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1、目录第一章总 则-3第一条 -3第二条 -3第三条 -3第二章工程管管理体系系方针和和目标-3第四条 工程管管理体系系-3第五条 管理机机制-44第六条 工程管管理目标标 -4第七条 工程管管理方针针-5第八条 工程管管理部门门职责-7第三章 工工程管理理的范围围和内容容-8第九条 工程程管理的的范围-8第十条 工程程管理的的内容-88第四章 工工程管理理制度 -9第十一条条子项工工程开工工报告制制度 -9第十二条条施工组组织设计计（方案案）审批批制度 -9第十三条条滚动计计划制度度 -111第十四条条碰头会会制度-13第十五条条周工程程例会制制度 -133第十六条条月计划划平衡会会制度 -1
2、4第十七条条阶段目目标里程程碑目标标奖惩制制度 -15第十八条条文明、安全生生产检查查制度 -16第十九条条临设管管理制度度-166第二十条条月检查查、季评评比流动动红旗竞竞赛活动动制度- 17第二十一一条月结算算工程量量及形象象进度盘盘点制度度 -118第二十二二条联络络单签发发制度 -199第二十三三条单体体试车管管理办法法 -220第二十四四条无负负荷联动动试车管管理办法法-221第二十五五条 负负荷试车车保镖规规定 -221第二十六六条竣工工结算办办法-22第二十七七条 工工程转固固管理办办法 -222第二十八八条消防防及锅炉炉压力容容器等特特种设备备工程管管理办法法-22第二十九九条
3、砼浇浇灌令制制度-22第三十条条工程保保修办法法-223第三十一一条分部部分项工工程检验验批验收收制度-223第三十二二条单位位工程竣竣工验收收制度-224第三十三三条工程程总体验验收制度度-26第三十四四条施工工测量管管理规定定-30第三十五五条 设计变变更确认认制度 -32第三十六六条 现现场零星星签证制制度 -32 第五章 质量管管理制度度 -32第三十七七条确保保“高质量量、国优优工程”目标实实现的措措施和办办法-32第三十八八条高标标准、国国优工程程”的里程程碑标志志 -344第三十九九条设计计单位质质量目标标责任制制 -334第四十条条设计单单位质量量目标责责任考核核-355第四十
4、一一条 监监督单位位质量目目标责任任考核 -355第四十二二条 监监理单位位质量目目标责任任考核 -355第四十三三条 投投资、合合同、财财务、管管理部门门质量目目标责任任考核-366第四十四四条 设设备供应应单位质质量目标标责任考考核制 -366第四十五五条 材材料供应应单位质质量目标标责任考考核制 -366第四十六六条 工工程管理理部门质质量目标标责任考考核 -336第四十七七条工程程质量文文件和记记录的编编制管理理制度-377第四十八八条材料料检验规规定 -440第四十九九条不合合格项处处理管理理制度 -441第五十条条到场设设备的验验收制度度 -455第五十一一条隐蔽蔽工程质质量验收收
5、制度 -477第五十二二条质量量事故处处理制度度 -448第六章 附则 -51180万吨吨氧化铝铝建设项项目工程程管理办办法第一章总 则第一条、为了加加强800万吨氧氧化铝工工程的施施工组织织管理、工程管管理、施施工安全全管理、文明施施工管理理，使项项目工程程管理标标准化、规范化化、程序序化，特特制定本本办法。第二条、80万万吨氧化化铝工程程部是代代表业主主，行使使政策赋赋予业主主对建设设项目管管理的权权利，参参建各方方（勘测测设计、施工监监理、检检测）必必须服从从其统一一指挥、调度和和协调。第三条、本办法法所指建建设项目目管理是是指建设设项目准准备阶段段、实施施阶段、竣工验验收保修修等全过过
6、程的工工程、质质量、安安全、文文明施工工、费用用管理。第二章工程管管理体系系方针和和目标第四条、工程管管理体系系1. 80万吨吨氧化铝铝项目设设工程部部；2. 工程部下下设综合合办及项项目组；第五条、管理机机制1、工程程部实行行经理负负责制，项目部部实行项项目经理理负责制制；2、确定定以项目目经理为为所辖工工程项目目负责人人的项目目部，具具体承担担所辖项项目的工工程管理理，项目目经理对对所辖项项目的工工程管理理承担责责任。第六条、工程管管理目标标热电厂220个月月建成；氧化铝118个月月建成；实现高压压溶出国国优，33项部优优；创建省部部级文明明工地，安全无无重大伤伤亡事故故；工业项目目一次试
7、试车成功功，公共共建筑消消除质量量通病，观感零零缺陷。以计划为为龙头，合同管管理为中中心，施施工管理理为平台台，过程程控制为为方法，阶段考考核为手手段，质质量安全全为重点点，以管管理方法法标准化化，工作作程序标标准化，时间系系列标准准化，安安全生产产标准化化，标准准基准规规范化为为支撑，施工管管理整体体优化，按期建建成，实实现国优优。以计划为为龙头：科学编编制总体体网络计计划，层层层分解解到年、季、月、旬计划划，以每每一阶段段的计划划完成保保证整体计划划完成。合同管理理为中心心：合同同策划、评审、签订责责权利明明确，严严格合同的执执行与检检查、奖奖惩，保保证工期期、质 量、安全、文明施施工目标
8、标实现。施工管理理为平台台：以明明确的管管理目标标为要素素，完整整严格的的管 理制制度为支支撑，高高频率、高密度度检查为为依托，科科学合理理的施工工组织指指挥、调调度与协调。构构建现场场施工管管理平台台。过程控制制为方法法：先进进合理的的施工方方案，工工序、工工种的交交叉 作业业施工顺顺序，最最优时间间保证质质量的措措施办法，安安全文明明理念都都必须用用过程控控制来 实现现。阶段考核核为手段段：按分分解目标标，严格格考核与与奖惩，确保阶阶段 目标标的实现现。质量安全全为重点点：质量量责任重重于山，安全责责任大过过天，质质量 安全贯贯穿于整整个施工工过程，加强管管理，明明 确责任任确保质质量安全
9、全。管理方法法标准化化：管理理层次标标准化、管理制制度标准准化、管管理 业务务标准化化、管理理工具标标准化。工作程序序标准化化：施工工工艺流流程标准准化、作作业工序序标准化化、 办事事程序标标准化。时间系列列标准化化：各部部门、各各岗位规规定具体体工作内内容的工工作用时。安全生产产标准化化：安全全管理制制度，组组织机构构保证体体系，安安全 生产产责任制制度标准准化。标准基准准规范化化：各种种作业标标准体系系，施工工验收，企业标标 准，操作标标准规范范化。施工管理理整体优优化：施施工管理理方法、管理程程序、管管理手段段、 施施工措施施、方案案等整体体优化，优中选选 优优。第七条、工程管管理方针针
10、计划科学学 管管理标准准 组织织高效 安全文明明 铸铸造精品品 实现现国优质量方针针：质量量第一 预预防为主主 坚持标标准 过程控控制 整体体优化 实实现国优优1、质量量第一正确处理理质量与与其他方方面的五五大关系系，从而而确保“质量第第一”。质量与进进度的关关系质量与投投资的关关系质量与效效益的关关系质量与企企业发展展的关系系长期效益益与短期期效益的的关系2、预防防为主进行质量量策划，参建各各方均要要制定质质量控制制、质量量保证、质量改改进及消消除质量量通病的的措施和和办法，同时在在项目实实施过程程中加强强现场施施工质量量的监督督、检查查与管理理，从影影响工程程质量因因素的“人、机机、料、法
11、、环环”方面面进行有有效控制制，及时时发现问问题，及及时解决决问题，将质量量问题消消灭在萌萌芽状态态。3、坚持持标准以国家法法律、法法规、规规范、规规程为依依据，以以企业内内控标准准为支撑撑，模拟拟精品，树立典典型，样板引引路。坚坚持施工工过程标标准化，技术资资料标准准化，实实体质量量标准化化，主体体行为标标准化，使工程程质量始始终处于于高水平平状态。4、过程程控制以检验批批质量保保证分项项工程质质量，以以分项保保分部 ，以分分部保单单位工程程，以单单位工程程保子项项工程，进行过过程的有有效控制制，从而而达到目目标。5、整体体优化现场施工工组织管管理，工工程质量量，施工工安全，文明施施工，全全
12、过程，全方位位，全参参建单位位的工作作质量、工作行行为整体体优化，从而提提高工程程质量。 6、实现现国优以完善的的监督、检查、检测体体系为依依托，以以高标准准、严要要求为规规范，以以高频率率、高密密度的科科学检查查、检测测为手段段，以阶阶段验收收为基础础，以过过程控制制为重点点，以工工作质量量为保证证，实现现国优工工程。安全方针针：措施施得力 预防防为主 群防防群治 责任任明确第八条、工程管管理部门门职责1、施工工前期准准备工作作负责组组织施工工现场三三通一平平工作。负责工工程项目目总体网网络进度度计划编编制工作作。制定施施工组织织管理、质量管管理、施施工安全全和文明明施工管管理办法法。负责施
13、施工现场场总平面面布置及及临设布布局工作作。负责制制定临时时水、电电、路、通信管管理办法法的制定定工作。参与技技术交流流、招投投标、图图纸会审审合同策策划、合合同评审审等工作作。负责向向监督站站办理注注册登记记工作。2、施工工过程中中组织审审核与批批准施工工组织总总设计、子项工工程施工工组织设设计。负责子子项工程程开工报报告的审审批。根据年年、季进进度计划划，编制制月进度度计划。负责施施工用水水、电、路、通通信及施施工总平平面的管管理工作作。负责月月进度款款、阶段段目标款款、里程程碑目标标款项的的审批工工作。审查批批准施工工措施费费及现场场零星签签证。进行阶阶段目标标、里程程碑目标标的考核核与
14、奖惩惩工作。负责设设计变更更的审核核工作。负责现现场安全全检查和和文明施施工管理理。组织主主体分部部工程的的验收工工作。负责现现场质量量管理工工作。负责对对施工单单位、监监理单位位及其他他单位考考核工作作。组织交交工验收收。负责交交工资料料的审核核及归档档工作。负责召召开调度度例会和和月计划划平衡会会并下发发调度例例会纪要要和月计计划。3、动用用后负责工工程保修修工作项目后后评价第三章 工程管管理的范范围和内内容第九条、工程管管理的范范围80万吨吨氧化铝铝项目自自备热电电站、氧氧化铝及及其配套套附属的的工程项项目的工工程管理理工作。第十条、工程管管理的内内容80万吨吨氧化铝铝项目前前期准备备、
15、施工工过程、保修阶阶段等全全过程的的施工组组织管理理；工程程质量管管理；施施工安全全管理；文明施施工管理理、对方方案、费费用、变变更的签签认与审审批；对对参建各各方考核核、奖惩惩与管理理。第四章 工程管管理制度度第十一条条、子项项工程开开工报告告制度1、所有有子项工工程均需需办理开开工报告告；2、子项项工程开开工必须须具备下下列条件件：（1）必必须有年年计划，季计划划和月计计划；（2）施施工组织织设计（方案）已经讨讨论和审审批；（3）图图纸会审审已经完完成；（4）三三通一坪坪工作已已经完成成；（5）施施工合同同已签定定；（6）消消防、环环保、特特种设备备已经审审批；（7）主主要材料料已齐备备；
16、（8）主主要设备备已订货货，并能能按计划划到货；（9）施施工人员员、施工工机具已已进场。3、开工工报告审审批程序序施工单位位填报66份开工工申请报报告监理单单位各专业业监理工工程师审审查项目监监理工程程师审核核各专业业监理工工程师审审批工程部部项目部部各专业业技术人人员审查查项目经经理审核核工程部部领导审审批存档(工程部部综合办办1份,监理单单位1份份,施工工单位11份)4、子项项工程开开工报告告未经批批准，不不允许开开工。第十二条条、施工工组织设设计（方方案）审审批制度度1、所有有子项工工程必须须有施工工组织总总设计；2、所有有子项工工程各专专业必须须有施工工方案；3、施工工组织设设计（方方
17、案）必必须经过过审批；4、施工工过程中中必须按按照经过过审批的的施工组组织设计计（方案案）进行行施工，不得任任意更改改，如确确需更改改，必须须经过审审批程序序。5、施工工组织设设计必须须有以下下内容：1）工程程概况；2）施工工总平面面布置；3）劳动动力组织织布局及及调配；4）网络络计划；5）保证证网络计计划实施施的措施施和方法法；6）保证证施工质质量的措措施和办办法；7）保证证安全文文明施工工的措施施和办法法；8）冬雨雨季施工工措施和和办法；9）推广广新工艺艺、新材材料、新新方法的的措施和和办法；10）工工程管理理体系，质量保保证体系系，安全全保证体体系，文文明施工工管理体体系，信信息管理理体
18、系。11）资资料收集集整理办办法；12）施施工工器器具的准准备和调调配方案案；13）对对材料设设备的到到货要求求。6、专业业施工方方案必须须具有以以下内容容：1）专业业工程概概况；2）专业业网络计计划；3）保证证网络计计划的措措施和办办法；4）施工工具体措措施和办办法；（检查、运输、吊装、施工、试验、工程配配合、工工序交接接等）5）劳动动力组织织及调配配;6）质量量目标、要求及及保证质质量的措措施和方方法；7）安全全目标、要求及及保证安安全的措措施和方方法；8）文明明施工的的管理及及保证文文明施工工的措施施和方法法；9）资料料的收集集和整理理；10）工工程管理理体系，质量保保证体系系，安全全保
19、证体体系，文文明施工工管理体体系，信信息管理理体系；11）施施工工器器具的准准备及调调配；12）对对材料设设备的到到货要求求。7、施工工组织设设计（方方案）审审批程序序：施工单位位上报110份施施工组织织设计（编制人人员、审审查人员员、批准准）工程部项目组组织计划部、项目管理部、设计室监理单位、环保材料、设备质量监督等部门讨论监理单位专业监理工程师审查、项目监理工程师审检、总监审批工程部项目组专业技术人员审查工程部项目经理审核工程部领导审批工程部综合办归档监理单位归档施工单位归档第十三条条、滚动动计划制制度1、计划划部门上上报总进进度计划划，并根根据批准准总进度度计划，分解并并下达年年计划和和
20、季度计计划；2、工程程部根据据年计划划和季度度计划、编制月月计划；3、监理理单位根根据月计计划编制制周计划划；4、施工工单位根根据周计计划编制制日计划划；5、以日日计划周计划划月计计划季季计划年计划划总进进度计划划；6、各单单位必须须按批准准的计划划组织、实施、维护计计划的严严肃性，如确需需更改计计划，由由计划的的编制单单位调整整，并必必须经过过审批，否则无无效，并并考核责责任单位位。7、月计计划审批批程度施工单位上报月进度计划安排监理单位审查工程部项目组审核工程部组织计划、设计、材料、设备、监理、项目部等单位人员召开计划平衡会编制月计划指挥审批文件下达监理编周计划施工编日计划报监理单位批准工
21、程部备案第十四条条、碰头头会制度度子项工程程开工后后每天55:000由监理理单位组组织项目目组，施施工单位位参加的的日碰头头会，主主要检查查施工单单位日计计划完成成情况，设计、天气情情况、材材料、设设备、供供应情况况，施工工组织协协调工序序之间的的交叉配配合及工工序质量量状况，安全文文明施工工情况等等，同时时部署下下一日工工作和要要求，日日碰头要要形成纪纪要，下下发至各各参加单单位。第十五条条、周工工程例会会制度工程例会会，每周周五上午午8:330由工工程部组组织、监监理公司司、施工工单位、设计、计划、设备、材料、项目部部、监督督负责人人参加的的工程例例会。1、会议议内容：1）监理理公司汇汇报
22、周工工程进展展情况，计划完完成情况况，工程程质量状状况，及及各方面面的影响响；2）施工工单位汇汇报完成成情况、未完成成情况和和需要协协调解决决的问题题；3）其它它单位根根据施工工单位、监理公司、项目组组的要求求、汇报报情况。4）工程程部项目目组汇报报工程情情况，安安全、文文明、施施工情况况及协调调情况；5）监督督站汇报报质量监监督抽查查情况；6）监理理公司布布置下周周进度工工程质量量、安全全、文明明施工任任务。第十六条条、月计计划平衡衡会制度度每月255日召开开月进度度计划平平衡例会会，由工工程部组组织计划划部、项项目部、设计室室、材料料部、设设备部、监督站站、施工工单位、监理公公司参加加，2
23、55日根据据计划平平衡会的的情况，工程部部向指挥挥部上报报月进度度计划，经指挥挥长批准准后，以以指挥部部文件下下发。在在月进度度计划平平衡会召召开之前前，各施施工单位位必须上上报经总总监理工工程师批批准的月月计划。1、会议议内容：1）检检查、落落实上月月进度计计划完成成情况；2）安排排部署下下月进度度计划；3）对未未完成月月进度计计划单位位提出考考核及处处罚意见见，对进进度计划划好的单单位提出出表扬和和奖励。2、月进进度计划划批准、执行程程序专业监理工程师审核项目监理工程师审查总监理工程师批准施工单位上报月进度计划工程部召开计划平衡会上报月进度计划指挥部批准并下发文件执行第十七条条、阶段段目标
24、，里程碑碑目标奖奖惩制度度（具体体办法另另行制定定）工程部根根据总体体进度计计划对每每一单位位工程确确定若干干个阶段段目标，对主控控工程确确定里程程碑标志志，并制制定相应应的抢工工奖激励励机制和和罚款约约束制，对按期期或提前前完成阶阶段目标标实行奖奖励，对对未完成成目标的的实行惩惩罚。程序：工程部确定阶段目标和里程碑标志志志监理单位 施工单位执行工程部组织检查 工程部提出奖罚意见报指挥部工程部及其他部门执行指挥部批准第十八条条、文明明、安全全生产检检查制度度依据：建筑法法、建筑施施工安全全检查标标准JJGJ55999等等建筑安安全法规规、标准准和建设设部关于于安全生生产专项项治理的的文件以以及
25、建建筑施工工安全工工会检查查标准（建会会字2200112号号）。重点：各施工工企业实实施安全全生产监监督管理理工作的的情况；安全生生产规章章制度建建立和责责会制落落实情况况；对坍塌塌、塔吊吊倒塌、现场临临时用电电、高空空坠落事事故专项项治理情情况以及及对安全全事故的的处理情情况；施工现现场安全全生产、文明施施工，创创建文明明工地等等安全生生产工作作落实情情况；企业管管理人员员、现场场作业人人员掌握握安全生生产法规规和安全全生产工工作落实实情况；建筑筑施工安安全检查查标准JGJJ5999等等建筑安安全法规规标准执执行情况况；工会劳劳协保护护工作及及职工人人身意外外伤害保保险工作作情况。方法：首先
26、施工工企业对对所有的的建设项项目进行行安全生生产自检检，在自自检的基基础上再再组织重重点抽查查，抽查查主要内内容有：听取各各施工企企业关于于安全生生产工作作汇报；到施工工现场检检查打分分。施工现场场管理人人员和作作业人员员进行现现场考核核。各施工单单位应提提供的资资料：安全生产产工作汇汇报材料料；受检检项目安安全管理理资料建筑施施工安全全工会、检查标标准所所要求的的材料。时间：工程综合合办每月月不定期期检查一一次。进进行月评评比并下下发检查查通报（评比办办法另定定）第十九条条、临设设管理制制度1、所有有临设搭搭建必须须办理有有关批准准手续；2、随着着施工进进展的特特殊需要要，项目目组有权权重新
27、调调配位置置；（一一般不做做调整）3、施工工单位在在项目完完成后，应应在7天天内拆除除临设或或由项目目组根据据实际需需要调配配给其它它单位使使用；4、批准准程序施工填报报申请表表监理理单位审审查项项目组审审查工程部部审批第二十条条、月检检查、季季评比流流动红旗旗竞赛活活动制度度1、每月月28号号由工程程部组织织各项目目经理、施工经经理、监监理单位位对现场场进行全全面检查查。2、检查查内容：1）现场场安全文文明是否否按照要要求进行行；2）形象象进度是是否满足足月计划划要求；3）各种种资料记记录是否否齐全；4）质量量是否达达预定标标准要求求。3、根据据检查情情况进行行评比，排名为为第一、二名次次的
28、施工工单位进进行奖励励,对排排名为倒倒数一、二名次次的施工工单位进进行处罚罚。4、每季季度由工工程部组组织召开开季度评评比会议议,根据据月检查查情况,排出季季度优胜胜单位,颁发流流动红旗旗。5、具体体奖罚办办法另行行制定。第二十一一条、 月结算算工程量量及形象象进度盘盘点制度度1、每月月28号号由监理理公司组组织项目目组，施施工单位位在现场场对工程程量进行行盘点、确认，对照计计划进行行鉴认工工程量。2、月进进度拔款款审批程程序施工单位填报月进度表监理公司核查(核查报告内容为形象进度质量报告)项目组审查(形象进度与质量状况)工程部领导批准工程综合办归档计划部质量监督站质检报告告第二十二二条、联联
29、络单签签发制度度1、为了了便于施施工过程程中各单单位间的的联系，及时处处理各种种工程问问题，本本工程采采用“施施工通知知、联络络单”“业务通通知、联联络单”作为书书面联络络手段。2、施工工通知单单在施工期期间，项项目经理理、监理理工程师师要对设设计单位位提出的的施工图图纸进行行确认，对建筑筑、安装装工程的的施工质质量进行行跟踪检检查与复复核，监监督承建建单位按按规程、规范施施工，参参加阶段段性和隐隐蔽工程程质量检检查及验验收，在在工作中中除发现现重大问问题必须须正式行行文通知知有关单单位外，一般问问题可以以以“施施工通知知单”的的形式提提出问题题和改进进措施。3、施工工联络单单对并不一一定是设
30、设计或施施工问题题，但作作为项目目经理、监理工工程师对对施工中中一些情情况的看看法，或或提请施施工单位位注意，或只是是作为建建议供有有关方面面参考，可以以以“施工工联络单单”的形形式，主主送有关关单位。4、为简简化表格格，施工工通知单单和联络络单合二二为一，使用时时若为通通知单，则划去去“联络络”二字字，反之之，勾去去“通知知”二字字。详见见附表。该单凡凡涉及设设计的事事，则勾勾去施工工单位中中“施工工”二字字，反之之亦然。5、本单单一般情情况由项项目经理理填写或或监理工工程师填填写。6、通知知、联络络单的编编写，原原则上是是按监理理部门不不同专业业流水编编号；设设计的事事，用设设字，如如设机
31、、设电、设土等等；土建建施工的的事，用用土字；安装、调试的的事，用用安字、调字。7、监理理工程师师填报的的通知、联络单单一式四四份，报报项目组组一份、送施工工、设计计单位各各一份。8、项目目经理填填写的通通知、联联络单一一式四份份，送监监理部门门一份，设计、施工各各一份。9、通知知、联络络单作为为工程文文件之一一，要求求各单位位妥善保保存，工工程竣工工验收后后交工程程部统一一归档。10、业业务通知知、联络络单：业务通知知、联络络单由项项目经理理填写，用于一一般问题题的通知知及联络络。第二十三三条、单单体试车车管理办办法1、所有有迴转设备都都必须进进行单体体试车，在试车车前必须须有试车车方案。2
32、、方案案内容：项目名名称、流流程要求求、试车车参加设设备台数数及试车车技术要要求标准准、试车车时间、开停车车顺序、安全措措施、项项目负责责人。3、试车车方案的的封面，施工单单位必须须有三人人签字（编制、审核、批准）并加盖盖公章。4、试车车方案严严格按审审批程序序办理。5、试车车前必须须完成工工作：方方案已审审批、用用油计划划已审批批、内部部自试完完成并合合格、现现场卫生生已清扫扫。6、试车车由监理理公司组组织，参参加单位位：项目目部、设设计部、生产准准备部。试车完完成后参参加人员员在试车车证上签签字认可可。7、试车车证统一一规定，施工单单位到工工程部综综合办领领取。第二十四四条、无无负荷联联动
33、试车车管理办办法1、在单单体试车车合格后后，根据据设计要要求和试试车规程程。对每每条生产产作业线线的全部部设备进进行无负负荷联动动试车，达到规规定时间间，未发发现问题题。即为为无负荷荷联动试试车合格格，并签签证无负负荷联动动试车合合格证书书。2、试车车前，施施工单位位必须做做好下列列工作：A、配备备试车操操作人员员和检修修人员，明确岗岗位。B、按设设计规定定调整好好仪表、设备等等装置。C、周密密检查油油、水、蒸气、煤气及及压缩空空气等供供应情况况及管线线的畅通通情况。D、制定定试车方方案和必必要的操操作规程程和安全全技术措措施。3、无负负荷联动动试车的的指挥、操作、安全、警卫等等全部工工作由施
34、施工单位位负责，生产准准备部派派人参加加。4、无负负荷联动动试车合合格后，施工、生产双双方应办办理工程程及技术术资料交交接手续续，全部部基建工工程的保保管、警警卫工作作，即移移交生产产准备部部负责。第二十五五条、负负荷试车车保镖规规定1、负荷荷联动的的试车由由负荷试试车委员员会组织织工程部部，监理理单位，施工单单位参加加保镖。2、发生生的事故故处理费费用，按按事故责责任的划划分，由由责任单单位承担担。3、试车车中的易易损件计计划由生生产准备备部提供供。4、负荷荷试车方方案由负负荷试车车委员会会编制。第二十六六条、竣竣工结算算办法（具体办办法另行行制定）1、施工工单位填填写竣工工结算表表，并附附
35、交工验验收证书书，到监监理、工工程等部部门办理理工程、质量等等相关签签证手续续。3、每个个子项工程程均需办办理竣工工结算书书，一式式拾份。第二十七七条、 工程转转固管理理办法1、 每个子项项都必须须办理转转固手续续(与合合同对应应);2、 施工单位位填写转转固表格格,并附附交工证证书及合合同;3、 程序:施施工单位位填写转转固表格格监理单单位项目组组工程部部领导计划设备材料合同能源装装备处生产财务第二十八八条、消消防，锅锅炉、压压力容器器等特种种设备工工程管理理办法1、凡涉涉及消防防，压力力容器特特种设备备方面的的工程必必须按有有关规定定到相关关部门办办理相关关手续，方可开开工；2、消防防方面
36、，由山西西铝厂消消防大队队办理；3、锅炉炉压力容器特种设设备方面面到山西分公司装备备能源部办办理；4、 具体要求求办理完完成时间间由工程程部以业业务联系系单形式式告知消消防大队队或能源源装备部部。第二十九九条、砼砼浇灌令令制度1、凡涉涉及砼浇浇灌工程程，施工工单位必必须在接接到监理理单位签签发的浇浇灌令，方可浇浇灌。2、浇灌灌令签发发条件：a、钢筋筋绑扎验验收合格格；b、模板板支护验验收合格格；c、符合合相关工工序要求求。第三十条条、工程程保修办办法子项工程程在合同同保修期期内，出出现的问问题，按按如下方方法处理理：1、如因因施工质质量原因因，造成成的问题题，应由由施工单单位无偿偿进行保保修；
37、2、如因因设计原原因造成成的问题题，设计计提出修修改方案案，原施施工单位位处理费费用进入入工程费费用；3、如因因设备、材料造造成的问问题，一一切费用用由声内内设备材材料单位位承担；4、监理理单位、项目组组，做好好保修记记录，作作为技术术资料之之一应归归入技术术档案。5、 具体工程程保修执执行山西西铝建设设工程质质量保修修办法.第三十一一条、分分部、分项工工程及检检验批验验收制度度1、目的的、要求求a分部分分项工程程及检验验批验收收的目的的，就是是要从基基础上奠奠定一个个优质的的开端，从工序序开始层层层抓质质量。从从程序上上、文件件记录上上为单位位工程的的优质奠奠定基础础。b分部分分项工程程及检
38、验验批验收收是三级级验收的的最基层层工序验验收，必必须在工工序过程程中进行行。按验验评质量量计划属属于停工工待检点点的工序序，必须须停工待待验。c工序验验收记录录文件，必须在在工序验验收中填填写，不不得事后后补记。2、程序序内容a、分部部分项工工程检验批批验收，分若干干次进行行，首先先进行检检验批验验收，而而后进行行分项分部部工程验验收。检检验批验验收其主主要内容容如下：检验批批验收，是生产产工序的的验收，一般在在工序完完后按验验评标准准划分等等级（一一般待检检，记录录待检，停工待待检）进进行。鉴于有有些检验验批验评评标准中中划分较较大，一一个检验验批常常常分几次次施工，而每次次施工的的验收文
39、文件记录录和评分分文件记记录必须须正确予予以反映映，为此此要求每每施工一一次验评评一次，并作好好完善记记录，使使验评工工程正确确反映工工程实际际情况。检验批批验收后后，必须须同时填填写两种种文件，一种是是验收的的隐蔽工工程文件件，详见见“隐蔽蔽工程质质量验收收制度”，另一一种是质质量评分分文件。前者作作为验收收文件性性记录，后者才才作为评评分的记记录。有有关评分分文件记记录要求求。b、分项项分部工工程验收收主要内内容如下下：分项分分部工程程验收一一般在检检验批完完工后，并在有有关检验验批质量量验收报报告结论论出来后后进行（如混凝凝土强度度、抗渗渗强度、金属一一般强度度、疲劳劳强度、焊度的的无损检检验和热热处理）。分项分分部工程程验收项项目划分分及验评评等级划划分按山山西铝建建设工程程验评标标准执行行。3、相关关联系分部分项项工程及及检验批批的验评评，是为为单位工工程验评评奠定基基础的工工作，单单位工程程验收，参见“单位工工程验收收制度”。第三十二二条、单单位工程程竣工验验收制度度1、本制制度单位位工程即即为工程程编码