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1、包装人员绩效考核方案方案名称包装人员绩效考核方案受控状态编 号一、目的 改善员工工作表现，提高包装质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进运营目的的完成。 为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人事治理工作提供公正、客观的依照，特制定本方案。二、绩效考核原则（一）阶段性和连续性相结合的原则对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析，以求得出全面和精确的结论。（二）定性与定量相结合的原则选择定性指标与定量指标对人员进展多方面考核，综合评价。（三）公平与客观相结合原则公平、客观地对被考核者进展绩效评估，做到对参加人员的考核评估一视同仁。（四）沟通与反应相结
2、合原则考核评价完毕后，人事部或包装部经理应及时与被考核者进展沟通，将考评结果告知被考核者。三、绩效考核组织 公司成立考核小组，对部门进展考核。考核小组由总经理或其受权人、包装部直属上级主管和人事部组成。考评结果由人事部负责汇总，人力资源部依照考评结果核定部门绩效。 包装部经理负责本部门员工的考核工作，于30日前将考核结果报人事部备案。四、绩效考核内容及评分方法（一）部门绩效考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门经理向考核小组汇报，考核小组依照部门工作目的完成情况评定考核结果。（二）包装人员绩效考核包装人员考核评分以百分制来计算，由包装部经理依照其岗位特点选择绩效考核指标，如下表
3、所示。包装人员绩效考核指标考核内容权重分配考核指标材料来源工作业绩50分30%月包装数量包装记录35%包装废品率35%每小时包装数量工作才能20分50%组织才能工作才能量表评定50%表达才能工作态度30分40%责任感工作态度量表评定30%主动性30%合作性“工作才能量表”与“工作态度量表”见附则。五、绩效考核施行 包装部经理依照工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象以及考核进度安排。 被考核人预备自我总结，其他有关的各级主管、下级员工预备考评意见。 各考评人的意见、评语汇总到人事部。 人事部通过汇总计算，结合包装人员在考核期内的出勤、考核情况，计算最终考核得分，如下表所示。员工出勤、奖
4、惩考绩加扣分标准出勤、考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到、早退嘉奖一次处分一次得分标准扣10分扣1分扣0.5分每次扣0.5分加5分扣5分备注：事假累计超过10天，则每天扣2分六、绩效考核应用包装人员采纳百分制考核方法。包装部经理依照公司规定的比例来划分制定包装人员等级，等级说明如下。考核评价特别优秀优秀合格根本合格急需提高不合格等级ABCDEF人员比例5%15%60%15%5%1%-5%人员考核得分90分以上80 90分7079分6069分5059分49分以下（一）员工奖励 月度考核为“特别优秀”与“优秀”分别奖励500元与200元。 年度综合考核为“优秀”且无“不合格”记录者，晋一级。 职
5、位在五等以下员工，连续五年年度综合考核为“优秀”者，晋级一等。（二）员工惩处 连续三个月考核“不合格”者，解除劳动合同。 年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动合同。 季内被评定为E等的员工，不享受公司的提薪待遇。七、附则此方案自年月日起执行。员工才能量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导组织协调才能差0分工作杂乱无章，与下属不能进展非常好的协作一般1分能对一线消费工人进展简单的任务分配和协调好2分能进展复杂任务的分配与协调并获得别人对本人工作上的支持和配合良3分能非常好地安排和协调四周的资源，较好地领导别人有效地展开工作优秀4分能合理、有效地安排和协调四周的资源，
6、并得到别人的信任与尊重语言表达才能差0分语言模糊不清，不能清晰地表达本人的意思一般1分能较明晰流利地表达本人的观点或意见，但表达得过于刻板、僵硬好2分掌握一定的说话技巧，本人的意见或建议能得到别人的认可良3分能有效地与别人进展交流和沟通，并有一定的说服才能优秀4分语言明晰、幽默，具有出色的表达话技巧员工态度量表考核要素考核等级与评价标准评估者下级同事自评领导主动性差0分工作懈怠且工作业绩不能到达工作标准一般1分在别人的监视下能较好地完成工作好2分工作主动，能较好地完成本人的本职工作良3分能积极主动地完成本人的本职工作优秀4分除了做好本人的本职工作以外，还经常主动承担分外的工作责任感差0分工作敷衍，当工作出现失误时，竭力地推脱责任一般1分满足于能根本完成工作任务。当工作出现失误时，能认识到本人的错误好2分工作中能主动承担责任良3分工作中能主动承担责任且积极寻求处理咨询题的方法优秀4分对别人起到典范的作用合作性差0分缺乏合作精神一般1分在别人的协调下能与别人合作好2分能主动地与别人合作良3分积极地与别人合作且乐于协助同事处理咨询题优秀4分可以与别人一起积极有效地工作并共同完本钱组织的工作目的相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期