《POS营销分析管理系统项目软件估计表.xls》由会员分享，可在线阅读，更多相关《POS营销分析管理系统项目软件估计表.xls（21页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、状状态态:草稿 正式 修改 软软件件估估计计表表作者：蒋汝华修修订订文文档档历历史史记记录录日期版本 说明作者2011/12/90.1初版建立。蒋汝华2011-12-311.0正式发布蒋汝华分类:正式使用者:项目经理、项目组状状态态:草稿 正式 修改 帮帮助助1.项目信息表填写1.1初始化估计表1.1.1 项目名称:根据实际情况填写；1.1.2 项目编号:根据实际情况填写；1.1.3 项目经理:根据实际情况填写；1.1.4 协调人:负责对软件估计进行监督、协调的人员，一般为EPG人员或者QAE，根据实际情况填写；1.1.5 参加估计人员:根据实际情况填写,在填写时,为保证此模板的正确使用，请使
2、用半角的逗号“,”作为间隔；1.1.6 个人估计信息表反馈截至日期:根据实际情况填写,格式为:YYYY-MM-DD(如:2005-12-25)；1.1.7 参加估计人数:不要填写,由代码自动生成；1.1.8 初始化前,需要先在估计信息表模板这张表中如下图所示单元格填写相应的内容；1.1.8.1 需求功能点:某个具体技术难点，或者大的功能点；1.1.8.2 功能点编号:对应的单元格填写相应的编号,如果不针对功能点，可以不填写；1.1.8.3 最后,单击初始化估计表按钮生成相对应的表格。1.2估计结论与意见1.2.1 评审结论:根据估计结果选择符合或是不符合规定；1.2.2 负责人签字:由项目经理
3、确认签名,日期格式为:YYYY-MM-DD(如2005-12-25)。2.生成的估计表填写2.1 在生成的估计信息表中除了“估计人”、“估计项目”和“功能点编号”这三处在初始化时通过模板自动填入外,其他相对应的单元格由个人填写；2.2 生产率：由估计的代码行总值除以工作量总值，单位为：LOC/人天；2.3 代码行：实现对应需求功能点的代码估计值，单位为：人天；2.6 估计理由：分别为：个人经验、项目经验、类似功能、详细分析，根据实际情况从下拉框中选取；3.估计汇总表的填写3.1 除再估计判定单元格外,其余单元格由代码自动生成；3.1.1 再评估判定：如上图所示，根据实际情况在下拉框中选择相对应
4、的信息。4.估计结果表的填写4.1 本表中的所有数据均由代码获得，不要填写。估估计计计计划划项项目目名名称称POS营销分析管理系统项项目目经经理理蒋汝华协协调调人人蒋汝华参参加加估估计计人人员员赵军：开发经验4年，主要从事C+开发，涉及教育，企业应用，电子商务。其估算可信度为90%蒋汝华：开发经验4年，主要从事项目管理，业务洽谈。其估算可信度为80%；段先斐：开发经验2年，主要从事C+开发，页面设计。其估算可信度为50%；个个人人估估计计信信息息表表反反馈馈截截至至日日期期20112011年年1212月月3030日日参参加加估估计计人人数数3请在初始化前，填写估估计计信信息息表表模模板板中的需
5、求功能点和功能点编号估估计计结结论论与与意意见见评评审审结结论论 估计结果符合软件估计规程偏差规定。估计结果不符合软件估计规程偏差规定，需要进行再估计。负负责责人人签签字字签字：蒋汝华日期:2011-12-30初始化估计表估估计计信信息息表表估估计计人人估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)生生产产率率（LOC/LOC/人人天天）功功能能点点功功能能点点编编号号代代码码行行LOC系统设置收款机管理供应商管理柜组管理部类管理单品管理优惠方案管理收款员管理营业员管理桌台管理口味说明刮泥计量单位规格经办人库存管理流水管理数据查询中心采购分析报表销售分析报表图形分析报表系统设置工工作作量量（人人时时
6、）估估计计把把握握性性估估计计理理由由估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)估估计计信信息息表表估估计计人人蒋蒋汝汝华华估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)生生产产率率（LOC/LOC/人人天天）800800功功能能点点功功能能点点编编号号代代码码行行LOC系统设置1.1500收款机管理1.21800供应商管理1.31900柜组管理2.1450部类管理2.2550单品管理2.3700优惠方案管理2.4600收款员管理2.5500营业员管理2.6350桌台管理2.7350口味说明管理2.8350计量单位2.9400规格2.10300经办人2.11350库存管理2.122100流水管理3.1
7、3000数据查询中心3.23000采购分析报表3.32500销售分析报表3.42800图形分析报表3.52300248002011.12.30工工作作量量（人人时时）估估计计把把握握性性估估计计理理由由65个人经验175个人经验174个人经验44项目经验54项目经验74项目经验64项目经验54项目经验44个人经验44个人经验44项目经验53类似功能44项目经验44类似功能194个人经验283项目经验284个人经验235项目经验264项目经验214项目经验237估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)估估计计信信息息表表估估计计人人段段先先斐斐估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)生生产产率率
8、（LOC/LOC/人人天天）800800功功能能点点功功能能点点编编号号代代码码行行LOC系统设置1.1500收款机管理1.21800供应商管理1.31900柜组管理2.1450部类管理2.2550单品管理2.3700优惠方案管理2.4600收款员管理2.5500营业员管理2.6350桌台管理2.7350口味说明管理2.8350计量单位2.9400规格2.10300经办人2.11350库存管理2.122100流水管理3.13000数据查询中心3.23000采购分析报表3.32500销售分析报表3.42800图形分析报表3.52300248002011.12.30工工作作量量（人人时时）估估计计
9、把把握握性性估估计计理理由由65个人经验174个人经验174类似功能44项目经验54项目经验73项目经验63项目经验54个人经验44个人经验44项目经验43项目经验53类似功能44项目经验44类似功能194个人经验284个人经验285项目经验234项目经验264项目经验214项目经验237估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)估估计计信信息息表表估估计计人人赵赵军军估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)生生产产率率（LOC/LOC/人人天天）875875功功能能点点功功能能点点编编号号代代码码行行LOC系统设置1.1500收款机管理1.21800供应商管理1.31900柜组管理2.1450
10、部类管理2.2550单品管理2.3700优惠方案管理2.4600收款员管理2.5500营业员管理2.6350桌台管理2.7350口味说明管理2.8350计量单位2.9400规格2.10300经办人2.11350库存管理2.122100流水管理3.13000数据查询中心3.23000采购分析报表3.32500销售分析报表3.42800图形分析报表3.52300248002011.12.30工工作作量量（人人时时）估估计计把把握握性性估估计计理理由由55个人经验164个人经验164类似功能44项目经验54项目经验64项目经验64项目经验54个人经验44个人经验44项目经验43项目经验53类似功能4
11、4项目经验44类似功能174个人经验274个人经验275项目经验214项目经验245项目经验194项目经验223估估计计时时间间(YYYY-MM-DD)估估计计汇汇总总表表生生产产率率(单单位位：LOC/LOC/人人天天)高高875875功功能能点点功功能能点点编编号号代代码码行行LOC高低中系统设置1.1500500500收款机管理1.2180018001800供应商管理1.3190019001900柜组管理2.1450450450部类管理2.2550550550单品管理2.3700700700优惠方案管理2.4600600600收款员管理2.5500500500营业员管理2.6350350
12、350桌台管理2.7350350350口味说明管理2.8350350350计量单位2.9400400400规格2.10300300300经办人2.11350350350库存管理2.12210021002100流水管理3.1300030003000数据查询中心3.2300030003000采购分析报表3.3250025002500销售分析报表3.4280028002800图形分析报表3.5230023002300低低800800中中800800偏偏差差工工作作量量（人人时时）估估计计把把握握性性再再估估计计判判定定偏差高低中偏差高低中偏差N0.06560.25550.0N0.01716170.1
13、5440.3N0.01716170.14440.0N0.04440.04440.0N0.05550.04440.0N0.07670.14340.3N0.06660.04340.3N0.05550.04440.0N0.04440.04440.0N0.04440.04440.0N0.04440.04330.3N0.05550.03330.0N0.04440.04440.0N0.04440.04440.0N0.01917190.14440.0N0.02827280.04340.3N0.02827280.05450.2N0.02321230.15440.3N0.02624260.15440.3N0.0
14、2119210.14440.0N0.090.09估估计计结结果果表表估估计计总总次次数数1 1生生产产率率（LOC/LOC/人人天天）功功能能点点功功能能点点编编号号代代码码行行LOC工工作作量量（人人天天）系统设置1.15000.7收款机管理1.218002.1供应商管理1.319002.1柜组管理2.14500.5部类管理2.25500.6单品管理2.37000.9优惠方案管理2.46000.8收款员管理2.55000.6营业员管理2.63500.5桌台管理2.73500.5口味说明管理2.83500.5计量单位2.94000.6规格2.103000.5经办人2.113500.5库存管理2
15、.1221002.3流水管理3.130003.5数据查询中心3.230003.5采购分析报表3.325002.8销售分析报表3.428003.2图形分析报表3.523002.62480029.3工工作作量量分分布布表表项目启动需求开发项目计划组织级度量数据库3%3%15%15%10%10%阶段工作量2.914.79.8注:工作量百分比,使用统软件的工作量百分比825825估估计计把把握握性性54.174443.833.834443.1734443.834.834.174.174分析设计编码系统测试项目交付总工作量10%10%30%30%30%30%2%2%97.679.829.329.32.0
16、成成本本估估算算1.估算方法1）选用估算方法C#2.假设和限制条件1所有人都能正常上班，无请长假、早退等。2项目重大风险不发生。3工作环境不发生变化。4项目没有变更。53.估算记录表总总成成本本序序号号 经经 费费 项项目目名名 称称成成本本估估算算金金额额（可可能能）1人力成本38,138.832设备折旧3,000.003采购成本0.004培训成本5,000.005资料成本1,000.006法定节日加班成本6,000.007其它成本1,000.008合合计计总总成成本本54,138.83活活动动成成本本选择一种分配比例 工工程程类类型型产品开发外包项目工工程程活活动动分配比例分配比例项目启动3.00%需求开发15.00%/项目计划10.00%分析设计10.00%/编码30.00%测试阶段30.00%/交付阶段2.00%/总总计计100%0%项目组人员工资(单位：元/天)项目经理400开发400开发320测试300平均工资355阶段成本统计（元）16248121541454141624216242108354139