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1、管理学练习题01以下哪一项不属于管理者的基本管理技能。（） A技术技能B语言技能(正确答案)C概念技能D人际技能02组织的高层管理者，其技能和素养主要体现为对组织发展战略和大局的把握，即为（）。 A控制能力B战略能力(正确答案)C执行能力D预见能力03组织的基层管理者，其技能和素养主要体现为对组织进行流程和环节的把握，即为（）。 A控制能力B战略能力C执行能力(正确答案)D预见能力04组织中的市场营销管理者、财务管理者、生产管理者、人事管理者等都属于（） A 综合管理者B 高层管理者C 专业管理者(正确答案)D 低层管理者05管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的（） A人
2、与财的关系B人与信息的关系C人与人的关系(正确答案)D人与物的关系06研究表明，（）是大多数管理者必须具备的技能中最重要的一种技能。 A技术技能B人际技能(正确答案)C概念技能D学习技能07相对而言，（）对组织高层管理者尤为重要。 A技术技能B人际技能C概念技能(正确答案)D学习技能08企业组织中车间主任应拥有的最重要的能力是：（） A技术能力B管理能力(正确答案)C财务能力D安全能力09企业组织中班组长应拥有的最重要的能力是：（） A技术能力(正确答案)B管理能力C财务能力D安全能力10企业组织中公司总经理应拥有的最重要的能力是：（） A技术能力B安全能力C概念能力(正确答案)D财务能力11
3、三川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁-45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线和项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列那种说法 最能概括刘总的管理技能状况？（） A技术技能、人际技能、概念技能都弱B技术技能、人际技能、概念技能都强C技术技能和人际技能强，但概念技能弱D技术技能和概念技能强，但人际技能弱(正确答案)12不少人分不清管理和领导这两个概念的差别。其实，领导是（） A对下属进行授权以实现组织既定目标
4、的过程。B对所拥有的资源进行计划、组织、指挥、监控以实现组织目标的过程。C通过沟通，影响组织成员，使他们追随其所指引的方向，努力实现组织目标的过程。(正确答案)D通过行政性职权的运用，指挥组织成员按既定行动方案去努力实现组织目标的过程。13管理的四大基本职能是（）。 A计划、组织、协调、控制B计划、组织、人员配置、控制C计划、协调、领导、控制D计划、组织、领导、控制(正确答案)14管理中发挥最主要作用的，作为管理主体和最主要客体的都是（）。 A时间B人(正确答案)C信息D资金15秋之林快餐公司属于（） A生产性经济组织B服务性经济组织(正确答案)C群众组织D不是正式组织16提出管理的“十四条原
5、则”的是（）。 A泰勒B麦格雷戈C马克斯韦伯D法约尔(正确答案)17古典学派之后，20世纪20年代末和30年代初，（）等人进行了有名的“霍桑实验”，出现了行为管理学派。 A梅奥(正确答案)B法约尔C孔茨D艾伦18组织理论之父是（） A泰勒B法约尔C孔茨D韦伯(正确答案)19（）是“经济人”观点的典型代表。 A泰勒(正确答案)B法约尔C孔茨D韦伯20关于科学管理，下列说法中不正确的是（）。 A工人是“社会人”(正确答案)B实行刺激性的工资报酬制度C通过动作研究和时间研究，制定标准D实行例外原则21五项修炼的核心是（） A自我超越和团队学习B改善心智模式C建立共同愿景D系统思考(正确答案)22组织
6、学习的基础是（） A自我超越B改善心智模式C建立共同愿景和团队学习(正确答案)D系统思考23法约尔在管理十四条原则中指出，“组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令”，属于（）原则。 A统一命令B集中化C统一领导(正确答案)D职权与职责24法约尔提出的著名的管理原则有（） A 14项(正确答案)B 3项C 5项D 10项25“有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，而且还取决于他们所处的环境”，持这种观点的是：（） A领导性格理论B领导行为理论C领导权变理论(正确答案)D领导环境理论25管理工作是（）的统一。 A历史性和实践性B科学性和艺术性(正确答案)C历史性和艺术性D实践性和科学性26按
7、决策所涉及的问题来分类，决策可以分为（）。 A战略决策和战术决策B程序化决策与非程序化决策C经验决策与科学决策D肯定型决策与风险型决策(正确答案)27滚动计划法的计划内容依据（）的原则。 A统一B远细近粗C逐期滚动D远粗近细(正确答案)28相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。在此例中，顾客拥有的决策权限（） A很大，因为他可任意挑选马匹。B很小，因为他的决策前提受到了严格限制。(正确答案)C无大小之别，因为顾客只是在买马，而不是在作决策。D无法判断，因为决策权限大小取决于作决策的类型与重要程度29“凡事预则
8、立，不预则废。”是强调（）的重要性。 A组织B预测(正确答案)C预防D计划30决策审批手续越复杂，则（）。 A分权程度高B分权程度低C集权程度低(正确答案)D与分权集权无关31（）职能就是对未来进行分析、预测，并制定对策和行动方案。 A计划(正确答案)B组织C指挥D协调32计划职能的主要任务就是确定（）。 A组织的领导方式B组织的目标及实现目标的途径(正确答案)C组织结构D组织目标的实现程度33下列关于计划的说法不正确的是（）。 A狭义的计划是指制定计划的过程B滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化(正确答案)C计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准D计划工作具有层次性和管理性
9、34如果背景条件和状态是不明确的，但其出现的概率是知晓的，此时的决策是（） A不确定型决策B风险型决策(正确答案)C确定型决策D程序型决策35决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做，这是管理的（）职能。 A计划(正确答案)B控制C领导D组织36人员配备规划过程的首要步骤是（）。 A评价现有的人员配备(正确答案)B预测未来需要的人员配备C制定满足未来需要人员配备的方案D人员考评37（）是为了确定组织中职务的要求以及履行职务所需要的条件。 A人员配备B职务分析(正确答案)C人员录用D人员考评38（）是指按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定相关人员对规定职务履行程度的方
10、法。 A工作绩效考核(正确答案)B人员素质测试C人员的配备D人员的培训39人员培训过程的首要环节是（）。 A培训需求分析(正确答案)B培训目标的确立C培训内容的确定D培训方法的选择40使受训者在短时期内了解熟悉多个工种的技能要求的培训方法是（）。 A小组讨论B案例研究C工作轮换(正确答案)D学徒培训41组织能否有效运行，很大程度取决于（）。 A组织人员是否能干B组织机构是否合理(正确答案)C组织效率是否提高D组织规模是否庞大42参谋职权是某项职位或某部门所拥有的辅助性职权，主要是指（）。 A提供咨询，建议(正确答案)B进行决策，提供咨询C建议，进行决策D控制进度43下列组织结构类型适用于大型跨
11、国公司的是（）。 A直线型B直线职能型C事业部型(正确答案)D矩阵型44出于共同的兴趣、爱好等的需要而自发形成的团体，在管理学中称之为（）。 A正式组织B非正式组织(正确答案)C模型维持组织D社会团体45矩阵式组织结构违背了（）这一原则。 A统一领导(正确答案)B层幅适当C权责一致D分工原则46组织规模越小，越倾向于（）的组织结构。 A集权(正确答案)B授权C分权D事业部制47（）职能就是建立和依靠一定的组织机构，为组织活动提供所需要的人、才和物。 A计划B组织(正确答案)C指挥D协调48所谓（）就是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种框架体系。 A
12、组织设计B组织变革C组织发展D组织结构(正确答案)49所谓（）就是把一个组织的绝大部分成员，划分到具有相异或相同功能的若干部门，使各个部门各司其责，使各个组织成员各有岗位、各有责任。 A委员会B管理层次C管理跨度D部门化(正确答案)50职能型组织结构的优点是实现了（）。 A管理现代化B管理专业化(正确答案)C统一指挥D统一领导51管理幅度是指主管人员（）。 A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B职责与权力的范围C直接而有效地指挥和管理下属的数量(正确答案)D指挥和管理的全部下属的数量52（）就是一个管理者直接有效指挥下属的人数数目。 A管理幅度(正确答案)B管理层次C管理阶层D管理权限53（
13、）是指一个组织内部纵向的行政等级数。 A管理幅度B管理层次(正确答案)C管理阶层D管理权限54（）是指管理的层次位置。 A管理层次(正确答案)B管理幅度C管理准则D管理阶层55在组织规模给定的情况下，管理宽度与管理层次之间的关系是：（） A正比B反比(正确答案)C等比D无关系56下列组织结构形式中，容易产生多头领导的是（） A直线制B矩阵制(正确答案)C直线职能制D事业部制57下列组织结构形式中，权力最为集中的是（） A直线制(正确答案)B职能制C直线职能制D事业部制58就权力分布而言，（）组织结构最容易导致权力分散。 A直线制B职能制(正确答案)C直线职能制D高耸型结构59目前，各国的企业、
14、乃至政府机构中得到广泛采用的组织结构是（） A事业部制B直线职能制(正确答案)C直线制D职能制60“集中政策，分散经营”是（）组织结构的基本思路。 A事业部制(正确答案)B直线职能制C直线制D职能制61Y理论的要点之一是（）。 A一般人不仅会接受某种职责，而且还会主动寻求职责B人们的需要是多种多样的C职工的工作效率随着上司能满足他们社会需求的程度而改变(正确答案)D多数人懒惰62针对下属成熟程度很低的情形，宜采用领导生命周期理论中的（）领导方式。 A授权式B说明式C参与式D命令式(正确答案)63将领导环境和领导方式联系起来的领导理论是（）。 A管理方格理论B三分法理论C领导特性理论D领导权变理
15、论(正确答案)64根据领导者运用职权方式的不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）。 A纪律严格，管理规范，赏罚分明B组织成员具有高度的独立自由性(正确答案)C按规章管理，领导者不运用权力D员工关系融洽，工作积极负责，富有创造性65多数人天生是懒惰的，他们都尽可能逃避工作。这属于（）的基本观点。 A亚当斯密“X”理论B亚当斯密“Y”理论C麦格雷弋“Y”理论D麦格雷弋“X”理论(正确答案)66针对下属成熟程度很低的情形，宜采用领导生命周期理理论中的（）领导方式。 A命令式(正确答案)B说明式C参与式D授权式67双因素理论中，认为激励因素主要与（）有关。
16、 A工作条件和工作环境B激励措施与激励方法(正确答案)C工作内容和工作本身D工作业绩与工作效率68根据领导权变理论，领导的有效性取决于（）。 A领导者的个人品质B领导者是民主型还是放任型领导C固定不变的领导行为D领导者是否适应所处的具体环境(正确答案)69（）职能就是通过命令和管理者自身的榜样，促使人员同其岗位要求匹配，并发挥好的作用。 A计划B组织C指挥(正确答案)D协调70某民营企业一位姓姚的车间主任，手下有十几号工人，他对自己“独有”的领导方式感到颇为自豪。他对手下人常说的一句口头禅就是：“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。可以认为，姚主任把他手下的工人都看作了 （）。 A只有生理需
17、要和安全需要的人(正确答案)B只有生理需要和归属需要的人C只有归属需要和安全需要的人D只有安全需要和尊重需要的人71在马斯洛的需要层次中，最高层次的需要是（）。 A安全需要B社交需要C尊重需要D自我实现的需要(正确答案)72那些与工作本身特点和内容联系在一起，能促使人们产生满意感的因素是（）。 A激励因素(正确答案)B保健因素C期望值D效价73那些与工作条件相关的，容易促使人们产生不满意情绪的因素是（）。 A激励因素B保健因素(正确答案)C期望值D效价74（）反应了一个人工作积极性的高低和持久程度。 A激励力(正确答案)B期望值C效价D公平75（）是指人们对所预期目标的重视程度或评价高低。 A
18、激励因素B期望值(正确答案)C效价D公平76主管人员极少或根本不关心生产，只关心人的管理方式属于（）。 A1.1型管理(正确答案)B9.9型管理C1.9型管理D9.1型管理77在管理方格图中，9.1型的领导风格是（）。 A团队型B任务型(正确答案)C乡村俱乐部D贫乏型78在管理方格图中，乡村俱乐部型的领导风格是（）。 A1.9型(正确答案)B9.1型C9.9型D1.1型79在管理方格图中，任务型的领导风格是（）。 A1.9型B9.1型(正确答案)C9.9型D1.1型80在管理方格图中，99型的领导风格是（）。 A团队型(正确答案)B任务型C乡村俱乐部D贫乏型81强调预防作用的控制方法是（）。
19、A现场控制B反馈控制C前馈控制(正确答案)D间接控制82512汶川大地震牵动无数中国人的心，虽然伤害已经造成，但中国政府仍然采取各种积极措施，尽量把损失降到最小。请问这说的是关于管理学中的哪种控制？（）。 A前馈控制B同期控制C反馈控制(正确答案)D现场控制83（）就是通过检查，发现问题和纠正问题，保证各项工作的贯彻落实与计划相符合，使下级的活动与上级的指示、既定原则相符合。 A计划B组织C控制(正确答案)D协调84（）就是将计划的执行情况和计划的要求、目标相对照，然后采取措施纠正计划执行中的偏差，以确保计划目标的实施，或适当修改计划。 A实施B控制(正确答案)C决策D设计85对未来持乐观态度
20、的决策者在进行不确定性决策时，一般采用（）。 A小中取小法B大中取大法(正确答案)C小中取大法D大中取小法86传者采取某种形式将所要发送的信息变成收者所能理解的信息的过程是（）。 A编码(正确答案)B译码C反馈D沟通87信息的接受者对所接收到的信号做出的解释和理解的过程是（）。 A编码B译码(正确答案)C反馈D沟通88由高级管理人员负责制定的决策是（）。 A程序性决策B非程序性决策C业务决策D战术决策(正确答案)89一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（）。 A程序型决策B非程序性决策(正确答案)C战略决策D无需决策90企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于（）。 A程序型决策(正确答案)B非程序型决策C战略决策D无需决策91控制的关键是（）。 A拟定标准(正确答案)B衡量成效C纠正偏差D管理突破