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1、帶您進入 專業的IE領域Lead your way to professional Industrial Engineering MPT-PL3-IE李倩（King.lee)2023/1/21目錄-Contents工業工程簡介工業工程簡介工業工程簡介工業工程簡介 1：工業工程認識 2：現代工業工程學 3：工業工程師的必備意識和工業工程師的職責PL3PL3工業工程師職掌工業工程師職掌工業工程師職掌工業工程師職掌 1：工業工程師職責 2：重點管理項目 1:新機種導入 2:教育訓練 3:生產績效維護 4:現場工業工程2023/1/22*“工业工程师是什么样的人工业工程师是什么样的人”“工业工程师是什
2、么样的人”-不是什么理论问题，而是一个实践问题。IE学科产生、应用和发展已有近百年实践历史，由于侧重面和时代的不同，国内外有关工业工程师的说法很多，归纳起来大致有5种，即：“工业工程师是这样的人，他们是最佳工作系统的设计者；是决策者和各级管理者的助手；是管理与技术、经理与工程师们、部门与部门、企业与外部环境之间的接口、沟通者和协调人；同时，他们也是区别于管理和其他技术人员而有自己獨立和具体业务的专业工程师 2023/1/23而且他们还是敢于和善于提出新见解、新思路，并能够及时接受、倡导、推进暂时一般人尚难接受或还未意识到的、没有一定部门或岗位负责的新技术、新工艺、新材料、新方法、新思想、新策略
3、的高参、革新者或“不管部长”上述说法从不同角度反映了工业工程师的工作性质、内容和作用，其核心或最基本的是第1种说法，即工业工程师是最佳工作系统的设计者。换言之，工业工程师所从事的工作就是一种以某一系统为对象的优化设计/再设计工作，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝/减少各种浪费，实现系统的最大/佳的输出。第2种说法是从工业工程师所处地位、作用的角度，说明他们是各级领导的助手、参谋和智囊，协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。2023/1/24可见IE专业并不直接培养决策层厂长、经理等管理者，而是培养工程师，一种特殊的工程师。但反过来说，管理
4、者却必须具备IE知识，特别是IE意识。否则，他们也不可能按照工业工程的要求，合理地、科学地组织生产经营活动，把企业搞好。同时另一方面，正如美国IIE学会所说：工业工程师却常常发展为高级经理，因为他们比其他专业工程师具有更多的经营技巧和训练，其结果是，今日许多大公司的高层领导人都具有工业工程的背景。第3种说法说出了工业工程师有别于其他专业工程师的“接口工程师”的特点，是领导层和其他部门或专业工程师所不能替代的。他们始终从全局和整体出发，为各级管理者提供方便，为各部门参谋和咨询，并对各部门(如设计、制造和供应)之间的业务进行协调与综合。第4种说法则着重说明不能把工业工程师的工作都理解为系统的总体规
5、划和设计或仅仅充当助手和接口的角色，他们也有明确的专业分工和相对独立的工作职能，2023/1/25很具体，很实在，即他们可以是专业从事或侧重某一方面工作的专业人员，如质量控制/管理工程师、方法研究工程师、时间研究工程师、工业安全工程师等等。第5种说法则更加体现了IE的创新特征。没人想到要干的，或别人干不了的，正是工业工程师的用武之地。*工業工程在工業工程在USA的地位的地位 美国认为IE是美国五大工程之一，与其他学科有着密切关系(如图1所示)。它是借助于科学和技术，利用自然资源和社会资源(6M-men人，money资金，material物料，machine设备，management管理，mes
6、sage信息)，为满足顾客需求和国家与社会的要求，规划、设计、制造/建造设备、设施和产品的、具有明确目标、时间。2023/1/26限制以及质量和生产率要求的实践活动，因此具有很强的工程性，显著地区别于管理、经济和一般社会科學專業。工业工程为美国五大工程之一(Turner.W.C.1993)(经简化)2023/1/27 IE具有工程性、社会性、接口性和创新性的基本特征和“三位一体”的深刻内涵，因此，应用、推广工业工程，不仅仅是它的原理和方法，更重要的是树立工业工程意识。与其说工业工程是技术、是方法，不如说工业工程主要的是一种思想、哲理、意识。工业工程工业工程没有什么高深的理论和复杂的数学推导，只
7、要对提高没有什么高深的理论和复杂的数学推导，只要对提高生产率有利，便都拿来为我所用，博采众长，兼收并生产率有利，便都拿来为我所用，博采众长，兼收并蓄所有好的、先进的理论、技术和方法，如运筹学、蓄所有好的、先进的理论、技术和方法，如运筹学、系统论、计算机技术、战略学和各种先进制造技术等。系统论、计算机技术、战略学和各种先进制造技术等。所以，近百年来工业工程一直在发展。我们认为，社会发展推动工业工程发展当然是无疑问的，但同时也跟工业工程奠基人泰勒始终恪守的一条工作信条紧密相关，即“做每件事，总有一个最好的方法。”*工業工程師必備的意識工業工程師必備的意識2023/1/28这是工业工程的精髓。这就是
8、一种观念、思想、哲理和意识。经过多年的IE实践，现已逐渐形成一系列的IE意识，可说是思想的火花，又是经验之谈，终身受用不尽。虽然不同专家归纳的不尽相同，但大致如下所述：“即不断改进创新的意识，即不断改进创新的意识，以人为中心的意识，成本和效率意识，问题和改以人为中心的意识，成本和效率意识，问题和改革意识，全局和整体意识，工作简化和标准化意革意识，全局和整体意识，工作简化和标准化意识，快速响应需求意识等。识，快速响应需求意识等。綜上所述，沒有任何學科比工業工程學更貼近企業了，因而工業工程師務必與企業解決下列問題，而IE之職責也在於此：1)制造战略与规划；2)新产品设计开发的先进技术创新科学的理论
9、和方法，风险管理与技术管理，快速开发技术与方法，劣化的控制与预防；2023/1/293)快速制造快速生产准备，快速制造系统重组，快速产品实现 4)企业设计与诊断/诊治；5)最优运作方法等。*PL3-IE工作職掌工作職掌2023/1/2102023/1/211EVT(Engineering Verification Test)工程檢驗測試DVT(Design Verification Test)設計測試PVT(Process Verification Test)小批量生產測試MP (Mass Production)量產EVTEVTMTCMTCEngineer TryEngineer TryTes
10、tTestA-testSafetyEMIDVTDVTMTCMTCTestTestRADCADSafetyEMIPVTPVTMTCMTCMPMPMTCMTC(1)Old.*新產品導入階段簡介新產品導入階段簡介新產品導入階段簡介新產品導入階段簡介Project ScheduleProject Schedule A/M released to MSL by OFD or sales schedule confirmed(3)NowDVTDVTTestTestMSLMSLPVTPVTMSLMSLTestTest1 1st st MP MPMSLMSLMPMPRADCADSafetyEMIRADCADS
11、afetyEMI(2)1：新機種導入（目標什值：新機種導入（目標什值：98良率）良率）*PL3-IE重點工作管理項目重點工作管理項目2023/1/212 *新產品導入流程新產品導入流程新產品導入流程新產品導入流程2023/1/2132：教育訓練（目標值：間接：每月：教育訓練（目標值：間接：每月1次，直接每月次，直接每月1次次*間接人員教育訓練（新近IE）工厂運行及相工厂運行及相關產品認知關產品認知整個公司認知PL3厂認知 工程部門IE的地位 管理部門 生產部門各部門規章制度簡介執掌及相關流執掌及相關流程表單認知階段程表單認知階段IE工作職責及要求新產品導入階段介紹塑膠廠生產流程BOM基本知識工
12、程變更導入現場工業工程簡介目標期目標期目標期目標期:15Days15Days實際跟進實際跟進實習階段實習階段目標期目標期目標期目標期:15Days15Days機種標準資料的制定，如MPI，PMP等ECR release,工程變更導入時間研究，標準工時的制定方法動作研究，現場改善目標期目標期目標期目標期:20Days20Days獨立工作獨立工作掌控新產品掌控新產品o整個Project導入的窗口及總的負責人;o獨立完成資料的承認，o現場IE的持續改善 o動作分析目標期目標期目標期目標期:30Days30Days2023/1/214附教育訓練計劃一例：附教育訓練計劃一例：2023/1/215*直接人
13、員教育訓練（生產線作業員）2023/1/2163：生產效率考核（目標值：生產效率考核（目標值：98以上）以上）生產率測定就是對某一個研究對象（如企業）的生產率進行度量和計算.我們的目的是要提高生產率，那麼就必須首先測定現有的生產率水平，以便有一個衡量生產率變化的基礎，所以，生產率測定是生產率提高的前提.生產率的定義是測定的依據，從其表達形式看，似乎測定是一件很簡單的事情，實際上生產率的度量是很復雜的問題，因為，無論提供產品或服務的任何一個生產組織，都包含人力，材料，設備等多種生產要素，如果隻計算一個如何根據各要素對生產率的貢獻大小，對每一個要素另權，然後歸並成整體生產率度量的問題，同時，還要考
14、慮各要素之間的相互關系和作用，因為各要素的作用並不是簡單的疊加.生產率測定是提高生產率系統過程的中心環節，因為要達到提高生產的目標，一定要有合理，可信，定量衡量生產率的辦法，有度量才能鑒別和評價，才能知道改進的方向.2023/1/217附表：附表：12023/1/218噴漆生產績效附表：附表：22023/1/219組裝生產績效附表：附表：32023/1/2204：現場工業工程（現場管理）：現場工業工程（現場管理）IE雖然是一門理論性很強的學科，但其一切的實驗結果來源於實際，來源於生產現場。簡言之，“現場”是IE發展的載體，是工業工程學體現其自身價值和自我提升的平台。而由此延伸出來的“IE-現場
15、管理”優為重要。在PL3生產現場管理中，IE也起著越來越重要的作用，其IE價值和功能也在生產運用中得以拓展，逐步涉及於生產線整體規劃和平面布置；廠區各功能規劃；生產績效評定；現場6S評定；物料管理；作業現場標準化和機器設備保養等各個領域。*根据理论开展实践活动根据理论开展实践活动讨论理论有时是很重要的，但是谁来实施是先决因素。目标即使设定得很高，但是要按阶段进行实施。开始，向高目标挑战有时是需要的，但如果没有充分牢固的基础，往往是会失败的。所以，要非常重视结果。以下的考虑方法是很重要的。1)从作业改进向设备改进，然后进行设备投资见。在进行改进时，首先应进行彻底地作业改进，然后转向设备改进，从而
16、转入设备投资的阶段。參見下頁圖示：2023/1/221附圖：2)工时和人数、省力化和省人化。3)改进后应当总结。改进的终了应当是取得了按照目的结果。然后，从计划到结果进行总结，再进入下阶段的改进。2023/1/222*现场是主人公现场是主人公在工厂里，制造部门是主人公。间接管理部门、技术部门、质量管理部门等是部门间的管理，即具有协调、提携的职能，必须具备尽力支援生产现场的任务，即以“现场为中心”。强的现场有自律神经的车间*现场管理的基本原则现场管理的基本原则 A.平面布置 1)配置要简明易懂 2)主要道路要分开叉车道和人行道，并区分优先通行道路。3)车间内不要挖坑，地板和台阶的颜色应统一。4)应尽量废除用吊车或吉普车进行搬运。5)应尽量废除为应付异常情况而设置的临时生产线。6)传送带作为原则尽量不使用，当不得不使用的情况下，应明确其机能。7)吸烟场所尽可能统一管理，但不能设置椅子，否则便成了聊天的场所。B.物品配置 1)仓库 2)作业现场 2023/1/223 3)厂房外边 C.作業場和機器設備 1)地板上不要掉切屑、油物等，应安装切屑挡罩等。2)地板应保持清洁不滑，不易绊倒。3)操作者对设备每日自主地进行35 min(平均)检查保养，使设备始终保持良好的状态。4)设备要经常进行清除、擦试，不能沾有灰尘。The End2023/1/224