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2、课件资本劳动力土地产品其它生产要素企业立立 体体 的的企业是企业是 追求追求 其它其它目标目标企业利益不同于企业利益不同于企业个人的利益企业个人的利益有组织、有有组织、有工作流程工作流程销售收入最销售收入最大化?大化?管理层、员管理层、员工的利益?工的利益?新古典企业理论的不足现代企业制度 课件科斯的企业理论科斯的企业理论2 罗纳德 科斯1937年,发表企业的性质1991年,获诺贝尔经济学奖企业是企业是市场的市场的替代者替代者,是一个组织,是一个组织企业是什么企业是什么降低交易费用降低交易费用“更低成本的更低成本的配置资源配置资源”企业目标是什么企业目标是什么现代企业制度 课件为什么企业可以替
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4、业可以替代市场为什么企业可以替代市场购买购买一套一套服装服装买布料买布料买机器买机器雇佣劳动力雇佣劳动力生产服装生产服装款式不如意款式不如意担心质量不佳担心质量不佳担心被坑担心被坑市市场场企企业业OK!交易费用过高(一)现代企业制度 课件购买购买零配零配件:件:轮胎轮胎自行自行建造建造轮胎厂轮胎厂供应时间供应时间轮胎质量轮胎质量价格谈判价格谈判市市场场企企业业收购轮胎收购轮胎生产厂生产厂企企 业业成本、时成本、时间、技术间、技术?OK!交易费用过高(二)现代企业制度 课件没有交易会如何?没有交易会如何?市场交易市场交易成本过高,成本过高,交易中断交易中断分工程分工程度下降度下降经济增经济增长乏
5、力长乏力企业组企业组织应运织应运而生而生斯密:市场规模斯密:市场规模决定分工程度决定分工程度市市 场场 被被 企企 业业 替替 代代交易促进经济发展现代企业制度 课件科层命令科层命令企企 业业企业如何配置资源企业如何配置资源价格机制价格机制市市 场场如果说市场采用“价格”来配置资源,那么,作为市场替代者的企业,企业采用什么机制来配置来资源?企业采用什么机制来配置来资源?现代企业制度 课件企业的团队理论企业的团队理论3 阿尔钦 德姆塞茨1972:生产、信息成本与经济组织企业是企业是团队组织团队组织(Team work)企业是什么企业是什么匹配匹配“个人努力个人努力与个人对团队与个人对团队产出的贡
6、献产出的贡献”减少减少“搭便车搭便车”企业目标是什么企业目标是什么现代企业制度 课件团队的力量、团队的问题团队的力量、团队的问题三个和尚没水吃!三个和尚没水吃!现代企业制度 课件分配根据(边际)产出进行分配根据(边际)产出进行分配度量个人努力对团队产出的贡献个人努力对团队产出的贡献困难个人努力难以衡量,个人对团队产出的个人努力难以衡量,个人对团队产出的贡献更难以衡量贡献更难以衡量失衡个人努力、个人对团队产出的贡献不决个人努力、个人对团队产出的贡献不决定分配定分配低效团队中的个人没有积极性、同时出现搭团队中的个人没有积极性、同时出现搭便车便车现代企业制度 课件 “团队工作”需要一个监督者,即组建
7、企业解决方案解决方案通过监督、考核制度等方式,解决成员的努力与其贡献、分配之间不匹配的问题现代企业制度 课件和尚分粥的故事让监督者自己监督自己谁来监督监督者?谁来监督监督者?靠分粥僧人的道德?靠分粥僧人的道德?“理性人理性人”假设假设推举一个德高望重的推举一个德高望重的僧人来监督分粥僧人?僧人来监督分粥僧人?串通串通成立一个监督委员会?成立一个监督委员会?监督成本太高监督成本太高先盛出所有的粥先盛出所有的粥分粥僧人最后拿粥分粥僧人最后拿粥制度制度公公平平谁来监督监督者?谁来监督监督者?让利润监督监督者让利润监督监督者现代企业制度 课件不完全契约条件下的企业理论不完全契约条件下的企业理论4 奥利
8、弗 威廉姆森 2009:诺贝尔经济学奖获得者之一不完全契约不完全契约企业是什么企业是什么在不完全契约在不完全契约的条件下,的条件下,保证交易双方保证交易双方履行义务履行义务企业目标是什么企业目标是什么现代企业制度 课件不完全契约不完全契约社会中人与人之间的关系可以被认为是一种“契约”关系:交易、婚姻、道德契约是不完全的:事前不可能考虑到所有的情况:资产专用性、机会主义行为现代企业制度 课件不完全契约的后果不完全契约的后果“敲竹杠敲竹杠”当交易一方知道可能被当交易一方知道可能被“敲竹杠时,他敲竹杠时,他还会参与交易吗?还会参与交易吗?如果交易中断,后果是什么?如果交易中断,后果是什么?现代企业制度 课件企业如何解决这个问题?企业如何解决这个问题?公司治理结构公司治理结构剩余控制权剩余控制权现代企业制度 课件总结现代企业制度 课件演讲完毕,谢谢听讲!再见,see you again3rew3rew2023/1/8现代企业制度 课件