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1、集团公司司调控200082284号号关于印发发中铁铁二十局局集团有有限公司司合同管理理办法的通知知集团所属属各单位位：现将中中铁二十十局集团团有限公公司合同同管理办办法印印发给你你们，请请认真遵遵照执行行。 二八年十十月二十十七日中铁二十十局集团团有限公公司合同管理理办法第一章 总 则第一条 为规规范各项项目经理理部合同同管理工工作，保保证生产产经营活活动的依依法进行行，根据据中华华人民共共和国合合同法和有关关法律、法规，特制定定本办法法。第二条 本办办法适用用于集团团公司所所有工程程项目经经理部。第三条 项目目经理部部必须重重视合同同管理，建立健健全合同同管理机机构，完完善合同同管理制制度，
2、提提高合同同管理水水平。第四条 项目目经理部部（工区区）在签签订合同同过程中中应有单单位法定定代表人人的授权权委托书书，授权权委托人人对合同同的签订订、履行行、变更更、终止止负有全全面的法法律责任任，有最最终的决决定权。第五条 授权权委托人人在签订订和履行行合同过过程中，要全面面听取有有关领导导和业务务部门的的意见，对其最最终决定定承担相相应的法法律和经经济责任任。第六条 项目目经理部部（工区区）有权权按各自自的质量量管理职职能、项项目管理理职责对对下级单单位签订订的合同同进行监监督、检检查、指指导，重重大问题题提交项项目经理理部研究究解决。第七条 订立立合同应应遵守当当事人地地位平等等、协商
3、商一致、互利有有偿的原原则。第二章 合同同管理机机构、人人员及其其职责第八条 项目目经理部部设立以以项目经经理牵头头的合同同管理体体系。1、机构构如下：项目经理计 财 部施工技术部工 区办 公 室物资保障部施工队外部劳务工班2、项目目经理部部的合同同管理部部门是计计财部。第九条 管理理机构的的主要职职责1、宣传传、贯彻彻执行国国家有关关合同管管理的法法律、法法规和规规章制度度；2、建立立合同管管理制度度，负责责日常的的合同管管理工作作；3、参加加重大合合同的谈谈判，并并定期向向项目经经理和上上级合同同管理部部门报告告；4、审查查合同，防止不不完善或或不合法法的合同同出现；5、制止止单位或或个人
4、利利用合同同进行违违法活动动；6、建立立本项目目合同统统计台帐帐，负责责各种合合同管理理报表的的统计和和综合分分析，按按规定报报送各种种报表；7、统一一管理本本单位的的合同专专用章；8、负责责本项目目合同管管理人员员的业务务培训，并对他他们的合合同管理理工作进进行业务务指导，提高其其业务素素质; 9、处理理本项目目合同纠纠纷，参参与经济济纠纷案案件的调调解、仲仲裁或诉诉讼活动动。第十条 合同同经办人人员职责责1、合同同经办人人员是指指受项目目经理委委托直接接承办合合同事宜宜的人员员；2、对需需要签订订合同的的项目或或经济活活动进行行可行性性调研，对对方方当事人人的签约约资格和和履约能能力进行行
5、调查考考证并起起草合同同文本；3、对所所签订的的合同负负有履行行、检查查责任；4、对已已签订的的合同，若出现现无法或或不能完完全履行行时，应应及时向向计财部部报告，会同有有关业务务部门研研究、提提出解决决问题的的办法、建议，并向项项目经理理汇报；5、依法法参加对对合同纠纠纷的协协商、调调解、仲仲裁或诉诉讼；6、保管管好合同同及签订订、履行行、变更更、解除除合同等等有关事事件的资资料，及及时交计计财部归归档。第三章 合同同的签订订、审查查、履行行第十一条条 各各项目凡凡50000元（含）以以上的经经济活动动（即时时结清的的除外），都必必须依法法及时签签订合同同。第十二条条 参参加合同同谈判时时必
6、须有有两人以以上参加加。第十三条条 合合同签订订前，合合同经办办人员必必须对合合同项目目或经济济活动进进行可行行性调查查研究，切实了了解对方方当事人人是否符符合签订订合同主主体资格格、资信信状况是是否良好好、是否否具有履履约能力力，对复复杂的合合同项目目应提交交可行性性调查报报告，并并向领导导、计财财部汇报报。合同同经办人人员要对对签订合合同前的的调查报报告内容容、结论论负责。第十四条条 项项目经理理部领导导和计财财部对合合同经办办人员的的汇报认认可后，转给在在履行该该合同中中可能涉涉及的有有关部门门进一步步论证，明确观观点，提提出合理理化建议议。第十五条条 合合同经办办人起草草的合同同书，必
7、必须先经经过合同同涉及的的有关部部门评审审，再由由计财部部进行全全面审查查。第十六条条 签签订合同同时，双双方当事事人必须须出示工工商管理理机构颁颁发的营营业执照照副本、出示有有效的单单位法定定代表人人的身份份证明书书或授授权委托托书。签订合合同需要要担保时时，担保保人必须须是能够够承担经经济责任任，具有有法人资资格的经经济实体体、签订订书面担担保协议议。对方方以资产产抵押的的，抵押押物必须须是抵押押人的合合法财产产，并提提供其产产权证明明，按规规定办理理相关手手续。第十七条条 签签订合同同必须由由法定代代表人授授权委托托项目经经理进行行，其他他人无权权代表单单位签订订合同。第十八条条 项项目
8、经理理签字时时除在最最后代表表栏内签签字外，并对每每一页都都要签字字，以防防抽换更更改。在在合同履履约结束束后，经经办人员员必须书书面通知知计财部部，以便便及时归归档、统统计。第十九条条 对对外部劳劳务合同同的签订订必须由由工程公公司授权权，架子子队队长长签订，并纳入入工班管管理。第二十条条 合合同用语语严谨规规范，杜杜绝含糊糊不清及及责、权权、利不不明确的的条款。第四章 合同同纠纷的的解决第二十一一条 项目经经理部对对外签订订的合同同发生经经济纠纷纷时，首首先要通通过协商商解决，协商达达成一致致意见，形成书书面材料料双方签签字盖章章后按协协议执行行。如果果协商不不成，经经办人必必须保存存协商
9、时时的各种种资料，并报告项项目经理理研究对对策、确确定方案案，采取取必要的的措施，需要仲仲裁诉讼讼的，必必须按合合同规定定在甲方方上级工工商注册册所在地地人民法法院进行行。第二十二二条项目目经理部部各单位位之间发发生的合合同纠纷纷，要本着互互谅互让让的原则则协商解解决，由由双方的的共同上上级单位位主持协协调。上上级单位位须查清事事实、分分清责任任、依法协协调，协协调成功功后督促促双方按按约履行行。第五章 奖励励与惩罚罚第二十三三条 合同经经办人员员有下列列表现的的，应视视不同情情况给予予奖励：1、尽职职尽责，使本部部门所签签订的合合同得以以全面履履行，为为企业取取得重大大经济效效益，工工作有显
10、显著成绩绩的；2、及时时制止经经济合同同纠纷的的发生，使企业业免受重重大经济济效益损损失的；3、在处处理合同同纠纷中中，起到到重大作作用，为为本单位位获得较较大经济济效益或或免受重重大经济济损失的的；4、按照照上级要要求定期期上报本本单位合合同管理理情况，各种统统计报表表及在合合同档案案管理工工作中被被评为先先进的。第二十四四条 合同管管理及经经办人员员有下列列情形之之一，视视情节轻轻重分别别给予纪纪律处分分、经济济处罚，构成犯犯罪的移移交司法法机关处处理：1、在合合同签订订和履行行过程中中，经办办人员未未尽职尽尽责，造造成经济济损失或或违反法法律规定定，导致致合同纠纠纷，造造成赔偿偿、罚款款
11、的；2、丢失失、擅自自销毁合合同文件件造成经经济损失失的；3、失职职、渎职职、玩忽忽职守，造成经经济损失失的；4、不追追究对方方违约责责任，造造成经济济损失的的；5、接受受贿赂、内外勾勾结，造造成经济济损失的的；6、在经经济活动动中应当当签订书书面合同同而没有有签订，给单位位造成经经济损失失的。第六章 主要合合同范本本第二十五五条主要要合同范范本有：1、项目目目标责任任书（附件1）；2、项目经经理部与与工区施施工合同同（附件2）；3、工区（项目经经理部）与内部部工程队队（或经经营型架架子队）施工合合同（附件3）；4、工区（项目经经理部）与管理理型架子子队管理理合同（附件4）；5、建筑工工程施工
12、工劳务分分包合同同（附附件5）。第二十六六条 其它合合同范本本参照集集团公司司相关规规定。第七章 附则则第二十七七条 本本办法由由集团公公司生产产经营调调控部负负责解释释。第二十八八条 本本办法自自下发之之日起执执行，原原相关规规定中与与本办法法相抵触触的条款款，均以以本办法法为准。附件1：XXXX项目经经理部项项目管理理目标责责任书附件2：XXXX项目经经理部与与XXXX工区施施工合同同附件3：XXXX工区（项目经经理部）与XXXX内部部工程队队（或经经营型架架子队）施工合合同附件4：XXXX工区（项目经经理部）与管理理型架子子队施工工合同附件5：建设工工程施工工劳务分分包合同同附件1XXX
13、项项目经理理部项目管理理目标责责任书（范本） 编号：（项）2000XXX中铁二十十局集团团有限公公司日期：2200年年月日XXX项项目经理理部（工工程公司司）项目管理理目标责责任书（范本）为认真落落实岗位位工作目目标责任任制，明明确集团团公司与与工程项项目经理理部（工工程公司司）之间间的责任任、权利利和义务务，高质质量、高高速度、高效益益地完成成工程施施工任务务，中铁铁二十局局集团公公司与工程项项目经理理部（工工程公司司）签订订以下项项目管理理目标责责任书。第一条 工程概概况1、建设设单位：；2、工程程名称：；3、施工工管段：；4、主要要工程数数量：（以建设设单位工工程施工工合同为为准）；5、
14、合同同总价：元(最最终价以以调整后后的合同同价为准准)；6、合同同工期：。第二条责责任目标标一、工期期1、确保保建设单单位合同同工期，工期提提前率不不低于115%；2、完成成集团公公司和建建设单位位下达的的年度施施工计划划。二、质量量1、符合合合同及及设计要要求，单单位工程程合格率率1000； 2、杜杜绝一次次直接经经济损失失10万万元以上上的重大大质量事事故；3、凡符符合创省省（部）优、国国优（鲁鲁班奖）规模的的工程，确保申申报且拿拿到奖牌牌；4、确保保ISOO90000标准准有效运运行，认认证复核核合格；5、无业业主发文文通报、文电告告急、黄黄牌警告告事件。三、安全全无因工亡亡人事故故；无
15、重重大交通通、设备备、消防防、火工工等责任任事故；重伤率率在0.5以下。四、效益益1、项目目总体综综合效益益率经评评估确定定为 ；综合合效益额额万元；2、集团团公司所所属参加加施工的的单位竣竣工决算算后不出出现亏损损；3、工程程竣工后后，项目目无拖欠欠职工工工资，无无因我方方责任造造成的重重大经济济损失，无成本本潜亏及及弄虚作作假。五、银行行上交款款1、上交交款按年年度、竣竣工时和和质保期期满分别别交纳。年度上上交款按按施工投投资计划划、评估估综合效效益率以以及保留留金综合合确定；项目竣竣工时,扣除质质保金后后完成上上交款的的1000%；质质保期满满，待质质保金全全部返还还后完成成全部上上交；
16、2、折旧旧、“五险一一金”（基本本养老保保险、医医疗保险险、住房房公积金金、失业业保险、女工生生育保险险、工伤伤保险）、工会会经费、教育经经费按规规定进入入成本，按季度度足额交交法人单单位。六、工程程完工后后，下场场施工设设备器材材达到完完好状态态，主要要施工设设备完好好率达到到90以上。七、确保保在业主主对参建建单位项项目综合合评比中中排名前前三名（参建单单位在十十家以下下时确保保前两名名），力力争第一一名。八、抓好好三项招招标工作作。落实实外部部劳务招招标管理理办法，确保保劳务分分包降低低率达到到预算价价的222%以上上；落实实设备备物资采采购招标标管理办办法，确保设设备物资资采购节节约率
17、达达到2%以上。九、抓好好变更理理赔工作作，及时时收集整整理变更更理赔原原始资料料，加强强与监理理单位、设计单单位及业业主的沟沟通与协协调，确确保变更更理赔收收益率达达到合同同总价的的8%。十、做好好施工方方案优化化工作，确保出出图后的的再优化化率达到到7%以以上。第三条 享有有的权利利1、对所所承建的的工程享享有施工工经营决决策权和和生产指指挥权；2、有项项目经理理部总定定员的人人员调配配权、机机构设置置权、工工作奖惩惩权；有有对项目目副经理理以下人人员的调调配使用用权、提提升任免免的建议议权；3、有权权制定本本项目的的各项管管理制度度、办法法；4、在集集团公司司核定的的工资总总额内，有权决
18、决定所属属人员的的工资奖奖金分配配形式；5、有权权调配使使用工程程款；6、按照照集团公公司有关关规定，在权限限范围内内有劳务务、设备备、物资资采购的的公开招招标权；在企业业内部资资源不能能满足工工程需要要时，有有权外聘聘技术人人员和租租赁工程程所需的的机械设设备；7、有权权拒绝政政府部门门和单位位的摊派派。第四条应应负的责责任1、全面面执行中铁二二十局集集团有限限公司企企业管理理办法汇汇编、项目目管理办办法汇编编及相相关政策策；2、全面面履行与与建设单单位签订订的工程程承包合合同，协协调处理理好内外外关系，保证企企业信誉誉不受影影响；3、认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和国家的的法律法
19、法令以及及上级的的各项制制度、规规定、办办法等在在项目的的落实。坚持原原则，秉秉公办事事，民主主决策，科学决决策，防防止重大大决策失失误；4、按照照奖罚对对等的原原则，本本项目实实行项目目经理、书记共共同负责责制，对对合同约约定的九九项目标标共同承承担风险险责任；5、负责责编制实实施性施施工组织织设计，合理安安排施工工进度计计划，实实现均衡衡生产，保证按按期优质质高效地地完成任任务；6、做好好责任成成本预算算的二次次分解工工作，详详细进行行市场调调查，按按照内部部施工工成本定定额和和劳务分分包信息息价确定定工程队队责任成成本目标标，并将将目标责责任成本本分解到到工点；7、加强强队伍管管理，不不
20、出现职职工严重重违纪违违法事件件，实现现物质文文明和精精神文明明双丰收收；8、加强强财务管管理，严严格执行行集团公公司下发发的项项目财务务管理办办法，按财务务隶属关关系及时时报送财财务报表表等；9、合理理进行内内部工资资分配。项目部部人员工工资实行行绩效挂挂钩分配配制。即即将每个个人的应应得工资资，按岗岗位责任任、完成成施工进进度、工工期质量量、安全全生产、质量创创优、成成本效益益、实际际出勤等等确定合合理系数数，实行行挂钩考考核，上上下浮动动；作业业层实行行工效挂挂钩工资资分配制制。即按按成本盈盈亏、质质量、进进度等确确定工资资水平。按完成成定额实实行计件件分配。项目竣竣工后出出现待岗岗人员
21、的的生活费费，三个个月内由由项目发发放，三三个月后后由所在在法人单单位发放放；10、科科技目标标：科技技活动经经费满足足要求，完成集集团公司司下达的的科研项项目及工工法计划划；11、承承办项目目验收、交接等等事宜，按时上上报各种种计划、统计报报表、资资料、数数据等，认真编编制竣工工总结，做好竣竣工文件件资料的的整理归归档工作作；12、抓抓好现场场标准化化管理建建设，做做好环保保水保及及文物保保护工作作。第五条奖奖罚规定定依据奖罚罚对等原原则，按按下列规规定分别别实施奖奖罚。1、如实实现责任任目标第第二条第第二款，按集团团公司质量管管理办法法规定定进行奖奖励；2、如实实现责任任目标第第二条第第三
22、款，按集团团公司安全生生产管理理办法规定进进行奖励励；3、如实实现责任任目标第第二条第第四款中中综合效效益指标标及上交交款指标标时，按按集团团公司项项目劳动动人事管管理办法法规定定进行奖奖励；4、未实实现上述述九项指指标时，按集团团公司相相关管理理办法进进行处罚罚。第六条 考核核办法项目经理理部对合合同约定定的责任任目标每每季度分分析研究究一次；每半年年书面向向集团公公司（工工程公司司）报告告一次，及时提提出保证证实现目目标的措措施，并并接受集集团公司司（工程程公司）检查；竣工决决算终结结由项目目经理部部提出责责任目标标落实情情况分析析报告，经集团团公司（工程公公司）考考核认定定，并兑兑现奖罚
23、罚。第七条 附则则1、集团团公司托托管项目目，由集集团公司司与受托托工程公公司签订订项目管管理目标标责任书书。2、本责责任目标标书一式式四份，双方各各执二份，签签字后生生效。中铁二十十局集团团有限公公司 XXXX项目经经理部（工程公公司）董事长 项项目经理理（董事事长）书 记记 书 记总经理 总总工程师师（总经经理）二年年 月月 日日附件2XXX项项目经理理部与XXXX工区施 工 合 同同（范 本本）项目名称称：合同编号号：中铁二十十局集团团有限公公司XXX项项目经理理部与XXXX工工区施工工合同(范本)甲方（项项目经理理部）：乙方（工工区）：为明确项项目经理理部与工工区之间间的责任任、权利利
24、和义务务，高质质量、高高速度、高效益益地完成成工程施施工任务务，中铁铁二十局局集团公公司工程程项目经经理部与与工区签签订以下下施工合合同。第一条 工程程任务1、工程程名称：；2、施工工管段：；3、主要要工程数数量清单单：（附附件）；4、总价价：；5、工期期：。第二条 乙方方责任目目标一、工期期确保施工工管段内内工程符符合项目目经理部部总体实实施性施施工组织织设计进进度计划划(合同同工期提提前率不不少于115%)，并满满足建设设单位对对进度的的调整（附：阶阶段性工工期）。二、质量量1、符合合项目经经理部质量管管理办法法、创优规规划的的要求，确保工工区管段段内的创创优规划划的实现现；确保保单位工工
25、程合格格率1000%。2、所管管工程项项目杜绝绝重大质质量事故故；确保保一次达达标，不不出现返返工。3、认真真贯彻落落实项目目经理部部项目目管理计计划，确保工工区质量量体系有有效运行行，审核核合格。4、所管管工程项项目不出出现监理理或建设设单位发发文通报报、文电电告急、亮红牌牌警告事事件。三、安全全无因工亡亡人事故故；无重重大交通通、设备备、消防防、火工工等责任任事故；重伤率率在0.5以下。四、效益益在项目经经理部分分割单价价的基础础上不出出现亏损损。五、配合合项目经经理部做做好施工工方案优优化设计计工作，抓好管管段的施施组、施施工方案案的优化化，确保保施工管管段出图图后的再再优化率率达到77
26、%以上上。六、抓好好权限范范围内的的三项招招标工作作。落实实外部部劳务招招标办法法，确确保劳务务分包降降低率达达到预算算价的222%以以上；落落实设设备物资资采购招招标管理理办法，确保保物资采采购和设设备租赁赁节约率率达到22%以上上。七、配合合项目经经理部做做好变更更理赔工工作，及及时收集集整理变变更理赔赔原始资资料，加加强与监监理单位位的沟通通与协调调，确保保施工管管段变更更理赔收收益率达达到合同同总价的的8%以以上。第三条 双方方权利一、甲方方权利1、代表表集团公公司全面面履行与与建设单单位签订订的工程程建设施施工合同同。2、根据据本项目目的实际际情况，科学设设定项目目管理机机构，及及时
27、协调调工程公公司与工工区的关关系。3、按集集团公司司的有关关规定，监督、指导和和管理乙乙方在工工程公司司授权范范围内有有效地开开展工作作。4、认为为乙方不不能满足足项目管管理要求求时，有有权调整整乙方的的施工任任务，并并责成工工程公司司撤换乙乙方主要要管理人人员。5、负责责大宗材材料、大大型施工工设备的的招标采采购工作作。6、对乙乙方责任任成本管管理及权权限范围围内的外外部劳务务、物资资设备采采购、设设备租赁赁招标进进行监督督和管理理。7、依据据相关规规定对乙乙方进行行奖罚。二、乙方方权利1、对所所承建的的工程享享有生产产指挥权权。2、有工工区总定定员下的的人员调调配权、机构设设置权、奖惩权权
28、。 3、在集集团公司司及项目目经理部部相关管管理办法法的原则则下，有有权制定定本工区区的各项项管理制制度、办办法。4、在项项目经理理部核定定的工资资总额内内，有权权决定所所属工区区人员的的工资奖奖金分配配形式。5、在本本工区范范围内，合理调调配使用用项目经经理部拨拨付的工工程款。6、按照照集团公公司有关关规定，在权限限范围内内有劳务务、设备备租赁、物资采采购的公公开招标标权。第四条双双方责任任一、甲方方责任1、认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和国家的的法律法法规以及集集团公司司的相关关规定。2、编制制项目总总体实施施性施工工组织设设计，审审查乙方方报送的的施工管管段实施施性施工工组织设
29、设计并督督促实施施，指导导乙方制制定施工工管段内内重难点点工程施施工方案案。3、负责责协调建建设单位位、设计计、咨询询、监理理单位和和县及以以上地方方政府关关系。4、统一一办理对对建设单单位的计计量支付付和与集集团公司司、工程程公司的的财务往往来结算算工作。5、办理理对乙方方的验工工计价手手续，并并及时拨拨付工程程款。6、组织织协调建建设单位位甲供材材料的及及时供应应。7、组织织和参加加竣工验验收交接接工作。8、按规规定代扣扣代交设设备折旧旧费用、“五险一一金”（基本本养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、女工生生育保险险、工伤伤保险、住房公公积金）到乙方方法人单单位。9、组织织责任成成本核算
30、算、变更更理赔、检查考考核。对对环水保保、文明明施工、标准化化管理等等进行检检查评比比并给予予表彰和和奖罚。二、 乙乙方责任任1、认真真贯彻执执行党的的路线、方针、政策和和国家的的法律法法规以及集集团公司司、工程程公司、项目经经理部的的相关政政策。2、配备备满足本本工区施施工任务务所必需需的各种种资源，代表工工程公司司对所承承担工程程的工期期、安全全、质量量、成本本、环水水保、现现场标准准化管理理负直接接责任。3、负责责协调现现场监理理组以及及乡镇（街道）以下地地方政府府关系。4、在接接到设计计文件和和图纸后后，2天内组组织现场场核对，核对无无误后，立即编编制管段段工程的的实施性性施工组组织设
31、计计。合理理安排施施工进度度计划，实现均均衡生产产，保证证按期优优质地完完成任务务。5、作好好责任成成本预算算的进一一步分解解工作。详细进进行市场场调查，按照内内部施施工成本本定额和劳务务分包信信息价确确定工程程队责任任成本目目标，并并将目标标责任成成本分解解到工点点。抓好好队级责责任成本本核算工工作，确确保所属属工程队队不出现现亏损。6、合理理进行内内部工资资分配。工区管管理人员员实行绩绩效挂钩钩工资分分配制。工程队队实行工工效挂钩钩工资分分配制。7、加强强财务管管理，严严格执行行集团公公司、工工程公司司及项目目经理部部财务规规定，按按财务隶隶属关系系及时报报送财务务报表。8、完成成项目经经
32、理部下下达的科科研项目目及工法法计划。9、抓好好现场标标准化管管理建设设，做好好环保水水保及文文物保护护工作。10、抓抓好设备备管理工工作。工工程完工工后，下下场施工工设备达达到完好好状态，主要施施工设备备完好率率达到990以以上。11、加加强队伍伍管理，不出现现职工严严重违纪纪违法事事件，实实现物质质文明和和精神文文明双丰丰收。12、完完成铁路路项目信信用评价价的任务务和目标标。第五条 考核核办法乙方对本本工区的的情况及及本合同同约定的的工作目目标执行行情况，每月分分析研究究后向项项目经理理办公会会议报告告一次，以便于于甲方考考核认定定，并提提出改进进的建议议。年终终由乙方方提出责责任目标标
33、落实情情况报告告，报甲甲方考核核认定后后兑现奖奖罚。第六条 奖罚规规定1、完成成第二条条第一款款进度目目标时，奖励乙乙方完成成投资的的%；完完成第二二款质量量目标、第三款款安全目目标、第第四款效效益目标标、第五五款方案案优化目目标、第第六款三三项招标标目标、第七款款变更索索赔目标标时，每每一项奖奖励乙方方完成投投资的%。2、乙方方未完成成责任目目标时，按奖励励相应条条款的相相同数额额实施罚罚款。发发生因工工亡人及及重大质质量事故故，每起起加罚元元（罚款款参照集集团公司司安全质质量管理理办法）。第七条 附则则本合同一一式四份份，双方方签字后后生效，项目经经理部及及工区各各二份，工程完完工结算算完
34、成后后失效。XXX项项目经理理部 XXXX工工区 项目经理理： 工区经经理：书 记： 书书 记：项目总工工： 工区总总工： 二年月日附件3XXX工工区（项项目经理理部）与与XXXX内部工工程队（或经营营型架子子队）施 工 合 同同（范 本本）项目名称称：合同编号号：中铁二十十局集团团有限公公司XXX工工区（项项目经理理部）与与XXXX内部工程程队（或或经营型型架子队队）施工工合同（范本）甲方（工工区或项项目经理理部）：乙方（建建制工程程队或经经营型架架子队)：为了明确确工区与与工程队队之间的的责任、权利和和义务，高质量量、高速速度、高高效益地地完成工工程施工工任务，根据集集团公司司、工程程公司
35、及及项目经经理部有有关规定定，工区区与工程队队（经营营型架子子队）签签订以下下施工合合同。第一条 工程程任务及及合同金金额1、工程程范围工程名称称：工程地点点：工程内容容：2、合同同单价及及金额1）全部部工程投投资总额额人民币币：（大大写）元元，（小小写：元元）。2）本合合同为单单价承包包合同，工程数数量、合合同单价价见工程程量清单单(合同同中的工工程数量量为暂定定数量，最终结结算时的的工程数数量以由由甲方签签认的数数量为准准)。3）清单单单价中中已包含含乙方为为完成本本合同所所有工作作内容所所需要的的工、料料、机等等费用。4）队级级管理费费及劳动动保护费费等执行行工区（或项目目经理部部）财务
36、务管理办办法。第二条 合同同工期开工日期期年月日，竣竣工日期期年月日，总总日历天天数为天天，附阶阶段工期期计划。第三条 工程程质量1、工程程质量达达到行业业质量检检验评定定标准，以及建建设单位位合同有有关质量量的约定定。分部部分项工工程一次次性验收收（检验验）合格格率1000%，单位工工程合格格率1000%。2、乙方方自觉遵遵守甲方方的质量量管理及及创优规规划。第四条 安全全施工、环水保保及现场场标准化化管理执行集团团公司安全生生产管理理办法及工工程项目目环境保保护管理理办法。第五条 工期期延误由于建设设单位变变更设计计原因造造成的工工期延误误，工期期予以顺顺延。由由于乙方方施工组组织不力力、
37、管理理不善造造成的停停窝工，工期不不予顺延延，造成成的损失失由乙方方负责，并按上上级有关关规定追追究相关关人员的的责任。第六条 材料料及机械械设备供供应1、材料料供应1）主要要材料由由甲方按按计划价价供应（详见甲方提提供材料料清单），供供应单价价在施工工过程中中保持不不变，材材料差价价由甲方方承担。甲供材材料运到到指定地地点后的的装卸、倒运由由乙方负负责并承承担费用用。2）供应应方式：乙方按按月进度度计划编编制甲方方供应材材料的计计划，且且提前115天报报甲方审审核，甲甲方按材材料计划划的品种种、型号号、质量量、数量量、供应应时间、送达供供料地点点。3）小型型材料由由乙方自自行采购购，费用用由
38、乙方方承担。2、施工工机具、机械设设备供应应甲方提供供的施工工机械设设备及台台班单价价详见甲方提提供机具具、机械械设备清清单，甲方按按规定提提取折旧旧、大修修费用。小型机机具由乙乙方自行行解决。第七条 变更更设计1、甲方方有权对对乙方承承担的工工程提出出变更设设计,乙乙方必须须按照变变更设计计组织施施工。2、乙方方提出工工程变更更的，由由乙方提提交变更更设计相相关基础础资料，报甲方方技术部部门审核核后编制制变更设设计单，上报项项目经理理部，待待项目经经理部批批准后方方可实施施。3、因变变更设计计引起的的工程数数量增减减，其单单价按照照本合同同单价执执行,若若变更项项目与已已有单价价子目不不相符
39、，则参照照集团公公司或工工程公司司施工工成本定定额确确定。4、发生生设计变变更时，甲方应应提前以以书面形形式通知知乙方，并提供供相应的的变更图图纸及说说明。由由于乙方方擅自进进行变更更而造成成的损失失，由乙乙方自行行承担。第八条 计价价与支付付1、执行行项目经经理部验工计计价管理理办法2、乙方方人员的的工资及及工程款款的支付付执行项项目经理理部责责任成本本实施细细则。第九条 甲方方权利及及义务1、全面面履行项项目经理理部施工工合同，代表工工程公司司对所承承担工程程的工期期、安全全、质量量、成本本、环水水保、现现场管理理负总责责。2、负责责协调监监理组及及村组（居委会会）的关关系。3、负责责编制
40、施施工组织织设计，制定各各项管理理目标，下达年年、季、月、旬旬（周）施工计计划。实实施对工工程工期期、安全全质量、现场管管理及环环保水保保的控制制、监督督检查和和验收。4、负责责该工程程项目的的测量及及工程试试验工作作，及时时提供施施工图纸纸及有关关技术资资料；负负责施工工图会审审及施工工前的技技术交底底工作。5、对乙乙方的工工程质量量进行监监控，对对不符合合质量要要求的工工程，有有权要求求乙方停停工整改改和返工工、返修修，发生生的费用用由乙方方承担。6、及时时供应主主要材料料、设备备及安全全设施，并保证证施工需需要。7、编制制成本预预算，抓抓好队级级成本核核算工作作，办理理对乙方方的验工工计
41、价手手续，根根据核算算结果及及时兑现现施工人人员工资资。8、认为为乙方不不能满足足项目管管理要求求时，有有权调整整乙方工工程任务务，并撤撤换乙方方主要管管理人员员。9、负责责施工现现场的“三通一一平”工作。第十条 乙方方权利及及义务1、认真真贯彻执执行国家家的法律律法规，以及集集团公司司、工程程公司、项目经经理部和和甲方的的相关管管理规定定。2、配备备满足施施工任务务所必需需的管理理人员、技术人人员、技技工和施施工设备备，确保保按期优优质地完完成施工工任务。3、负责责协调现现场监理理和村组组（居委委会）及及当地群群众的关关系。4、协助助甲方完完成制定定的工程程创优目目标及措措施，确确保工程程一
42、次创创优。5、自觉觉接受建建设单位位、监理理单位、项目经经理部和和甲方的的监督和和指导。与现场场其他单单位协调调配合，接受甲甲方统一一调度。6、配合合甲方施施工测量量及工地地试验工工作；严严格按照照设计文文件、施施工规范范、施工工组织、技术交交底组织织施工，确保施施工安全全、质量量和工程程工期；负责填填写施工工日志、施工记记录及自自检资料料。7、将队队责任预预算分解解到工点点，抓好好主要材材料和大大型设备备的单机机单车核核算工作作，做好好现场物物资材料料的管理理工作，手续要要规范，主要材材料要建建立台帐帐，及时时核算，确保材材料及机机械台班班不超耗耗。8、合理理使用甲甲方提供供的机械械设备和和
43、周转材材料，及及时进行行日常维维修和保保养，需需要大修修时及时时向甲方方申请。9、加强强队伍管管理，不不出现职职工严重重违纪违违法事件件，实现现物质文文明和精精神文明明双丰收收。第十一条条 奖奖罚规定定1、乙方方按合同同和甲方方要求保保质保量量、按期期完成任任务，甲甲方可奖奖励乙方方元，否否则处罚罚乙方元元。2、因乙乙方原因因发生安安全事故故时，每每重伤11人处罚罚乙方元元；每亡亡1人处处罚乙方方元，队队长书记记就地免免职。3、出现现一般质质量事故故，对乙乙方处以以元的罚罚款；出出现重大大质量事事故，除除赔偿全全部返工工损失外外，另对对乙方处处以元的的罚款。4、发生生严重打打架斗殴殴、违法法乱
44、纪事事件，给给甲方声声誉造成成重大影影响，一一起处罚罚乙方元元以上的的罚款。以上奖金金的400%奖励励队主管管领导；罚款按按同比例例由队主主管承担担。第十二条条 附附则本合同一一式四份份，甲乙乙双方各各执各二二份。甲 方：（工区区） 乙 方：（工程队队）工区经理理： 队队 长： 书 记： 书 记：总工程师师： 总总工程师师：年 月 日 年年 月 日附件4XXX工工区（项项目经理理部）与与管理型型架子队队施工合合同施 工 合 同同（范 本本）项目名称称：合同编号号：中铁二十十局集团团有限公公司XXX工工区（项项目经理理部）与与管理型型架子队施施工合同同（范本）甲方（工工区或项项目经理理部）：乙方（管管理型架架子队）：为明确工工区与管管理型架架子队之之间的责责