《2022年HR岗位职责说明书标准模版.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年HR岗位职责说明书标准模版.doc（47页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、人力资源部部门职责人力资源部是集团人力资源治理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬鼓励政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁运营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其主要职责是：l 负责组织编制集团人力资源治理体系并负责推行施行；l 参与编制集团人力资源战略规划；l 负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与施行；l 负责集团薪酬标准体系的编制；l 负责集团本部、板块高管的招聘、任命与考核；l 负责集团本部及下属公司运营团队及高级治理人员的考核及评价工作；l 负责统筹集团的人才招聘工作；l 负责集团人力资源系统的治理以及日常人事治理；l 负责集团培训计划
2、的编制与施行；l 组织集团培训中心的建立与治理；l 负责集团人才储藏库的建立以及人才培养体系的建立；l 负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查；人力资源部岗位说明书人力资源总监岗位说明书2人力资源部总经理岗位说明书6人力资源部总经理助理岗位说明书13人力资源高级经理岗位说明书18人力资源经理岗位说明书21高级培训师岗位说明书24人事助理岗位说明书27人力资源总监岗位说明书岗位名称：人力资源总监所在部门：某某集团控股岗位编号：直截了当上级：总裁直截了当下属部门/岗位：人力资源部 岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责公司人力资源治理和企业文化建
3、立，实现人力资本不断增值，促进公司战略目的实现职责与工作任务：职责一职责描绘：负责依照集团人力资源治理制度拟订施行细则，拟订相关工作标准工作时间百分比：0%工作任务依照集团人力资源治理制度拟订施行细则和工作标准组织对人力资源治理制度的培训工作检查人力资源治理制度在集团的执行情况，分析制度执行中存在的咨询题，对制度提出修订意见职责二职责描绘：负责组织拟订集团人力资源规划工作时间百分比：0%工作任务进展人力资源调查，掌握集团人力资源情况依照集团开展需要和外部环境，分析和预测集团人力资源的供给和需求情况编制集团本部人员和下属公司核心人员的配置计划和补充计划，建立构造合理的人才队伍组织编制人力资源预算
4、职责三职责描绘：负责拟订集团组织构造和人员编制方案报上级审议，组织工作分析工作工作时间百分比：0%工作任务组织集团本部工作分析，编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批审核下属公司组织构造指导性方案审核下属公司人员编制方案，报上级审批指导下属公司工作分析和岗位说明书的编写职责四职责描绘：负责组织集团本部人员和下属公司核心人员的招聘工作工作时间百分比：0%工作任务依照人力资源需求情况，拟订员工招聘计划选择适当的招聘渠道，发布招聘信息对应聘人员进展面试组织办理新员工入职手续和员工的转正考核和定级工作职责五职责描绘：负责组织公司培训工作工作时间百分比：0%工作
5、任务组织调查员工培训需求，编制公司本部培训计划和培训预算组织控股公司人员和下属公司核心人员的培训工作评估培训效果，分析员工才能增进情况指导下属公司培训工作职责六职责描绘：负责组织控股公司员工绩效考核工作，参与对下属公司高层治理人员的绩效考核工作工作时间百分比：0%工作任务组织控股公司员工绩效考核工作，对员工尽职情况进展检查考核组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进展运用拟写员工奖励和处分决定参与对下属公司高层治理人员的绩效考核工作，提出考核意见负责组织对控股公司以及下属公司高层治理人员的考评负责对控股公司以及下属公司运营活动中违规事件进展人事检查，并出具相关意见职责七职责描绘
6、：负责控股公司薪酬福利治理，审核下属公司薪酬总额工作时间百分比：0%工作任务掌握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出控股公司薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议组织控股公司员工工资的计算、发放以及社保金缴纳工作组织办理控股公司员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作负责组织编制并施行公司的薪酬体系、制度以及鼓励体系，指导下属公司编制并施行其薪酬体系及相关制度审核下属公司薪酬总额，报上级审批职责八职责描绘：负责控股公司人员和下属公司核心人员职业生涯规划治理和选拔调配工作工作时间百分比：0%工作任务按干部梯队建立要求，拟订控股公司员工和下属公司核心人员职业开展计划方案提交上级审议负责组织公
7、司员工队伍建立，做好梯队安排，进展专业指导和培训提出控股公司人员和下属公司核心人员的选拔调配方案，报上级审批对下属公司之间人事流淌进展备案并提供支持职责九职责描绘：负责组织员工劳动关系治理工作工作时间百分比：0%工作任务催促并指导员工劳动合同的签订与变更协商处理出现的劳动争议和纠纷组织对员工人事档案整理、归档保管和利用工作检查指导下属公司劳动关系和人事档案治理工作职责十职责描绘：负责组织企业文化的营建与推行，推进公司运营实现工作时间百分比：0%工作任务依照公司制定的企业文化大纲以及施行方案，制定企业文化推行计划组织企业文化培训，进展企业文化的推行宣传工作组织员工行为标准的维护与更新职责十一职责
8、描绘：负责组织对集团以及下属公司岗位任职资历的评定职责十二职责描绘：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：10%相关权限： 人力资源治理制度施行细则的拟订权； 人力资源规划的拟订权； 对招聘人员有初审权； 对公司本部员工岗位调整有建议权； 对下属公司高层治理人员任免推荐权； 薪酬分配方案的拟订权； 员工福利方案的拟订权； 员工晋升、降级方案的拟订权； 对员工转正考核的审核权； 员工绩效考核工作的组织协调权； 培训计划和预算的拟订权 对公司劳动纠纷的处理有建议权； 对下属人员工作的分配权、调整权； 对下属人员的工作争议有裁决权； 对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 在权限范
9、围内，有代表企业对外联络的权力； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向总裁汇报工作协作关系： 内部协作部门：公司所有部门、各下属公司 外部协作单位：人事局、人才效劳中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构等工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班所需记录文档： 人力资源规划、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、培训计划、培训预算、培训评估报告、员工考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料任职资历：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 治理相关专业所需工作经历：
10、 10年以上工作经历，8年以上相关经历，5年以上大型企业治理经历所需培训的科目： 人力资源治理、组织行为学所需知识： 纯熟掌握人力资源治理知识和业务流程； 熟悉企业文化知识； 理解行业知识； 熟悉劳动法律法规所需技能： 纯熟操作和组织人力资源治理各项工作 可以推进企业文化的营建与推行； 可以开发外部资源，协调处理外部关系； 良好的口头及书面表达才能； 纯熟使用办公软件、相关的人事治理软件和办公自动化设备； 一般计算机网络运用才能个人素养要求： 良好的工作责任心和主动性； 较强的人际理解力和沟通协调才能； 团队领导和团队合作才能较强； 成就导向； 具有较强的推断和决策才能编制审核批准编制日期20
11、09-2-23审核日期批准日期人力资源部总经理岗位说明书岗位名称：人力资源部总经理所在部门：人力资源部岗位编号：直截了当上级：集团人力资源总监直截了当下属部门/岗位：高级培训师、HR高级经理、HR经理岗位定员：1所辖人员数目：4工资级别范围：职系：治理晋升方向：版本/版次：本职概述：负责分管人力资源治理和企业文化建立，实现人力资本不断增值，促进公司战略目的实现职责与工作任务：职责一职责描绘：负责组织协调相关部门拟定集团各项治理制度，健全集团治理体系工作时间百分比： 10%工作任务组织和协调相关部门拟定集团各项治理制度，标准工作流程，促进建立健全集团内部治理体系拟定集团治理变革方案报上级审议组织
12、对相关治理制度的培训工作检查监视相关治理制度的执行情况，对违背制度的行为提出整改措施并催促执行分析制度执行中存在的咨询题，对制度提出修订意见职责二职责描绘：负责集团的组织治理工作工作时间百分比：5%工作任务组织拟订修订集团组织架构、职责权限组织编制部门间作业流程、工作标准组织拟订集团定岗定编方案对所辖公司组织架构部门职责权限进展备案职责三职责描绘：负责组织制定修订人力资源治理制度及工作标准工作时间百分比：5%工作任务组织编写集团人力资源治理制度并提交上级审议组织对人力资源治理制度的培训工作检查人力资源治理制度在集团公司的执行情况，分析制度执行中存在的咨询题，对制度提出修订意见负责所辖公司人力资
13、源预算治理工作职责四职责描绘：负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司战略目的实现工作时间百分比：5%工作任务进展人力资源调查，掌握集团人力资源情况依照公司开展需要和外部环境，分析和预测公司人力资源的供给和需求情况制定集团总部人员配置计划和补充计划，建立构造合理的人才队伍制定集团中高层人员培训开发计划，使其习惯工作岗位的需要组织编制人力资源预算职责五职责描绘：负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出根本政策和指导性意见工作时间百分比：5%工作任务组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批分
14、析员工职业开展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的合理化、最优化指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出根本政策和指导性意见职责六职责描绘：负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作工作时间百分比：10%工作任务依照企业开展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层治理人员需求计划选取适当的招聘渠道，组织对应聘人员进展面试和调查，提出人员选择名单报上级审批组织办理新员工入职手续和员工的转正考核以及对新员工定岗定级工作职责七职责描绘：负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，协调支持所辖公司培训工作工作时间百分比：10%工作任务制定培训根本政策
15、，进展协议书治理组织调查员工培训需求，编制培训计划和培训预算按干部梯队建立要求分级、分类组织培训评估培训效果，分析员工才能素养和治理技能增进情况依照所辖公司培训需求，协调和支持所辖公司培训工作，充分利用集团培训资源职责八职责描绘：负责组织集团本部人员及所辖公司领导班子的人员考核工作工作时间百分比：10%工作任务组织和协调集团本部员工绩效考核工作，统计员工绩效考核结果负责集团本部违纪员工的处分，组织违纪行为调查和材料整理，组织拟写处分决定，提交会议审定组织考核和调查所辖公司高层治理人员的业绩、胜任才能和道德作风情况，将考核结果向上级提交组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进展运
16、用职责九职责描绘：负责集团薪酬福利治理工作工作时间百分比：10%工作任务掌握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议，保持薪酬和福利的合理性与公平性组织编制本公司薪酬预算，审核所辖公司薪酬预算组织办理员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作提出长效鼓励方案报上级审议，协调施行长期鼓励方案并分析其施行效果依照国家政策，组织各类社会保险费的收缴工作职责十职责描绘：负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯治理工作工作时间百分比：5%工作任务按干部梯队建立要求，拟定集团本部人员及所辖公司高层治理人员职业开展计划方案并提交上级审议，促进实现集团开展目的以及员工实
17、现个人职业计划为公司核心岗位人员进展职业生涯规划设计，制定出相应的职业道路计划，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的计划负责集团人力资源系统队伍建立，做好梯队安排，进展专业指导和培训组织施行员工职业培养和教育培训计划职责十一职责描绘：负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动治理工作工作时间百分比：5%工作任务掌握集团本部人员及所辖公司高层治理人员的任职情况、胜任才能和个人要求，以及岗位需求提出集团本部人员及所辖公司高层治理人员任免调动方案，报上级审议办理人员调动相关手续职责十二职责描绘：负责集团本部人员人事档案、劳动合同治理工作工作时间百分比：10%工作任务催促并指导集团本部人员劳
18、动合同的签订与变更组织对集团本部人员人事档案进展整理、保管和使用协商处理出现的劳动争议和纠纷，躲避劳动用工法律风险代表公司进展劳动诉讼职责十三职责描绘：负责集团企业文化治理工作工作时间百分比：10%工作任务组织制定修订企业文化大纲组织企业VI系统、员工行为标准等的维护与更新对企业文化的推行宣传工作进展筹划和组织组织企业文化制度审计工作职责十四职责描绘：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 集团治理制度的组织拟定权； 集团人力资源治理制度的拟定权； 人力资源规划的拟定权； 对招聘人员有初审权； 对员工岗位调整有建议权； 薪酬分配方案的拟定权； 长效鼓励方案的拟定权； 员工福利方案
19、的拟定权； 日常社会保险业务的审定权； 员工晋升、降级方案的拟定权； 对员工转正考核的审核权； 员工绩效考核工作的组织协调权； 培训计划和预算的拟定权 对公司劳动纠纷的处理有建议权； 对下属人员工作的分配权、调整权； 对下属人员的工作争议有裁决权； 对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向集团人力资源总监及分管副总裁汇报工作协作关系： 内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司 外部协作单位：人事局、人才效劳中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公
20、自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班所需记录文档： 人力资源规划、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、培训计划、培训预算、培训评估报告、员工考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料任职资历：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 治理相关专业所需工作经历： 10年以上工作经历，8年以上相关经历，5年以上大型企业治理经历所需培训的科目： 人力资源治理、组织行为学、组织变革治理所需知识： 纯熟掌握人力资源治理知识和业务流程； 熟悉企业文化知识； 理解行业知识； 熟悉劳动法律法规所需技能： 纯熟操作和组织人力资源治理
21、各项工作 可以推进企业文化的营建与推行； 可以开发外部资源，协调处理外部关系； 良好的口头及书面表达才能； 纯熟使用办公软件、相关的人事治理软件和办公自动化设备； 一般计算机网络运用才能个人素养要求： 良好的工作责任心和主动性； 较强的人际理解力和沟通协调才能； 团队领导和团队合作才能较强； 成就导向； 具有较强的推断和决策才能编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源部门总监助理岗位说明书岗位名称：人力资源总监助理所在部门：人力资源部岗位编号：直截了当上级：人力资源总监直截了当下属部门/岗位：高级培训师、HR高级经理、HR经理岗位定员：1所辖人员数目：4工资级别范围：职系：治理晋升方向：版
22、本/版次：本职概述：负责协助人力资源总经理进展企业人力资源治理和企业文化建立，实现人力资本不断增值，促进公司战略目的实现。职责与工作任务：职责一职责描绘：负责组织协调相关部门拟定集团各项治理制度，健全集团治理体系工作时间百分比： 10%工作任务组织和协调相关部门拟定集团各项治理制度，标准工作流程，促进建立健全集团内部治理体系拟定集团治理变革方案报上级审议组织对相关治理制度的培训工作检查监视相关治理制度的执行情况，对违背制度的行为提出整改措施并催促执行分析制度执行中存在的咨询题，对制度提出修订意见职责二职责描绘：负责集团的组织治理工作工作时间百分比：5%工作任务组织拟订修订集团组织架构、职责权限
23、组织编制部门间作业流程、工作标准组织拟订集团定岗定编方案对所辖公司组织架构部门职责权限进展备案职责三职责描绘：负责组织制定修订人力资源治理制度及工作标准工作时间百分比：5%工作任务组织编写集团人力资源治理制度并提交上级审议组织对人力资源治理制度的培训工作检查人力资源治理制度在集团公司的执行情况，分析制度执行中存在的咨询题，对制度提出修订意见负责所辖公司人力资源预算治理工作职责四职责描绘：负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司战略目的实现工作时间百分比：5%工作任务进展人力资源调查，掌握集团人力资源情况依照公司开展需要和外部环境，分析和预测公司人力资源的供给和需求情况制定集团总部人员配置计划和补
24、充计划，建立构造合理的人才队伍制定集团中高层人员培训开发计划，使其习惯工作岗位的需要组织编制人力资源预算职责五职责描绘：负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出根本政策和指导性意见工作时间百分比：5%工作任务组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批分析员工职业开展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的合理化、最优化指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出根本政策和指导性意见职责六职责描绘：负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员招聘工作工作时间百
25、分比：10%工作任务依照企业开展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层治理人员需求计划选取适当的招聘渠道，组织对应聘人员进展面试和调查，提出人员选择名单报上级审批组织办理新员工入职手续和员工的转正考核以及对新员工定岗定级工作职责七职责描绘：负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，协调支持所辖公司培训工作工作时间百分比：10%工作任务制定培训根本政策，进展协议书治理组织调查员工培训需求，编制培训计划和培训预算按干部梯队建立要求分级、分类组织培训评估培训效果，分析员工才能素养和治理技能增进情况依照所辖公司培训需求，协调和支持所辖公司培训工作，充分利用集团培训资源职责八职责描绘：负责组织集
26、团本部人员及所辖公司领导班子的人员考核工作工作时间百分比：10%工作任务组织和协调集团本部员工绩效考核工作，统计员工绩效考核结果负责集团本部违纪员工的处分，组织违纪行为调查和材料整理，组织拟写处分决定，提交会议审定组织考核和调查所辖公司高层治理人员的业绩、胜任才能和道德作风情况，将考核结果向上级提交组织将员工绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进展运用职责九职责描绘：负责集团薪酬福利治理工作工作时间百分比：10%工作任务掌握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议，保持薪酬和福利的合理性与公平性组织编制本公司薪酬预算，审核所辖公司薪酬预算组
27、织办理员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作提出长效鼓励方案报上级审议，协调施行长期鼓励方案并分析其施行效果依照国家政策，组织各类社会保险费的收缴工作职责十职责描绘：负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯治理工作工作时间百分比：5%工作任务按干部梯队建立要求，拟定集团本部人员及所辖公司高层治理人员职业开展计划方案并提交上级审议，促进实现集团开展目的以及员工实现个人职业计划为公司核心岗位人员进展职业生涯规划设计，制定出相应的职业道路计划，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的计划负责集团人力资源系统队伍建立，做好梯队安排，进展专业指导和培训组织施行员工职业培养和教育培训计划职责十一职责描绘：负责执行集
28、团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动治理工作工作时间百分比：5%工作任务掌握集团本部人员及所辖公司高层治理人员的任职情况、胜任才能和个人要求，以及岗位需求提出集团本部人员及所辖公司高层治理人员任免调动方案，报上级审议办理人员调动相关手续职责十二职责描绘：负责集团本部人员人事档案、劳动合同治理工作工作时间百分比：10%工作任务催促并指导集团本部人员劳动合同的签订与变更组织对集团本部人员人事档案进展整理、保管和使用协商处理出现的劳动争议和纠纷，躲避劳动用工法律风险代表公司进展劳动诉讼职责十三职责描绘：负责集团企业文化治理工作工作时间百分比：10%工作任务组织制定修订企业文化大纲组织企业V
29、I系统、员工行为标准等的维护与更新对企业文化的推行宣传工作进展筹划和组织组织企业文化制度审计工作职责十四职责描绘：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 集团治理制度的组织拟定权； 集团人力资源治理制度的拟定权； 人力资源规划的拟定权； 对招聘人员有初审权； 对员工岗位调整有建议权； 薪酬分配方案的拟定权； 长效鼓励方案的拟定权； 员工福利方案的拟定权； 日常社会保险业务的审定权； 员工晋升、降级方案的拟定权； 对员工转正考核的审核权； 员工绩效考核工作的组织协调权； 培训计划和预算的拟定权 对公司劳动纠纷的处理有建议权； 对下属人员工作的分配权、调整权； 对下属人员的工作争议有
30、裁决权； 对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向集团人力资源总经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司 外部协作单位：人事局、人才效劳中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构工作环境： 独立办公室使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班所需记录文档： 人力资源规划、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、培训计划、培训预算、培训评估报告、员工考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示
31、、汇报材料任职资历：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 治理相关专业所需工作经历： 10年以上工作经历，8年以上相关经历，5年以上大型企业治理经历所需培训的科目： 人力资源治理、组织行为学、组织变革治理所需知识： 纯熟掌握人力资源治理知识和业务流程； 熟悉企业文化知识； 理解行业知识； 熟悉劳动法律法规所需技能： 纯熟操作和组织人力资源治理各项工作 可以推进企业文化的营建与推行； 可以开发外部资源，协调处理外部关系； 良好的口头及书面表达才能； 纯熟使用办公软件、相关的人事治理软件和办公自动化设备； 一般计算机网络运用才能个人素养要求： 良好的工作责任心和主动性； 较强的人际理解力和沟
32、通协调才能； 团队领导和团队合作才能较强； 成就导向； 具有较强的推断和决策才能编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源高级经理岗位说明书岗位名称：人力资源高级经理所在部门：人力资源部岗位编号：直截了当上级：人力资源总监直截了当下属部门/岗位：岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责协调各部门进展工作分析，办理员工招聘和劳动关系工作，办理员工绩效考核和薪酬事务，维护和更新集团人力资源治理信息系统职责与工作任务：职责一职责描绘：负责协调各部门进展工作分析工作，编制岗位说明书工作时间百分比：5%工作任务协调各部门进展工作分析组织编写和修订集团本部的岗位
33、说明书协助上级核定人员编制职责二职责描绘：办理集团本部员工招聘相关事务工作时间百分比：20%工作任务依照现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划提出招聘渠道选择的建议，办理相关事项联络应聘人员面试工作办理新员工入职手续和员工的转正定级工作职责三职责描绘：负责员工劳动关系治理工作，治理人事档案工作时间百分比：20%工作任务办理员工劳动合同签订工作对员工人事档案进展整理、保管和使用关于员工调动情况，及时对人事档案进展更新处理出现的劳动争议和纠纷职责四职责描绘：负责办理薪酬福利事务工作时间百分比：20%工作任务理解国家或行业薪酬福利政策，定期搜集市场薪酬信息和数据，研
34、究市场薪资的变动情况调查和分析公司薪酬福利方案的应用效果，对公司薪酬计划提出修正意见制造公司每月工资报表，按时发放工资办理考勤结算依照国家政策，办理各类社会保险费的收缴工作办理员工定级、晋级、降级等薪酬调整工作职责五职责描绘：协调员工绩效考核工作开展，合理运用员工绩效考核结果工作时间百分比：20%工作任务协调各部门主管开展员工绩效评价工作，施行绩效评价面谈统计员工绩效考核结果将绩效评价结果在员工薪酬奖惩等方面进展应用职责六职责描绘：负责维护和更新集团人力资源治理信息系统工作时间百分比：10%工作任务创立、维护公司员工信息材料及各类人事材料填制和分析各类人事统计报表维护集团人力资源治理信息网络的
35、正常运转职责七职责描绘：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 招聘渠道的选择建议权 对应聘人员的面试权及有关招聘咨询题建议权 人事档案保管权、更新权 公司薪酬方案的建议权 社会保险费的收缴权 员工绩效考核的协调权 劳动合同的治理权 集团人力资源治理信息系统的维护更新权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向人事总经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司 外部协作单位：人事局、人才效劳中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班所需记录文档： 员工档案、各种制
36、度、员工薪资、绩效数据、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、员工考评表和考评报告、请示、汇报材料任职资历：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 治理、经济相关专业所需工作经历： 5年以上行业经历，2年以上相关工作经历所需培训的科目： 人力资源治理、劳动法律法规所需知识： 熟悉工作分析和岗位说明书编制、招聘流程、员工劳动关系治理、薪酬和绩效治理； 熟悉国家、地区及企业人力资源相关的法律法规及政策； 理解行业知识所需技能： 对人力资源治理事务性工作有娴熟的处理技巧； 熟悉各种绩效评价方法及治理流程，处理薪酬和福利事项； 较好的中英文表达才能； 纯熟使用办公软件和办公自动化设备； 一
37、般计算机网络运用才能个人素养要求： 原则性强，较好的工作责任心和主动性； 细致、慎重、沉稳； 较好的沟通协调才能、规划才能； 团队合作才能较强； 较强的应变才能编制审核批准编制日期2009-2-23审核日期批准日期人力资源经理岗位说明书岗位名称：人力资源经理所在部门：人力资源部岗位编号：直截了当上级：人力资源部总经理直截了当下属部门/岗位：岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责协调各部门进展工作分析，办理员工招聘和劳动关系工作，办理员工绩效考核和薪酬事务，维护和更新集团人力资源治理信息系统职责与工作任务：职责一职责描绘：负责协调各部门进展工作分析工作
38、，编制岗位说明书工作时间百分比：5%工作任务协调各部门进展工作分析组织编写和修订集团本部的岗位说明书协助上级核定人员编制职责二职责描绘：办理集团本部员工招聘相关事务工作时间百分比：20%工作任务依照现有编制及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划提出招聘渠道选择的建议，办理相关事项联络应聘人员面试工作办理新员工入职手续和员工的转正定级工作职责三职责描绘：负责员工劳动关系治理工作，治理人事档案工作时间百分比：20%工作任务办理员工劳动合同签订工作对员工人事档案进展整理、保管和使用关于员工调动情况，及时对人事档案进展更新处理出现的劳动争议和纠纷职责四职责描绘：协调员工绩效考
39、核工作开展，合理运用员工绩效考核结果工作时间百分比：20%工作任务协调各部门主管开展员工绩效评价工作，施行绩效评价面谈统计员工绩效考核结果将绩效评价结果在员工薪酬奖惩等方面进展应用职责五职责描绘：负责维护和更新集团人力资源治理信息系统工作时间百分比：10%工作任务创立、维护公司员工信息材料及各类人事材料填制和分析各类人事统计报表维护集团人力资源治理信息网络的正常运转职责六职责描绘：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 招聘渠道的选择建议权 对应聘人员的面试权及有关招聘咨询题建议权 人事档案保管权、更新权 公司薪酬方案的建议权 社会保险费的收缴权 员工绩效考核的协调权 劳动合同的
40、治理权 集团人力资源治理信息系统的维护更新权 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向人事总经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司 外部协作单位：人事局、人才效劳中心、劳动局、社会保障部门、媒体、猎头机构工作环境： 一般办公环境使用工具设备： 一般办公自动化设备工作时间特征： 正常工作时间，偶然加班所需记录文档： 员工档案、各种制度、员工薪资、绩效数据、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、员工考评表和考评报告、请示、汇报材料任职资历：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 治理、经济相关专业所需工作经历： 5年以上行业经历，2年以上相关工作经历所需培训
41、的科目： 人力资源治理、劳动法律法规所需知识： 熟悉工作分析和岗位说明书编制、招聘流程、员工劳动关系治理、绩效治理； 熟悉国家、地区及企业人力资源相关的法律法规及政策； 理解行业知识所需技能： 对人力资源治理事务性工作有娴熟的处理技巧； 熟悉各种绩效评价方法及治理流程； 较好的中英文表达才能； 纯熟使用办公软件和办公自动化设备； 一般计算机网络运用才能个人素养要求： 原则性强，较好的工作责任心和主动性； 细致、慎重、沉稳； 较好的沟通协调才能、规划才能； 团队合作才能较强； 较强的应变才能编制审核批准编制日期2009-2-23审核日期批准日期高级培训师岗位说明书岗位名称：高级培训师所在部门：人
42、力资源部岗位编号：直截了当上级：人力资源部总经理直截了当下属部门/岗位：岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范围：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责组织集团培训工作，促进员工的知识、技能和素养不断提高职责与工作任务：职责一职责描绘：编制、修订、完善员工培训手册，完善培训体系工作时间百分比：5%工作任务编制、修订、完善员工培训手册，起草相关工作标准检查集团培训制度的执行情况职责二职责描绘：依照公司培训需求分析，起草公司及各部门的培训计划及培训大纲，经批准后施行工作时间百分比：15%工作任务通过员工访谈、培训咨询卷调查等方式，进展培训需求调研与分析明确年度培训目的，起草公司及各部门的培训计划
43、及培训大纲，报上级批准依照培训计划，编制年度培训预算检查公司培训计划执行情况职责三职责描绘：负责组织对集团本部和所辖公司高管人员培训工作工作时间百分比：50%工作任务安排培训师资，落实授课内容、方式，保证培训课的顺利进展按集团培训要求，做好培训记录、培训课程考核的治理工作选择高质量的培训机构提供培训，保持与外部培训机构的良好关系跟踪外部培训市场变化，开掘并利用外部培训资源拓展培训渠道操纵培训经费的使用建立员工培训档案职责四职责描绘：提出培训评估方案，对培训效果进展评估和反应工作时间百分比：5%工作任务起草培训评估方案报上级批准对员工培训效果进展评估分析培训效果，编写分析报告向上级反映职责五职责描绘：负责培训知识的治理工作时间百分比：5%工作任务进展培训课程与教材的开发，建立符合员工开展的培训课程体系整理和保管培训教材材料职责六职责描绘：指导和支持