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1、管理学模拟试卷1. “在管理中，不存在某种到处适用的、一成不变的管理理论和方法，必须根据组织的内外环境和具体情况而定。”这体现了哪个观点? B.系统管理学派D.权变理论学派(正确答案)C.经验学派A.管理科学学派2. 俗语说：“要想公道，打个颠倒。”这种观点反映的是哪种道德观 B.公平公正道德观A.权利至上道德观D.推己及人道德观(正确答案)C.功利主义道德观3. 某企业生产一种产品，其总固定成本为10万元，单位产品变动成本为10元，产品销售单价为15元。则其盈亏平衡点的产量是 A.1万件B.2万件(正确答案)C.1.5万件D.2.5万件4. “竞争优势归根结底产生于公司能为顾客所创造的价值”
2、，这是谁的观点 A.迈克尔波特(正确答案)B.彼得德鲁克C.泰罗D.弗雷德R戴维5. 法国的管理学者格拉丘纳斯曾提出关于控制幅度的公式N=n（21+n-，当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系数（N)会呈 A.算术级数增加B.几何级数增加(正确答案)C.加权级数增加D.平均级数增加6. 永久性、非自愿地终止合同属于解聘中的 A.临时解雇B.自然减员C.解雇(正确答案)D.调换岗位7. 工作指示、命令、会议纪要、年度报告等属于 A.斜向沟通B.平行沟通D.下行沟通(正确答案)C.上行沟通8. “没有明确的先行量”这一特点所对应的控制类型是 D.最佳控制A.程序控制B.跟踪控制C.自适应控制
3、(正确答案)9. 双向沟通适用于 A.问题比较简单，但时间较紧B.下属能提供有价值的信息和建议(正确答案)C.下属对解决方案的接受程度至关重要(正确答案)D.时间比较充裕，但问题比较棘手(正确答案)E.上级习惯于双向沟通，并且能够有建设性地处理反馈信息(正确答案)10. 卢因曾提出用于研究变革阻力的工具是 D.力场分析(正确答案)C.业务流程再造B.六西格玛A.平衡积分卡11. 用于增加品种，完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出属于 A.收入预算B.现金预算C.资产负债预算D.资金支出预算(正确答案)12. 管理的自然属性主要取决于 A.生产力发展水平(正确答案)B.社会性质C.劳动社会化程
4、度(正确答案)D.社会关系E.社会制度13. 事业部制组织结构的管理原则是 B.集中经营A.集中决策(正确答案)D.统一领导C.分散经营(正确答案)E.集权主义14. 首次指出管理具有普遍性，可以用于各个组织之中的人是 D.梅奥C.韦伯B.法约尔(正确答案)A.泰罗15. 容易产生“隧道视野”的部门划分方法是 C.地区D.职能(正确答案)B.产品A.顾客16. ( ）从组织范围角度出发，把人的需要具体化为员工切实关系的问题。 A.需要层次理论B.双因素理论(正确答案)C.ERG理论D.强化理论17. 下列哪种正强化方式更有利于组织目标的实现 A.连续的、固定的正强化B.连续的、不固定的正强化D
5、.间断的、固定的正强化C.间断的、不固定的正强化(正确答案)18. 下列关于法约尔在管理方面的成就表述正确的有 A.古典组织理论的奠基人(正确答案)B.第一位概述和阐述一般管理理论的先驱者(正确答案)C.对管理原则进行归纳(正确答案)D.划分管理职能(正确答案)E.著作工业管理与一般管理(正确答案)19. 一项能力能否成为企业的核心能力，必须通过的检验包括 A.用户价值(正确答案)B.先进性C.独特性(正确答案)D.整体性E.延展性(正确答案)20. 组织变革的目标 B.使顾客更具环境适应性A.使组织更具环境适应性(正确答案)D.使员工更具环境适应性(正确答案)C.使管理人员更具环境适应性(正
6、确答案)E.提高组织的效能21. 关于领导与管理，说法正确的有 A.就组织的个人而言，可能既是领导者，又是管理者(正确答案)B.领导者一般关注的是做正确的事(正确答案)C.管理者一般关注的是短期视角(正确答案)D.管理者关注的是剖析，领导者关注的是执行E.领导者在工作过程中，一般询问“做什么”和“为什么做”(正确答案)22. 根据双因素理论，下列属于激励因素的是 A.工资B.良好的人际关系C.成就(正确答案)D.晋升(正确答案)E.责任(正确答案)23. 下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是 A.企业家(正确答案)D.领导者B.联络者C.传播者24. 表明组织的基本价值观和组织期望员工遵守的
7、职业道德规范的正式文件是 D.伦理道德C.规章制度B.道德守则(正确答案)A.决策规则25. ( ）很大程度上取决于凝策者的主现判断和实际经验，取决于策新对特风险的态度。 A.确定型决策B.不确定型决策(正确答案)C.风险型决策D.程序化决策26. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为 A.30000件B.45000件C.60000件(正确答案)D.75000件27. 下列控制类型中以时间为函数参照标准的是 B.跟踪控制A.程序控制(正确答案)C.自适应控制D.最佳控制28. 由外部或内部审计人员对管
8、理政策及其绩效进行评估的审计为 A.外部审计B.内部审计D.经营审计C.管理审计(正确答案)29. 现代管理理论的代表学派有 A.科学管理学派B.社会系统学派(正确答案)C.权变理论学派(正确答案)D.经验主义学派(正确答案)E.学习型组织30. 下列属于用于评价企业偿债能力指标的是 A.盈利比率B.资产负债率(正确答案)C.经营比率D.流动比率(正确答案)E.速动比率(正确答案)31. 提出组织是两人或更多人经过有意识地协调而形成的系统的是 D.卡斯特C.法约尔A.韦伯B.巴纳德(正确答案)32. 能够“避免集体讨论存在的屈从于权成或盲目服从多数缺险”的决策方法是 A.名义小组技术B.头脑风
9、暴法C.哥顿法D.德尔菲技术(正确答案)33. 存在双重领导的组织结构类型是 A.直线制B.矩阵制(正确答案)C.事业部制D.委员会制34. 组织内部提升和外部招聘各有利弊，在什么情况下适合采用内部提升的方式 A.选拔关键性的主管人员时B.需要对公司战略进行重大修改时D.以上情况都不适宜C.组织有持续发展的既定战略时(正确答案)35. 如果组织决定进行业务收缩，剥离非关联业务，这属于 A.以人为重点的变革B.流程主导性变革C.结构性变革D.战略性变革(正确答案)36. (）反映了组织成员对组织的特征、形象、地位等的理解和认同，也包含了对组织未来发展和命运所抱有的理想和希望。 B.伦理规范C.组
10、织素养D.组织精神(正确答案)A.组织价值观37. 如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该 A.放弃该工作B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格C.改变情境以适应领导风格(正确答案)D.改变领导风格以适应环境38. 自适应控制的公式是Z=f（K），其中Z值是通过（）而建立起来的。 A.学习过去的经验(正确答案)B.目标函数的最大值C.先行量D.时间39. 衡量企业资金利用效果的一个重要指标的是 B.固定资产周转率A.销售利润率C.资金利润率(正确答案)D.库存周转率40. 在平衡积分卡中，不仅是一个单衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点与落脚点的是 A.客户B.内部经营过程C
11、.学习成长D.财务衡量(正确答案)41. 纠偏措施的选择和实施过程中要注意的事项有 A.使纠偏方案双重优化(正确答案)B.找出偏差产生的主要原因C.充分考虑原先计划实施的影响(正确答案)D.确定纠偏措施的实施对象E.注意消除人们对纠偏措施的疑虑(正确答案)42. 由于个人能够有效地激励、领导和影响他人而拥有的管理能力职权是（ ）。 A.直线职权B.参谋职权(正确答案)C.职能职权D.激励职权43. 防止“彼得现象”的有效解决途径是（ ）。 A.工作轮换B.实习生C.临时职务(正确答案)D.助理职务44. 根据组织生命周期理论，在（ ）开始出现官僚制特征。 A.创业阶段B.集合阶段C.规范化阶段
12、(正确答案)D.精细阶段45. 全面质量管理出现在（ ）。 A.20 世纪 40 年代B.20 世纪 50 年代(正确答案)C.20 世纪 60 年代D.20 世纪 70 年代46. 下列哪种形式的部门化会导致职能机构重复从而增加了管理费用？（ ） A.职能部门化B.产品部门化(正确答案)C.流程部门化D.矩阵型结构E.地域部门化(正确答案)47. 下列属于经营比率的是（ ）。 A.流动比率B.库存周转率(正确答案)C.固定资产周转率(正确答案)D.速动比率E.盈利比率48. 下列（ ）不属于学习型组织的五项修炼技能。 A.自我超越B.建立共同愿景C.系统学习(正确答案)D.改变心智模式49.
13、 按照奎因和卡梅隆的组织生命周期理论，（ ）是组织的迅速成长期。 A.创业阶段B.规范化阶段C.集合阶段(正确答案)D.成熟阶段50. 组织结构稳定性较差，人员经常变动，双重领导，容易产生矛盾，这是（ ）组织结构的缺点。 A.直线制B.职能制C.分部制D.二维矩阵制(正确答案)51. 部门拥有的作出决策、发布命令的权力属于（ ）。 A.决策职权B.职能职权C.参谋职权D.直线职权(正确答案)52. 长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多扁平式组织层次较少。以下哪一种说法更为恰当（ ）。 A.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变
14、化能力更差(正确答案)B.高耸组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差C.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强D.高耸组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强53. 下列关于集权和分权的问题，说法正确的有（ ）。 A.在组织中，集权和分权是相对的(正确答案)B.较低的管理层次做出的决策审核越少，分权程度就越小C.任何组织不可能形成绝对的集权或者绝对的分权状态(正确答案)D.组织的联合过程中容易形成职权分布的集权形态E.特定的组织职权配制采取集权或者分权方式，受到许多复杂因素的影响(正确答案)54. 企业一体化战略的类型包括（ ）。 A.同心一体
15、化B.前向一体化(正确答案)C.后向一体化(正确答案)D.横向一体化(正确答案)E.混合一体化55. 某公司有员工 36 人，假设管理幅度为 6 人，则该公司的管理人员应为（ ），管理层次有（ ）。 A.7 人，3 层(正确答案)B.6 人，3 层C.7 人，2 层D.6 人，2 层56. 在人际关系好、工作结构简单的环境中，宜采用（ ）的领导方式。 A.高 LPC 型B.低 LPC 型(正确答案)C.中庸之道型D.适中 LPC 型57. “跳一跳，摘桃子”，说明目标必须具有（ ）。 A.可接受性B.挑战性(正确答案)C.可考核性D.多样性58. 组织文化的核心是（ ）。 A.组织形象设计B.
16、组织制度的完善C.组织的价值观(正确答案)D.管理机制59. 保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能（ ）。 A.计划职能B.组织职能(正确答案)C.领导职能D.控制职能60. 国际化经营的动机有（ ）。 A.利用优势能力(正确答案)B.抵御和分散风险(正确答案)C.获取关键性战略资源(正确答案)D 对竞争对手进行反击(正确答案)E.为了占领日益增长的世界商品和服务市场(正确答案)61. 新加入者进入行业的障碍主要有（ ）。 A.规模经济(正确答案)B.资金需求(正确答案)C.产品差异化(正确答案)D.在位优势(正确答案)E.政府政策(正确答案)62. 以下说法不正确的是（ ）。 A.
17、企业未来唯一持久的竞争优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快B.企业经常开展业务和管理方面的知识培训，就是学习型组织(正确答案)C.系统思考要求人们运用系统的观点来看待组织的发展D.彼得圣吉认为，在学习型组织之中，领导者应该是设计师、仆人和教师63. 某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到该产品有巨大潜力，纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的五分之。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。计划过程分析，该企业最有可能在以下哪个环节上出了“毛病”（ ）。 A.明确计划的前提条件B.估量机会，确立目标C.
18、拟订派生计划，并通过预算使计划数字化D.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案(正确答案)64. 有助于员工深入了解相关专业的基本知识及其发展动态，并提高人员实际操作技能的培训是（ ）。 A.设置临时职务培训B.职务轮换培训C.提升培训D.专业知识与技能培训(正确答案)65. 关于决策的概念，下列不正确的是 A.决策贯穿了管理的全过程B.决策是管理的核心所在C.最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到D.合理的决策就是最优决策(正确答案)66. 对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的（ ）。 A.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体
19、系，代表一个企业的个性B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.如果没有积极地指导和创造，企业就不可能形成企业文化(正确答案)67. 俗话说“饥寒起盗心”，但古人云“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水”。根据管理学的有关原理，以下比较恰当的解释是（ ）。 A.此俗语符合期望理论，格言符合需要层次论B.此俗语体现了需求层次论，而格言与需求层次论相悖C.前者符合需要层次论，后者符合双因素理论D.两者均符合需求层次论，只不过需求层次不同(正确答案)68. 管理人员要学会如何积极倾听，下列哪项不属于积极倾听的做法（ ）。 A.该沉默时必须沉默B.留适当的时间进行辩论C.让别人的情绪直接影响你(正确答案)D.当你发觉遗漏时，直截了当地问69. 古典管理理论主要包括（ ）。 A.科学管理理论(正确答案)B.管理科学理论C.管理过程理论(正确答案)D.决策论E.行政组织理论(正确答案)70. 对管理者有用的信息需具备的特征有（ ）。 A.高质量(正确答案)B.及时(正确答案)C.相关(正确答案)D.完全(正确答案)E.简单易懂