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1、集团公司调调控200082284号号关于印发中中铁二十十局集团团有限公公司合同管理办办法的的通知集团所属各各单位：现将中铁铁二十局局集团有有限公司司合同管管理办法法印发发给你们们，请认认真遵照照执行。 二二八年年十月二二十七日日中铁二十局局集团有有限公司司合同管理办办法第一章 总 则则第一条 为规范范各项目目经理部部合同管管理工作作，保证证生产经经营活动动的依法法进行，根根据中中华人民民共和国国合同法法和有有关法律律、法规规，特制制定本办办法。第二条 本办法法适用于于集团公公司所有有工程项项目经理理部。第三条 项目经经理部必必须重视视合同管管理，建建立健全全合同管管理机构构，完善善合同管管理制
2、度度，提高高合同管管理水平平。第四条 项目经经理部（工工区）在在签订合合同过程程中应有有单位法法定代表表人的授授权委托托书，授授权委托托人对合合同的签签订、履履行、变变更、终终止负有有全面的的法律责责任，有有最终的的决定权权。第五条 授权委委托人在在签订和和履行合合同过程程中，要要全面听听取有关关领导和和业务部部门的意意见，对对其最终终决定承承担相应应的法律律和经济济责任。第六条 项目经经理部（工工区）有有权按各各自的质质量管理理职能、项项目管理理职责对对下级单单位签订订的合同同进行监监督、检检查、指指导，重重大问题题提交项项目经理理部研究究解决。第七条 订立合合同应遵遵守当事事人地位位平等、
3、协协商一致致、互利利有偿的的原则。第二章 合同管管理机构构、人员员及其职职责第八条 项目经经理部设设立以项项目经理理牵头的的合同管管理体系系。1、机构如如下：项目经理计 财 部施工技术部工 区办 公 室物资保障部施工队外部劳务工班2、项目经经理部的的合同管管理部门门是计财财部。第九条 管理机机构的主主要职责责1、宣传、贯贯彻执行行国家有有关合同同管理的的法律、法法规和规规章制度度；2、建立合合同管理理制度，负负责日常常的合同同管理工工作；3、参加重重大合同同的谈判判，并定定期向项项目经理理和上级级合同管管理部门门报告；4、审查合合同，防防止不完完善或不不合法的的合同出出现；5、制止单单位或个个
4、人利用用合同进进行违法法活动；6、建立本本项目合合同统计计台帐，负负责各种种合同管管理报表表的统计计和综合合分析，按按规定报报送各种种报表；7、统一管管理本单位的的合同专专用章；8、负责本本项目合合同管理理人员的的业务培培训，并并对他们们的合同同管理工工作进行行业务指指导，提提高其业业务素质质; 9、处理本本项目合合同纠纷纷，参与与经济纠纠纷案件件的调解解、仲裁裁或诉讼讼活动。第十条 合同经经办人员员职责1、合同经经办人员员是指受受项目经经理委托托直接承承办合同同事宜的的人员；2、对需要要签订合合同的项项目或经经济活动动进行可可行性调调研，对对对方当当事人的的签约资资格和履履约能力力进行调调查
5、考证证并起草草合同文文本；3、对所签签订的合合同负有有履行、检检查责任任；4、对已签签订的合合同，若若出现无无法或不不能完全全履行时时，应及及时向计计财部报报告，会会同有关关业务部部门研究究、提出出解决问问题的办办法、建建议，并并向项目目经理汇汇报；5、依法参参加对合合同纠纷纷的协商商、调解解、仲裁裁或诉讼讼；6、保管好好合同及及签订、履履行、变变更、解解除合同同等有关关事件的的资料，及及时交计计财部归归档。第三章 合同的的签订、审审查、履履行第十一条 各项项目凡550000元（含含）以上上的经济济活动（即即时结清清的除外外），都都必须依依法及时时签订合合同。第十二条 参加加合同谈谈判时必必须
6、有两两人以上上参加。第十三条 合同同签订前前，合同同经办人人员必须须对合同同项目或或经济活活动进行行可行性性调查研研究，切切实了解解对方当当事人是是否符合合签订合合同主体体资格、资资信状况况是否良良好、是是否具有有履约能能力，对对复杂的的合同项项目应提提交可行行性调查查报告，并并向领导导、计财财部汇报报。合同同经办人人员要对对签订合合同前的的调查报报告内容容、结论论负责。第十四条 项目目经理部部领导和和计财部部对合同同经办人人员的汇汇报认可可后，转转给在履履行该合合同中可可能涉及及的有关关部门进进一步论论证，明明确观点点，提出出合理化化建议。第十五条 合同同经办人人起草的的合同书书，必须须先经
7、过过合同涉涉及的有有关部门门评审，再再由计财财部进行行全面审审查。第十六条 签订订合同时时，双方方当事人人必须出出示工商商管理机机构颁发发的营业业执照副副本、出出示有效效的单位位法定代代表人的的身份证证明书或或授权权委托书书。签签订合同同需要担担保时，担担保人必必须是能能够承担担经济责责任，具具有法人人资格的的经济实实体、签签订书面面担保协协议。对对方以资资产抵押押的，抵抵押物必必须是抵抵押人的的合法财财产，并并提供其其产权证证明，按按规定办办理相关关手续。第十七条 签订订合同必必须由法法定代表表人授权权委托项项目经理理进行，其其他人无无权代表表单位签签订合同同。第十八条 项目目经理签签字时除
8、除在最后后代表栏栏内签字字外，并并对每一一页都要要签字，以以防抽换换更改。在在合同履履约结束束后，经经办人员员必须书书面通知知计财部部，以便便及时归归档、统统计。第十九条 对外外部劳务务合同的的签订必必须由工工程公司司授权，架架子队队队长签订订，并纳纳入工班班管理。第二十条 合同同用语严严谨规范范，杜绝绝含糊不不清及责责、权、利利不明确确的条款款。第四章 合同纠纠纷的解解决第二十一条条 项项目经理理部对外外签订的的合同发发生经济济纠纷时时，首先先要通过过协商解解决，协协商达成成一致意意见，形形成书面面材料双双方签字字盖章后后按协议议执行。如如果协商商不成，经经办人必必须保存存协商时时的各种种资
9、料，并报告项目经理研究对策、确定方案，采取必要的措施，需要仲裁诉讼的，必须按合同规定在甲方上级工商注册所在地人民法院进行。第二十二条条 项目经经理部各各单位之之间发生生的合同同纠纷，要本着互谅互让的原则协商解决，由双方的共同上级单位主持协调。上级单位须查清事实、分清责任、依法协调，协调成功后督促双方按约履行。第五章 奖励与与惩罚第二十三条条 合合同经办办人员有有下列表表现的，应应视不同同情况给给予奖励励：1、尽职尽尽责，使使本部门门所签订订的合同同得以全全面履行行，为企企业取得得重大经经济效益益，工作作有显著著成绩的的；2、及时制制止经济济合同纠纠纷的发发生，使使企业免免受重大大经济效效益损失
10、失的；3、在处理理合同纠纠纷中，起起到重大大作用，为为本单位位获得较较大经济济效益或或免受重重大经济济损失的的；4、按照上上级要求求定期上上报本单单位合同同管理情情况，各各种统计计报表及及在合同同档案管管理工作作中被评评为先进进的。第二十四条条 合合同管理理及经办办人员有有下列情情形之一一，视情情节轻重重分别给给予纪律律处分、经经济处罚罚，构成成犯罪的的移交司司法机关关处理：1、在合同同签订和和履行过过程中，经经办人员员未尽职职尽责，造造成经济济损失或或违反法法律规定定，导致致合同纠纠纷，造造成赔偿偿、罚款款的；2、丢失、擅擅自销毁毁合同文文件造成成经济损损失的；3、失职、渎渎职、玩玩忽职守守
11、，造成成经济损损失的；4、不追究究对方违违约责任任，造成成经济损损失的；5、接受贿贿赂、内内外勾结结，造成成经济损损失的；6、在经济济活动中中应当签签订书面面合同而而没有签签订，给给单位造造成经济济损失的的。第六章 主要要合同范范本第二十五条条 主要要合同范范本有：1、项目目标责任书（附件1）；2、项目经理部与工区施工合同（附件2）；3、工区（项目经理部）与内部工程队（或经营型架子队）施工合同（附件3）；4、工区（项目经理部）与管理型架子队管理合同（附件4）；5、建筑工程施工劳务分包合同（附件5）。第二十六条条 其其它合同同范本参参照集团团公司相相关规定定。第七章 附 则第二十七条条 本本办法
12、由由集团公公司生产产经营调调控部负负责解释释。第二十八条条 本本办法自自下发之之日起执执行，原原相关规规定中与与本办法法相抵触触的条款款，均以以本办法法为准。附件1：XXXX项项目经理理部项目目管理目目标责任任书附件2：XXXX项项目经理理部与XXXX工工区施工工合同附件3：XXXX工工区（项项目经理理部）与与XXXX内部工工程队（或或经营型型架子队队）施工工合同附件4：XXXX工工区（项项目经理理部）与与管理型型架子队队施工合合同附件5：建建设工程程施工劳劳务分包包合同附件1XXX项目目经理部部项目管理目目标责任任书（范 本） 编号：（项项）2000XXX中铁二十局局集团有有限公司司日期：2
13、000 年 月 日XXX项目目经理部部（工程程公司）项目管理目目标责任任书（范 本本）为认真落实实岗位工工作目标标责任制制，明确确集团公公司与工工程项目目经理部部（工程程公司）之之间的责责任、权权利和义义务，高高质量、高高速度、高高效益地地完成工工程施工工任务，中中铁二十十局集团团公司与与 工程项项目经理理部（工工程公司司）签订订以下项项目管理理目标责责任书。第一条 工程概概况1、建设单单位： ；2、工程名名称： ；3、施工管管段： ；4、主要工工程数量量： （以以建设单单位工程程施工合合同为准准）；5、合同总总价： 元元(最终终价以调调整后的的合同价价为准)；6、合同工工期： 。第二条 责任
14、目目标一、工期1、确保建建设单位位合同工工期，工工期提前前率不低低于155%；2、完成集集团公司司和建设设单位下下达的年年度施工工计划。二、质量1、符合合合同及设设计要求求，单位位工程合合格率1100； 2、杜绝绝一次直直接经济济损失110万元元以上的的重大质质量事故故；3、凡符合合创省（部部）优、国国优（鲁鲁班奖）规规模的工工程，确确保申报报且拿到到奖牌；4、确保IISO990000标准有有效运行行，认证证复核合合格；5、无业主主发文通通报、文文电告急急、黄牌牌警告事事件。三、安全无因工亡人人事故；无重大大交通、设设备、消消防、火火工等责责任事故故；重伤伤率在00.5以下。四、效益1、项目总
15、总体综合合效益率率经评估估确定为为 ；综合效效益额 万元；2、集团公公司所属属参加施施工的单单位竣工工决算后后不出现现亏损；3、工程竣竣工后，项项目无拖拖欠职工工工资，无无因我方方责任造造成的重重大经济济损失，无无成本潜潜亏及弄弄虚作假假。五、银行上上交款1、上交款款按年度度、竣工工时和质质保期满满分别交交纳。年年度上交交款按施施工投资资计划、评评估综合合效益率率以及保保留金综综合确定定；项目目竣工时时,扣除除质保金金后完成成上交款款的1000%；质保期期满，待待质保金金全部返返还后完完成全部部上交；2、折旧、“五险一金”（基本养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险、女工生育保险、工伤保险）
16、、工会经费、教育经费按规定进入成本，按季度足额交法人单位。六、工程完完工后，下下场施工工设备器器材达到到完好状状态，主主要施工工设备完完好率达达到900以上上。七、确保在在业主对对参建单单位项目目综合评评比中排排名前三三名（参参建单位位在十家家以下时时确保前前两名），力力争第一一名。八、抓好三三项招标标工作。落落实外外部劳务务招标管管理办法法，确确保劳务务分包降降低率达达到预算算价的222%以以上；落落实设设备物资资采购招招标管理理办法，确确保设备备物资采采购节约约率达到到2%以以上。九、抓好变变更理赔赔工作，及及时收集集整理变变更理赔赔原始资资料，加加强与监监理单位位、设计计单位及及业主的的
17、沟通与与协调，确确保变更更理赔收收益率达达到合同同总价的的8%。十、做好施施工方案案优化工工作，确确保出图图后的再再优化率率达到77%以上上。第三条 享有的的权利1、对所承承建的工工程享有有施工经经营决策策权和生生产指挥挥权；2、有项目目经理部部总定员员的人员员调配权权、机构构设置权权、工作作奖惩权权；有对对项目副副经理以以下人员员的调配配使用权权、提升升任免的的建议权权；3、有权制制定本项项目的各各项管理理制度、办办法；4、在集团团公司核核定的工工资总额额内，有有权决定定所属人人员的工工资奖金金分配形形式；5、有权调调配使用用工程款款；6、按照集集团公司司有关规规定，在在权限范范围内有有劳务
18、、设设备、物物资采购购的公开开招标权权；在企企业内部部资源不不能满足足工程需需要时，有有权外聘聘技术人人员和租租赁工程程所需的的机械设设备；7、有权拒拒绝政府府部门和和单位的的摊派。第四条 应负的的责任1、全面执执行中中铁二十十局集团团有限公公司企业业管理办办法汇编编、项项目管理理办法汇汇编及及相关政政策；2、全面履履行与建建设单位位签订的的工程承承包合同同，协调调处理好好内外关关系，保保证企业业信誉不不受影响响；3、认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家的法法律法令令以及上上级的各各项制度度、规定定、办法法等在项项目的落落实。坚坚持原则则，秉公公办事，民民主决策策，科学学决策，防
19、防止重大大决策失失误；4、按照奖奖罚对等等的原则则，本项项目实行行项目经经理、书书记共同同负责制制，对合合同约定定的九项项目标共共同承担担风险责责任；5、负责编编制实施施性施工工组织设设计，合合理安排排施工进进度计划划，实现现均衡生生产，保保证按期期优质高高效地完完成任务务；6、做好责责任成本本预算的的二次分分解工作作，详细细进行市市场调查查，按照照内部施施工成本本定额和和劳务分分包信息息价确定定工程队队责任成成本目标标，并将将目标责责任成本本分解到到工点；7、加强队队伍管理理，不出出现职工工严重违违纪违法法事件，实实现物质质文明和和精神文文明双丰丰收；8、加强财财务管理理，严格格执行集集团公
20、司司下发的的项目目财务管管理办法法，按按财务隶隶属关系系及时报报送财务务报表等等；9、合理进进行内部部工资分分配。项项目部人人员工资资实行绩绩效挂钩钩分配制制。即将将每个人人的应得得工资，按按岗位责责任、完完成施工工进度、工工期质量量、安全全生产、质质量创优优、成本本效益、实实际出勤勤等确定定合理系系数，实实行挂钩钩考核，上上下浮动动；作业业层实行行工效挂挂钩工资资分配制制。即按按成本盈盈亏、质质量、进进度等确确定工资资水平。按按完成定定额实行行计件分分配。项项目竣工工后出现现待岗人人员的生生活费，三三个月内内由项目目发放，三三个月后后由所在在法人单单位发放放；10、科技技目标：科技活活动经费
21、费满足要要求，完完成集团团公司下下达的科科研项目目及工法法计划；11、承办办项目验验收、交交接等事事宜，按按时上报报各种计计划、统统计报表表、资料料、数据据等，认认真编制制竣工总总结，做做好竣工工文件资资料的整整理归档档工作；12、抓好好现场标标准化管管理建设设，做好好环保水水保及文文物保护护工作。第五条 奖罚规规定依据奖罚对对等原则则，按下下列规定定分别实实施奖罚罚。1、如实现现责任目目标第二二条第二二款，按按集团公公司质质量管理理办法规规定进行行奖励；2、如实现现责任目目标第二二条第三三款，按按集团公公司安安全生产产管理办办法规规定进行行奖励；3、如实现现责任目目标第二二条第四四款中综综合
22、效益益指标及及上交款款指标时时，按集集团公司司项目劳劳动人事事管理办办法规规定进行行奖励；4、未实现现上述九九项指标标时，按按集团公公司相关关管理办办法进行行处罚。第六条 考核办办法项目经理部部对合同同约定的的责任目目标每季季度分析析研究一一次；每每半年书书面向集集团公司司（工程程公司）报报告一次次，及时时提出保保证实现现目标的的措施，并并接受集集团公司司（工程程公司）检检查；竣竣工决算算终结由由项目经经理部提提出责任任目标落落实情况况分析报报告，经经集团公公司（工工程公司司）考核核认定，并并兑现奖奖罚。第七条 附则1、集团公公司托管管项目，由由集团公公司与受受托工程程公司签签订项目目管理目目
23、标责任任书。2、本责任任目标书书一式四四份，双双方各执执二份，签签字后生生效。 中中铁二十十局集团团有限公公司 XXXX项目经经理部（工工程公司司）董事长 项目目经理（董董事长）书 记 书书 记记总经理 总工工程师（总总经理） 二 年 月 日附件2XXX项目目经理部部与XXXX工区施 工 合合 同（范 本本）项目名称： 合同编号： 中铁二十局局集团有有限公司司XXX项目目经理部部与XXXX工区区施工合合同( 范 本本 )甲方（项目目经理部部）： 乙方（工区区）： 为明确项目目经理部部与工区区之间的的责任、权权利和义义务，高高质量、高高速度、高高效益地地完成工工程施工工任务，中中铁二十十局集团团
24、公司 工工程项目目经理部部与 工工区签订订以下施施工合同同。第一条 工程任任务1、工程名名称： ；2、施工管管段： ；3、主要工工程数量量清单：（附件件）；4、总价： ；5、工期： 。第二条 乙方责责任目标标一、工期确保施工管管段内工工程符合合项目经经理部总总体实施施性施工工组织设设计进度度计划(合同工工期提前前率不少少于155%)，并并满足建建设单位位对进度度的调整整（附：阶段性性工期）。二、质量1、符合项项目经理理部质质量管理理办法、创创优规划划的要要求，确确保工区区管段内内的创优优规划的的实现；确保单单位工程程合格率率1000%。2、所管工工程项目目杜绝重重大质量量事故；确保一一次达标标
25、，不出出现返工工。3、认真贯贯彻落实实项目经经理部项项目管理理计划，确确保工区区质量体体系有效效运行，审审核合格格。4、所管工工程项目目不出现现监理或或建设单单位发文文通报、文文电告急急、亮红红牌警告告事件。三、安全无因工亡人人事故；无重大大交通、设设备、消消防、火火工等责责任事故故；重伤伤率在00.5以下。四、效益在项目经理理部分割割单价的的基础上上不出现现亏损。五、配合项项目经理理部做好好施工方方案优化化设计工工作，抓抓好管段段的施组组、施工工方案的的优化，确确保施工工管段出出图后的的再优化化率达到到7%以以上。六、抓好权权限范围围内的三三项招标标工作。落落实外外部劳务务招标办办法，确确保
26、劳务务分包降降低率达达到预算算价的222%以以上；落落实设设备物资资采购招招标管理理办法，确确保物资资采购和和设备租租赁节约约率达到到2%以以上。七、配合项项目经理理部做好好变更理理赔工作作，及时时收集整整理变更更理赔原原始资料料，加强强与监理理单位的的沟通与与协调，确确保施工工管段变变更理赔赔收益率率达到合合同总价价的8%以上。第三条 双方权权利一、甲方权权利1、代表集集团公司司全面履履行与建建设单位位签订的的工程建建设施工工合同。2、根据本本项目的的实际情情况，科科学设定定项目管管理机构构，及时时协调工工程公司司与工区区的关系系。3、按集团团公司的的有关规规定，监监督、指指导和管管理乙方方
27、在工程程公司授授权范围围内有效效地开展展工作。4、认为乙乙方不能能满足项项目管理理要求时时，有权权调整乙乙方的施施工任务务，并责责成工程程公司撤撤换乙方方主要管管理人员员。5、负责大大宗材料料、大型型施工设设备的招招标采购购工作。6、对乙方方责任成成本管理理及权限限范围内内的外部部劳务、物物资设备备采购、设设备租赁赁招标进进行监督督和管理理。7、依据相相关规定定对乙方方进行奖奖罚。二、乙方权权利1、对所承承建的工工程享有有生产指指挥权。2、有工区区总定员员下的人人员调配配权、机机构设置置权、奖奖惩权。 3、在集团团公司及及项目经经理部相相关管理理办法的的原则下下，有权权制定本本工区的的各项管管
28、理制度度、办法法。4、在项目目经理部部核定的的工资总总额内，有有权决定定所属工工区人员员的工资资奖金分分配形式式。5、在本工工区范围围内，合合理调配配使用项项目经理理部拨付付的工程程款。6、按照集集团公司司有关规规定，在在权限范范围内有有劳务、设设备租赁赁、物资资采购的的公开招招标权。第四条 双方责责任一、甲方责责任1、认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家的法法律法规规以及集集团公司司的相关关规定。2、编制项项目总体体实施性性施工组组织设计计，审查查乙方报报送的施施工管段段实施性性施工组组织设计计并督促促实施，指指导乙方方制定施施工管段段内重难难点工程程施工方方案。3、负责协协调
29、建设设单位、设设计、咨咨询、监监理单位位和县及及以上地地方政府府关系。4、统一办办理对建建设单位位的计量量支付和和与集团团公司、工工程公司司的财务务往来结结算工作作。5、办理对对乙方的的验工计计价手续续，并及及时拨付付工程款款。6、组织协协调建设设单位甲甲供材料料的及时时供应。7、组织和和参加竣竣工验收收交接工工作。8、按规定定代扣代代交设备备折旧费费用、“五险一一金”（基本本养老保保险、医医疗保险险、失业业保险、女女工生育育保险、工工伤保险险、住房房公积金金）到乙乙方法人人单位。9、组织责责任成本本核算、变变更理赔赔、检查查考核。对对环水保保、文明明施工、标标准化管管理等进进行检查查评比并并
30、给予表表彰和奖奖罚。二、 乙方方责任1、认真贯贯彻执行行党的路路线、方方针、政政策和国国家的法法律法规规以及集集团公司司、工程程公司、项项目经理理部的相相关政策策。2、配备满满足本工工区施工工任务所所必需的的各种资资源，代代表工程程公司对对所承担担工程的的工期、安安全、质质量、成成本、环环水保、现现场标准准化管理理负直接接责任。3、负责协协调现场场监理组组以及乡乡镇（街街道）以以下地方方政府关关系。4、在接到到设计文文件和图图纸后，2天内组织现场核对，核对无误后，立即编制管段工程的实施性施工组织设计。合理安排施工进度计划，实现均衡生产，保证按期优质地完成任务。5、作好责责任成本本预算的的进一步
31、步分解工工作。详详细进行行市场调调查，按按照内部部施工工成本定定额和和劳务分分包信息息价确定定工程队队责任成成本目标标，并将将目标责责任成本本分解到到工点。抓抓好队级级责任成成本核算算工作，确确保所属属工程队队不出现现亏损。6、合理进进行内部部工资分分配。工工区管理理人员实实行绩效效挂钩工工资分配配制。工工程队实实行工效效挂钩工工资分配配制。7、加强财财务管理理，严格格执行集集团公司司、工程程公司及及项目经经理部财财务规定定，按财财务隶属属关系及及时报送送财务报报表。8、完成项项目经理理部下达达的科研研项目及及工法计计划。9、抓好现现场标准准化管理理建设，做做好环保保水保及及文物保保护工作作。
32、10、抓好好设备管管理工作作。工程程完工后后，下场场施工设设备达到到完好状状态，主主要施工工设备完完好率达达到900以上上。11、加强强队伍管管理，不不出现职职工严重重违纪违违法事件件，实现现物质文文明和精精神文明明双丰收收。12、完成成铁路项项目信用用评价的的任务和和目标。第五条 考核办办法乙方对本工工区的情情况及本本合同约约定的工工作目标标执行情情况，每每月分析析研究后后向项目目经理办办公会议议报告一一次，以以便于甲甲方考核核认定，并并提出改改进的建建议。年年终由乙乙方提出出责任目目标落实实情况报报告，报报甲方考考核认定定后兑现现奖罚。第六条 奖奖罚规定定1、完成第第二条第第一款进进度目标
33、标时，奖奖励乙方方完成投投资的 %；完成成第二款款质量目目标、第第三款安安全目标标、第四四款效益益目标、第第五款方方案优化化目标、第第六款三三项招标标目标、第第七款变变更索赔赔目标时时，每一一项奖励励乙方完完成投资资的 %。2、乙方未未完成责责任目标标时，按按奖励相相应条款款的相同同数额实实施罚款款。发生生因工亡亡人及重重大质量量事故，每每起加罚罚 元（罚罚款参照照集团公公司安全全质量管管理办法法）。第七条 附则本合同一式式四份，双双方签字字后生效效，项目目经理部部及工区区各二份份，工程程完工结结算完成成后失效效。XXX项目目经理部部 XXXX工区区 项目经理： 工工区经理理：书 记： 书 记
34、：项目总工： 工工区总工工： 二 年 月 日附件3XXX工区区（项目目经理部部）与XXXX内内部工程程队（或经营型型架子队队）施 工 合合 同（范 本）项目名称： 合同编号： 中铁二十局局集团有有限公司司XXX工区区（项目目经理部部）与XXXX内部工程队队（或经经营型架架子队）施施工合同同（范 本）甲方（工区区或项目目经理部部）： 乙方（建制制工程队队或经营营型架子子队)： 为了明确工工区与工工程队之之间的责责任、权权利和义义务，高高质量、高高速度、高高效益地地完成工工程施工工任务，根根据集团团公司、工工程公司司及项目目经理部部有关规规定， 工区区与 工程队队（经营营型架子子队）签签订以下下施
35、工合合同。第一条 工程任任务及合合同金额额1、工程范范围工程名称： 工程地点： 工程内容： 2、合同单单价及金金额1）全部工工程投资资总额人人民币：（大写写） 元，（小小写： 元）。2）本合同同为单价价承包合合同，工工程数量量、合同同单价见见工程量量清单(合同中中的工程程数量为为暂定数数量，最最终结算算时的工工程数量量以由甲甲方签认认的数量量为准) 。3）清单单单价中已已包含乙乙方为完完成本合合同所有有工作内内容所需需要的工工、料、机机等费用用。4）队级管管理费及及劳动保保护费等等执行工工区（或或项目经经理部）财财务管理理办法。第二条 合同工工期开工日期 年 月 日，竣竣工日期期 年 月 日，
36、总总日历天天数为 天天，附阶阶段工期期计划。第三条 工程质质量1、工程质质量达到到行业质质量检验验评定标标准，以以及建设设单位合合同有关关质量的的约定。分分部分项项工程一一次性验验收（检检验）合合格率1100%，单位位工程合合格率1100%。2、乙方自自觉遵守守甲方的的质量管管理及创创优规划划。第四条 安全施施工、环环水保及及现场标标准化管管理执行集团公公司安安全生产产管理办办法及及工程程项目环环境保护护管理办办法。第五条 工期延延误由于建设单单位变更更设计原原因造成成的工期期延误，工工期予以以顺延。由由于乙方方施工组组织不力力、管理理不善造造成的停停窝工，工工期不予予顺延，造造成的损损失由乙
37、乙方负责责，并按按上级有有关规定定追究相相关人员员的责任任。第六条 材料及及机械设设备供应应1、材料供供应1）主要材材料由甲甲方按计计划价供供应（详详见甲甲方提供供材料清清单），供供应单价价在施工工过程中中保持不不变，材材料差价价由甲方方承担。甲甲供材料料运到指指定地点点后的装装卸、倒倒运由乙乙方负责责并承担担费用。2）供应方方式：乙乙方按月月进度计计划编制制甲方供供应材料料的计划划，且提提前155天报甲甲方审核核，甲方方按材料料计划的的品种、型型号、质质量、数数量、供供应时间间、送达达供料地地点。3）小型材材料由乙乙方自行行采购，费费用由乙乙方承担担。2、施工机机具、机机械设备备供应甲方提供
38、的的施工机机械设备备及台班班单价详详见甲甲方提供供机具、机机械设备备清单，甲甲方按规规定提取取折旧、大大修费用用。小型型机具由由乙方自自行解决决。第七条 变更设设计1、甲方有有权对乙乙方承担担的工程程提出变变更设计计,乙方方必须按按照变更更设计组组织施工工。2、乙方提提出工程程变更的的，由乙乙方提交交变更设设计相关关基础资资料，报报甲方技技术部门门审核后后编制变变更设计计单，上上报项目目经理部部，待项项目经理理部批准准后方可可实施。3、因变更更设计引引起的工工程数量量增减，其其单价按按照本合合同单价价执行,若变更更项目与与已有单单价子目目不相符符，则参参照集团团公司或或工程公公司施施工成本本定
39、额确确定。4、发生设设计变更更时，甲甲方应提提前以书书面形式式通知乙乙方，并并提供相相应的变变更图纸纸及说明明。由于于乙方擅擅自进行行变更而而造成的的损失，由由乙方自自行承担担。第八条 计价与与支付1、执行项项目经理理部验验工计价价管理办办法2、乙方人人员的工工资及工工程款的的支付执执行项目目经理部部责任任成本实实施细则则。第九条 甲方权权利及义义务1、全面履履行项目目经理部部施工合合同，代代表工程程公司对对所承担担工程的的工期、安安全、质质量、成成本、环环水保、现现场管理理负总责责。2、负责协协调监理理组及村村组（居居委会）的的关系。3、负责编编制施工工组织设设计，制制定各项项管理目目标，下
40、下达年、季季、月、旬旬（周）施施工计划划。实施施对工程程工期、安安全质量量、现场场管理及及环保水水保的控控制、监监督检查查和验收收。4、负责该该工程项项目的测测量及工工程试验验工作，及及时提供供施工图图纸及有有关技术术资料；负责施施工图会会审及施施工前的的技术交交底工作作。5、对乙方方的工程程质量进进行监控控，对不不符合质质量要求求的工程程，有权权要求乙乙方停工工整改和和返工、返返修，发发生的费费用由乙乙方承担担。6、及时供供应主要要材料、设设备及安安全设施施，并保保证施工工需要。7、编制成成本预算算，抓好好队级成成本核算算工作，办办理对乙乙方的验验工计价价手续，根根据核算算结果及及时兑现现施
41、工人人员工资资。8、认为乙乙方不能能满足项项目管理理要求时时，有权权调整乙乙方工程程任务，并并撤换乙乙方主要要管理人人员。9、负责施施工现场场的“三通一一平”工作。第十条 乙方权权利及义义务1、认真贯贯彻执行行国家的的法律法法规，以以及集团团公司、工工程公司司、项目目经理部部和甲方方的相关关管理规规定。2、配备满满足施工工任务所所必需的的管理人人员、技技术人员员、技工工和施工工设备，确确保按期期优质地地完成施施工任务务。3、负责协协调现场场监理和和村组（居居委会）及及当地群群众的关关系。4、协助甲甲方完成成制定的的工程创创优目标标及措施施，确保保工程一一次创优优。5、自觉接接受建设设单位、监监
42、理单位位、项目目经理部部和甲方方的监督督和指导导。与现现场其他他单位协协调配合合，接受受甲方统统一调度度。6、配合甲甲方施工工测量及及工地试试验工作作；严格格按照设设计文件件、施工工规范、施施工组织织、技术术交底组组织施工工，确保保施工安安全、质质量和工工程工期期；负责责填写施施工日志志、施工工记录及及自检资资料。7、将队责责任预算算分解到到工点，抓抓好主要要材料和和大型设设备的单单机单车车核算工工作，做做好现场场物资材材料的管管理工作作，手续续要规范范，主要要材料要要建立台台帐，及及时核算算，确保保材料及及机械台台班不超超耗。8、合理使使用甲方方提供的的机械设设备和周周转材料料，及时时进行日日常维修修和保养养，需要要大修时时及时向向甲方申申请。9、加强队队伍管理理，不出出现职工工严重违违纪违法法事件，实实现物质质文明和和精神文文明双丰丰收。第十一条 奖罚罚规定1、乙方按按合同和和甲方要要求保质质保量、按按期完成成任务，甲甲方可奖奖励乙方方 元，否否则处罚罚乙方 元。2、因乙方方原因发发生安全全事故时时，每重重伤1人人处罚乙乙方 元元；每亡亡1人处处罚乙方方 元，队队长书记记就地免免职。3、出现一一般质量量事故，对对乙方处处以 元元的罚款款；出现现重大质质量事故故，除赔赔偿全部部返工损损