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1、MBA全景教程之四：治理学课程练习1.单项选择题1.一个组织在正常情况下，一个治理人员能够直截了当指挥的人数有多少被称为（）。治理层次治理幅度治理构造组织构造2.进展操纵的首要步骤是（）。value=25980value=2.00value=单项选择题第2value=单项选择类value=.确定操纵目的衡量实际业绩进展差异分析采取纠偏措施3.以下手段中属于正强化的内容（）value=25977value=2.00value=单项选择题第3value=单项选择类value=.批判降级提升罚款4.双要素理论中的双要素指的是（）value=25969value=2.00value=单项选择题第4va
2、lue=单项选择类value=D.人和物的要素.信息与环境.自然要素和社会要素.保健要素与鼓舞要素?5.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。value=25945value=2.00value=单项选择题第5value=单项选择类value=A.程序化决策.不确定型决策.风险型决策6.以下说法中正确的选项（）value=25959value=2.00value=单项选择题第6value=单项选择类value=A.组织的一切工作都应围绕着组织目的而开展。.目的治理是治理者确定详细的绩效目的，然后定期地评审目的方面的进展情况。.目的治理强调成果，实行“效益至上
3、”。.网络计划技术法确实是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。7.有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的妨碍力来自于：（）value=25974value=2.00value=单项选择题第7value=单项选择类value=C.个人特长.个人质量.职位权力.个人魅力8.打请供给商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单交换咨询题，需要的治理技能主要是（）value=25990value=2.00value=单项选择题第8value=单项选择类value=B.概念技能和技术技能.人际技能和技术技能.技术技能.人际技能和概念技能9.专业化治
4、理程度高,但部门之间协调性比拟差,并存在多头领导现象.这是哪类组织构造类型的特点？（）value=25970value=2.00value=单项选择题第9value=单项选择类value=B.直线制.职能制.直线职能制.事业部制10.盈亏平衡分析是用来研究以下哪几种量之间的关系的（）。value=25964value=2.00value=单项选择题第10value=单项选择类value=A.产量、本钱、利润.产量、利润.产量、本钱.产量、本钱、价格2.推断题1.企业要顺利运转，必须依照运营目的，对各消费要素进展统筹安排和全面调度，使各要素间能够平衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排
5、和全面调度确实是组织，它需要治理者的治理行为来执行。 否2.治理者的业绩是由别人来衡量的是3.依托人的知识和经历，对事物变化开展的趋势作出定性的描绘，这确实是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。否4.对企业销售收入及其变化趋势的预测确实是销售预测。否5.治理幅度、治理层次与组织规模存在着互相制约的关系。也确实是说，当组织规模一定时，治理幅度与治理层次成正比关系。否6.全面的观念意味着世界上没有放之四海而皆准的窍门，没有包治百病的灵丹妙药，因而不管什么样的治理方法和理论，都有它习惯的详细的环境，因而在学习的时候，要留意结合实际。是7.任何一个行当或领域都有一些专业词汇和术语，假如不理解这些
6、就特别难理解其理论，治理领域也是一样，通过理解一套行话为进一步掌握理论打下根底，这是学习的第一个目的。是8.“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。是9.方针，顾名思义即方向和指针。是10.由于划分过细，使得工作之间的协调本钱上升，从而妨碍了工作效率和工作质量。是3.阐述题1.某地点消费传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐步开展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也有原来的缺乏200人增加到了2000多人。企业依然采纳过去的类似直线型的组织构造，企业一把手王厂长既管销售，又管消费，是一个多面全能型的治理者。最近企业发生了一些事情
7、，让王厂长应接不暇。其一：消费根本是按定单消费，根本由厂长传达消费指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。尽管按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：往常企业招聘人员人数少，因而王厂长一人就能够决决定。（1）从案例中给出的信息看，企业明显采纳的是直线型组织构造方式，这种组织构造优点是：直线型组织构造的优点：构造比拟简单，所有的人都明白他们应向谁报告和谁向他报告。责任与职权明确。每个人有一个同时只能有一个直截了当上级，因而作出决定可能比拟容易和迅速。缺点：是在组织规模较大的情况下，业务比拟复杂，所有治理职能都集中由一个人承担，是比拟困难的。（2）显然当企业已经开展成
8、为2000多人时，直线型组织构造制约企业的正常开展。好像案例中王厂长面临的窘境，要一个人管所有的事情，已经没有效果和效率了（3）企业需要采纳合适企4.简答题1.治理普遍性有哪些含义？在不同类型的组织中，治理具有普遍性，在组织中不同层次的治理者所从事的活动也具有普遍性，不同规模的组织或企业的治理活动也具有共性，不同国家的治理也具有共性2.什么是非正式组织？是人们在共同的工作或活动中，由于抱有共同的社会感情、兴趣爱好、共同利益为根底而自发构成的组织。有以下特点：（1）自发性，（2）内聚性（3）不稳定性（4）领袖人物权威性。5.列举题1.职位鼓舞分数的公式中的五个要素什么？1技能的多样性;2任务的完
9、好性;3职位的意义;4职位的自主性;5职位的反应2.机械式的构造的方式有哪些？职能制、事业部制构造-MBA全景教程之四：治理学课程练习1.单项选择题1.差异化战略的成功施行不是源于（）value=25962value=2.00value=单项选择题第1value=单项选择类value=D.产品的差异化.消费过程（工艺）的差异化.获得某种对顾客有价值的独特性.规模经济性2.盈亏平衡分析是用来研究以下哪几种量之间的关系的（）。value=25964value=2.00value=单项选择题第2value=单项选择类value=A.产量、本钱、利润.产量、利润.产量、本钱.产量、本钱、价格3.一个组
10、织在正常情况下，一个治理人员能够直截了当指挥的人数有多少被称为（）。value=25982value=2.00value=单项选择题第3value=单项选择类value=.治理层次.治理幅度.治理构造.组织构造4.在组织规模一定的情况下，治理层次与治理幅度之间（）。value=25979value=2.00value=单项选择题第4value=单项选择类value=.成正比关系.成反比关系.互不相关.曲线相关5.“凡事预则立，不预则废。”是强调（）的重要性。value=25963value=2.00value=单项选择题第5value=单项选择类value=D.预防.预测.组织.计划6.一家书
11、籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。它采纳的是（）部门化。value=25956value=2.00value=单项选择题第6value=单项选择类value=B.产品.顾客.职能.过程7.差异计件工资制是（）的内容之一。value=25991value=2.00value=单项选择题第7value=单项选择类value=A.泰罗的科学治理理论.法约尔的一般治理理论.韦伯的行政治理理论.现代治理理论8.泰罗的科学治理论的中心咨询题是（）。value=25953value=2.00value=单项选择题第8value=单项选择类value=D.作业标准化.计件工资制.员
12、工鼓舞.提高劳动消费率9.在进展产品价格决策时，需要做的是()。value=25943value=2.00value=单项选择题第9value=单项选择类value=C.长期预测.中期预测.短期预测10.企业治理者对待非正式组织的态度应该是（）。value=25955value=2.00value=单项选择题第10value=单项选择类value=C.设法消除.严加管制.善加引导.积极鼓舞2.推断题value=26021value=1.00value=推断题第1value=推断类value=01.所谓职位的意义，是指这个职位有没有必要，能不能让人感到它存在的价值。是否value=26001va
13、lue=1.00value=推断题第2value=推断类value=12.任何决策都是针对今后行动的，是为理处理如今面临的、待处理的新咨询题以及今后会出现的咨询题，因而决策是行动的根底。这确实是决策的目的性特征。是否value=26011value=1.00value=推断题第3value=推断类value=03.治理者的业绩是由别人来衡量的是否value=26015value=1.00value=推断题第4value=推断类value=04.方针，顾名思义即方向和指针。是否value=26012value=1.00value=推断题第5value=推断类value=05.治理存在于一定的组织
14、中，组织是由特别多人构成的群体是否value=26004value=1.00value=推断题第6value=推断类value=16.妨碍组织集权与分权程度的要素特别多。从组织成长的不同方式来看，假如组织是靠其内部积累由小到大逐级开展起来的，则分权程度较高。是否value=26017value=1.00value=推断题第7value=推断类value=07.计划的过程始于对本身的估量或者叫估量本身，也确实是说在谋求任何行动之前，要明确本人的长处是什么，短处是什么，核心才能是什么。是否value=26018value=1.00value=推断题第8value=推断类value=08.目的是治理
15、的终点，也是治理的出发点。是否value=26016value=1.00value=推断题第9value=推断类value=09.这种把企业的总的方针目的，层层分解，从而落实到每一个部门，每一个层次，每一个个人上这在治理中叫做方针目的展开。是否value=26008value=1.00value=推断题第10value=推断类value=110.企业要顺利运转，必须依照运营目的，对各消费要素进展统筹安排和全面调度，使各要素间能够平衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度确实是组织，它需要治理者的治理行为来执行。是否3.阐述题value=26043value=10.00valu
16、e=阐述题第1value=咨询答类value=Mmaster，硕士；Bbusiness，运营、生意，意味着一种盈利性的经济活动；Aadministration，治理。从这个意义上讲，MBA这三个词反映了对盈利性的经济活动加以治理的含义，所要培养的确实是通过治理来做好盈利性经济活动的硕士人才。1.解释MBA的含义。答：4.简答题value=26040value=6.00value=简答题第1value=咨询答类value=所谓例外原则确实是，企业的高级治理人员把一般的日常事务受权给下级治理人员去处理，本人只保存对例外事项（即重要事项）的决策和监视权，如有关严重政策的决定和重要人事的任免等。高层治
17、理人员把日常治理的权限下放，只保存企业严重事项的决策、指挥权。如投资决策、严重人事任免等。泰罗认为，摆脱日常事务，减轻负担，能够使高层治理高效化。1.什么是例外治理？为什么大型企业的高层领导要实行例外治理？答：value=26039value=6.00value=简答题第2value=咨询答类value=在全球范围内选择供给商；与供给商建立长期、稳定、合作的双赢关系；持有供给商部分或全部股份。2.简述对供给商操纵的主要措施。答：5.列举题value=26022value=3.00value=列举题第1value=咨询答类value=有特别多人构成，有共同的目的，有一定的人际关系的安排1.一个组
18、织符合哪三个特征？答：value=26029value=3.00value=列举题第2value=咨询答类value=水平型的构造，没有中间层次，通常情况下，构成水平构造的基层单位表现为各种各样的团队。水平型的构造不是特别普遍，但是正在引起越来越多的企业关注。2.水平型机构的特点有什么？答：-MBA全景教程之四：治理学课程练习1.单项选择题1.领导生命周期理论是（）的典型代表value=25993value=2.00value=单项选择题第1value=单项选择类value=D.领导特质理论.领导行为理论.领导周期理论.领导权变理论2.南方某厂订立有严格的上、下班制度并不断遵照执行。一天深夜突
19、降大雪，给交通带来极大不便，次日早晨便有许多同志上班迟到了，厂长决定对此日的迟到者免于惩处。对此，企业内部职工谈论纷纷。在以下谈论中，你认为哪种说法最有道理?()value=25978value=2.00value=单项选择题第2value=单项选择类value=.厂长滥用职权.厂长执行治理制度应征询大部分职工的意见.治厂制度又不是厂长一人订的，厂长无权随意变动.规章制度应有一定的灵敏性，特别情况能够特别处理3.治理的普遍性意味着（）。value=25952value=2.00value=单项选择题第3value=单项选择类value=C.所有的治理者采纳同样的方式.有最好的治理方式.一切组织
20、都需要治理.治理不重要4.以下有关战略理论的说法中错误的选项是（）value=25958value=2.00value=单项选择题第4value=单项选择类value=A.核心竞争力的建立更多的来自于企业内部的实体资源的累积。.公司层战略主要包括：本钱领先、差异化与目的聚焦。.较高的初始投资、产品明显的差异性与规模经济都限制了新参加者的进入。.SWOT分析存在着明显的局限性，表现为外部时机与威胁是由分析人员所识别，缺乏统一的标准，容易产生战略人为塑造的窘境。5.领导者与工作人员的职责杈限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于()领导。value=25948value=2.00
21、value=单项选择题第5value=单项选择类value=C.分权型.集权型.均权型6.打请供给商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单交换咨询题，需要的治理技能主要是（）value=25990value=2.00value=单项选择题第6value=单项选择类value=B.概念技能和技术技能.人际技能和技术技能.技术技能.人际技能和概念技能7.有些从某一职位退下来的干部常常抱怨：“人走茶凉”，这反映了他们过去曾经拥有的妨碍力来自于：（）value=25974value=2.00value=单项选择题第7value=单项选择类value=C.个人特长.个人质量.职位权力.个人魅
22、力8.以下有关组织设计理论的说法中错误的选项是（）value=25957value=2.00value=单项选择题第8value=单项选择类value=C.盈利性组织和非盈利性组织性质不同，其适用的治理原则也不同。.在一个组织中，受权者关于受权者的行为负有最终的责任。.直线制组织构造具有责权明确、统一指挥的优点，因而它适用于大型企业。.矩阵制组织构造适用于创新工作较多或运营环境复杂多变的组织。9.盈亏平衡分析是用来研究以下哪几种量之间的关系的（）。value=25964value=2.00value=单项选择题第9value=单项选择类value=A.产量、本钱、利润.产量、利润.产量、本钱.
23、产量、本钱、价格10.这是个网络系统，由输入、处理、输出和反应四个环节构成：它在治理各职能中占有重要地位，确实是治理的（）。value=25940value=2.00value=单项选择题第10value=单项选择类value=B.操纵职能.决策职能.领导职能2.推断题value=26009value=1.00value=推断题第1value=推断类value=01.全面的观念意味着世界上没有放之四海而皆准的窍门，没有包治百病的灵丹妙药，因而不管什么样的治理方法和理论，都有它习惯的详细的环境，因而在学习的时候，要留意结合实际。是否value=26008value=1.00value=推断题第2
24、value=推断类value=12.企业要顺利运转，必须依照运营目的，对各消费要素进展统筹安排和全面调度，使各要素间能够平衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度确实是组织，它需要治理者的治理行为来执行。是否value=25997value=1.00value=推断题第3value=推断类value=13.经历学派主张通过分析经历来研究并传授治理学咨询题，被称作经历教学是否value=26004value=1.00value=推断题第4value=推断类value=14.妨碍组织集权与分权程度的要素特别多。从组织成长的不同方式来看，假如组织是靠其内部积累由小到大逐级开展起来的
25、，则分权程度较高。是否value=26005value=1.00value=推断题第5value=推断类value=15.组织规模的大小，也是妨碍集权与分权的要素之一。规模越大，治理层次和治理部门越多，为了提高治理效率，集权程度就应高些；相反亦然。是否value=26021value=1.00value=推断题第6value=推断类value=06.所谓职位的意义，是指这个职位有没有必要，能不能让人感到它存在的价值。是否value=26013value=1.00value=推断题第7value=推断类value=07.治理的目的确实是要实现一定的目的是否value=26016value=1.0
26、0value=推断题第8value=推断类value=08.这种把企业的总的方针目的，层层分解，从而落实到每一个部门，每一个层次，每一个个人上这在治理中叫做方针目的展开。是否value=25998value=1.00value=推断题第9value=推断类value=19.在实践中，结合曰本企业治理的特点，将目的治理理论给予人性化的个性，构成本人的治理风格。是否value=26015value=1.00value=推断题第10value=推断类value=010.方针，顾名思义即方向和指针。是否3.阐述题value=26050value=10.00value=阐述题第1value=咨询答类va
27、lue=责任原理包含了明确每个人的职责；职位设计和权限委授要合理；奖惩要清晰、公正而及时。伦迪公司尽管制订了责任制度，但在明确每个人的职责、职位设计和权限委授可能都做得不周到，因而出现责任不清、互相推诿的事情时有发生。1.伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设假设干销售门市部。公司刚成立时，为详细表达民主治理，制订了假设干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中互相推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主治理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部选择一名非治理者，共挑出五人，公司主管人员每
28、月与他们开一次会，讨论各种咨询题的处理方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分的调动起来。通过两年的运营，公司的营业收入有了答：4.简答题value=26035value=6.00value=简答题第1value=咨询答类value=自主性是指在完成职位的时候，是相对独立完成，依然每一点一滴都得接受上级的指挥和命令。1.什么是职位的自主性？答：value=26041value=6.00value=简答题第2value=咨询答类value=是人们在共同的工作或活动中，由于抱有共同的社会感情、兴趣爱好、共同利益为根底而自发构成的组织。有以下特点：（1）自发性，（2）内聚性（3）不稳定性（
29、4）领袖人物权威性。2.什么是非正式组织？答：5.列举题value=26027value=3.00value=列举题第1value=咨询答类value=正规化的程度比拟高，它比拟注重内部的效率1.机械式的构造的优点有哪些？答：value=26022value=3.00value=列举题第2value=咨询答类value=有特别多人构成，有共同的目的，有一定的人际关系的安排2.一个组织符合哪三个特征？答：-MBA全景教程之四：治理学课程练习1.单项选择题1.例外决策，具有极大偶尔性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的二这类决策属于
30、()。value=25944value=2.00value=单项选择题第1value=单项选择类value=B.不确定型决策.非程序化决策.风险型决策2.以无形的、非正式的、非强迫性的各种标准和人际伦理关系为准则，对组织成员的思想和行为起到一定的限制造用，这确实是组织文化的（）。value=25961value=2.00value=单项选择题第2value=单项选择类value=B.导向功能.约束功能.鼓舞功能.凝聚功能3.直线型组织构造一般只适用于（）value=25968value=2.00value=单项选择题第3value=单项选择类value=B.需要按职能专业化治理的小型组织.没有
31、必要按职能实现专业化治理的小型组织.需要按职能专业化治理的中型组织.需要按职能专业化治理的大型组织4.治理的核心是()value=25965value=2.00value=单项选择题第4value=单项选择类value=D.决策.领导.鼓舞.处理好人际关系5.不确定性决策和风险性决策的主要区别在于（）value=25984value=2.00value=单项选择题第5value=单项选择类value=.风险的大小.可控程度.能否确定客观概率.环境的稳定性6.在同不合作的供给商进展会谈的时候，治理者扮演的角色是value=25988value=2.00value=单项选择题第6value=单项选
32、择类value=C.企业家角色.干扰应对者角色.资源分配者角色.职工角色7.领导生命周期理论是（）的典型代表value=25993value=2.00value=单项选择题第7value=单项选择类value=D.领导特质理论.领导行为理论.领导周期理论.领导权变理论8.某企业提出如下目的“：质量上台阶，治理上水平，效益创一流，人人争上游”。该目的存在哪方面欠缺？（）value=25973value=2.00value=单项选择题第8value=单项选择类value=C.目的缺乏煽动性.目的表达不够清晰.目的无法考核.目的设定得太高9.目的治理强调以人为中心的（）。value=25981val
33、ue=2.00value=单项选择题第9value=单项选择类value=.主动式治理.被动式治理.强迫式治理.放松式治理10.企业要正常运转，必须依照企业运营目的，对各消费要素进展统筹安排和全面调度，使各要素间能够平衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度确实是治理的（）职能。value=25941value=2.00value=单项选择题第10value=单项选择类value=C.组织.操纵.协调2.推断题value=26011value=1.00value=推断题第1value=推断类value=01.治理者的业绩是由别人来衡量的是否value=25999value=1
34、.00value=推断题第2value=推断类value=12.对企业销售收入及其变化趋势的预测确实是销售预测。是否value=26005value=1.00value=推断题第3value=推断类value=13.组织规模的大小，也是妨碍集权与分权的要素之一。规模越大，治理层次和治理部门越多，为了提高治理效率，集权程度就应高些；相反亦然。是否value=26008value=1.00value=推断题第4value=推断类value=14.企业要顺利运转，必须依照运营目的，对各消费要素进展统筹安排和全面调度，使各要素间能够平衡配置，各环节互相衔接、互相促进。这里的统筹安排和全面调度确实是组织
35、，它需要治理者的治理行为来执行。是否value=25995value=1.00value=推断题第5value=推断类value=15.法约尔是西方古典治理理论在法国的出色代表，他提出的一般治理理论对西方治理理论的开展有严重的妨碍，被誉为“一般治理理论之父”。是否value=26020value=1.00value=推断题第6value=推断类value=06.所谓技能的多样性,是指完成一个职位所要求的技能的多少，是单调依然多重。是否value=26000value=1.00value=推断题第7value=推断类value=17.依托人的知识和经历，对事物变化开展的趋势作出定性的描绘，这确实
36、是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。是否value=26006value=1.00value=推断题第8value=推断类value=08.一个组织选聘治理人员是采纳内源渠道依然外源渠道要视详细情况而定。一般而言，高层主管一般采纳外源渠道。.是否value=25997value=1.00value=推断题第9value=推断类value=19.经历学派主张通过分析经历来研究并传授治理学咨询题，被称作经历教学是否value=26012value=1.00value=推断题第10value=推断类value=010.治理存在于一定的组织中，组织是由特别多人构成的群体是否3.阐述题value
37、=26051value=10.00value=阐述题第1value=咨询答类value=（1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描绘。从案例中能够看出公司过去的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中能够看出在政府、银行关系方面、在地理方面、在人员素养要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经不再成为优势。（2）因而公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕天、地、人等制定相应措施。详细措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具有建立电子商务网络和系统的技能；迅速把新产品投入市场的才能；更好的售后效劳才能；生1
38、.某建筑公司，通过几十年的开展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总结企业成功的经历，许多治理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持续开展、与当地政府、银行的良好关系，几十年构成的固定客户和良好的信誉，良好的员工素养等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立如此的远景和使命并为之努力时，发觉曾经作为优势的“天时、地利、人和”大概不在。例如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司会谈时，让公司在两天内给出一个工程的报价。由于公司没有既明白建答：4.简答题value=26035value=6.00value=简答题第1valu
39、e=咨询答类value=自主性是指在完成职位的时候，是相对独立完成，依然每一点一滴都得接受上级的指挥和命令。1.什么是职位的自主性？答：value=26032value=6.00value=简答题第2value=咨询答类value=一个中心确实是过程。2.治理学框架中的一个中心是什么？答：5.列举题value=26027value=3.00value=列举题第1value=咨询答类value=正规化的程度比拟高，它比拟注重内部的效率1.机械式的构造的优点有哪些？答：value=26023value=3.00value=列举题第2value=咨询答类value=计划、组织、领导和操纵2.治理是由哪四大类活动构成？答：-MBA全景教程之四：治理学课程练习1.单项选择题1.霍桑实验的结论中对职工的定性是（）value=25966value=2.00value=单项选择题第1value=单项选择类value=B.经济人.社会人.自我实现人.复杂人2.以下说法中正确的选项（）value=25959value=2.00value=单项选择题第2value=单项选择类value=A.组织的一切工作都应围绕着组织目的而开展。.目的治理是治理者确定详细的绩效目的，然后定期地评审目的方