《2023年xx年公司工作总结暨xx年计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年xx年公司工作总结暨xx年计划.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年xx年公司工作总结暨xx年计划 xx年公司工作总结暨xx年支配 撰写人：_ 日 期：_ xx年公司工作总结暨xx年支配 过去的一年，是企业进展具有重大而深远意义的一年。在公司领导的英明决策和全体员工的共同努力下，店全体员工同心同德，团结奋斗，经营状况节节攀升，共完成营业额4015万的可喜成果，比xx年目标任务3500万元超额14.7%；同比xx年销售额增长11.5%；其他各项经营指标都到达了公司预期的要求，较好地完成的总公司下达的各项任务，交了一份精彩的答卷。 回顾这一年的工作，通过大家的共同努力，我们在很多方面都取得了长足的进步。通过各种培训和学习、沟通，不断提高标准，完善规范。把
2、每一次职能部门的检查，当做一个自我检验、规范和提高的过程，从思想和行动上让全员都有进步和提高。 一、回顾xx年工作： 、各部门工作进步显著： 销售部总体业绩从xx年的1646万到xx年的xx万，平均每月从138万到166万，到达了整体营业额的50%，这就是对销售部工作的良好的表达；迎宾部仪态、形象、接待，标准统一，热忱周到，其进步有目共睹，打造了进入店里的第一道风景。 xx年楼面干部团队，在人员调整、支持分店的前提下，整体队伍建设有条不紊，干部队伍并没有放松，完全的凝合力和责任心、团结性都上升到了一个新的高度。员工是企业的基础，是服务的保障，xx年基层员工的流失率比往年有了明显的好转，干部加强
3、了与员工的沟通，能更精确的了解员工的心思，赐予更干脆的关心，保障了基层员工良好的服务状态。 在厨师长的带着下，在原材料验收、考勤纪律、日常管理、新菜开发方面都有很精彩的表现。特别是对于卫生标准及规范相识，通过几次的检查也到达了新的高度。菜式出品质量稳定较好，本钱限制观念加强，水电气的节省也有进步，骨干力气的带头作用逐步显现。 财务部对各种数据的分析精确刚好，监督工作一丝不苟，使各部门都能更好、更有效的开展工作；工程部对设备设施进行刚好有效的维护，主动协作刚好处理各类突发事务；选购部应对各种突击选购、库房依据规范化仓储管理流程操作，这一切都给了我们最大的后勤保障，确保了工作的正常运转； 、培训工
4、作坚持不懈： 各部门主动响应，以总公司制定的培训大纲为根据，把培训工作当做我们提高标准、到达统一的唯一途径。每个月的培训工作，干部都力求实行更新颖、独特的方法，并结合实际，让培训成果到达最大化，取得了良好的效果。 、协作协调显著提高： 通过长达三年多的磨合，四个大部门，几十个小组，在协作沟通上都有不同的进步。 能进一步相识到这不仅仅是本部门小组的工作，更是整个企业和团队的，这种质的飞跃，使出现失误和问题的频率越来越少。 、员工整体形象和服务气氛都有进步： 首体店的仪表和礼貌招呼是在往年做得缺乏的地方。在过去的一年中，全体干部和员工也充分相识到这一点，大家同心协力，在仪表形象和礼节礼貌上狠下功夫
5、，找寻好的方法和突破口，这样就有了如今的进步和改观；从而提高了对客服务的反馈满足度和认可程度，也得到了顾客的广泛好评。通过全员一起努力，营造了一个好的工作气氛和生活环境，给企业赢得了好的口碑，树立了良好的形象，使企业的品牌价值进一步增值。 、员工对企业的认可程度在上升： 随着企业的进展，对员工的需求和福利也在不断改善，尽可能的满意员工的需求，解决员工困难。员工也深知自身的进展是依附着企业的进展，从工作的热忱和看法上都有很大的改观，任劳任怨、埋头苦干的企业主子翁精神无处不在。 、解决问题的刚好性： 各部门干部都能认真对待自己部门出现的问题，刚好的找出缘由和解决的方法，妥当处理，避开事态的后续严峻
6、和重复出现。 、平安工作常抓不懈： 恒久把平安工作摆在第一高度。大小会议的强调，新进员工必需的岗前培训，让全部员工了解其重要性，时时保持警惕。晚上的值班人员也是绝不放松，兢兢业业，不放过任何担忧全因素。 二、xx年已经过去，在总结成果的基础上，我们也看到了我们的缺乏： 、销售业绩增长未到达志向的目标，销售个人业绩两级分化的状况并未好转，整体业绩比例增长幅度不大。 、档次化、微小环节化服务更待提高，各个楼层和人员的服务接待水准存在差异，接待标准和水平参差不齐，档次化服务有待进一步提高。 、后厨内部管理更待完善。虽然相比以往有了很大进步，但菜品的异物，出品速度，质量都有确定的失误，内部的卫生、纪律及人员的管理等方面都渴望得到进一步提高。 、对制度的完善和执行力的要求未到达预期目标。 xx年，新的起先，我们要提高标准，不断学习，接着努力，使我们的工作稳步提高。 三、xx年主要工作支配： 、树立良好的品牌意识，共同维护企业品牌，推动企业持续进展。 、更好的树立全员服务观念和营销观念，人人都是营销员、宣扬员，个个都是服 务员。 、更好的发挥典范的力气，在全店营造争领先进，向先进学习的气氛，促进服务 质量的提高。 、内挖潜力，外拓客源。接着加强培训工作，提升员工综合素养，提高服务质量，提升管理团队的综合水平，再上新的台阶。 范文仅供参考 感谢阅读