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1、2022年管理部门职员工作总结_成本管理部门工作总结 综合管理部职员工作总结 工作阅历需要去累积，不断反思和总结，能在岗位上更好的去做好工作，取得进步，工作了一段时间，就要去好好的把过往工作总结好。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022年管理部门职员工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 时间过得这块，不知不觉，又快到了XX年，想想去年还在担忧世界末日会不会到来，而如今XX年立刻到来，接下来一年又是布满挑战的一年，在今年快结束时，对今年的工作做一下总计，现总结如下： 一、工作汇报 自年月加入工作以来，我仔细完成工作，乐观将自己把握的阅历用于工作，同时努力学习，乐观思索，工作力量逐步提高。伴
2、随着事业的蓬勃进展，特殊是年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。 此外，火车跑的快还靠车头带，由于的文化底蕴极为丰厚，作为我本人刚参与的工作，无论从会务策划力量，主持风格，还是从思想上都存在很多的不足。在这些方面我都得到了公司领导的正确引导和关心，使我工作力量提高，方向明确，态度端正，对自己的进展打下了良好的基础。 二、思想汇报 年是我真真正正感受到工作责任重大的第一年，对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感受，我也一样。对我而言，我通常会
3、从两个角度去把握自己的思想脉络。 首先是心态，套用米卢的一句话“态度打算一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是选择自己宠爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的欢乐。我已经通过我的工作努力探究和发觉到工作的乐趣，也只有这样才能毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。 其次，是力量问题，又可以分成专业力量和基本力量。对这一问题的熟悉请允许我用一个简洁的例
4、子说明：以一只骆驼来讲，专业力量打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本力量，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业力量打算了你适合于某种工作，基本力量，包括自信力，协作力量，担当责任的力量，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。一个想在事业上胜利的人，必是两种力量能够很好地协调进展和运作的人。我信任通过努力，我能够很好地运用我所把握的学问和发挥我的潜能。 年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高策划、主持力量。乐观响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度。 三、主要活动及成果 月，学习营销模式，了解文化底蕴，如饥似渴地读完
5、了思想力，收获颇丰，快速将自己的工作状态调至的营销节奏，参加洛阳公司大型活动的策划、主持 月，调入集团河南省公司，负责河南省二级市场会务管理工作，任会务部门主管，承接总部孝心工程方案，策划联谊活动方案并亲自在二级市场推广，协作二级市场开展孝心工程的启动及孝心进社区后续活动 月，除连续关心二级市场启动孝心工程外，策划了父亲节、端午节、建党节、大连国际节活动会议营销方案，内容涉及会前资源的收集，会中流程、串词，会后售后服务等细节问题，并在河南二级市场推广 月，在酷热的夏季，保健品销售进入低销量的季节，*策划了以主推提升企业形象和文化形象的方案，包括纪念抗日战斗成功活动、世界人口日活动、“生命健康和
6、谐”主题活动和迎建军节活动等 月，设计为爱国主义宣扬月，为了热闹庆祝抗日战斗成功周年，拉近与老年伴侣的距离而开展了一系列活动，极大地提高了的企业形象，为销售做了良好的伏笔，同时，结合开展七夕情人节“执子之手与子偕老”精品联谊活动，拉近与顾客的距离，促成销售 月，伴随疯娘即将来到河南公演，策划了一系列小型活动宣扬疯娘，作为孝心工程的一项内容，极大地渲染了珍奥的企业文化和公益形象，同时结合老师节、中秋节策划大型活动方案进行销售 月，国庆节，重阳节是十月的两个重要节日，也是的销售契机，针对两大节日策划精品联谊活动方案并推广，开头打年底的促销战役，通过大小会议活动提高销量 月、主推周年店庆活动，各二级
7、市场依据地方特色，围绕“店庆”开展会务活动，通过为过生日，结合为老顾客过生日，达到宣扬企业，提升企业形象，促成销售的目的，效果明显 月、承接总部部长“辉煌九年真情见证”集团九年大庆活动方案，通过开展老顾客答谢活动，新老顾客家庭联谊活动，员工答谢餐饮活动以及大型庆典活动，前期签单，庆典现场提货的方案把河南秋冬战役推向.。通过集团九年大庆活动带领顾客和员工回顾年的辉煌，共迎新年，策划迎新年活动方案，展望更加美妙的将来，为来年的销售工作夯实基础 盼望在接下来的工作中，表现的会更好。 日期： 更多工作总结.扩展阅读 2022年交通管理部门年终总结 篇一：20xx年交通管理部门年终总结 XX年就这样快接
8、近尾声，伴随着比较紧凑但不太紧急的工作节奏，经过这一年的比较劳碌的工作，却又有所感所悟。可以说，工作的过程也是自我心态不断调整、成熟的过程。 所以，调整好心态的我慢慢的明白了，在各个岗位都有进展才能、增长学问的机会。假如我们能以充分的热忱去做最平凡的工作，也能成为最精致的工人;假如以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平凡的工匠。 心态的调整使我更加明白，拥有乐观的心态，就会拥有一生的胜利。那么无论在怎样的岗位上都能丰富人生的经受。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我这一年的工作和思想状况作如下汇报。 一、学习业务学问，作好本职工作，冰冻三尺，非
9、一日之寒。 即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。理论联系实际，在实践中成长。无论我们的理论学问多么丰富，最终都是要回归到实践中来，由于工作本身就是实践性的。XX年7月28日上午，排障一大队清障技能竞赛在泗阳收费站拉开了帷幕，我乐观仔细参与竞赛，取得了比较好的成果。 XX年2月中旬正值春运，宿淮盐高速沿线几个市遭受了多年罕见的强降雪天气，持续的暴风雪给交通运输和人民群众的生产生活带来了严峻损害。人民利益高于一切，也是交通人不行推卸的责任。关键时刻能够勇挑重担、冲锋在前、不畏风险、坚守岗位、和同事们在冰冷的路面上连续作战十几个小时。 我步行几公里为司机指挥，帮打滑的小型车用手
10、推肩扛使他们能够行上正常的路面。恪尽职守、任劳任怨，不怕艰苦、不怕疲惫、迎难而上、连续奋战的拼搏，忍着饥饿在大队长的带领下同心同德、团结全都、亲密协作，为过往司乘人员竭力服务。 今年的大雪给宿淮盐高速沿线几个市的春运交通运输带来了很大的压力，大队的领导职工夜以继日的奋战顺当完成了抗冰雪保畅通的任务，确保了所辖路段的畅通，确保了物质的运输。 二、加强思想文化建设，提升综合素养 作为一名共产党员，我主动学习党的新的思想政策，随时用最新的先进思想武装自己并写了心得体会。对于国内外发生的大大事，我也亲密关注。对于别人的批判，我都是虚心接受，然后冷静思索，仔细分析，并渐渐的改进自己。对于公司开展的各项文
11、体活动，我也是乐观参加，仔细对待。 作为一名党员，觉悟要走在前边，有无觉悟，是推断是否是一个真正的党员的最基本的标准。在今年的抗击雪灾活动中，始终保持党员觉悟的先进性。在到泗阳的这段时间里各级领导和同事在工作上赐予了我很大的关心，在生活上赐予了我很大的关怀。让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。也为我有机会成为排障大队的一份子而骄傲。 三、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。我能严格遵守公司和大队的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，用满腔热忱乐观、仔细地完成好每一
12、项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 四、不足和需改进方面。 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，用于指导实践，并加强身体素养熬炼，由于健康是一切事情的保证。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为公司和大队的进展贡献自己的力气。 篇二：20xx年铁路部门工作总结 20xx年，第一大队根据工务段整体工作部署和各项要求，在段领导的正确领导下，不断强化作业纪律、秩序和
13、新的养护修理模式管理，加强了大队、工区、各岗位的标准执行和制度的落实，实现了整个大队平安生产的基本稳定。主要通过大问题集中修，小问题准时清，各种检查和自身的徒步检查等形式，消退了线路上存在的各种隐患，全面整顿了大队内的平安基础管理，大力整治设备的质量，保证目前最佳状态的完好;平安管理有所改进，设备质量处于完好，提升了大队能驾驭全面平安生产，稳定进展的良好局面;增加了职工的团体意识和平安责任意识;切实做好了协作施工队的监督和卡控工作;全面监控，切实把好线路设备质量关;狠抓职工队伍稳定，提高各工区工、组长的默契协作，互位提示，各项工作得到快速高效落实。现将一大队XX年度总结如下： 、20xx年的回
14、顾 :2022年工程造价管理部门的工作总结 工作总结 一年来，我们在市建委的领导以及省造价总站的详细指导和关心下，从实践“.”重要思想的高度，切实履行法律法规和有关部门给予的职能，仔细贯彻国家、省工程造价管理部门制定的有关方针、政策，遵循市场经济规律，乐观探究我国加入wto后工程造价管理方面的新路子，抓住机遇，迎接挑战。站领导班子团结站内的广阔职工，同心同德，携手奋进，结合我市实际，努力开拓工程造价管理工作新局面，使我市的工程造价管理工作逐步走向科学化、现代化、民主化的轨道，不仅与过去的现状有较大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各项目标，现将详细状况总结如下。一、一年
15、来所做的工作(一)、加强政治学习，不断提高站内职工政治觉悟。严格学习制度，严明组织纪律，单位负责人带头学，并支配站全体职工周五集中学习，以.理论和“.”的重要思想为指导，仔细学习.精神和三中全会文件精神，建设行业法律法规，通过学习使全体职工树立了宗旨意识、服务意识、大局意识。训练广阔职工要坚固树立正确的权利观、利益观和地位观，始终保持清醒的头脑，提高自身的“免疫力”。(二)、建章立制，依法治站。市定额站肩负着全市建设工程造价管理的重任，号称建设系统的“物价局”，定额站的工作对建设工程造价的合理确定与掌握至关重要，直接关系到房地产、建材等相关产业进展，从而对我市经济进展带来肯定的影响。过去各项制
16、度不健全，也不尽完善，工作效率低下，办事程序不规范，主观随便性强，在.上造成肯定的负面影响，使定额站的形象受损。针对这些状况我们准时地实行措施，以优化经济进展环境活动整治为契机，今年先后修定并完善了定额站考勤、考核管理方法、定额站小汽车管理方法，完善了定额站财务管理方法以及定额站学习制度等，加强了内部管理，规范了办事程序，提高了工作效率，树立了良好的单位形象，有力地推动了我站开展优化经济进展环境活动。基本上做到了有章可依、按章操作，科学管理、依法治站。使我市的建设工程造价管理步入规范化、科学化的管理轨道。（三）、加强精神文明建设，全面提高职工素养。我单位现有人员已达人，业务素养参差不齐，随着市
17、场经济的逐步深化以及入世后工程造价管理水平要求的提高，无论从思想意识、工作方法、专业技术等方面，都很难适用新时期工程造价管理要求。甚至闲暇之余，一度出现少部分人工作相互推诿，在同事之间搬弄是非，造成站内团结状况不良。针对这种状况，新的领导班子一方面准时排查，对相关职工批判训练并做好思想沟通工作；另一方面从时间、经费上支持站职工参与连续训练，加强业务素养建设，提高建设工程造价管理水平。(四)、实行民主集中制，增加站内职工团结。为在定额站内营造一个团结紧急、严厉活泼的工作氛围，我们在定额站日常工作中开展集体活动或遇重大及敏感问题，均实行民主集中制的方法，先在站内领导班子中开会争论，基本形成全都看法
18、后，再交由站内全体职工会议争论，争论中大家充分发表看法，不搞站长一言堂，最终再由站领导班子（含室主任）开会形成决议后付诸实施。在站内财务管理方面，严格遵循内部掌握制度，实行民主理财，职工福利安排方面都实行公开操作，在经办、证明、审核等手续都齐全的状况下才批准报销，实行阳光操作原则，以消退职工误会。此外在站内提倡大事将原则，小事将风格，不利于团结的话不讲，不利于团结的事不做，互谅互让，相互敬重。目前定额站的团结状况有了明显改观。(五)、增收节支，提高经济效益。我们始终高度重视工程定额测定费的收取工作，一方面我们通过托付行政服务中心窗口收取工程定额测定费，另一方面我们通过下列措施收取定额测定费：、
19、通过建委下文收取费用。、通过接待询问，对未缴纳的企业追缴费用。、对外地施工企业来我市从事建筑业务的通过各县（区）造价员登记造册协作我们上门收费。、托付部分县（区）通过招投标发放施工许可证收费。通过上述措施起到了很好的效果，达到了预期的目的，为下一步的工作积累了丰富的阅历。(六)、加快硬件环境建设和智力投资力度。开头，我们的办公条件简陋，硬件环境差，没有会议室，有时十几个人拥挤在一个办公室开会、学习，严峻的影响了我们正常工作的开展。去年，在委领导的大力支持下，我站解决了约平方米的办公场所，缓解了办公拥挤的状况。另外，增加了台空调，台电脑，台复印机，改善了单位办公条件。为提高本站职工业务力量和改善
20、职工的学问结构，我站先后投入万多元支持五位同志到有关院校学习，使我们能够适应新时期工程造价管理的要求，为我站的下一步工作供应智力支持，使我们的工作能跟上时代的步伐，与时俱进，开拓创新。(七)、业务工作完成状况。（）、发出工程造价仲裁和询问文件 份。调解工程造价纠纷多起，为规范和稳定我市工程造价市场起到了乐观的作用。（）、为了落实建设部建设工程工程量清单计价规范在我市顺当推行，在省站的统一布置下我站先后办了六期工程量清单计价规范学习班，参与学习的人有建设、施工、中介机构、造价员、造价师等，累计达 余人。主要课程都是由我站工作人员自己担当，转变了过去由省站派人或外聘专家授课的局面，并且我们还深化县
21、里办班，为参与学习的人员节省了费用和时间。此外还办了一期造价员培训班， 为提高我市造价员从业水平起了乐观的作用。（）、近几年市场钢材、水泥等建筑材料价格陡涨，引起工程造价市场混乱，造价纠纷不断、为爱护甲、乙双方的合法权益，我们准时发出了进一步加强建筑材料市场价格管理方法，此方法的准时出台，为甲乙双方办理工程预决算供应了依据，削减了工程造价纠纷，在合理确定和有效掌握我市工程造价方面起到乐观的作用，赢得了.各界的广泛赞誉。（）、发行工程造价 份。（）、按质按量完成了省站安排给我站“年土建定额”的修补工作，并受到了省站的表彰。（）、办理造价员考前培训班人左右。组织造价工程师报名、培训和连续训练人以上
22、。（）、办理造价询问中介机构的脱钩改制和年检考核工作。（）、圆满完成了各级领导交办的其他工作和任务。 二、存在问题(一)、工程造价工作开展的深度和广度不够，尤其是专业性的讨论工作基本没开展。(二)、有待进一步加大发布工、料、机的市场价格信息量，优化品种结构， 提高信息发布的精确度。(三)、站内人浮于事问题没有得到根本解决。(四)、站内团结气氛还不浓，仍存在担心定因素。(五)、对中介机构的管理工作要进一步加强，力求作到全过程、全方位、全.的监督。(六)、因多种缘由，省厅年初布置的成立“建筑工程造价协会”没有成立。三、今后准备(一)、连续强化站内职工队伍建设，加强政治学习，不断提高思想觉悟，使每个
23、职工都能成为思想进步、立场坚决、工作乐观、坚决拥护以.同志为首的党.的优秀公民。(二)、加强职工业务学问的学习，并实行“送出去、请进来”的方法促使大家的学习热忱，逐步在站内形成一个学业务、钻业务屏弃混日子、铺张时间可耻的风气，使站内职工逐步都成为政治立场坚决、业务技术精湛的又红又专的人才。(三)、连续加强站内职工的团结，做到大事将原则、小事将风格，相互沟通，削减冲突，使定额站成为一个顽强的战斗集体。(四)、加强全市工程造价监督管理力度，对高估冒算、弄虚作假、内外勾结、坑害国家集体利益的人和事坚决予以查处和打击。(五)、全站通力协作连续努力工作，心往一处想、劲往一块使，不折不扣地完成各级主管部门
24、交办的工作，开创定额站工作的新局面。（六）乐观做好我市工程造价管理协会筹备工作，协会成立后将以定额站为依托，发挥政府与企业间的桥梁与纽带作用，乐观讨论和探究工程造价管理的新路子，与时俱进，开拓创新，遵守法律、法规和国家政策，遵守.道德风尚，团结和组织广阔造价专业机构和人员一道致力于造价管理工作，在树立好行风、培育工程造价领域信用体系、合理确定和掌握工程造价、提高投资效益和.效益等方面做出乐观的贡献。二四年十月二十八日/p 综合管理部门工作总结. 回顾过去的半年，在公司领导的科学决策、正确引领下，综合部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在各个部门的紧密协调协作下，坚持实事求是、全面进展，始终以
25、服务公司的进展为己任，充分发挥综合部组织、协调、后勤服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，基本完成了公司交予的各项任务。现将这半年综合部的各项工作总结如下。 一、一如既往，充分发挥办公室的职能作用 对公文管理、公章管理、考勤管理、档案管理、办公用品管理、办公室管理、会议管理、接待服务、固定资产管理、车辆使用、平安保卫、食堂管理、卫生检查、办公楼各科室门牌制作、款待所家具联系安装、网络管理、弱点系统工程(门显系统安装)、电子智能化设备的安装(LED大屏幕、放映厅、KTV)等流程进行基础树立并督促执行。通过各项规章制度的初步制定、完善，基本使各项工作平顺开展，公司日常管理逐步走上正规，为公司正规
26、化进展奠定了良好的基础。 二、招贤纳才，供应人才保障为企业的持续进展 综合部依据公司各部门进展的需求，通过网络聘请、现场聘请、员工介绍等多种渠道，广纳贤士，吸纳各种专业技术人才。同时，综合部初步建立健全了人员信息电子档案管理，制作了员工岗位责任牌，进一步完善人力资源管理制度，使人才队伍建设逐步趋于正规。 三、厉行节省，创建节省型现代化企业 节省永久是一种传统美德。对于我们这样一个正在进展壮大的企业来说，需要资金的地方太多，现实状况打算了我们必需学会精打细算过日子，所以我们需要从一开头就养成勤俭节省的良好习惯。综合部作为办公大楼日常管理的部门，在这里，强调整约的重要性。今后将严格把关日常办公用品
27、的支领状况。对铺张铺张行为进行督查，对员工的日常伙食进行规范，让员工在吃饱吃好的同时不铺张。 *年上半年存在的问题 一、活动投入不够，提高活动的效果不明显; 二、后勤建设、改善公司形象方面有待提升; 三、员工消遣、休闲场地与丰富员工生活的力度不够; 四、掌握成本开支还有空间; 五、员工平安训练与防范有待加强。 下半年工作方案 一、唯才是举，进一步强化人才队伍工作 为适应公司进展需求，满意各岗位的需要，综合部将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备。同时，完善人员考核机制，结合公司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的GS考核，工程队伍的业绩考核，为公司的健康进展供
28、应保障。今后，在人力选用方面，综合部将严把人才质量关，做到唯德、唯才是用，建设一支管理水平高、业务素养强的人才队伍。今后将从个人资料的审核、面试、试用，再到录用，层层把关、严格程序，提高人才录用的质量。方案通过调查走访、不定期交谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式，想方设法使人才留得住、用得上。为员工供应良好的工作、生活环境，调动其工作乐观性，使之全身心投入到工作中来。 二、稳中有进，进一步推动企业文化建设 依据公司进展现状，进一步打造具有本行业、本企业特色的企业文化，从而形成自己的管理风格和道德规范，从各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的乐观因素，依托职工文娱建设，在总经理的引领下
29、，不断提升具有中乙特色的企业文化，譬如定期不定期开展趣味运动会，文艺联欢等体育文化活动。日常行为中，日常工作中，我们要把公司员工手册中的理念、精神及战略构想等渗透到基层员工的内心深处，使之变为企业及员工的精神风貌，成为企业共同的价值观和行为规范。 三、改革创新，营造和谐企业文化氛围 拟定增设企业宣扬工作，搭建信息平台，准时对公司的进展状况进行报道，宣扬公司形象，为建设有自己特色的企业文化、提升企业在本行业本地区的影响力起到乐观作用。集思广益，广开言路，收集销售服务一线广阔员工的建议、看法，共谋企业进展大计。 四、巩固基础，进一步规范办公室日常管理 明确岗位职责、落实详细责任，要求综合部全体人员
30、做到严谨有序、服务第一。同时，在公司内部发起乐观心态、乐观工作的热潮，并使之长久地坚持下去。进一步强化服务意识，不断提高员工工作效率和工作的主动性、乐观性。 1、做好办公用品的管理。本着节省开支、防止铺张、保障供应的原则，抓好日常节俭工作，大力提倡广阔员工的节能意识，从日常工作的细节动身，强调对办公用品的重复利用，水电资源的节俭，杜绝铺张铺张现象的发生。 2、落实车辆调配制度。规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理、准时得到调配，同时保证行车平安;开展科学合理的油耗考核管理;重点加强对司机的培训训练，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德，平安驾驶的培育。 3、搞好饮食住宿环境。进
31、一步加强对餐厅、宿舍的管理。细化食品选购环节，保障用餐平安，不断改善伙食质量，合理调配饮食养分;对宿舍卫生及各项设施进行不定期检查、检修，组织各类消遣活动，丰富大家业余生活，为员工供应一个良好的饮食条件和舒适的生活环境。 4、加强网络中心建设。依据公司的进展需要，进一步提高公司电子化办公水平。 5、完善员工养老保险福利。公司与员工签订劳动合同，购买养老保险，逐步完善员工福利体系。 6、建立健全工会体制。依据公司进展要求乐观筹备开展工会活动。 五、尽心尽职，努力完成领导交办的其他任务 总之，作为公司的窗口部门，综合部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合
32、素养，努力赶追公司进展步伐。我们坚信，凝聚产生盼望，团结诞生力气。综合部工作只有起点、没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速进展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力气。 质量管理部门工作总结 质量管理的进展与工业生产技术和管理科学的进展亲密相关。现代关于质量的概念包括对.性、经济性和系统性三方面的熟悉。下面是我整理的一些关于质量管理部门工作，供您参考。 质量管理部门工作总结一 短短三个多月100余天的时间里，质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，八月份顺当的取得了药品经营许可证，并于十二月份又顺当的通过了GSp认证。在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持
33、“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。现对本部门在20xx年工作做如下总结： 一、 质量管理方面; 依据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际状况，制定了适合本公司进展需要的质量管理规程和操作细则。 为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。 为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息准时传递到各个部门，以便公司员工能准时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本
34、公司。每季有质量信息分析以供上级决策。 对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。对新增品种还做了品种信息的维护。 为提高员工的素养，质管部协作人力资源部制订了培训方案，对员工进行了药品专业学问、法律法规及制度程序等内容的培训。通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热忱。 根据公司质量管理制度的要求，质管部帮助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行状况进行全面考核，并对执行不到位的
35、地方进行追踪整改。 不合格药品严格根据公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互协作和对不合格药品的严格把控。 二、 药品验收方面; 公司质量验收员严格根据药品验收细则的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特殊是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。 三、
36、药品养护方面; 药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。 为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发觉不符合条件的准时实行措施。为保证有关数据的精确性，质管部支配有关人员对计量器具进行校正。养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对全部设施设备建立了档案。每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。近效期药品催销70批次。 在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了
37、举足轻重的作用。质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开拓新的思路，将质量管理的内容深化到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参加质量管理，让GSp工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。 质量管理部门工作总结二 天津武清房建BT项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经受时一年多。在这一年多的时间里，天津武清项目部始终坚持把实行全面管理，增加执行力度作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。仔细学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，细心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职
38、责和基本工作思路，为房建工程施工的顺当、有序开展奠定了基础。 进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品爱护难等繁琐环节，对今后的质量掌握目标提出了更高的要求，依据目标要求，项目部在年初对质量进行了具体分解，依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺当通过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。现就天津武清项目部质量管理工作总结如下： 一、项目内部质量体系的完善和质
39、量责任制的落实 结合本项目实际状况及工程特点，天津武清项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清晰，专业接口连接紧密，各部门质量管理协调全都，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。 项目领导班子还与项目部成员一起分析本项目工程结构和质量掌握工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，仔细策划，细心部署，做到重点部位重点掌握，各主要工序均有专人负责质量管理与掌握，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了责任人，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。 根据公司管理体系的要求，对工
40、程建设涉及的法律法规和拟采纳的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和有用性。遵循pDCA的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好的指导项目部各项工作，保证顺当实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。 二、质量管理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和项目掌握重点难点，针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变，天津武清项目从新修改了文件资料编制规定、项目质量方案、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验方案、项目不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开
41、头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及管理人员进行具体的技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及平安留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式，按要求选择满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。项目使用的全部测量和计量仪器设备进场前，必需根据项目计量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检方案，并准时收回正在使用的即将过期的计量器具设备，防止因使用不合格的计量器具
42、设备影响工程质量，甚至造成返工。 建立有效的激励机制，激发广阔职工的乐观性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并以周/月为周期进行考核和评比，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体质量优秀的集体和个人进行通报表扬和物质嘉奖。例如：项目部规定抹灰施工时，每层有4户，抹灰完成后对质量进行检查，假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内，就对本班组施工人员进行200元嘉奖，给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效激励了大家争创先进的乐观性，提高了项目工程整体质量。 三、质量训练与培训 项目部自今年开工以来，组织两次大干百天劳动竞赛活动，两次体系内审， 一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目
43、部进行专项检查活动，可以说是各种迎检工作贯穿了天津武清项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也供应了熬炼队伍的机会和平台。 项目部以此为契机，做了大量乐观有效的质量宣扬工作，加强了各级管理人员及全体参建人员的质量意识。项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术学问专项训练和学习。在实际工作中，注意发扬传、帮、带的互助精神，营造了赶、帮、超的竞争氛围，培育了良 好的学习风气。组织专业技术娴熟，阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，共享自己的工作心得。大家广泛发言，共同争论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的阅历
44、技巧，取长补短，共同提高。在训练培训和日常工作中，和每一位工人师傅交伴侣，让年轻的技术干部切实在各项质量训练和培训中受到训练，得到提高，收到实效，使项目部每一位员工树立我的质量，我的责任，我的承诺和追求永无止境，产品代表人品的理念，促进了广阔职工从要我学习，要我先进向我要学习，我争先进的思想转变，大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。项目部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝，树立了优秀员工典范，为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的基础。 四、施工阶段质量掌握项目部质量管理工作坚持周方案掌握，月方案强制的现场管理制度。 质量部门要协调全都，共同分析各分项工程的质量掌握重点
45、和施工难点，具体制定切实可行的解决方案，制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收，加强沟通，保障项目部质量信息渠道的畅通，从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长，广泛开展全面检查、专项治理、逐一排解的综合检查，并将此列为项目质量管理制度，常态化。结合检查状况，制定订正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。听从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，乐观与建设单位、监理单位搞好协作工作。将工程质量掌握重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为周质量工作主题。
46、集中精力，逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进行跟踪检查，循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库，对现场质量数据进行分析，总结本周质量整改状况，制定下周质量工作方案。工程技术质量人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量拒绝权，发觉违反施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发觉问题马上上报主管领导，快速提出解决方案，将质量问题毁灭在萌芽状态。 比如6、7月份施工的内墙抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施，对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的进行分析，制定出应对措施，抹灰施工前对浇筑后的主体结构的净空、净高等进行全面的复查并记录，施工过程中
47、，督促工区施工人员准时的检查，项目部规定每天上午和下午各检查一次，各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进行全数检查，发觉的问题准时进行订正和解决，保证施工完成的各分项工程能够达到施工规范要求，对由于各项缘由后期出现的空鼓等问题，根据修补方案进行处理，最终的施工完成后，再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进行全数检查，并汇总记录，防止在明年交房过程中出现小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份，距离明年4月交工日期已经很近，天津武清还迁房是一个比较特别的工程项目，明年交工后除了需要经过建设、监理单位验收，还需要通过各住户即小业主的验收方能完成，为了能够保年顺当竣工验收，在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验方案进行掌握。 各分项工程必需根据质量检验方案确定的检验等级和掌握点要求，逐一进行闭合。工程验收前，组织项目内部各相关部门和人员进行预验收，将检查出来的问题列出清单，逐肯定责任、定人员、定措施、定整改时间，跟踪检查整改结果。通过以上施工中的措施和竣工验收前项目自检措施，保证了能够顺当通过竣工验收。 在过去的一年内，通过项目部全体成员的共同努力，天津武清项目部顺当通过了各项检查和评审，质量工作得到了业主、监理及相关各方的全都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任，