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1、MBA全景教程之四：管理学课程练习1.单选题题1.一个组组织在正常常情况下，一一个管理人人员能够直直接指挥的的人数有多多少被称为为（）。管理层次管理幅度管理结构组织结构2.进行控控制的首要要步骤是（）。valuee=255980valuue=22.00valuue=单单选题第22vallue=单选类valuue=.确定控制目目标衡量实际业业绩进行差异分分析采取纠偏措措施3.下列手手段中属于于正强化的的内容（）valuee=255977valuue=22.00valuue=单单选题第33vallue=单选类valuue=.批评降级提升罚款4.双因素素理论中的的双因素指指的是（）valuee=25
2、5969valuue=22.00valuue=单单选题第44vallue=单选类valuue=DD.人和物的因因素.信息与环环境.自然因素素和社会因因素.保健因素素与激励因因素?5.业务决决策，如任任务的日常常安排、常常用物资的的订货与采采购等诸如如此类的决决策属于()。valuee=255945valuue=22.00valuue=单单选题第55vallue=单选类valuue=AA.程序化决策策.不确定型型决策.风险型决决策6.下列说说法中正确确的是（）valuee=255959valuue=22.00valuue=单单选题第66vallue=单选类valuue=AA.组织的一一切工作都都
3、应围绕着着组织目标标而开展。.目标管理理是管理者者确定具体体的绩效目目标，然后后定期地评评审目标方方面的进展展情况。.目标管理理强调成果果，实行“效益至上上”。.网络计划划技术法就就是通过建建立线性规规划模型来来求解最优优方案的计计划方法。7.有些从从某一职位位退下来的的干部常常常抱怨：“人走茶凉凉”，这反映映了他们过过去曾经拥拥有的影响响力来自于于：（）valuee=255974valuue=22.00valuue=单单选题第77vallue=单选类valuue=CC.个人专长长.个人品质质.职位权力力.个人魅力力8.打电话话请供应商商来换一台台同目前用用坏的机器器一样的设设备，这是是设备的
4、简简单替换问问题，需要要的管理技技能主要是是（）valuee=255990valuue=22.00valuue=单单选题第88vallue=单选类valuue=BB.概念技能能和技术技技能.人际技能能和技术技技能.技术技能能.人际技能能和概念技技能9.专业化化管理程度度高,但部部门之间协协调性比较较差,并存存在多头领领导现象.这是哪类类组织结构构类型的特特点？（）valuee=255970valuue=22.00valuue=单单选题第99vallue=单选类valuue=BB.直线制.职能制.直线职能能制.事业部制制10.盈亏亏平衡分析析是用来研研究下列哪哪几种量之之间的关系系的（）。val
5、uee=255964valuue=22.00valuue=单单选题第110vaalue=单选类类vallue=A.产量、成成本、利润润.产量、利利润.产量、成成本.产量、成成本、价格格2.判断题题1.企业要要顺利运转转，必须根根据经营目目标，对各各生产要素素进行统筹筹安排和全全面调度，使使各要素间间能够均衡衡配置，各各环节相互互衔接、相相互促进。这这里的统筹筹安排和全全面调度就就是组织，它它需要管理理者的管理理行为来执执行。 否2.管理者者的业绩是是由他人来来衡量的是3.依靠人人的知识和和经验，对对事物变化化发展的趋趋势作出定定性的描述述，这就是是经济预测测。它往往往用于对事事物远期前前景的预
6、测测。否4.对企业业销售收入入及其变化化趋势的预预测就是销销售预测。否5.管理幅幅度、管理理层次与组组织规模存存在着相互互制约的关关系。也就就是说，当当组织规模模一定时，管管理幅度与与管理层次次成正比关关系。否6.全面的的观念意味味着世界上上没有放之之四海而皆皆准的诀窍窍，没有包包治百病的的灵丹妙药药，所以不不管什么样样的管理方方法和理论论，都有它它适应的具具体的环境境，所以在在学习的时时候，要注注意结合实实际。是7.任何一一个行当或或领域都有有一些专业业词汇和术术语，如果果不了解这这些就很难难理解其理理论，管理理领域也是是一样，通通过了解一一套行话为为进一步掌掌握理论打打下基础，这这是学习的
7、的第一个目目标。是8.“正式式组织”与“非正式组组织”的区别在在于，“正式组织织”中以效率率的逻辑为为重要标准准。是9.方针，顾顾名思义即即方向和指指针。是10.由于于划分过细细，使得工工作之间的的协调成本本上升，从从而影响了了工作效率率和工作质质量。是3.论述题题1.某地方方生产传统统工艺品的的企业，伴伴随着我国国对外开放放政策，逐逐渐发展壮壮大起来。销销售额和出出口额近十十年来平均均增长155%以上。员员工也有原原来的不足足200人人增加到了了20000多人。企企业还是采采用过去的的类似直线线型的组织织结构，企企业一把手手王厂长既既管销售，又又管生产，是是一个多面面全能型的的管理者。最最近
8、企业发发生了一些些事情，让让王厂长应应接不暇。其其一：生产产基本是按按定单生产产，基本由由厂长传达达生产指令令。碰到交交货紧，往往往是厂长长带头，和和员工一起起挑灯夜战战。虽然按按时交货，但但质量不过过关，产品品被退回，并并被要求索索赔；其二二：以前企企业招聘人人员人数少少，所以王王厂长一人人就可以决决决定。（1）从案案例中给出出的信息看看，企业明明显采用的的是直线型型组织结构构形式，这这种组织结结构优点是是：直线型型组织结构构的优点：结构比较较简单，所所有的人都都明白他们们应向谁报报告和谁向向他报告。责责任与职权权明确。每每个人有一一个并且只只能有一个个直接上级级，因而作作出决定可可能比较容
9、容易和迅速速。缺点：是在组织织规模较大大的情况下下，业务比比较复杂，所所有管理职职能都集中中由一个人人承担，是是比较困难难的。（22）显然当当企业已经经发展成为为20000多人时，直直线型组织织结构制约约企业的正正常发展。如如同案例中中王厂长面面临的困境境，要一个个人管所有有的事情，已已经没有效效果和效率率了（3）企企业需要采采用适合企企4.简答题题1.管理普普遍性有哪哪些含义？在不同类型型的组织中中，管理具具有普遍性性，在组织织中不同层层次的管理理者所从事事的活动也也具有普遍遍性，不同同规模的组组织或企业业的管理活活动也具有有共性，不不同国家的的管理也具具有共性2.什么是是非正式组组织？是人
10、们在共共同的工作作或活动中中，由于抱抱有共同的的社会感情情、兴趣爱爱好、共同同利益为基基础而自发发形成的组组织。有以以下特点：（1）自自发性，（22）内聚性性（3）不不稳定性（44）领袖人人物权威性性。5.列举题题1.职位激激励分数的的公式中的的五个因素素什么？1技能的的多样性;2任务务的完整性性;3职职位的意义义;4职职位的自主主性;5职位的反反馈2.机械式式的结构的的形式有哪哪些？职能制、事事业部制结结构-MBA全景景教程之四四：管理学学课程练习习1.单选题题1.差异化化战略的成成功实施不不是源于（）valuee=255962valuue=22.00valuue=单单选题第11vallue
11、=单选类valuue=DD.产品品的差异化化.生产过程程（工艺）的的差异化.取得某种种对顾客有有价值的独独特性.规模经济济性2.盈亏平平衡分析是是用来研究究下列哪几几种量之间间的关系的的（）。valuee=255964valuue=22.00valuue=单单选题第22vallue=单选类valuue=AA.产量量、成本、利利润.产量、利利润.产量、成成本.产量、成成本、价格格3.一个组组织在正常常情况下，一一个管理人人员能够直直接指挥的的人数有多多少被称为为（）。valuee=255982valuue=22.00valuue=单单选题第33vallue=单选类valuue=.管理层层次.管理
12、幅度度.管理结构构.组织结构构4.在组织织规模一定定的情况下下，管理层层次与管理理幅度之间间（）。valuee=255979valuue=22.00valuue=单单选题第44vallue=单选类valuue=.成正比比关系.成反比关关系.互不相关关.曲线相关关5.“凡事事预则立，不不预则废。”是强调（）的重要性。valuee=255963valuue=22.00valuue=单单选题第55vallue=单选类valuue=DD.预防防.预测.组织.计划6.一家书书籍出版公公司设立了了几个部门门，如儿童童读物、成成人小说和和大学教科科书等。它它采用的是是（）部门门化。valuee=255956
13、valuue=22.00valuue=单单选题第66vallue=单选类valuue=BB.产品品.顾客.职能.过程7.差别计计件工资制制是（）的的内容之一一。valuee=255991valuue=22.00valuue=单单选题第77vallue=单选类valuue=AA.泰罗罗的科学管管理理论.法约尔的的一般管理理理论.韦伯的行行政管理理理论.现代管理理理论8.泰罗的的科学管理理论的中心心问题是（）。valuee=255953valuue=22.00valuue=单单选题第88vallue=单选类valuue=DD.作业业标准化.计件工资资制.员工激励励.提高劳动动生产率9.在进行行产品
14、价格格决策时，需需要做的是是()。valuee=255943valuue=22.00valuue=单单选题第99vallue=单选类valuue=CC.长期期预测.中期预测测.短期预测测10.企业业管理者对对待非正式式组织的态态度应该是是（）。valuee=255955valuue=22.00valuue=单单选题第110vaalue=单选类类vallue=C.设设法消除.严加管制制.善加引导导.积极鼓励励2.判断题题valuee=266021valuue=11.00valuue=判判断题第11vallue=判断类valuue=001.所所谓职位的的意义，是是指这个职职位有没有有必要，能能不能
15、让人人感到它存存在的价值值。是否valuee=266001valuue=11.00valuue=判判断题第22vallue=判断类valuue=112.任任何决策都都是针对未未来行动的的，是为了了解决现在在面临的、待待解决的新新问题以及及将来会出出现的问题题，所以以决策是行行动的基础础。这就是是决策的目目标性特征征。是否valuee=266011valuue=11.00valuue=判判断题第33vallue=判断类valuue=003.管管理者的业业绩是由他他人来衡量量的是否valuee=266015valuue=11.00valuue=判判断题第44vallue=判断类valuue=004
16、.方方针，顾名名思义即方方向和指针针。是否valuee=266012valuue=11.00valuue=判判断题第55vallue=判断类valuue=005.管管理存在于于一定的组组织中，组组织是由很很多人构成成的群体是否valuee=266004valuue=11.00valuue=判判断题第66vallue=判断类valuue=116.影影响组织集集权与分权权程度的因因素很多。从从组织成长长的不同方方式来看，如如果组织是是靠其内部部积累由小小到大逐级级发展起来来的，则分分权程度较较高。是否valuee=266017valuue=11.00valuue=判判断题第77vallue=判断类
17、valuue=007.计计划的过程程始于对自自身的估量量或者叫估估量自身，也也就是说在在谋求任何何行动之前前，要明确确自己的长长处是什么么，短处是是什么，核核心能力是是什么。是否valuee=266018valuue=11.00valuue=判判断题第88vallue=判断类valuue=008.目目标是管理理的终点，也也是管理的的出发点。是否valuee=266016valuue=11.00valuue=判判断题第99vallue=判断类valuue=009.这这种把企业业的总的方方针目标，层层层分解，从从而落实到到每一个部部门，每一一个层次，每每一个个人人上这在管管理中叫做做方针目标标展开
18、。是否valuee=266008valuue=11.00valuue=判判断题第110vaalue=判断类类vallue=1100.企业要要顺利运转转，必须根根据经营目目标，对各各生产要素素进行统筹筹安排和全全面调度，使使各要素间间能够均衡衡配置，各各环节相互互衔接、相相互促进。这这里的统筹筹安排和全全面调度就就是组织，它它需要管理理者的管理理行为来执执行。是否3.论述题题valuee=266043valuue=110.000vallue=论述题第第1vaalue=问答类类vallue=Mmasster，硕硕士；Bbussinesss，经营营、生意，意意味着一种种盈利性的的经济活动动；Aadm
19、iinisttratiion，管管理。从这这个意义上上讲，MBBA这三个个词反映了了对盈利性性的经济活活动加以管管理的含义义，所要培培养的就是是通过管理理来做好盈盈利性经济济活动的硕硕士人才。1.解释释MBA的的含义。答：4.简答题题valuee=266040valuue=66.00valuue=简简答题第11vallue=问答类valuue=所所谓例外原原则就是，企企业的高级级管理人员员把一般的的日常事务务授权给下下级管理人人员去处理理，自己只只保留对例例外事项（即即重要事项项）的决策策和监督权权，如有关关重大政策策的决定和和重要人事事的任免等等。高层管管理人员把把日常管理理的权限下下放，只
20、保保留企业重重大事项的的决策、指指挥权。如如投资决策策、重大人人事任免等等。泰罗认认为，摆脱脱日常事务务，减轻负负担，可以以使高层管管理高效化化。1.什么是例例外管理？为什么大大型企业的的高层领导导要实行例例外管理？答：valuee=266039valuue=66.00valuue=简简答题第22vallue=问答类valuue=在在全球范围围内选择供供应商；与与供应商建建立长期、稳稳定、合作作的双赢关关系；持有有供应商部部分或全部部股份。2.简述述对供应商商控制的主主要措施。答：5.列举题题valuee=266022valuue=33.00valuue=列列举题第11vallue=问答类va
21、luue=有有很多人构构成，有共共同的目标标，有一定定的人际关关系的安排排1.一一个组织符符合哪三个个特征？答：valuee=266029valuue=33.00valuue=列列举题第22vallue=问答类valuue=水水平型的结结构，没有有中间层次次，通常情情况下，构构成水平结结构的基层层单位表现现为各种各各样的团队队。水平型型的结构不不是特别普普遍，但是是正在引起起越来越多多的企业关关注。22.水平型型机构的特特点有什么么？答：-MBA全景景教程之四四：管理学学课程练习习1.单选题题1.领导生生命周期理理论是（）的的典型代表表valuee=255993valuue=22.00valu
22、ue=单单选题第11vallue=单选类valuue=DD.领导导特质理论论.领导行为为理论.领导周期期理论.领导权变变理论2.南方某某厂订立有有严格的上上、下班制制度并一直直遵照执行行。一天深深夜突降大大雪，给交交通带来极极大不便，次次日早晨便便有许多同同志上班迟迟到了，厂厂长决定对对此日的迟迟到者免于于惩罚。对对此，企业业内部职工工议论纷纷纷。在下列列议论中，你你认为哪种种说法最有有道理?()valuee=255978valuue=22.00valuue=单单选题第22vallue=单选类valuue=.厂长滥滥用职权.厂长执行行管理制度度应征询大大部分职工工的意见.治厂制度度又不是厂厂长
23、一人订订的，厂长长无权随便便变动.规章制度度应有一定定的灵活性性，特殊情情况可以特特殊处理3.管理的的普遍性意意味着（）。valuee=255952valuue=22.00valuue=单单选题第33vallue=单选类valuue=CC.所有有的管理者者采用同样样的模式.有最好的的管理模式式.一切组织织都需要管管理.管理不重重要4.下列有有关战略理理论的说法法中错误的的是（）valuee=255958valuue=22.00valuue=单单选题第44vallue=单选类valuue=AA.核心心竞争力的的建立更多多的来自于于企业内部部的实体资资源的累积积。.公司层战战略主要包包括：成本本领
24、先、差差异化与目目标聚焦。.较高的初初始投资、产产品明显的的差异性与与规模经济济都限制了了新加入者者的进入。.SWOTT分析存在在着明显的的局限性，表表现为外部部机会与威威胁是由分分析人员所所识别，缺缺乏统一的的标准，容容易产生战战略人为塑塑造的困境境。5.领导者者与工作人人员的职责责杈限明确确划分，工工作人员在在职权范围围内有自主主权。这种种领导方式式属于()领导。valuee=255948valuue=22.00valuue=单单选题第55vallue=单选类valuue=CC.分权权型.集权型.均权型6.打电话话请供应商商来换一台台同目前用用坏的机器器一样的设设备，这是是设备的简简单替换
25、问问题，需要要的管理技技能主要是是（）valuee=255990valuue=22.00valuue=单单选题第66vallue=单选类valuue=BB.概念念技能和技技术技能.人际技能能和技术技技能.技术技能能.人际技能能和概念技技能7.有些从从某一职位位退下来的的干部常常常抱怨：“人走茶凉凉”，这反映映了他们过过去曾经拥拥有的影响响力来自于于：（）valuee=255974valuue=22.00valuue=单单选题第77vallue=单选类valuue=CC.个人人专长.个人品质质.职位权力力.个人魅力力8.下列有有关组织设设计理论的的说法中错错误的是（）valuee=255957v
26、aluue=22.00valuue=单单选题第88vallue=单选类valuue=CC.盈利利性组织和和非盈利性性组织性质质不同，其其适用的管管理原则也也不同。.在一个组组织中，授授权者对于于受权者的的行为负有有最终的责责任。.直线制组组织结构具具有责权明明确、统一一指挥的优优点，因此此它适用于于大型企业业。.矩阵制组组织结构适适用于创新新工作较多多或经营环环境复杂多多变的组织织。9.盈亏平平衡分析是是用来研究究下列哪几几种量之间间的关系的的（）。valuee=255964valuue=22.00valuue=单单选题第99vallue=单选类valuue=AA.产量量、成本、利利润.产量、
27、利利润.产量、成成本.产量、成成本、价格格10.这是是个网络系系统，由输输入、处理理、输出和和反馈四个个环节构成成：它在管管理各职能能中占有重重要地位，就就是管理的的（）。valuee=255940valuue=22.00valuue=单单选题第110vaalue=单选类类vallue=B.控控制职能.决策职能能.领导职能能2.判断题题valuee=266009valuue=11.00valuue=判判断题第11vallue=判断类valuue=001.全全面的观念念意味着世世界上没有有放之四海海而皆准的的诀窍，没没有包治百百病的灵丹丹妙药，所所以不管什什么样的管管理方法和和理论，都都有它适应
28、应的具体的的环境，所所以在学习习的时候，要要注意结合合实际。是否valuee=266008valuue=11.00valuue=判判断题第22vallue=判断类valuue=112.企企业要顺利利运转，必必须根据经经营目标，对对各生产要要素进行统统筹安排和和全面调度度，使各要要素间能够够均衡配置置，各环节节相互衔接接、相互促促进。这里里的统筹安安排和全面面调度就是是组织，它它需要管理理者的管理理行为来执执行。是否valuee=255997valuue=11.00valuue=判判断题第33vallue=判断类valuue=113.经经验学派主主张通过分分析经验来来研究并传传授管理学学问题，被
29、被称作经验验教学是否valuee=266004valuue=11.00valuue=判判断题第44vallue=判断类valuue=114.影影响组织集集权与分权权程度的因因素很多。从从组织成长长的不同方方式来看，如如果组织是是靠其内部部积累由小小到大逐级级发展起来来的，则分分权程度较较高。是否valuee=266005valuue=11.00valuue=判判断题第55vallue=判断类valuue=115.组组织规模的的大小，也也是影响集集权与分权权的因素之之一。规模模越大，管管理层次和和管理部门门越多，为为了提高管管理效率，集集权程度就就应高些；相反亦然然。是否valuee=26602
30、1valuue=11.00valuue=判判断题第66vallue=判断类valuue=006.所所谓职位的的意义，是是指这个职职位有没有有必要，能能不能让人人感到它存存在的价值值。是否valuee=266013valuue=11.00valuue=判判断题第77vallue=判断类valuue=007.管管理的目的的就是要实实现一定的的目标是否valuee=266016valuue=11.00valuue=判判断题第88vallue=判断类valuue=008.这这种把企业业的总的方方针目标，层层层分解，从从而落实到到每一个部部门，每一一个层次，每每一个个人人上这在管管理中叫做做方针目标标展
31、开。是否valuee=255998valuue=11.00valuue=判判断题第99vallue=判断类valuue=119.在在实践中，结结合曰本企企业管理的的特点，将将目标管理理理论赋予予人性化的的个性，形形成自己的的管理风格格。是否valuee=266015valuue=11.00valuue=判判断题第110vaalue=判断类类vallue=0100.方针，顾顾名思义即即方向和指指针。是否3.论述题题valuee=266050valuue=110.000vallue=论述题第第1vaalue=问答类类vallue=责任原理理包含了明明确每个人人的职责；职位设计计和权限委委授要合理理
32、；奖惩要要分明、公公正而及时时。伦迪公公司虽然制制订了责任任制度，但但在明确每每个人的职职责、职位位设计和权权限委授可可能都做得得不周到，因因而出现责责任不清、相相互推诿的的事情时有有发生。1.伦迪迪汽车分销销公司是一一家新成立立的企业，下下设若干销销售门市部部。公司刚刚成立时，为为具体体现现民主管理理，制订了了若干的责责任制度，运运转尚属顺顺利。随着着时间的推推移，员工工中相互推推诿的事情情时有发生生，但在处处理这种事事情时，又又说不清谁谁应承担责责任，以致致有的事情情就不了了了之。为了了推进民主主管理，公公司力争让让下属参与与某些重要要决策。他他们引进了了高级小组组制度，从从每一个销销售门
33、市部部挑选一名名非管理者者，共挑出出五人，公公司主管人人员每月与与他们开一一次会，讨讨论各种问问题的解决决方法和执执行策略。尽尽管如此，但但人们的积积极性并没没有充分的的调动起来来。经过两两年的经营营，公司的的营业收入入有了答：4.简答题题valuee=266035valuue=66.00valuue=简简答题第11vallue=问答类valuue=自自主性是指指在完成职职位的时候候，是相对对独立完成成，还是每每一点一滴滴都得接受受上级的指指挥和命令令。1.什么是职职位的自主主性？答：valuee=266041valuue=66.00valuue=简简答题第22vallue=问答类valuue
34、=是是人们在共共同的工作作或活动中中，由于抱抱有共同的的社会感情情、兴趣爱爱好、共同同利益为基基础而自发发形成的组组织。有以以下特点：（1）自自发性，（22）内聚性性（3）不不稳定性（44）领袖人人物权威性性。2.什么是非非正式组织织？答：5.列举题题valuee=266027valuue=33.00valuue=列列举题第11vallue=问答类valuue=正正规化的程程度比较高高，它比较较注重内部部的效率1.机械械式的结构构的优点有有哪些？答：valuee=266022valuue=33.00valuue=列列举题第22vallue=问答类valuue=有有很多人构构成，有共共同的目标标
35、，有一定定的人际关关系的安排排2.一一个组织符符合哪三个个特征？答：-MBA全景景教程之四四：管理学学课程练习习1.单选题题1.例外决决策，具有有极大偶然然性、随机机性，又无无先例可循循且具有大大量不确定定性的决策策活动，其其方法和步步骤也是难难以程序化化、标准化化，不能重重复使用的的二这类决决策属于()。valuee=255944valuue=22.00valuue=单单选题第11vallue=单选类valuue=BB.不确确定型决策策.非程序化化决策.风险型决决策2.以无形形的、非正正式的、非非强制性的的各种规范范和人际伦伦理关系为为准则，对对组织成员员的思想和和行为起到到一定的限限制作用
36、，这这就是组织织文化的（）。valuee=255961valuue=22.00valuue=单单选题第22vallue=单选类valuue=BB.导向向功能.约束功能能.激励功能能.凝聚功能能3.直线型型组织结构构一般只适适用于（）valuee=255968valuue=22.00valuue=单单选题第33vallue=单选类valuue=BB.需要要按职能专专业化管理理的小型组组织.没有必要要按职能实实现专业化化管理的小小型组织.需要按职职能专业化化管理的中中型组织.需要按职职能专业化化管理的大大型组织4.管理的的核心是()valuee=255965valuue=22.00valuue=单
37、单选题第44vallue=单选类valuue=DD.决策策.领导.激励.处理好人人际关系5.不确定定性决策和和风险性决决策的主要要区别在于于（）valuee=255984valuue=22.00valuue=单单选题第55vallue=单选类valuue=.风险的的大小.可控程度度.能否确定定客观概率率.环境的稳稳定性6.在同不不合作的供供应商进行行谈判的时时候，管理理者扮演的的角色是valuee=255988valuue=22.00valuue=单单选题第66vallue=单选类valuue=CC.企业业家角色.干扰应对对者角色.资源分配配者角色.职工角色色7.领导生生命周期理理论是（）的的
38、典型代表表valuee=255993valuue=22.00valuue=单单选题第77vallue=单选类valuue=DD.领导导特质理论论.领导行为为理论.领导周期期理论.领导权变变理论8.某企业业提出如下下目标“：质量上上台阶，管管理上水平平，效益创创一流，人人人争上游游”。该目标标存在哪方方面欠缺？（）valuee=255973valuue=22.00valuue=单单选题第88vallue=单选类valuue=CC.目标标缺乏鼓动动性.目标表达达不够清楚楚.目标无法法考核.目标设定定得太高9.目标管管理强调以以人为中心心的（）。valuee=255981valuue=22.00va
39、luue=单单选题第99vallue=单选类valuue=.主动式式管理.被动式管管理.强制式管管理.放松式管管理10.企业业要正常运运转，必须须根据企业业经营目标标，对各生生产要素进进行统筹安安排和全面面调度，使使各要素间间能够均衡衡配置，各各环节相互互衔接、相相互促进。这这里的统筹筹安排和全全面调度就就是管理的的（）职能能。valuee=255941valuue=22.00valuue=单单选题第110vaalue=单选类类vallue=C.组组织.控制.协调2.判断题题valuee=266011valuue=11.00valuue=判判断题第11vallue=判断类valuue=001.管管理者的业业绩是由他他人来衡量量的是否valuee=255999valuue=11.00valuue=判判断题第22vallue=判断类valuue=112.对对企业销售售收入及其其变化趋势势的预测就就是销售预预测。是否valuee=266005valuue=11.00valuue=判判断题第33vallue=判断类valuue=113.组组织规模的的大小，也也是影响集集权与分权权的因素之之一。规模模越大，管管理层次和和管理部门门越多，为为了提高管管理效率，集集权程度就就应高些；相反亦然然。是否valuee=266008valuue=11.00valuue=判判断题第44vallue=判断