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1、第三方物流第二章课后案例（一）第三方物流第二章课后案例（一）王璐084171532罗蜜蜜084171522林丹凤084171521方莉084171306凭借国际供应链管理的能力提供第三方凭借国际供应链管理的能力提供第三方物流服务物流服务X核电站物流项目王璐 084171532X物流项目的特点物流项目的特点lX工程的设备是在世界范围内采购的，北美、南美、西欧、东欧、日本、韩国、东南亚都有工厂杂味x项目制造设备。lX项目货物的种类、规格繁多。l到货时间集中l运输质量要求高l参与方多由此可见x项目是一个极其复杂的系统工程，需要对其全球化的供应链管理进行整合。X项目对供应链管理的要求项目对供应链管理的
2、要求x项目是一个极其复杂的系统工程，需要对其全球化的供应链管理进行整合。供应链中的参与各方是不同经济利益的独立实体，相互存在着利益上的冲突。因此，有必要在供应链中成立领导中枢机构，通力协调各参与方，这样才能从整体供应链的角度运用系统思想，对供应链的各项物流功能惊醒有效整合和协调管理，以达到降低物流总成本和提高顾客服务的目的，并随着供应链的整体优化，为参与各方带来经济效益和竞争优势。l从总体看来，x项目供应链管理突出表现在以下两个方面：其一，货物进度的管理；其二，对分包商及其他有关方的管理。第三方物流提供商第三方物流提供商中远集团中远集团l个性化物流方案设计：一、总体物流方案：在海运方面为x项目
3、的集装箱运输单独设计了方案；陆运方面进行实地考察选定最佳路线。二、单独物流方案：包括传统的运输过程设计，还汇集了设备制造商和用户的双方面要求。三、应急物流方案：对万一可能发生的事故进行了估计并制定了完善的的预防和应急方案包括硬件方面和软件方面。l服务和成本的平衡：降低物流成本和提高服务水平是现代物流的要求。正确处理和协调两者之间的关系是摆在物流企业面前的重大课题。中远集团始终以客户为中心，运用系统的观点看问题，努力提高服务水平和降低服务成本，做到两者的完美平衡。例子：中远集团对大件冷凝器运输方案的选择l信息技术的强大支持l风险控制和标准化操作 供应链管理（Supply chain manage
4、ment，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。中远集团凭借自身的优势，特别是依托其国际集装箱运输能力，以及大型运输设备及人员、管理与相关经验在许多物流项目上取得了成功。在x项目中，中远集团更是凭借其先进的物流概念负责承运x核电站工程所有设备的内陆运输和大部分设备的海外段运输。l中远集团对x项目进行了全球化供应链管理，以整合和协调参与各方的物流资源，为客户提供个性化物流服务。在满足客户物流需求的前提下最优化物流成本，做到物流服务和成本的完美平衡。中远集团的全球信息网络和先进的信息技术手段，为x项目提供了技术支持。而且还构建了标准化操作平台，对项目的日常操作实行标准化质量管理，将风险控制得最低。lX项目是中远集团作为全球承运人在物流领域进行的新的尝试，是中远集团开发物流事业首期成功的标志，它凭借国际供应链管理的能力提供第三方物流的服务值得许多第三方物流企业学习和借鉴。