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1、科技创新的例子【篇一:科技创新的例子】结晶牛胰岛素,釉型杂交水稻,两弹一星,青藏铁路新支线飞机arj21,12000米特深井石油钻机,遥感卫星“一号”一一“九号”神,舟七号载人飞船 嫦娥一号探月卫星,曙光5000a, “萤火一号”火星探测器【篇二:科技创新的例子】这个世界上90%的科技产品只是为了 10%的消费者服务,而越来越 多的产品设计师慢慢走入了为另外90%的人服务的阵营。在我们迷恋iphone 1、2、3、4、5的时候,有人正在把最传统的黑白诺基亚 手机改装成移动手机银行,造福非洲大陆。科技是一把双刃剑,就 看我们怎么使用它。1 . android手机帮助亚马逊部落停止砍伐森林巴西亚马
2、逊流域的surui部落,一直挣扎于保持其传统文化与砍伐原 始森林的矛盾之中。谷歌地球小组开发了一个帮助部落人民即能保护森林,又能维持生存的计划。他们为部落成员们装备了 andriod智能手机,培训他们 使用,部落人民可以利用智能手机来测量树木的碳补偿值。经过谷歌和部落人民四年的合作,这个项目在2012年5月得到验收。现在世界各地的公司如果希望为自身温室气体排放买单的,都可以 通过购买碳补偿值,以此帮助亚马逊部落人民维持其生活方式。2 . bicycleany 一种安全分离危险废弃物的技术在许多国家,人们在处理废旧垃圾时,希望能将电子垃圾中有价值 的部分重新利用。不幸的是,这种做法是很不安全的。
3、哈佛大学的 工程师rachelfield 开发了 bicyclean 技术,一种低成本环保的设备, 可以将有价值的电子产品从危险废物中提取出来。3 .发展中国家利用廉价的太阳能目前世界上仍然有超过15亿人没有用上电大约占了全球25%的人口比例,几乎80%是在发展中国家。“便携光”项目正致力于将廉价的、可负担的太阳能提供给这些还未 通电地区的居民。该项目将太阳能电池板优化,使得电池板更加便 宜和耐用,这个产品组合提供了价值16美元的材料包,其中包括一个灵活的反光面板,一个可充电电池,一个 usb端口和一个高亮度led o使用该太阳能设备后,人们可以得到明亮的光源,足够用来阅 读,工作或是在黑暗中
4、做饭。4 . ipod为阿尔兹海默症患者重现希望尽管音乐长期以来被认为对于患有阿尔茨海默氏症的病人来说是一种行之有效的治疗方法,但是歌唱者和治疗师不可能一天24小时为病人服务。dan cohen , 一位在纽约长岛工作的社工,发现给疗养院的病人播放ipod音乐可以对他们产生深远的影响。ipod可以根据病人的音乐喜好个性化定制播放列表,受到病友们的欢迎。cohen发现病人听着他们童年时代的歌曲,变得越来越快乐,爱社交和活跃。他几年 来一直尝试在疗养院使用ipods ,成立非盈利性音乐和记忆库,并且 致力于推广mp3播放器到保健设施中。5 .帮助无家可归者的app据统计,2012年在美国至少有10
5、0万无家可归的人,为防止这一数 字继续上升,“10万家庭活动”推出了一个名为 “无家者联系器”的 app,用以帮助无家可归的个人或家庭找到他们永久性的住所。这个app的设计者意在于加强全国范围内对于流浪人员的帮助,希 望居民下载这个的app ,使用app里的调查信息来询问他们所在社 区的流浪者,了解流浪者的处境和基本信息。设计者相信聚合这些 信息,全国流浪者的数量将会下降。6 .阻止开车时发短信的 app去年在美国,四分之一的车祸发生跟使用手机有关,并且这个比例 还在不断上升。开车时发短信是发生碰撞的最大原因,青少年新手 司机是危险人群。oneprotect , 一个新的手机app和相应的we
6、b浏览器,使得司机在 开车d时候发短信变成不可能的任务。一旦这个应用被安装, oneprotect就能在gps帮助下,监测手机当前的运动速度,默认为 15英里每小时,超过这个速度,手机就自动锁定无法使用。7 .手机让政府“负责”在印度,尽管政府提供了全民医疗保健,然而农村地区的贫困人口 依然受困于医生的缺勤。为了确保所有公民获得他们应有的医疗, 一个非盈利组织indo-deutch 项目管理协会建立一个 sms系统,利 用手机来追踪医疗员工的缺勤情况,将缺勤最为严重的地区显示在 地图上,并定期将医疗服务最糟糕的地区形成报告提供给政府官员。8 .手机加速疾病反应速度疟疾如果得不到快速反应处理,将
7、会造成极广泛的疫情传播。在非洲的部分地区,手机的使用帮助居民把疾病爆发的响应时间从4周缩短为3分钟。疟疾电子监测系统可以几乎实时地将疾病爆发的 信息传输到地区健康诊所和卫生部门,得到消息的医疗人员可以立 即分发蚊帐,发出预警信息。9 .便携式水龙头提供清洁的饮用水获取清洁的饮用水是著名的发展问题,在前往秘鲁的旅途中,kimchow注意到一些30000人面临用着不洁净容器分享水源的危险。kim chow ,于是连同她在艺术中心设计学院的同学,研发了一种低成本的便携式水龙头,命名为 balde a balde ”,该设备通过一个可 调节喷嘴泵水,提供给儿童可接入的清洁水源,鼓励儿童形成良好 的卫生
8、习惯,如经常洗手。乐柏美公司目前正在制造 kim chow 研发的这种水龙头,希望能帮助全世界7.8亿无法定期获得干净的水源的人。10 .太阳能连接飓风桑迪的受害者飓风桑迪之后,救助恢复工作对于遭受灾难破坏的社区来说实在是有限,幸运的是,装备了太阳能设备的卡车,给纽约皇后区带了人们翘首企盼的互联网连接。绿色和平组织将这些覆盖着太阳能电池板的卡车命名为滚动的阳光, 它们能够存储50千瓦时的能源,面板直接在卡车上为电池充电。尽管卡车是十年前建造的,不过它们的确在今年11月为遭受飓风地区的人民提供了极大的便利。11 .可以检测乳腺肿块的超声波手套这种特殊的手套链接了一个超声波传感器,可以给乳房提供完
9、整的检查,检测出肿块和异常的淋巴结。该产品由singularity 大学的创新者开发,旨在为那些缺少医生地区的妇女,提供全面的乳房体检。12 .可以用汽车轮胎防止飓风吗 ?桑迪飓风之后,人们比以往任何时候都更深刻地感受到飓风带来的 严重威胁。爱丁堡大学的工程教授申请了一种预防飓风发生的专利 技术。这种技术将汽车轮胎在连接在一起,轮胎里装有巨型管道, 深入海洋深度达100米。这个被称为“sa依rsink的”设备,使温暖的表层海水沿着管道逐渐深 入海洋深处,温暖和寒冷的海水混合在一起,使得海水温度可以高 于26.5摄氏度从减少水温.差的源头避免飓风形成。正文已结束,您可以按 alt+4进行评论【篇
10、三:科技创新的例子】关于创新成功的例子篇1:爱迪生是伟大的发明家,他拥有很强的 创造能力,他这么强大的创造能来自哪里呢,一方面来自于他的勤 奋,另一方面是由于他的勤于思考。其实还有一方面是很重要的, 那就是直觉,这种直觉不是很容易产生的,它是在不断的创造中形 成的。一个人如果没有从事很多的创造活动,那么也很难在创造中 产生直觉。所以我们不要认为直觉是可以凭空产生的。在海战中常用的鱼雷,最初是由亚得里亚海沿岸的一个工程公司的英国经理怀特黑德于1866年发明的。在1914 1918年期间,处于发 展中期的德国传统鱼雷,共击沉总吨位达1200万吨的协约国商船,险些为德国赢得海战的胜利。当时美国的鱼雷
11、速度不高,德国军舰 发现后只需改变航向就能避开,因而命中率极低,想不出改进的方 法。关于创新成功的例子篇 2:美国有一间生产牙膏的公司,产品优良, 包装精美,深受广大消费者的喜爱,每年营业额蒸蒸日上。记录显示,前十年每年的营业增长率为1020% ,令董事部雀跃万分。不过,业绩进入第十一年,第十二年及第十二年时,则停滞下来, 每个月维持同样的数字。董事部对此三年业绩表现感到不满,便召开全国经理级高层会议, 以商讨对策。会议中,有名年轻经理站起来,扬了扬手中的一张纸对董事部说:我有个建议,若您要使用我的建议,必须另付我5万元!总裁听了很生气说:我每个月都支付你薪水,另有红包奖励。现在叫你来开会讨论
12、,你还要另外要求5万元。是否过分?总裁先生,请别误会。若我的建议行不通 .您可以将它丢弃,一毛钱 也不必付。年轻的经理解释说。好!总裁接过那张纸后,阅毕,马上签了一张5万元支票给那年轻经理。那张纸上只写了一句话:将现有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上下令更换新的包装。试想,每天早上,每个消费者多用1mm的牙膏,每天牙膏的消费量将多出多少倍呢?这个,使该公司第十四年的营业额增加了32% o一个小小的改变,往往会引起意料不到的效果。学生也是如此,没 有一成不变的作法,针对不同学生采取不同的教育方式,才能取得 满意的教育效果。关于创新成功的例子篇 3 :当我们翻开蒙牛自从上市以来的财务报 表时,也许会
13、感觉到这家企业的利润还不错。但对蒙牛而言,产品 毛利率一直是个 心病。几年前,除了纯牛奶以外,无论其冰激凌、, 还是酸奶,都不怎么赚钱,公司利润更多要靠国家减免政策来维持。对一个私营企业来说,低毛利率是埋在脚下的地雷,一不小心,就会爆炸,后果不堪设想。尤其对几十亿规模的大型企业而言更是如 此。更糟糕的是,2003-2004年的价格战,让他们的纯牛奶也跌到 了盈利的低谷,集团上下都为利润而发愁。所以,当时在中国乳业, 没有一家企业比蒙牛更加渴望突破,也没有一家企业比蒙牛更加渴 望新的利润增长点。这便是他们走创新之路的最大动机。在食品消费市场上,牛奶始终被看做是一种大众消费品,是被认定 为不可能做
14、出花样来 的商品,然而蒙牛推出的特仑苏牛奶,打破了 这种保守的思维定式,剑指高端定位,在众人的质疑声中获得了市 场的认可。2005年底推出的蒙牛差异化品牌特仑苏牛奶,经历短短 的1年时间,其在上海一个市场的销售量就达到日均1万箱,而在其市场运作强势的北方地区,这个数字更高。06年3月底,特仑苏omp奶高调上市,以增加品种的方式进一步巩固和细分市场。进入 2007年,国内各大乳品品牌纷纷推出高端液态奶产品,而特仑苏依 然保持强劲的增长势头,并以开拓者的身份引领着高端液态奶市场。 据北京物美超市市场部经理左英杰介绍,特仑苏在高端牛奶中是销 售最好的,其余各品牌的高端产品占据着相对低一些的市场份额,
15、 总体市场处于向上发展的势头。特仑苏有哪些创新的地方呢 ?除了典雅、高贵的包装外观、整箱不拆 零的终端销售方式,其奶蛋白含量超过 3.3%,超家标准13.8% o在 成分上优于普通产品。蒙牛在特仑苏纯牛奶包装盒上将3.3作了放大处理,此举对普通纯牛奶产生了极大的杀力,吸引了大批关注营养 和的消费者。随后蒙牛又推出 0mp造骨蛋白 概念,以高突出品牌的 技术优势,从而烘托出品牌价值。产地优势,位于乳都核心区和林格尔。北纬40左右优质奶源带、1100米海拔、年日照近3000小时、 昼夜温差大等层层地缘优势,滋养 12国精挑牧草,如此优越的位置 和环境,加上蒙牛作为乳业领头羊的优势加工技术,使得特仑
16、苏产品天生就含有丰富的天然优质乳蛋白,其整体营养含量更 是高于普通牛奶,而且口味更香、更浓、更滑。在寻求新的品牌驱 动上,蒙牛突破了以往以企业整体品牌驱动子品牌,建立子品牌关 联知名度的打法,另辟蹊径,让特仑苏独立出蒙牛的品牌系列,在 弱化蒙牛鲜明的企业品牌的同时,强化子品牌。凸显了它的气质完 全不同、包装完全不同、终端陈列不同。特仑苏的价格比较贵,有多少人会去买呢 ?一项对爱喝牛奶的理由调 查中发现,消费者喝牛奶不只是为了追求健康,在经常喝牛奶的消费者 中,15.79%的人有将其作为一种 好滋味的饮料 来细品的。而进一步 的问卷指出,如果有各方面表现都出众的 特优质 液态奶新品,在价格 为普
17、通奶23倍的范围内都是可接受的。2006年10月22日,idf乳品联合会主席jim begg在第27届idf世界乳业大会上宣布,蒙牛 特仑苏获得idf全球乳业 新产品开发 奖。这个奖项的获得展示了一个年轻的乳品企业战胜百年巨头的传奇,这也是中国企业代表首次登上全球乳业领奖台。jimbegg指出,idf大奖是全球乳业的最高荣誉。蒙牛 特仑苏的获奖,对于 中国乳业具有非常重大的意义,提升了中国在全球乳业中的地位。在特仑苏取得成功的基础上,蒙牛乳业携手国家公众营养与发展中 心、北京大学院共同研发了全球领先的omp技术,于今年推出全球第一款 补钙又留钙的特仑苏omp牛奶,这一尖端 技术为特仑苏摘取id
18、f新产品研发大奖投下了最为厚重的一颗祛码。启示蒙牛运用产品创新策略推出特仑苏非常成功。随着市场经济的发展和科学技术的进步,企业产品生命周期越来越 短,加快产品创新,缩短产品开发时间已成为企业获得和保持竞争 优势的关键。然而,由于产品创新管理过程具有高度的不可预见性和风险性,即便世界 一流企业也很难避免产品创新的失败。据美国管理学家梅尔克劳福特统计,第二次世界大战以来美国和欧洲企业产品创新的失败率工业品平均是25%,消费品平均是35% o要使产品创新马到成功,需要按照科学 的方法谨慎操作。首先要掌握消费者需求,蒙牛了解到在经常喝牛奶的消费者中,15.79%的人有将其作为一种好滋味的饮料来细品的。
19、而进一步的问卷指出, 如果有各方面表现都出众的特优质液态奶新品,在价格为普通奶 23倍的范围内都是可接受的。然后要找准产品创新的切入点,一般说来,新产品根据创新程度不同可分为:(1)连续性革新产品。(2)间断性革新产品。(3)跳跃性革新产品。我认为特仑苏的推出是以跳跃性变革新产品为切入点的。跳跃性革 新产品是指在功能相近的同类产品中产生了实质性变化的新产品。这类新产品的产生,一般都以某行业技术或若干行业综合技术的进 步作为先导。由于技术发展过程中的重大突破,并把这些技术进步 的成果应用在产品实体开发中才产生出跳跃性革新产品。最后要选择产品创新策略,我认为蒙牛推出特仑苏选择的是组合型 产品创新策略。产品创新的重点,