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1、H R 管管 理理 师师 (培训与开发培训与开发）a Risu Risu 襄樊朝阳教育襄樊朝阳教育 职业培训专家职业培训专家 主讲主讲 张先敏张先敏副副 教教 授授高级人力资源师高级人力资源师湖北十佳培训师湖北十佳培训师培训与开发培训与开发 同志们好！同志们辛苦了！Risu Risu Risu Risu 襄樊朝阳教育襄樊朝阳教育 职业培训专家职业培训专家 我的人生格言我的人生格言:热爱生活，爱身边的每一个人热爱生活，爱身边的每一个人 热爱事业，爱拼才会赢；热爱事业，爱拼才会赢；热爱家人，你会感到温暖；热爱家人，你会感到温暖；热爱朋友，你会感到快乐！热爱朋友，你会感到快乐！Risu Risu 襄
2、樊朝阳教育襄樊朝阳教育 职业培训专家职业培训专家游戏：破冰游戏：破冰l（明星和狗仔队相互介绍）l（1）、两人一组：互换角色，采访5分钟。l（2）、两人一组一起上台：相互介绍要像帮对方征婚一样进行推荐。l姓名、性别、年龄、单位、专业、经历、说出你的外号、你最尴尬的一件事。介绍介绍、沟通沟通我是谁？我很想成为您的朋友！我很想成为您的朋友！（自我介绍：姓名、来自何方、有何特长、爱好、理想、最尴尬的事）分组：队长、队名、队呼、队歌游戏规则游戏规则:l l抢答或讨论回答问题l赢了记2分，输了记0分，平了各记1分(最后：输的队要表演节目）讨论：讨论：请问请问l1、你所在的企业是如何开展培训的？你所在的企业
3、是如何开展培训的？l2 2、你感觉在企业培训中存在什么问题？、你感觉在企业培训中存在什么问题？l3 3、你认为应该如何做好企业培训工作？有哪些、你认为应该如何做好企业培训工作？有哪些内容和程序？内容和程序？分析：企业培训与开发汇总表分析：企业培训与开发汇总表l通过分析看一般企业培训的流程、内容、方法、制度等。课程内容（一）：课程内容（一）：第一节第一节 培训管理培训管理 一、培训需求分析 二、培训规划的制定 三、培训组织与实施 四、培训效果的评估课程内容（二）：课程内容（二）：第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择l一、直接传授型培训法一、直接传授型培训法 1、讲授法2、专题讲座法3、研讨
4、法l二、实践型培训法 1、工作指导法 2、工作轮换法 3、特别任务法 4、个别指导法l三、参与型培训法 1、自学 2、案例研究法 3、头脑风暴法 4、模拟训练法 5、敏感性训练法 6、管理型训练法l四、态度型训练法 1、角色扮演法2、拓展训练：（场地、野外）l五、科技时代培训方法1、网上培训2、虚拟培训l六、其他方法：函授、进修、参观、访问课程内容（三）：课程内容（三）：第三节第三节 培训制度的建立培训制度的建立l一、理论 1、企业培训制度 2、岗位培训制度的内涵 3、起草与修订培训制度的要求l二、能力要求 1、企业培训制度的基本内容 2、各项培训制度的起草培训与开发(三级)汇总表第一节第一节
5、 培训管理培训管理一、培训需求分析 1、培训需求分析的作用2、培训需求分析的内容3、培训需求分析的实施程序4、撰写员工培训需求分析报告5、培训需求信息的收集方法6、培训需求分析模型二、培训规划的制定 1、培训规划的主要内容2、年度培训计划的构成3、制定培训规 划的步骤和方法三、培训组织与实施 1、培训师的培训与开发2、培训课程的实施与管理3、企业外部培训的实施4、培训计划的实施控制5、如何实现培训资源充分利用四、培训效果的评估 1、培训效果信息的种类2、培训效果信息的收集渠道 3、培训效果评估的指标培训与开发(三级)汇总表第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择一、直接传授型培训法1、讲授法
6、2、专题讲座法3、研讨 法二、实践型培训法1、工作指导法2、工作轮换法3、特别任务法4、个别指导法三、参与型培训法1、自学2、案例研究法3、头脑风暴法4、模拟训练法5、敏感性训练法6、管理型训练法四、态度型训练法1、角色扮演法2、拓展训练：（场地、野外）五、科技时代培训方法1、网上培训2、虚拟培训六、其他方法：函授、进修、参观、访问第三节第三节 培训制度的建立培训制度的建立一、理论1、企业培训制度2、岗位培训制度的内涵3、起草与修订培训制度的要求二、能力要求1、企业培训制度的基本内容2、各项培训制度的起草竞争竞争-学习学习 唯一持久的竞争优势唯一持久的竞争优势,或许是具备或许是具备 比你的竞争
7、对手学习得更快的能力比你的竞争对手学习得更快的能力.-管理大师彼得管理大师彼得.圣吉圣吉第一节第一节 培训管理培训管理l一、培训需求分析l 1、培训需求分析的作用2、培训需求分析的内容3、培训需求分析的实施程序4、撰写员工培训需求分析报告5、培训需求信息的收集方法6、培训需求分析模型l二、培训规划的制定l 1、培训规划的主要内容2、年度培训计划的构成3、制定培训规 划的步骤和方法l三、培训组织与实施l 1、培训师的培训与开发2、培训课程的实施与管理3、企业外部培训的实施4、培训计划的实施控制5、如何实现培训资源充分利用l四、培训效果的评估l 1、培训效果信息的种类2、培训效果信息的收集渠道 3
8、、培训效果评估的指标第一单元第一单元 培训需求分析培训需求分析 （3-115）l培训需求：培训需求：反映了企业要求具备的理想状态与现实反映了企业要求具备的理想状态与现实 状态之间的差距。状态之间的差距。l培训需求分析：培训需求分析：判断是否需要培训及培训内容的一判断是否需要培训及培训内容的一 种活动或过程。种活动或过程。l现代培训活动的首要环节：现代培训活动的首要环节：确定培训目标，设计培训计划的前提；确定培训目标，设计培训计划的前提；培训准确性、及时性、有效性的保障；培训准确性、及时性、有效性的保障；进行培训评估的基础；进行培训评估的基础；培训需求分析作用培训需求分析作用 （3-115）1、
9、确认差距：、确认差距：2、前瞻性分析：、前瞻性分析：3、有利于找出解决问题的方法、有利于找出解决问题的方法4、有利于进行培训成本的预算、有利于进行培训成本的预算5、有利于促进企业各方达成共识、有利于促进企业各方达成共识培训需求的内容培训需求的内容 （3-117）（一）、（一）、培训需求的层次分析层次分析 1、战略层次分析、战略层次分析:着眼企业未来发展着眼企业未来发展 2、组织层次分析：、组织层次分析：分析企业目标、资源、环境。找出企分析企业目标、资源、环境。找出企业存在的问题。业存在的问题。企业目标决定企业培训目标。企业目标决定企业培训目标。3、员工个人层次分析、员工个人层次分析:分析员工目
10、前实际工作绩效与企分析员工目前实际工作绩效与企业绩效标准是否有差距？对员工目前实际工作绩效的评估。业绩效标准是否有差距？对员工目前实际工作绩效的评估。培训需求的内容培训需求的内容 （二）（二）培训需求对象分析对象分析-新员工培训需求分析新员工培训需求分析-在职员工培训需求分析在职员工培训需求分析（三）（三）培训需求阶段分析阶段分析-目前培训需求分析：目前培训需求分析：针对目前存在的问题不足提出的培训要求。针对目前存在的问题不足提出的培训要求。-未来培训需求分析：未来培训需求分析：针对企业未来发展的需要提出的培训要求。针对企业未来发展的需要提出的培训要求。培训需求分析的实施程序培训需求分析的实施
11、程序一、做好培训前期的准备工作一、做好培训前期的准备工作1、建立员工档案、建立员工档案（工作变动、培训历史）（工作变动、培训历史）2、同各部门人员保持密切联系、同各部门人员保持密切联系（信息真实、培养感情）（信息真实、培养感情）3、向主管领导反映情况、向主管领导反映情况（书面形式）（书面形式）4、准备培训需求调查、准备培训需求调查（领导认可）（领导认可）培训需求分析的实施程序培训需求分析的实施程序二、制定培训需求调查计划二、制定培训需求调查计划1、培训需求调查工作的行动计划、培训需求调查工作的行动计划（工作进度，注意问题）（工作进度，注意问题）2、确定培训需求调查工作的目标、确定培训需求调查工
12、作的目标（调查要达到的目标（调查要达到的目标)3、选择合适的培训需求调查方法、选择合适的培训需求调查方法（面谈、观察、问卷等）（面谈、观察、问卷等）4、确定培训需求调查的内容、确定培训需求调查的内容（内容：调查想得到的资料）（内容：调查想得到的资料）培训需求分析的实施程序培训需求分析的实施程序三、实施培训需求调查工作三、实施培训需求调查工作1、提出培训需求动议或者愿望提出培训需求动议或者愿望(培训部发出，各负责人提出培训动培训部发出，各负责人提出培训动议和愿望）议和愿望）2、调查、申报、汇总需求动议、调查、申报、汇总需求动议（收集、整理、汇总、上报）（收集、整理、汇总、上报）3、分析培训需求、
13、分析培训需求（消除片面性，全方位考虑：受训员工的现状、存在的问（消除片面性，全方位考虑：受训员工的现状、存在的问题、期望和真实想法）题、期望和真实想法）4、汇总培训需求意见，确认培训需求、汇总培训需求意见，确认培训需求（按重要迫切程度排列）（按重要迫切程度排列）培训需求分析的实施程序培训需求分析的实施程序四、分析与输出培训需求结果四、分析与输出培训需求结果1、对培训需求进行归类、整理、对培训需求进行归类、整理2、对培训需求进行分析、总结、对培训需求进行分析、总结（注意：个别需求与普遍需求、当前与未来需求的关系，按重要程度和紧迫程度排列）3、撰写培训需求分析报告、撰写培训需求分析报告（报告内容P
14、121）培培训训需需求求信信息息收收集集的的方方法法（3-122）(1)面面谈谈法法。优优：充充分分了了解解相相关关方方面面信信息息，激激发发主主动动性性；劣劣：费费时时费费力力，技技能能要要求求高高。包包括括个个人人面面谈谈(正正式式或或非非正正式式，采用会谈记录概要采用会谈记录概要)和集体会谈和集体会谈(采用专人记录采用专人记录)。P122 (2)重重点点团团队队分分析析法法(以以人人为为主主，选选出出熟熟悉悉问问题题的的员员工工代代表表参参加加)。代代表表培培训训需需求求；成成员员要要了了解解岗岗位位方方面面情情况况。优优：是是面面谈谈法法的的改改进进，相相对对时时间间和和费费用用少少，
15、头头脑脑风风暴暴作作用用；劣劣：对对协协调调员员要要求求高高，代代表表情情况况要要了了解解。操操作作步步骤骤：培培训训对对象象分类、选取；安排会议时间及内容；培训需求结果整理。分类、选取；安排会议时间及内容；培训需求结果整理。(3)工工作作任任务务分分析析法法 (以以事事为为主主，以以工工作作说说明明书书、工工作作规规范范或或工工作作任任务务分分析析记记录录作作为为依依据据，与与工工作作表表现现对对比比，判判定差距定差距)。优：正规培训需求调查方法，可信度高；优：正规培训需求调查方法，可信度高；劣：费时且花费高。劣：费时且花费高。工工作作任任务务分分析析记记录录表表设设计计：工工作作盘盘点点，
16、是是一一种种比比较较常常用用的的工工作作方方法法，它它列列出出了了员员工工需需要要从从事事的的各各项项活活动动、各各项项工作的重要性以及执行时需要花费的时间。工作的重要性以及执行时需要花费的时间。培训需求信息收集的方法培训需求信息收集的方法(4)观观察察法法(亲亲自自到到员员工工工工作作岗岗位位去去了了解解员员工工具具体体情情况况，是是最最原原始始、最最基基本本的的需需求求调调查查工工具具之之一一，适适合合生生产产作作业业和和服服务务性性人人员员，不不适适合合技技术术和和销销售售人人员员)。用用使使用用观观察察记记录表。录表。(5)调调查查问问卷卷。优优：省省时时省省钱钱，来来源源广广泛泛；劣
17、劣：间间接接取取得得信信息息，问问卷卷设设计计难难度度大大(培培训训需需求求调调查查表表：目目的的说说明明、被调查者概况、调查问题被调查者概况、调查问题)。P124培训需求信息收集的方法培训需求信息收集的方法进行培训需求调查应注意的问题（进行培训需求调查应注意的问题（3-126）(1)了解受训员工的现状；了解受训员工的现状；(2)寻找员工存在的问题；寻找员工存在的问题；(3)确确定定受受训训员员工工期期望望能能够够达达到到的的培培训训效效果果，不不能能满满足足则要说明原因；则要说明原因；(4)分析资料，寻找培训需求。分析资料，寻找培训需求。培训需求分析模型（培训需求分析模型（3-125）1、循
18、环评估模型、循环评估模型（对员工培训需求提供连续反馈，周而复（对员工培训需求提供连续反馈，周而复始的估计培训需求）始的估计培训需求）2、全面性任务分析模型、全面性任务分析模型（对组织与成员全面系统调查，确（对组织与成员全面系统调查，确定差距，决定是否需要培训和培训内容的方法）定差距，决定是否需要培训和培训内容的方法）3、绩效差距分析模型、绩效差距分析模型（与前者相似，是重点分析法。）（与前者相似，是重点分析法。）4、前瞻性需求分析模型、前瞻性需求分析模型（针对未来变化的培训需求）（针对未来变化的培训需求）第二单元第二单元 企业培训规划企业培训规划知识要求：员工培训规划的概念、制定员工知识要求：
19、员工培训规划的概念、制定员工培训规划的要求、培训规划的主要内容、年培训规划的要求、培训规划的主要内容、年度培训计划的构成。度培训计划的构成。能力要求：如何制定培训规划。能力要求：如何制定培训规划。员工培训规划的概念员工培训规划的概念l员工培训规划的概念员工培训规划的概念在培训需求的基础上，从企业在培训需求的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培配置情况，对计划期内的培训目标、对象、内容、培训规模和时间、培训评估的标准、培训者、培训师的训规模和时间、培训评估的标准、培训者、培训师的指
20、派、培训费用的预算等一系列工作所做出的安排。指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的安排。l制定培训规划的要求：制定培训规划的要求：l1、系统性、系统性 2、标准性、标准性 3、有效性、有效性 4、普遍性、普遍性培训规划的主要内容培训规划的主要内容 （一）培训项目的确定（一）培训项目的确定(P127）1、列出各种培训需求的优先顺序、列出各种培训需求的优先顺序2、明确目标群体及规模、明确目标群体及规模3、确定目标群体的培训目标：、确定目标群体的培训目标：（二）培训内容的开发（二）培训内容的开发 (满足需要、突出重点、立足当前、讲求实用、考虑长远、提升素质P127)（三）实施过程的设计（三）实施过
21、程的设计（P127培训进度、学习单元、教学方式、全面分析培训环境。)培训规划的主要内容培训规划的主要内容 （四）评估手段的选择（四）评估手段的选择(如何考核培训的成败、如何进行中间、如何考核培训的成败、如何进行中间、结束及工作中的效果评估结束及工作中的效果评估 P128）（五）培训资源的筹备（五）培训资源的筹备（包括人、财、物、时间、空间和信（包括人、财、物、时间、空间和信息等的筹备与使用息等的筹备与使用P128）（六）培训成本预算六）培训成本预算（进行成本预算是得到高层领导批准的必（进行成本预算是得到高层领导批准的必须环节须环节P128）年度培训计划的主要内容年度培训计划的主要内容 1、目的
22、、目的 2、原则、原则3、培训需求、培训需求 4、培训目标、培训目标5、培训对象、培训对象 6、培训内容、培训内容7、培训时间、培训时间 8、培训地点、培训地点9、培训形式和方式、培训形式和方式 10、教师、教师11、培训组织者、培训组织者 12、考评方式、考评方式13、计划变更方式、计划变更方式 14、签发人、签发人制定培训规划的步骤和方法制定培训规划的步骤和方法 P129 （一）培训需求分析（一）培训需求分析（二）工作说明：（二）工作说明：（三）任务分析：（三）任务分析：（四）培训内容排序：（四）培训内容排序：（五）描述培训目标：（五）描述培训目标：（六）设计测验（六）设计测验（七）制定培
23、训策略：（七）制定培训策略：（八）设计培训内容（八）设计培训内容（九）实验：（九）实验：年度培训计划的制定年度培训计划的制定l1、根据培训需求分析的结果汇总培训意见，制定初步计划。P134l2、管理者对培训需求、培训方式、培训预算进行审批。l3、培训部门组织安排企业内部培训过程，确定培训师和教材，或联系外派培训工作。l4、后勤部门对与内部培训的场地、设备、工具、交通、食宿的落实。l5、培训部根据培训时间编制培训次序表，告知相关部门和单位。年度培训计划的经费预算年度培训计划的经费预算l1、培训经费的来源P134l2、培训经费的分配和使用。l3、培训成本收益计算。l4、制定培训预算计划。l5、培训
24、费用的控制及成本降低。第三单元第三单元 培训组织与实施培训组织与实施三、三、企业培训资源的开发企业培训资源的开发 知识要求：培训中的印刷资料；培训教知识要求：培训中的印刷资料；培训教师的开发；师的开发；能力要求：如何设计合适的培训手段；能力要求：如何设计合适的培训手段；掌握开发培训教材的方法；掌握培训教师的掌握开发培训教材的方法；掌握培训教师的选拔标准。选拔标准。培训教师的来源培训教师的来源外外部部教教师师内内部部教教师师 优点优点 缺点缺点选择范围大，质量高、选择范围大，质量高、可带来许多新观念、有可带来许多新观念、有吸引力、可提高培训挡吸引力、可提高培训挡次、容易营造气氛次、容易营造气氛缺
25、乏了解，加大了培训风险，缺乏了解，加大了培训风险，有可能使培训适用性降低；有可能使培训适用性降低；缺乏实际工作经验，可能纸缺乏实际工作经验，可能纸上谈兵；成本较高。上谈兵；成本较高。熟悉情况，使培训具熟悉情况，使培训具有针对性，便于交流；有针对性，便于交流；容易控制；成本较低。容易控制；成本较低。选择范围小，影响质选择范围小，影响质量；威望可能不高，量；威望可能不高，影响学员参与态度；影响学员参与态度；环境影响创新。环境影响创新。外部培训资源开发途径外部培训资源开发途径1、从大中专院校聘请老师、从大中专院校聘请老师2、聘请专职培训师、聘请专职培训师3、从顾问公司聘请培训顾问、从顾问公司聘请培训
26、顾问4、聘请本专业的专家学者、聘请本专业的专家学者5、在网络上寻找并联系培训教师、在网络上寻找并联系培训教师培训师的培训与开发培训师的培训与开发 3-134 一、培训前对培训师的基本要求：一、培训前对培训师的基本要求：1、做还准备工作；、做还准备工作；2、决定如何在学员中分组；、决定如何在学员中分组；3、对相关材料进行检查。、对相关材料进行检查。二、培训师的培训与开发：二、培训师的培训与开发：1、授课技巧培训；、授课技巧培训；2、教学工具的使用培训；教学工具的使用培训；3、教学内容的培训；、教学内容的培训；4、对教师、对教师的教学效果进行评估。的教学效果进行评估。（二）培训课程的实施与管理（二
27、）培训课程的实施与管理l1、前期准备工作P135l2、培训实施阶段l3、知识或技能的传授l4、对学习进行回顾和评估l5、培训后的工作（三）、企业外部培训的实施（四）、培训计划实施的控制如何实现培训资源的充分利用如何实现培训资源的充分利用 3-1381、让受训者变成培训者。、让受训者变成培训者。2、培训时间的开发与利用。、培训时间的开发与利用。3、培训空间的充分利用。、培训空间的充分利用。如何做好员工的外出培训如何做好员工的外出培训 3-1371、提出申请，领导审批，部门备案、提出申请，领导审批，部门备案2、签订合同，明确有关事项、签订合同，明确有关事项3、尽量不影响工作、尽量不影响工作第四单元
28、第四单元 培训效果的评估培训效果的评估 3-139培训效果与培训评估的含义培训效果与培训评估的含义培训效果：培训效果：企业与学员从培企业与学员从培训之中获得的收益。训之中获得的收益。培训评估：收集培训成果，以衡量培训是否有效的培训评估：收集培训成果，以衡量培训是否有效的过程。过程。培训效果信息的种类培训效果信息的种类 3-1391、培训及时性信息（培训实施与培训需求在时间上是否相对应）、培训及时性信息（培训实施与培训需求在时间上是否相对应）2、培训目的设定合理与否的信息（有形、无形、长期、短期需求）、培训目的设定合理与否的信息（有形、无形、长期、短期需求）3、培训内容设置方面的信息、培训内容设
29、置方面的信息4、教材选用与编辑方面的信息、教材选用与编辑方面的信息5、教师选定方面的信息、教师选定方面的信息6、培训时间选定方面的信息、培训时间选定方面的信息7、培训场地选定方面的信息、培训场地选定方面的信息8、受训群体选定方面的信息、受训群体选定方面的信息9、培训形式选择方面的信息、培训形式选择方面的信息10、培训组织与管理方面的信息、培训组织与管理方面的信息培训效果信息收集的渠道与方法培训效果信息收集的渠道与方法 3-140收集渠道：生产管理或者计划部门、收集渠道：生产管理或者计划部门、受训人员及所在单位；老师。受训人员及所在单位；老师。收集方法：资料收集；观察收集；访收集方法：资料收集；
30、观察收集；访问收集；调查收集。问收集；调查收集。培训效果的跟踪与监控培训效果的跟踪与监控 3-143 1培训前的了解培训前的了解 对状况摸底，目的是为了与培训后的状况进行比较。对状况摸底，目的是为了与培训后的状况进行比较。2培训中的跟踪培训中的跟踪 (1)受训者与培训内容的相关性；受训者与培训内容的相关性；(2)受训者对培训项目的认知程度；受训者对培训项目的认知程度；(3)培训内容是否与培训规划一致；培训内容是否与培训规划一致；(4)培训的进度和中间效果；培训的进度和中间效果；(5)培训环境；培训环境；(6)培训机构和培训人员，包括管理人员和培训教师。培训机构和培训人员，包括管理人员和培训教师
31、。3培训效果评估培训效果评估 是培训评估的重要步骤，主要包含以下三个层次：是培训评估的重要步骤，主要包含以下三个层次：(1)受训者学习或掌握了哪些东西受训者学习或掌握了哪些东西?(2)受训者的工作行为发生了多大的改进受训者的工作行为发生了多大的改进?(3)企业的经营绩效发生了多大的改进企业的经营绩效发生了多大的改进?4培训效率评估培训效率评估 提供详细的培训项目评估报告，向高层领导汇报，也是提供详细的培训项目评估报告，向高层领导汇报，也是对培训部工作的一个很好的总结。对培训部工作的一个很好的总结。培训效果的跟踪与监控培训效果的跟踪与监控确立培训评估标准确立培训评估标准1234 评估层级评估层级
32、 评估内容评估内容 反映评估反映评估 学习评估学习评估 行为评估行为评估 结果评估结果评估受训者对培训的满意程度受训者对培训的满意程度受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面受训者在知识、技能、态度、行为方式等方面的学习收获的学习收获受训者在工作过程中态度、行为方式的变化受训者在工作过程中态度、行为方式的变化和改进和改进受训者在一定时期内取得的生产经营或者技受训者在一定时期内取得的生产经营或者技术管理方面的业绩术管理方面的业绩-培训评估使用的成果或标准是培训者和企业用来评培训评估使用的成果或标准是培训者和企业用来评价价 培训项目的尺度培训项目的尺度l认知成果认知成果l技能成果技能成果l情感成果
33、情感成果l绩效成果绩效成果l投资回报率投资回报率第二节第二节 培训方法的选择培训方法的选择l一、直接传授型培训法1、讲授法2、专题讲座法3、研讨 法l二、实践型培训法1、工作指导法2、工作轮换法3、特别任务法4、个别指导法l三、参与型培训法1、自学2、案例研究法3、头脑风暴法4、模拟训练法5、敏感性训练法6、管理型训练法l四、态度型训练法1、角色扮演法2、拓展训练：（场地、野外）l五、科技时代培训方法1、网上培训2、虚拟培训l六、其他方法：函授、进修、参观、访问第二节第二节 培训方法选择培训方法选择 3-145 l不同的培训内容适用于不同的培训方法不同的培训内容适用于不同的培训方法l不同的培训
34、方法有不同的特点，各有所长不同的培训方法有不同的特点，各有所长 培训方式分类与培训方法简介培训方式分类与培训方法简介 （P145）一、适宜知识类培训的直接传授培训方式一、适宜知识类培训的直接传授培训方式讲授法讲授法 专题讲座法专题讲座法 研讨法研讨法二、以掌握技能为目的的实践性培训法二、以掌握技能为目的的实践性培训法 工作指导法工作指导法 工作轮换工作轮换 特别任务法特别任务法 个别指导法个别指导法培训方法选择培训方法选择 三、适宜综合性能力和开发的参与式培训三、适宜综合性能力和开发的参与式培训 3-1491、自学、自学 2、案例研究法案例研究法 3-150 l案例分析法案例分析法 （七个环节
35、）（七个环节）l事件处理法事件处理法 （自编案例）（自编案例）案例内容简介案例内容简介 案例发生背景（案例发生背景（5W2H）实际解决的对策实际解决的对策 从案例中得到的经验教训从案例中得到的经验教训3、头脑风暴法、头脑风暴法4、摸拟训练法、摸拟训练法5、敏感性训练法、敏感性训练法6、管理者训练、管理者训练 培训方法选择培训方法选择 （四）适宜行为调整和心理训练的培训方法（态（四）适宜行为调整和心理训练的培训方法（态度培训法）度培训法）1、角色扮演法、角色扮演法2、行为模拟法、行为模拟法3、拓展训练、拓展训练（五）科技时代的培训方式（五）科技时代的培训方式1、网上培训、网上培训2、虚拟培训、虚
36、拟培训培训方法选择培训方法选择 能力要求：能力要求：选择培训方法的程序选择培训方法的程序（P156）一、一、确定培训活动的领域确定培训活动的领域 l培训目的培训目的-培训特性培训特性-培训领域培训领域l培训领域培训领域（P88）1、根据岗位标准，开展弥补任职差距的、根据岗位标准，开展弥补任职差距的技能完善性培训技能完善性培训技能完善性培训技能完善性培训2、根据市场需要，开展、根据市场需要，开展技能提高性培训技能提高性培训技能提高性培训技能提高性培训3、满足企业发展需要，开展、满足企业发展需要，开展前瞻性培训前瞻性培训前瞻性培训前瞻性培训4、为企业经营管理的需要，开展、为企业经营管理的需要，开展
37、非技术性的综合素质培训非技术性的综合素质培训非技术性的综合素质培训非技术性的综合素质培训二、分析培训方法的适用性二、分析培训方法的适用性 3-159l培训方法是为了有效地实现培训目的而确定的手段与技法。培训方法是为了有效地实现培训目的而确定的手段与技法。l培训方法必须与培训需求，培训课程，培训目标，培训对象相适应。培训方法必须与培训需求，培训课程，培训目标，培训对象相适应。1、与事实和概念的培训相适应的培训方法（、与事实和概念的培训相适应的培训方法（讲义法、参观法）；讲义法、参观法）；2、与解决问题能力的培训相适应的培训方法、与解决问题能力的培训相适应的培训方法（案例、商务游戏法）；（案例、商
38、务游戏法）；3、与创造性培训相适应的培训方法、与创造性培训相适应的培训方法（头脑风暴、形象训练法）；（头脑风暴、形象训练法）；4、与技能培训相适应的培训方法、与技能培训相适应的培训方法；（实习、模拟）；（实习、模拟）5、与态度、价值观、陶冶情操相适应的培训方法、与态度、价值观、陶冶情操相适应的培训方法（面谈、讨论）；（面谈、讨论）；6、基本技能的开发方法、基本技能的开发方法（自我开发、集中培训）。（自我开发、集中培训）。根据培训具体要求根据培训具体要求 提出优选培训方法的建议提出优选培训方法的建议 3-1571、保证培训方法针对具体的工作任务。、保证培训方法针对具体的工作任务。通过对任务分析明
39、确工作对培训的要求，此项工作需要哪些技通过对任务分析明确工作对培训的要求，此项工作需要哪些技 能？这些技能在何种条件下运用？学员特征是否有利于学习？能？这些技能在何种条件下运用？学员特征是否有利于学习？2、保证方法与培训目的，课程目标相适应、保证方法与培训目的，课程目标相适应3、保证培训方法与受训者群体特征相适应、保证培训方法与受训者群体特征相适应 学员构成学员构成 工作可离度工作可离度 工作压力工作压力4、培训方法与企业培训文化相适应、培训方法与企业培训文化相适应5、取决于培训的资源与可能性、取决于培训的资源与可能性第三节第三节 培训制度的建立与推行（培训制度的建立与推行（3-160）一一、
40、培培训训的的原原则则 (1)战战略略原原则则：培培训训服服从从企企业业战战略略发发展展；培训本身也从战略的角度考虑；培训本身也从战略的角度考虑；(2)长期原则；长期原则；(3)按需施教，学以致用原则；按需施教，学以致用原则；(4)全员教育培训与重点提高相结合原则；全员教育培训与重点提高相结合原则；(5)主动参与原则；主动参与原则；(6)严格考核与择优奖励原则；严格考核与择优奖励原则；(7)投资效益原则。投资效益原则。二、培训制度二、培训制度 （3-160）l企业培训制度：企业培训制度：能够直接影响与作用于培训系统及其活动的能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律，规章，制度及其政策的总和
41、。各种法律，规章，制度及其政策的总和。l企业培训两个主体企业培训两个主体-企业与员工；企业与员工；l参与的目的不一样；参与的目的不一样；l通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容；通过制度明确双方的权利义务，使双方目的，利益尽量相容；员工参与制度的制定。员工参与制度的制定。l企业培训制度的构成：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制企业培训制度的构成：培训服务制度；入职培训制度；培训激励制度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。度；培训考核评估制度；培训奖惩制度和培训风险管理制度。岗位培训制度岗位培训制度（OJT）l岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要岗位培训制
42、度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度评估制度，劳动，人事，工资制度，岗位资格岗位资格制度等组成。制度等组成。起草与修订培训制度的要求起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性、培训制度的战略性2、培训制度的适用性、培训制度的适用性3、培训制度的长期性、培训制度的长期性企业培训制度的基本内容企业培训制度的基本内容 l制定企业员工培训制度的依据制定企业员工培训制度的依据l实施企业员工培训的目的或宗旨实施企业员工培训的目的或宗旨l企业员工培训制度的实施办法企业员工培训制度的实施办法l企
43、业员工培训制度的核准与施行企业员工培训制度的核准与施行l企业员工培训制度的企业员工培训制度的解释与修订。解释与修订。具体培训制度的起草与解释具体培训制度的起草与解释 （3、163）1.培训服务制度：培训服务制度：制度内容、制度解释制度内容、制度解释2.入职培训制度：入职培训制度：制度内容、制度解释制度内容、制度解释3.培训激励制度：培训激励制度：培训激励制度：培训激励制度：制度内容、制度解释制度内容、制度解释 4.培训考核评估制度培训考核评估制度5.培训奖励制度培训奖励制度6.培训风险管理制度培训风险管理制度具体培训制度的起草与解释具体培训制度的起草与解释 （3、163）培训制度的推行与完善培
44、训制度的推行与完善1、企业内外环境变化，培训制度的修订企业内外环境变化，培训制度的修订2、企业培训制度适应企业经营，市场竞争与国家法律、企业培训制度适应企业经营，市场竞争与国家法律,法规的要求，促进企业培训工作健康发展。法规的要求，促进企业培训工作健康发展。联联 系系 方方 式式张先敏手机:0710-39175670710-3917567 1350-7280758 1350-7280758Q Q:648122069Q Q:648122069 Http:/RisuRisu 襄樊朝阳教育襄樊朝阳教育襄樊朝阳教育襄樊朝阳教育 职业职业培培培培训专训专家家家家 襄樊市朝阳职业培训学校欢迎您！襄樊市朝阳职业培训学校欢迎您！谢谢!再见！二00九年九月二十六日