《资源配置PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《资源配置PPT.ppt（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、小组成员：小组成员：贾贾慧慧 楼楼 沁沁 李李 森森 章蕴修章蕴修6.1 6.1 资源约束计划资源约束计划6.2 6.2 资源需求计划资源需求计划6.3 6.3 资源平衡资源平衡6.4 6.4 资源约束进度安排资源约束进度安排6.5 6.5 信息系统开发的资源要求信息系统开发的资源要求6.6 6.6 项目管理信息系统项目管理信息系统6.1 资源约束计划技术约束技术约束资源限制资源限制技术约束 以建筑房屋为例，必须先打地基，地基打稳了，房子才不容易倒。而封顶则要在建框架之后，封顶不可能在建框架之前完成。打地基封顶建框架资源限制资源包括人员、物资、设备、工具、设施等。以粉刷房间这个项目为例，在技术
2、上说这件事完全可以同时进行，但是由于只有一个油漆工（资源限制），只能做粉刷客厅后再粉刷厨房，最后粉刷卧室（如此依次进行）。倘若资源不受限制则应该是这样的项目开始粉刷卧室粉刷厨房粉刷客厅项目结束项目开始粉刷客厅粉刷厨房粉刷卧室项目结束6.2 资源需求计划 资源需求计划阐明了在项目整个时间跨度的不同时期的预期资源配置，即估计完成每项活动所需资源的种类和数量。粉刷项目的资源需求8*2+4*1+6*1=4*1+2*1=32个油漆工日项目开始粉刷卧室6天，1人粉刷地下室4天，1人粉刷1楼8天，2人粉刷浴室2天，1人粉刷楼梯和客厅，4天1人项目结束粉刷项目的资源利用油漆工日2*8161*441*221*4
3、41*66天12345678910111232人数444433222211它表明油漆工的利用是不均衡的。在某部分项目期内需要多它表明油漆工的利用是不均衡的。在某部分项目期内需要多达达4 4个油漆工，而在另一部分项目期内只需要个油漆工，而在另一部分项目期内只需要1 1个油漆工个油漆工油漆工资源的组合油漆工数 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 天数资源通常不是每天都可以得到的，因此难以满足这种不稳定要求。如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，也就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低峰期空闲，但仍需支付他们的报酬。6.3 资源平衡目的：目的：使资源需求波动
4、最小化使资源需求波动最小化 尽可能均衡地利用资源尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划并满足项目的进度计划1、“平衡优先级平衡优先级”是升序，则平衡顺序为高级中级低级。是升序，则平衡顺序为高级中级低级。降序，则平衡顺序为低级中级高级降序，则平衡顺序为低级中级高级(对比下图的方式二和方式四对比下图的方式二和方式四)2、选择选择“保持进度最早和最晚日期保持进度最早和最晚日期”就固定了关键作业。反之，经过资就固定了关键作业。反之，经过资源平衡后从新确定关键作业。源平衡后从新确定关键作业。(对比下图的方式一和方式二对比下图的方式一和方式二)3、当选择当选择“仅在总浮时内进行资源平衡仅在总浮时内进行资
5、源平衡”时，时，“保持进度最早和最晚日保持进度最早和最晚日期期”也会自动选定。也会自动选定。“平衡后浮时不大于平衡后浮时不大于”为为0，则固定了项目的最早完，则固定了项目的最早完成时间，只在第一道作业和最后一道作业之间进行平衡。成时间，只在第一道作业和最后一道作业之间进行平衡。“资源超额分配资源超额分配最大百分比最大百分比”的概念是，超过设定值才进行资源平衡。的概念是，超过设定值才进行资源平衡。(对比下图的方式二和方式三对比下图的方式二和方式三)4、可以跨多个项目进行资源分配。根据项目的优先级。可以跨多个项目进行资源分配。根据项目的优先级。5、如果该作业本身超过了资源的限量，那么它无法作资源平
6、衡，即资源如果该作业本身超过了资源的限量，那么它无法作资源平衡，即资源依然超额分配。依然超额分配。结论结论6.4 资源约束进度安排资源约束进度安排start网络图场景网络图场景1.1.其中其中A,BA,B为需求类任务，为需求类任务，C,D,EC,D,E为设计类任务，为设计类任务，E,G,H,IE,G,H,I为编码类任务为编码类任务2.2.有需求，设计和编码三种角色，不同的角色只能做各自种类的任务有需求，设计和编码三种角色，不同的角色只能做各自种类的任务3.3.项目中需求一人，设计一人，编码一人项目中需求一人，设计一人，编码一人 end 其中其中Start-A-D-G-H-EndStart-A-
7、D-G-H-End为整个网络图的关键路径，而传统为整个网络图的关键路径，而传统的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的，它假定了的关键路径模型是不考虑资源和角色约束的，它假定了A,BA,B任务可以同任务可以同时开始。但项目中需求人员只有一人，时开始。但项目中需求人员只有一人，A,BA,B两个工作任务是无法同时开两个工作任务是无法同时开始的。始的。A,BA,B两个任务间存在着需要进行排序的问题，但需求角色究竟优先做哪两个任务间存在着需要进行排序的问题，但需求角色究竟优先做哪个任务则不能简单的根据任务是否在关键路径上来进行确定。否则得个任务则不能简单的根据任务是否在关键路径上来进行确定。否则得到的进
8、度计划并不是最优的。比如这种情况，如果不考虑设计和编码到的进度计划并不是最优的。比如这种情况，如果不考虑设计和编码相关资源约束，如果需求角色优先完成相关资源约束，如果需求角色优先完成A A任务项目的实际周期并不是任务项目的实际周期并不是3131天，由于天，由于B B任务要第九天开始，而任务要第九天开始，而B-E-I-EndB-E-I-End需要花费需要花费2525天，所以时天，所以时间的项目周期为间的项目周期为3333天。天。因此在这种情况下，需要在因此在这种情况下，需要在ABAB之间增加新的依赖关系，这种依赖既可之间增加新的依赖关系，这种依赖既可以是以是A-BA-B的，也可以是的，也可以是B
9、-AB-A的，我们必须对两种情况都进行分析，只的，我们必须对两种情况都进行分析，只有都分析了才知道有都分析了才知道A,BA,B两个任务哪个先开始好。不论是两个任务哪个先开始好。不论是A-BA-B还是还是B-AB-A，这个新增加的路径的历时都为这个新增加的路径的历时都为0 0天。天。分析分析对于两种情况进行分析如下对于两种情况进行分析如下1.1.依赖是从依赖是从A-B,A-B,这个时候关键路径不再是这个时候关键路径不再是Start-ADGH-Start-ADGH-End.End.而是而是S-ABEI-End,S-ABEI-End,关键路径长为关键路径长为33332.2.依赖是从依赖是从B-A,B
10、-A,关键路径仍然为关键路径仍然为 Start-ADGH-End,Start-ADGH-End,长度长度为为 31.31.因此得出的结论是当因此得出的结论是当A,BA,B两个任务需要通一个需求角色的人员两个任务需要通一个需求角色的人员来完成的时候，应该优先完成来完成的时候，应该优先完成B B任务，工期为任务，工期为3131天。天。如果网络图中需求阶段存在如果网络图中需求阶段存在A1,A2,B1,B2A1,A2,B1,B2是个任务，则需要考是个任务，则需要考虑这四个任务的排序问题，整个进度计划安排将更加复杂。虑这四个任务的排序问题，整个进度计划安排将更加复杂。6.5 信息系统开发的资源要求信息系
11、统开发的资源要求五种基本资源：五种基本资源：人力（最终用户、信息系统专家）人力（最终用户、信息系统专家）硬件（计算机系统、计算机外设、存储信息需要的媒体）硬件（计算机系统、计算机外设、存储信息需要的媒体）软件（指导用户执行程序的步骤、规程）软件（指导用户执行程序的步骤、规程）数据数据 网络资源（沟通媒体和网络支持）网络资源（沟通媒体和网络支持）资源要求对信息系统开发有很大的影响，信息系统要考虑到资源的合理资源要求对信息系统开发有很大的影响，信息系统要考虑到资源的合理分配，过度配置会使得资源过分扩张，增加了项目失败的概率。分配，过度配置会使得资源过分扩张，增加了项目失败的概率。6.5 项目管理信
12、息系统项目管理信息系统 就是项目的管理者应用专门管就是项目的管理者应用专门管理项目的系统软件，在有限的资源理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、开始到项目结束的全过程进行计划、组织组织、指挥、协调、控制和评价，、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。以实现项目的目标。产品容量产品容量选择标准选择标准安全性能安全性能这主要是考主要是考虑系系统能否能否处理你理你预计进行的行的项目数量、目数量、
13、预计需要的需要的资源数以及源数以及预计同同时管理的管理的项目数量。目数量。有些有些项目管理目管理软件有相件有相对更好的安全性。如果安全更好的安全性。如果安全问题很重要，那么就要特很重要，那么就要特别注意注意对项目管理目管理软件、每个件、每个项目文件及每个文件数据目文件及每个文件数据资料的限制料的限制访问方式。方式。技术支持技术支持要特要特别注意，注意，经销商或零售商是否提供后期的技商或零售商是否提供后期的技术支持、支持的支持、支持的费用，以及用，以及经销商的信誉。商的信誉。安装要求安装要求这里主要考里主要考虑运行运行项目管理目管理软件件对计算机硬件和算机硬件和软件的要求：存件的要求：存储器、硬
14、器、硬盘空空间容量、容量、处理速度和理速度和能力、能力、图形形显示示类型、打印型、打印设置以及操作系置以及操作系统等。等。报表功能报表功能现有各种有各种项目管理目管理软件系件系统的主要不同之的主要不同之处是是其所提供的其所提供的报表种表种类和数量。和数量。报表功能表功能应给予高予高度的重度的重视，因，因为大多数用大多数用户非常注重非常注重软件件这种能种能生成内容广泛、有生成内容广泛、有说服力的服力的报表的功能。表的功能。功能扩展功能扩展与其他系统的兼容能力与其他系统的兼容能力有些系有些系统只能与少数几种常只能与少数几种常见的的软件包件包进行最基行最基本的本的统一，有些却可以与分布数据一，有些却可以与分布数据库甚至甚至对象向数象向数据据库进行高行高级的的综合合统一。一。项目管理目管理软件通件通过电子子信箱向文字信箱向文字处理及理及图形形软件包件包转入信息的能力也会入信息的能力也会影响到你的决策。影响到你的决策。操作便捷操作便捷主要考主要考虑系系统的的视觉效果、菜效果、菜单结构、可用快捷构、可用快捷键、彩色、彩色显示、每次示、每次显示信息容量、数据示信息容量、数据输入的入的简易性、数据修改的易性、数据修改的简易性、易性、报表表绘制的制的简易性、打易性、打印印输出的出的质量、屏幕量、屏幕显示的一致性，以及熟悉系示的一致性，以及熟悉系统操作的操作的难易程度。易程度。