《2022年人力资源部---人事经理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源部---人事经理.doc（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、职务说明书第1页（共2页）单位：中建三局工程总承包公司职务名称：经理编制日期： 年 月部门：人力资源部直截了当主管：总经理任职人：任职条件学历或职称：本科（含）以上或中级以上职称经历：同等规模企业5年（含）以上治理工作经历专业知识：人力资源治理/心理学/企业治理/行政治理 业务理解范围：劳动人事政策法规/财务治理/市场营销/行业相关知识培训及持证：岗位证书岗位要求的才能（仅限4种之内）： 策略规划才能 /团队治理才能/分析推断才能/沟通才能/协调才能/执行才能职务目的：依照公司运营目的/开展需要，通过建立并施行有效的人力资源治理体系，对员工进展培训/鼓励/考核等方式提高员工业绩表现，保证员工队
2、伍素养的提高并健康地开展，确保公司运营目的的实现。依照公司消费实际选择劳务分承包方配合施工，保证公司施工消费的有序进展。沟通关系：公司各部门公司领导基层单位内部劳动/人事主管部门治理参谋机构分承包方外部单位规模： 下属人员下属人员类别产值：人数：22副经理：3利润：直截了当：3专业人员：19职工总数：1500人间接：19其他：职务编号：人力 -01 职务名称：人力资源部经理职务说明书第2页（共2页）职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目的全责/部分/支持数量/质量1人力资源规划及政策依照公司开展战略和开展规划拟定公司人力资源规划及政策，经批准后组织施行，提高员工工作积
3、极性和工作业绩全责合理的员工流淌率/人均效率提高2治理标准化依照企业治理要求和相关劳动人事法规，通过制定/监视施行人事治理政策，做到员工治理工作的标准化全责符合劳动人事法规/劳动合同标准3组织运转依照企业开展和行业特点，通过建议/执行公司组织构造调整/治理职能划分/人员装备方案，提高组织运转效率部分消费效率提高4员工治理依照公司消费运营工作合理招聘调配员工，建立并构成积极健康的员工关系全责员工流淌率/员工满意度5薪酬治理组织制定薪酬福利制度，经批准后组织施行，使分配及福利制度公平合理全责人工本钱降低6培训依照公司人力资源开展的需要，通过制定并施行培训计划，保持并提高员工的综合素养全责培训学时数7劳务依照公司消费运营工作实际组织劳动力配合施工，审核分包合同的签定，保证施工消费的顺利进展全责工程对劳动力装备满意度8绩效考核依照公司治理的需要，通过制定并实行公平/客观的绩效评估及考核系统，有效衡量团队绩效，保证公司运营消费目的的实现全责公司相关治理指标及目的职务编号：人力-01 职务名称：人力资源部经理