《2022年人力资源部---培训副经理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源部---培训副经理.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：培训副经理编制日期： 年 月部门：人力资源部直截了当主管：部门经理任职人：任职条件学历或职称：大专以上或中级以上职称经历：同等规模企业相关业务4年（含）以上治理工作经历专业知识：人力资源治理/教育心理学/企业治理/行政治理 业务理解范围：劳动人事政策法规/教育培训政策法规/人才开发/行业相关知识培训及持证：岗位证书、中级以上职称证书、相关业务知识培训岗位要求的才能（仅限4种之内）： 策略规划才能/沟通才能/组织协调才能/执行才能职务目的：依照公司运营目的/开展需要，在部门经理指导下，建立并施行公司人才培训与开发治理体系，通过对员
2、工进展培训/培养/考核/开发等治理活动，提高员工业绩表现，不断加强团队意思，努力营建企业与员工共同开展的平台，确保公司运营消费开展对人才的需求。协助经理做好分管工作及临时交办的工作。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位内部劳动/人事主管部门行业主管部门教育主管部门外部局人事部局企管部行业协会单位规模： 下属人员下属人员类别产值：人数：20培训开发主管：1利润：直截了当：1兼职人员：19职工总数：1500人间接：19其他：职务编号：人力 -03 职务名称：人力资源部经理职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支持数量/质量1人力资源
3、培训与开发规划及政策依照公司开展战略和运营目的，在经理指导下，拟定公司人力资源培训与开发规划及政策，经批准后组织施行全责合理建立人才梯次比例/业务技能提高2治理标准化依照企业治理要求，通过制定/监视/施行培训开发治理政策，做到员工培训开发治理工作的标准化全责符合相关教育培训法规/标准工作程序3组织运转依照公司教育培训与开发策略，通过建立/执行公司教育培训组织构造体系/治理职能划分/人员配置落实，保证公司教育培训体系有效运转。部分教育培训构造体系的建立/有效运转4培训治理依照公司ISO9000质量标准要求，通过培训需求调查，编制公司年度培训计划，监视培训计划的落实/考核/反应/持续改良，保证计划有效运转。全责培训计划完成率/培训面/学时完成率5开发治理依照企业岗位需求和人才开发策略，建立晋升通道，参与职务竟聘、职称评定、技能鉴定等组织工作。部分满足企业对人才需求与开发6证书治理依照公司运营消费开展的需要，组织相关证书的取证培训及证书办理、复审和资质考试、申报工作。全责满足企业运营消费需要7 贯标工作依照ISO9000质量标准要求，组织好公司人力资源治理系统的贯标工作。部分符合贯标操纵要求8 其他依照公司运营消费需要，组织各类优秀工程经理申报材料工作等。部分符合材料申报要求职务编号：人力-03 职务名称：人力资源部经理