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1、2022设备管理部门年终工作总结_设备管理部门工作总结 2022设备管理部门年终工作总结。 我们在写总结的时候要仔细的去思索工作中做的不足的地方，同时要改正这些做的不好的地方。下面是由工作总结之家我为大家整理的“2022设备管理部门年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2022设备管理部门年终工作总结(一) 时间飞逝，布满收获的2022年即将过去，总结今年的设备管理工作基本完成了公司预定的设备管理工作方案和设备修理维护方案中的各项指标，设备没有出现重大问题，没有发生重大人身平安事故及设备平安事故，现就详细工作做如下工作总结： 一、年初生产繁忙发挥老设备最大效率 今年我队重新启用了32钻机，
2、32钻机是老设备，平安系数较低，设备比较落后，但是职工对这套设备比较熟识，使用起来比较得心应手，且老设备自身磨合非常充分到位，固始终以来未出现大的设备事故。从平常的生产管理来讲，每口井开钻前的设备平安检查都是设备管理工作中的一个重要内容，在完整统计好检查中提出的整改内容的同时，对提出整改的问题当日组织整改，不能立刻整改的，通过书面形式准时反映给有关部门是一项非常重要的工作。我队严格根据此标准和要求，高效率发挥设备性能，顺当生产。x月份，70钻机在汊涧安装试运行，使得我队重新接触了70钻机，再次安装70d钻机问题发觉不少，一是设备的长时间打包，使得一些设备不能平稳运行，队部在对设备进行调试和安装
3、过程中存在的问题进行争论部署，最终完成新设备的安装调试和投产工作；二是职工生疏操作，不能很快转型。另在日常设备运转过程中要做到定时定期跟踪检查。杜绝设备平安隐患。使得我队安装、生产两不误。 二、项目严格巡回检查确保设备看管到位 xx月份，公司开拓域外项目，我队接手xxxx井，这是一大喜讯，这是提升队伍水平的大好机会，同时又极具挑战性，就设备方面而言，主要存在以下问题：一是长途搬运对设备具有肯定的破坏性，二是设备安装调试存在困难，且安装时间长，重量大，危急因素多。但是我队坚持高要求、标准操作严格关，加上职工努力克服重重困难最终顺当一开xxxx井。而其中最为关键的内在条件在于我队设备维护、保养工作
4、到位以及之前的汊涧试安装工作到位。 今年我队无因保养不到位、不准时或超保、漏保而造成的设备事故发生。同时，我队重点加大了设备管理中的各项制度的执行力度。对于岗位坐岗以及巡回检查要求更是重中之重，班组会议强调需利害深井坐岗制度的重要性，需谨记设备良好运行环境的重要性。一系列措施的执行使得我队域外项目建设保持着良好状态。 三、齐准全设备运转资料确保设备有案可寻全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫，而且在管理方面也做了许多功课。10月份我车间乐观响应公司号召，根据公司要求狠抓设备管理，推广以预防修理为基础、以点检为核心的全员设备管理体系2022年设备管理工作总结2
5、022年设备管理工作总结。本年度我车间按公司要求的点检推动方案，基本完成点检前期的预备工作并且在部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理预备了充分的预备，这也为创建合格车间打好了基础! 2.完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业进展的重要保证。公司要进展，一是抓住机遇，坚持不懈，敏捷机动的生产、经营，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人公平、奖惩分明，同时结合动之以情、晓之以理的以人为本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 3.注意人才培育，支配培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和
6、进展，必需拥有学习力量，高素养的人才。2022年我车间依据年初制订的培训方案，从平安管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同时将车间技术骨干派到厂家进行了15天的学习。通过培训，既提高了我车间员工的综合素养，又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作不足，确立明年整改方案 20xx年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但在工作中仍旧存在肯定的不足。 1.新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2.个别员工综合素养还有待提高，车间专业技术人才还需熬炼培育，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理
7、工作缺乏突破。 3.新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善和修改。 4.检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用口头传达;管理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。 5.关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着平安隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总结，完善，用我们的勤劳的双手和才智的大脑去打造车间新风貌，为公司制造更大的效益。 四、20xx年我车间设备管理目标 1.设备管理合格车间达标。 2.全面落实推广设备点检管理。 3.确保生产装置长期、平安、稳定、高效运行。 4.建立好设备管理团队，培育新的技术管理型人才。 设备管理人员年终工作总结 回顾过
8、去的一年，喜忧参半，喜的是联动线产量又创新高，绩效管理已进入实施阶段，精装联动线已投入运行。忧的是车间操作人员技术水平低下，产品质量无法保证，给设备的管理和修理带来不便。xx年由于公司人员的调动装订车间的设备管理有我一人负责，虽然常常加班加点基本上保证了机器的正常运行，但在工作中还存在许多不足。现将一年来的工作中存在的不足和20xx年工作的重点分以下几个方面进行汇报： 一、工作的不足。在20xx年一年的工作过程中，我觉得在以下几个方面还有待改进。 1、在设备管理方面，设备管理阅历不足，有待学习和改进。年初因人员的调动由原来两人负责的工作变为一人致使造成部分工作顾此失彼。如自己制定的每月的预修方
9、案都不能按期完成，使预修方案形成一种摆设。在20xx年我要严格执行月修方案，当然也要按设备实际运行状况进行实时地调整。 2、在巡检过程中，对发觉的设备问题未引起足够的重视。吃一堑长一智，以后要加强这方面的学习，争取在20xx年有所改进。 3、专业学问和技术水平有待提高。这些我将会在以后的日子里通过刻苦的努力学习、实践，不断的积累阅历，在实践中来熬炼自己，完善自己。 4、车间操作人员、技术水平不高 （1）目前车间操作人员懂得设备结构组成、原理、性能、把握操作，而且还能对故障快速诊断和修理的很少。为此很多设备在修理后的使用不是太好，为此应组织操作人员进行学习，对操作人员进行培训，以提高操作人员的技
10、术水平及力量。操作人员良好的技术水平可以在很大程度上提高设备的利用率和完好率，避开因人为因素造成设备的损坏，缩短了设备的修理时间和修理周期，为公司制造良好的经济效益。（ 2）加强对操作人员的素养训练。操作人员的工作态度和工作乐观性、责任感对设备的使用性能有很大的影响。 二、下一年的工作重点 下一年的工作重点围绕：设备管理规范化；设备保障最大化；设备成本最低化；创新增值常态化，开展工作。建立倒查机制：从修理费用切入查设备的正确使用，推行全员设备维护；从故障损失切入查设备的预防检修，实行故障预案；从降低损失切入查设备的故障抢修；从现场改善切入全面推动创新增值！ 1、加强设备管理监管力度，对违反规定
11、的进行惩罚，对使用保养较好的进行嘉奖。 现有设备管理中，本人对车间操作人员，机长的监管，都是比较薄弱，为此对各工序出现违规者，进行惩罚。 2、组织培训提高各级操作人员水平 各级操作人员对本岗位的设备水平熟悉较低，为此组织肯定的培训工作，将会提高各级操作人员的水平。 3、加强现场设备巡检，准时消退设备隐患，确保设备良好运行。设备完好率达到97% 。依据公司要求，加强对设备的维护和润滑管理。制定了一系列规章制度。把原来制定的巡检制度、包机制度、设备润滑制度的条款进行细化，对车间所属设备实行定点巡检，包机到人，责任到人。对胶订联动线来说，工艺较复杂，重要设备较多，假如巡检不认真的话，很可能发生设备故
12、障，造成不应有的损失。为此，每天都进行巡检，对发觉的问题进行确认。同时，准时和操作人员沟通，了解设备运行状况，发觉问题乐观协商解决。此项工作已开展进行。 4、节能降耗方面，xx年全年车间修理费用145804元，随着设备使用年限的增加修理费用会渐渐所增加。20xx年将实行以下措施使修理与09年相比修理费用基本持平。（1）乐观实施进口设备备件国产化工作，降低备件成本和消耗。由于装订车间的设备多数是进口设备，备件价格昂贵，供货周期长，这对设备的修理和降低成本是特别不利的，因此，在经过这几年的充分论证后，我们对重要设备的部安排件进行了国产化，虽然仍存在一点小问题需改进外，但总的来说是胜利的。降低了成本
13、，缩短了备件的供货周期，为保证生产系统的稳定运行和缩短停机时间打下了坚实的基础。（2）乐观进行修旧利废，降低成本消耗。 今后努力的方向:随着绩效管理的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，为公司的明天做出应有的贡献。 设备管理人员年终总结 我于20xx年6月从司家营铁矿借调到公司机关机动供应部设备科工作，现从事公司设备管理工作。半年来，在领导的支持和同事的指导关心下，比较圆满地完成自己所担当的工作任务，在政治思想觉悟和业务工作力量等方面都取得了肯定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础。现
14、将个人今年下半年的工作状况总结如下。 一、 加强政治学习，不断增加思想政治修养。 仔细学习党的各项重要精神，并深化把握其精神实质，仔细学习有关.主义科学技术等新学问。不断提高自己的理论水平和综合素养，增加了从政治上和全局上观看、分析，处理问题的力量。坚决拥护中国共产党的领导，执行党的打算和决议，向党员同志看齐，在政治上，思想上，行动上始终同党.保持全都。通过学习知道了党和国家制定的矿产资源方面工作的路线、方针和政策。同时学会了用理论学问武装自己的头脑，指导实践，科学地讨论、思索和解决工作中遇到的问题，使自己能够在脚踏实地追求抱负的实践中，不断提高自己。 二、在实践中学习，不断提高工作力量。 近
15、半年来我在领导和同事的关怀与培育下，仔细学习、努力工作，乐观投身到工作中，渐渐进入了工作角色，努力为实现矿业公司做大做强的雄伟目标做好本职工作。 （一）努力学习业务学问，做好基础性工作。 初到工作岗位，我对机关设备管理工作所知甚少，虽然我是矿山机械专业，且有两年在基层车间工作的经受，但是对机关工作的流程，方法以及工作方式并不熟知了解。于是就先从简洁的工作入手，做一些数据统计、草拟批文和信息、文件归档等工作，通过这些工作，我对设备科的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了肯定的感性熟悉，对做好本职工作有了初步的思路。 （二）端正工作态度，完成领导支配的工作。 在工作中我无时不刻的保持对工作的热忱
16、和严谨。我自身在工作中还存在着许多问题，每时每刻都要严格要求自己，考核自己，解决工作中存在的各种问题，不能由于工作中的一点点成果而产生盲目乐观，不思进取的心情。时时刻刻都要意识到自己的一言一行都代表着矿业公司，要做好自己的本职工作，端正自己的态度，增加责任和使命意识，加强对设备的管理，为矿业公司做大做强尽自己的一份力。在这几个月，依据领导的支配，我主要负责了各公司的特种设备的管理以及考核工作。公司各矿山现有大量的特种设备，都存在各方面的隐患，管理不到位，人员业务素养较低，设备缺乏保养等问题都呈现开来。依据领导的指示，我到下属各单位现场去考察各单位的特种设备设备管理工作，对每台相关设备都进行了具
17、体的考察，并依据公司的相关规定拿出适合的管理方法。对不符合相关管理规定的各单位下发矿业特种设备责改指令书，要求其限期整改，并考核。在特种设备管理上，我还在领导的要求下建立了全部矿山特种设备的具体档案，更加了便利管理；完成了研山铁矿20/5T抓斗起重机备件零库存及外委修理保养承包项目的招标工作。此外，我还仔细的完成了领导交办的其他工作，包括文件材料的撰写，数据的整理等工作。 （三）在实践中磨练，在现场服务中升华。 任何力量都是从实践中积累起来的,任何理论学问都是通过实践来检验的。力量的提高和学问的累积与理论和实践的结合是不行分割的。在这几个月中，我多次到现场观摩，深化各矿山进行现场服务工作。如上
18、所说，不单单在特种设备管理工作中要常常深化各矿山进行特种设备考察工作，我还多次到现场履行公司设备科的职责，进行现场服务。不仅多次为研山铁矿生产做好现场服务，指导实施技能降耗工作的现场管理，还为涞源独山城矿区工艺改造及设备检修做好现场服务。在现场实践中我不仅满意了对工作的需要，与此同时自身还从实践中猎取了阅历，自己的工作力量也得到了升华。 三、不断加强学习，为明年工作做好铺垫。 20xx年即将到来，在总结今年工作之时，更要理清明年工作的思路。针对明年工作的重点，要拿出合理的规划。明年是矿业公司连续增产增效，做大做强的一年，是实现十二五规划的关键一年，是落实即将召开的.会议精神，继往开来的一年。作
19、为矿业公司机动部设备科的一员，我对自己明年大体工作方向作出了肯定的规划：1、连续加强节能降耗工作，提出有效可行的措施，保证节能降耗工作精细化、精准化、可控化。2、随着ERp二期的全面上线，在设备管理信息化方面提出有效方案，降低设备管理中的人为因素，为精细化设备管理开拓新思路。3、了解矿山设备的新进展方向，讨论国外进口设备的具体信息，把握其重点，结合国产设备及其零备件，提出有效可行的措施，在保证生产的同时，降低生产成本，提高生产效率。4、针对今年特种设备管理工作中的不足之处，拿出改善的方法，提出更全面的管理方案，保证各矿山特种设备平安运行。 随着河北钢铁矿业公司不断做大做强，每个矿业公司员工都更
20、要加强学习充实自己，让自己的业务素养提高的速度能够跟上企业进展的速度，甚至走在前面。在十七届六中全会上特殊提出了把文化推动建设放在经济.进展全局的高度。为了保证自己的工作思路能够更好地落实，加强自身学习，深化钻研相关业务学问，进一步提高业务力量是非常必要的，肯定要让自身具备无论企业进展速度如何也能在其中找到自己为企业贡献力气的位置，而不会在企业进展的浪潮中所沉没。在矿业公司不断进展中，设备管理工作也渐渐成为保证企业做大做强的重要支柱。随着设备越来越大，技术含量越来越高，自动化程度越来愈显著，进口先进设备所占比重越来越大，信息化全面管理越来越接近，这项工作日趋重要。进一步加强设备管理方面的学习，
21、是每个设备管理人员的必修课，不仅具体的了解各种各样设备的相关技术资料，保证现有设备的正常运行，还要摸清设备进展的前进方向，提出更有效合理的措施适应进展的节奏，为矿业公司做大做强最大程度的尽自己的所能。 仓库管理部门年终工作总结 工作总结之家工作总结频道为大家整理的仓库管理部门年终工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。 回顾过去,展望将来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划仔细传达,让本部门各位同事熟悉到公司的进展前景和雄伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正把握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正
22、发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的乐观协作,使其仓库管理工作得到了有效的改进.乐观协作方案部,选购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避开了原材物料的铺张,节省了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转供应了合理空间.乐观协作财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的精确性,真实性,选购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的全都好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在连接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不行低估的作用.总之,XX年取得的成果,
23、离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和协作,但还是存在肯定的问题和不足,主要表现如下方面:平安管理力度不够.1.在劳碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.2.短时间培训后的接受力量有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理力量,执行力,确保进出仓数据精确,确保信息反馈准时并真实.3.在仓库管理及数据管理力量上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对全部进出仓物料尽可能按执行,为确保方案部.选购部.生产部及销售部能准时了解
24、物料库存状况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的精确性与准时性.在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成果,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清晰猎取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成果可言,就算有那么一丁点儿成果也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应当是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今日,而仓库能在现实状况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,感谢你们!XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的进展前景尽一份力.在将来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司进展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,制造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐! 年终工作总结在写作方面解决您的问题，也盼望我们的创作和收集整理2022设备管理部门年终工作总结内容给您带来关心。同时，如您需更多总结.可以访问“管理部门工作总结”专题。