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1、项目经理个人2023年度述职报告 转瞬间，一年过去了，又到了写年度述职报告的时候了，大家的述职报告写好了吗？我在这里给大家带来项目经理个人2022年度述职报告5篇，盼望大家喜爱! 项目经理个人年度述职报告1 一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。 一、战胜重重困难，施工迎难而上 1、克服了劳动力短缺等诸多困难 2、资金紧急 3、气候恶劣 二、乐观实
2、行的措施，细心组织、细心管理 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计24名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善激励机制，调动员工生产乐观性 通过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影
3、响。 3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理支配人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月8日定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 5、文明工地建设 连续加现场文明施工管理，依据实际成立了第一文明施工班和其次文明施工班，总人数32人。特地进行文明工地建设
4、相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，洞内道路洁净干净，在渗水较大，无轨运输的状况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序 6、仔细搞环水保工作 乐观与总指和地方环、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求看法，逐步完善环、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 三、准时总结，准时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的不足，胜利的加以推广，不足的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理
5、，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 四、注意自身修养，努力做好表率。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作力量。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自己，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 五、存在问题 自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本掌握不力，居高不
6、下。分析其缘由: (1)进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 (2)业主实行动态设计管理，项目内部承包机制需不断完善。 (3)资金紧急、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。在以后的工作中我会再接再厉。 项目经理个人年度述职报告2 敬重的公司领导： 时间飞逝、日月如梭，转瞬又到了20_年年终，新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，根据公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中仔细负责，勇于创新，协调协作，较好地
7、完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些阅历教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成果向领导及同志们做以下汇报： 一、今年工作完成状况 (一)项目监理招标 今年依据项目的开发方案，我部门协作项目完成了_A-08地块、A03地块_学校;_项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。 (二)编写工程管理制度 编制完成工程奖罚管理方法、工程检查记录管理方法、工程量化考核指标修订、工程监理管理方法的制定，并对永恒工程管理制度进行了重新修订。 (三)召开工程专题例会 20_年我部每月组织集团招采、成本、物业公
8、司及各项目公司参与工程月度专题例会，汇总每月工程进度状况，处理、协调工程类工作，争论下月工作方案支配，跟踪问题的落实状况等，解决工程中存在的实际问题。 (四)开展_等异地项目公司的工程管理。 根据集团年初的战略布署，将_项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对_异地项目公司的检查。 以_项目公司、_森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探究，并编写了异地项目公司管理方法。 (五)部门内部管理 为提高员工的管理力量及创新力量、激发工作乐观性、增加员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮番执行经理制度，让每个
9、员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此熬炼员工的管理、执行及决策力量。为集团培育全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。 (六)外部管理 我部门人员要求注意沟通沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。 (七)工程质量管理 我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，准时订正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司准时传送工程检查记录表，同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时，也乐观发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公
10、司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。 (八)工程安全管理 20_年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对_B-5、6;_项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，准时对检查发觉的安全问题进行提示和预警，事后加强跟踪落实。 (九)工程进度管理 各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。 如_项目开发区7#-10#楼按方案达到了五月份开盘;2#-6#楼
11、克服总包单位调整，工期压力极为紧急的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。 _项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按方案达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在帮助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参与工作协调会，解决项目困难。 (十)在集团推广新技术、新材料、新工艺 依据集团的要求和各项目工程的实际状况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：现浇混凝土空心楼盖工程做法、混凝土无缝施工新技术、建筑行业十大新技术新工艺、新材料、喷涂速凝防水涂料。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素养，而且促进了集团整体工程水平的提高。 (十一)开展培训工作 今年我部门为了提高
12、员工的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量，相互间开展工程技术沟通。特地组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：工程管理与质量通病防治、电梯安装基础学问及使用管理与维护保养、工程管理制度、PROJECT软件与工程进度方案的编制的培训。 (十二)进行工程技术竞赛 由工程管理部和_项目工程部共同组织举办万通B5、6地块审图竞赛，由工程管理部和人力资源部共同组织举办建筑工程安全学问竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理学问。 (.)加强对各项目监理的管理 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参加工程检查，并开展工
13、作沟通。集团工程管理部定期参与各项目的监理例会，同时与项目监理乐观进行座谈，具体了解近期的工程状况，支持监理的正常管理工作。 二、明年工作方案 (一)部门明年连续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的熬炼还要加强，在实践中提高力量，加强岗位技能培训，多供应熬炼机会，提拔优秀人才。 (二)_省内各项目公司推行量化指标考核。将工程奖罚管理制度与量化考核制度相结合，进一步做好嘉奖优胜，惩罚落后的工作，调动广阔项目公司工程技术人员的工作乐观性，留住人才，稳定工程技术团队。 (三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，帮助解决问题，并在施工
14、过程中留意加强预防管理。 三、对集团进展的建议 (一)项目公司所报的工作进度均留有肯定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。 工程进度方案管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理掌握开发周期，合理考核、嘉奖，提高管理效力。 (二)影响集团进展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行嘉奖的相关制度，(集团现在还没有管理方面的嘉奖制度)，推动管理工作更上一步台阶。 项目经理个人年度述职报告3 敬重的各位领导各位代表： 大家好! 在公司领导和各有关部室的热忱帮忙下，经过项
15、目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。 20_年项目部先后承建了_路商业街工程、_设施改造工程、_学校危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。 本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20_年全年工作总结如下： 一、20_年工作状况： 作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本项目部各项规章制度，加
16、强对施工队的管理力度。 针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 质量是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。 每项工程都根据项目管理方案，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。 进度掌握也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科
17、学合理的进度方案。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度方案，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。20_年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满足度到达95%以上。 企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的阅历，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料方案，让成本在工程建设初期就受到全面的掌握，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。 一个胜利的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人布满朝气，而工作阅历不足却是他们不行
18、回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。 透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了项目部员工的凝聚力和群众荣誉感。 在老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建设单位的沟通与沟通是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，能够使项目部的各项管理工作更加顺当的进行。制造这种良
19、好的氛围，就务必取得相关单位的信任。 在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。 二、不足及展望 在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精神理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮忙，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 各位领
20、导、各位代表20_年又是一个新起点，也是布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带领项目部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 项目经理个人年度述职报告4 各位领导、同志们: 大家好! 近年来，在公司领导的指导下，我始终在不同岗位工作着，20_年至20_年分别任禹登高速、安新高速、岳常高速项目部协调经理，从20_年至今，在巩登高速5a项目部任项目经理。一年来，在上级领导的支持和同事的关心下，我仔细履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素养为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素养不断提高，管理工作不断进步，较好地完
21、成了各阶段施工生产任务。回顾一年来的工作，现述职如下: 一、工作状况 (一)明确任务、开拓创新，有方案、有组织地抓好施工生产。 20_对我项目来说是极不平凡的一年，也是生产任务最重的一年。施工生产由于受征地困难、农夫阻工、材料价格上涨厉害、业主资金紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，广阔干部职工一起分析生产形势，乐观实行措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了各阶段生产任务。 完成产值及工期进度:本年度方案完成产值5000万元，截止06月底，完成产值2350万元，为年度方案的47%。累计完成产值3200万元，
22、为合同总额7633万元的42%。本年度主要完成的实物工程量有:隧道工程:左线掘进、初支480m，二衬520米;右线洞身掘进、初支520m，二衬500米。开工至今主要工程进展状况:左洞洞身开挖支护累计714米，右洞洞身开挖累计670米，双洞合计1375米。左洞二次衬砌520米，右洞二次衬砌500米，双洞合计1420米。 (二)乐观实行措施，细心组织、细心管理。 1、强化生产组织的严密性。针对今年工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。 2、强化生产方案的严厉性。我主要抓了生产方案的执行和考核，对生产会议确定的各
23、项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。在上半年，准时掀起了大干一百天、全面完成任务的活动，并适时地与各生产班组签订了工期保证书。 3、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求从建点开头，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。通过对现场管理的常抓不懈，项目施工现场达到了文明施工标准。 4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握项目生产一手材料，每天我都要到各个生产班组转上一圈，深化工地，靠前指挥、靠前指导、
24、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。同时提出“全体总动员、后线保前线”等措施，要求高标准开工、高保准施工、高标准收尾。制定了各种提高工作效率的措施，有效地促进了项目施工进度。 5、加强成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性项目部定期召开成本分析会，仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认，确保了数据的真实性。 6、完善激励机制，调动员工生产乐观性。通过制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提
25、高了员工的劳动乐观性，部分的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 (三)加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全训练，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了安全管理工作的平稳运行。 二、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储备和层次。并以党员先进性训练活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收
26、获。通过学习，我深刻熟悉到作为领导干部廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，保持廉洁的本色。一年来，我严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提拒腐防变的力量。二是工作中坚持以身作则，在深化基层工作时，从不搞特别化，不讲排场，一律吃工作餐。在学习的过程中，我还能够从其他领导同志身上吸取优点和特长，弥补自身不足，努力做项目合格的管理者。 三、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是: 1、进
27、度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。 2、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 3、还需在工作方法、增加责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的生产管理者。 以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改正。 以上是我在20_主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们赐予批判指正。在以后的工作中。我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目生产管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持，表示诚心的感谢。 感谢大家! 项目经理个人年度述职报告5 各位领导: _年，_项目部面对严酷的
28、竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值_万元，超额完成了公司下达的年度方案，安全生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。 我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面的工作: 一、践行“.”重要思想，乐观参与保持共产党员先进性训练活动。 _年7月，我根据事业部党委的统一部署，参与了公司开展的以实践“.”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性训练活动。活动中，我受到了一次深刻的党的基本路线、基本理论的再训练，重温了党章以及党的有关条例政策，同时还利用上网等多种渠道，搜集相关学习资料，并结合项
29、目实际状况，作了多项目经理述职报告.篇读书笔记。 在党风廉政工作方面，严以律已，廉洁奉公。在对外礼仪交往上，坚持掌握标准，花小钱办大事，办成事，不断改善项目经营运作环境。在生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助项目创效的钱。 二、乐观开拓市场，不断增加市场份额。 _项目是一个公共市场，市场竞争特别激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，乐观与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。 三、坚持全新的市场经营理念，塑造cpl良好的市场形象。 一是加强生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们都
30、尽量选出业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参加施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理接触沟通，了解相关的技术信息和技术要求，有针对性地组织生产。由于实行了必要的安全措施和技术保障，确保全年各项目施工的安全、优质、高效，取得了特别好的市场效果。 二是搞好协调，为工作制造宽松的环境。_年7月，在执行_任务时，我们与_公司合作时，出现了不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司进展的大局动身，真诚为对方供应超值的服务，建立起与他们之间的感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作特别开心。 一年来，业主、甲方对项目部信守合同，掌握质量、安全
31、、工期的力量，对公司派出人员精彩的工作表现和较好的沟通力量以及对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。使公司的市场品牌，不仅体现在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。 回顾总结一年来的工作，我再次体会到，办好有利于项目的一件事不简单，运作好一个项目更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的良好形象;对内要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求，进而拓展储气库、煤层气市场，从这一意义上讲，虽然做了一些工作，但离公司期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为:在_项目管理过程中，未雨稠缪，方案预见性不够，我将在06年详细工作过程中，努力做好甲方工作避开上述问题的发生，使公司总体经济指标不受影响。 随着国家对_建设和_开发的支持力度不断增加，_项目工作量也在逐年递增，市场的竞争难度也随之不断增加，各家公司也都在乐观地做这项工作，_年，要在目前市场占有率的基础上有所提升，还需要加大公关力度，为保障_年主要工作与任务的顺当开展与优质完成，我也将一如既往，尽心尽职，努力工作，不负领导的重托，争取储气库、煤层气市场的持续进展。 以上报告，请领导评议，欢迎对我的工作多提珍贵看法，并借此机会，向一贯关怀、支持和关心我的各位领导表示真诚的谢意。感谢大家! 项目经理个人2022年度述职报告