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1、集团公司调控2008284号关于印发中铁二十局集团合同治理方法的通知集团所属各单位：现将中铁二十局集团合同治理方法印发给你们，请认真遵照执行。 二八年十月二十七日中铁二十局集团合同治理方法第一章 总 则第一条 为标准各工程经理部合同治理工作，保证消费运营活动的依法进展，依照中华人民共和国合同法和有关法律、法规，特制定本方法。第二条 本方法适用于集团公司所有工程工程经理部。第三条 工程经理部必须注重合同治理，建立健全合同治理机构，完善合同治理制度，提高合同治理水平。第四条 工程经理部（工区）在签订合同过程中应有单位法定代表人的受权委托书，受权委托人对合同的签订、履行、变更、终止负有全面的法律责任
2、，有最终的决定权。第五条 受权委托人在签订和履行合同过程中，要全面听取有关领导和业务部门的意见，对其最终决定承担相应的法律和经济责任。第六条 工程经理部（工区）有权按各自的质量治理职能、工程治理职责对下级单位签订的合同进展监视、检查、指导，严重征询题提交工程经理部研究处理。第七条 订立合同应恪守当事人地位平等、协商一致、互利有偿的原则。第二章 合同治理机构、人员及其职责第八条 工程经理部设立以工程经理牵头的合同治理体系。1、机构如下：工程经理计 财 部施工技术部工 区办 公 室物资保障部施工队外部劳务工班2、工程经理部的合同治理部门是计财部。第九条 治理机构的主要职责1、宣传、贯彻执行国家有关
3、合同治理的法律、法规和规章制度；2、建立合同治理制度，负责日常的合同治理工作；3、参加严重合同的会谈，并定期向工程经理和上级合同治理部门报告；4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现；5、制止单位或个人利用合同进展违法活动；6、建立本工程合同统计台帐，负责各种合同治理报表的统计和综合分析，按规定报送各种报表；7、统一治理本单位的合同专用章；8、负责本工程合同治理人员的业务培训，并对他们的合同治理工作进展业务指导，提高其业务素养; 9、处理本工程合同纠纷，参与经济纠纷案件的调解、仲裁或诉讼活动。第十条 合同经办人员职责1、合同经办人员是指受工程经理委托直截了当承办合同事宜的人员；2、对需要签订
4、合同的工程或经济活动进展可行性调研，对对方当事人的签约资历和履约才能进展调查考证并起草合同文本；3、对所签订的合同负有履行、检查责任；4、对已签订的合同，假设出现无法或不能完全履行时，应及时向计财部报告，会同有关业务部门研究、提出处理征询题的方法、建议，并向工程经理汇报；5、依法参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁或诉讼；6、保管好合同及签订、履行、变更、解除合同等有关事件的材料，及时交计财部归档。第三章 合同的签订、审查、履行第十一条 各工程凡5000元（含）以上的经济活动（即时结清的除外），都必须依法及时签订合同。第十二条 参加合同会谈时必须有两人以上参加。第十三条 合同签订前，合同经办人员必
5、须对合同工程或经济活动进展可行性调查研究，实在理解对方当事人是否符合签订合同主体资历、资信情况是否良好、是否具有履约才能，对复杂的合同工程应提交可行性调查报告，并向领导、计财部汇报。合同经办人员要对签订合同前的调查报告内容、结论负责。第十四条 工程经理部领导和计财部对合同经办人员的汇报认可后，转给在履行该合同中可能涉及的有关部门进一步论证，明确观点，提出合理化建议。第十五条 合同经办人起草的合同书，必须先通过合同涉及的有关部门评审，再由计财部进展全面审查。第十六条 签订合同时，双方当事人必须出示工商治理机构颁发的营业执照副本、出示有效的单位法定代表人的身份证明书或受权委托书。签订合同需要担保时
6、，担保人必须是可以承担经济责任，具有法人资历的经济实体、签订书面担保协议。对方以资产抵押的，抵押物必须是抵押人的合法财产，并提供其产权证明，按规定办理相关手续。第十七条 签订合同必须由法定代表人受权委托工程经理进展，其别人无权代表单位签订合同。第十八条 工程经理签字时除在最后代表栏内签字外，并对每一页都要签字，以防抽换更改。在合同履约完毕后，经办人员必须书面通知计财部，以便及时归档、统计。第十九条 对外部劳务合同的签订必须由工程公司受权，架子队队长签订，并纳入工班治理。第二十条 合同用语严谨标准，杜绝模糊不清及责、权、利不明确的条款。第四章 合同纠纷的处理第二十一条 工程经理部对外签订的合同发
7、生经济纠纷时，首先要通过协商处理，协商达成一致意见，构成书面材料双方签字盖章后按协议执行。假如协商不成，经办人必须保存协商时的各种材料，并报告工程经理研究对策、确定方案，采取必要的措施，需要仲裁诉讼的，必须按合同规定在甲方上级工商注册所在地人民法院进展。第二十二条 工程经理部各单位之间发生的合同纠纷，要本着互谅互让的原则协商处理，由双方的共同上级单位主持协调。上级单位须查清事实、分清责任、依法协调，协调成功后催促双方按约履行。第五章 奖励与惩处第二十三条 合同经办人员有以下表现的，应视不同情况给予奖励：1、尽职尽责，使本部门所签订的合同得以全面履行，为企业获得严重经济效益，工作有明显成绩的；2
8、、及时制止经济合同纠纷的发生，使企业免受严重经济效益损失的；3、在处理合同纠纷中，起到严重作用，为本单位获得较大经济效益或免受严重经济损失的；4、按照上级要求定期上报本单位合同治理情况，各种统计报表及在合同档案治理工作中被评为先进的。第二十四条 合同治理及经办人员有以下情形之一，视情节轻重分别给予纪律处分、经济处分，构成犯罪的移交司法机关处理：1、在合同签订和履行过程中，经办人员未尽职尽责，造成经济损失或违背法律规定，导致合同纠纷，造成赔偿、罚款的；2、丧失、擅自销毁合同文件造成经济损失的；3、渎职、渎职、玩忽职守，造成经济损失的；4、不追查对方违约责任，造成经济损失的；5、接受贿赂、内外勾结
9、，造成经济损失的；6、在经济活动中应当签订书面合同而没有签订，给单位造成经济损失的。第六章 主要合同范本第二十五条 主要合同范本有：1、工程目的责任书（附件1）；2、工程经理部与工区施工合同（附件2）；3、工区（工程经理部）与内部工程队（或运营型架子队）施工合同（附件3）；4、工区（工程经理部）与治理型架子队治理合同（附件4）；5、建筑工程施工劳务分包合同（附件5）。第二十六条 其它合同范本参照集团公司相关规定。第七章 附 则第二十七条 本方法由集团公司消费运营调控部负责解释。第二十八条 本方法自下发之日起执行，原相关规定中与本方法相抵触的条款，均以本方法为准。附件1：XXX工程经理部工程治理
10、目的责任书附件2：XXX工程经理部与XXX工区施工合同附件3：XXX工区（工程经理部）与XXX内部工程队（或运营型架子队）施工合同附件4：XXX工区（工程经理部）与治理型架子队施工合同附件5：建立工程施工劳务分包合同附件1XXX工程经理部工程治理目的责任书（范 本） 编号：（项）200XXX中铁二十局集团日期：200 年 月 日XXX工程经理部（工程公司）工程治理目的责任书（范 本）为认真落实岗位工作目的责任制，明确集团公司与工程工程经理部（工程公司）之间的责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，中铁二十局集团公司与 工程工程经理部（工程公司）签订以下工程治理目的责任书。第
11、一条 工程概况1、建立单位： ；2、工程名称： ；3、施工管段： ；4、主要工程数量： （以建立单位工程施工合同为准）；5、合同总价： 元(最终价以调整后的合同价为准)；6、合同工期： 。第二条 责任目的一、工期1、确保建立单位合同工期，工期提早率不低于15%；2、完成集团公司和建立单位下达的年度施工计划。二、质量1、符合合同及设计要求，单位工程合格率100； 2、杜绝一次直截了当经济损失10万元以上的严重质量事故；3、凡符合创省（部）优、国优（鲁班奖）规模的工程，确保申报且拿到奖牌；4、确保ISO9000标准有效运转，认证复核合格；5、无业主发文通报、文电告急、黄牌警告事件。三、平安无因工亡
12、人事故；无严重交通、设备、消防、火工等责任事故；重伤率在0.5以下。四、效益1、工程总体综合效益率经评估确定为 ；综合效益额 万元；2、集团公司所属参加施工的单位竣工决算后不出现亏损；3、工程竣工后，工程无拖欠职工工资，无因我方责任造成的严重经济损失，无本钱潜亏及故弄玄虚。五、银行上交款1、上交款按年度、竣工时和质保期总分值别交纳。年度上交款按施工投资计划、评估综合效益率以及保存金综合确定；工程竣工时,扣除质保金后完成上交款的100%；质保期满，待质保金全部返还后完成全部上交；2、折旧、“五险一金”（根本养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、女工生育保险、工伤保险）、工会经费、教育经费按规
13、定进入本钱，按季度足额交法人单位。六、工程完工后，下场施工设备器材到达完好状态，主要施工设备完好率到达90以上。七、确保在业主对参建单位工程综合评比中排名前三名（参建单位在十家以下时确保前两名），力争第一名。八、抓好三项招标工作。落实外部劳务招标治理方法，确保劳务分包降低率到达预算价的22%以上；落实设备物资采购招标治理方法，确保设备物资采购节约率到达2%以上。九、抓好变更理赔工作，及时搜集整理变更理赔原始材料，加强与监理单位、设计单位及业主的沟通与协调，确保变更理赔收益率到达合同总价的8%。十、做好施工方案优化工作，确保出图后的再优化率到达7%以上。第三条 享有的权利1、对所承建的工程享有施
14、工运营决策权和消费指挥权；2、有工程经理部总定员的人员调配权、机构设置权、工作奖惩权；有对工程副经理以下人员的调配使用权、提升任免的建议权；3、有权制定本工程的各项治理制度、方法；4、在集团公司核定的工资总额内，有权决定所属人员的工资奖金分配方式；5、有权调配使用工程款；6、按照集团公司有关规定，在权限范围内有劳务、设备、物资采购的公开招标权；在企业内部资源不能满足工程需要时，有权外聘技术人员和租赁工程所需的机械设备；7、有权回绝政府部门和单位的摊派。第四条 应负的责任1、全面执行中铁二十局集团企业治理方法汇编、工程治理方法汇编及相关政策；2、全面履行与建立单位签订的工程承包合同，协调处理好内
15、外关系，保证企业信誉不受妨碍；3、认真贯彻执行党的道路、方针、政策和国家的法律法令以及上级的各项制度、规定、方法等在工程的落实。坚持原则，秉公办事，民主决策，科学决策，防止严重决策失误；4、按照奖罚对等的原则，本工程实行工程经理、书记共同负责制，对合同商定的九工程标共同承担风险责任；5、负责编制施行性施工组织设计，合理安排施工进度计划，实现平衡消费，保证按期优质高效地完成任务；6、做好责任本钱预算的二次分解工作，详细进展市场调查，按照内部施工本钱定额和劳务分包信息价确定工程队责任本钱目的，并将目的责任本钱分解到工点；7、加强队伍治理，不出现职工严峻违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收；8
16、、加强财务治理，严格执行集团公司下发的工程财务治理方法，按财务隶属关系及时报送财务报表等；9、合理进展内部工资分配。工程部人员工资实行绩效挂钩分配制。马上每个人的应得工资，按岗位责任、完成施工进度、工期质量、平安消费、质量创优、本钱效益、实际出勤等确定合理系数，实行挂钩考核，上下浮动；作业层实行工效挂钩工资分配制。即按本钱盈亏、质量、进度等确定工资水平。按完成定额实行计件分配。工程竣工后出现待岗人员的生活费，三个月内由工程发放，三个月后由所在法人单位发放；10、科技目的：科技活动经费满足要求，完成集团公司下达的科研工程及工法计划；11、承办工程验收、交接等事宜，按时上报各种计划、统计报表、材料
17、、数据等，认真编制竣工总结，做好竣工文件材料的整理归档工作；12、抓好现场标准化治理建立，做好环保水保及文物保护工作。第五条 奖罚规定依照奖罚对等原则，按以下规定分别施行奖罚。1、如实现责任目的第二条第二款，按集团公司质量治理方法规定进展奖励；2、如实现责任目的第二条第三款，按集团公司平安消费治理方法规定进展奖励；3、如实现责任目的第二条第四款中综合效益指标及上交款指标时，按集团公司工程劳动人事治理方法规定进展奖励；4、未实现上述九项指标时，按集团公司相关治理方法进展处分。第六条 考核方法工程经理部对合同商定的责任目的每季度分析研究一次；每半年书面向集团公司（工程公司）报告一次，及时提出保证明
18、现目的的措施，并接受集团公司（工程公司）检查；竣工决算终结由工程经理部提出责任目的落实情况分析报告，经集团公司（工程公司）考核认定，并兑现奖罚。第七条 附则1、集团公司托管工程，由集团公司与受托工程公司签订工程治理目的责任书。2、本责任目的书一式四份，双方各执二份，签字后生效。 中铁二十局集团 XXX工程经理部（工程公司）董事长 工程经理（董事长）书 记 书 记总经理 总工程师（总经理） 二 年 月 日附件2XXX工程经理部与XXX工区施 工 合 同（范 本）工程名称： 合同编号： 中铁二十局集团XXX工程经理部与XXX工区施工合同( 范 本 )甲方（工程经理部）： 乙方（工区）： 为明确工程
19、经理部与工区之间的责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，中铁二十局集团公司 工程工程经理部与 工区签订以下施工合同。第一条 工程任务1、工程名称： ；2、施工管段： ；3、主要工程数量清单：（附件）；4、总价： ；5、工期： 。第二条 乙方责任目的一、工期确保施工管段内工程符合工程经理部总体施行性施工组织设计进度计划(合同工期提早率不少于15%)，并满足建立单位对进度的调整（附：阶段性工期）。二、质量1、符合工程经理部质量治理方法、创优规划的要求，确保工区管段内的创优规划的实现；确保单位工程合格率100%。2、所管工程工程杜绝严重质量事故；确保一次达标，不出现返工。3、认
20、真贯彻落实工程经理部工程治理计划，确保工区质量体系有效运转，审核合格。4、所管工程工程不出现监理或建立单位发文通报、文电告急、亮红牌警告事件。三、平安无因工亡人事故；无严重交通、设备、消防、火工等责任事故；重伤率在0.5以下。四、效益在工程经理部分割单价的根底上不出现亏损。五、配合工程经理部做好施工方案优化设计工作，抓好管段的施组、施工方案的优化，确保施工管段出图后的再优化率到达7%以上。六、抓好权限范围内的三项招标工作。落实外部劳务招标方法，确保劳务分包降低率到达预算价的22%以上；落实设备物资采购招标治理方法，确保物资采购和设备租赁节约率到达2%以上。七、配合工程经理部做好变更理赔工作，及
21、时搜集整理变更理赔原始材料，加强与监理单位的沟通与协调，确保施工管段变更理赔收益率到达合同总价的8%以上。第三条 双方权利一、甲方权利1、代表集团公司全面履行与建立单位签订的工程建立施工合同。2、依照本工程的实际情况，科学设定工程治理机构，及时协调工程公司与工区的关系。3、按集团公司的有关规定，监视、指导和治理乙方在工程公司受权范围内有效地开展工作。4、认为乙方不能满足工程治理要求时，有权调整乙方的施工任务，并责成工程公司撤换乙方主要治理人员。5、负责大宗材料、大型施工设备的招标采购工作。6、对乙方责任本钱治理及权限范围内的外部劳务、物资设备采购、设备租赁招标进展监视和治理。7、依照相关规定对
22、乙方进展奖罚。二、乙方权利1、对所承建的工程享有消费指挥权。2、有工区总定员下的人员调配权、机构设置权、奖惩权。 3、在集团公司及工程经理部相关治理方法的原则下，有权制定本工区的各项治理制度、方法。4、在工程经理部核定的工资总额内，有权决定所属工区人员的工资奖金分配方式。5、在本工区范围内，合理调配使用工程经理部拨付的工程款。6、按照集团公司有关规定，在权限范围内有劳务、设备租赁、物资采购的公开招标权。第四条 双方责任一、甲方责任1、认真贯彻执行党的道路、方针、政策和国家的法律法规以及集团公司的相关规定。2、编制工程总体施行性施工组织设计，审查乙方报送的施工管段施行性施工组织设计并催促施行，指
23、导乙方制定施工管段内重难点工程施工方案。3、负责协调建立单位、设计、征询、监理单位和县及以上地点政府关系。4、统一办理对建立单位的计量支付和与集团公司、工程公司的财务往来结算工作。5、办理对乙方的验工计价手续，并及时拨付工程款。6、组织协调建立单位甲供材料的及时供给。7、组织和参加竣工验收交接工作。8、按规定代扣代交设备折旧费用、“五险一金”（根本养老保险、医疗保险、失业保险、女工生育保险、工伤保险、住房公积金）到乙方法人单位。9、组织责任本钱核算、变更理赔、检查考核。对环水保、文明施工、标准化治理等进展检查评比并给予表彰和奖罚。二、 乙方责任1、认真贯彻执行党的道路、方针、政策和国家的法律法
24、规以及集团公司、工程公司、工程经理部的相关政策。2、装备满足本工区施工任务所必需的各种资源，代表工程公司对所承担工程的工期、平安、质量、本钱、环水保、现场标准化治理负直截了当责任。3、负责协调现场监理组以及乡镇（街道）以下地点政府关系。4、在接到设计文件和图纸后，2天内组织现场核对，核对无误后，立即编制管段工程的施行性施工组织设计。合理安排施工进度计划，实现平衡消费，保证按期优质地完成任务。5、作好责任本钱预算的进一步分解工作。详细进展市场调查，按照内部施工本钱定额和劳务分包信息价确定工程队责任本钱目的，并将目的责任本钱分解到工点。抓好队级责任本钱核算工作，确保所属工程队不出现亏损。6、合理进
25、展内部工资分配。工区治理人员实行绩效挂钩工资分配制。工程队实行工效挂钩工资分配制。7、加强财务治理，严格执行集团公司、工程公司及工程经理部财务规定，按财务隶属关系及时报送财务报表。8、完成工程经理部下达的科研工程及工法计划。9、抓好现场标准化治理建立，做好环保水保及文物保护工作。10、抓好设备治理工作。工程完工后，下场施工设备到达完好状态，主要施工设备完好率到达90以上。11、加强队伍治理，不出现职工严峻违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收。12、完成铁路工程信誉评价的任务和目的。第五条 考核方法乙方对本工区的情况及本合同商定的工作目的执行情况，每月分析研究后向工程经理办公会议报告一次，
26、以便于甲方考核认定，并提出改良的建议。年终由乙方提出责任目的落实情况报告，报甲方考核认定后兑现奖罚。第六条 奖罚规定1、完成第二条第一款进度目的时，奖励乙方完成投资的 %；完成第二款质量目的、第三款平安目的、第四款效益目的、第五款方案优化目的、第六款三项招标目的、第七款变更索赔目的时，每一项奖励乙方完成投资的 %。2、乙方未完成责任目的时，按奖励相应条款的一样数额施行罚款。发生因工亡人及严重质量事故，每起加罚 元（罚款参照集团公司平安质量治理方法）。第七条 附则本合同一式四份，双方签字后生效，工程经理部及工区各二份，工程完工结算完成后失效。XXX工程经理部 XXX工区 工程经理： 工区经理：书
27、 记： 书 记：工程总工： 工区总工： 二 年 月 日附件3XXX工区（工程经理部）与XXX内部工程队（或运营型架子队）施 工 合 同（范 本）工程名称： 合同编号： 中铁二十局集团XXX工区（工程经理部）与XXX内部工程队（或运营型架子队）施工合同（范 本）甲方（工区或工程经理部）： 乙方（建制工程队或运营型架子队)： 为了明确工区与工程队之间的责任、权利和义务，高质量、高速度、高效益地完成工程施工任务，依照集团公司、工程公司及工程经理部有关规定， 工区与 工程队（运营型架子队）签订以下施工合同。第一条 工程任务及合同金额1、工程范围工程名称： 工程地点： 工程内容： 2、合同单价及金额1）
28、全部工程投资总额人民币：（大写） 元，（小写： 元）。2）本合同为单价承包合同，工程数量、合同单价见工程量清单(合同中的工程数量为暂定数量，最终结算时的工程数量以由甲方签认的数量为准) 。3）清单单价中已包含乙方为完本钱合同所有工作内容所需要的工、料、机等费用。4）队级治理费及劳动保护费等执行工区（或工程经理部）财务治理方法。第二条 合同工期开工日期 年 月 日，竣工日期 年 月 日，总日历天数为 天，附阶段工期计划。第三条 工程质量1、工程质量到达行业质量检验评定标准，以及建立单位合同有关质量的商定。分部分项工程一次性验收（检验）合格率100%，单位工程合格率100%。2、乙方自觉恪守甲方的
29、质量治理及创优规划。第四条 平安施工、环水保及现场标准化治理执行集团公司平安消费治理方法及工程工程环境保护治理方法。第五条 工期延误由于建立单位变更设计缘故造成的工期延误，工期予以顺延。由于乙方施工组织不力、治理不善造成的停窝工，工期不予顺延，造成的损失由乙方负责，并按上级有关规定追查相关人员的责任。第六条 材料及机械设备供给1、材料供给1）主要材料由甲方按计划价供给（详见甲方提供材料清单），供给单价在施工过程中保持不变，材料差价由甲方承担。甲供材料运到指定地点后的装卸、倒运由乙方负责并承担费用。2）供给方式：乙方按月进度计划编制甲方供给材料的计划，且提早15天报甲方审核，甲方按材料计划的品种
30、、型号、质量、数量、供给时间、送达供料地点。3）小型材料由乙方自行采购，费用由乙方承担。2、施工机具、机械设备供给甲方提供的施工机械设备及台班单价详见甲方提供机具、机械设备清单，甲方按规定提取折旧、大修费用。小型机具由乙方自行处理。第七条 变更设计1、甲方有权对乙方承担的工程提出变更设计,乙方必须按照变更设计组织施工。2、乙方提出工程变更的，由乙方提交变更设计相关根底材料，报甲方技术部门审核后编制变更设计单，上报工程经理部，待工程经理部批准后方可施行。3、因变更设计引起的工程数量增减，其单价按照本合同单价执行,假设变更工程与已有单价子目不相符，则参照集团公司或工程公司施工本钱定额确定。4、发生
31、设计变更时，甲方应提早以书面方式通知乙方，并提供相应的变更图纸及说明。由于乙方擅自进展变更而造成的损失，由乙方自行承担。第八条 计价与支付1、执行工程经理部验工计价治理方法2、乙方人员的工资及工程款的支付执行工程经理部责任本钱施行细则。第九条 甲方权利及义务1、全面履行工程经理部施工合同，代表工程公司对所承担工程的工期、平安、质量、本钱、环水保、现场治理负总责。2、负责协调监理组及村组（居委会）的关系。3、负责编制施工组织设计，制定各项治理目的，下达年、季、月、旬（周）施工计划。施行对工程工期、平安质量、现场治理及环保水保的操纵、监视检查和验收。4、负责该工程工程的测量及工程试验工作，及时提供
32、施工图纸及有关技术材料；负责施工图会审及施工前的技术交底工作。5、对乙方的工程质量进展监控，对不符合质量要求的工程，有权要求乙方停工整改和返工、返修，发生的费用由乙方承担。6、及时供给主要材料、设备及平安设备，并保证施工需要。7、编制本钱预算，抓好队级本钱核算工作，办理对乙方的验工计价手续，依照核算结果及时兑现施工人员工资。8、认为乙方不能满足工程治理要求时，有权调整乙方工程任务，并撤换乙方主要治理人员。9、负责施工现场的“三通一平”工作。第十条 乙方权利及义务1、认真贯彻执行国家的法律法规，以及集团公司、工程公司、工程经理部和甲方的相关治理规定。2、装备满足施工任务所必需的治理人员、技术人员
33、、技工和施工设备，确保按期优质地完成施工任务。3、负责协调现场监理和村组（居委会）及当地群众的关系。4、协助甲方完成制定的工程创优目的及措施，确保工程一次创优。5、自觉接受建立单位、监理单位、工程经理部和甲方的监视和指导。与现场其他单位协调配合，接受甲方统一调度。6、配合甲方施工测量及工地试验工作；严格按照设计文件、施工标准、施工组织、技术交底组织施工，确保施工平安、质量和工程工期；负责填写施工日志、施工记录及自检材料。7、将队责任预算分解到工点，抓好主要材料和大型设备的单机单车核算工作，做好现场物资材料的治理工作，手续要标准，主要材料要建立台帐，及时核算，确保材料及机械台班不超耗。8、合理使
34、用甲方提供的机械设备和周转材料，及时进展日常维修和保养，需要大修时及时向甲方申请。9、加强队伍治理，不出现职工严峻违纪违法事件，实现物质文明和精神文明双丰收。第十一条 奖罚规定1、乙方按合同和甲方要求保质保量、按期完成任务，甲方可奖励乙方 元，否则处分乙方 元。2、因乙方缘故发生平安事故时，每重伤1人处分乙方 元；每亡1人处分乙方 元，队长书记就地免职。3、出现一般质量事故，对乙方处以 元的罚款；出现严重质量事故，除赔偿全部返工损失外，另对乙方处以 元的罚款。4、发生严峻打架斗殴、违法乱纪事件，给甲方声誉造成严重妨碍，一起处分乙方 元以上的罚款。以上奖金的40%奖励队主管领导；罚款按同比例由队
35、主管承担。第十二条 附 则本合同一式四份，甲乙双方各执各二份。甲 方：（工区） 乙 方：（工程队）工区经理： 队 长： 书 记： 书 记：总工程师： 总工程师：年 月 日 年 月 日附件4XXX工区（工程经理部）与治理型架子队施工合同施 工 合 同（范 本）工程名称： 合同编号： 中铁二十局集团XXX工区（工程经理部）与治理型架子队施工合同（范 本）甲方（工区或工程经理部）： 乙方（治理型架子队）： 为明确工区与治理型架子队之间的责任、权利和义务，加强外部劳务治理，平安、优质、低耗、按期完成 工程建立任务，依照集团公司外部劳务招标方法及外部劳务治理方法， 工区与 架子队签订以下治理合同。第一条
36、 治理范围1、工程名称： ；2、负责治理XX-XX外部劳务工班;3、施工管段： ；4. 合同总价： ；第二条 乙方责任目的一、工期确保完成甲方下达的施工进度计划（附阶段性工期计划）。二、质量1、符合工区质量治理方法、创优规划的要求，确保工区管段内的创优规划的实现；确保单位工程合格率100%。2、所管工程工程杜绝严重质量事故；工程验收确保一次达标。3、认真贯彻落实工区工程治理计划，确保工区质量体系有效运转，审核合格。4、所管工程工程不出现监理或建立单位发文通报、文电告急、亮红牌警告及被新闻媒体曝光事件。三、平安无因工亡人事故；无严重交通、设备、消防、火工等责任事故；重伤率在0.5以下。四、队伍治
37、理加强对外部劳务工班的队伍治理，严禁出现外部劳务打架斗殴和聚众闹事现象。五、材料耗费及机械设备治理对外部劳务工班的主要材料耗费及甲供设备使用进展监控，到达现场材料不出现倒卖，材料及机械设备台班不超耗，机械设备完好率到达要求。第三条 甲方权利及义务1、全面履行工程经理部（工程公司）的合同。代表工程公司对所承担工程的工期、平安、质量、本钱、环水保、现场治理负总责。2、负责协调监理组、乡镇（街道）及以上地点政府关系。3、负责编制施工组织设计，制定各项治理目的。4、负责该工程工程的测量及工程试验工作，及时提供施工图纸及有关技术材料；负责施工图会审及施工前的技术交底工作。5、施行对工期、平安、质量、现场
38、治理、本钱治理及环保水保的操纵、监视和检查。对履行职责不到位而造成损失的，按相关规定对乙方进展处分。6、按需限量供给主要材料、设备及平安设备。7、编制外部劳务工班承包费用，抓好队级本钱核算工作，及时办理对乙方的验工计价并拨付工程款。8、当乙方不能满足工程治理要求时，对乙方进展处分，依照情况撤换乙方主要治理人员。9、负责提供消费、生活用地。10、配合公司做好外部劳务招标工作，协助乙方签订建立工程施工劳务分包合同。第四条 乙方权利及义务1、认真贯彻执行国家的法律法规，以及集团公司、工程公司、工程经理部和甲方的相关治理规定。2、依照工程公司、工区（或工程经理部）受权，代表工程公司及时与外部劳务队伍签
39、订建立工程施工劳务分包合同，并将外部劳务纳入工班治理。3、对外部劳务的队伍治理、工程质量、平安、进度、施行全过程监控，要逐日建立材料耗费、机械使用、工程进度等台帐，并定期进展考核。4、负责协调现场监理及与村组（居委会）、当地群众的关系。5、自觉接受建立单位、监理、工程经理部和甲方的监视和指导。与现场其他单位协调配合，接受甲方统一调度。6、配合甲方做好施工测量及工地试验工作；严格按照设计文件、施工标准、技术交底组织施工。负责填写施工日志、施工记录及自检材料。7、合理使用甲方提供的机械设备和周转材料，及时进展日常维修和保养，发活力械毛病及时报甲方批准修理。8、恪守政府有关部门及工程经理部对交通、施
40、工噪音、环境保护、水土保持和平安文明消费等方面的治理规定，执行甲方制定的现场标准化治理及环水保要求。9、按责任本钱施行细则及建立工程施工劳务分包合同要求，代发民工工资。10、物资材料由乙方从甲方领取，及时交由外部劳务工班使用，并完善相关手续。11、外部劳务工班的劳务费由乙方从甲方代领，及时交付外部劳务工班，并完善相关手续。第五条 薪酬1、治理型架子队人员薪酬由工区（或工程经理部）承担，薪酬标准由工程公司确定。2、乙方责任目的共五项，每完成一项，队长、技术主管在工程公司确定的薪酬根底上各上浮 %，其别人员的薪酬各上浮 %。未完成责任目的时，乙方人员的薪酬按相应的比例下浮。3、发生因工亡人事故和严
41、重质量事故，队长就地免职，每起各加罚 元。4、罚款从本人薪酬中扣除。第六条 附则本合同一式四份，甲乙双方各执各二份。甲方：（工区或工程经理部） 乙方：（架子队）经理： 队长： 书记： 技术主管：总工程师： 年 月 日 年 月 日附件5建立工程施工劳务分包合同（范 本）工程名称： 合同编号： 中铁二十局集团建立工程施工劳务分包合同工程发包方（工程治理型架子队，以下简称甲方)： 劳务分包人（外部施工队伍，以下简称乙方)： 鉴于甲方承揽修建 工程 标段，并接受了乙方对本工程的劳务投标，乙方在确保合同工期、工程质量、平安消费及环保的前提下，甲方将所属 工程委托乙方进展劳务施工。为明确双方的权利和义务，按照中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法及其他有关法律、行政法规，结合本工程详细情况，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。第一条 劳务分包人资质情况1、资质证书资质证书号码： 发证机关： 资质专业及等级：