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1、人力资源部部门职责人力资源部是集团人力资源管理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬激励政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其主要职责是：l 负责组织编编制集团团人力资资源管理理体系并并负责推推广实施施；l 参与编制集集团人力力资源战战略规划划；l 负责集团本本部以及及产业公公司高管管岗位配配置方案案的编制制与实施施；l 负责集团薪薪酬标准准体系的的编制；l 负责集团本本部、板板块高管管的招聘聘、任命命与考核核；l 负责集团本本部及下下属公司司经营团团队及高高级管理理人员的的考核及及评价工工作；l 负责统筹集集团的人人才
2、招聘聘工作；l 负责集团人人力资源源系统的的管理以以及日常常人事管管理；l 负责集团培培训计划划的编制制与实施施；l 组织集团培培训中心心的建立立与管理理；l 负责集团人人才储备备库的建建立以及及人才培培养体系系的建立立；l 负责对板块块及其下下属公司司人力资资源工作作的指导导、检查查；人力资源部部岗位说说明书人力资源总总监岗位位说明书书2人力资源部部总经理理岗位说说明书66人力资源部部总经理理助理岗岗位说明明书一三三人力资源高高级经理理岗位说说明书一一八人力资源经经理岗位位说明书书21高级培训师师岗位说说明书224人事助理岗岗位说明明书277人力资源总总监岗位位说明书书岗位名称：人力资资源总
3、监监所在部门：某某集团团控股有有限公司司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部部门/岗岗位：人人力资源源部岗位定员：1所辖人员数数目：工资级别范范围：职系：晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责公司人人力资源源管理和和企业文文化建设设，实现现人力资资本不断断增值，促促进公司司战略目目标实现现职责与工作作任务：职责一职责描述：负责根根据集团团人力资资源管理理制度拟拟订实施施细则，拟拟订相关关工作标标准工作时间百百分比：0%工作任务根据集团人人力资源源管理制制度拟订订实施细细则和工工作标准准组织对人力力资源管管理制度度的培训训工作检查人力资资源管理理制度在在集团的执执行情况况，分析析制度执执行中存存在
4、的问问题，对对制度提提出修订订意见职责二职责描述：负责组组织拟订订集团人力力资源规规划工作时间百百分比：0%工作任务进行人力资资源调查查，掌握握集团人力力资源状状况根据集团发发展需要要和外部部环境，分分析和预预测集团团人力资资源的供供给和需需求情况况编制集团本本部人员员和下属属公司核核心人员员的配置置计划和和补充计计划，建建设结构构合理的的人才队队伍组织编制人人力资源源预算职责三职责描述：负责拟拟订集团团组织结结构和人人员编制制方案报报上级审审议，组组织工作作分析工工作工作时间百百分比：0%工作任务组织集团本本部工作作分析，编编写和修修订集团团本部的的岗位说说明书提出集团本本部岗位位设置方方案
5、，核核定人员员编制，报报上级审审批审核下属公公司组织织结构指指导性方方案审核下属公公司人员员编制方方案，报报上级审审批指导下属公公司工作作分析和和岗位说说明书的的编写职责四职责描述：负责组组织集团团本部人人员和下下属公司司核心人人员的招招聘工作作工作时间百百分比：0%工作任务根据人力资资源需求求状况，拟拟订员工工招聘计计划选择适当的的招聘渠渠道，发发布招聘聘信息对应聘人员员进行面面试组织办理新新员工入入职手续续和员工工的转正正考核和和定级工工作职责五职责描述：负责组组织公司司培训工工作工作时间百百分比：0%工作任务组织调查员员工培训训需求，编编制公司司本部培培训计划划和培训训预算组织控股公公司
6、人员员和下属属公司核核心人员员的培训训工作评估培训效效果，分分析员工工能力增增进状况况指导下属公公司培训训工作职责六职责描述：负责组组织控股股公司员员工绩效效考核工工作，参参与对下下属公司司高层管管理人员员的绩效效考核工工作工作时间百百分比：0%工作任务组织控股公公司员工工绩效考考核工作作，对员员工尽职职情况进进行检查查考核组织将员工工绩效考考核结果果在薪酬酬分配、岗岗位调整整、培训训等方面面进行运运用拟写员工奖奖励和处处罚决定定参与对下属属公司高高层管理理人员的的绩效考考核工作作，提出出考核意意见负责组织对对控股公公司以及及下属公公司高层层管理人人员的考考评负责对控股股公司以以及下属属公司经
7、经营活动动中违规规事件进进行人事事检查，并并出具相相关意见见职责七职责描述：负责控控股公司司薪酬福福利管理理，审核核下属公公司薪酬酬总额工作时间百百分比：0%工作任务掌握国家或或行业薪薪酬福利利政策，调调查行业业薪酬水水平适时提出控控股公司司薪酬、福福利管理理制度调调整方案案，报上上级审议议组织控股公公司员工工工资的的计算、发发放以及及社保金金缴纳工工作组织办理控控股公司司员工定定级、晋晋级、降降级等薪薪酬调整整工作负责组织编编制并实实施公司司的薪酬酬体系、制制度以及及激励体体系，指指导下属属公司编编制并实实施其薪薪酬体系系及相关关制度审核下属公公司薪酬酬总额，报报上级审审批职责八职责描述：负
8、责控控股公司司人员和和下属公公司核心心人员职职业生涯涯规划管管理和选选拔调配配工作工作时间百百分比：0%工作任务按干部梯队队建设要要求，拟拟订控股股公司员员工和下下属公司司核心人人员职业业发展计计划方案案提交上上级审议议负责组织公公司员工工队伍建建设，做做好梯队队安排，进进行专业业指导和和培训提出控股公公司人员员和下属属公司核核心人员员的选拔拔调配方方案，报报上级审审批对下属公司司之间人人事流动动进行备备案并提提供支持持职责九职责描述：负责组组织员工工劳动关关系管理理工作工作时间百百分比：0%工作任务督促并指导导员工劳劳动合同同的签订订与变更更协商解决出出现的劳劳动争议议和纠纷纷组织对员工工人
9、事档档案整理理、归档档保管和和利用工工作检查指导下下属公司司劳动关关系和人人事档案案管理工工作职责十职责描述：负责组组织企业业文化的的营建与与推广，推推动公司司经营实实现工作时间百百分比：0%工作任务根据公司制制定的企企业文化化大纲以以及实施施方案，制制定企业业文化推推广计划划组织企业文文化培训训，进行行企业文文化的推推广宣传传工作组织员工行行为规范范的维护护与更新新职责十一职责描述：负责组组织对集集团以及及下属公公司岗位位任职资资格的评评定职责十二职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：10%相关权限： 人力资源管管理制度度实施细细则的拟拟订权； 人力资源规规划的拟拟订权；
10、对招聘人员员有初审审权； 对公司本部部员工岗岗位调整整有建议议权； 对下属公司司高层管管理人员员任免推推荐权； 薪酬分配方方案的拟拟订权； 员工福利方方案的拟拟订权； 员工晋升、降降级方案案的拟订订权； 对员工转正正考核的的审核权权； 员工绩效考考核工作作的组织织协调权权； 培训计划和和预算的的拟订权权 对公司劳动动纠纷的的处理有有建议权权； 对下属人员员工作的的分配权权、调整整权； 对下属人员员的工作作争议有有裁决权权； 对下属人员员的考核核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向
11、总裁汇汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：公公司所有有部门、各各下属公司司 外部协作单单位：人人事局、人人才服务务中心、劳劳动局、社社会保障障部门、媒媒体、猎猎头机构构等工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档： 人力资源规规划、岗岗位说明明书、员员工招聘聘计划、劳劳动合同同、人事事档案、培培训计划划、培训训预算、培培训评估估报告、员员工考评评表和考考评报告告、薪酬酬调查报报告、薪薪酬评估估报告、薪薪酬调整整报告、职职业生涯涯规划、工工作总结结、请示示、汇报报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育
12、专专业背景景： 管理相关专专业所需工作经经验： 10年以上上工作经经验，88年以上上相关经经验，55年以上上大型企企业管理理经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、组组织行为为学所需知识： 熟练掌握人人力资源源管理知知识和业业务流程程； 熟悉企业文文化知识识； 了解行业知知识； 熟悉劳动法法律法规规所需技能： 熟练操作和和组织人人力资源源管理各各项工作作 能够推动企企业文化化的营建建与推广广； 能够开发外外部资源源，协调调处理外外部关系系； 良好的口头头及书面面表达能能力； 熟练使用办办公软件件、相关关的人事事管理软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算机机网络运运用能力力个人素质要要求： 良
13、好的工作作责任心心和主动动性； 较强的人际际理解力力和沟通通协调能能力； 团队领导和和团队合合作能力力较强； 成就导向； 具有较强的的判断和和决策能能力编制审核批准编制日期2009-2-223审核日期批准日期人力资源部部总经理理岗位说说明书岗位名称：人力资资源部总总经理所在部门：人力资资源部岗位编号：直接上级：集团人人力资源源总监直接下属部部门/岗岗位：高高级培训训师、高级级经理、经理岗位定员：1所辖人员数数目：44工资级别范范围：职系：管理理晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责分管人人力资源源管理和和企业文文化建设设，实现现人力资资本不断断增值，促促进公司司战略目目标实现现职责与工作作任务
14、：职责一职责描述：负责组组织协调调相关部部门拟定定集团各各项管理理制度，健健全集团团管理体体系工作时间百百分比： 100%工作任务组织和协调调相关部部门拟定定集团各各项管理理制度，规规范工作作流程，促促进建立立健全集集团内部部管理体体系拟定集团管管理变革革方案报报上级审审议组织对相关关管理制制度的培培训工作作检查监督相相关管理理制度的的执行情情况，对对违反制制度的行行为提出出整改措措施并督督促执行行分析制度执执行中存存在的问问题，对对制度提提出修订订意见职责二职责描述：负责集集团的组组织管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务组织拟订修修订集团团组织架架构、职职责权限限组织编制部部门间作作业流
15、程程、工作作标准组织拟订集集团定岗岗定编方方案对所辖公司司组织架架构部门门职责权权限进行行备案职责三职责描述：负责组组织制定定修订人人力资源源管理制制度及工工作标准准工作时间百百分比：5%工作任务组织编写集集团人力力资源管管理制度度并提交交上级审审议组织对人力力资源管管理制度度的培训训工作检查人力资资源管理理制度在在集团公公司的执执行情况况，分析析制度执执行中存存在的问问题，对对制度提提出修订订意见负责所辖公公司人力力资源预预算管理理工作职责四职责描述：负责拟拟定集团团本部人人力资源源规划，促促进公司司战略目目标实现现工作时间百百分比：5%工作任务进行人力资资源调查查，掌握握集团人人力资源源状
16、况根据公司发发展需要要和外部部环境，分分析和预预测公司司人力资资源的供供给和需需求情况况制定集团总总部人员员配置计计划和补补充计划划，建设设结构合合理的人人才队伍伍制定集团中中高层人人员培训训开发计计划，使使其适应应工作岗岗位的需需要组织编制人人力资源源预算职责五职责描述：负责组组织工作作分析工工作，主主持拟定定集团总总部定岗岗定编和和人员配配置方案案，对所所辖公司司定岗定定编提出出基本政政策和指指导性意意见工作时间百百分比：5%工作任务组织集团本本部工作作分析，组组织编写写和修订订集团本本部的岗岗位说明明书提出集团本本部岗位位设置方方案，核核定人员员编制，报报上级审审批分析员工职职业发展展特
17、点，提提出集团团本部人人员的内内部调配配方案，保保证人员员配置的的合理化化、最优优化指导所辖公公司的工工作分析析和岗位位说明书书的编写写工作，对对所辖公公司定岗岗定编提提出基本本政策和和指导性性意见职责六职责描述：负责集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子人人员招聘聘工作工作时间百百分比：10%工作任务根据企业发发展战略略，组织织编制集集团本部部人员及及所辖公公司高层层管理人人员需求求计划选取适当的的招聘渠渠道，组组织对应应聘人员员进行面面试和考考察，提提出人员员选择名名单报上上级审批批组织办理新新员工入入职手续续和员工工的转正正考核以以及对新新员工定定岗定级级工作职责七职责描述：负责组组织
18、集团团本部人人员和所所辖公司司领导班班子培训训工作，协协调支持持所辖公公司培训训工作工作时间百百分比：10%工作任务制定培训基基本政策策，进行行协议书书管理组织调查员员工培训训需求，编编制培训训计划和和培训预预算按干部梯队队建设要要求分级级、分类类组织培培训评估培训效效果，分分析员工工能力素素质和管管理技能能增进状状况根据所辖公公司培训训需求，协协调和支支持所辖辖公司培培训工作作，充分分利用集集团培训训资源职责八职责描述：负责组组织集团团本部人人员及所所辖公司司领导班班子的人人员考核核工作工作时间百百分比：10%工作任务组织和协调调集团本本部员工工绩效考考核工作作，统计计员工绩绩效考核核结果负
19、责集团本本部违纪纪员工的的处罚，组组织违纪纪行为调调查和材材料整理理，组织织拟写处处分决定定，提交交会议审审定组织考核和和考察所所辖公司司高层管管理人员员的业绩绩、胜任任能力和和道德作作风情况况，将考考核结果果向上级级提交组织将员工工绩效考考核结果果在薪酬酬分配、岗岗位调整整、培训训等方面面进行运运用职责九职责描述：负责集集团薪酬酬福利管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务掌握国家或或行业薪薪酬福利利政策，调调查行业业薪酬水水平适时提出薪薪酬、福福利管理理制度调调整方案案，报上上级审议议，保持持薪酬和和福利的的合理性性与公平平性组织编制本本公司薪薪酬预算算，审核核所辖公公司薪酬酬预算组织
20、办理员员工定级级、晋级级、降级级等薪酬酬调整工工作提出长效激激励方案案报上级级审议，协协调实施施长期激激励方案案并分析析其实施施效果根据国家政政策，组组织各类类社会保保险费的的收缴工工作职责十职责描述：负责集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子职职业生涯涯管理工工作工作时间百百分比：5%工作任务按干部梯队队建设要要求，拟拟定集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员职业发发展计划划方案并并提交上上级审议议，促进进实现集集团发展展目标以以及员工工实现个个人职业业计划为公司核心心岗位人人员进行行职业生生涯规划划设计，制制定出相相应的职职业道路路计划，如如纵向升升迁或横横向职业业流动或或转移的
21、的计划负责集团人人力资源源系统队队伍建设设，做好好梯队安安排，进进行专业业指导和和培训组织实施员员工职业业培养和和教育培培训计划划职责十一职责描述：负责执执行集团团本部人人员及所所辖公司司领导班班子的人人事任免免人员调调动管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务掌握集团本本部人员员及所辖辖公司高高层管理理人员的的任职情情况、胜胜任能力力和个人人要求，以以及岗位位需求提出集团本本部人员员及所辖辖公司高高层管理理人员任任免调动动方案，报报上级审审议办理人员调调动相关关手续职责十二职责描述：负责集集团本部部人员人人事档案案、劳动动合同管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务督促并指导导集团本本部
22、人员员劳动合合同的签签订与变变更组织对集团团本部人人员人事事档案进进行整理理、保管管和使用用协商解决出出现的劳劳动争议议和纠纷纷，规避避劳动用用工法律律风险代表公司进进行劳动动诉讼职责十三职责描述：负责集集团企业业文化管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务组织制定修修订企业业文化大大纲组织企业系系统、员员工行为为规范等等的维护护与更新新对企业文化化的推广广宣传工工作进行行策划和和组织组织企业文文化制度度审计工工作职责十四职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 集团管理制制度的组组织拟定定权； 集团人力资资源管理理制度的的拟定权权； 人力资源规规划的拟拟定权
23、； 对招聘人员员有初审审权； 对员工岗位位调整有有建议权权； 薪酬分配方方案的拟拟定权； 长效激励方方案的拟拟定权； 员工福利方方案的拟拟定权； 日常社会保保险业务务的审定定权； 员工晋升、降降级方案案的拟定定权； 对员工转正正考核的的审核权权； 员工绩效考考核工作作的组织织协调权权； 培训计划和和预算的的拟定权权 对公司劳动动纠纷的的处理有有建议权权； 对下属人员员工作的的分配权权、调整整权； 对下属人员员的工作作争议有有裁决权权； 对下属人员员的考核核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 在权限范围围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情的的知情权权汇报关系： 以
24、上职责，向向集团人人力资源源总监及及分管副副总裁汇汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：集集团本部部所有部部门、各各所辖公公司 外部协作单单位：人人事局、人人才服务务中心、劳劳动局、社社会保障障部门、媒媒体、猎猎头机构构工作环境： 独立办公室室使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档： 人力资源规规划、岗岗位说明明书、员员工招聘聘计划、劳劳动合同同、人事事档案、培培训计划划、培训训预算、培培训评估估报告、员员工考评评表和考考评报告告、薪酬酬调查报报告、薪薪酬评估估报告、薪薪酬调整整报告、职职业生涯涯规划、工工作总结结、请示示、汇报报材
25、料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 管理相关专专业所需工作经经验： 10年以上上工作经经验，88年以上上相关经经验，55年以上上大型企企业管理理经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、组组织行为为学、组组织变革革管理所需知识： 熟练掌握人人力资源源管理知知识和业业务流程程； 熟悉企业文文化知识识； 了解行业知知识； 熟悉劳动法法律法规规所需技能： 熟练操作和和组织人人力资源源管理各各项工作作 能够推动企企业文化化的营建建与推广广； 能够开发外外部资源源，协调调处理外外部关系系； 良好的口头头及书面面表达能能力； 熟练使用办办公软件件、相关关的人事事管理软软件和办办公自
26、动动化设备备； 一般计算机机网络运运用能力力个人素质要要求： 良好的工作作责任心心和主动动性； 较强的人际际理解力力和沟通通协调能能力； 团队领导和和团队合合作能力力较强； 成就导向； 具有较强的的判断和和决策能能力编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源部部门总监监助理岗位位说明书书岗位名称：人力资资源总监监助理所在部门：人力资资源部岗位编号：直接上级：人力资资源总监监直接下属部部门/岗岗位：高高级培训训师、高级级经理、经理岗位定员：1所辖人员数数目：44工资级别范范围：职系：管理理晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责协助人人力资源源总经理理进行企企业人力力资源管管理和企企业文化化建设
27、，实实现人力力资本不不断增值值，促进进公司战战略目标标实现。职责与工作作任务：职责一职责描述：负责组组织协调调相关部部门拟定定集团各各项管理理制度，健健全集团团管理体体系工作时间百百分比： 100%工作任务组织和协调调相关部部门拟定定集团各各项管理理制度，规规范工作作流程，促促进建立立健全集集团内部部管理体体系拟定集团管管理变革革方案报报上级审审议组织对相关关管理制制度的培培训工作作检查监督相相关管理理制度的的执行情情况，对对违反制制度的行行为提出出整改措措施并督督促执行行分析制度执执行中存存在的问问题，对对制度提提出修订订意见职责二职责描述：负责集集团的组组织管理理工作工作时间百百分比：5%
28、工作任务组织拟订修修订集团团组织架架构、职职责权限限组织编制部部门间作作业流程程、工作作标准组织拟订集集团定岗岗定编方方案对所辖公司司组织架架构部门门职责权权限进行行备案职责三职责描述：负责组组织制定定修订人人力资源源管理制制度及工工作标准准工作时间百百分比：5%工作任务组织编写集集团人力力资源管管理制度度并提交交上级审审议组织对人力力资源管管理制度度的培训训工作检查人力资资源管理理制度在在集团公公司的执执行情况况，分析析制度执执行中存存在的问问题，对对制度提提出修订订意见负责所辖公公司人力力资源预预算管理理工作职责四职责描述：负责拟拟定集团团本部人人力资源源规划，促促进公司司战略目目标实现现
29、工作时间百百分比：5%工作任务进行人力资资源调查查，掌握握集团人人力资源源状况根据公司发发展需要要和外部部环境，分分析和预预测公司司人力资资源的供供给和需需求情况况制定集团总总部人员员配置计计划和补补充计划划，建设设结构合合理的人人才队伍伍制定集团中中高层人人员培训训开发计计划，使使其适应应工作岗岗位的需需要组织编制人人力资源源预算职责五职责描述：负责组组织工作作分析工工作，主主持拟定定集团总总部定岗岗定编和和人员配配置方案案，对所所辖公司司定岗定定编提出出基本政政策和指指导性意意见工作时间百百分比：5%工作任务组织集团本本部工作作分析，组组织编写写和修订订集团本本部的岗岗位说明明书提出集团本
30、本部岗位位设置方方案，核核定人员员编制，报报上级审审批分析员工职职业发展展特点，提提出集团团本部人人员的内内部调配配方案，保保证人员员配置的的合理化化、最优优化指导所辖公公司的工工作分析析和岗位位说明书书的编写写工作，对对所辖公公司定岗岗定编提提出基本本政策和和指导性性意见职责六职责描述：负责集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子人人员招聘聘工作工作时间百百分比：10%工作任务根据企业发发展战略略，组织织编制集集团本部部人员及及所辖公公司高层层管理人人员需求求计划选取适当的的招聘渠渠道，组组织对应应聘人员员进行面面试和考考察，提提出人员员选择名名单报上上级审批批组织办理新新员工入入职手续续和
31、员工工的转正正考核以以及对新新员工定定岗定级级工作职责七职责描述：负责组组织集团团本部人人员和所所辖公司司领导班班子培训训工作，协协调支持持所辖公公司培训训工作工作时间百百分比：10%工作任务制定培训基基本政策策，进行行协议书书管理组织调查员员工培训训需求，编编制培训训计划和和培训预预算按干部梯队队建设要要求分级级、分类类组织培培训评估培训效效果，分分析员工工能力素素质和管管理技能能增进状状况根据所辖公公司培训训需求，协协调和支支持所辖辖公司培培训工作作，充分分利用集集团培训训资源职责八职责描述：负责组组织集团团本部人人员及所所辖公司司领导班班子的人人员考核核工作工作时间百百分比：10%工作任
32、务组织和协调调集团本本部员工工绩效考考核工作作，统计计员工绩绩效考核核结果负责集团本本部违纪纪员工的的处罚，组组织违纪纪行为调调查和材材料整理理，组织织拟写处处分决定定，提交交会议审审定组织考核和和考察所所辖公司司高层管管理人员员的业绩绩、胜任任能力和和道德作作风情况况，将考考核结果果向上级级提交组织将员工工绩效考考核结果果在薪酬酬分配、岗岗位调整整、培训训等方面面进行运运用职责九职责描述：负责集集团薪酬酬福利管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务掌握国家或或行业薪薪酬福利利政策，调调查行业业薪酬水水平适时提出薪薪酬、福福利管理理制度调调整方案案，报上上级审议议，保持持薪酬和和福利的的合
33、理性性与公平平性组织编制本本公司薪薪酬预算算，审核核所辖公公司薪酬酬预算组织办理员员工定级级、晋级级、降级级等薪酬酬调整工工作提出长效激激励方案案报上级级审议，协协调实施施长期激激励方案案并分析析其实施施效果根据国家政政策，组组织各类类社会保保险费的的收缴工工作职责十职责描述：负责集集团本部部人员及及所辖公公司领导导班子职职业生涯涯管理工工作工作时间百百分比：5%工作任务按干部梯队队建设要要求，拟拟定集团团本部人人员及所所辖公司司高层管管理人员员职业发发展计划划方案并并提交上上级审议议，促进进实现集集团发展展目标以以及员工工实现个个人职业业计划为公司核心心岗位人人员进行行职业生生涯规划划设计，
34、制制定出相相应的职职业道路路计划，如如纵向升升迁或横横向职业业流动或或转移的的计划负责集团人人力资源源系统队队伍建设设，做好好梯队安安排，进进行专业业指导和和培训组织实施员员工职业业培养和和教育培培训计划划职责十一职责描述：负责执执行集团团本部人人员及所所辖公司司领导班班子的人人事任免免人员调调动管理理工作工作时间百百分比：5%工作任务掌握集团本本部人员员及所辖辖公司高高层管理理人员的的任职情情况、胜胜任能力力和个人人要求，以以及岗位位需求提出集团本本部人员员及所辖辖公司高高层管理理人员任任免调动动方案，报报上级审审议办理人员调调动相关关手续职责十二职责描述：负责集集团本部部人员人人事档案案、
35、劳动动合同管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务督促并指导导集团本本部人员员劳动合合同的签签订与变变更组织对集团团本部人人员人事事档案进进行整理理、保管管和使用用协商解决出出现的劳劳动争议议和纠纷纷，规避避劳动用用工法律律风险代表公司进进行劳动动诉讼职责十三职责描述：负责集集团企业业文化管管理工作作工作时间百百分比：10%工作任务组织制定修修订企业业文化大大纲组织企业系系统、员员工行为为规范等等的维护护与更新新对企业文化化的推广广宣传工工作进行行策划和和组织组织企业文文化制度度审计工工作职责十四职责描述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 集团管理制制度的组组织
36、拟定定权； 集团人力资资源管理理制度的的拟定权权； 人力资源规规划的拟拟定权； 对招聘人员员有初审审权； 对员工岗位位调整有有建议权权； 薪酬分配方方案的拟拟定权； 长效激励方方案的拟拟定权； 员工福利方方案的拟拟定权； 日常社会保保险业务务的审定定权； 员工晋升、降降级方案案的拟定定权； 对员工转正正考核的的审核权权； 员工绩效考考核工作作的组织织协调权权； 培训计划和和预算的的拟定权权 对公司劳动动纠纷的的处理有有建议权权； 对下属人员员工作的的分配权权、调整整权； 对下属人员员的工作作争议有有裁决权权； 对下属人员员的考核核权、奖奖惩建议议权、任任免提名名权及淘淘汰建议议权； 在权限范围
37、围内，有有代表企企业对外外联络的的权力； 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向集团人人力资源源总经理理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：集集团本部部所有部部门、各各所辖公公司 外部协作单单位：人人事局、人人才服务务中心、劳劳动局、社社会保障障部门、媒媒体、猎猎头机构构工作环境： 独立办公室室使用工具设设备： 一般办公自自动化设设备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档： 人力资源规规划、岗岗位说明明书、员员工招聘聘计划、劳劳动合同同、人事事档案、培培训计划划、培训训预算、培培训评估估报告、员员工考评评表和考考评报告告、薪酬酬调查报报告、薪薪酬评估估报告、薪薪
38、酬调整整报告、职职业生涯涯规划、工工作总结结、请示示、汇报报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 管理相关专专业所需工作经经验： 10年以上上工作经经验，88年以上上相关经经验，55年以上上大型企企业管理理经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、组组织行为为学、组组织变革革管理所需知识： 熟练掌握人人力资源源管理知知识和业业务流程程； 熟悉企业文文化知识识； 了解行业知知识； 熟悉劳动法法律法规规所需技能： 熟练操作和和组织人人力资源源管理各各项工作作 能够推动企企业文化化的营建建与推广广； 能够开发外外部资源源，协调调处理外外部关系系； 良好的口头头及书面面表达能能
39、力； 熟练使用办办公软件件、相关关的人事事管理软软件和办办公自动动化设备备； 一般计算机机网络运运用能力力个人素质要要求： 良好的工作作责任心心和主动动性； 较强的人际际理解力力和沟通通协调能能力； 团队领导和和团队合合作能力力较强； 成就导向； 具有较强的的判断和和决策能能力编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源高高级经理理岗位说说明书岗位名称：人力资资源高级级经理所在部门：人力资资源部岗位编号：直接上级：人力资资源总监监直接下属部部门/岗岗位：岗位定员：1所辖人员数数目：工资级别范范围：职系：晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责协调各各部门进进行工作作分析，办办理员工工招聘和和劳动
40、关关系工作作，办理理员工绩绩效考核核和薪酬酬事务，维维护和更更新集团团人力资资源管理理信息系系统职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协协调各部部门进行行工作分分析工作作，编制制岗位说说明书工作时间百百分比：5%工作任务协调各部门门进行工工作分析析组织编写和和修订集集团本部部的岗位位说明书书协助上级核核定人员员编制职责二职责描述：办理集集团本部部员工招招聘相关关事务工作时间百百分比：20%工作任务根据现有编编制及业业务发展展需求，协协调、统统计各部部门的招招聘需求求，编制制年度人人员招聘聘计划提出招聘渠渠道选择择的建议议，办理理相关事事项联系应聘人人员面试试工作办理新员工工入职手手续和员员工的
41、转转正定级级工作职责三职责描述：负责员员工劳动动关系管管理工作作，管理理人事档档案工作时间百百分比：20%工作任务办理员工劳劳动合同同签订工工作对员工人事事档案进进行整理理、保管管和使用用对于员工调调动情况况，及时时对人事事档案进进行更新新解决出现的的劳动争争议和纠纠纷职责四职责描述：负责办办理薪酬酬福利事事务工作时间百百分比：20%工作任务了解国家或或行业薪薪酬福利利政策，定定期收集集市场薪薪酬信息息和数据据，研究究市场薪薪资的变变动情况况调查和分析析公司薪薪酬福利利方案的的应用效效果，对对公司薪薪酬计划划提出修修改意见见制作公司每每月工资资报表，按按时发放放工资办理考勤结结算根据国家政政策
42、，办办理各类类社会保保险费的的收缴工工作办理员工定定级、晋晋级、降降级等薪薪酬调整整工作职责五职责描述：协调员员工绩效效考核工工作开展展，合理理运用员员工绩效效考核结结果工作时间百百分比：20%工作任务协调各部门门主管开开展员工工绩效评评价工作作，实施施绩效评评价面谈谈统计员工绩绩效考核核结果将绩效评价价结果在在员工薪薪酬奖惩惩等方面面进行应应用职责六职责描述：负责维维护和更更新集团团人力资资源管理理信息系系统工作时间百百分比：10%工作任务创建、维护护公司员员工信息息资料及及各类人人事资料料填制和分析析各类人人事统计计报表维护集团人人力资源源管理信信息网络络的正常常运行职责七职责描述：完成上
43、上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5%相关权限： 招聘渠道的的选择建建议权 对应聘人员员的面试试权及有有关招聘聘问题建建议权 人事档案保保管权、更更新权 公司薪酬方方案的建建议权 社会保险费费的收缴缴权 员工绩效考考核的协协调权 劳动合同的的管理权权 集团人力资资源管理理信息系系统的维维护更新新权 相关事情的的知情权权汇报关系： 以上职责，向向人事总总经理汇汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：集集团本部部所有部部门、各各所辖公公司 外部协作单单位：人人事局、人人才服务务中心、劳劳动局、社社会保障障部门、媒媒体、猎猎头机构构工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设设
44、备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶偶尔加班班所需记录文文档： 员工档案、各各种制度度、员工工薪资、绩绩效数据据、岗位位说明书书、员工工招聘计计划、劳劳动合同同、人事事档案、员员工考评评表和考考评报告告、请示示、汇报报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景景： 管理、经济济相关专专业所需工作经经验： 5年以上行行业经验验，2年年以上相相关工作作经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、劳劳动法律律法规所需知识： 熟悉工作分分析和岗岗位说明明书编制制、招聘聘流程、员员工劳动动关系管管理、薪薪酬和绩绩效管理理； 熟悉国家、地地区及企企业人力力资源相相关的法法律法规规及政策策； 了解行业知知识所需技能： 对人力资源源管理事事务性工工作有