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1、广东省高新技术技工学校2011-2012学年度第二学期期末考试管理学基础试卷（D卷）2011年级工商企业管理、物流（高技）专业题号-二三四五六总得分得分一、单项选择题（每题1分，共20分）1、管理的职能分为一般职能和（ ）oA、指挥职能B、计划职能 C、具体职能D、控制职能2、在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为此而制定的计划得以实现。A、领导 B、协调 C、控制 D、计划3、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（）的角色。A、发言人 B、组织联络者 C、领导者 D、精神领袖4、被称为“组织理论之父”的管理学家是（）。A、乔治梅奥B、弗雷德里克泰罗C、亨利法约尔D、
2、马克思-韦伯5、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（）负责制订的。A、高层管理者B、中层管理者C、基层管理者D、所有管理者6、通过对目标变迁的分析，我们有理由相信，（）是成功管理的直观标志,也是企业的永恒追求。A、创造利润B、成功决策C、企业长寿D、最大利润7、有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（）应保持一定的稳定性。A、利润目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标8、关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。A、它说明了组织的性质B、它明确了组织所从事的事业C、它规定了可量化的经济指标D、它明确了组织应承担的社会责任9、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综
3、合、比较，寻找二者的最佳 战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。A、竞争战略分析B、SWOT分析C、BCG矩阵分析D、行业寿命周期法分析10、根据赫塞一布兰查得提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够 的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。A、高工作一高关系B、低工作一低关系C、低工作一高关系D、高工作一低关系11、（）决策的方法也叫思维共振法、畅谈会法。A、德尔菲法B、哥顿法 C、头脑风暴法 D、等概率法12、某公司生产某产品的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元。那么，该产品盈亏平衡点的产量为（）万件。A、12B、20C、20
4、0D、12013、在快速变化的环境下，需要设计有机式的组织结构，比如（）。A、直限制结构 B、直线职能制结构 C、职能制结构 D、矩阵制结构14、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力 量是他的（A、法定权力B、奖罚权力C、组织权力、 I）、自身影响力15、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。A、内容型激励理论B、过程型激励理论C、行为改造型激励理论D、需要型激励理论16、波特一劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。B、强化理论D、期望理论）的激励。B、管理人员D、高级专业人员A、公平理论C
5、、双因素理论17、期望理论主要用于对（A、普通员工C、技术人员18、（）的最大优点在于它持久、有形、可以核实。A、口头沟通B、非语言沟通C、书面沟通D、电子媒介沟通19、即控制通常指的是（）。A、现场控制B、前馈控制C、反馈控制D、全面控制20、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定的本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化情况下，这样的标准显然不符合 控制标准的（）要求。A、目的性 B、可行性 C、可检验性 D、协调一致性二、多项选择题（每题2分，共20分）1、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）oA、人际关系角色B、
6、组织角色C、信息角色D、决策角色2、根据应用广度的不同可以将计划分为（）。A、战略计划B、作业计划 C、长期计划D、短期计划3、目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（）。A、目标制定较为困难B、目标制定与分解费时、费力C、受职工素质的影响较大D、目标成果的考核与奖惩难以完全一致4、确定组织的宗旨应避免（）。A、语言晦涩 B、表述过长 C、狭窄 D、空泛5、按照决策所给出条件的不同，可以将其划分为（）。A、确定型决策B、程序化决策C、风险型决策D、不确定型决策6、确定主管人员的需要量应该考虑以下因素（）.A、组织现有的规模和岗位B、管理人员的流动率C、组织成员发展的需要 【）、组织发展的需
7、要7、需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有（）。A、维持生命的衣食住行B、生活要得到基本理论C、避免人身伤害，失业保障D、年老时有所依靠8、按照组织系统划分，沟通方式分为（ ）oA、工具式沟通 B、感情式沟通 C、正式沟通D、非正式沟通9、有效的现场控制，需要具备一定的条件，如（）。A、较高素质的管理者B、下属人员的积极参与和配合C、很强的预测能力D、适当的授权10、美国管理学家菲德勒认为，（）是决定领导者有效性的主要环境因素。A、员工素质 B、职位权力C、任务结构D、上下级关系三、判断题（每题1分，共15分）I、事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。（）2、处在不同管理
8、层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（）3、计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部条件多为组织不可控制的因素。（）4、著名管理学家彼得、德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。（）5、彼得、德鲁克在20世纪50年代中期首先在目标管理一书中提出目标管理 思想。（）6、组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）7、贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（）8、管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（）9、根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素 可以降低工作的积
9、极性。（）10、口头沟通虽然比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（）11、非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（）12、前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。（）13、控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划。（ ）14、培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（）15、目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（）四、名词解释（共2小题，每题5分，共10分）1、沟通2、控制五、简答题（共4小题，每题5分，共20分） 1、目标管理的优点是什么？2、决策过程
10、的过程可分为哪几个步骤？3、组织结构设计的原则是什么？4、直线职能制组织结构优点有哪？六、案例分析（15分）思都公司的决策思都公司是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品，1880年该公司成功 制造第一个灯泡。该公司一直由思都家族掌管。这种经营战略带来许多问题：他的骨干部门-一灯泡生产在30年前占领1/3美国 市场，今天却丧失了大部分；电视显像管生产也因竞争陷入困境。这两条产品线都 无法获利。公司既希望开辟新市场又不愿放弃传统产品。公司制定了一个新计划。 该计划包括三方面：第一，缩小灯泡及显像管这样的低效部门。第二，减少因市场周期变化而浮动的产品生产。第三，开辟既有挑战性又有巨大潜力市场的产
11、品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产一用于电话电缆电视、网络系统及高级而复杂的医疗设 备，希望年销售能达到40亿美元。二是开辟生物工艺技术，用于食品行业。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管并开拓电了医疗诊断设备， 希望能达到全国同行第一或第二的地位。思都公司还有次一级的目标，例如，搞一条较复杂的玻璃用具生产线，向不发达 国家扩展但是，在新的冒险计划中，思都也碰到许多问题。例如，如果真要从光波导器和 生物控制方面获得成功，就必须扩大经营领域。另一方面，思都给人的印象是保持 原来的基础而不是在于获利。问题：1、什么是战略决策和战术决策？指出.思都公司的战略决策和战术决策的主要内 容。2、依据计划涉及时间长短不同，请划分思都公司的中期计划和短期计划。