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1、2023年企业项目经理个人总结述职报告企业项目经理个人总结述职报告 突出班子建设，抓好施工生产管理，抓好质量、成本等各项管理工作，面对南崇铁路项目高强的施工任务、高标准的施工要求，主动协调外界关系。回顾一年来的工作状况。以下是我为大家整理的企业项目经理个人总结述职报告资料，供应参考，欢迎你的阅读。 企业项目经理个人总结述职报告一 20xx年在公司党委的正确领导下，在公司领导和各部门的大力支持下，南宁项目部全体职工树立信念，以饱满的热忱推动各项工作，不断提升业务实力，一年来项目部施工平安受控，产品质量优良，完成总产值任务的30%，圆满完成年度工作任务，为项目部下一年的收关之年奠定良好基础。 一年
2、来我仔细履行项目经理岗位职责，加强党政共建，突出班子建设，抓好施工生产管理，抓好质量、成本等各项管理工作，面对南崇铁路项目高强的施工任务、高标准的施工要求，主动协调外界关系。回顾一年来的工作状况，现报告如下： 一、述责报告： 1、履行领导责任状况。在工作中，从我做起，严禁吃拿卡要，严禁歪风邪气，以务实的工作作风、严谨的工作看法投入工作，根据公司和上级规章制度办事，接受上级组织和项目部群众、合作商的监督。在生活中，我明哲保身，不沾歪风邪气和奢侈之风，坚决预防自身腐败，并通过党课教化、职工大会对全部管理人员进行廉洁教化，用案例剖析、用实际权力警示全部管理人员的防腐意识。在办公楼设置举报箱公布举报电
3、话，以多种形式警示职工廉洁从业，监督职工廉洁从业，一旦发觉苗头或者无意之失，刚好提示和板正。一年来项目部没有出现违反廉政规定行为和违规违纪现象。 2、推动责任落实状况。仔细做好项目主管责随意识，起到模范带头作用，用自律的工作看法带好干部队伍，以实际工作实力带动广阔职工高标准、严要求，形成讲正气、讲团结、干实事的良好氛围做好表率。加强党风廉政建设，注意党员干部廉洁从业教化，与项目书记共同和领导干部签订廉洁从业承诺书，项目部领导班子和关键岗位人员均作出廉洁从业承诺，与外部劳务队伍和供应商签订了廉洁共建协议书。仔细督促领导班子成员共同履行一岗双责，用自己的言行带动全体职工做好责随意识，切除违规违纪苗
4、头，全身心为群众利益着想，解决群众反映的各类问题，抓实抓细。 3、推动预防腐败状况。本人主动参与纪检组支配的各种预防腐败教化活动。特殊是支配的警示片的观看，警示案例的学习，并主动做好宣扬，起好头带好队，坚决落实反腐败工作，刚好关注关键岗位职工的工作、生活，避开犯原则性错误，站在高角度把控好方向。 4、坚持民主集中制状况。本人带头树立正确的大局观、人生观，仔细遵守项目部业务办理规章制度，严格根据公司业务办理流程，始终坚持三重一大决策，仔细履行职责，杜绝个人主义，提倡民主决策。在工作中，发挥班子成员作用，落实班子会议制度，能做到重大问题，集中商讨，确保为项目职工利益为动身点，做好服务工作。 一年来
5、，南宁项目部无违规现象，团队人员坚固树立大局意识，一心为公，无廉洁从业不良反映和违纪现象。 5、加强教化监管状况。加强与干部职工的谈心谈话，对干部职工存在的一些倾向性问题实行提示式谈话，不能流于形式，导致个人偏向性错误。时时刻刻本着为职工负责的工作看法，确保职工不犯错，创建主动向上的工作氛围，同时也加强对职工的培训，仔细落实人才培育，实行换岗式教化加强人才储备，为公司、项目的发展供应人才。 6、推动作风建设状况。本人主动加强纪检工作作风建设，通过制度建设、党课教化、组织生活会等方式，推动党员干部、自身作风建设，强化了作风，同时树立风清气正的工作作风。 二、述廉工作报告 1、廉洁自律状况。本人仔
6、细学习中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则、国有企业领导人员廉洁从业若干规定，主动完成党组织交办的各项任务，仔细贯彻中心八项规定，主动学习上级党委、纪委关于党风廉政建设的相关要求和精神，自发剖析自身权利与风险，学习反腐倡廉案例，仔细落实党风廉政建设主体责任，坚持对下全部合同签订党风廉政建设协议书，坚持上级党风廉政建设工作要求的具体部署和仔细检查，仔细履行南宁项目部党风廉政建设第一责任人职责。 2、遵守纪律状况。严格执行政治纪律，坚决落实中心、集团公司、房桥公司重大决策部署，主动参与各种实践活动。根据公司的指示，对不忘初心 牢记使命主题教化扎实推动学习，做到了原原本本学深学深悟。 3、严格执行
7、组织纪律。本人严格根据干部选人用人的有关规定开展举荐、考察、党组探讨确定、公示、报告等程序，做到公正地选人用人。对重大事项做到请示汇报，凡涉及财务、人事及在行政执法中的重大行政惩罚，都严格坚持先请示再执行的原则。 4、严格执行廉洁纪律，无违规运用公款吃喝现象。有针对性地开展专题教化，从基层干部发生的小事入手，抓好艰苦奋斗、勤俭节约教化，时刻绷紧廉洁自律这根弦;爱护好领导干部，避开走弯路、走错路，要抓住反面典型，加大查处力度，坚决杜绝执纪过宽的现象。 5、严格执行工作纪律，严格考勤制度，在其位谋其政，履职尽责，始终保持昂扬的精神状态和工作热忱，没有迟到早退、无故离岗、中途脱岗等现象。加强和改进作
8、风建设，发挥领导带头作用和示范作用，努力变更陈旧观念，提高开拓创新意识，坚持原则形成良好的工作纪律。 6、严格执行群众纪律。在生活中严格执行生活纪律，特殊是在工作期间没有出现做工作以外的事情。没有运用公款进行奢侈消费。没有进行任何赌博活动。不断提高党员的思想觉悟和政治理论水平，增加党性修养;没有不良生活习性和不良嗜好;时刻留意自重、自省、自警、自励，做到不讲排场不奢侈。 7、作风建设状况。仔细执行中心八项规定，股份公司、集团公司各项规定，长期坚持做到反四风活动，始终把持好作风方向，严格要求自己。主动开展学习十九大会议精神，通过会议传达学习、宣扬栏、微信群多渠道使广阔职工了解会议内容;严格执行办
9、公用车、办公用房、公务款待制度。 二、存在主要问题及缘由分析 1、对学习不能系统的开展，自觉性欠缺。作为一名党员干部作为一名项目主管，在政治思想上学习还欠佳，政治素养还不够，站在全局的角度思索问题和解决问题意识欠缺。 2、执行力宣贯和落实不细致。对于部分职工的工作、生活没能按规章制度严格要求，使工作责任心强的职工感到有落差，做的好与坏都一样，没能体现出工作凹凸之分、强弱之别，对工作的开展很不利，深感这样还是有百害而无一益。 三、对存在问题的整改措施 1、提高自身素养，加强理论学习。本人要坚持用科学理论武装头脑，不断增加学习理论的主动性，不断提高自身的思想文化素养。在学习的广度、深度上下功夫，用
10、理论结合实际，勤学习、勤动脑、勤动手，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，传递正能量，抵制歪风邪气，营造风清气正的项目氛围。 2、时刻绷紧廉洁弦，从一而终。本人要严格遵守规章制度，杜绝为政不廉、铺张奢侈，时刻用党员的高标准严格要求自己，树立剧烈的自觉意识和责随意识，以身作则带领干部职工营造的轻松的氛围。 这是本人一年的工作述责述廉的汇报，真诚接受各位领导的指责和指正。 企业项目经理个人总结述职报告二 这一年，面对机遇与挑战，在公司党委的坚毅领导下，我始终保持奋勉向上的精神状态，带领项目部全体干部职工精耕实干，圆满完成了全年各项目标任务，现将我个人2023年履职履责状况报告如下： 一、加强学习
11、，党性修养不断增加 一年来，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深化学习贯彻党的十九大精神和省委、市委的重大决策与部署，主动参加不忘初心，牢记使命主题教化，坚固树立四个意识，自觉增加四个自信，从思想上、行动上、政治上与党中心保持高度一样，立场坚决地执行党的路途、方针、政策，不断提高自身的政策理论水平和综合素养。 在工作中，我坚持把思想学习与工作实际相结合，时刻保持剧烈的责任感和事业心，规范自己的言行，亲密联系群众，开拓创新，与时俱进，仔细调查探讨，以昂扬向上的精神状态履职尽责，全力协调推动各项工作，为决胜全面建成小康社会作出了应有的贡献。 二、仔细履职，扎实完成各项工作 (一)
12、加强全局统筹，全年目标任务高质量完成 项目部全年共完成经营产值xx亿元，完成率x%;实现利润xx亿元，完成率x%;共推动重大重点建设项目xx项，完工项目xx项。Xx、xx等一批重点工程全部按期高质完成，并创建了良好的社会效益。 (二)狠抓进度管理，工程建设顺当推动 今年项目部共有11项工程同期建设，面对疫情停工给施工进度带来的巨大压力，我综合施策，一是突出重点，整合资源。深化一线调度指挥，合理调配资源，优先保障重点工程、重要节点人、材、机投入。xx工程涉及步砖铺设体量很大，现有原材料供应不足，我马上支配专人赶赴外地考察，确保材料满意现场需求。二是抓住关键，把控节点，科学有序确保项目进度。针对各
13、项目特点各有侧重科学制定施工方案，以节点把控为抓手，倒排工期、挂图作战，将建设任务分解到周，落实到天，根据日跟进、周落实、月总结的方式进行动态跟踪，刚好调度纠偏，确保进度可控。xx工程于4月实现复工后便开启争分夺秒、日夜赶工的高强度施工模式，经过全体人员日夜鏖战，最终将被疫情耽搁的工期抢回来，抢在10月30日原定节点目标前顺当完成施工任务。 (三)从细微环节动身，提升质量精细化水平 根据细致、精致要求，我以逢建必优的决心坚持速度、质量两手抓，项目质量工作取得了不错的成果，质量月活动在公司评比中名列第一;xx工程获评xx奖项。一是加强原材把控，从统一选购、原材进场验收、首件样板制度多处入手提升品
14、质，不合格的材料刚好退场，减小后期管控风险。二是精细入微，制定精细化施工手册，从小工序动身规整标准要求。对勾缝处理、隐形井盖、沥青接缝、站石等小工序进行细致规定，以手册指导施工，确保细微环节打造有据可依。三是自我加压，以打造极致目标加强自查整改。现场严格落实施工队、项目部二级自检制度，开展质量巡查回头看，对一些施工质量合格但精细化施工不到位的地方，以务必达到精致极致的标准进行整改。 (四)以壮士断腕的决心，夯实平安文明工作根基。 今年项目部在建项目数量、种类都迈上了新台阶，平安文明工作点多面广难度大。在这样的背景下，我以高度的警觉性推动平安文明工作深化源头，深耕一线，一是制定更有针对性的平安文
15、明措施。针对道排工程、桥梁工程等不同项目特点，制定各有侧重的平安文明措施，将平安文明施工隐患遏制在萌芽状态。二是编制落实平安文明标准化手册，对平安文明标准化设施进行统一管理，推动平安体验区在各项目落实落地，平安文明标准化显著提升。三是加强巡查整改落实力度。严格落实各项平安管理措施，每日进行平安隐患排查，不定期开展夜间巡查，每日对巡查状况进行通报，督促整改，并对整改结果进行查验，确保问题发觉有回音、整改落实有成效，整改落实率100%，以巡查抓问题、促整改，督促现场平安文明管理实现质的提升。做到了全年平安生产零事故，平安文明生命线不断夯实。 三、严格自律，加强自身廉政建设 欲胜人者，必先自胜，作为
16、一名党员干部，我始终牢记廉洁自律的生命线，时刻绷紧廉洁自律的思想之弦，坚决信念，仔细学习中国共产党党章、中国共产党党内监督条例等规章制度，观看廉政警示教化片，自觉加强党风廉政建设，筑牢思想政治防线;时刻保持醒悟的头脑，拧紧思想开关，坚持党的原则和方针，重视关键小节和小事，坚持自重、自省、自警，自觉接受党和人民的监督;不断改进工作作风，深化基层一线，亲密联系职工群众，注意调研时效，仔细履行岗位职责，爱岗敬业，克己奉公、勤政廉政，领先垂范，带头营造崇廉尚洁、风清气正的良好氛围。 四、存在的问题及下一步工作安排 回顾这一年的工作，有付出，有成果，但比照公司领导的要求和广阔职工的期望还有距离，还存在一
17、些不足之处，主要表现在： 一是自身建设还有待加强。一是常常性、系统性的学习还不够，对新时期党章、党纪等规章制度学习不深化、不全面，没有真正做到深学、细查、笃行，没有完全把志向信念转化为助推发展的实际行动和内在动力。二是在抓责任落实方面还不够到位，与项目部的沟通协调还不够刚好，未能全面坚持落实重于一切的原则。 二党的建设方面还有待深化。一是还存在着肯定程度重业务，轻党务现象，党建工作与业务生产结合不够紧密;二是党建工作的方式方法缺乏创新，党建工作观念不新，方法不多，组织生活的内容、形式不敏捷，学用结合没有完全落到实处。 三是项目部发展方面须要持续发力。一是项目部人少事多冲突突出，人员岗位职责划分
18、还不明晰，一人多岗现象普遍存在，定岗定责、专人专岗还不能完全实现。二是项目管理不够深化，项目策划、进度、技术管理力度需进一步加强。 知不足而奋进，弥差距惟自强，针对以上问题，我将在不断加强自身建设的基础上，带领项目部全体干部职工，统一思想、激昂精神、扎实工作，以坚决的信念决胜2023年。 一是加强学习，提高自身综合素养。主动把学习同各项工作结合起来，做到工作再忙，学习主动性不减，任务再重，学习也要坚持，越是任务惊慌，越要加强学习。同时，还要切实将理论学问与实际问题结合起来，与市场形势的新改变和公司的发展实际结合起来，力争做到学为所用。 二是对症下药，重点抓好党员管理。突出党要管党、从严治党主线
19、，牢牢把握服务中心、建设队伍两大核心任务，重点推动党建工作与业务工作的齐头并进，坚持做到围绕发展抓党建，抓好党建促发展，保证项目党支部各项工作与生产经营建设紧密结合。同时，主动探究和创新学习教化形式，保证支部活动的敏捷多样，激发党员的学习爱好和主动性。 三是科学规划，加强项目队伍建设。针对目前人少事多，人、事冲突渐渐凸显的现状，明年将从配齐配足人员储备、建立健全岗位设置两个方面重点加强人员队伍建设。 四是优化深化，全面加强项目管理。聚焦落实，全面加强项目进度管理、质量管理、平安文明施工管理，推动项目部工程建设质量再上新台阶。 新的目标激励我们承前启后、继往开来; 新的征程须要我们开拓进取、拼搏
20、奋进;使命呼唤落实、责任系于实干，2023年我将带领项目部全体员工，以中国特色社会主义思想为指引，坚决信念、乘势而上，以更加激昂的精神，更加饱满的热忱，更加坚韧的毅力，更加务实的作风，不忘初心，撸起子加油干! 企业项目经理个人总结述职报告三 一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下： 一、把握项目本
21、质的措施 项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。xx的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。 二、项目安排限制 项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。 三、公司管理规章制度、行业规
22、范标准的执行 作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。 四、项目整体限制的应变 项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经验终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。