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1、目录第一章总 则 -3第一条 -3第二条 -3第三条 -3第二章工程治理体系方针和目的 -3第四条 工程治理体系 -3第五条 治理机制 -4第六条 工程治理目的 -4第七条 工程治理方针 -5第八条 工程治理部门职责 -7第三章 工程治理的范围和内容 -8第九条 工程治理的范围 -8第十条 工程治理的内容 -8第四章 工程治理制度 -9第十一条子项工程开工报告制度 -9第十二条施工组织设计（方案）审批制度 -9第十三条滚动计划制度 -11第十四条碰头会制度 -13第十五条周工程例会制度 -13第十六条月计划平衡会制度 -14第十七条阶段目的里程碑目的奖惩制度 -15第十八条文明、平安消费检查制
2、度 -16第十九条临设治理制度 -16第二十条月检查、季评比流淌红旗竞赛活动制度 - 17第二十一条月结算工程量及形象进度盘点制度 -18第二十二条 联络单签发制度 -19第二十三条 单体试车治理方法 -20第二十四条 无负荷联动试车治理方法 -21第二十五条 负荷试车保镖规定 -21第二十六条 竣工结算方法 -22第二十七条 工程转固治理方法 -22第二十八条 消防及锅炉压力容器等特种设备工程治理方法-22第二十九条 砼浇灌令制度 -22第三十条工程保修方法 -23第三十一条 分部分项工程检验批验收制度 -23第三十二条 单位工程竣工验收制度 -24第三十三条 工程总体验收制度 -26第三十
3、四条 施工测量治理规定 -30第三十五条 设计变更确认制度 -32第三十六条 现场零星签证制度 -32 第五章 质量治理制度 -32第三十七条确保“高质量、国优工程”目的实现的措施和方法-32第三十八条高标准、国优工程”的里程碑标志 -34第三十九条设计单位质量目的责任制 -34第四十条设计单位质量目的责任考核 -35第四十一条 监视单位质量目的责任考核 -35第四十二条 监理单位质量目的责任考核 -35第四十三条 投资、合同、财务、治理部门质量目的责任考核-36第四十四条 设备供给单位质量目的责任考核制 -36第四十五条 材料供给单位质量目的责任考核制 -36第四十六条 工程治理部门质量目的
4、责任考核 -36第四十七条 工程质量文件和记录的编制治理制度-37第四十八条 材料检验规定 -40第四十九条 不合格项处理治理制度 -41第五十条 到场设备的验收制度 -45第五十一条 隐蔽工程质量验收制度 -47第五十二条质量事故处理制度 -48第六章 附则 -5180万吨氧化铝建立工程工程治理方法第一章总 则第一条、为了加强80万吨氧化铝工程的施工组织治理、工程治理、施工平安治理、文明施工治理，使工程工程治理标准化、标准化、程序化，特制定本方法。第二条、80万吨氧化铝工程部是代表业主，行使政策给予业主对建立工程治理的权利，参建各方（勘测设计、施工监理、检测）必须服从其统一指挥、调度和协调。
5、第三条、本方法所指建立工程治理是指建立工程预备阶段、施行阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、平安、文明施工、费用治理。第二章工程治理体系方针和目的第四条、工程治理体系1. 80万吨氧化铝工程设工程部；2. 工程部下设综合办及工程组；第五条、治理机制1、工程部实行经理负责制，工程部实行工程经理负责制；2、确定以工程经理为所辖工程工程负责人的工程部，详细承担所辖工程的工程治理，工程经理对所辖工程的工程治理承担责任。第六条、工程治理目的热电厂20个月建成；氧化铝18个月建成；实现高压溶出国优，3项部优；创立省部级文明工地，平安无严重伤亡事故；工业工程一次试车成功，公共建筑消除质量通病，观感零缺陷
6、。以计划为龙头，合同治理为中心，施工治理为平台，过程操纵为方法，阶段考核为手段，质量平安为重点，以治理方法标准化，工作程序标准化，时间系列标准化，平安消费标准化，标准基准标准化为支撑，施工治理整体优化，按期建成，实现国优。以计划为龙头：科学编制总体网络计划，层层分解到年、 季、月、旬计划，以每一阶段的计划完成保证 整体计划完成。合同治理为中心：合同筹划、评审、签订责权利明确，严格 合同的执行与检查、奖惩，保证工期、质 量、平安、文明施工目的实现。施工治理为平台：以明确的治理目的为要素，完好严格的管 理制度为支撑，高频率、高密度检查为 依托，科学合理的施工组织指挥、调度与 协调。构建现场施工治理
7、平台。过程操纵为方法：先进合理的施工方案，工序、工种的穿插 作业施工顺序，最优时间保证质量的措施 方法，平安文明理念都必须用过程操纵来 实现。阶段考核为手段：按分解目的，严格考核与奖惩，确保阶段 目的的实现。质量平安为重点：质量责任重于山，平安责任大过天，质量 平安贯穿于整个施工过程，加强治理，明 确责任确保质量平安。治理方法标准化：治理层次标准化、治理制度标准化、治理 业务标准化、治理工具标准化。工作程序标准化：施工工艺流程标准化、作业工序标准化、 办事程序标准化。时间系列标准化：各部门、各岗位规定详细工作内容的工作 用时。平安消费标准化：平安治理制度，组织机构保证体系，平安 消费责任制度标
8、准化。标准基准标准化：各种作业标准体系，施工验收，企业标 准，操作标准标准化。施工治理整体优化：施工治理方法、治理程序、治理手段、 施工措施、方案等整体优化，优中选 优。第七条、工程治理方针计划科学 治理标准 组织高效 平安文明 铸造精品 实现国优质量方针：质量第一 预防为主 坚持标准 过程操纵 整体优化 实现国优1、质量第一正确处理质量与其他方面的五大关系，从而确保“质量第一”。质量与进度的关系质量与投资的关系质量与效益的关系质量与企业开展的关系长期效益与短期效益的关系2、预防为主进展质量筹划，参建各方均要制定质量操纵、质量保证、质量改良及消除质量通病的措施和方法，同时在工程施行过程中加强现
9、场施工质量的监视、检查与治理，从妨碍工程质量要素的“人、机、料、法、环”方面进展有效操纵，及时发觉咨询题，及时处理咨询题，将质量咨询题消灭在萌芽状态。3、坚持标准以国家法律、法规、标准、规程为依照，以企业内控标准为支撑，模仿精品，树立典型，样板引路。坚持施工过程标准化，技术材料标准化，实体质量标准化，主体行为标准化，使工程质量一直处于高水平状态。4、过程操纵以检验批质量保证分项工程质量，以分项保分部 ，以分部保单位工程，以单位工程保子项工程，进展过程的有效操纵，从而到达目的。5、整体优化现场施工组织治理，工程质量，施工平安，文明施工，全过程，全方位，全参建单位的工作质量、工作行为整体优化，从而
10、提高工程质量。 6、实现国优以完善的监视、检查、检测体系为依托，以高标准、严要求为标准，以高频率、高密度的科学检查、检测为手段，以阶段验收为根底，以过程操纵为重点，以工作质量为保证，实现国优工程。平安方针：措施得力 预防为主 群防群治 责任明确第八条、工程治理部门职责1、施工前期预备工作负责组织施工现场三通一平工作。负责工程工程总体网络进度计划编制工作。制定施工组织治理、质量治理、施工平安和文明施工治理方法。负责施工现场总平面布置及临设规划工作。负责制定临时水、电、路、通讯治理方法的制定工作。参与技术交流、招投标、图纸会审合同筹划、合同评审等工作。负责向监视站办理注册登记工作。2、施工过程中组
11、织审核与批准施工组织总设计、子项工程施工组织设计。负责子项工程开工报告的审批。依照年、季进度计划，编制月进度计划。负责施工用水、电、路、通讯及施工总平面的治理工作。负责月进度款、阶段目的款、里程碑目的款项的审批工作。审查批准施工措施费及现场零星签证。进展阶段目的、里程碑目的的考核与奖惩工作。负责设计变更的审核工作。负责现场平安检查和文明施工治理。组织主体分部工程的验收工作。负责现场质量治理工作。负责对施工单位、监理单位及其他单位考核工作。组织交工验收。负责交工材料的审核及归档工作。负责召开调度例会和月计划平衡会并下发调度例会纪要和月计划。3、动用后负责工程保修工作工程后评价第三章 工程治理的范
12、围和内容第九条、工程治理的范围80万吨氧化铝工程自备热电站、氧化铝及其配套附属的工程工程的工程治理工作。第十条、工程治理的内容80万吨氧化铝工程前期预备、施工过程、保修阶段等全过程的施工组织治理；工程质量治理；施工平安治理；文明施工治理、对方案、费用、变更的签认与审批；对参建各方考核、奖惩与治理。第四章 工程治理制度第十一条、子项工程开工报告制度1、所有子项工程均需办理开工报告；2、子项工程开工必须具备以下条件：（1）必须有年计划，季计划和月计划；（2）施工组织设计（方案）已经讨论和审批；（3）图纸会审已经完成；（4）三通一坪工作已经完成；（5）施工合同已签定；（6）消防、环保、特种设备已经审
13、批；（7）主要材料已齐备；（8）主要设备已订货，并能按计划到货；（9）施工人员、施工机具已进场。3、开工报告审批程序施工单位填报6份开工申请报告监理单位各专业监理工程师审查工程监理工程师审核各专业监理工程师审批工程部工程部各专业技术人员审查工程经理审核工程部领导审批存档(工程部综合办1份,监理单位1份,施工单位1份)4、子项工程开工报告未经批准，不同意开工。第十二条、施工组织设计（方案）审批制度1、所有子项工程必须有施工组织总设计；2、所有子项工程各专业必须有施工方案；3、施工组织设计（方案）必须通过审批；4、施工过程中必须按照通过审批的施工组织设计（方案）进展施工，不得任意更改，如确需更改，
14、必须通过审批程序。5、施工组织设计必须有以下内容：1）工程概况；2）施工总平面布置；3）劳动力组织规划及调配；4）网络计划；5）保证网络计划施行的措施和方法；6）保证施工质量的措施和方法；7）保证平安文明施工的措施和方法；8）冬雨季施工措施和方法；9）推行新工艺、新材料、新方法的措施和方法；10）工程治理体系，质量保证体系，平安保证体系，文明施工治理体系，信息治理体系。11）材料搜集整理方法；12）施工工器具的预备和调配方案；13）对材料设备的到货要求。6、专业施工方案必须具有以下内容：1）专业工程概况；2）专业网络计划；3）保证网络计划的措施和方法；4）施工详细措施和方法； （检查、运输、吊
15、装、施工、试验、工程配合、工序交接等）5）劳动力组织及调配;6）质量目的、要求及保证质量的措施和方法；7）平安目的、要求及保证平安的措施和方法；8）文明施工的治理及保证文明施工的措施和方法；9）材料的搜集和整理；10）工程治理体系，质量保证体系，平安保证体系，文明施工治理体系，信息治理体系；11）施工工器具的预备及调配；12）对材料设备的到货要求。7、施工组织设计（方案）审批程序：施工单位上报10份施工组织设计（编制人员、审查人员、批准）工程部工程组组织计划部、工程治理部、设计室监理单位、环保材料、设备质量监视等部门讨论监理单位专业监理工程师审查、工程监理工程师审检、总监审批工程部工程组专业技
16、术人员审查工程部工程经理审核工程部领导审批工程部综合办归档监理单位归档施工单位归档第十三条、 滚动计划制度1、计划部门上报总进度计划，并依照批准总进度计划，分解并下达年计划和季度计划；2、工程部依照年计划和季度计划、编制月计划；3、监理单位依照月计划编制周计划；4、施工单位依照周计划编制日计划；5、以日计划周计划月计划季计划年计划总进度计划；6、各单位必须按批准的计划组织、施行、维护计划的严肃性，如确需更改计划，由计划的编制单位调整，并必须通过审批，否则无效，并考核责任单位。7、月计划审批程度施工单位上报月进度计划安排监理单位审查工程部工程组审核工程部组织计划、设计、材料、设备、监理、工程部等
17、单位人员召开计划平衡会编制月计划指挥审批文件下达监理编周计划施工编日计划报监理单位批准工程部备案第十四条、 碰头会制度子项工程开工后每天5:00由监理单位组织工程组，施工单位参加的日碰头会，主要检查施工单位日计划完成情况，设计、天气情况、材料、设备、供给情况，施工组织协调工序之间的穿插配合及工序质量情况，平安文明施工情况等，同时部署下一日工作和要求，日碰头要构成纪要，下发至各参加单位。第十五条、周工程例会制度工程例会，每周五上午8:30由工程部组织、监理公司、施工单位、设计、计划、设备、材料、工程部、监视负责人参加的工程例会。1、会议内容：1）监理公司汇报周工程进展情况，计划完成情况，工程质量
18、情况，及各方面的妨碍；2）施工单位汇报完成情况、未完成情况和需要协调处理的咨询题；3）其它单位依照施工单位、监理公司、工程组的要求、汇报情况。4）工程部工程组汇报工程情况，平安、文明、施工情况及协调情况；5）监视站汇报质量监视抽查情况；6）监理公司布置下周进度工程质量、平安、文明施工任务。第十六条、月计划平衡会制度每月25日召开月进度计划平衡例会，由工程部组织计划部、工程部、设计室、材料部、设备部、监视站、施工单位、监理公司参加，25日依照计划平衡会的情况，工程部向指挥部上报月进度计划，经指挥长批准后，以指挥部文件下发。在月进度计划平衡会召开之前，各施工单位必须上报经总监理工程师批准的月计划。
19、1、会议内容：1）检查、落实上月进度计划完成情况；2）安排部署下月进度计划；3）对未完成月进度计划单位提出考核及处分意见，对进度计划好的单位提出表扬和奖励。2、月进度计划批准、执行程序专业监理工程师审核工程监理工程师审查总监理工程师批准施工单位上报月进度计划工程部召开计划平衡会上报月进度计划指挥部批准并下发文件执行第十七条、 阶段目的，里程碑目的奖惩制度（详细方法另行制定）工程部依照总体进度计划对每一单位工程确定假设干个阶段目的，对主控工程确定里程碑标志，并制定相应的抢工奖鼓励机制和罚款约束制，对按期或提早完成阶段目的实行奖励，对未完成目的的实行惩处。程序：工程部确定阶段目的和里程碑标志志志监
20、理单位 施工单位执行工程部组织检查 工程部提出奖罚意见报指挥部工程部及其他部门执行指挥部批准 第十八条、 文明、平安消费检查制度依照：建筑法、建筑施工平安检查标准JGJ5999等建筑平安法规、标准和建立部关于平安消费专项治理的文件以及建筑施工平安工会检查标准（建会字20012号）。重点：各施工企业施行平安消费监视治理工作的情况；平安消费规章制度建立和责会制落实情况；对坍塌、塔吊倒塌、现场临时用电、高空坠落事故专项治理情况以及对平安事故的处理情况；施工现场平安消费、文明施工，创立文明工地等平安消费工作落实情况；企业治理人员、现场作业人员掌握平安消费法规和平安消费工作落实情况；建筑施工平安检查标准
21、JGJ5999等建筑平安法规标准执行情况；工会劳协保护工作及职工人身意外损害保险工作情况。方法：首先施工企业对所有的建立工程进展平安消费自检，在自检的根底上再组织重点抽查，抽查主要内容有：听取各施工企业关于平安消费工作汇报；到施工现场检查打分。施工现场治理人员和作业人员进展现场考核。各施工单位应提供的材料：平安消费工作汇报材料；受检工程平安治理材料建筑施工平安工会、检查标准所要求的材料。时间：工程综合办每月不定期检查一次。进展月评比并下发检查通报（评比方法另定）第十九条、 临设治理制度1、所有临设搭建必须办理有关批准手续；2、随着施工进展的特别需要，工程组有权重新调配位置；（一般不做调整）3、
22、施工单位在工程完成后，应在7天内撤除临设或由工程组依照实际需要调配给其它单位使用；4、批准程序施工填报申请表监理单位审查工程组审查工程部审批第二十条、 月检查、季评比流淌红旗竞赛活动制度1、每月28号由工程部组织各工程经理、施工经理、监理单位对现场进展全面检查。2、检查内容：1）现场平安文明是否按照要求进展；2）形象进度是否满足月计划要求；3）各种材料记录是否齐全；4）质量是否达预定标准要求。3、依照检查情况进展评比，排名为第一、二名次的施工单位进展奖励,对排名为倒数一、二名次的施工单位进展处分。4、每季度由工程部组织召开季度评比会议,依照月检查情况,排出季度优胜单位,颁发流淌红旗。5、详细奖
23、罚方法另行制定。第二十一条、 月结算工程量及形象进度盘点制度1、每月28号由监理公司组织工程组，施工单位在现场对工程量进展盘点、确认，对照计划进展鉴认工程量。2、月进度拔款审批程序施工单位填报月进度表监理公司核查(核查报告内容为形象进度质量报告)工程组审查(形象进度与质量情况)工程部领导批准工程综合办归档计划部质量监视站质检报告告第二十二条、 联络单签发制度1、为了便于施工过程中各单位间的联络，及时处理各种工程咨询题，本工程采纳“施工通知、联络单”“业务通知、联络单”作为书面联络手段。2、施工通知单在施工期间，工程经理、监理工程师要对设计单位提出的施工图纸进展确认，对建筑、安装工程的施工质量进
24、展跟踪检查与复核，监视承建单位按规程、标准施工，参加阶段性和隐蔽工程质量检查及验收，在工作中除发觉严重咨询题必须正式行文通知有关单位外，一般咨询题能够以“施工通知单”的方式提出咨询题和改良措施。3、施工联络单对并不一定是设计或施工咨询题，但作为工程经理、监理工程师对施工中一些情况的看法，或提请施工单位留意，或只是作为建议供有关方面参考，能够以“施工联络单”的方式，主送有关单位。4、为简化表格，施工通知单和联络单合二为一，使用时假设为通知单，则划去“联络”二字，反之，勾去“通知”二字。详见附表。该单凡涉及设计的事，则勾去施工单位中“施工”二字，反之亦然。5、本单一般情况由工程经理填写或监理工程师
25、填写。6、通知、联络单的编写，原则上是按监理部门不同专业流水编号；设计的事，用设字，如设机、设电、设土等；土建施工的事，用土字；安装、调试的事，用安字、调字。7、监理工程师填报的通知、联络单一式四份，报工程组一份、送施工、设计单位各一份。8、工程经理填写的通知、联络单一式四份，送监理部门一份，设计、施工各一份。9、通知、联络单作为工程文件之一，要求各单位妥善保存，工程竣工验收后交工程部统一归档。10、业务通知、联络单：业务通知、联络单由工程经理填写，用于一般咨询题的通知及联络。第二十三条、 单体试车治理方法1、所有迴转设备都必须进展单体试车，在试车前必须有试车方案。2、方案内容：工程名称、流程
26、要求、试车参加设备台数及试车技术要求标准、试车时间、开停车顺序、平安措施、工程负责人。3、试车方案的封面，施工单位必须有三人签字（编制、审核、批准）并加盖公章。4、试车方案严格按审批程序办理。5、试车前必须完成工作：方案已审批、用油计划已审批、内部自试完成并合格、现场卫生已清扫。6、试车由监理公司组织，参加单位：工程部、设计部、消费预备部。试车完成后参加人员在试车证上签字认可。7、试车证统一规定，施工单位到工程部综合办领取。第二十四条、 无负荷联动试车治理方法1、在单体试车合格后，依照设计要求和试车规程。对每条消费作业线的全部设备进展无负荷联动试车，到达规定时间，未发觉咨询题。即为无负荷联动试
27、车合格，并签证无负荷联动试车合格证书。2、试车前，施工单位必须做好以下工作：A、装备试车操作人员和检修人员，明确岗位。B、按设计规定调整好仪表、设备等装置。C、缜密检查油、水、蒸气、煤气及压缩空气等供给情况及管线的畅通情况。D、制定试车方案和必要的操作规程和平安技术措施。3、无负荷联动试车的指挥、操作、平安、警卫等全部工作由施工单位负责，消费预备部派人参加。4、无负荷联动试车合格后，施工、消费双方应办理工程及技术材料交接手续，全部基建工程的保管、警卫工作，即移交消费预备部负责。第二十五条、 负荷试车保镖规定1、负荷联动的试车由负荷试车委员会组织工程部，监理单位，施工单位参加保镖。2、发生的事故
28、处理费用，按事故责任的划分，由责任单位承担。3、试车中的易损件计划由消费预备部提供。4、负荷试车方案由负荷试车委员会编制。第二十六条、 竣工结算方法（详细方法另行制定）1、施工单位填写竣工结算表，并附交工验收证书，到监理、工程等部门办理工程、质量等相关签证手续。3、每个子项工程均需办理竣工结算书，一式拾份。第二十七条、 工程转固治理方法1、 每个子项都必须办理转固手续(与合同对应);2、 施工单位填写转固表格,并附交工证书及合同;3、 程序: 施工单位填写转固表格监理单位工程组工程部领导计划设备材料合同能源装备处消费财务第二十八条、 消防，锅炉、压力容器等特种设备工程治理方法1、凡涉及消防，压
29、力容器特种设备方面的工程必须按有关规定到相关部门办理相关手续，方可开工；2、消防方面，由山西铝厂消防大队办理；3、锅炉压力容器特种设备方面到山西分公司装备能源部办理；4、 详细要求办理完成时间由工程部以业务联络单方式告知消防大队或能源装备部。第二十九条、 砼浇灌令制度1、凡涉及砼浇灌工程，施工单位必须在接到监理单位签发的浇灌令，方可浇灌。2、浇灌令签发条件：a、钢筋绑扎验收合格；b、模板支护验收合格；c、符合相关工序要求。第三十条、 工程保修方法子项工程在合同保修期内，出现的咨询题，按如下方法处理：1、如因施工质量缘故，造成的咨询题，应由施工单位无偿进展保修；2、如因设计缘故造成的咨询题，设计
30、提出修正方案，原施工单位处理费用进入工程费用；3、如因设备、材料造成的咨询题，一切费用由声内设备材料单位承担；4、监理单位、工程组，做好保修记录，作为技术材料之一应归入技术档案。5、 详细工程保修执行山西铝建立工程质量保修方法.第三十一条、 分部、分项工程及检验批验收制度1、目的、要求a分部分项工程及检验批验收的目的，确实是要从根底上奠定一个优质的开端，从工序开场层层抓质量。从程序上、文件记录上为单位工程的优质奠定根底。b分部分项工程及检验批验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序过程中进展。按验评质量计划属于停工待检点的工序，必须停工待验。c工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得事后
31、补记。2、程序内容a、分部分项工程检验批验收，分假设干次进展，首先进展检验批验收，而后进展分项分部工程验收。检验批验收其主要内容如下：检验批验收，是消费工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级（一般待检，记录待检，停工待检）进展。鉴于有些检验批验评标准中划分较大，一个检验批常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记录必须正确予以反映，为此要求每施工一次验评一次，并作好完善记录，使验评工程正确反映工程实际情况。检验批验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收制度”，另一种是质量评分文件。前者作为验收文件性记录，后者才作为评分的记录。有关评分文件记
32、录要求。b、分项分部工程验收主要内容如下：分项分部工程验收一般在检验批完工后，并在有关检验批质量验收报告结论出来后进展（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊度的无损检验和热处理）。分项分部工程验收工程划分及验评等级划分按山西铝建立工程验评标准执行。3、相关联络分部分项工程及检验批的验评，是为单位工程验评奠定根底的工作，单位工程验收，参见“单位工程验收制度”。第三十二条、 单位工程竣工验收制度1、本制度单位工程即为工程编码中的单位工程。单位工程的竣工验收是工程总体验收的根底，它是以分部工程、分项工程的验收为前提，抓紧、抓好单位工程的竣工验收这一环节十分重要，为此特制定此制度。2、单
33、位工程竣工验收的目的，是为了使已经构成消费才能或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和作用，为工程整体构成消费才能奠定根底。3、签定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。4、单位工程验收时，必须具备以下三个条件：a、主体工程的工程量已全部完成，原则上不存在交付后仍需施工的情况；b、必须移交的文件、记录材料完好、齐全；c、单位工程的分部、分项验评工作已完成，并已通过。5、单位工程验收文件，一般应包括以下内容：a、单位工程竣工验收登记表及移交签评书，内容包括验收时间、保管责任、未完工工程、处理意见及完成日期；b、单位工程竣工图纸；c
34、、制造厂家设备图和说明书；d、设备开箱及缺陷处理记录；（见“工程设备、材料质检制度”附表）e、隐蔽工程验收记录；f、安装试验及记录；g、单位工程分部试运或整套启动记录；h、主要建筑及设备根底沉降观测记录。（包括永久性水准标石）6、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收二次进展。a、单位工程竣工验收前，施工单位必须正确完成竣工验收移交材料，填写竣工验收申请书，交工程组。由工程组组织有监理部门、施工单位、工地质保部门进展预验收；b、单位工程竣工正式验收时，由工程组组织，有监理部门、施工单位、调试单位等有关人员参加；7、正式验收程序，一般情况如下：a、确定验收日期；b、通过观感工程及打分标准并评分。
35、c、批阅验收文件及记录；d、批阅预验收的对已完工程评分记录及验评分；e、评定单位工程质量、填写质量验收评定表；f、依照验收得分和观感得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：单位工程得分=观感得分40%验收得分60%g、批阅未完工程表及详细处理计划；h、填写验收总评意见，并决定工程等级；j、参加验评单位签字。8、单位工程一经正式验收完毕，即移交给消费进展保管和使用。第三十三条、 工程总体验收制度1、验收依照：施工图纸、合同以及国家法律、法规、标准标准等。2、验收标准A、消费性工程和辅助公用设备，已按设计要求建完，质量符合有关标准与施工验收标准的要求，并能满足消费要求，工程质量评定应达预定目的。B
36、、工艺设备安装记套，经联动负荷试车合格，构成消费线，构成消费才能。C、办公用工程和其它福利措施，已按施工图要求建成完工，质量评定应达预定目的，具备使用条件。3、交工验收分类A、交工验收工作可分为中间交工验收和全部竣工验收两个阶段。B、某个单项工程或单位工程、单体设备，已按施工图要求部分完工，具备独立消费和使用条件，方可进展中间交工验收，交付消费设备部。C、全部验收：工程按设计图纸、合同内容已经全部完成，且按规定和要求，进展了负荷试车，到达了竣工验收的条件，应进展全部验收。4、工业工程交工验收分为单体试车、无负荷联动试车，联动试车三个步骤进展。负荷联动试车合格后，消费预备部代表消费接收、签办交工
37、验收证书及设备移交清单，参加单位代表各方在交工验收证书上签字盖章。原则上不留咨询题缺陷。5、监理公司在接到施工单位竣工申请书后，现场组织验收，参加单位：工程部、施工单位、消费预备部。验收合格后，在竣工证书上签字，施工单位到工程综合办领取统一竣工申请表格。6、工程交工后，应绘制竣工图，工程变更不大的，由施工单位在原图上加以注明，工程变化较大的，由监理公司组织设计部施工单位、工程部绘制竣工图。7、交工材料的审核工作由监理公司组织，有关单位进展在“交工材料审核表上”签字，交工材料施工单位到工程部综合办领取统一表格。A、监理公司应对交工材料的预备完好、齐全性签字负责。B、设计部应对竣工图、设计变更、图
38、纸等的精确、完好、齐全性签字负责。C、设备部应对设备移交清单、合格证书、设备内部组装图纸，使用说明书等随机文件材料的精确、完好、齐全性签字负责。D、工程组最后对竣工图、交工材料进展检查把关，不符合归档要求的，不予办理“交工验收证书”。8、各种交工技术材料要求精确、完好、齐全明晰，符合归档要求，书写的内容，要字迹端正、清晰，不得用铅笔及其它易褪色笔书写，原件数量缺乏时，用复印件补足，不得提供手抄件。装订材料的案卷封皮必须是左翻式（即装订线在左侧），规格为：封面310mm220mm，厚度不限。同时案卷封面要印有“工程交工技术材料”，工程名称、工程编号、施工单位、监理单位，侧面要有背条。9、交工材料
39、的有关表格由工程治理部统一提供，施工单位到工程治理部领取。10、工程组负责交工材料归档，交一套技术材料及竣工图，一份交转档案处归档，一份以后转交消费预备部，在工程交工一月之内完成。11、交工材料内容包括：土建施工文件材料：A、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审。B、原材料出厂证明及试验报告。C、砂浆、玛蹄脂、防腐材料等半成品配全比试验报告。D、钢筋，予应力钢筋张拉记录、钢构造及钢筋等构件出厂证明。E、设计变更、工程更改洽商单，材料代用审批单。F、施工定位测量结果、施工补充地质勘察材料。G、土、岩试验报告、根底处理、根底工程施工记录。H、施工质量自检记录及检查复核记录。I、隐蔽工程验收记录。J、分项、分部及单位工程质量检查、评定。K、沉降、位移、变形观察记录、工程质量事故处理报告。L、竣工报告、竣工验收证书。管线及设备安装施工文件A、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审。B、设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批单。C、焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录。D、隐蔽工程检查验收记录。E、强度、密封性试验报告。F、施工安装记录、安装质量检查