《《与转型结缘》PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《与转型结缘》PPT课件.ppt（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、与转型结缘与转型结缘 演讲者演讲者 杨中杨中一 结识转型 接受挑战1 初识转型 个人转型：被动接受，主动发展 社会转型：计划经济到市场经济 企业转型：核心业务的转移初识 一 结识转型 接受挑战理理 解解2 企业转型与生产力三要素 三要素：劳动资料 劳动对象 劳动者由劳动对象发生变化，引发了生产工具、劳动者要求的变化资源（劳动对象）配置方式的变化，提升了生产力水平企业发展战略方向的新定位 带动了产业布局、组织结构、管理流程的更新一 结识转型 接受挑战3 转型的时代背景计划经济转向市场经济发展低碳经济经济全球一体化和谐社会建设 促发转型、有利转型促发转型、有利转型 的大环境，让我们与的大环境，让我
2、们与 转型结缘转型结缘结结 缘缘二 破产还是转型1.破产的危机就是转型的条件 产业位置产业位置 “所有下属业务单元，一定要在行业中 排第一或第二，如果排到第三之后，那就会被卖掉”杰克 韦尔奇 竞争优势竞争优势 垄断程度的判断 资源条件资源条件 自然资源受限条件 环境变化环境变化 政策 市场 社会二 破产还是转型2 人无远虑 必有近忧 利用破产政策解困，还是利用政策转型从被动中争主动决策者的敏感性、前瞻性和责任心三 转型的起点 拐点 节点1.果断明确的战略决策 领悟战略“战争的胜负是在一次次战略转移中博 弈出来的，企业发展的成败是在一次次企业转型中显现出来的.开滦经历过多次转型，所以才延续了百年
3、基业.开滦转型的形势已不可逆转，但是转型道路还在探索.”与CEO重走长征路（序）核心业务选定 产业布局2 及时有效的系统变革 组织系统：组织效能 管理系统：流程 制度 风格 人：选才 培训 转岗 财：资金投向 资本成分 物：物质资源调配3 承担风险、成本的经营过程三 转型的起点 拐点 节点4 转型的特征 目的性-看得见、想象到的企业愿景 可持续性-又一个生命周期 开放性-延伸、融入的接口 行为的综合性-企业、政府都要作为 独特性-调动自身的优势资源三 转型的起点 拐点 节点5 转型的误区 多元经营就是转型 产品变更就是转型 产值结构变化就是转型三 转型的起点 拐点 节点四 开滦转型实践(199
4、9_2008)战略策划 调整 转型 做精 做强 不争规模老大 定做转型典范产业布局 核心业务由生产资源向加工资源转换 由单一煤炭生产转变为五大产业集群：煤基链产业 物流产业 循环经济产业 文化创意产业 科技提升产业 时空布局：时间有接续 空间可延伸四 开滦转型实践(1999_2008)企业组织结构的转型 企业治理模式的转型 经营管理方式的转型 产业布局的转型 经济增长方式的转型 建设模式的转型n n延伸煤基产业链条延伸煤基产业链条 主攻方向；主攻方向；n n发展现代物流发展现代物流 主要支撑；主要支撑；n n建设新型工业园区建设新型工业园区 基基础础载体；载体；n n发展循环经济发展循环经济
5、基本基本手段；手段；n n矿山公园建设矿山公园建设 亮点标志；亮点标志；n n创新能源转换方式创新能源转换方式 竞争力提升竞争力提升四 开滦转型实践(1999_2008)专业化重组 由“大一统”，转变为“四专两控”：集团公司-战略控制中心 专业化公司-利润中心 矿、厂-成本中心四 开滦转型实践(1999_2008)产权经营 资本运营是转型的重要推动力 是财务战略转移的核心 剥离办社会 政策性破产 辅业改制 资产划拨（蔚州矿区）域外扩张（内蒙 新疆 山西 加拿大）四 开滦转型实践(1999_2008)文化支撑 企业文化是管理文化，是企业管理内涵的提升和外延的扩展 价值观导向行为举止，需经过一个中间枢纽，即“文化的制度化”理念愿景制度枢纽制度枢纽.行为举止行为举止四 开滦转型实践(1999_2008)开滦企业文化系统 战略目标：调整 转型 做精 做强 开放融入 调整转型 科学发展 做精做强 企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光 价值观：举推动、扭转、创造之力 尽人本、团队、社会之责 企业精神：特别能战斗 党建创新是提高企业竞争力的核心党建创新是提高企业竞争力的核心四 开滦转型实践(1999_2008)前景分析 开滦转型发展不可逆转，但不可下结论过早 对转型还要加深认识 政企合作，各自承担，共同发展 做懂情感 有知识的劳动者 与转型结缘 让激情奔放 享辛劳成果