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1、NBVKWIPR022项目报批报建作业指引编制日期审核日期批准日期流程要素流程目标：流程时间要求流程监控点数目流程要紧责任岗位流程涉及职位数目修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人支持性文件施工招标施工图施工图审图申请基地 编码办理工程 施工许可 证办理预售许可 证报环保局、民防办、园林 局、住宅局、卫生局、市 交警、环卫局、教育局、地震办、规划局审批工程及采购管财务部 理部总经理办公室支持性文件支付配套费与银行签署预售监管协议）与物业 公司签 署前 期物业 管理合 同项目 销售经营部发展 部项目经理部总经理办公室支持性文件单体竣工总体竣工竣工面积实测测量完成填报住宅使用说明书住宅质量
2、保证书理工案收 办竣档验 园林验收办理竣工验收备案证书交付使用许可证办理房地产权初始登记及大产证土核手卖粘砖实绩资质证明1 .目的科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。2 .适用范围适用于上海万科项目开发过程中，由于地理位置较远，报批报建成本较高而 由项目经理部负责的报批报建工作。3 .术语与定义.职责工程及采购管理部严格按照公司规范化运作要求，根据项目开发进度，及时准确地办妥各项 目所需报批报建手续，提供有关合法文件，为各项目的顺利开发经营提供 保证；3.1. 营销管理部、成本管理部、设计管理部负责提交本部门报批报建资料。4 .工作程序4.1. 在项目开发过程中，需
3、各部门向工程及采购管理部提交的报批报建资料及提交时机见下表:报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机房地产证付清地价款证明财务部按土地出让合同土地出让合同工程及采购 管理部办完付清地价款证明建设用地规划许可证土地出让合同工程及采购 管理部中标且测绘报告完成申办项目地名注册项目名称及释义营销管理部方案报建前设计方案报审设计方案文件设计部审核后初步设计报审初步设计图设计部审核后建设工程规划许可证审图公司审核后的施 工图设计部审核后报批报建事项所需资料资料提交部门提交时机商品房面积预测施工图及电子文件设计部开盘前60天预售许可证预售合同示范文本营销管理部开盘前30天有资质的测绘机构出 具工程进度鉴证
4、报告工程及采购 管理部开盘前15天物业公司的前期物业 管理服务合同总经理办公室开盘前30天公安部门批准的门牌 号码批文及附图工程及采购 管理部开盘前20天建筑面积预测报告工程及采购 管理部开盘前30天与资金监管机构签定 的预售监管协议财务部开盘前20天竣工面积实测建筑图纸设计部竣工验收刖15天规划验收形象进度说明工程及采购 管理部竣工验收前15天房地产权初始登记竣工验收备案证明工程及采购 管理部项目验收后15天内分层分户汇总表营销管理部项目验收后15天内4.2. 项目经理部收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门依法行政手册要求，递交资料。4.3. 政府主管部门窗口收文后，项目经理部主办人员在取得批文前，至少与政 府经办人联系一次，熟悉办文进展或者按对方要求进行配合工作。4.4. 政府部门承诺的办文时限到期当日或者次日，项目经理部主办人员到指定 地点领取批文，移交项目秘书归档，由项目秘书交总经理办公室存档。5 .有关记录5.1. 建设用地规划许可证5.2. 建设工程规划许可证5.3. 建筑工程施工许可证5.4. 商品房预售许可证5.5. 竣工备案表