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1、2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析强化训练试卷B卷附答案大题（共10题）一、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构收到施工单位 报送的分包单位资格报审表后，审核了分包单位的营业执照和企业资质等 级证书。事件2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问 题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批 钢筋质量合格，为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、 人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工 单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。事件3：专业 监理工程师巡视时，发现已
2、经验收合格并覆盖的隐蔽工程管道所在区域出现渗 漏现象，遂要求施工单位对该隐蔽部位进行剥离，重新检验，施工单位以该隐 蔽工程已经验收合格为由，拒绝剥离和重新检验。事件4：工程竣工验收后， 施工单位向建设单位提交的工程质量保修书中所列的保修期限为：地基基础 工程和主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；有防水要求的地下室 及外墙面防渗漏为3年；供热与供冷系统为3个采暖期、供冷期；电气管 线、给排水管道工程为1年。（1）、针对事件L项目监理机构对分包单位资格 审核还应包括哪些内容？（2）、针对事件2,分别指出施工单位和建设单位的做 法有什么不妥，并写出正确做法。（3）、针对事件3,分别指出专业监理
3、工程师 和施工单位的做法是否妥当，并说明理由。（4）、针对事件4,施工单位的做法 是否妥当？写出正确做法。按照建设工程质量管理条例，逐条指出工程质 量保修书中所列的保修期限是否妥当，并说明理由。【答案】1还应审查：安全生产许可文件、类似工程业绩、专职管理人员和特种作业人员 的资格。L2(1)不妥之处：施工单位向建设单位提交费用索赔报告；正确做法：施工单位 应向项目监理机构提交索赔报告。(2)不妥之处：建设单位拒绝施工单位的索 赔要求；正确做法：建设单位应同意施工单位的索赔要求。3(1)专业监理工程师做法妥当；理由：对隐蔽工程质量有疑问时、有权要求剥 离复验。(2)施工单位的做法不妥当；理由：执
4、行专业监理工程师的剥离复验 要求是施工单位的合同义务。4(1)不妥之处，工程竣工验收后，向建设单位提交工程质量保修书；正确做 法：施工单位应在向建设单位提交工程竣工验收报告时出具工程质量保修书。(2)妥当；理由：符合建设工程质量管理条例的要求。不妥；理由: 有防水要求的地下室及外墙面防渗漏最低保修期限为5年。妥当；理由：供 冷系统的最低保修期限为2个供冷期。不妥；理由：电气管线、给排水管道 工程最低保修期限为2年。二、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通 过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事 件： 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师
5、发现，甲施工单位未经建 设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基 施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目 监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为 乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处 理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对 原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理 工程师代表审查批准后实施
6、。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验 收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进 行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程 档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案 的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资 料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题：指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做法。【答案】要求监理单
7、位和甲施工单位各自对工程档案进行验收并移交的做法不 妥（1分）。应由建设单位组织建设工程档案的（预）验收（1分），并在工程竣 工验收后统一向城市档案管理部门办理工程档案移交（1分）。三、某城市建设项日，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通 过公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位。工程实施中发生了下列事 件： 事件1:桩基工程开始后，专业监理工程师发现，甲施工单位未经建 设单位同意将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要求暂停桩基 施工。征得建设单位同意分包后，甲施工单位将乙施工单位的相关材料报项目 监理机构审查，经审查乙施工单位的资质条件符合要求，可进行桩基施工。事件2
8、：桩基施工过程中，出现断桩事故。经调查分析，此次断桩事故是因为 乙施工单位抢进度，擅自改变施工方案引起。对此，原设计单位提供的事故处 理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙施工单位按处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表指派专业监理工程师对 原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的监理实施细则经总监理 工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门进行工程档案的验 收并直接办理档案移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程档案质量进 行检查。甲施工单位收到建设单位发文后将该文转发给乙施工单
9、位。事件5：项目监理机构在检查甲施工单位的工程档案时发现，缺少乙施工单位的工程 档案，甲施工单位的解释是：按建设单位要求，乙施工单位自行办理工程档案 的验收及移交；在检查乙施工单位的工程档案时发现，缺少断桩处理的相关资 料，乙施工单位的解释是：断桩清除后原位重新施工，不需列入这部分资料。 问题：分别说明事件5中甲施工单位和乙施工单位的解释有何不妥？对甲施工 单位和乙施工单位工程档案中存在的问题，项目监理机构应如何处理？【答案】（1）事件5中，甲施工单位和乙施工单位的解释均不妥。甲施工单位 的解释：乙施工单位自行办理工程档案的验收及移交不妥。甲施工单位应汇总 乙施工单位形成的工程档案。（1分）乙
10、施工单位的解释：断桩清除后原位 重新施工，不需列入这部分资料不妥。乙施工单位应将工程质量事故处理记录 列入工程档案。（1分）（2）事件5中，针对甲施工单位和乙施工单位工程档案 中存在的问题，正确的处理措施是：在与建设单位沟通后，项目监理机构应向 甲施工单位签发监理工程师通知单，要求尽快整改。（2分）四、某工程，实施过程中发生如下事件：事件L施工单位向项目监理机构报 送的试验室资料包括：实验室的资质等级及试验范围；试验项目及试验方法； 试验室管理制度。专业监理工程师审查后认为报送的资料不全，要求施工单位 补充。事件2：为了更加科学地评价工程质量和验收，在分部工程中按相近工 作内容和系统划分为若干
11、个子分部工程；每个子分部工程中包括若干个分项工 程；每个分项工程中包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单 位。事件3：工程竣工验收时，发现某些部位不符合合同要求。问题：L事件 1中，专业监理工程师要求补充的内容有哪些?2.事件2中，各层次的质量验 收记录由谁填写？由谁组织哪些人员进行验收?3.事件3中，工程施工质量不符 合要求时，应如何处理？【答案】1.业监理工程师要求补充的内容有：法定计量部门对试验设备出具的 计量检定证明；试验室技术负责人资格证书；试验人员资格证书。2.检验批的 质量验收记录由施工项目专业质量检查员填写，专业监理工程师组织施工单位 项目专业质量检查员、专业工长等
12、进行验收。分项工程质量验收记录由施工单 位项目专业技术负责人填写，专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人进 行验收。分部工程质量验收记录由施工单位负责人和项目技术、质量负责人等 填写，总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人进行验 收。单位工程质量验收记录由施工单位填写，由建设单位项目负责人组织设 计、勘察、监理、施工等单位项目负责人进行验收，验收结论由总监理单位填 写。3.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：（1）经返工或返 修的检验批，应重新进行验收。（2）经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求 的检验批，应予以验收。（3）经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计
13、要求，但 经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。（4） 经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术 处理方案和协商文件的要求予以验收。（5）经返修或加固处理仍不能满足安全或 重要使用要求的分部工程及单位或子单位工程，严禁验收。（6）工程质量控制资 料应齐全完整，当部分资料缺失时，应委托有资质的检测单位按有关标准进行 相应的实体检测或抽样试验。五、某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订了施工总承包合同，依 据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位。施工过程中发 生了下列事件：事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安
14、全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施 工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目 监理机构。 事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供 出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机 构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证 下取样复检，复验结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔 吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装。安装完成后，由甲、乙施 工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，
15、并到有关部门办理了登 记。 事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位 使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工 程暂停令，并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立 刻停工整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了 有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢 梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失4. 6万元。 问题：指出事 件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。【答案】不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发工程暂停令（0.5分）。 理由：工程暂停令应由总监理工程师（0.5分）
16、向甲施工单位签发（0.5 分）。六、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：项目监理机构编制监理规划时初步确定的内容包括：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理 工作依据；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制；合同与信息管理； 监理工作设施。总监理工程师审查时认为，监理规划还应补充有关内容。事件2：工程施工过程中，因建设单位原因发生工程变更导致监理工作内容发 生重大变化，项目监理机构组织修改了监理规划。 事件3：专业监理工程师 现场巡视时发现，施工单位在某工程部位施工过程中采用了一种新工艺，要求 施工单位报送该新工艺的相关资料。1、事件1中，监理规划还应补充哪些内 容？ 2、事件2中，
17、写出监理规划的修改及报批程序。3、写出专业监理工程师 对事件3的后续处理程序。【答案】1.监理规划还应补充的内容：监理组织形式、人员配备及进退场计 划、监理人员岗位职责；监理工作制度；安全生产管理的监理工作；组织协 调。2.监理规划的修改及报批程序如下：（1）由总监理工程师组织专业监理工程师 修改；（2）经工程监理单位技术负责人审批后报建设单位。3.专业监理工程师 对事件3的后续处理程序如下：（1）审查施工单位报送的新工艺的质量认证材 料和相关验收标准的适用性；（2）必要时，应要求施工单位组织专题论证；（3）审查合格后报总监理工程师签认。七、某工程，实施工程中发生如下事件：事件1： 一批工程材
18、料进场后，施工 单位审查了材料供应商提供的质量证明文件，并按规定进行了检验，确认材料 合格后，施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设备报审表中签 署意见后，连同质量证明文件一起报送项目监理机构审查。事件2：工程开工 后不久，施工项目经理与施工单位解除劳动合同后离职，致使施工现场的实际 管理工作由项目副经理负责。事件3：项目监理机构审查施工单位报送的分包 单位资格报审材料时发现，其分包单位资格报审表附件仅附有分包单位的 营业执照、安全生产许可证和类似工程业绩，随即要求施工单位补充报送分包 单位的其他相关资格证明材料。事件4：施工单位编制了高大模板工程地专项 施工方案，并组织专家论证、审核后
19、报送项目监理机构审批。总监理工程师审 核签字后即交由施工单位实施。施工过程中，专业监理工程师巡视发现，施工 单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，便立刻报告了总监理 工程师。总监理工程师随即与施工单位进行沟通，施工单位解释：为保证施工 工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺序，保证不存在安全问题。总监 理工程师现场察看后认可施工单位的解释，故未要求施工单位采取整改措施。 结果，由上述隐患导致发生了安全事故。问题：L指出事件1中施工单位的不 妥之处，写出正确做法。2.针对事件2,项目监理机构和建设单位应如何处 置？ 3.事件3中，施工单位还应补充报送分包单位的哪些资格证明材料？ 4
20、.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。【答案】1.不妥之处一：施工单位项目技术负责人在工程材料、构配件、设 备报审表中签署意见；正确做法：应由施工单位项目经理签署意见。不妥之 处二：递交工程材料、构配件、设备报审表时，连同质量证明文件起报送 项目监理机构审查；正确做法：应将工程材料、构配件、设备清单和质量证明 文件以及自检结果一起作为工程材料、构配件、设备报审表的附件，提交 监理机构审查。2.项目监理机构和建设单位应书面通知施工单位更换项目经 理，要求施工单位派遣同等资质、履历与能力的项目经理，并经过监理单位与 建设单位的书面同意后，方可正式进入现场开展工作。3.还要补充的材料为： 资质等级
21、证书、专职管理人员和特种作业人员的资格。4. （1）不妥一：施工单 位编制了高大模板工程的专项施工方案，并组织专家论证、审核后报送项目监 理机构审批。正确做法：该专项方案还应经施工单位技术负责人签字，才能报 送监理机构。（2）不妥二：总监理工程师审核签字后即交由施工单位实施。正确 做法：总监理工程师签字后需要报建设单位审批。（3）不妥三：专业监理工程师 巡视时发现，施工单位未按专项施工方案组织施工，且存在安全事故隐患，报 告总监理工程师。正确做法：应立即签发监理通知单要求施工单位整改。 不妥四：施工单位为保证施工工期，调整了原专项施工方案中确定的施工顺 序。八、某新建办公大楼的招标文件写明：承
22、包范围是土建工程、水电及设备安装 工程、装饰装修工程；采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但 中央空调设备暂按120万元报价；质量标准为合格，并要求创省优质工程奖， 但未写明奖罚标准；合同采用建设工程施工合同（示范文本）o某施工单位 以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合 同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5%,即163万元作为质量履约保 证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还；逾期竣 工违约金每天1万元；暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。 合同履行过程中发生了如下事件。事件L主体结构施工过程中发生了多次设 计
23、变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万 元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承 包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了 80万元采购合同。在竣工结算 时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80 万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包 人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了 10天，发包 人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更造成的，工 期应顺延，拒绝支付违约金。【
24、问题】1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理说明理 由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万 元为准说明理由。3.说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质 量履约保证金是否合理说明理由。4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点 是否成立说明理由。【答案】1.合理。理由：按照建设工程施工合同（示范文本）承包方应在收 到设计变更指示后14天内提出变更估价申请。本题是在主体结构施工中发生的 设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出 报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及合同价款调 整，
25、因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。2.中央空调设备在 结算时应以实际采购价80万元来结算。理由：因为投标书中的设备报价120万 元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的 设备价款。3.不合理。理由：合同中关于“5%即163万元质量履约保证金” 的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本题中工程 已达到合同约定的合格标准，所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依 据。4.不能成立。理由：本题中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的 要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。【命题点与拓展】本案例第1题主
26、要考查设计变更管理。设计变更会产生两种后果：（1）可能导致 合同价款的增减；（2）可能会导致承包人的损失。对于第种后果，建设工 程施工合同（示范文本）赋予了承包人提出变更工程价款报告的权利，但必须 与工程变更确实后14天内提出，否则视为该项变更不涉及合同价款的变更。对 于第种后果，合同明确规定，承包人损失应由发包人承担，但承包人应按照 索赔程序与索赔事件发生后28天内向发包人提出索赔。本案例第2题主要考查 签约合同价和合同价的区别。暂估价指发包人在工程量清单中给出的，用于支 付必然发生但暂时不能确定价格的材料、设备的单价以及专业工程的金额。该 笔款项属于签约合同价的组成部分，合同履行阶段一定发
27、生，但招标阶段由于 局部设计深度不够、质量标准尚未最终确定、投标时市场价格差异较大等原 因，要求承包人按暂估价格报价部分，合同履行阶段再最终确定该部分的合同 价格全额。签约合同价是写在协议书中和中标通知书内的固定数额，包括了暂 列金额、暂估价的合同总金额可作为结算价款的基数；而合同价格是承包人最 终完成全部施工和保修义务后应得的全部合同价款，包括施工过程中按照合同 相关条款的约定，在签约合同价基础上应给承包人补偿或扣减的费用之和。因 此只有在最终结算时，合同价格的具体金额才可以确定。本案例第3题主要考 查履约保证金。履约保证金的目的是担保承包商完全履行合同，主要担保工期 和质量符合合同的约定。
28、承包商顺利履行完毕自己的义务，招标人必须全额返 还承包商。履约保证金的功能，在于承包商违约时，赔偿招标人的损失，也即 如果承包商违约，将丧失收回履约保证金的权利，并且不以此为限。如果约定 了双倍返还或具有定金独特属性的内容，符合定金法则，则是定金；如果没有 出现“定金”字样，也没有明确约定适用定金性质的处罚之类的约定，已经交 纳的履约保证金，就不是定金，则不能适用定金罚则。本案例第4题主要考查 工程延误和工程延期的区别。造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于 承包单位自身的原因；一是由于承包单位以外的原因。前者所造成的进度拖 延，称为工程延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延期。当出现工程
29、延误 时，监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快施工进度，承包单位需要 承担赶工的全部额外开支和误期损失赔偿。对于由于承包单位以外的原因造成 工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请。监理工程师应根据合同规定， 审批工程延期时间。经监理工程师核实批准的工程延期时间，应纳入合同工 期，作为合同工期的一部分。即新的合同工期应等于原定的合同工期加上监理 工程师批准的工程延期时间。项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条 件：施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；因非施工单位原因造成 施工进度滞后；施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。本案例由于承包人 未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求
30、，所以工期不能顺延，承包人应支 付逾期竣工违约金。九、某框架一抗震墙的工程项目，建设单位与施工单位、监理单位分别签订了 施工合同、委托监理合同。在主体结构工程施工至第四层时: 钢筋混凝土柱浇 筑完毕拆模后，监理工程师发现，第四层全部60根钢筋混凝土柱的外观质量很 差，不仅蜂窝、麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土 碎块脱落。经检查，从施工单位提交的9根柱现场取样的混凝土强度试验结果 表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值（设计要求混凝土抗压强 度等级达到C30）,其中最大值达到C35的水平，监理工程师对施工单位提交 的试验报告结果十分怀疑。问题：L常见的工程质量问题产
31、生的原因主要有哪 几方面？ 2.针对上述情况，监理工程师应当如何处理？ 3.质量事故处理方案 有哪几类？ 4.如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格（最高的 强度等级低于C20）,监理工程师应当如何处理？【答案】1.常见质量缺陷的成因主要有以下几方面：（1）违背基本建设程 序；（2）违反法律法规；（3）地质勘察数据失真；（4）设计差错；（5）施 工与管理不到位；（6）操作工人素质差；（7）使用不合格的原材料、构配件 和设备；（8）自然环境因素；（9）盲目抢工；（10）使用不当。2.针对上述 质量问题，监理工程师可按以下步骤处理：（1）首先应签发工程暂停令， 指令施工单位停止该部位和与
32、其有关联的下道工序的施工；（2）如果监理方自 己具有相应技术实力及设备，可通知施工单位并在施工方参与下从已浇筑的柱 体上钻孔取样进行抽样检验和试验；也可以请具有权威性的第三方检测机构进 行抽检和试验；或要求施工单位在有监理方现场见证的情况下，重新见证取样 和试验；一十、某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段监理任务。在施工过程 中，发生如下事件：事件1:专业监理工程师检查机构手里钢筋电焊街头时，发现存在质量问题（见表3-1）,随即向施工单位签发了监理工程师通 知单要求整改。施工单位提出，是否整改应视常规批量抽检结果而定。在专 业监理工程师见证下，施工单位选择有质量问题的钢筋电焊街头作为送检样
33、 品，经施工单位技术负责人封样后，由专业监理工程师送往预先确定的实验 室，经检测，结果合格。于是，总监理工程师同意施工单位不再对该批电焊街 头进行整改。在随后的月度工程款支付申请时，施工单位将该检测费用列入工 程进度款中要求一并支付。 事件2：专业监理工程师在检查混凝土试块强度 报告时，发现下部结构有一个检验批内的混凝土试块强度不合格，经法定检测 单位对相应部位实体进行测定，强度未达到设计要求。经设计单位验算，实体 强度不能满足结构安全的要求。事件3：对于事件2,相关单位提出了加固处理方案并得到参建各方的确认。施工单位为赶工期，采用了未经项目监理机 构审批的下部结构加固、上部结构同时施工的方案
34、进行施工。总监理工程师发 现后及时签发了工程暂停令，施工单位未执行总监理工程师的指令继续施 工，造成上部结构倒塌，导致现场施工人员1死2伤的安全事故。问题：按建设工程安全生产管理条例的规定，分析事件3中监理单位、施工单位 的法律责任。【答案】按照建没工程安全生产管理条例的规定，事件3中监理单位不承 担法律责任。施工单位的法律责任是：作业人员不服管理、违反规章制度和操 作规程冒险作业造成重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法 有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有违法行为、尚 不够刑事处罚的，处2万元以上20万元以下的罚款或者按照管理权限给予撤职 处分；自刑罚执行完毕或者受处分之日起，5年内不得担任任何施工单位的主 要负责人、项目负责人。（3分）