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1、人力资源部部门职责人力资源部部是集团人人力资源管管理的主导导部门，负负责集团人人力资源规规划、高级级人才配置置、薪酬激激励政策、内内部培训等等方面工作作，由部门门总经理领领导，向总总裁经营团团队负责，日日常工作向向集团人力力资源总监监汇报，其其主要职责责是：l 负责组织编编制集团人人力资源管管理体系并并负责推广广实施；l 参与编制集集团人力资资源战略规规划；l 负责集团本本部以及产产业公司高高管岗位配配置方案的的编制与实实施；l 负责集团薪薪酬标准体体系的编制制；l 负责集团本本部、板块块高管的招招聘、任命命与考核；l 负责集团本本部及下属属公司经营营团队及高高级管理人人员的考核核及评价工工作
2、；l 负责统筹集集团的人才才招聘工作作；l 负责集团人人力资源系系统的管理理以及日常常人事管理理；l 负责集团培培训计划的的编制与实实施；l 组织集团培培训中心的的建立与管管理；l 负责集团人人才储备库库的建立以以及人才培培养体系的的建立；l 负责对板块块及其下属属公司人力力资源工作作的指导、检检查；人力资源部部岗位说明明书人力资源总总监岗位说说明书2人力资源部部总经理岗岗位说明书书6人力资源部部总经理助助理岗位说说明书一三三人力资源高高级经理岗岗位说明书书一八人力资源经经理岗位说说明书211高级培训师师岗位说明明书24人事助理岗岗位说明书书27人力资源总总监岗位说说明书岗位名称：人力资源源总
3、监所在部门：某某集团控控股有限公公司岗位编号：直接上级：总裁直接下属部部门/岗位位：人力资资源部岗位定员：1所辖人员数数目：工资级别范范围：职系：晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责公司人人力资源管管理和企业业文化建设设，实现人人力资本不不断增值，促促进公司战战略目标实实现职责与工作作任务：职责一职责描述：负责根据据集团人力资资源管理制制度拟订实实施细则，拟拟订相关工工作标准工作时间百百分比：00%工作任务根据集团人人力资源管管理制度拟拟订实施细细则和工作作标准组织对人力力资源管理理制度的培培训工作检查人力资资源管理制制度在集团团的执行情情况，分析析制度执行行中存在的的问题，对对制度提出出修
4、订意见见职责二职责描述：负责组织织拟订集团团人力资源源规划工作时间百百分比：00%工作任务进行人力资资源调查，掌掌握集团人力资资源状况根据集团发发展需要和和外部环境境，分析和和预测集团团人力资源源的供给和和需求情况况编制集团本本部人员和和下属公司核核心人员的的配置计划划和补充计计划，建设设结构合理理的人才队队伍组织编制人人力资源预预算职责三职责描述：负责拟订订集团组织结结构和人员员编制方案案报上级审审议，组织织工作分析析工作工作时间百百分比：00%工作任务组织集团本本部工作分分析，编写写和修订集集团本部的的岗位说明明书提出集团本本部岗位设设置方案，核核定人员编编制，报上上级审批审核下属公公司组
5、织结结构指导性性方案审核下属公公司人员编编制方案，报报上级审批批指导下属公公司工作分分析和岗位位说明书的的编写职责四职责描述：负责组织织集团本部人人员和下属属公司核心心人员的招招聘工作工作时间百百分比：00%工作任务根据人力资资源需求状状况，拟订订员工招聘聘计划选择适当的的招聘渠道道，发布招招聘信息对应聘人员员进行面试试组织办理新新员工入职职手续和员员工的转正正考核和定定级工作职责五职责描述：负责组织织公司培训训工作工作时间百百分比：00%工作任务组织调查员员工培训需需求，编制制公司本部部培训计划划和培训预预算组织控股公公司人员和和下属公司司核心人员员的培训工工作评估培训效效果，分析析员工能力
6、力增进状况况指导下属公公司培训工工作职责六职责描述：负责组织织控股公司司员工绩效效考核工作作，参与对对下属公司司高层管理理人员的绩绩效考核工工作工作时间百百分比：00%工作任务组织控股公公司员工绩绩效考核工工作，对员员工尽职情情况进行检检查考核组织将员工工绩效考核核结果在薪薪酬分配、岗岗位调整、培培训等方面面进行运用用拟写员工奖奖励和处罚罚决定参与对下属属公司高层层管理人员员的绩效考考核工作，提提出考核意意见负责组织对对控股公司司以及下属属公司高层层管理人员员的考评负责对控股股公司以及及下属公司司经营活动动中违规事事件进行人人事检查，并并出具相关关意见职责七职责描述：负责控股股公司薪酬酬福利管
7、理理，审核下下属公司薪薪酬总额工作时间百百分比：00%工作任务掌握国家或或行业薪酬酬福利政策策，调查行行业薪酬水水平适时提出控控股公司薪薪酬、福利利管理制度度调整方案案，报上级级审议组织控股公公司员工工工资的计算算、发放以以及社保金金缴纳工作作组织办理控控股公司员员工定级、晋晋级、降级级等薪酬调调整工作负责组织编编制并实施施公司的薪薪酬体系、制制度以及激激励体系，指指导下属公公司编制并并实施其薪薪酬体系及及相关制度度审核下属公公司薪酬总总额，报上上级审批职责八职责描述：负责控股股公司人员员和下属公公司核心人人员职业生生涯规划管管理和选拔拔调配工作作工作时间百百分比：00%工作任务按干部梯队队建
8、设要求求，拟订控控股公司员员工和下属属公司核心心人员职业业发展计划划方案提交交上级审议议负责组织公公司员工队队伍建设，做做好梯队安安排，进行行专业指导导和培训提出控股公公司人员和和下属公司司核心人员员的选拔调调配方案，报报上级审批批对下属公司司之间人事事流动进行行备案并提提供支持职责九职责描述：负责组织织员工劳动动关系管理理工作工作时间百百分比：0%工作任务督促并指导导员工劳动动合同的签签订与变更更协商解决出出现的劳动动争议和纠纠纷组织对员工工人事档案案整理、归归档保管和和利用工作作检查指导下下属公司劳劳动关系和和人事档案案管理工作作职责十职责描述：负责组织织企业文化化的营建与与推广，推推动公
9、司经经营实现工作时间百百分比：00%工作任务根据公司制制定的企业业文化大纲纲以及实施施方案，制制定企业文文化推广计计划组织企业文文化培训，进进行企业文文化的推广广宣传工作作组织员工行行为规范的的维护与更更新职责十一职责描述：负责组织织对集团以以及下属公公司岗位任任职资格的的评定职责十二职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：110%相关权限： 人力资源管管理制度实实施细则的的拟订权； 人力资源规规划的拟订订权； 对招聘人员员有初审权权； 对公司本部部员工岗位位调整有建建议权； 对下属公司司高层管理理人员任免免推荐权； 薪酬分配方方案的拟订订权； 员工福利方方案的拟订订权； 员工晋
10、升、降降级方案的的拟订权； 对员工转正正考核的审审核权； 员工绩效考考核工作的的组织协调调权； 培训计划和和预算的拟拟订权 对公司劳动动纠纷的处处理有建议议权； 对下属人员员工作的分分配权、调调整权； 对下属人员员的工作争争议有裁决决权； 对下属人员员的考核权权、奖惩建建议权、任任免提名权权及淘汰建建议权； 在权限范围围内，有代代表企业对对外联络的的权力； 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向总裁汇报报工作协作关关系： 内部协作部部门：公司司所有部门门、各下属属公司 外部协作单单位：人事事局、人才才服务中心心、劳动局局、社会保保障部门、媒媒体、猎头头机构等工作环境： 一般办公环环境使用
11、工具设设备： 一般办公自自动化设备备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶尔尔加班所需记录文文档： 人力资源规规划、岗位位说明书、员员工招聘计计划、劳动动合同、人人事档案、培培训计划、培培训预算、培培训评估报报告、员工工考评表和和考评报告告、薪酬调调查报告、薪薪酬评估报报告、薪酬酬调整报告告、职业生生涯规划、工工作总结、请示、汇报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 管理相关专专业所需工作经经验： 10年以上上工作经验验，8年以上相相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、组织织行为学所需知识： 熟练掌握人人力资源管管理知识和和业务流程程； 熟
12、悉企业文文化知识； 了解行业知知识； 熟悉劳动法法律法规所需技能： 熟练操作和和组织人力力资源管理理各项工作作 能够推动企企业文化的的营建与推推广； 能够开发外外部资源，协协调处理外外部关系； 良好的口头头及书面表表达能力； 熟练使用办办公软件、相相关的人事事管理软件件和办公自自动化设备备； 一般计算机机网络运用用能力个人素质要要求： 良好的工作作责任心和和主动性； 较强的人际际理解力和和沟通协调调能力； 团队领导和和团队合作作能力较强强； 成就导向； 具有较强的的判断和决决策能力编制审核批准编制日期2009-2-233审核日期批准日期人力资源部部总经理岗岗位说明书书岗位名称：人力资源源部总经
13、理理所在部门：人力资源源部岗位编号：直接上级：集团人力力资源总监监直接下属部部门/岗位位：高级培培训师、高级经经理、经理理岗位定员：1所辖人员数数目：4工资级别范范围：职系：管理理晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责分管人人力资源管管理和企业业文化建设设，实现人人力资本不不断增值，促促进公司战战略目标实实现职责与工作作任务：职责一职责描述：负责组织织协调相关关部门拟定定集团各项项管理制度度，健全集集团管理体体系工作时间百百分比： 10%工作任务组织和协调调相关部门门拟定集团团各项管理理制度，规规范工作流流程，促进进建立健全全集团内部部管理体系系拟定集团管管理变革方方案报上级级审议组织对相关关
14、管理制度度的培训工工作检查监督相相关管理制制度的执行行情况，对对违反制度度的行为提提出整改措措施并督促促执行分析制度执执行中存在在的问题，对对制度提出出修订意见见职责二职责描述：负责集团团的组织管管理工作工作时间百百分比：5%工作任务组织拟订修修订集团组组织架构、职职责权限组织编制部部门间作业业流程、工工作标准组织拟订集集团定岗定定编方案对所辖公司司组织架构构部门职责责权限进行行备案职责三职责描述：负责组织织制定修订订人力资源源管理制度度及工作标标准工作时间百百分比：55%工作任务组织编写集集团人力资资源管理制制度并提交交上级审议议组织对人力力资源管理理制度的培培训工作检查人力资资源管理制制度
15、在集团团公司的执执行情况，分分析制度执执行中存在在的问题，对对制度提出出修订意见见负责所辖公公司人力资资源预算管管理工作职责四职责描述：负责拟定定集团本部部人力资源源规划，促促进公司战战略目标实实现工作时间百百分比：55%工作任务进行人力资资源调查，掌掌握集团人人力资源状状况根据公司发发展需要和和外部环境境，分析和和预测公司司人力资源源的供给和和需求情况况制定集团总总部人员配配置计划和和补充计划划，建设结结构合理的的人才队伍伍制定集团中中高层人员员培训开发发计划，使使其适应工工作岗位的的需要组织编制人人力资源预预算职责五职责描述：负责组织织工作分析析工作，主主持拟定集集团总部定定岗定编和和人员
16、配置置方案，对对所辖公司司定岗定编编提出基本本政策和指指导性意见见工作时间百百分比：55%工作任务组织集团本本部工作分分析，组织织编写和修修订集团本本部的岗位位说明书提出集团本本部岗位设设置方案，核核定人员编编制，报上上级审批分析员工职职业发展特特点，提出出集团本部部人员的内内部调配方方案，保证证人员配置置的合理化化、最优化化指导所辖公公司的工作作分析和岗岗位说明书书的编写工工作，对所所辖公司定定岗定编提提出基本政政策和指导导性意见职责六职责描述：负责集团团本部人员员及所辖公公司领导班班子人员招招聘工作工作时间百百分比：110%工作任务根据企业发发展战略，组组织编制集集团本部人人员及所辖辖公司
17、高层层管理人员员需求计划划选取适当的的招聘渠道道，组织对对应聘人员员进行面试试和考察，提提出人员选选择名单报报上级审批批组织办理新新员工入职职手续和员员工的转正正考核以及及对新员工工定岗定级级工作职责七职责描述：负责组织织集团本部部人员和所所辖公司领领导班子培培训工作，协协调支持所所辖公司培培训工作工作时间百百分比：110%工作任务制定培训基基本政策，进进行协议书书管理组织调查员员工培训需需求，编制制培训计划划和培训预预算按干部梯队队建设要求求分级、分分类组织培培训评估培训效效果，分析析员工能力力素质和管管理技能增增进状况根据所辖公公司培训需需求，协调调和支持所所辖公司培培训工作，充充分利用集
18、集团培训资资源职责八职责描述：负责组织织集团本部部人员及所所辖公司领领导班子的的人员考核核工作工作时间百百分比：110%工作任务组织和协调调集团本部部员工绩效效考核工作作，统计员员工绩效考考核结果负责集团本本部违纪员员工的处罚罚，组织违违纪行为调调查和材料料整理，组组织拟写处处分决定，提提交会议审审定组织考核和和考察所辖辖公司高层层管理人员员的业绩、胜胜任能力和和道德作风风情况，将将考核结果果向上级提提交组织将员工工绩效考核核结果在薪薪酬分配、岗岗位调整、培培训等方面面进行运用用职责九职责描述：负责集团团薪酬福利利管理工作作工作时间百百分比：110%工作任务掌握国家或或行业薪酬酬福利政策策，调
19、查行行业薪酬水水平适时提出薪薪酬、福利利管理制度度调整方案案，报上级级审议，保保持薪酬和和福利的合合理性与公公平性组织编制本本公司薪酬酬预算，审审核所辖公公司薪酬预预算组织办理员员工定级、晋晋级、降级级等薪酬调调整工作提出长效激激励方案报报上级审议议，协调实实施长期激激励方案并并分析其实实施效果根据国家政政策，组织织各类社会会保险费的的收缴工作作职责十职责描述：负责集团团本部人员员及所辖公公司领导班班子职业生生涯管理工工作工作时间百百分比：55%工作任务按干部梯队队建设要求求，拟定集集团本部人人员及所辖辖公司高层层管理人员员职业发展展计划方案案并提交上上级审议，促促进实现集集团发展目目标以及员
20、员工实现个个人职业计计划为公司核心心岗位人员员进行职业业生涯规划划设计，制制定出相应应的职业道道路计划，如如纵向升迁迁或横向职职业流动或或转移的计计划负责集团人人力资源系系统队伍建建设，做好好梯队安排排，进行专专业指导和和培训组织实施员员工职业培培养和教育育培训计划划职责十一职责描述：负责执行行集团本部部人员及所所辖公司领领导班子的的人事任免免人员调动动管理工作作工作时间百百分比：55%工作任务掌握集团本本部人员及及所辖公司司高层管理理人员的任任职情况、胜胜任能力和和个人要求求，以及岗岗位需求提出集团本本部人员及及所辖公司司高层管理理人员任免免调动方案案，报上级级审议办理人员调调动相关手手续职
21、责十二职责描述：负责集团团本部人员员人事档案案、劳动合合同管理工工作工作时间百百分比：10%工作任务督促并指导导集团本部部人员劳动动合同的签签订与变更更组织对集团团本部人员员人事档案案进行整理理、保管和和使用协商解决出出现的劳动动争议和纠纠纷，规避避劳动用工工法律风险险代表公司进进行劳动诉诉讼职责十三职责描述：负责集团团企业文化化管理工作作工作时间百百分比：110%工作任务组织制定修修订企业文文化大纲组织企业系系统、员工工行为规范范等的维护护与更新对企业文化化的推广宣宣传工作进进行策划和和组织组织企业文文化制度审审计工作职责十四职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%相关权
22、限： 集团管理制制度的组织织拟定权； 集团人力资资源管理制制度的拟定定权； 人力资源规规划的拟定定权； 对招聘人员员有初审权权； 对员工岗位位调整有建建议权； 薪酬分配方方案的拟定定权； 长效激励方方案的拟定定权； 员工福利方方案的拟定定权； 日常社会保保险业务的的审定权； 员工晋升、降降级方案的的拟定权； 对员工转正正考核的审审核权； 员工绩效考考核工作的的组织协调调权； 培训计划和和预算的拟拟定权 对公司劳动动纠纷的处处理有建议议权； 对下属人员员工作的分分配权、调调整权； 对下属人员员的工作争争议有裁决决权； 对下属人员员的考核权权、奖惩建建议权、任任免提名权权及淘汰建建议权； 在权限范
23、围围内，有代代表企业对对外联络的的权力； 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向集团人力力资源总监监及分管副副总裁汇报报工作协作关关系： 内部协作部部门：集团团本部所有有部门、各各所辖公司司 外部协作单单位：人事事局、人才才服务中心心、劳动局局、社会保保障部门、媒媒体、猎头头机构工作环境： 独立办公室室使用工具设设备： 一般办公自自动化设备备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶尔尔加班所需记录文文档： 人力资源规规划、岗位位说明书、员员工招聘计计划、劳动动合同、人人事档案、培培训计划、培培训预算、培培训评估报报告、员工工考评表和和考评报告告、薪酬调调查报告、薪薪酬评估报报告、薪酬酬调整报
24、告告、职业生生涯规划、工工作总结、请示、汇报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 管理相关专专业所需工作经经验： 10年以上上工作经验验，8年以上相相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、组织织行为学、组组织变革管管理所需知识： 熟练掌握人人力资源管管理知识和和业务流程程； 熟悉企业文文化知识； 了解行业知知识； 熟悉劳动法法律法规所需技能： 熟练操作和和组织人力力资源管理理各项工作作 能够推动企企业文化的的营建与推推广； 能够开发外外部资源，协协调处理外外部关系； 良好的口头头及书面表表达能力； 熟练使用办办公软件、相相关的人事事管理软件
25、件和办公自自动化设备备； 一般计算机机网络运用用能力个人素质要要求： 良好的工作作责任心和和主动性； 较强的人际际理解力和和沟通协调调能力； 团队领导和和团队合作作能力较强强； 成就导向； 具有较强的的判断和决决策能力编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源部部门总监助助理岗位说说明书岗位名称：人力资源源总监助理理所在部门：人力资源源部岗位编号：直接上级：人力资源源总监直接下属部部门/岗位位：高级培培训师、高级经经理、经理理岗位定员：1所辖人员数数目：4工资级别范范围：职系：管理理晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责协助人人力资源总总经理进行行企业人力力资源管理理和企业文文化建设，实实现
26、人力资资本不断增增值，促进进公司战略略目标实现现。职责与工作作任务：职责一职责描述：负责组织织协调相关关部门拟定定集团各项项管理制度度，健全集集团管理体体系工作时间百百分比： 10%工作任务组织和协调调相关部门门拟定集团团各项管理理制度，规规范工作流流程，促进进建立健全全集团内部部管理体系系拟定集团管管理变革方方案报上级级审议组织对相关关管理制度度的培训工工作检查监督相相关管理制制度的执行行情况，对对违反制度度的行为提提出整改措措施并督促促执行分析制度执执行中存在在的问题，对对制度提出出修订意见见职责二职责描述：负责集团团的组织管管理工作工作时间百百分比：5%工作任务组织拟订修修订集团组组织架
27、构、职职责权限组织编制部部门间作业业流程、工工作标准组织拟订集集团定岗定定编方案对所辖公司司组织架构构部门职责责权限进行行备案职责三职责描述：负责组织织制定修订订人力资源源管理制度度及工作标标准工作时间百百分比：55%工作任务组织编写集集团人力资资源管理制制度并提交交上级审议议组织对人力力资源管理理制度的培培训工作检查人力资资源管理制制度在集团团公司的执执行情况，分分析制度执执行中存在在的问题，对对制度提出出修订意见见负责所辖公公司人力资资源预算管管理工作职责四职责描述：负责拟定定集团本部部人力资源源规划，促促进公司战战略目标实实现工作时间百百分比：55%工作任务进行人力资资源调查，掌掌握集团
28、人人力资源状状况根据公司发发展需要和和外部环境境，分析和和预测公司司人力资源源的供给和和需求情况况制定集团总总部人员配配置计划和和补充计划划，建设结结构合理的的人才队伍伍制定集团中中高层人员员培训开发发计划，使使其适应工工作岗位的的需要组织编制人人力资源预预算职责五职责描述：负责组织织工作分析析工作，主主持拟定集集团总部定定岗定编和和人员配置置方案，对对所辖公司司定岗定编编提出基本本政策和指指导性意见见工作时间百百分比：55%工作任务组织集团本本部工作分分析，组织织编写和修修订集团本本部的岗位位说明书提出集团本本部岗位设设置方案，核核定人员编编制，报上上级审批分析员工职职业发展特特点，提出出集
29、团本部部人员的内内部调配方方案，保证证人员配置置的合理化化、最优化化指导所辖公公司的工作作分析和岗岗位说明书书的编写工工作，对所所辖公司定定岗定编提提出基本政政策和指导导性意见职责六职责描述：负责集团团本部人员员及所辖公公司领导班班子人员招招聘工作工作时间百百分比：110%工作任务根据企业发发展战略，组组织编制集集团本部人人员及所辖辖公司高层层管理人员员需求计划划选取适当的的招聘渠道道，组织对对应聘人员员进行面试试和考察，提提出人员选选择名单报报上级审批批组织办理新新员工入职职手续和员员工的转正正考核以及及对新员工工定岗定级级工作职责七职责描述：负责组织织集团本部部人员和所所辖公司领领导班子培
30、培训工作，协协调支持所所辖公司培培训工作工作时间百百分比：110%工作任务制定培训基基本政策，进进行协议书书管理组织调查员员工培训需需求，编制制培训计划划和培训预预算按干部梯队队建设要求求分级、分分类组织培培训评估培训效效果，分析析员工能力力素质和管管理技能增增进状况根据所辖公公司培训需需求，协调调和支持所所辖公司培培训工作，充充分利用集集团培训资资源职责八职责描述：负责组织织集团本部部人员及所所辖公司领领导班子的的人员考核核工作工作时间百百分比：110%工作任务组织和协调调集团本部部员工绩效效考核工作作，统计员员工绩效考考核结果负责集团本本部违纪员员工的处罚罚，组织违违纪行为调调查和材料料整
31、理，组组织拟写处处分决定，提提交会议审审定组织考核和和考察所辖辖公司高层层管理人员员的业绩、胜胜任能力和和道德作风风情况，将将考核结果果向上级提提交组织将员工工绩效考核核结果在薪薪酬分配、岗岗位调整、培培训等方面面进行运用用职责九职责描述：负责集团团薪酬福利利管理工作作工作时间百百分比：110%工作任务掌握国家或或行业薪酬酬福利政策策，调查行行业薪酬水水平适时提出薪薪酬、福利利管理制度度调整方案案，报上级级审议，保保持薪酬和和福利的合合理性与公公平性组织编制本本公司薪酬酬预算，审审核所辖公公司薪酬预预算组织办理员员工定级、晋晋级、降级级等薪酬调调整工作提出长效激激励方案报报上级审议议，协调实实
32、施长期激激励方案并并分析其实实施效果根据国家政政策，组织织各类社会会保险费的的收缴工作作职责十职责描述：负责集团团本部人员员及所辖公公司领导班班子职业生生涯管理工工作工作时间百百分比：55%工作任务按干部梯队队建设要求求，拟定集集团本部人人员及所辖辖公司高层层管理人员员职业发展展计划方案案并提交上上级审议，促促进实现集集团发展目目标以及员员工实现个个人职业计计划为公司核心心岗位人员员进行职业业生涯规划划设计，制制定出相应应的职业道道路计划，如如纵向升迁迁或横向职职业流动或或转移的计计划负责集团人人力资源系系统队伍建建设，做好好梯队安排排，进行专专业指导和和培训组织实施员员工职业培培养和教育育培
33、训计划划职责十一职责描述：负责执行行集团本部部人员及所所辖公司领领导班子的的人事任免免人员调动动管理工作作工作时间百百分比：55%工作任务掌握集团本本部人员及及所辖公司司高层管理理人员的任任职情况、胜胜任能力和和个人要求求，以及岗岗位需求提出集团本本部人员及及所辖公司司高层管理理人员任免免调动方案案，报上级级审议办理人员调调动相关手手续职责十二职责描述：负责集团团本部人员员人事档案案、劳动合合同管理工工作工作时间百百分比：10%工作任务督促并指导导集团本部部人员劳动动合同的签签订与变更更组织对集团团本部人员员人事档案案进行整理理、保管和和使用协商解决出出现的劳动动争议和纠纠纷，规避避劳动用工工
34、法律风险险代表公司进进行劳动诉诉讼职责十三职责描述：负责集团团企业文化化管理工作作工作时间百百分比：110%工作任务组织制定修修订企业文文化大纲组织企业系系统、员工工行为规范范等的维护护与更新对企业文化化的推广宣宣传工作进进行策划和和组织组织企业文文化制度审审计工作职责十四职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%相关权限： 集团管理制制度的组织织拟定权； 集团人力资资源管理制制度的拟定定权； 人力资源规规划的拟定定权； 对招聘人员员有初审权权； 对员工岗位位调整有建建议权； 薪酬分配方方案的拟定定权； 长效激励方方案的拟定定权； 员工福利方方案的拟定定权； 日常社会保保险业
35、务的的审定权； 员工晋升、降降级方案的的拟定权； 对员工转正正考核的审审核权； 员工绩效考考核工作的的组织协调调权； 培训计划和和预算的拟拟定权 对公司劳动动纠纷的处处理有建议议权； 对下属人员员工作的分分配权、调调整权； 对下属人员员的工作争争议有裁决决权； 对下属人员员的考核权权、奖惩建建议权、任任免提名权权及淘汰建建议权； 在权限范围围内，有代代表企业对对外联络的的权力； 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向集团人力力资源总经经理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：集团团本部所有有部门、各各所辖公司司 外部协作单单位：人事事局、人才才服务中心心、劳动局局、社会保保障部门、媒媒体
36、、猎头头机构工作环境： 独立办公室室使用工具设设备： 一般办公自自动化设备备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶尔尔加班所需记录文文档： 人力资源规规划、岗位位说明书、员员工招聘计计划、劳动动合同、人人事档案、培培训计划、培培训预算、培培训评估报报告、员工工考评表和和考评报告告、薪酬调调查报告、薪薪酬评估报报告、薪酬酬调整报告告、职业生生涯规划、工工作总结、请示、汇报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 管理相关专专业所需工作经经验： 10年以上上工作经验验，8年以上相相关经验，5年以上大型企业管理经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、组织织行为学、组组织变革管管理所
37、需知识： 熟练掌握人人力资源管管理知识和和业务流程程； 熟悉企业文文化知识； 了解行业知知识； 熟悉劳动法法律法规所需技能： 熟练操作和和组织人力力资源管理理各项工作作 能够推动企企业文化的的营建与推推广； 能够开发外外部资源，协协调处理外外部关系； 良好的口头头及书面表表达能力； 熟练使用办办公软件、相相关的人事事管理软件件和办公自自动化设备备； 一般计算机机网络运用用能力个人素质要要求： 良好的工作作责任心和和主动性； 较强的人际际理解力和和沟通协调调能力； 团队领导和和团队合作作能力较强强； 成就导向； 具有较强的的判断和决决策能力编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源高高级经理岗
38、岗位说明书书岗位名称：人力资源源高级经理理所在部门：人力资源源部岗位编号：直接上级：人力资源源总监直接下属部部门/岗位位：岗位定员：1所辖人员数数目：工资级别范范围：职系：晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责协调各各部门进行行工作分析析，办理员员工招聘和和劳动关系系工作，办办理员工绩绩效考核和和薪酬事务务，维护和和更新集团团人力资源源管理信息息系统职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协调调各部门进进行工作分分析工作，编编制岗位说说明书工作时间百百分比：55%工作任务协调各部门门进行工作作分析组织编写和和修订集团团本部的岗岗位说明书书协助上级核核定人员编编制职责二职责描述：办理集团团本部员工
39、工招聘相关关事务工作时间百百分比：220%工作任务根据现有编编制及业务务发展需求求，协调、统统计各部门门的招聘需需求，编制制年度人员员招聘计划划提出招聘渠渠道选择的的建议，办办理相关事事项联系应聘人人员面试工工作办理新员工工入职手续续和员工的的转正定级级工作职责三职责描述：负责员工工劳动关系系管理工作作，管理人人事档案工作时间百百分比：220%工作任务办理员工劳劳动合同签签订工作对员工人事事档案进行行整理、保保管和使用用对于员工调调动情况，及及时对人事事档案进行行更新解决出现的的劳动争议议和纠纷职责四职责描述：负责办理理薪酬福利利事务工作时间百百分比：220%工作任务了解国家或或行业薪酬酬福利
40、政策策，定期收收集市场薪薪酬信息和和数据，研研究市场薪薪资的变动动情况调查和分析析公司薪酬酬福利方案案的应用效效果，对公公司薪酬计计划提出修修改意见制作公司每每月工资报报表，按时时发放工资资办理考勤结结算根据国家政政策，办理理各类社会会保险费的的收缴工作作办理员工定定级、晋级级、降级等等薪酬调整整工作职责五职责描述：协调员工工绩效考核核工作开展展，合理运运用员工绩绩效考核结结果工作时间百百分比：220%工作任务协调各部门门主管开展展员工绩效效评价工作作，实施绩绩效评价面面谈统计员工绩绩效考核结结果将绩效评价价结果在员员工薪酬奖奖惩等方面面进行应用用职责六职责描述：负责维护护和更新集集团人力资资
41、源管理信信息系统工作时间百百分比：110%工作任务创建、维护护公司员工工信息资料料及各类人人事资料填制和分析析各类人事事统计报表表维护集团人人力资源管管理信息网网络的正常常运行职责七职责描述：完成上级级交办的其其他工作工作时间百百分比：55%相关权限： 招聘渠道的的选择建议议权 对应聘人员员的面试权权及有关招招聘问题建建议权 人事档案保保管权、更更新权 公司薪酬方方案的建议议权 社会保险费费的收缴权权 员工绩效考考核的协调调权 劳动合同的的管理权 集团人力资资源管理信信息系统的的维护更新新权 相关事情的的知情权汇报关系： 以上职责，向向人事总经经理汇报工作协作关关系： 内部协作部部门：集团团本
42、部所有有部门、各各所辖公司司 外部协作单单位：人事事局、人才才服务中心心、劳动局局、社会保保障部门、媒媒体、猎头头机构工作环境： 一般办公环环境使用工具设设备： 一般办公自自动化设备备工作时间特特征： 正常工作时时间，偶尔尔加班所需记录文文档： 员工档案、各各种制度、员员工薪资、绩绩效数据、岗位说明书、员工招聘计划、劳动合同、人事档案、员工考评表和考评报告、请示、汇报材料任职资格：最低学历要要求： 大学本科所需教育专专业背景： 管理、经济济相关专业业所需工作经经验： 5年以上行行业经验，22年以上相相关工作经经验所需培训的的科目： 人力资源管管理、劳动动法律法规规所需知识： 熟悉工作分分析和岗
43、位位说明书编编制、招聘聘流程、员员工劳动关关系管理、薪薪酬和绩效效管理； 熟悉国家、地地区及企业业人力资源源相关的法法律法规及及政策； 了解行业知知识所需技能： 对人力资源源管理事务务性工作有有娴熟的处处理技巧； 熟悉各种绩绩效评价方方法及管理理流程，处处理薪酬和和福利事项项； 较好的中英英文表达能能力； 熟练使用办办公软件和和办公自动动化设备； 一般计算机机网络运用用能力个人素质要要求： 原则性强，较较好的工作作责任心和和主动性； 细致、谨慎慎、沉稳； 较好的沟通通协调能力力、规划能能力； 团队合作能能力较强； 较强的应变变能力编制审核批准编制日期2009-2-233审核日期批准日期人力资源经经理岗位说说明书岗位名称：人力资源源经理所在部门：人力资源源部岗位编号：直接上级：人力资源源部总经理理直接下属部部门/岗位位：岗位定员：1所辖人员数数目：工资级别范范围：职系：晋升方向：版本/版次次：本职概述：负责协调各各部门进行行工作分析析，办理员员工招聘和和劳动关系系工作，办办理员工绩绩效考核和和薪酬事务务，维护和和更新集团团人力资源源管理信息息系统职责与工作作任务：职责一职责描述：负责协调调各部门进进行工作分分析工作，编编制岗位说说明书工作时间百百分比：55%工作任务协调各部门门进行工作作分析组织编写和和修订集团团本部的岗岗位说