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1、项目报批报建作业指引编号：NBVK/WI/PR022版号：A/0页码：第 9 页 共 7 页项目报批报报建作业业指引编制日期审核日期批准日期流 程 要要 素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位位流程涉及职职位数目目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的科学有效地地安排项项目各阶阶段的报报批报建建工作，确确保项目目的正常常开发经经营。2. 适用范围适用于上海海万科项项目开发发过程中中，因为为地理位位置较远远，报批批报建成成本较高高而由项项目经理理部负责责的报批批报建工工作。3. 术语和定义义4. 职责4.1. 工程及采购购管理部部4.2. 严格按照公公司
2、规范范化运作作要求，根根据项目目开发进进度，及及时准确确地办妥妥各项目目所需报报批报建建手续，提提供相关关合法文文件，为为各项目目的顺利利开发经经营提供供保证；4.3. 营销管理部部、成本本管理部部、设计计管理部负负责提交交本部门门报批报报建资料料。5. 工作程序5.1. 在项目开发发过程中中，需各各部门向向工程及及采购管管理部提提交的报报批报建建资料及及提交时时机见下下表：报批报建事事项所需资料资料提交部部门提交时机房地产证付清地价款款证明财务部按土地出让让合同土地出让合合同工程及采购购管理部办完付清地地价款证证明建设用地规规划许可可证土地出让合合同工程及采购购管理部中标且测绘绘报告完完成申
3、办项目地地名注册册项目名称及及释义营销管理部部方案报建前前设计方案报报审设计方案文文件设计部审核后初步设计报报审初步设计图图设计部审核后建设工程规规划许可可证审图公司审审核后的的施工图图设计部审核后商品房面积积预测施工图及电电子文件件设计部开盘前600天预售许可证证预售合同示示范文本本营销管理部部开盘前300天有资质的测测绘机构构出具工工程进度度鉴证报报告工程及采购购 管理部部开盘前155天物业公司的的前期物物业管理理服务合合同总经理办公公室开盘前300天公安部门批批准的门门牌号码码批文及及附图工程及采购购 管理部部开盘前200天建筑面积预预测报告告工程及采购购 管理部部开盘前300天与资金监
4、管管机构签签定的预预售监管管协议财务部开盘前200天竣工面积实实测建筑图纸设计部竣工验收前前15天天规划验收形象进度说说明工程及采购购 管理部部竣工验收前前15天天房地产权初初始登记记竣工验收备备案证明明工程及采购购 管理部部项目验收后后15天天内分层分户汇汇总表营销管理部部项目验收后后15天天内5.2. 项目经理部部收集到到报批报报建所需需资料后后，按照照政府主主管部门门依法行行政手册册要求，递递交资料料。5.3. 政府主管部部门窗口口收文后后，项目目经理部部主办人人员在取取得批文文前，至至少与政政府经办办人联系系一次，了了解办文文进展或或按对方方要求进进行配合合工作。5.4. 政府部门承承诺的办办文时限限到期当当日或次次日，项项目经理理部主办办人员到到指定地地点领取取批文，移移交项目目秘书归归档，由由项目秘秘书交总总经理办办公室存存档。6. 相关记录6.1. 建设用地规规划许可可证6.2. 建设工程规规划许可可证6.3. 建筑工程施施工许可可证6.4. 商品房预售售许可证证6.5. 竣工备案表表