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1、领领 导导 力力吕琢吕琢20172017年年9 9月月正面正面资治通鉴资治通鉴 司马光司马光反面反面长短经长短经 赵蕤赵蕤统御：统御：领导：领导：一、领导是什么 二、领导与管理有什么不同 三、领导的理论 四、我是怎样的领导？五、我该怎样领导？在一特定情况下，为影响一人或一群人之行 为，使其趋向于达成某种群体目标之人际互动程序。权力来源：奖赏 惩罚 合法 专家 参考（如流行偶像）一、领导是什么事功事功“因 人 成 事”领导者在内心深处是个人目标管理者要达成的是群体目标优秀的领导人将群体目标转化为个人的追求 依靠依靠 别人别人 成就成就 一、领导是什么 管理者管理者 领导者领导者目标态度：目标态度
2、：对工作的观念：对工作的观念：与他人关系：与他人关系：对自己的看法：对自己的看法：政治：权力的运做，玩权术政治：权力的运做，玩权术 领导不一定具有合法的组织及领导地位，职位领导不一定具有合法的组织及领导地位，职位非个人化 个人化个人化 创造目标创造目标整合众意见整合众意见做理性决策做理性决策高风险高风险直觉的决策直觉的决策与人合作与人合作但工作导向但工作导向 关心他人关心他人且具同理论且具同理论与环境调合与环境调合 与环境分开与环境分开特立独行运用权力及政治改变现况二、领导与管理有什么不同三、领导的理论1、特质论（伟人论）2、行为论 a.单构面理论 b.双构面理论3、情境理论4、趋势a.a.单
3、构面领导的模式：单构面领导的模式：民主民主独裁独裁 放任式放任式 中国：中国：开明专制开明专制 如如 新加坡、新加坡、唐朝唐朝管理坐标管理坐标 关怀关怀 .a 高关怀高关怀 高关怀高关怀 低定规低定规 高定规高定规 低关怀低关怀 低关怀低关怀 低定规低定规 高定规高定规 定规定规.a希望希望 a.aa.ab.b.双构面论（略）双构面论（略）三、领导的理论MC Gregor MC Gregor 麦克麦克.格里格里X X理论理论诱因诱因 威赫威赫 （胡萝卜（胡萝卜+大棒）大棒）唯二法宝唯二法宝支持理论：人性本恶支持理论：人性本恶 好逸恶劳好逸恶劳 X X理论：倒果为因理论：倒果为因 逻辑上先有结果
4、，再倒寻成因逻辑上先有结果，再倒寻成因 Y Y理论：理论：人性本善：只要有良好的环境，人含在内驱力的促使下，自觉努力的工作，视人性本善：只要有良好的环境，人含在内驱力的促使下，自觉努力的工作，视 同游戏。自我尊重，自我定现同游戏。自我尊重，自我定现参与管理、明主管理参与管理、明主管理 X.Y X.Y 理论并不绝对的，二者相互渗透，人格特质是有偏向的，在不同场合，理论并不绝对的，二者相互渗透，人格特质是有偏向的，在不同场合，对不同对象应用对不同对象应用X X 或或 Y Y 由此由此 二种衍生出不同的管理理论二种衍生出不同的管理理论三、领导的理论Hertzberg Hertzberg 赫兹伯格赫兹
5、伯格二二 因轮因轮 A:存存 在在满满 意意不存在不存在不会不满意不会不满意激励因子：良好的工作环境，被认同 成就感、尊重、职责.B:不存在不存在不满意不满意不会满意不会满意维持因子：（保健因子）薪资、保险.工作满足：满足的员工会有比较好的绩效工作满足：满足的员工会有比较好的绩效 不可证。不可证。但绩效好的员工，其工作满足是高的但绩效好的员工，其工作满足是高的 可可证可可证 一分钟经理：奖励、惩罚都是在最块的时间内，对事对人的进行。一分钟经理：奖励、惩罚都是在最块的时间内，对事对人的进行。引证：引证：“罗马法罗马法”迟来的正义不是正义迟来的正义不是正义 任何事情都要及时任何事情都要及时存存 在
6、在三、领导的理论Mccleland Mccleland 麦克利兰麦克利兰三需求理论三需求理论人的基本要求人的基本要求 成就的动机成就的动机是可以衡量的是可以衡量的亲和的动机亲和的动机亲近的、社会的亲近的、社会的权力的动机权力的动机影响别人、政治（权力游戏）影响别人、政治（权力游戏）1.1.成就动机成就动机 OC OC 经济发展经济发展2.2.成就动机是可训练的成就动机是可训练的3.3.亲和是很快地被团队能接受亲和是很快地被团队能接受此外此外:认知评价理论认知评价理论 工作任务特性理论工作任务特性理论 目标设顶理论目标设顶理论 .三、领导的理论 领导力就是影响力领导力就是影响力 领导力就是影响力
7、 领导力与权力无关领导力与权力无关 领导力的实质是影响领导力的实质是影响领导力是一种影响力，或叫做对人们施领导力是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。愿地为实现群体或组织的目标而努力。领导力的核心领导力的核心是你能够影响多少人是你能够影响多少人 而不是你的权力有多大而不是你的权力有多大真正的领导力不可能通过奖赏、真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取，领导力只能来源于指定和指派而获取，领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。影响力，不可能由外人授予。提升影响力提升影响力注重细节注重细节 坚持公正
8、坚持公正 增加价值增加价值注重细节注重细节 中国人习惯从细节来看人，尤其是基层的员工。由中国人习惯从细节来看人，尤其是基层的员工。由于与领导者的直接接触极少，所以基层员工会从看到和于与领导者的直接接触极少，所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中，感知和判断一个领导。听到的一些言行细节中，感知和判断一个领导。出色的领导人正是在小节上彰显本色，脱颖而出。出色的领导人正是在小节上彰显本色，脱颖而出。同样，致命的错误，往往也始于那些最容易被忽略的细同样，致命的错误，往往也始于那些最容易被忽略的细节。节。有时候，说什么，做什么并不重要，重要的是如何有时候，说什么，做什么并不重要，重要的是如何说，如何
9、做。说，如何做。员工往往通过观察他们的领导，决定如何与他人相员工往往通过观察他们的领导，决定如何与他人相处，如何制定工作计划，如何自我管理以及如何面对压力。处，如何制定工作计划，如何自我管理以及如何面对压力。坚持公正坚持公正 有位哲人说过：有位哲人说过：“人不一定能使自己伟大，但一定能人不一定能使自己伟大，但一定能使自己崇高。使自己崇高。”或者，你不一定能使自己崇高，但请一定或者，你不一定能使自己崇高，但请一定使自己公正。使自己公正。不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌，员工对组不公正的领导会导致员工彼此之间的妒忌，员工对组织的埋怨，甚至是消极怠工、恶意破坏等极端行为。织的埋怨，甚至是消极怠工
10、、恶意破坏等极端行为。明代思想家朱熹曾说过：明代思想家朱熹曾说过：“官无大小，凡事只是一个官无大小，凡事只是一个 公。若公时，做得来也精彩。便若小官，人也望风畏服。公。若公时，做得来也精彩。便若小官，人也望风畏服。若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下稍。若不公，便是宰相，做来做去，也只得个没下稍。”增加价值增加价值 领导者应不断进步，自我增值。成功的领导者从内领导者应不断进步，自我增值。成功的领导者从内心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，心深处感到学习的重要性。他们永不满足，永不懈怠，终身学习，不断进取。终身学习，不断进取。领导者还应为员工增加价值。一个好的领导者，一领导者还应
11、为员工增加价值。一个好的领导者，一定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他定会主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。他有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并使其具备有一种让下属迅速成长进步的热情和渴望，并使其具备这样的能力和魄力。这样的能力和魄力。如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去“领导领导”，其影响力不可能有效，更不可能持久。其影响力不可能有效，更不可能持久。真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人。真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人。增加价值增加价值 建立以信任为基石的个人领导力建立以信任为基石的个人领导力 是提高领导者
12、效能的不二法门是提高领导者效能的不二法门 信任来自可信度，而可信度则源自个人的能力和品格。信任来自可信度，而可信度则源自个人的能力和品格。领导者可以通过快速训练，把团队或组织的目标演绎成比领导者可以通过快速训练，把团队或组织的目标演绎成比任何竞选宣言还要煽情的演讲，却无法在一举手一投足中任何竞选宣言还要煽情的演讲，却无法在一举手一投足中掩盖自己的疑惑和不确定；领导者很容易成为团队精神的掩盖自己的疑惑和不确定；领导者很容易成为团队精神的倡导人，却可能在利益面前牺牲口中念念不忘的所谓信仰倡导人，却可能在利益面前牺牲口中念念不忘的所谓信仰和价值观。领导者个人的言行不一在团队中最直接的映射和价值观。领
13、导者个人的言行不一在团队中最直接的映射就是巨大的执行差距就是巨大的执行差距领导力的定义领导力的定义领导力即获得追随者的能力领导力不仅是领导者的能力领导力通过事件发生并延续 非权力性影响力更能体现领导力 领导力伴随着风险和挑战领导力即获得追随者的能力领导力即获得追随者的能力令人信服的远见卓识令人信服的远见卓识令人信服的表率作用令人信服的表率作用令人信服的精神力量令人信服的精神力量领导力不仅是领导者的能力领导力不仅是领导者的能力领导的力量来源于激发个人和团队领导的力量来源于激发个人和团队的最大潜能，它与优厚的薪金和舒的最大潜能，它与优厚的薪金和舒适的环境无关。适的环境无关。领导力是一种相互凝聚的合
14、力。领导力是一种相互凝聚的合力。领导力是一种相互作用的爆发力。领导力是一种相互作用的爆发力。领导力通过事件发生并延续领导力通过事件发生并延续“事件事件”正是团队领导力的发力点，也是领导者脱颖而出正是团队领导力的发力点，也是领导者脱颖而出的契机。当大家都感到无所适从时，正是领导者运用领导的契机。当大家都感到无所适从时，正是领导者运用领导才能，争取追随者的最好时机。按部就班地安排工作，是才能，争取追随者的最好时机。按部就班地安排工作，是管理者应该做的事。身为领导，应该是一个处理不寻常事管理者应该做的事。身为领导，应该是一个处理不寻常事件的专家。件的专家。一个领导者经历了众多的领导事件，其领导能力就
15、能得到一个领导者经历了众多的领导事件，其领导能力就能得到延续，使追随者们在相当长的一段时间内，始终保持着对延续，使追随者们在相当长的一段时间内，始终保持着对他的忠诚，并在不同的情形下始终支持他。他的忠诚，并在不同的情形下始终支持他。非权力性影响力更能体现领导力非权力性影响力更能体现领导力 领导者通常运用的是一种非权力性影响领导者通常运用的是一种非权力性影响 力。力。非权力性影响力产生的原因有如下几个：非权力性影响力产生的原因有如下几个：品格因素品格因素 才能因素才能因素 知识因素知识因素 感情因素感情因素 非权力性影响力更能体现领导力非权力性影响力更能体现领导力品格因素品格因素 具有高尚品格的
16、领导者，容易使被领导者产具有高尚品格的领导者，容易使被领导者产生亲近感和信赖感并诱导他们去模仿和认同，从生亲近感和信赖感并诱导他们去模仿和认同，从而产生更巨大的号召力、鼓舞力和说服力而产生更巨大的号召力、鼓舞力和说服力非权力性影响力更能体现领导力非权力性影响力更能体现领导力才能因素才能因素 一个有才能的领导者能使被领导者心悦诚一个有才能的领导者能使被领导者心悦诚服，这是一种心理磁力，它能吸引人们自觉地服，这是一种心理磁力，它能吸引人们自觉地去接受其影响。去接受其影响。非权力性影响力更能体现领导力非权力性影响力更能体现领导力知识因素知识因素 知识丰富的领导者在指导工作、宣传组织、知识丰富的领导者
17、在指导工作、宣传组织、沟通协调关系时，容易取得被领导者的信任，使沟通协调关系时，容易取得被领导者的信任，使被领导者产生这种感觉：他知道我不知道的东西被领导者产生这种感觉：他知道我不知道的东西，他可能是对的。当这种感觉通过事实得到强化，他可能是对的。当这种感觉通过事实得到强化时，被领导者对领导者的信赖便与日俱增。时，被领导者对领导者的信赖便与日俱增。非权力性影响力更能体现领导力非权力性影响力更能体现领导力感情因素感情因素 人与人之间建立了良好的感情关系，便能产人与人之间建立了良好的感情关系，便能产生亲近感，相互的吸引力就大，彼此的影响力生亲近感，相互的吸引力就大，彼此的影响力就强。领导者待人和蔼
18、可亲，与部下关系融洽，就强。领导者待人和蔼可亲，与部下关系融洽，其影响力往往就更能使被领导者心悦诚服。其影响力往往就更能使被领导者心悦诚服。领导力伴随着风险和挑战领导力伴随着风险和挑战 在这个世界上，每一个有荣誉和利益的地方都在这个世界上，每一个有荣誉和利益的地方都存在着风险。这就是人们需要领导者的原因，也就存在着风险。这就是人们需要领导者的原因，也就是那些有着非凡勇气的领导者能脱颖而出的原因。是那些有着非凡勇气的领导者能脱颖而出的原因。承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组承受风险和不确定性，是领导力活动范围的组成部分。作为领导者，应该具备发展眼光和创造性成部分。作为领导者，应该具备发展眼
19、光和创造性思维，不但能看到事物的现状，还能预见事物的思维，不但能看到事物的现状，还能预见事物的变化和发展趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，化和发展趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。如此，才能从别人避之唯恐不及的地方看到利益。如此，才能率领团队领先一步走在别人前面。率领团队领先一步走在别人前面。领导者真正要专注的事情领导者真正要专注的事情专注于以下四件事情，对于那些想从提升个人领专注于以下四件事情，对于那些想从提升个人领导力入手改善执行的领导者可谓一剂良方：导力入手改善执行的领导者可谓一剂良方：以身作则以身作则 指引前进的方向指引前进的方向 整合体系整合体系
20、 授能自主授能自主以身作则以身作则 以身作则可以使人在不知不觉中以身作则可以使人在不知不觉中产生信任，人们通常只信任值得产生信任，人们通常只信任值得信任的人，并愿意在共同目标下信任的人，并愿意在共同目标下共同进退共同进退。领导者真正要专注的事情领导者真正要专注的事情领导者真正要专注的事情领导者真正要专注的事情指引前进的方向指引前进的方向此方向确保各种利益相关人的需此方向确保各种利益相关人的需求，体现组织的使命和价值观，求，体现组织的使命和价值观，并和组织愿景和策略相连。探索并和组织愿景和策略相连。探索航向的精髓在于它激励斗志，鼓航向的精髓在于它激励斗志，鼓舞人心，让每个人朝着共同的方舞人心，让
21、每个人朝着共同的方向和目标努力。向和目标努力。领导者真正要专注的事情领导者真正要专注的事情整合体系整合体系如果说探索航向是如果说探索航向是“找路找路”，那么整合，那么整合体系就是体系就是“铺路铺路”。作为领导者，你必。作为领导者，你必须能看清组织的整个须能看清组织的整个“生态系统生态系统”，清，清晰的知道目前所建立的流程、结构和体晰的知道目前所建立的流程、结构和体系是否支持更顺畅地产出结果系是否支持更顺畅地产出结果领导者真正要专注的事情领导者真正要专注的事情授能自主授能自主作为领导者，你是否创造了一个能发挥作为领导者，你是否创造了一个能发挥人的创造力、天资、能力和潜能的环境，人的创造力、天资、
22、能力和潜能的环境，使人们朝着既定的方向前进。没有合适使人们朝着既定的方向前进。没有合适的环境，就不能期待人有最佳的发挥，的环境，就不能期待人有最佳的发挥，做出最大贡献。做出最大贡献。领导力体现于执行力领导力体现于执行力 领导者必须有一定的执行力，这个执行力包领导者必须有一定的执行力，这个执行力包括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关括计划、协调、筹措、掌控等。要了解成败的关键，知道如何筹措资源，如何让其它单位受益，键，知道如何筹措资源，如何让其它单位受益，如何说服其它主管配合，如何审时度势，统领全如何说服其它主管配合，如何审时度势，统领全局。幻想以领导名义一声令下就会有结果，这是局。幻想以
23、领导名义一声令下就会有结果，这是一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他一个天真的想法。也不要认为执行是下属或其他团队的事情，实际上团队的事情，实际上“知易行难知易行难”。将策略到结。将策略到结果的联结是执行，而执行的保障就是流程。果的联结是执行，而执行的保障就是流程。切不可简单认为领导力就是领导的人格魅切不可简单认为领导力就是领导的人格魅力，它体现在处理事情的能力上，如面对难关，力，它体现在处理事情的能力上，如面对难关，综观全局，调动资源，计划、协调、控制，以简综观全局，调动资源，计划、协调、控制，以简御繁；同样也包括在了解部属、用人之长上。御繁；同样也包括在了解部属、用人之长上。要有正确
24、的经营领导观念；锻炼自己，掌握要有正确的经营领导观念；锻炼自己，掌握全面的能力；善用资源；分解步骤，坚定实施。全面的能力；善用资源；分解步骤，坚定实施。领导力体现于执行力领导力体现于执行力 成功领导影响他人的三大原则成功领导影响他人的三大原则领导的影响力首先来源于他对别人的尊重。而领导的影响力首先来源于他对别人的尊重。而妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的妄自尊大、故步自封、惟我独尊、武断专横的领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支领导低估人、忽略人，视人为机器来操控和支配，这样的领导不会有什么影响力配，这样的领导不会有什么影响力其次，领导者要善于倾听，要有换位思考的同其次，领导者要善于
25、倾听，要有换位思考的同理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，理心。好的领导者总是好的倾听者，只有先听，充分理解对象的情况，才能正确决策，合理地充分理解对象的情况，才能正确决策，合理地使用激励手段，达到影响追随者的目的；使用激励手段，达到影响追随者的目的；成功领导影响他人的三大原则成功领导影响他人的三大原则第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的第三，领导要不断提升自己，不断提高自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的领导才能，不断学习，持续增加自己的“附加附加值值”，否则他们没有能力领导新形势下的员工，否则他们没有能力领导新形势下的员工和下属和下属成功领导影响他人的三大原则成功领导影响他人
26、的三大原则成功领导的秘诀之一：成功领导的秘诀之一：具备有领导能力的人际关系具备有领导能力的人际关系领导者必须有能力建立好的人际关系，这是领领导者必须有能力建立好的人际关系，这是领导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带导者成功的重要条件，合理运用人际关系所带来的价值也是成功领袖的必备要素。领导者的来的价值也是成功领袖的必备要素。领导者的影响力不是来源于职级、头衔和地位，而是出影响力不是来源于职级、头衔和地位，而是出于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的于一种无私服务和奉献精神。在领导职位上的人不一定能做好领导者；有效的领导者需要的人不一定能做好领导者；有效的领导者需要的不只是职务上的不断晋升
27、，而要建立起与他人不只是职务上的不断晋升，而要建立起与他人合作和交流的纽带。合作和交流的纽带。成功领导的秘诀之二：成功领导的秘诀之二：挖掘人的潜能挖掘人的潜能 一个合格的领导，必须对下属进行培训、教育一个合格的领导，必须对下属进行培训、教育和开发，不断提高下属的素质、品质和能力，和开发，不断提高下属的素质、品质和能力，发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现发展并培育一支战斗力很强的团队，共同实现组织所希望达到的目标。只有伟大的团队才能组织所希望达到的目标。只有伟大的团队才能造就伟大的事业。而具备宽阔胸怀的领袖才能造就伟大的事业。而具备宽阔胸怀的领袖才能在自己周围建立一个人人是精兵强将的领导班
28、在自己周围建立一个人人是精兵强将的领导班子。成功的领军人物必须在自己的周围建立一子。成功的领军人物必须在自己的周围建立一个高效的团队，才能显示出企业独特的核心竞个高效的团队，才能显示出企业独特的核心竞争力，在实现企业长远目标的过程中更上一层争力，在实现企业长远目标的过程中更上一层楼楼。成功领导的秘诀之三：成功领导的秘诀之三：拥有积极的、正面的态度拥有积极的、正面的态度“你感觉你能够战胜困难，你就可能战胜它；你你感觉你能够战胜困难，你就可能战胜它；你想你应该成为怎么样的人，你就可能成为怎么样想你应该成为怎么样的人，你就可能成为怎么样的人。态度实际上是一种思维方式，一种信念，的人。态度实际上是一种
29、思维方式，一种信念，一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇一种内在价值观。内心怀有坚定信念的人往往遇事不慌，态度积极，在奋斗的道路上勇往直前，事不慌，态度积极，在奋斗的道路上勇往直前，毫不退缩，最后战胜自我，实现超越。效领导力毫不退缩，最后战胜自我，实现超越。效领导力永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的永远建立在一个积极的态度上面，而积极态度的实质是本人实质是本人“愿意改变自己现有的态度愿意改变自己现有的态度”。态度。态度决定生活方式，态度决定人际关系的好坏，态度决定生活方式，态度决定人际关系的好坏，态度使坏事变为好事，使挑战为机遇。使坏事变为好事，使挑战为机遇。成功领导的秘诀之四：
30、成功领导的秘诀之四：打造个人领导能力打造个人领导能力 如何提高领导能力？如何提升领导者的影响如何提高领导能力？如何提升领导者的影响力？如果一个领导者仅仅是因为权力和职位力？如果一个领导者仅仅是因为权力和职位去去“领导领导”，那么其影响力不可能有效，更，那么其影响力不可能有效，更不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅不可能持久。如果下属不是因为你的个人魅力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因力、知识、品格而服从你、接受你，仅仅因为你的职位不得不听命于你，这种服从将随为你的职位不得不听命于你，这种服从将随着你的离职而迅速消失。着你的离职而迅速消失。领导人有两个工作的内容：领导人有两个工作的内容：一
31、个是一个是“人人”，一个是，一个是“事事”，有两个原因使，有两个原因使得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题得人比事重要。第一，事是人做的。人的问题不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的不解决，事的问题会一再出现。第二，所有的资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复资源都要通过人来发挥作用。但是人又是最复杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不杂、最难领导和管理的。人的复杂表现在他不是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变是理性的，而是感性的；不是静止的，而是变动的。市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重动的。市场竞争变幻莫测，人的位置越来越重要。可以说，领导人成就的大小，最终取决于要。可以说
32、，领导人成就的大小，最终取决于他整合人力资源能力的大小他整合人力资源能力的大小谢谢 谢谢 1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自
33、在，哪里来的尘埃!5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。9、与其
34、埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认
35、识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋!16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。17、人生没有笔直路，当你感到迷
36、茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。19、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会中看到了某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。20、每一个成就和长进，都蕴含着曾经受过的寂寞、洒过的汗水、流过的眼泪。许多时候不是看到希望才去坚持，而是坚持了才能看到希望。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标
37、。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心
38、更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的
39、那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家
40、都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。16、在路上，我们生命得到了肯定，一路上，我们有失败也有成功，有泪水也有感动，有曲折也有坦途，有机遇也有梦想。一路走来，我们熟悉了陌生的世界，我们熟悉了陌生的面孔，遇人无数，匆匆又匆匆，有些成了我们忘不掉的背影，有些成了我们一生的风景。我笑，便面如春花，定是能感动人的，任他
41、是谁。17、努力是一种生活态度，与年龄无关。所以，无论什么时候，千万不可放纵自己，给自己找懒散和拖延的借口，对自己严格一点儿，时间长了，努力便成为一种心理习惯，一种生活方式！18、自己想要的东西，要么奋力直追，要么干脆放弃。别总是逢人就喋喋不休的表决心或者哀怨不断，做别人茶余饭后的笑点。19、即使不能像依米花那样画上完美的感叹号，但我们可以歌咏最感人的诗篇；即使不能阻挡暴风雨的肆虐，但我们可以左右自己的心情；即使无法预料失败的打击，但我们可以把它当作成功的一个个驿站。20、能力配不上野心，是所有烦扰的根源。这个世界是公平的，你要想得到，就得学会付出和坚持。每个人都是通过自己的努力，去决定生活的
42、样子。1、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。2、你们应该培养对自己，对自己的力量的信心，百这种信心是靠克服障碍，培养意志和锻炼意志而获得的。3、坚强的信念能赢得强者的心，并使他们变得更坚强。4、天行健，君子以自强不息。5、有百折不挠的信念的所支持的人的意志，比那些似乎是无敌的物质力量有更强大的威力。6、永远没有人力可以击退一个坚决强毅的希望。7、意大利有一句谚语：对一个歌手的要求，首先是嗓子、嗓子和嗓子我现在按照这一公式拙劣地摹仿为：对一个要成为不负于高尔基所声称的那种“人”的要求，首先是意志、意志和意志。8、执着追求并从中得到最大快乐的人，才是成功者。9、三军可夺帅也，匹
43、夫不可夺志也。10、发现者，尤其是一个初出茅庐的年轻发现者，需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑，才能坚持自己发现的意志，并把研究继续下去。11、我的本质不是我的意志的结果，相反，我的意志是我的本质的结果，因为我先有存在，后有意志，存在可以没有意志，但是没有存在就没有意志。12、公共的利益，人类的福利，可以使可憎的工作变为可贵，只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。13、立志用功如种树然，方其根芽，犹未有干；及其有干，尚未有枝；枝而后叶，叶而后花。14、意志的出现不是对愿望的否定，而是把愿望合并和提升到一个更高的意识水平上。15、无论是美女的歌声，还是鬓狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎
44、叫，都不会使我动摇。16、即使遇到了不幸的灾难，已经开始了的事情决不放弃。17、最可怕的敌人，就是没有坚强的信念。18、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。19、意志若是屈从，不论程度如何，它都帮助了暴力。20、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一对翅膀。21、意志坚强，就会战胜恶运。22、只有刚强的人，才有神圣的意志，凡是战斗的人，才能取得胜利。23、卓越的人的一大优点是：在不利和艰难的遭遇里百折不挠。24、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。25、能够岿然不动，坚持正见，度过难关的人是不多的。26、钢是在烈火和急剧冷却里锻炼出来的，所以才能坚硬和什么也不怕。我们的一代也是这样的在斗争中和可怕的考验中锻炼出来的，学习了不在生活面前屈服。27、只要持续地努力，不懈地奋斗，就没有征服不了的东西。28、立志不坚，终不济事。29、功崇惟志，业广惟勤。30、一个崇高的目标，只要不渝地追求，就会居为壮举；在它纯洁的目光里，一切美德必将胜利。