仓库管理知识培训课件.ppt

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1、企业内部培训员工技能提升篇仓库管理知识培训仓库管理知识培训IE小组1精选ppt 目 录一、仓库管理概论一、仓库管理概论二、仓库物品盘点二、仓库物品盘点三、仓库区域规划与三、仓库区域规划与7S7S管理管理五、企业的八大浪费五、企业的八大浪费四、仓库安全库存管理四、仓库安全库存管理2精选ppt仓库管理概论仓库管理概论第一部分：仓库功能 仓库的一个最基本的功能就是仓库的一个最基本的功能就是存储物资存储物资，并对存储的物资实施，并对存储的物资实施保管和控制保管和控制。但。但随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着随着人们对仓库概念的探入理解，仓库也担负着物资处理、流通加工、物流管物资处理、流通加工、

2、物流管理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。理和信息服务等功能，其含义远远超出了单一的存储功能。人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：片面的，仓库管理的真正功能有：1 1、料的分类、整理、保管。、料的分类、整理、保管。2 2、物料的进仓、出仓管理。、物料的进仓、出仓管理。3 3、帐、卡、物一致帐、卡、物一致，为决策部门提供真实会计资料。，为决策部门提供真实会计资料。4 4、供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。、供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。5、

3、信息传递功能信息传递功能6、产品生命周期的支持功能产品生命周期的支持功能3精选ppt仓库管理概论仓库管理概论4精选ppt仓库管理概论仓库管理概论 1、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周、效率原则（仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出转率、进出库时间、装卸车时间等指标上。表现出“快进、快进、快出、多储存、保管好快出、多储存、保管好”的高效率仓储）的高效率仓储）2、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营、经济效益的原则（需要做到经营收入最大化和经营成本最小化）成本最小化）3、服务的原则（服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓、服务的原则（服务是贯

4、穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、储管理就需要围绕着服务定位，如提供服务、改善服务、提高服务质量）提高服务质量）第二部分：第二部分：仓库管理的基本原则仓库管理的基本原则5精选ppt 4、防火、防水、防压的原则、防火、防水、防压的原则 5、定点、定位、定容定量的原则、定点、定位、定容定量的原则 6、先进先出原则、先进先出原则 7、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；、验收原则（单据不全不收，手续不全不办；入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有入库要有入库单据及检验合格证明，出库要有出库单据及有相关部门领导批准的领用单据。）出库单据及有相关部门领导批准的

5、领用单据。）仓库管理概论仓库管理概论第二部分：第二部分：仓库管理的基本原则仓库管理的基本原则6精选ppt第三部分：仓库管理的要求第三部分：仓库管理的要求仓库管理概论仓库管理概论1、仓库物料的帐卡物一致。、仓库物料的帐卡物一致。2、一定有先进先出的管理方法。、一定有先进先出的管理方法。3、有堆放物料的基本原则。、有堆放物料的基本原则。4、数据修改要及时。、数据修改要及时。5、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。、呆滞料的发现、预防、控制和处理措施。6、库存要维持一个合理的水准。、库存要维持一个合理的水准。7、标示要清楚。、标示要清楚。8、现场有效的推行、现场有效的推行6S。7精选ppt 仓库管理

6、概论仓库管理概论第四部分：第四部分：仓库管理最常用的的几种方法仓库管理最常用的的几种方法 1、批次管理、批次管理 2、色标管理、色标管理 3、先进先出管理、先进先出管理 4、定点定容定置定点定容定置管理管理 5、区域分类管理、区域分类管理 6、目视化管理、目视化管理 7、条码管理、条码管理 8、物料编码管理、物料编码管理8精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 1、指示性标志、指示性标志 2、危险性标志、危险性标志 3、环保标志、环保标志 4、质量认证标志、质量认证标志 5、商检标志、商检标志9精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第

7、五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 1、指示性标志指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程中依据包装物内商品的特性，指示储运过程中的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及的作业人员，进行安全、合理操作要求的图像及文字的特殊记号。文字的特殊记号。GB191-2000：包装储运图示标志，一共有十种：包装储运图示标志，一共有十种标志。白纸黑字标志。白纸黑字10精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志GB191-2000GB191-2000：包装储运图示标志包装储运图示标志11精选ppt 仓库管理概论仓库

8、管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志指示性标志举例指示性标志举例12精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 2、危险性标志、危险性标志危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字来表示。示。作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴护措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴在醒目位置。在醒

9、目位置。13精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 危险性标志危险性标志14精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 3、环保标志、环保标志环保标志又称为环境标志、生态标志，是环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反映环保意识的商品包装标志。一种反映环保意识的商品包装标志。TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明环境标志与声明基本原则基本原则15精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 环保标志环保标

10、志 商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证种商品若要使用环保标志，必须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要求才准予使用。明符合环境保护的要求才准予使用。如：联邦德国如：联邦德国蓝色安琪尔蓝色安琪尔TC207/SC3/ISO14020TC207/SC3/ISO14020：环境标志与声明环境标志与声明基本原则基本原则16精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常

11、用的几种标志商品包装常用的几种标志4、质量认证标志、质量认证标志是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标标明该产品已达到某一明该产品已达到某一特定标准或技术规范特定标准或技术规范。通常分为三种：通常分为三种：方圆认证标志、长城认证标志、方圆认证标志、长城认证标志、PRC认证标志。认证标志。17精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志方圆方圆认证标志认证标志方圆认证标志（分为合格认证标方圆认证标志（分为合格认证标志志和安全认证标志；前者针对一般工农和安全认证标志；前者针对一般工农业产品、自愿采用

12、；后者针对有安全业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行）要求的工业产品，强制执行）主管单位主管单位国家技术监督局国家技术监督局18精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论长城认证标志长城认证标志第七部分：第七部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志中国电工产品认证中国电工产品认证委员会由中国国家认委员会由中国国家认证认可监督管理委员会批准成立，是中证认可监督管理委员会批准成立，是中国电工产品领域的国家认证组织，下设国电工产品领域的国家认证组织，下设有电工设备、电子产品、家用电器、照有电工设备、电子产品、家用电器、照明设备四个分委员会和二十五个检测站明设备四个分委员会和二

13、十五个检测站。19精选ppt 仓库管理概论仓库管理概论第五部分：第五部分：商品包装常用的几种标志商品包装常用的几种标志 PRC认证标志认证标志PRC标志为标志为电子元器件专用认证标志电子元器件专用认证标志，PRC标志的颜色及其标志的颜色及其印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子印制必须遵守国务院标准化行政主管部门，以及中国电子元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。元器件质量认证委员会有关认证标志管理办法的规定。20精选ppt 仓库流程及作业标准仓库流程及作业标准第一部分：第一部分：物料的收、管、发物料的收、管、发把握的原则及时、准确、安全、节约及及 时时及时堆放归类，存放

14、有序，便于收发和处理；及时堆放归类，存放有序，便于收发和处理；及时通风防潮，确保质量完好；及时通风防潮，确保质量完好；及时维护保养；及时维护保养；及时结算，确保账务准确。及时结算，确保账务准确。准准 确：确：品名、规格、型号、数量、准确质量配套、单据品名、规格、型号、数量、准确质量配套、单据号、统计报表准确等。号、统计报表准确等。21精选ppt 仓库流程及作业标准仓库流程及作业标准 第一部分：第一部分：物料的收、管、发物料的收、管、发收发和管理物料要做到：节收发和管理物料要做到：节 约约做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维做好物料防护工作，确保物料质量完好，降低维护管理费用；护管理费用；

15、做到物料合理堆放，提高库房利用率；做到物料合理堆放，提高库房利用率；加强库用设备的保养，提高工作效率；加强库用设备的保养，提高工作效率；提高仓库自动化管理水平。提高仓库自动化管理水平。22精选ppt 仓库流程及作业标准仓库流程及作业标准第二部分：第二部分：库存的定义库存的定义库存库存是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生是指一个组织所储备的所有物品和资源。企业生产运营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、产运营中很重要的物质资源包括成品（商品）、半成品、物料（零件）等。物料（零件）等。23精选ppt 仓库流程及作业标准仓库流程及作业标准第二部分：第二部分：库存危害与风险库存危害与风险

16、 产生原产生原 因因:空闲时多制造的部分空闲时多制造的部分设备状态良好时连续生产设备状态良好时连续生产 认识错误认识错误:提前生产是高效率表现，大量库存才保险提前生产是高效率表现，大量库存才保险 存货管理名言存货管理名言:库存是必要的恶物？库存是必要的恶物？库存是万恶的根源库存是万恶的根源 库存是企业第三利润源泉库存是企业第三利润源泉；24精选ppt库存的危害主要表现在：库存的危害主要表现在：1、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪、产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、寻找等浪费。费。2、使先进先出的作业困难。、使先进先出的作业困难。3、损失利息及管理费用。、损失利息及管理费用

17、。4、物品的价值会减低，变成呆滞品。、物品的价值会减低，变成呆滞品。5、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。、占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。6、设备能力及人员需求的误判。、设备能力及人员需求的误判。7、隐藏不良品损失。、隐藏不良品损失。8、隐藏产能不平衡与过剩损失。、隐藏产能不平衡与过剩损失。9、隐藏机器故障损失。、隐藏机器故障损失。25精选ppt第三部分：第三部分：仓库盘点的四大方法及优缺点仓库盘点的四大方法及优缺点四种盘点方法比较四种盘点方法比较方法名称方法名称操作规程操作规程此方法的优点此方法的优点永续盘点发（动态盘点法）永续盘点发（动态盘点法）入库时随

18、之盘点，及入库时随之盘点，及时与物料卡进行核对时与物料卡进行核对可随时知道准确存量，盘点可随时知道准确存量，盘点工作量小。工作量小。循环盘点法循环盘点法按入库先后，每天盘按入库先后，每天盘点一定数量的存货。点一定数量的存货。节省人力，全部盘完后开始节省人力，全部盘完后开始下一轮盘点。下一轮盘点。重点盘点法重点盘点法对进出频率高，易损对进出频率高，易损耗，价值高的存货重耗，价值高的存货重点盘库。点盘库。可控制重点存货动态，有效可控制重点存货动态，有效防止发生差错防止发生差错定期盘点法（全面盘点法）定期盘点法（全面盘点法）定期（周、月、季、定期（周、月、季、年末全面清点全部存年末全面清点全部存货。

19、货。便于及时处理超期、呆滞等便于及时处理超期、呆滞等货货26精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理第一部分：第一部分：仓库区域规划仓库区域规划一、区域规划定义及目的一、区域规划定义及目的1、定义：仓库区域规划是在、定义：仓库区域规划是在仓库合理布局和正确选择库址仓库合理布局和正确选择库址的的基础上，基础上，对库区的总体设计对库区的总体设计（考虑仓库建设规模以及仓库储（考虑仓库建设规模以及仓库储存保管技术水平等因素）的确定。存保管技术水平等因素）的确定。2、目的：划分区域是为了保障物料的、目的：划分区域是为了保障物料的分类管理分类管理，以便执行起，以便执行起来做到来做到迅速、准确迅

20、速、准确。27精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理二、区域规划的意义二、区域规划的意义1、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然；、现场管理明朗化与标准化，物料储存区域一目了然；2、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；、物料各归其位，可以减少或杜绝混料；3、便于实现、便于实现“先入先出先入先出”的管理；的管理；4、便于物料的收发管理；、便于物料的收发管理；5、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率；、便于减少浪费，节约成本，提高工作效率；6、便于呆废料的现身；、便于呆废料的现身；28精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理三、区域规划的内容三、区域规划的内容 1、

21、区域划分、区域划分：“分仓、分区、分类、分货架、分仓、分区、分类、分货架、分层号、分规格、分顺序号分层号、分规格、分顺序号”管理；管理；2、标识管理、标识管理：仓库平面图、进：仓库平面图、进/出仓门标识、出仓门标识、仓库名称标仓库名称标 识、区域标识、货架标识、储号标识、识、区域标识、货架标识、储号标识、物料标识；物料标识；3、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配、配套设施套规划：消防器材、排气扇等配套设施规划。套设施规划。29精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理标示设计要领标示设计要领30精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理第四部分：第四部分：目视化管理目视化管

22、理对仓库而言，现场管理的最好办法是对仓库而言，现场管理的最好办法是7S 推行和目推行和目视管理的实施，但视管理的实施，但7S的核心实质与目视管理一样的核心实质与目视管理一样是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的是密不可分的，目视管理也是我们最容易掌握的现场管理方法，也是切实有效的。现场管理方法，也是切实有效的。31精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理三、目视管理的主要特点：三、目视管理的主要特点：1、以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见；、以视觉、感官显示为基本手段，让大家都能看见；2、以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将管理、以公开化、透明化为基本原则，尽可能地将

23、管理 者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；控制；3、现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、现场工作人员可以通过目视方式，将自已的建议、成成果展示出来与同事进行交流和分享。果展示出来与同事进行交流和分享。32精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理四、仓库目视管理的要点：四、仓库目视管理的要点：为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视为了达到容易明白、易于遵守的目的，我们的仓库目视管理要符合以下几个要点：管理要符合以下几个要点：直观明了直观明了，迅速快捷地传递信息、分享资源，迅速快捷地传递信息、分享资

24、源 符合仓库管理要求并具符合仓库管理要求并具可行性可行性 形象直观的将仓库现场运作的形象直观的将仓库现场运作的问题显现出来问题显现出来 客观、公正、透明化，客观、公正、透明化，有利于统一认识有利于统一认识，提高员工，提高员工士气，士气，提高运作效率与质量提高运作效率与质量33精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理五、仓库目前的目视管理应用五、仓库目前的目视管理应用叉车、手拉液压车等机械设备停放区张帖安全操作规叉车、手拉液压车等机械设备停放区张帖安全操作规程程 仓库布置平面图、标示消防器材位置仓库布置平面图、标示消防器材位置 库区划线分区，区域功能标注库区划线分区，区域功能标注 作业

25、场所车行道、人行道、叉车道等划线区分作业场所车行道、人行道、叉车道等划线区分 仓库人员外出留言板仓库人员外出留言板 库区安全标志、宣传标语悬挂库区安全标志、宣传标语悬挂 岗位职责上墙、管理看板布置岗位职责上墙、管理看板布置 仓库工作栏、公告栏仓库工作栏、公告栏。34精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理35精选ppt 仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理第五部分：第五部分：7S由何而来由何而来？7S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫

26、、清洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的洁、素养、安全等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，日本近基础，日本近50年来在工业上的成就，年来在工业上的成就，7S是日本产品是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养整理、整顿、清扫、清洁、素养、是日语外来词汇、是日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为S，所以日本，所以日本人又称之为人又称之为5S，近年来，随着人们对这一活动的不断，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了深入认识，有人又添加了“安全、安全、节约节约

27、、习惯、习惯”等内等内容，分别称为容，分别称为6S或或7S、8S活动。活动。36精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理二、二、7S作用作用1、提升公司形象提升公司形象 容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。容易吸引顾客，使顾客对公司产生信心。能吸引更多的优秀人员加入公司能吸引更多的优秀人员加入公司2、营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工营造团队精神，创造良好的企业文化，加强员工 的归属感的归属感 共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；共同的目标拉近员工的距离，建立团队感情；容易带动员工改善上进的思想容易带动员工改善上进的思想 看到良好的效果，员工对自己的工作有一定的成看到良好

28、的效果，员工对自己的工作有一定的成就感就感 员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易员工养成良好的习惯，变成有教养的员工，容易塑造良好的企业文化塑造良好的企业文化37精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理二、二、7S作用作用3、减少浪费减少浪费 经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人经常习惯性的整理、整顿，不需要专职整理人 员，员，减少人力；减少人力；对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪对物品进行规划分区，分类摆放，减少场所浪费；费；物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；物品分区分类摆放，标识清楚，节省寻找时间；减少人力、减少场所、节约时间就是降低成本减少人力、减少场所

29、、节约时间就是降低成本4、保障品质保障品质 工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，工作养成认真的习惯，做任何事情都一丝不苟，不马虎，品质自然有保障不马虎，品质自然有保障38精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理5、改善情绪、改善情绪 清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来清洁、整齐、优美的环境带来美好的心情，员工工作起来更认真；更认真；上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重上司、同事、下级谈吐有礼，举止文明，给你一种被尊重的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。的感觉，容易融合在这种大家庭的氛围中。6、提高效率、提高效率 工作环境优美，工作氛围融洽，工作自

30、然得心应手工作环境优美，工作氛围融洽，工作自然得心应手 物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了物品摆放整齐，不用花时间寻找，工作效率自然提高了7、营造良好的工作环境、营造良好的工作环境二、二、7S的作用的作用39精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理三、三、7S的内容的内容40精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理四、四、7S的含义的含义41精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理一、整理一、整理 整理是将工作现场整理是将工作现场区分要与不要区分要与不要的，保留需要的东西，撤的，保留需要的东西，撤除不需要的。除不需要的。目的目的：1、腾出空间，予以使

31、用、腾出空间，予以使用 2、预防误用、误送、预防误用、误送 3、塑造清爽的工作场所、塑造清爽的工作场所 做法：不能用，不再用的物品报废处理，每天放置于安全做法：不能用，不再用的物品报废处理，每天放置于安全的地方。的地方。42精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理二、整顿二、整顿 整顿是将整顿是将需要的东西加以定位放置需要的东西加以定位放置，并保持在需要时能，并保持在需要时能立刻取出的状态。立刻取出的状态。目的：目的：1、使工作场所一目了然、使工作场所一目了然 2、用时即取，消除时间浪费，提高工作效率。、用时即取，消除时间浪费，提高工作效率。3、为工作环境清洁打基础、为工作环境清洁打

32、基础做法：做法：1、在腾出之空间上规划放置场所及位置、在腾出之空间上规划放置场所及位置 2、规划放置位置（不超高、不低）、规划放置位置（不超高、不低）3、整齐摆放，并明确标示、整齐摆放，并明确标示43精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理二、整顿二、整顿 一、整顿的三要素：场所、方法、标示一、整顿的三要素：场所、方法、标示放置场所：放置场所：1、物品的放置场所原则上要、物品的放置场所原则上要100%设定设定 2、物品的保管要定点、定容、定量、物品的保管要定点、定容、定量 3、生产线附近只能放正在使用的物品、生产线附近只能放正在使用的物品放置方法：放置方法：1、易取、易取 2、不超出

33、所规定的范围、不超出所规定的范围 3、在放置方法上多下功夫、在放置方法上多下功夫标示方法：放置场所和物品原则上一对一表示标示方法：放置场所和物品原则上一对一表示 44精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理二、整顿二、整顿二、整顿的三定原则二、整顿的三定原则:定点、定容、定量定点、定容、定量 1、定点放在哪里合适、定点放在哪里合适 2、定容用什么容器、颜色？、定容用什么容器、颜色？3、定量规定合适的数量、定量规定合适的数量45精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理三、清扫三、清扫 清扫是将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持工作场所清扫是将不需要的东西加以排除、丢弃，以保持

34、工作场所无垃圾、无污染之状态无垃圾、无污染之状态 目的：目的：1、减少干扰品质的不利因素、减少干扰品质的不利因素 2、机器、模具、工具等予以清扫、擦拭、机器、模具、工具等予以清扫、擦拭 3、发现脏污问题，及时解决、发现脏污问题，及时解决 4、杜绝污染源、杜绝污染源 做法：洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清做法：洁净环境，可以保持好的工作情绪及企业形象，清扫地面及工作台等其它卫生死角。扫地面及工作台等其它卫生死角。46精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理清扫方法：清扫方法：1、建立清扫责任区（室内、室外）、建立清扫责任区（室内、室外）2、执行例行扫除，清理脏污、执行例行扫

35、除，清理脏污3、调查污染源，予以杜绝或隔离、调查污染源，予以杜绝或隔离4、建立清扫基准，作为规范、建立清扫基准，作为规范5、勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所、勤于擦拭机器设备，勤于维护工作场所6、建立卫生值日表、建立卫生值日表清扫是别忘了给机器做检查哦！清扫是别忘了给机器做检查哦！三、清扫三、清扫47精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理四、清洁四、清洁 清洁是维持清扫过后的场所及环境整洁美观，使员工觉清洁是维持清扫过后的场所及环境整洁美观，使员工觉得干净卫生，而产生无比的工作干劲得干净卫生，而产生无比的工作干劲 目的：目的：1、将清扫工作细微话，洁净话、将清扫工作细微话，洁净话

36、 2、进一步发现改善点、进一步发现改善点 做法：做法：1、定时检查、及时改进、不良处标示、定时检查、及时改进、不良处标示 2、减少不良标签，达到清洁目标、减少不良标签，达到清洁目标 3、评比竞赛，相互推进、评比竞赛，相互推进48精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理四、清洁四、清洁清洁的效果：清洁的效果：1、培养具有好习惯，遵守规则的员工、培养具有好习惯，遵守规则的员工2、提高员工文明礼貌的水准、提高员工文明礼貌的水准3、营造团体精神、营造团体精神4、现场时刻保持美观、现场时刻保持美观5、维持前、维持前3S（整理、整顿、清扫（整理、整顿、清扫)的效果的效果49精选ppt仓库区域规划

37、及仓库区域规划及7S管理管理五、安全五、安全 安全就是不伤害自己、不伤害他人、不被他安全就是不伤害自己、不伤害他人、不被他人所伤害。人所伤害。目的：目的：1、消除隐患，预防事故的发生、消除隐患，预防事故的发生 2、保障人、财、物的安全、保障人、财、物的安全50精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理六、节约六、节约 节约就是减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、节约就是减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，节约就是浪费的反义词、对立词。物料消耗等因素，节约就是浪费的反义词、对立词。目的：目的：1、对时间、空间能源等方面合理利用，以发挥、对时间、空间能源等方面合理利

38、用，以发挥它们的最大效用，从而创造一个高效率的、物尽其用的工它们的最大效用，从而创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。作场所。2、预防和杜绝不必要的资源浪费、预防和杜绝不必要的资源浪费 3、致力于减少不必要的浪费、致力于减少不必要的浪费51精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理七、素养七、素养 通过上述通过上述6S活动，让每一个员工养成良好的习惯，并且遵活动，让每一个员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，真正做到守各项规章制度，真正做到“以厂为家、以厂为荣以厂为家、以厂为荣”。目的：目的：1、培训追求完美的习惯、培训追求完美的习惯 2、营造团队精神、营造团队精神 做法：做法：1

39、、教育员工，将环境美作为爱净、爱美的表现方法。、教育员工，将环境美作为爱净、爱美的表现方法。2、教育员工先进为荣、落后为耻，要不甘落后。、教育员工先进为荣、落后为耻，要不甘落后。3、建立各种共同遵守的规章制度、建立各种共同遵守的规章制度 4、对违反规章制度的要及时纠正、对违反规章制度的要及时纠正 5、推动各种精神向上的活动、推动各种精神向上的活动52精选ppt仓库区域规划及仓库区域规划及7S管理管理五、五、7S管理的目的管理的目的 改善和提高企业形象改善和提高企业形象 促进工作效率提升促进工作效率提升 改善零件在库周转率改善零件在库周转率 缩短作业周期，确保交货期缩短作业周期，确保交货期 保障

40、企业安全生产保障企业安全生产 降低生产成本降低生产成本 改善员工精神面貌，提升活力改善员工精神面貌，提升活力 减少直至消除故障，保障质量减少直至消除故障，保障质量53精选ppt仓库物料管理仓库物料管理二、仓库物料分类二、仓库物料分类1.1.按物料的来源分类按物料的来源分类 原材料、外购件、自制件、外协件、原材料、外购件、自制件、外协件、产成品、成品产成品、成品2 2按物料的财务核算属性分类按物料的财务核算属性分类 原材料、外购件、包装物、低值易耗原材料、外购件、包装物、低值易耗品、零部件、产成品、成品。品、零部件、产成品、成品。54精选ppt第一部分：第一部分：什么是安全库存什么是安全库存?安

41、全库存也称安全存储量，是指为了防止临安全库存也称安全存储量，是指为了防止临时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险时用量增加或交货误期等特殊原因而预计的保险储备量或储备量或安全库存安全库存。为了防止由于不确定性因素为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。备的缓冲库存。如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，如果生产能力比较宽余，安全库存量可小一些，甚至可以取消安全库存量。甚至可以取消安全库存量。安全库存管理安全库存管理55精选ppt二、二、安全库存的计算方法安全库存的计算方法：用最古老的公式：用最古老的公式：

42、安全库存安全库存=（预计最大消耗量（预计最大消耗量-平均消耗量）平均消耗量）*采购提前期采购提前期如果用统计学的观点可以变更为：如果用统计学的观点可以变更为：安全存储量安全存储量=预计每天或每周的平均耗用量预计每天或每周的平均耗用量*（订单处理期（订单处理期+供应商之纳期供应商之纳期+厂内之生产厂内之生产 周期）周期）+日安全库存日安全库存安全库存管理安全库存管理56精选ppt三三、设立安全库存的原则设立安全库存的原则1、不缺料导致停产（保证物流的畅通）、不缺料导致停产（保证物流的畅通）.2、在保证生产的基础上做最少量的库存、在保证生产的基础上做最少量的库存.3、不呆料。、不呆料。安全库存管理

43、安全库存管理57精选ppt四、设立安全库存的决定因素四、设立安全库存的决定因素1 1、物料的使用频率、物料的使用频率(使用量）使用量）2 2、供应商的交期、供应商的交期3 3、厂区内的生产周期、厂区内的生产周期(含外包）含外包）4 4、材料的成本、材料的成本5 5、订单处理期、订单处理期安全库存管理安全库存管理58精选ppt七、设立安全库存的利与弊七、设立安全库存的利与弊 利利利利:1,1,能有效的应对客户交期能有效的应对客户交期.2,2,能有效的缓解工厂生产压力能有效的缓解工厂生产压力.3,3,能有效的管控生产物料能有效的管控生产物料.等等等等 弊弊弊弊:1,1,增加了公司生产成本增加了公司

44、生产成本.2,2,增加了物料的呆滞增加了物料的呆滞.3,3,增加了物料的存放空间增加了物料的存放空间.等等等等安全库存管理安全库存管理59精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费第一部分：工厂中常见的八大浪费第一部分：工厂中常见的八大浪费不良返工的浪费不良返工的浪费过分加工的浪费过分加工的浪费动动 作作 的的 浪浪 费费搬搬 运运 的的 浪浪 费费库库 存存 的的 浪浪 费费制造过多制造过多(过早过早)的浪费的浪费等待的浪费等待的浪费管管 理理 的的 浪浪 费费60精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费二、浪費的定义二、浪費的定义定义：浪费指不增加附加价值定义：浪

45、费指不增加附加价值,使成本增加的一系列活动使成本增加的一系列活动.对于对于JIT來讲來讲,凡是超出增加产品价值所绝对必須的最少凡是超出增加产品价值所绝对必須的最少量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪費。这量的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪費。这里有两层含义里有两层含义 不增加价值的活动不增加价值的活动是浪费是浪费 尽管是增加价值的活动尽管是增加价值的活动所用的资源超所用的资源超了了“绝对最少绝对最少”的界限的界限也是浪費也是浪費61精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费不良修理的浪费不良修理的浪费 所谓不良返工的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，所谓不良返工的

46、浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：造成的相关损失。这类浪费具体包括：材料的损失、不良品变成废品；材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；设备、人员和工时的损失；额外的修理、鉴别、追加检查的损失；额外的修理、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品；有时需要降价处理产品；由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。62精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费不良修理的浪费不良修理的浪费 及早发掘不良品，容易确定不良的

47、来源，从而减少不良及早发掘不良品，容易确定不良的来源，从而减少不良品的产生。品的产生。推行推行“零返修率零返修率”，必须做一个就合格一个，第一次，必须做一个就合格一个，第一次就做好，更重要的是在生产的源头就杜绝不合格零部件、就做好，更重要的是在生产的源头就杜绝不合格零部件、原材料流入生产后道工序，追求零废品率；原材料流入生产后道工序，追求零废品率；第一次就把工作做对第一次就把工作做对63精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费过分加工的浪费过分加工的浪费过分加工的浪费也叫加工的浪费，主要包含过分加工的浪费也叫加工的浪费，主要包含两层含义：两层含义：第一是多余的加工和过分精确的加工

48、，例如第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还第二是需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。外还增加了管理的工时。64精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费过分加工的浪费过分加工的浪费过剩的种类：过剩的种类：品质过剩品质过剩;检查过剩检查过剩;加工过剩加工过剩;设计过剩设计过剩;如何消除过剩？如何消除过剩？能否去除次零件的全部或部分能否去除次零件的全部或部分;能否把公差放宽能否把公差放宽;能

49、否改用通用件或标准件能否改用通用件或标准件;能否改善材料的回收率能否改善材料的回收率;能否改变生产方法能否改变生产方法;能否把检验省略掉能否把检验省略掉;供应商是否适当供应商是否适当;是否确实了解客戶的需求是否确实了解客戶的需求;65精选ppt企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费动作的浪费动作的浪费动作的浪费现象在生产线上随处可见，要达到同样作业动作的浪费现象在生产线上随处可见，要达到同样作业的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？是的目的，会有不同的动作，哪些动作是不必要的呢？是不是要拿上、拿下如此频繁？有没有必要有翻转的动作、不是要拿上、拿下如此频繁？有没有必要有翻转的动作、

50、步行、弯腰的动作、对准、交换、调换、重复的动作等步行、弯腰的动作、对准、交换、调换、重复的动作等？若设计得好，有很多动作皆可被省掉！反思一下日常？若设计得好，有很多动作皆可被省掉！反思一下日常工作中有哪些动作不合理？如何改进？工作中有哪些动作不合理？如何改进？66精选ppt动作的浪费动作的浪费企业生产物流的八大浪费企业生产物流的八大浪费1.两手空闲的浪費两手空闲的浪費 2.单手空闲的浪費单手空闲的浪費 3.作业动作停顿的浪費作业动作停顿的浪費4.作业动作太大的浪費作业动作太大的浪費5.左右手交换的浪費左右手交换的浪費6.步行过多的浪費步行过多的浪費 7.转身角度太大的浪費转身角度太大的浪費8.