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1、目录第一章总总 则 -3第一条 -3第二条 -3第三条 -3第二章工工程管理理体系方方针和目目标 -3第四条 工工程管理理体系 -3第五条 管管理机制制 -4第六条 工工程管理理目标 -4第七条 工工程管理理方针 -5第八条 工工程管理理部门职职责 -77第三章 工程程管理的的范围和和内容 -8第九条 工程管管理的范范围 -8第十条 工程管管理的内内容 -8第四章 工程程管理制制度 -9第十一条子子项工程程开工报报告制度度 -99第十二条施施工组织织设计（方方案）审审批制度度 -99第十三条滚滚动计划划制度 -11第十四条碰碰头会制制度 -133第十五条周周工程例例会制度度 -113第十六条月
2、月计划平平衡会制制度 -144第十七条阶阶段目标标里程碑碑目标奖奖惩制度度 -115第十八条文文明、安安全生产产检查制制度 -16第十九条临临设管理理制度 -16第二十条月月检查、季季评比流流动红旗旗竞赛活活动制度度 - 117第二十一条条月结算算工程量量及形象象进度盘盘点制度度 -118第二十二条条 联络络单签发发制度 -19第二十三条条 单体试试车管理理办法 -220第二十四条条 无负荷荷联动试试车管理理办法 -221第二十五条条 负荷荷试车保保镖规定定 -21第二十六条条 竣工结结算办法法 -22第二十七条条 工程程转固管管理办法法 -22第二十八条条 消防及锅锅炉压力力容器等等特种设设
3、备工程程管理办办法-222第二十九条条 砼浇灌灌令制度度 -222第三十条工工程保修修办法 -23第三十一条条 分部部分项工工程检验验批验收收制度 -23第三十二条条 单位工工程竣工工验收制制度 -24第三十三条条 工程总总体验收收制度 -266第三十四条条 施工工测量管管理规定定 -30第三十五条条 设设计变更更确认制制度 -332第三十六条条 现场场零星签签证制度度 -332 第五章 质质量管理理制度 -332第三十七条条确保“高质量量、国优优工程”目标实实现的措措施和办办法-32第三十八条条高标准准、国优优工程”的里程程碑标志志 -344第三十九条条设计单单位质量量目标责责任制 -344
4、第四十条设设计单位位质量目目标责任任考核 -355第四十一条条 监督督单位质量量目标责责任考核核 -335第四十二条条 监理理单位质质量目标标责任考考核 -35第四十三条条 投资资、合同同、财务务、管理理部门质质量目标标责任考考核-36第四十四条条 设备备供应单单位质量量目标责责任考核核制 -36第四十五条条 材料料供应单单位质量量目标责责任考核核制 -36第四十六条条 工程程管理部部门质量量目标责责任考核核 -36第四十七条条 工程程质量文文件和记记录的编编制管理理制度-377第四十八条条 材料料检验规规定 -440第四十九条条 不合格格项处理理管理制制度 -411第五十条 到场设设备的验验
5、收制度度 -455第五十一条条 隐蔽蔽工程质质量验收收制度 -477第五十二条条质量事事故处理理制度 -488第六章 附附则 -5180万吨氧氧化铝建建设项目目工程管管理办法法第一章总总 则第一条、为为了加强强80万万吨氧化化铝工程程的施工工组织管管理、工工程管理理、施工工安全管管理、文文明施工工管理，使使项目工工程管理理标准化化、规范范化、程程序化，特特制定本本办法。第二条、880万吨吨氧化铝铝工程部部是代表表业主，行行使政策策赋予业业主对建建设项目目管理的的权利，参参建各方方（勘测测设计、施施工监理理、检测测）必须须服从其其统一指指挥、调调度和协协调。第三条、本本办法所所指建设设项目管管理
6、是指指建设项项目准备备阶段、实实施阶段段、竣工工验收保保修等全全过程的的工程、质质量、安安全、文文明施工工、费用用管理。第二章工工程管理理体系方方针和目目标第四条、工工程管理理体系1. 80万吨氧氧化铝项项目设工工程部；2. 工程部下设设综合办办及项目目组；第五条、管管理机制制1、工程部部实行经经理负责责制，项项目部实实行项目目经理负负责制；2、确定以以项目经经理为所所辖工程程项目负负责人的的项目部部，具体体承担所所辖项目目的工程程管理，项项目经理理对所辖辖项目的的工程管管理承担担责任。第六条、工工程管理理目标热电厂200个月建建成；氧化铝188个月建建成；实现高压溶溶出国优优，3项项部优；创
7、建省部级级文明工工地，安安全无重重大伤亡亡事故；工业项目一一次试车车成功，公公共建筑消消除质量量通病，观观感零缺缺陷。以计划为龙龙头，合合同管理理为中心心，施工工管理为为平台，过过程控制制为方法法，阶段段考核为为手段，质质量安全全为重点点，以管管理方法法标准化化，工作作程序标标准化，时时间系列列标准化化，安全全生产标标准化，标标准基准准规范化化为支撑撑，施工工管理整整体优化化，按期期建成，实实现国优优。以计划为龙龙头：科科学编制制总体网网络计划划，层层层分解到到年、 季、月月、旬计计划，以以每一阶阶段的计计划完成成保证 整体体计划完完成。合同管理为为中心：合同策策划、评评审、签签订责权权利明确
8、确，严格格 合合同的执执行与检检查、奖奖惩，保保证工期期、质 量、安安全、文文明施工工目标实实现。施工管理为为平台：以明确确的管理理目标为为要素，完完整严格格的管 理制度度为支撑撑，高频频率、高高密度检检查为 依托，科科学合理理的施工工组织指指挥、调调度与 协调。构构建现场场施工管管理平台台。过程控制为为方法：先进合合理的施施工方案案，工序序、工种种的交叉叉 作业施施工顺序序，最优优时间保保证质量量的措施施 办法，安安全文明明理念都都必须用用过程控控制来 实现。阶段考核为为手段：按分解解目标，严严格考核核与奖惩惩，确保保阶段 目标的的实现。质量安全为为重点：质量责责任重于于山，安安全责任任大过
9、天天，质量量 安安全贯穿穿于整个个施工过过程，加加强管理理，明 确确责任确确保质量量安全。管理方法标标准化：管理层层次标准准化、管管理制度度标准化化、管理理 业务标标准化、管管理工具具标准化化。工作程序标标准化：施工工工艺流程程标准化化、作业业工序标标准化、 办事程程序标准准化。时间系列标标准化：各部门门、各岗岗位规定定具体工工作内容容的工作作 用用时。安全生产标标准化：安全管管理制度度，组织织机构保保证体系系，安全全 生产责责任制度度标准化化。标准基准规规范化：各种作作业标准准体系，施施工验收收，企业业标 准，操操作标准准规范化化。施工管理整整体优化化：施工工管理方方法、管管理程序序、管理理
10、手段、 施工工措施、方方案等整整体优化化，优中中选 优。第七条、工工程管理理方针计划科学 管理理标准 组织高高效 安全文明 铸造造精品 实现国国优质量方针：质量第第一 预防防为主 坚坚持标准准 过过程控制制 整体优优化 实现现国优1、质量第第一正确处理质质量与其其他方面面的五大大关系，从从而确保保“质量量第一”。质量与进度度的关系系质量与投资资的关系系质量与效益益的关系系质量与企业业发展的的关系长期效益与与短期效效益的关关系2、预防为为主进行质量策策划，参参建各方方均要制制定质量量控制、质质量保证证、质量量改进及及消除质质量通病病的措施施和办法法，同时时在项目目实施过过程中加加强现场场施工质质
11、量的监监督、检检查与管管理，从从影响工工程质量量因素的的“人、机机、料、法法、环”方方面进行行有效控控制，及及时发现现问题，及及时解决决问题，将将质量问问题消灭灭在萌芽芽状态。3、坚持标标准以国家法律律、法规规、规范范、规程程为依据据，以企企业内控控标准为为支撑，模模拟精品品，树立立典型，样板引引路。坚坚持施工工过程标标准化，技技术资料料标准化化，实体体质量标标准化，主主体行为为标准化化，使工工程质量量始终处处于高水水平状态态。4、过程控控制以检验批质质量保证证分项工工程质量量，以分分项保分分部 ，以以分部保保单位工工程，以以单位工工程保子子项工程程，进行行过程的的有效控控制，从从而达到到目标
12、。5、整体优优化现场施工组组织管理理，工程程质量，施施工安全全，文明明施工，全全过程，全全方位，全全参建单单位的工工作质量量、工作作行为整整体优化化，从而而提高工工程质量量。 6、实现国国优以完善的监监督、检检查、检检测体系系为依托托，以高高标准、严严要求为为规范，以以高频率率、高密密度的科科学检查查、检测测为手段段，以阶阶段验收收为基础础，以过过程控制制为重点点，以工工作质量量为保证证，实现现国优工工程。安全方针：措施得得力 预防为为主 群防群群治 责任明明确第八条、工工程管理理部门职职责1、施工前前期准备备工作负责组织织施工现现场三通通一平工工作。负责工程程项目总总体网络络进度计计划编制制
13、工作。制定施工工组织管管理、质质量管理理、施工工安全和和文明施施工管理理办法。负责施工工现场总总平面布布置及临临设布局局工作。负责制定定临时水水、电、路路、通信信管理办办法的制制定工作作。参与技术术交流、招招投标、图图纸会审审合同策策划、合合同评审审等工作作。负责向监监督站办办理注册册登记工工作。2、施工过过程中组织审核核与批准准施工组组织总设设计、子子项工程程施工组组织设计计。负责子项项工程开开工报告告的审批批。根据年、季季进度计计划，编编制月进进度计划划。负责施工工用水、电电、路、通通信及施施工总平平面的管管理工作作。负责月进进度款、阶阶段目标标款、里里程碑目目标款项项的审批批工作。审查批
14、准准施工措措施费及及现场零零星签证证。进行阶段段目标、里里程碑目目标的考考核与奖奖惩工作作。负责设计计变更的的审核工工作。负责现场场安全检检查和文文明施工工管理。组织主体体分部工工程的验验收工作作。负责现场场质量管管理工作作。负责对施施工单位位、监理理单位及及其他单单位考核核工作。组织交工工验收。负责交工工资料的的审核及及归档工工作。负责召开开调度例例会和月月计划平平衡会并并下发调调度例会会纪要和和月计划划。3、动用后后负责工程程保修工工作项目后评评价第三章 工工程管理理的范围围和内容容第九条、工工程管理理的范围围80万吨氧氧化铝项项目自备备热电站站、氧化化铝及其其配套附附属的工工程项目目的工
15、程程管理工工作。第十条、工工程管理理的内容容80万吨氧氧化铝项项目前期期准备、施施工过程程、保修修阶段等等全过程程的施工工组织管管理；工工程质量量管理；施工安安全管理理；文明明施工管管理、对对方案、费费用、变变更的签签认与审审批；对对参建各各方考核核、奖惩惩与管理理。第四章 工工程管理理制度第十一条、子项工程开工报告制度1、所有子子项工程程均需办办理开工工报告；2、子项工工程开工工必须具具备下列列条件：（1）必须须有年计计划，季季计划和和月计划划；（2）施工工组织设设计（方方案）已已经讨论论和审批批；（3）图纸纸会审已已经完成成；（4）三通通一坪工工作已经经完成；（5）施工工合同已已签定；（6
16、）消防防、环保保、特种种设备已已经审批批；（7）主要要材料已已齐备；（8）主要要设备已已订货，并并能按计计划到货货；（9）施工工人员、施施工机具具已进场场。3、开工报报告审批批程序施工单位填填报6份份开工申申请报告告监理单单位各专业业监理工工程师审审查项目监监理工程程师审核核各专业业监理工工程师审审批工程部部项目部部各专业业技术人人员审查查项目经经理审核核工程部部领导审审批存档(工程部部综合办办1份,监理单单位1份份,施工工单位11份)4、子项工工程开工工报告未未经批准准，不允允许开工工。第十二条、施工组织设计（方案）审批制度1、所有子子项工程程必须有有施工组组织总设设计；2、所有子子项工程程
17、各专业业必须有有施工方方案；3、施工组组织设计计（方案案）必须须经过审审批；4、施工过过程中必必须按照照经过审审批的施施工组织织设计（方方案）进进行施工工，不得得任意更更改，如如确需更更改，必必须经过过审批程程序。5、施工组组织设计计必须有有以下内内容：1）工程概概况；2）施工总总平面布布置；3）劳动力力组织布布局及调调配；4）网络计计划；5）保证网网络计划划实施的的措施和和方法；6）保证施施工质量量的措施施和办法法；7）保证安安全文明明施工的的措施和和办法；8）冬雨季季施工措措施和办办法；9）推广新新工艺、新新材料、新新方法的的措施和和办法；10）工程程管理体体系，质质量保证证体系，安安全保
18、证证体系，文文明施工工管理体体系，信信息管理理体系。11）资料料收集整整理办法法；12）施工工工器具具的准备备和调配配方案；13）对材材料设备备的到货货要求。6、专业施施工方案案必须具具有以下下内容：1）专业工工程概况况；2）专业网网络计划划；3）保证网网络计划划的措施施和办法法；4）施工具具体措施施和办法法； （检检查、运运输、吊吊装、施施工、试试验、工工程配合合、工序序交接等等）5）劳动力力组织及及调配;6）质量目目标、要要求及保保证质量量的措施施和方法法；7）安全目目标、要要求及保保证安全全的措施施和方法法；8）文明施施工的管管理及保保证文明明施工的的措施和和方法；9）资料的的收集和和整
19、理；10）工程程管理体体系，质质量保证证体系，安安全保证证体系，文文明施工工管理体体系，信信息管理理体系；11）施工工工器具具的准备备及调配配；12）对材材料设备备的到货货要求。7、施工组组织设计计（方案案）审批批程序：施工单位上上报100份施工工组织设设计（编编制人员员、审查查人员、批批准）工程部项目组组织计划部、项目管理部、设计室监理单位、环保材料、设备质量监督等部门讨论监理单位专业监理工程师审查、项目监理工程师审检、总监审批工程部项目组专业技术人员审查工程部项目经理审核工程部领导审批工程部综合办归档监理单位归档施工单位归档第十三条、 滚动计划制度1、计划部部门上报报总进度度计划，并并根据
20、批批准总进进度计划划，分解解并下达达年计划划和季度度计划；2、工程部部根据年年计划和和季度计计划、编编制月计计划；3、监理单单位根据据月计划划编制周周计划；4、施工单单位根据据周计划划编制日日计划；5、以日计计划周周计划月计划划季计计划年年计划总进度度计划；6、各单位位必须按按批准的的计划组组织、实实施、维维护计划划的严肃肃性，如如确需更更改计划划，由计计划的编编制单位位调整，并并必须经经过审批批，否则则无效，并并考核责责任单位位。7、月计划划审批程程度施工单位上报月进度计划安排监理单位审查工程部项目组审核工程部组织计划、设计、材料、设备、监理、项目部等单位人员召开计划平衡会编制月计划指挥审批
21、文件下达监理编周计划施工编日计划报监理单位批准工程部备案第十四条、 碰头会制度子项工程开开工后每每天5:00由由监理单单位组织织项目组组，施工工单位参参加的日日碰头会会，主要要检查施施工单位位日计划划完成情情况，设设计、天天气情况况、材料料、设备备、供应应情况，施施工组织织协调工工序之间间的交叉叉配合及及工序质质量状况况，安全全文明施施工情况况等，同同时部署署下一日日工作和和要求，日日碰头要要形成纪纪要，下下发至各各参加单单位。第十五条、周工程例会制度工程例会，每每周五上上午8:30由由工程部部组织、监监理公司司、施工工单位、设设计、计计划、设设备、材材料、项项目部、监监督负责责人参加加的工程
22、程例会。1、会议内内容：1）监理公公司汇报报周工程程进展情情况，计计划完成成情况，工工程质量量状况，及及各方面面的影响响；2）施工单单位汇报报完成情情况、未未完成情情况和需需要协调调解决的的问题；3）其它单单位根据据施工单单位、监监理公司、项项目组的的要求、汇汇报情况况。4）工程部部项目组组汇报工工程情况况，安全全、文明明、施工工情况及及协调情情况；5）监督站站汇报质质量监督督抽查情情况；6）监理公公司布置置下周进进度工程程质量、安安全、文文明施工工任务。第十六条、月计划平衡会制度每月25日日召开月月进度计计划平衡衡例会，由由工程部部组织计计划部、项项目部、设设计室、材材料部、设设备部、监监督
23、站、施施工单位位、监理理公司参参加，225日根根据计划划平衡会会的情况况，工程程部向指指挥部上上报月进进度计划划，经指指挥长批批准后，以以指挥部部文件下下发。在在月进度度计划平平衡会召召开之前前，各施施工单位位必须上上报经总总监理工工程师批批准的月月计划。1、会议内内容：11）检查查、落实实上月进进度计划划完成情情况；2）安排部部署下月月进度计计划；3）对未完完成月进进度计划划单位提提出考核核及处罚罚意见，对对进度计计划好的的单位提提出表扬扬和奖励励。2、月进度度计划批批准、执执行程序序专业监理工程师审核项目监理工程师审查总监理工程师批准施工单位上报月进度计划工程部召开计划平衡会上报月进度计划
24、指挥部批准并下发文件执行第十七条、 阶段目标，里程碑目标奖惩制度（具体办法另行制定）工程部根据据总体进进度计划划对每一一单位工工程确定定若干个个阶段目目标，对对主控工工程确定定里程碑碑标志，并并制定相相应的抢抢工奖激激励机制制和罚款款约束制制，对按按期或提提前完成成阶段目目标实行行奖励，对对未完成成目标的的实行惩惩罚。程序：工程部确定阶段目标和里程碑标志志志监理单位 施工单位执行工程部组织检查 工程部提出奖罚意见报指挥部工程部及其他部门执行指挥部批准 第十八条、 文明、安全生产检查制度依据：建筑法、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ59999等等建筑安安全法规规、标准准和建设设部关于于安全生
25、生产专项项治理的的文件以以及建建筑施工工安全工工会检查查标准（建建会字2000122号）。重点：各施工企企业实施施安全生生产监督督管理工工作的情情况；安全生生产规章章制度建建立和责责会制落落实情况况；对坍塌塌、塔吊吊倒塌、现现场临时时用电、高高空坠落落事故专专项治理理情况以以及对安安全事故故的处理理情况；施工现现场安全全生产、文文明施工工，创建建文明工工地等安安全生产产工作落落实情况况；企业管管理人员员、现场场作业人人员掌握握安全生生产法规规和安全全生产工工作落实实情况；建筑筑施工安安全检查查标准JJGJ55999等等建筑安安全法规规标准执执行情况况；工会劳劳协保护护工作及及职工人人身意外外伤
26、害保保险工作作情况。方法：首先施工企企业对所所有的建建设项目目进行安安全生产产自检，在在自检的的基础上上再组织织重点抽抽查，抽抽查主要要内容有有：听取取各施工工企业关关于安全全生产工工作汇报报；到施施工现场场检查打打分。施工现场管管理人员员和作业业人员进进行现场场考核。各施工单位位应提供供的资料料：安全生产工工作汇报报材料；受检项项目安全全管理资资料建建筑施工工安全工工会、检检查标准准所要要求的材材料。时间：工程综合办办每月不不定期检检查一次次。进行行月评比比并下发发检查通通报（评评比办法法另定）第十九条、 临设管理制度1、所有临临设搭建建必须办办理有关关批准手手续；2、随着施施工进展展的特殊
27、殊需要，项项目组有有权重新新调配位位置；（一一般不做做调整）3、施工单单位在项项目完成后，应应在7天天内拆除除临设或或由项目目组根据据实际需需要调配配给其它它单位使使用；4、批准程程序施工填报申申请表监理单单位审查查项目目组审查查工程部部审批第二十条、 月检查查、季评评比流动动红旗竞竞赛活动动制度1、每月228号由由工程部部组织各各项目经经理、施施工经理理、监理理单位对对现场进进行全面面检查。2、检查内内容：1）现场安安全文明明是否按按照要求求进行；2）形象进进度是否否满足月月计划要要求；3）各种资资料记录录是否齐齐全；4）质量是是否达预预定标准准要求。3、根据检检查情况况进行评评比，排排名为
28、第第一、二二名次的的施工单单位进行行奖励,对排名名为倒数数一、二二名次的的施工单单位进行行处罚。4、每季度度由工程程部组织织召开季季度评比比会议,根据月月检查情情况,排排出季度度优胜单单位,颁颁发流动动红旗。5、具体奖奖罚办法法另行制制定。第二十一条条、 月结算算工程量量及形象象进度盘盘点制度度1、每月228号由由监理公公司组织织项目组组，施工工单位在在现场对对工程量量进行盘盘点、确确认，对对照计划划进行鉴鉴认工程程量。2、月进度度拔款审审批程序序施工单位填报月进度表监理公司核查(核查报告内容为形象进度质量报告)项目组审查(形象进度与质量状况)工程部领导批准工程综合办归档计划部质量监督站质检报
29、告告第二十二条条、 联络单单签发制制度1、为了便便于施工工过程中中各单位位间的联联系，及及时处理理各种工工程问题题，本工工程采用用“施工工通知、联联络单”“业业务通知知、联络络单”作作为书面面联络手手段。2、施工通通知单在施工期间间，项目目经理、监监理工程程师要对对设计单单位提出出的施工工图纸进进行确认认，对建建筑、安安装工程程的施工工质量进进行跟踪踪检查与与复核，监监督承建建单位按按规程、规规范施工工，参加加阶段性性和隐蔽蔽工程质质量检查查及验收收，在工工作中除除发现重重大问题题必须正正式行文文通知有有关单位位外，一一般问题题可以以以“施工工通知单单”的形形式提出出问题和和改进措措施。3、施
30、工联联络单对并不一定定是设计计或施工工问题，但但作为项项目经理理、监理理工程师师对施工工中一些些情况的的看法，或或提请施施工单位位注意，或或只是作作为建议议供有关关方面参参考，可可以以“施施工联络络单”的的形式，主主送有关关单位。4、为简化化表格，施施工通知知单和联联络单合合二为一一，使用用时若为为通知单单，则划划去“联联络”二二字，反反之，勾勾去“通通知”二二字。详详见附表表。该单单凡涉及及设计的的事，则则勾去施施工单位位中“施施工”二二字，反反之亦然然。5、本单一一般情况况由项目目经理填填写或监监理工程程师填写写。6、通知、联联络单的的编写，原原则上是是按监理理部门不不同专业业流水编编号；
31、设设计的事事，用设设字，如如设机、设设电、设设土等；土建施施工的事事，用土土字；安安装、调调试的事事，用安安字、调调字。7、监理工工程师填填报的通通知、联联络单一一式四份份，报项项目组一一份、送送施工、设设计单位位各一份份。8、项目经经理填写写的通知知、联络络单一式式四份，送送监理部部门一份份，设计计、施工工各一份份。9、通知、联联络单作作为工程程文件之之一，要要求各单单位妥善善保存，工工程竣工工验收后后交工程程部统一一归档。10、业务务通知、联联络单：业务通知、联联络单由由项目经经理填写写，用于于一般问问题的通通知及联联络。第二十三条条、 单体试试车管理理办法1、所有迴迴转设备都都必须进进行
32、单体体试车，在在试车前前必须有有试车方方案。2、方案内内容：项项目名称称、流程程要求、试试车参加加设备台台数及试试车技术术要求标标准、试试车时间间、开停停车顺序序、安全全措施、项项目负责责人。3、试车方方案的封封面，施施工单位位必须有有三人签签字（编编制、审审核、批批准）并并加盖公公章。4、试车方方案严格格按审批批程序办办理。5、试车前前必须完完成工作作：方案案已审批批、用油油计划已已审批、内内部自试试完成并并合格、现现场卫生生已清扫扫。6、试车由由监理公公司组织织，参加加单位：项目部部、设计计部、生生产准备备部。试试车完成成后参加加人员在在试车证证上签字字认可。7、试车证证统一规规定，施施工
33、单位位到工程程部综合合办领取取。第二十四条条、 无负荷荷联动试试车管理理办法1、在单体体试车合合格后，根根据设计计要求和和试车规规程。对对每条生生产作业业线的全全部设备备进行无无负荷联联动试车车，达到到规定时时间，未未发现问问题。即即为无负负荷联动动试车合合格，并并签证无无负荷联联动试车车合格证证书。2、试车前前，施工工单位必必须做好好下列工工作：A、配备试试车操作作人员和和检修人人员，明明确岗位位。B、按设计计规定调调整好仪仪表、设设备等装装置。C、周密检检查油、水水、蒸气气、煤气气及压缩缩空气等等供应情情况及管管线的畅畅通情况况。D、制定试试车方案案和必要要的操作作规程和和安全技技术措施施
34、。3、无负荷荷联动试试车的指指挥、操操作、安安全、警警卫等全全部工作作由施工工单位负负责，生生产准备备部派人人参加。4、无负荷荷联动试试车合格格后，施施工、生生产双方方应办理理工程及及技术资资料交接接手续，全全部基建建工程的的保管、警警卫工作作，即移移交生产产准备部部负责。第二十五条条、 负荷试试车保镖镖规定1、负荷联联动的试试车由负负荷试车车委员会会组织工工程部，监监理单位位，施工工单位参参加保镖镖。2、发生的的事故处处理费用用，按事事故责任任的划分分，由责责任单位位承担。3、试车中中的易损损件计划划由生产产准备部部提供。4、负荷试试车方案案由负荷荷试车委委员会编编制。第二十六条条、 竣工结
35、结算办法法（具体体办法另另行制定定）1、施工单单位填写写竣工结结算表，并并附交工工验收证证书，到到监理、工工程等部部门办理理工程、质质量等相相关签证证手续。3、每个子子项工程程均需办办理竣工工结算书书，一式式拾份。第二十七条条、 工工程转固固管理办办法1、 每个子项都都必须办办理转固固手续(与合同同对应);2、 施工单位填填写转固固表格,并附交交工证书书及合同同;3、 程序: 施施工单位位填写转转固表格格监理单单位项目组组工程部部领导计划设备材料合同能源装装备处生产财务第二十八条条、 消防，锅锅炉、压压力容器器等特种种设备工工程管理理办法1、凡涉及及消防，压压力容器器特种设设备方面面的工程程必
36、须按有有关规定定到相关关部门办办理相关关手续，方方可开工工；2、消防方方面，由由山西铝铝厂消防防大队办办理；3、锅炉压压力容器特种设设备方面面到山西分公司装备备能源部办办理；4、 具体要求办办理完成成时间由由工程部部以业务务联系单单形式告告知消防防大队或或能源装装备部。第二十九条条、 砼浇灌灌令制度度1、凡涉及及砼浇灌灌工程，施施工单位位必须在在接到监监理单位位签发的的浇灌令令，方可可浇灌。2、浇灌令令签发条条件：a、钢筋绑绑扎验收收合格；b、模板支支护验收收合格；c、符合相相关工序序要求。第三十条、 工程保修办法子项工程在在合同保保修期内内，出现现的问题题，按如如下方法法处理：1、如因施施工
37、质量量原因，造造成的问问题，应应由施工工单位无无偿进行行保修；2、如因设设计原因因造成的的问题，设设计提出出修改方方案，原原施工单单位处理理费用进进入工程程费用；3、如因设设备、材材料造成成的问题题，一切切费用由由声内设设备材料料单位承承担；4、监理单单位、项项目组，做做好保修修记录，作作为技术术资料之之一应归归入技术术档案。5、 具体工程保保修执行行山西铝铝建设工工程质量量保修办办法.第三十一条条、 分部、分项工工程及检检验批验验收制度度1、目的、要要求a分部分项项工程及及检验批批验收的的目的，就就是要从从基础上上奠定一一个优质质的开端端，从工工序开始始层层抓抓质量。从从程序上上、文件件记录上上为单位位工程的的优质奠奠定基础础。b分部分项项工程及及检验批批验收是是三级验验收的最最基层工工序验收收，必须须在工序序过程中中进行。按按验评质质量计划划属于停停工待检检点的工工序，必必须停工工待验。c工序验收收记录文文件，必必须在工工序验收收中填写写，不得得事后补补记。2、程序内内容a、分部分分项工程检验批批验收，分分若干次进进行，首首先进行行检验批批验收，而而后进行行分项分部部工程验验收。检检验批验验收其主主要内容容如下：检验