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1、MBA全景教程之四：管理学课程练习1.单选题1.一个组织在正常情况下，一个管理人员能够直接指挥的人数有多少被称为（）。管理层次管理幅度管理结构组织结构2.进行控控制的首首要步骤骤是（）。valuee=2259880vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第2vallue=单选选类vvaluue=.确定控制目目标衡量实际业业绩进行差异分分析采取纠偏措措施3.下列手手段中属属于正强强化的内内容（）valuee=2259777vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第3vallue=单选选类vvaluue=.批评降级提升罚款4.双因素素理论中中的双因因素指的的是（）valuee=
2、2259669vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第4vallue=单选选类vvaluue=D.人和物的因因素.信息与环环境.自然因素素和社会会因素.保健因素素与激励励因素?5.业务决决策，如如任务的的日常安安排、常常用物资资的订货货与采购购等诸如如此类的的决策属属于()。valuee=2259445vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第5vallue=单选选类vvaluue=A.程序化决策策.不确定型型决策.风险型决决策6.下列说说法中正正确的是是（）valuee=2259559vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第6vallue=单选选类vvalu
3、ue=A.组织的一一切工作作都应围围绕着组组织目标标而开展展。.目标管理理是管理理者确定定具体的的绩效目目标，然然后定期期地评审审目标方方面的进进展情况况。.目标管理理强调成成果，实实行“效益至至上”。.网络计划划技术法法就是通通过建立立线性规规划模型型来求解解最优方方案的计计划方法法。7.有些从从某一职职位退下下来的干干部常常常抱怨：“人走茶茶凉”，这反反映了他他们过去去曾经拥拥有的影影响力来来自于：（）valuee=2259774vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第7vallue=单选选类vvaluue=C.个人专长长.个人品质质.职位权力力.个人魅力力8.打电话话请供应应
4、商来换换一台同同目前用用坏的机机器一样样的设备备，这是是设备的的简单替替换问题题，需要要的管理理技能主主要是（）valuee=2259990vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第8vallue=单选选类vvaluue=B.概念技能能和技术术技能.人际技能能和技术术技能.技术技能能.人际技能能和概念念技能9.专业化化管理程程度高,但部门门之间协协调性比比较差,并存在在多头领领导现象象.这是是哪类组组织结构构类型的的特点？（）valuee=2259770vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第9vallue=单选选类vvaluue=B.直线制.职能制.直线职能能制.事业部
5、制制10.盈亏亏平衡分分析是用用来研究究下列哪哪几种量量之间的的关系的的（）。valuee=2259664vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第100vaaluee=单单选类vallue=A.产量、成成本、利利润.产量、利利润.产量、成成本.产量、成成本、价价格2.判断题题1.企业要要顺利运运转，必必须根据据经营目目标，对对各生产产要素进进行统筹筹安排和和全面调调度，使使各要素素间能够够均衡配配置，各各环节相相互衔接接、相互互促进。这这里的统统筹安排排和全面面调度就就是组织织，它需需要管理理者的管管理行为为来执行行。 否2.管理者者的业绩绩是由他他人来衡衡量的是3.依靠人人的知识
6、识和经验验，对事事物变化化发展的的趋势作作出定性性的描述述，这就就是经济济预测。它它往往用用于对事事物远期期前景的的预测。否4.对企业业销售收收入及其其变化趋趋势的预预测就是是销售预预测。否5.管理幅幅度、管管理层次次与组织织规模存存在着相相互制约约的关系系。也就就是说，当当组织规规模一定定时，管管理幅度度与管理理层次成成正比关关系。否6.全面的的观念意意味着世世界上没没有放之之四海而而皆准的的诀窍，没没有包治治百病的的灵丹妙妙药，所所以不管管什么样样的管理理方法和和理论，都都有它适适应的具具体的环环境，所所以在学学习的时时候，要要注意结结合实际际。是7.任何一一个行当当或领域域都有一一些专业
7、业词汇和和术语，如如果不了了解这些些就很难难理解其其理论，管管理领域域也是一一样，通通过了解解一套行行话为进进一步掌掌握理论论打下基基础，这这是学习习的第一一个目标标。是8.“正式式组织”与“非正式式组织”的区别别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。是9.方针，顾顾名思义义即方向向和指针针。是10.由于于划分过过细，使使得工作作之间的的协调成成本上升升，从而而影响了了工作效效率和工工作质量量。是3.论述题题1.某地方方生产传传统工艺艺品的企企业，伴伴随着我我国对外外开放政政策，逐逐渐发展展壮大起起来。销销售额和和出口额额近十年年来平均均增长115%以以上。员员工也有有原来的的不足220
8、0人人增加到到了20000多多人。企企业还是是采用过过去的类类似直线线型的组组织结构构，企业业一把手手王厂长长既管销销售，又又管生产产，是一一个多面面全能型型的管理理者。最最近企业业发生了了一些事事情，让让王厂长长应接不不暇。其其一：生生产基本本是按定定单生产产，基本本由厂长长传达生生产指令令。碰到到交货紧紧，往往往是厂长长带头，和和员工一一起挑灯灯夜战。虽虽然按时时交货，但但质量不不过关，产产品被退退回，并并被要求求索赔；其二：以前企企业招聘聘人员人人数少，所所以王厂厂长一人人就可以以决决定定。（1）从案案例中给给出的信信息看，企企业明显显采用的的是直线线型组织织结构形形式，这这种组织织结构
9、优优点是：直线型型组织结结构的优优点：结结构比较较简单，所所有的人人都明白白他们应应向谁报报告和谁谁向他报报告。责责任与职职权明确确。每个个人有一一个并且且只能有有一个直直接上级级，因而而作出决决定可能能比较容容易和迅迅速。缺缺点：是是在组织织规模较较大的情情况下，业业务比较较复杂，所所有管理理职能都都集中由由一个人人承担，是是比较困困难的。（22）显然然当企业业已经发发展成为为20000多人人时，直直线型组组织结构构制约企企业的正正常发展展。如同同案例中中王厂长长面临的的困境，要要一个人人管所有有的事情情，已经经没有效效果和效效率了（33）企业业需要采采用适合合企4.简答题题1.管理普普遍性
10、有有哪些含含义？在不同类型型的组织织中，管管理具有有普遍性性，在组组织中不不同层次次的管理理者所从从事的活活动也具具有普遍遍性，不不同规模模的组织织或企业业的管理理活动也也具有共共性，不不同国家家的管理理也具有有共性2.什么是是非正式式组织？是人们在共共同的工工作或活活动中，由由于抱有有共同的的社会感感情、兴兴趣爱好好、共同同利益为为基础而而自发形形成的组组织。有有以下特特点：（11）自发发性，（22）内聚聚性（33）不稳稳定性（44）领袖袖人物权权威性。5.列举题题1.职位激激励分数数的公式式中的五五个因素素什么？1技能的的多样性性;2任务的的完整性性;3职位的的意义;4职职位的自自主性;5
11、职职位的反反馈2.机械式式的结构构的形式式有哪些些？职能制、事事业部制制结构-MBA全景景教程之之四：管管理学课课程练习习1.单选题题1.差异化化战略的的成功实实施不是是源于（）valuee=2259662vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第1vallue=单选选类vvaluue=D.产品的的差异化化.生产过程程（工艺艺）的差差异化.取得某种种对顾客客有价值值的独特特性.规模经济济性2.盈亏平平衡分析析是用来来研究下下列哪几几种量之之间的关关系的（）。valuee=2259664vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第2vallue=单选选类vvaluue=A.产量
12、、成成本、利利润.产量、利利润.产量、成成本.产量、成成本、价价格3.一个组组织在正正常情况况下，一一个管理理人员能能够直接接指挥的的人数有有多少被被称为（）。valuee=2259882vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第3vallue=单选选类vvaluue=.管管理层次次.管理幅度度.管理结构构.组织结构构4.在组织织规模一一定的情情况下，管管理层次次与管理理幅度之之间（）。valuee=2259779vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第4vallue=单选选类vvaluue=.成成正比关关系.成反比关关系.互不相关关.曲线相关关5.“凡事事预则立立，不预
13、预则废。”是强调（）的重要性。valuee=2259663vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第5vallue=单选选类vvaluue=D.预防.预测.组织.计划6.一家书书籍出版版公司设设立了几几个部门门，如儿儿童读物物、成人人小说和和大学教教科书等等。它采采用的是是（）部部门化。valuee=2259556vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第6vallue=单选选类vvaluue=B.产品.顾客.职能.过程7.差别计计件工资资制是（）的的内容之之一。valuee=2259991vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第7vallue=单选选类vval
14、uue=A.泰罗的的科学管管理理论论.法约尔的的一般管管理理论论.韦伯的行行政管理理理论.现代管理理理论8.泰罗的的科学管管理论的的中心问问题是（）。valuee=2259553vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第8vallue=单选选类vvaluue=D.作业标标准化.计件工资资制.员工激励励.提高劳动动生产率率9.在进行行产品价价格决策策时，需需要做的的是()。valuee=2259443vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第9vallue=单选选类vvaluue=C.长期预预测.中期预测测.短期预测测10.企业业管理者者对待非非正式组组织的态态度应该该是（）
15、。valuee=2259555vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第100vaaluee=单单选类vallue=C.设法法消除.严加管制制.善加引导导.积极鼓励励2.判断题题valuee=2260221vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第1vallue=判断断类vvaluue=011.所谓谓职位的的意义，是是指这个个职位有有没有必必要，能能不能让让人感到到它存在在的价值值。是否valuee=2260001vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第2vallue=判断断类vvaluue=122.任何何决策都都是针对对未来行行动的，是是为了解解决现在在面临的
16、的、待解解决的新新问题以以及将来来会出现现的问题题，所所以决策策是行动动的基础础。这就就是决策策的目标标性特征征。是否valuee=2260111vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第3vallue=判断断类vvaluue=033.管理理者的业业绩是由由他人来来衡量的的是否valuee=2260115vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第4vallue=判断断类vvaluue=044.方针针，顾名名思义即即方向和和指针。是否valuee=2260112vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第5vallue=判断断类vvaluue=055.管理理存在于于一
17、定的的组织中中，组织织是由很很多人构构成的群群体是否valuee=2260004vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第6vallue=判断断类vvaluue=166.影响响组织集集权与分分权程度度的因素素很多。从从组织成成长的不不同方式式来看，如如果组织织是靠其其内部积积累由小小到大逐逐级发展展起来的的，则分分权程度度较高。是否valuee=2260117vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第7vallue=判断断类vvaluue=077.计划划的过程程始于对对自身的的估量或或者叫估估量自身身，也就就是说在在谋求任任何行动动之前，要要明确自自己的长长处是什什么，短短
18、处是什什么，核核心能力力是什么么。是否valuee=2260118vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第8vallue=判断断类vvaluue=088.目标标是管理理的终点点，也是是管理的的出发点点。是否valuee=2260116vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第9vallue=判断断类vvaluue=099.这种种把企业业的总的的方针目目标，层层层分解解，从而而落实到到每一个个部门，每每一个层层次，每每一个个个人上这这在管理理中叫做做方针目目标展开开。是否valuee=2260008vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第100vaaluee=判
19、判断类vallue=110.企业要要顺利运运转，必必须根据据经营目目标，对对各生产产要素进进行统筹筹安排和和全面调调度，使使各要素素间能够够均衡配配置，各各环节相相互衔接接、相互互促进。这这里的统统筹安排排和全面面调度就就是组织织，它需需要管理理者的管管理行为为来执行行。是否3.论述题题valuee=2260443vvaluue=10.00vallue=论述述题第11vaaluee=问问答类vallue=Mmaasteer，硕硕士；BBbuusinnesss，经营营、生意意，意味味着一种种盈利性性的经济济活动；Aadmminiistrratiion，管管理。从从这个意意义上讲讲，MBBA这三三
20、个词反反映了对对盈利性性的经济济活动加加以管理理的含义义，所要要培养的的就是通通过管理理来做好好盈利性性经济活活动的硕硕士人才才。11.解释释MBAA的含义义。答：4.简答题题valuee=2260440vvaluue=6.000vvaluue=简答题题第1vallue=问答答类vvaluue=所谓例例外原则则就是，企企业的高高级管理理人员把把一般的的日常事事务授权权给下级级管理人人员去处处理，自自己只保保留对例例外事项项（即重重要事项项）的决决策和监监督权，如如有关重重大政策策的决定定和重要要人事的的任免等等。高层层管理人人员把日日常管理理的权限限下放，只只保留企企业重大大事项的的决策、指指
21、挥权。如如投资决决策、重重大人事事任免等等。泰罗罗认为，摆摆脱日常常事务，减减轻负担担，可以以使高层层管理高高效化。1.什什么是例例外管理理？为什什么大型型企业的的高层领领导要实实行例外外管理？答：valuee=2260339vvaluue=6.000vvaluue=简答题题第2vallue=问答答类vvaluue=在全球球范围内内选择供供应商；与供应应商建立立长期、稳稳定、合合作的双双赢关系系；持有有供应商商部分或或全部股股份。2.简简述对供供应商控控制的主主要措施施。答：5.列举题题valuee=2260222vvaluue=3.000vvaluue=列举题题第1vallue=问答答类vv
22、aluue=有很多多人构成成，有共共同的目目标，有有一定的的人际关关系的安安排11.一个个组织符符合哪三三个特征征？答：valuee=2260229vvaluue=3.000vvaluue=列举题题第2vallue=问答答类vvaluue=水平型型的结构构，没有有中间层层次，通通常情况况下，构构成水平平结构的的基层单单位表现现为各种种各样的的团队。水水平型的的结构不不是特别别普遍，但但是正在在引起越越来越多多的企业业关注。2.水水平型机机构的特特点有什什么？答：-MBA全景景教程之之四：管管理学课课程练习习1.单选题题1.领导生生命周期期理论是是（）的的典型代代表valuee=2259993v
23、valuue=2.000vvaluue=单选题题第1vallue=单选选类vvaluue=D.领导特特质理论论.领导行为为理论.领导周期期理论.领导权变变理论2.南方某某厂订立立有严格格的上、下下班制度度并一直直遵照执执行。一一天深夜夜突降大大雪，给给交通带带来极大大不便，次次日早晨晨便有许许多同志志上班迟迟到了，厂厂长决定定对此日日的迟到到者免于于惩罚。对对此，企企业内部部职工议议论纷纷纷。在下下列议论论中，你你认为哪哪种说法法最有道道理?()valuee=2259778vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第2vallue=单选选类vvaluue=.厂厂长滥用用职权.厂长执行行
24、管理制制度应征征询大部部分职工工的意见见.治厂制度度又不是是厂长一一人订的的，厂长长无权随随便变动动.规章制度度应有一一定的灵灵活性，特特殊情况况可以特特殊处理理3.管理的的普遍性性意味着着（）。valuee=2259552vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第3vallue=单选选类vvaluue=C.所有的的管理者者采用同同样的模模式.有最好的的管理模模式.一切组织织都需要要管理.管理不重重要4.下列有有关战略略理论的的说法中中错误的的是（）valuee=2259558vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第4vallue=单选选类vvaluue=A.核心竞竞争力
25、的的建立更更多的来来自于企企业内部部的实体体资源的的累积。.公司层战战略主要要包括：成本领领先、差差异化与与目标聚聚焦。.较高的初初始投资资、产品品明显的的差异性性与规模模经济都都限制了了新加入入者的进进入。.SWOTT分析存存在着明明显的局局限性，表表现为外外部机会会与威胁胁是由分分析人员员所识别别，缺乏乏统一的的标准，容容易产生生战略人人为塑造造的困境境。5.领导者者与工作作人员的的职责杈杈限明确确划分，工工作人员员在职权权范围内内有自主主权。这这种领导导方式属属于()领导。valuee=2259448vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第5vallue=单选选类vvaluu
26、e=C.分权型型.集权型.均权型6.打电话话请供应应商来换换一台同同目前用用坏的机机器一样样的设备备，这是是设备的的简单替替换问题题，需要要的管理理技能主主要是（）valuee=2259990vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第6vallue=单选选类vvaluue=B.概念技技能和技技术技能能.人际技能能和技术术技能.技术技能能.人际技能能和概念念技能7.有些从从某一职职位退下下来的干干部常常常抱怨：“人走茶茶凉”，这反反映了他他们过去去曾经拥拥有的影影响力来来自于：（）valuee=2259774vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第7vallue=单选选类v
27、valuue=C.个人专专长.个人品质质.职位权力力.个人魅力力8.下列有有关组织织设计理理论的说说法中错错误的是是（）valuee=2259557vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第8vallue=单选选类vvaluue=C.盈利性性组织和和非盈利利性组织织性质不不同，其其适用的的管理原原则也不不同。.在一个组组织中，授授权者对对于受权权者的行行为负有有最终的的责任。.直线制组组织结构构具有责责权明确确、统一一指挥的的优点，因因此它适适用于大大型企业业。.矩阵制组组织结构构适用于于创新工工作较多多或经营营环境复复杂多变变的组织织。9.盈亏平平衡分析析是用来来研究下下列哪几几种
28、量之之间的关关系的（）。valuee=2259664vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第9vallue=单选选类vvaluue=A.产量、成成本、利利润.产量、利利润.产量、成成本.产量、成成本、价价格10.这是是个网络络系统，由由输入、处处理、输输出和反反馈四个个环节构构成：它它在管理理各职能能中占有有重要地地位，就就是管理理的（）。valuee=2259440vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第100vaaluee=单单选类vallue=B.控制制职能.决策职能能.领导职能能2.判断题题valuee=2260009vvaluue=1.000vvaluue=判
29、断题题第1vallue=判断断类vvaluue=011.全面面的观念念意味着着世界上上没有放放之四海海而皆准准的诀窍窍，没有有包治百百病的灵灵丹妙药药，所以以不管什什么样的的管理方方法和理理论，都都有它适适应的具具体的环环境，所所以在学学习的时时候，要要注意结结合实际际。是否valuee=2260008vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第2vallue=判断断类vvaluue=122.企业业要顺利利运转，必必须根据据经营目目标，对对各生产产要素进进行统筹筹安排和和全面调调度，使使各要素素间能够够均衡配配置，各各环节相相互衔接接、相互互促进。这这里的统统筹安排排和全面面调度就就是
30、组织织，它需需要管理理者的管管理行为为来执行行。是否valuee=2259997vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第3vallue=判断断类vvaluue=133.经验验学派主主张通过过分析经经验来研研究并传传授管理理学问题题，被称称作经验验教学是否valuee=2260004vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第4vallue=判断断类vvaluue=144.影响响组织集集权与分分权程度度的因素素很多。从从组织成成长的不不同方式式来看，如如果组织织是靠其其内部积积累由小小到大逐逐级发展展起来的的，则分分权程度度较高。是否valuee=2260005vvaluue
31、=1.000vvaluue=判断题题第5vallue=判断断类vvaluue=155.组织织规模的的大小，也也是影响响集权与与分权的的因素之之一。规规模越大大，管理理层次和和管理部部门越多多，为了了提高管管理效率率，集权权程度就就应高些些；相反反亦然。是否valuee=2260221vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第6vallue=判断断类vvaluue=066.所谓谓职位的的意义，是是指这个个职位有有没有必必要，能能不能让让人感到到它存在在的价值值。是否valuee=2260113vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第7vallue=判断断类vvaluue=0
32、77.管理理的目的的就是要要实现一一定的目目标是否valuee=2260116vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第8vallue=判断断类vvaluue=088.这种种把企业业的总的的方针目目标，层层层分解解，从而而落实到到每一个个部门，每每一个层层次，每每一个个个人上这这在管理理中叫做做方针目目标展开开。是否valuee=2259998vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第9vallue=判断断类vvaluue=199.在实实践中，结结合曰本本企业管管理的特特点，将将目标管管理理论论赋予人人性化的的个性，形形成自己己的管理理风格。是否valuee=2260115
33、vvaluue=1.000vvaluue=判断题题第100vaaluee=判判断类vallue=010.方针，顾顾名思义义即方向向和指针针。是否3.论述题题valuee=2260550vvaluue=10.00vallue=论述述题第11vaaluee=问问答类vallue=责任任原理包包含了明明确每个个人的职职责；职职位设计计和权限限委授要要合理；奖惩要要分明、公公正而及及时。伦伦迪公司司虽然制制订了责责任制度度，但在在明确每每个人的的职责、职职位设计计和权限限委授可可能都做做得不周周到，因因而出现现责任不不清、相相互推诿诿的事情情时有发发生。1.伦伦迪汽车车分销公公司是一一家新成成立的企企
34、业，下下设若干干销售门门市部。公公司刚成成立时，为为具体体体现民主主管理，制制订了若若干的责责任制度度，运转转尚属顺顺利。随随着时间间的推移移，员工工中相互互推诿的的事情时时有发生生，但在在处理这这种事情情时，又又说不清清谁应承承担责任任，以致致有的事事情就不不了了之之。为了了推进民民主管理理，公司司力争让让下属参参与某些些重要决决策。他他们引进进了高级级小组制制度，从从每一个个销售门门市部挑挑选一名名非管理理者，共共挑出五五人，公公司主管管人员每每月与他他们开一一次会，讨讨论各种种问题的的解决方方法和执执行策略略。尽管管如此，但但人们的的积极性性并没有有充分的的调动起起来。经经过两年年的经营
35、营，公司司的营业业收入有有了答：4.简答题题valuee=2260335vvaluue=6.000vvaluue=简答题题第1vallue=问答答类vvaluue=自主性性是指在在完成职职位的时时候，是是相对独独立完成成，还是是每一点点一滴都都得接受受上级的的指挥和和命令。1.什什么是职职位的自自主性？答：valuee=2260441vvaluue=6.000vvaluue=简答题题第2vallue=问答答类vvaluue=是人们们在共同同的工作作或活动动中，由由于抱有有共同的的社会感感情、兴兴趣爱好好、共同同利益为为基础而而自发形形成的组组织。有有以下特特点：（11）自发发性，（22）内聚聚
36、性（33）不稳稳定性（44）领袖袖人物权权威性。2.什什么是非非正式组组织？答：5.列举题题valuee=2260227vvaluue=3.000vvaluue=列举题题第1vallue=问答答类vvaluue=正规化化的程度度比较高高，它比比较注重重内部的的效率1.机机械式的的结构的的优点有有哪些？答：valuee=2260222vvaluue=3.000vvaluue=列举题题第2vallue=问答答类vvaluue=有很多多人构成成，有共共同的目目标，有有一定的的人际关关系的安安排22.一个个组织符符合哪三三个特征征？答：-MBA全景景教程之之四：管管理学课课程练习习1.单选题题1.例外
37、决决策，具具有极大大偶然性性、随机机性，又又无先例例可循且且具有大大量不确确定性的的决策活活动，其其方法和和步骤也也是难以以程序化化、标准准化，不不能重复复使用的的二这类类决策属属于()。valuee=2259444vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第1vallue=单选选类vvaluue=B.不确定定型决策策.非程序化化决策.风险型决决策2.以无形形的、非非正式的的、非强强制性的的各种规规范和人人际伦理理关系为为准则，对对组织成成员的思思想和行行为起到到一定的的限制作作用，这这就是组组织文化化的（）。valuee=2259661vvaluue=2.000vvaluue=单选题
38、题第2vallue=单选选类vvaluue=B.导向功功能.约束功能能.激励功能能.凝聚功能能3.直线型型组织结结构一般般只适用用于（）valuee=2259668vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第3vallue=单选选类vvaluue=B.需要按按职能专专业化管管理的小小型组织织.没有必要要按职能能实现专专业化管管理的小小型组织织.需要按职职能专业业化管理理的中型型组织.需要按职职能专业业化管理理的大型型组织4.管理的的核心是是()valuee=2259665vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第4vallue=单选选类vvaluue=D.决策.领导.激励.处
39、理好人人际关系系5.不确定定性决策策和风险险性决策策的主要要区别在在于（）valuee=2259884vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第5vallue=单选选类vvaluue=.风风险的大大小.可控程度度.能否确定定客观概概率.环境的稳稳定性6.在同不不合作的的供应商商进行谈谈判的时时候，管管理者扮扮演的角角色是valuee=2259888vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第6vallue=单选选类vvaluue=C.企业家家角色.干扰应对对者角色色.资源分配配者角色色.职工角色色7.领导生生命周期期理论是是（）的的典型代代表valuee=2259993vva
40、luue=2.000vvaluue=单选题题第7vallue=单选选类vvaluue=D.领导特特质理论论.领导行为为理论.领导周期期理论.领导权变变理论8.某企业业提出如如下目标标“：质量量上台阶阶，管理理上水平平，效益益创一流流，人人人争上游游”。该目目标存在在哪方面面欠缺？（）valuee=2259773vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第8vallue=单选选类vvaluue=C.目标缺缺乏鼓动动性.目标表达达不够清清楚.目标无法法考核.目标设定定得太高高9.目标管管理强调调以人为为中心的的（）。valuee=2259881vvaluue=2.000vvaluue=单选题题第9vallue=单选选类vvaluue=.主主动式管管理