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1、技术材料 不得外传岗位分析征询卷调查表一、岗位根本信息 岗位名称培训专员岗位编号所在部门人力资源部直截了当上级主管职务定员暂不填写岗位等级暂不填写工资系列暂不填写岗位分析人岗位分析时间2011.7.5审定人二、工作概述请用简练的语言描绘本岗位的工作：在人力资源部经理的带着下，负责定制中高层治理干部年度培训计划，后备干部的培训与储藏，集团公司在职员工的培训监视与检查，负责大型培训的组织与筹划。三、工作职责本岗位有哪几个工作大工程，请列出（按重要程度陈列）:工作时间1后备干部培训3月 /年2中高层治理干部培训1天/月3新工培训3天/月4部门内训工作的监视2天/月5大型培训的组织工作2-3次/年将每
2、个大工程分成几个中工程:大工程中 项 目工作时间1后备干部培训1.1搜集各部门上报的参加后备干部培训人员名单。3天/季1.2依照参加后备干部培训的人员名单对培训课程进展安排施行与考核。8天/季1.3对考核的内容（笔试、总结）进展修订和整理，将全部材料进展归档，作为晋升依照以便查询。3天/季2中高层治理人员培训2.1对公司中高层进展培训需求调查，定制年度培训计划4天/年2.2按照培训计划进展培训施行与考核奖惩公布3天/月2.3对培训内容进展信息反响，理解培训效果，并及时对结果进展汇总和分析。2天/月3新工培训3.1按照培训课表完成新工培训课程的讲授。3天/月3.2培训后满意度调研，关键员工的跟踪
3、6天/月4部门内训工作监视4.1培训月度计划的搜集与整理。2天/月4.2每月30日前，依照培训考核表对部门的培训进展逐条的检查，评定部门培训考核分数。2天/月5大型培训的组织工作5.1拓展训练组织与施行4天/年5.2中高层年度大型培训组织与施行2天/年5.3集团公司员工大型培训组织与施行2天/年假如中工程较多填写不下,可另附纸或在纸张边的空白处填写。续表大工程中工程将每个中工程分成几个小工程，并在小工程中写出量化工作标准。权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责 需报审承办1后备干部培训1.1搜集各部门上报的参加后备干部培训人员名单。1.1.1每年12月，4月，8月培训前1
4、5天进展部门培训人员提报名单的搜集，名单搜集100%，精确率98%y6天/季1.1.2每年12月，4月，8月将部门提报的后备干部培训申请表进展资历审核和档案整理。完成率100%y6天/季1.2依照参加后备干部培训的人员名单对培训课程进展安排施行与考核。1.2.1培训前3天，依照参加后备干部培训的人员名单对培训课程进展编排与通知，完成率100%，精确率100%y2天/季1.2.2每年12月，4月，8月预备培训考勤表，学员按时签到，如有考勤异常应及时备注。及时率100%，精确率100%y32天/年1.2.3培训课程的培训施行，与考核，完成率100%，精确率97%。y32天/年1.2.4培训完毕后当
5、月30日前对考试的内容（笔试、总结）进展修订和整理，精确率100%，y2天/季1.2.5培训完毕后当月28日前安排第二阶段的培训带训，召开第二阶段培训前会议，明确培训目的和培训要求，完成率100%y1天/季1.2.6培训完毕后当月30日前搜集二阶段带训考核成绩，精确率100%，完成率98%。y1天/季1.3对考核的内容（笔试、总结）进展修订和整理，将全部材料进展归档，作为晋升依照以便查询。1.3.1培训完毕后当月30日前对考核的内容（笔试、总结）进展修订和整理，将全部材料进展归档，作为晋升依照以便查询。完成率100%y1天/季假如小工程较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。续表大
6、工程中工程将每个中工程分成几个小工程，并在小工程中写出量化工作标准。权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责 需报审承办2中高层治理人员培训2.1对公司中高层进展培训需求调查，定制年度培训计划2.1.1每年1月对公司中高层进展培训需求调查，完成率100%Y2天/年2.1.2每年1月对公司员工进展培训需求调查，完成率100%Y2天/年2.1.3每年1月对培训需求调查进展整理和统计，完成率100%，精确率95%Y2天/年2.2按照培训计划进展培训施行与考核奖惩公布2.2.1 1月30日前依照整理和统计后的内容对课程进展甄选，定制年度培训计划，完成率100%Y2.2.2每月25日
7、按照培训计划进展月度培训施行。培训时间如有异常或者变动，则需要在培训开场前一天前下发培训通知，完成率100%，及时率100%，培训前的预备。及时率100%。Y2天 /月24天/年2.2.3每月28日前对月度培训内容进展例行考核与奖惩公布Y1天 /月12天/年2.3对培训内容进展信息反响，理解培训效果，并及时对结果进展汇总和分析。2.3.1 每月30日前对当月培训进展培训月报总结提报，完成率100%Y1天 /月12天/年2.3.2 每月30前，对整体考核结果进展分析与提报，完成率100%Y1天 /月12天/年2.3.3 每月30前，对提报总结结果进展备档。完成率100%。Y1天 /月12天/年假
8、如小工程较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。续表大工程中工程将每个中工程分成几个小工程，并在小工程中写出量化工作标准。权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责 需报审承办3新工培训3.1按照培训课表完成新工培训课程的讲授。3.1.1 每月于新工开课前2天将，讲授课件修正完毕，完成率100%Y3次/年3.1.2按照培训课程表时间进展新工培训课程的讲授。完成率100%；如有异动提早一天通知责任人进展培训时间调整，及时率100%。Y3天/月36天/年3.2培训材料的整理及信息传递。3.2.1每月30日前新工培训后培训材料的整理及信息传递。完成率100%，及时率10
9、0%。Y1天/月3.2.2每月30日前参与新工满意度调查参与，完成率90%。Y1天/月3.2.3 每月29日前完成优秀员工建档月度跟踪访谈，完成率100%。Y4天 /月假如小工程较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。续表大工程中工程将每个中工程分成几个小工程，并在小工程中写出量化工作标准。权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责 需报审承办4部门内训工作监视4.1培训月度计划的搜集与整理。4.1.1 每月4日前，搜集部门培训计划，整理完毕，完成率90%Y1天/月4.2依照培训计划对部门的培训检查，评定部门培训考核分数。4.2.1每月7日完成部门培训计划核对与修
10、订，完成率100%Y1天/月4.2.2每月15日，25日，抽查部门培训进展情况，完成率100%Y2次/月4.2.3每月30日前，完成部门培训考核工作检查，完成率100%Y2天/月假如小工程较多, 此页写不下，可另附纸或在纸张边的空白处填写。续表大工程中工程将每个中工程分成几个小工程，并在小工程中写出量化工作标准。权责程度月或年工作日天数日、周、月、季或年发生总几次全权负责 需报审承办5大型培训的组织工作5.1拓展训练组织与施行5.1.1 每年6月30日前完成拓展训练人数统计，费用估算与提报审核。完成率100%Y10天1次/年5.1.2 7月12日前完成，人员名单批次分配，通知下发，相关物料预备
11、，培训公司确认完毕。完成率100%Y10天1次/年5.1.3 拓展训练的施行，人员批次带着。7月12-7月18日间。Y4天1次/年5.1.4 7月30日前完成拓展训练的进展培训总结，培训效果的评估和汇总，8月30日前费用的统计、结款和报账。完成率100%Y4天1次/年5.2中高层年度大型培训组织与施行5.2.1 依照年度培训计划，上半年与下半年各进展一次大型中高层治理人员培训。Y2天2次/年5.2.2 在培训开场前8天提交培训方案和费用预算，并提交审批。完成率100%，及时率100%Y2天2次/年5.2.3 培训前4天依照审批后的培训方案和预算，来进展培训前期的预备工作，包括和培训公司（外聘讲
12、师）沟通和商量培训细节、培训时间确实定、培训通知、食品和饮用水的预备、签到表、培训效果调查表等。完成率100%Y2天2次/年5.2.4 培训的现场组织，音视频设备的调试，场地布置，人员签到等。完成率100%Y2天2次/年5.2.5 当月30日前如月底培训顺延至下月3日前培训后进展培训总结，出勤及时公布，次月28日前费用的统计、结款和报账。完成率100%Y1天2次/年5.3集团公司员工大型培训组织与施行5.3.1依照年度培训计划，上半年与下半年各进展一次大型在职员工培训。Y1天2次/年5.3.2在培训开场前4天提交培训方案和费用预算，并提交审批。完成率100%，及时率100%Y2天2次/年5.3
13、.3 培训前4天依照审批后的培训方案和预算，来进展培训前期的预备工作，包括和培训公司（外聘讲师）沟通和商量培训细节、培训时间确实定、培训通知、食品和饮用水的预备、签到表、培训效果调查表等。完成率100%Y2天2次/年5.3.4 培训的现场组织，音视频设备的调试，场地布置，人员签到等。完成率100%Y2天2次/年5.3.5 当月30日前培训后进展培训总结，出勤及时公布，费用的统计、结款和报账。完成率100%Y1天2次/年工作职责临时工作任务有哪些，临时性任务下达者，每项临时工作在每月、每季或每年占用多少工作日？相关外部培训公司与组织的联络与协调 2天/月 部门领导交办的其他工作 2天/月四、工作
14、责任分析1.本岗位的岗位类型是：（ E ）。A.与本公司的主要运营岗位有一定关系的辅助性或效劳性岗位； B.与本公司的主要运营岗位有直截了当关系的辅助性工作岗位； C.与本公司的主要运营岗位有亲密关系的辅助性工作岗位； D.与本公司的主要运营岗位有亲密关系的一般性工作岗位； E.与本公司的主要运营岗位有亲密关系的关键性工作的工作岗位； F.其他（请注明）。2.本岗位的治理责任是：（ C. ）。A.没有治理责任； B.对本班组有治理责任； C.对某个工程有治理责任； D.对本部门部分人员和部分工作工程有治理责任； E.对本部门负全面责任； F.对本公司的几个部门或几个分支机构负治理责任； G.对
15、本公司所有部门和分支机构负全面责任； H.其他（请注明）。3.本岗位直截了当收理员工的数量是：（ A ）。A. 直截了当收理员工为0； B.直截了当收理一般员工5人以下； C.直截了当收理一般员工610人； D.直截了当收理一般员工10人以上； E.直截了当收理员工5人以下，其中包括本部门副职（无副职的，也适用本条标准）； F.直截了当收理员工610人，其中包括本部门副职（无副职的，也适用本条标准）； G.直截了当收理员工10人以上，其中包括本部门副职（无副职的，也适用本条标准）； H.直截了当收理员工10人以上，其中包括部门正职； J.直截了当收理员工30人以上，其中包括公司高层副职； L.
16、其他（请注明）。4.本岗位间接收理员工的数量是：（A ）。A. 间接收理员工为0； B.间接收理一般员工5人以下； C.间接收理一般员工610人； D.间接收理一般员工10人以上； E.间接收理员工5人以下，其中包括本部门副职（无副职的，也适用本条评价标准）； F.间接收理员工610人，其中包括本部门副职（无副职的，也适用本条评价标准）； G.间接收理员工10人以上，其中包括本部门副职（无副职的，也适用本条评价标准）； H.间接收理员工10人以上，其中包括部门正职； J.间接收理员工100人以上，其中包括部门正职；K.间接收理员工500人以上，其中包括公司高层副职； L.其他（请注明）。5.本
17、岗位业务指导员工的人数为：（D ）。A.0人； B.15人； C.610人； D.1120人； E.2150人； F.51100人； G.101500人； H.5011000人； J.在1001人以上。6.本岗位治理员工的类型：（ A ）。A.无治理责任； B.治理对象为一般行政后勤人员； C. 治理对象为一般治理人员； D. 治理对象为一般技术人员； E. 治理对象为一般营销人员； G. 治理对象为基层治理人员； H. 治理对象为分公司中层治理人员； J. 治理对象为分公司或部门高级治理人员； K. 治理对象为公司高层治理人员。7.本岗位的工作责任是：（ A ）。A.一般工作岗位，与组织的最
18、终消费、运营目的有间接联络； B.基层治理岗位或相当级别的技术治理岗位，与组织的最终消费、运营目的联络一般； C.中层治理岗位或相当级别的技术治理岗位，与组织的最终消费、运营目的联络较亲密； D.中层治理岗位或相当级别的技术治理岗位，与组织的最终消费、运营目的联络亲密； E.大型组织的高层主管或相当级别的技术治理岗位，与组织的最终消费、运营目的联络特别亲密；F.其他（请注明）。8.本岗位的工作结果责任是：（ A ）。A.仅对本人的工作结果负责； B.对本班组员工工作结果负责； C.对本部门部分员工工作结果负责； D.对整个部门工作结果负责任； E.对几个部门工作结果负责； F.对集团公司的工作
19、结果负责； G.其他（请注明）。9.本岗位的组织人事责任是：（A ）。A.对员工没有奖金分配、考核、聘任或聘用责任； B.对本班组员工有奖金分配、考核责任； C.对本部门部分员工有奖金分配、考核责任； D.对本部门所有员工有奖金分配、考核、聘任或聘用的责任； E.对中层副职和部分员工有奖金分配、聘用建议、考核的责任； F.对各部门主管有奖金分配、选拔、聘用或聘任、考核的责任； G.其他（请注明）。10.本岗位在工作中参与决策程度为：（B ）。A.在工作中不需要本人做出决策； B.在工作中时常做一些小的决策，一般不妨碍别人； C.在工作中时常做一些决策，只妨碍本班组有关员工； D.在工作中需要做
20、一些对本部门部分人员有妨碍的决策； E.在工作中需要做出一些对本部门所有人员有妨碍的决策； F.在工作中需要做一些较大的决策，对本人所在部门和相关部门有妨碍； G.在工作中需要参与高层决策； H.工作中需要对公司做出最终决策； J.其他（请注明）。11.本岗位本钱操纵责任。假如工作出现失误，其经济损失是：（ C）。A.不会造成本钱费用方面的损失或其他经济损失； B.损失金额在1000元以下； C.损失金额在10005000元之间； D.损失金额在500010000元之间； E.损失金额在15万元之间； F.损失金额在510万元之间； G.损失金额在1020万元之间； H.损失金额在2050万元
21、之间； J.损失金额在50100万元之间； K.损失金额在100万元以上； L.其他（请注明）。12.本岗位技术经济责任。假如工作出现失误，对本组织的经济效益或社会效益妨碍是：（B ）。A.妨碍较小； B.妨碍一般； C.妨碍较大； D.妨碍特别大。13.本岗位经济指标责任是：（ A ）。A.没有经济指标； B.有经济指标，如完不成，对整个班组有一定妨碍； C.有经济指标，如完不成，对整个部门有较大妨碍； D.有经济指标，如完不成，对公司有决定性妨碍； E.其他（请注明）。14.本岗位的工作质量责任是：（ B ）。A.妨碍别人工作和公司工作质量； B.只妨碍本班组有关人员的工作质量； C.只妨
22、碍本部门部分员工的工作质量；D.妨碍整个部门员工的工作质量； E.妨碍到其它部门工作质量； F.妨碍整个公司工作质量； G.其他（请注明）。15.本岗位的效劳态度责任是：（ F不对营业额产生妨碍 ）。A.只妨碍本人的营业额； B.只妨碍本班组的营业额； C.只妨碍本部门的营业额；D.妨碍其它部门的营业额； E.妨碍整个公司的营业额； F.其他（请注明）。16.本岗位法律责任是：（ B ）。A.不涉及有法律效力的合同和签约； B.因工作偶然拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约； C.因工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分责任。 D.因工作需要经常审核业务方面的合同和其它合同
23、，并对合同的结果负有全面责任。17.本岗位在履行岗位职责时必须恪守的法律、法规、政策包括哪些，请分别列出： 无18.本岗位的合作对象是：（ D ）。A.独立工作，不需要与别人合作； B.需要同本部门几个岗位合作； C.需要同本部门多数人合作； D.需要同本部门的同事合作以及同其他部门的员工合作； E.需要同部门内、部门外以及外单位的有关部门和人士合作。19.本岗位的合作责任是：（A ）。A.工作较独立，对其它岗位没有妨碍； B.合作不好，对本部门部分岗位工作绩效有妨碍； C.对本部门工作绩效有妨碍； D.对本部门和其它有关部门工作绩效有妨碍； E.对整个公司的工作绩效有妨碍。20.本岗位的内部
24、协调责任是：（ C ）。A.本岗位没有协调责任; B.对本班组员工及其他有关班组长进展协调，协调不力，对部分员工产生妨碍； C.对本部门部分员工进展协调，协调不力，对部分员工产生妨碍； D.对本部门所有员工进展协调，协调不力，妨碍整个部门的工作；E.既与本部门员工进展工作协调，又与其它部门人员进展协调，协调不力妨碍本部门和其它部门的工作； F.几乎与公司所有员工都有亲密的工作联络，或需与其它部门的部分领导协调工作，协调不力将妨碍工作的开展； G.需与所有部门的领导保持亲密联络，在工作中需要保持随时联络和沟通，协调不力，对整个公司有严重妨碍; H.其他（请注明）。21.本岗位的外部协调责任是：（
25、 B ）。A.不需要与公司以外人员保持亲密联络。假设有，也仅为偶然的情况。协调不力，对公司没有什么妨碍； B.工作需要与外界几个固定部门一般人员发生业务联络。协调不力，对公司有细微的妨碍； C.工作需要与外界有关单位或厂家发生业务联络。协调不力，对公司有一定的妨碍； D.需要与外界有关厂商或政府机构保持亲密业务联络。协调不力，对公司有较大的妨碍； E.需要与上级或其他主管部门的负责人保持亲密联络，频繁沟通，联络的缘故经常涉及严重征询题或重要决策； F.其他（请注明）。22.本岗位看管的信息资源和设备包括哪些？请分别列出（文件、技术材料、财务信息、商业信息、贵重设备、精细仪器等）：培训相关出勤材
26、料，考核材料，提报材料备案23.本岗位的保密责任是：（ B ）。A.本岗位不涉及到机密性技术材料、文件、财务信息或商业信息； B.本岗位涉及到一般机密性的技术材料或文件或财务信息或商业信息； C.本岗位涉及到机密性的技术材料或文件或财务信息或商业信息； D.本岗位涉及到绝密性的技术材料或文件或财务信息或商业信息。24.本岗位对设备的看管责任是：（ A ）。A.使用一般消费设备，设备损坏或丧失经济损失较小； B.使用精、大、贵重设备或精细仪器，损坏或丧失经济损失较大； C.所使用的设备，一旦损坏或丧失经济损失特别大。25.本岗位的综合看管责任是：（ A. ）。 A.无看管责任； B.责任一般；
27、C.责任较大； D.责任大； E.责任严重26.本岗位在哪些方面负有平安责任，请分别列出：保证所使用的多媒体设备的正常使用27.本岗位的操作平安责任程度是：（ A ）。A.岗位操作不会引起损害事故；出现事故时，不易发生工伤； B.岗位操作特别少引发损害事故，造成的损失较轻；出现事故，易发生轻伤或不易发生燃爆等事故； C.岗位操作有引发伤亡事故的可能性，造成的损失较重；出现事故，易发生重伤或较易发生燃爆等事故； D.岗位操作引发损害或伤亡事故的可能性较大，造成的损失严峻； E.发惹事故，易发生恶性死亡事故或容易发生燃爆等严重事故。28.本岗位防火、防盗、防爆、防水平安责任程度是：（B ）。 A.
28、不存在“四访”平安责任； B.“四访”平安责任一般； C.假如“四访”任一项搞不好，发惹事故，将给公司带来一定损失； D. 假如“四访”任一项搞不好，发惹事故，将给公司带来较大损失； E. 假如“四访”任一项搞不好，发惹事故，给公司带来特别大损失； F. 其他(请注明)29.本岗位的政治责任是 (贯彻执行党中央的道路、方针、政策方面)：认真贯彻执行党中央的道路、方针、政策30.本岗位的思想政治工作责任是: （ A ）。 A.只对本人负责； B.对本班组思想工作负责； C.对本部门部分员工思想工作负责； D.对本部门所有员工思想工作负责； E.对整个分公司的思想政治工作负责； F.对整个公司员工
29、的思想政治工作负责； G. (请注明)31.本岗位的政治行为责任: （ A ）。 A.只对本人行为负责； B.对本班组政治行为负责； C.对本部门部分员工政治行为负责； D.对本部门所有员工政治行为负责； E.对分公司所有员工政治行为负责； F.对集团公司员工政治行为负责； G.其他(请注明)32.本岗位精神文明建立责任是：（ A. ）。A.对本部门的精神文明建立负有一般责任； B.对本部门的精神文明建立负有一定责任； C.对本部门的精神文明建立负有主要责任，或对整个组织的精神文明建立负有一定责任； D.对本部门的精神文明建立负有全面责任，或对整个组织的精神文明建立负有主要责任； E.对整个组
30、织的精神文明建立负有全面责任。五、工作权限1.本岗位在履行职责时在哪些工程上应有自主权，在哪些工程上需要工作自主权，请分别列出：相关培训工作的计划于组织，考核，时间安排2.本岗位在履行职责时在哪些工作工程上应有决策权，请分别列出： 无3.本岗位在履行职责时在哪些工作工程上应有审批权，请分别列出：无4.本岗位在履行职责时在哪些工作工程上需要政策制定权或制度制定权，请分别列出：后备干部治理制度，中高层年度培训计划与考核 5.本岗位在履行职责时在哪些工作工程上需要督办权或监视权，请分别列出：部门内部在职员工培训，中高层年度学习指标达成6.本岗位在履行职责时在干部使用方面治理权限是：（ B ）。 A.
31、无需权限； B.提名权或建议权； C.聘用权或解聘权； D.任命权； E.其他（请注明）。7.本岗位在履行职责时在考核与分配方面治理权限是：（ A ）。 A.无需权限； B.有考核权； C.有奖金或绩效工资分配权； D.有考核权和绩效工资或奖金分配权。8.本岗位在履行职责时在员工聘用方面治理权限是：（ B ）。A.不须权限； B.提名权或建议权； C.聘用权或解聘权； D.其他（请注明）。9.本岗位在履行职责时在哪些工程上需要具有经费审批权，请分别列出，并说明经费审批权限的额度：相关外部培训组织费用：申请流程 培训专员人力资源经理财务经理总经理10.本岗位病事假审批权限是：（ A ）。A.没有
32、； B.有； C.假如有请注明：病假 天；事假 天。11.要履行好本岗位的职责，还需要哪些工作权限，请分别列出：无六、工作关系1.请列举本岗位与部门内所接触的岗位，并说明与其工作关系以及工作内容。招聘专员：相关工作内容协调，相关材料的借调与使用。为其提供培训期员工表现数据。考核专员：相关工作协调，相关材料的借调与使用。为其提供培训期员工表现数据。招培主管：对招培主管负责，按周，月提报工作内容与工作计划达成，并接收完成其他工作任务。人力资源部经理：对人力资源部经理负责，按月提报培训工作计划与达成，并接收临时交办其他工作任务。相关工程工作的提报审核，培训费用的提报审批。2.请列举本岗位与公司内其他
33、部门所接触的岗位，并说明与其工作关系以及工作内容。内训师：负责监视内训师月度工作计划与计划达成，及时进展考核与培训补充。销售/效劳经理：负责监视月度培训计划与计划达成，以及月度培训学习指标考核达成。财务经理：负责监视月度培训计划与计划达成，以及月度培训学习指标考核达成；相关费用的报销审批。3.请列举本岗位与公司外部所接触的岗位，并说明与其工作关系以及工作内容。培训公司：审核其培训资历与师资力量，并按需求进展培训的申购与组织安排。4.请列出本岗位可升迁的岗位名称。招培主管5.请列出本岗位能够轮岗的岗位名称。招聘专员，薪核专员，内训师七、工作流程（请按照以上每个小工程画出流程图）请画出各项（小工程
34、）工作的合理流程（在流程中涉及到其它部门的工作职责，请在该工程前画上“”）及关键环节：1.1.1 培训人员提报名单的搜集-通知部门提报名单-搜集提报名单1.1.2 审核后备干部培训申请表-符合要求存档-不符合要求退回部门1.2.1 对培训课程进展编排-下发培训通知1.2.2 预备培训考勤表-培训施行考勤签到 -1.2.3 按照培训计划进展培训施行-培训后考核-成绩合格进入带训名单-不合格退回部门-1.2.4 整理考试内容1.2.4 安排二阶段带训-带训通知发布-召开带训会议-1.2.6 组织带训施行-搜集带训考核成绩-1.3.1培训结果归档2.1.1中高层进展培训需求调查-培训需求调查征询卷下
35、发-搜集整理调查征询卷2.1.2员工进展培训需求调查-培训需求调查征询卷下发-搜集整理调查征询卷2.1.3 整理和统计调查征询卷2.2.1 定制年度培训计划-编制年度培训计划提报-审核通过2.2.2 月初发布培训计划通知-施行培训课程-2.2.3对培训考核奖惩进展公布2.3.1 整理培训月报总结-提报月报-依照要求修订-2.3.2分析考核结果-2.3.3对提报内容留档3.1.1 培训前修订培训课件-3.1.2 进展培训课程讲授3.2.1 将培训相关人员材料转交至新工培训专员处3.2.2 参与月度新工满意度调查3.2.3 跟踪优秀员工访谈4.1.1 搜集部门培训计划-4.2.1审核并在7日前完成
36、修订与反响-4.2.2月度15日，25日进展抽查-4.2.3 30前进展考核项检查-检查并提报审批-纳入月度津贴发放5.1.1 拓展训练人数统计与费用估算-提报方案-5.1.2 审批后完成物料预备，批次分配-下发通知-5.1.3 拓展训练的施行-5.1.4完成拓展训练施行，提报总结，费用结算以及报销5.2.1 依照计划进展中高管培训-联络培训公司-编写培训方案与费用估算-5.2.2提报培训方案-完成修订与审批-5.2.3 预备工作，讲师沟通，物料预备，场地以及器材-5.2.4 培训现场组织-5.2.5 培训总结提报，费用结算与报销5.3.1依照计划进展员工培训-编写培训方案与费用估算-5.3.
37、2提报培训方案-完成修订与审批-5.3.3 预备工作，讲师沟通，物料预备，场地以及器材-5.3.4 培训现场组织-5.3.5 培训总结提报，公布出勤情况，费用结算与报销 假如此页写不下，可另附纸张八、工作强度分析工作紧张程度1.在每天的工作中是要经常做出迅速决定？( B )A.没有； B.特别少； C.偶然； D.许多； E.特别多。2.在工作中对信息反响速度要求是：（ A ）。A.一般； B.特别快； C.特别快。3.在工作中岗位工作是否经常被打断？（ B ）A.没有； B.特别少； C.偶然； D.许多； E.特别多；F.经常。4.本岗位在工作中是否需要灵敏处理征询题？（ B ）A.不需要
38、； B.特别少； C.有时； D.较多； E.特别多。5.本岗位在工作中精神集中程度：（ E. ）。A.本岗位不要求精神高度集中，只要求精神一般集中； B.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的20%； C.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的40%； D.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的60%； E.本岗位要求精神高度集中的时间，约占工作总时间的80%； F.本岗位要求留意力高度集中的时间，约占工作总时间的100%。6.本岗位在工作中凝视目的物的程度是：（ B. ）。A.连续重复操作，留意力要求一般，连续凝视目的物； B. 较长时间单调工作，比拟高度集中，连续
39、或近似连续凝视目的物； C.长时间单调工作，高度集中，连续凝视目的物的细小挪动； D.其他（请注明）。7.本岗位工作的心理压力是：（ C ）A.工作没有心理压力； B.工作风险性不大，但工作要求较高、有一定的心理压力； C.工作既承担一定的风险，又有较高的工作要求，易产生较大的心理压力； D.本岗位承担风险较大，要求开辟性工作，工作频率高，有周期的突击性工作，精神高度集中，易产生特别大的心理压力。工作负荷量8.本岗位体力劳动负荷量：（ A ）。A.轻体力劳动（班定额内经手重量0.5吨以下）； B.较轻体力劳动(班定额内经手重量1吨以下)； C.一般体力劳动(班定额内经手重量2吨以下)； D.较
40、重体力劳动(班定额内经手重量3吨以下)； E.重体力劳动(班定额内经手重量3吨以上)。9.本岗位脑力劳动负荷量：（ D ）。A.不需要脑力分析和推断，属于常规性工作； B.偶然需要一点脑力分析和推断，但脑力劳动量不大； C.在日常工作中，有一些工作需要脑力分析和推断，但脑力劳动量一般； D.需要综合分析、推断的工作较多，工作有一定的难度，需要较高的智力活动，脑力劳动量较大； E.工作难度大，经常需要分析和推断，需要高的智力活动，脑力劳动量特别大； F.其它（请注明）。10.本岗位的工作量是：（ B ）A.超负荷； B.100%负荷； C.90%负荷； D.80%负荷； E.70%负荷； F.6
41、0%负荷； G.50%负荷； H.40%负荷；低于40%负荷； J.其它（请注明）。11.本岗位有关加班情况是：（ C ）。A.特别少加班； B.每月一两次； C.每周一两次； D.几乎每天加班。12、本岗位加班时间是：（ C ）。A.平均每次在1个小时之内； B.平均每次在12个小时； C. 平均每次在23个小时； D.平均每次在3个小时以上。工作班制13.本岗位的工作班制是：（ A ）。A.白班； B.二班倒； C.三班倒； D.四班三运转； E.四八班制； F.大三班； G.其他（请注明）。14.上下班时间经常随业务情况变化：（ D ）。A.否； B.偶然； C.有时； D.总是。工作均
42、衡性15.本岗位工作平衡性：（ C ）。A.一般没有忙闲不均的情况； B.有时忙闲不均，但有规律性； C.经常忙闲不均，无明显的规律性； D.经常忙闲不均，且忙的时间持续特别长，需打破正常的作息时间。16.如工作忙闲不均，则最忙时发生在：（ F ）。A.第（ ）季度； B.第（ ）月； C.月上旬； D.月中旬； E.月下旬； F.其他（请注明）。地点变化17.在工作中到外地出差情况是：（ C ）。 A.不出差； B.偶然出差； C.时常出差； D.总是出差。18.工作中在本城区内外出情况是：（ C ）。 A.不外出； B.偶然外出； C.时常外出； D.总是外出。19.本岗位工作地点是：（
43、C ）。A.固定； B.根本固定； C.不固定； D.其他方式（请注明）。工作姿势20.本岗位工作姿态是：（ C ）。A.以站、坐结合,可时常随意挪动的作业； B.以固定坐姿为主的作业； C.以站立为主的作业； D.以蹲位、大弯腰为主的作业； E.以仰头为主的作业； F.其他姿态（请注明）。九、任职资历分析根本知识与素养根本知识与素养1.胜任本岗位工作对最低学历要求是：（ D ）。A.高中文化程度； B.中专文化程度； C.大专文化程度； D.本科文化程度； E.硕士研究生文化程度： F.博士研究生文化程度； G.其它（请注明）。2.胜任本岗位工作所需要的专业知识与技能是：（ D ）。A.不需要专业知识，需要简单的工作技能； B.需要一些根本的专业知识和简单的工作技能； C.需要一门专业知识和一种工作技能； D.需要专业知识和多种工作技能。3.按照岗位要求的学历，关于刚参加工作的新人，胜任本岗位工作需要通过熟悉工作的时间是：（ D ）。A.13月； B.36月； C.6月1年； D.12年； E.23年； F.35年 ； G.510年。4.本岗位对外语水平的要求是：（ C ）。A.无要求； B.一般外语水