二路施工方案.docx

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1、目录第一章工程简述1第一节、项目简介3第二节、编制依据3第二章 工程重难难点与对策5第一节、施工项目特点难点分析及对策3第二节、施工过程中保障安全绿色施工6第三节、按时交付保证工程进度9第四节、规范施工保障施工质量11第五节、人性化管理施工班组12第三章施工部署12第一节、施工部署12第二节、劳动力配置方案14第三节、施工机械配备方案15第四节、施工总平面布置方案16第四章施工方案与技术措施24第一节、工程的施工顺序划分24第二节、测量控制24第三节、道路土方开挖的分步顺序25第四节、管道管线基础施工方案与技术措施25第五节、道路工程施工方案与技术措施46第五章 施工进度计划及保证措施69第一

2、节、施工进度计划69第二节、主要施工机械设备保证措施70第三节、劳动力需求计划保证措施72第四节、材料设备进场计划保障措施74第五节、工期保证的其他措施74第六章季节性施工方案80第一节、夏季施工方案80第二节、雨季施工方案81第三节、冬季施工方案85第七章安全保障措施89第一节、施工安全管理体系89第二节、安全施工管理制度91 用制度。(5)定期组织安全生产检查,定期研究分析项目施工中存在的不安全生产问题,并加 以落实解决。(6)在发生工伤事故时,保护好现场,按规定及时上报,参加调查处理,并认真吸取 教训。5、本工程施工中将做好以下方面的工作,并加以检查和督促:随时检查各种洞口临边 的防护措

3、施情况,因施工需要拆除的防护,应在施工结束后及时恢复。在洞口上下施工需设 警戒区,派专人看守。6、施工现场治安保卫管理措施(1)配合建设单位相关部门,维持治安管理,积极主动办理各种证件手续。(2)精选综合素质高的作业人员,凡曾有不良表现的一律不予使用。(3)加强入场教育及治安规章制度学习。(4)实行全封闭式管理。(5)现场设值班人员,在当班期间要认真负责,不得擅离卤位,严查防盗。(6)定期进行检查,发现问题及时严肃处理。(7)施工材料及机具出场要由材料员和工长开具出门证,方可放行。7、确保文明施工的措施(1)由于本工程的特殊性,文明施工管理也是至关重要。文明施工是工地外部形象的 最直接反映,在

4、施工准备阶段,我司将按照国家和地方有关施工现场标准化管理规定的内容 及相关文件和本工程招标文件的要求进行施工现场布置和管理。在施工阶段,监理必须加强 监督、检查和控制。(2)加强施工现场总平面管理总平面管理是针对整个施工现场而进行的管理,其最终 要求是:严格按照各施工阶段的施工平面布置图进行规划和管理,具体表现在:1)施工平面图规划应具有科学性、方便性。施工现场按文明施工有关规定,在明显的 地方设置工程概况、施工进度计划、施工总平面图、现场管理制度、防火安全保卫制度等标 牌。2)供电、给水、排水系统的设置严格遵循平面图的布置。3)所有的材料堆场、小型机械的布设均按平面图要求布置。4)施工总平面

5、图必须经监理和建设单位审批同意后方能实施。若需修改调整,应将书 面的平面修改通知(图)报甲方、监理审批,经批准后方能实施。新焊机或长期搁置未用的电焊机启动前必须由电工对机器进行绝缘检查。电焊机要单独设开关,开关应放在附近的闸箱内,拉合闸时应戴绝缘手套操作,在 焊接时禁止转换电流转换开关,以免损坏开关。(6)电焊机应放在避雨、通风较好的场所。(7)电焊机和电缆线必须拧紧,接触不良会导致接线处过热。(8)焊钳与焊把线必须连接牢靠、绝缘好,在潮湿的地点工作应站在绝缘胶板或木板上。(9)焊把线、地线禁止于钢绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,所有地线接 头必须连接牢靠。(10)清除焊渣,采用电弧

6、气压时,应戴防护眼镜或面罩,防止焊渣飞溅伤人。(11)雨雪天气时,应停止露天焊接作业,焊接带电设备必须先切断电源。(12)更换场地移动焊把线时,应切断电源,不得手持焊把线爬梯登高。(13)施焊场地应清除易燃易爆物品。(14)工作结束时应切断电焊机电源,并检查操作地点,确认无火灾隐患后方可离开。四、木工作业操作规程(1)劳务队对进入现场的木工机械和操作进行全面安排、检查和维护保养,以保证机况 良好,符合如下要求:固定连接紧固,无松动、松垮现象;机械运转平稳,无异响和振动;各运转机构有良好 的密封性,不能有漏油、漏电现象;(2)机械管理负责人应经常对所属机械进行检查、维护、保养,以保证机械处于良好

7、运 行状态。在进行现场维修、保养时,维修、保养过程中产生的废油、废弃物由维修人员回收。 禁止将污物倒入现场。(3)路牙切割棚应在施工现场范围内远离宿舍区、休息区等环境敏感地区设置,将工作 时间安排在白天。(4)当周围环境对木工机械噪音提出较高限制条件时,由项目经理会同项目技术负责人 提出解决方案,报公司技术部批准后方可施工。(5)应严格遵守机械操作规程,不得野蛮施工。(6)机械管理人员每半月对机械保养及操作情况进行检查,并做好检验记录。(7)对加工的木屑、锯末要装袋,运到指定的垃圾堆放点,清扫时要洒水防尘。(8)操作间的防火器械不得随意挪用。98五、砌筑、抹灰作业规程1、砌筑规程(1)砌筑砂浆

8、采用预拌砂浆。(2)作业用灰、破旧工具,不得随处乱扔,及时回收。(3)堆放砂浆、砖等材料的场所及时清理,垃圾统一时间运走,集中处理。2、抹灰作业指导书(1)砂浆采用手推车运输,其道下铺废竹胶板,并随时清理,以防泄漏现象。六.小型电动机械设备作业规程(1)指导范围:现场使用的所有施工、生产用小型电动机械设备。(2)保障条件:对于比较固定的机械设备设置专门的加工棚、场,木工棚、钢筋棚、水电加工场、等, 防止噪音、灰尘、杂屑不经控制排放。无法封闭的钢筋料场设在人少处,以分散噪音。对于手持移动性的小型用电机械设备:电锯、电钻、切割机、磨光机等,责成操作人员 为环境、健康安全责任人,严格按作业要求操作。

9、机械设备进场前,由机械管理员和临电人员对设备进行电气、机械、实用等各方面的检 查应达到:连接牢固、无松动、松旷,运转平稳,无异响、振动,运转机构密封良好,不漏 油、漏气、漏水等。严禁带“病”设备进场。(3)作业要求:机械运行前,操作人根据要求配戴防护用具,对于涉及范围大的设备,要进行围挡,防 止伤人。机械工作产生碎屑、粉尘,对于长期工作的设备,操作人员每天进行两次清理;短时工 作设备要随干随清,清理后的垃圾要根据不同质地分类投放在废弃物桶内。对易漏油的设备,如套丝机,液压器等,随机设接油器、储油罐,有利于回收再利用, 不得污染环境。对工作中产生的废油等,高储存性接收容器,倒入指定废弃物容器中,

10、严禁随意倾倒, 如有废油落地,必须用抹布及时清理干净,并将抹布放入废弃物桶中。操作员在工作时注意设备工作状态,发现有异常,马上停机,并送机修人员修理完好后99 方可使用。(4)检查维修:项目经理部对现场使用机械设备,每半月进行一次大检查,每周由机修员和临电员进行 一次检查,每天进行不固定的抽查,发现有问题,必须停止使用,马上进行维修,待修理完 毕,试运转无异常,方可使用。机修人员对现场机械设备每半月进行一次维护、保养,确保 设备处于良好的运转状态。七、夜间照明作业规程(1)根据现场临设分布图,以及施工作业位置和施工情况,按夜间施工及配套作业需要 照明,确定光源位置、照度和亮度。(2)现场照明主

11、要采用380V/3500W镉灯照明(固定式),局部配以220V/1000W碘铝灯 照明(移动式)。(3)铜灯设置及固定采取两种方式:A、搭设专用脚手架,镐灯上设雨棚;B、随设备顶端固定。(4)光源位置设在施工区域边角,照幅兼顾所包括的整个区域,在满足照度的基础上, 尽量减少光源个数,节约用电。个别转角、死角与不易照明的区域单独加设光源。(5)光源照射范围不得超出施工现场,影响外部环境;在现场内尽量不把生活区放入照 明辐照射区内。(6)照射方式采用俯照,不得平照和仰照,以避免照射到施工现场以外的区域或高空物 体。(7)夜间照明管理必须做到:根据季节不同严格控制开关电源时间,但必须保证现场亮 度,

12、杜绝长明灯现象,对光源进行每周一次的和不定期的抽查,防止灯罩或灯管的爆裂伤人, 对故障光源及时维修,满足夜间照明。(8)此项工作由临电专管人员负责。第六节、施工现场一般安全措施1 .参加施工的工人,要熟知本工种的安全技术操作规程,在操作中,要严守工作岗位。2 .特殊工种必须经过专门培训,持证上岗。3 .正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场,必须带安全帽,禁止穿拖 鞋或光脚。在没有防护设施的高空施工,必须系安全带。上下交叉作业有危险的出入口要有防护棚或其他隔离措施。距地面3米以上作业要有防护栏杆、挡板100 或安全网。4 .施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌,不得擅自拆动,

13、需要拆动时, 要经工地施工负责人同意。第八章质量保证措施第一节、质量目标及质量控制点质量标准:达到合格标准。工程质量是企业赖以生存的基础,我公司制定了具体、明确,切实可行的质量及创优计 划保证措施。在质量控制点方面,制定出各个阶段和各个分部分项工程的阶段质量目标和分项质量目 标及实施计划,并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标 准的企业内部质量控制标准,通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。在质量保证体系方面,质量管理一向是我公司管理的核心内容,已经形成了一套完整的 质量管理和保证体系,以项目法施工为项目组织原则,强化过程管理和目标管理。我们将组织精干的项

14、目班子,科学地细化质量目标的管理,层层落实质量责任制,将各 分项质量目标落实到班组个人。认真贯彻执行制定的把好“六关”,做到“五不”:严格把好原材料质量关,凡进入施工现场的各种原材.料,必须持有产品合格证,同时及 时做好各种原材料的抽样复检工作,确保工程质量。严格按图纸及施工规范施工,认真贯彻技术及质量交底制度,技术复核制度和原材料检 验制度。认真执行质量自检、互检、交接检的“三检制度对施工全过程实施全方位质量控制, 推行各分项的质量互检,并及时办理各项隐蔽工程检查验收及各工序的质量检验评定工作, 确保各道工序的工程质量。第二节、质量保证体系质量管理体系图公司质量管理部一材料设备部一项目部工程

15、部 项目经理:李斌101质量管理流程图不合格基本要素质量创优保证体系表工作质量103执行岗位责任制人员基本要素质量人员责任保证第二节、施工技术保证措施认真熟悉图纸,正确贯彻按图施工的原则,组织各方图纸会审,并认真做好会审记录。凡是工程变更及材料代用一律由业主、监理、主设计单位三方出具正式变更通知单及材 料代用证明书,代用的材料必须符合标书中的要求质量技术指导参数。认真做好技术交底工作,记好施工日记。主要技术问题及主要分项工程施工前由技术负 责人组织交底,并有书面记录。加强对材.料、半成品的构件的质量检测和管理工作,不合格的材料、半成品构件不准进 场,凡用于施工的原材.料、半成品等必须由供应部门

16、提供合格证明文件。必要时在使用前必 须进行抽查、复验,证明合格后才能使用,复验中的技术指标参数必须符合标书中的要求指 标参数。加强质量监督检查工作,以专业检查为主,同时开展自检互检和工序交接验收工作,加 强技术复核和隐蔽工程验收。为改进现场管理,合理使用场地和保证交通畅通,建立良好的施工秩序,必须根据现场 平面管理工作,建立项目经理负责制,进行经常性的对施工现场进行整理。确保交通、水、 电满足施工需要。为系统地积累施工技术经济资料,保证各项工程的合理使用,并为维修提供依据,建立 工程技术档案,汇集整理有关资料。成立攻关小组,专题解决施工中遇到的难题,配合现场深化设计小组,做到施工合理性, 费用

17、经济的原则。第三节、组织保证体系项目部质量保证措施具体如下:1.项目部成立质量管理小组项目经理任组长,技术负责人、各专业技术员和班组长组成项目部管理小组,管理小组工作内容如下:a.熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。b.掌握各种工序质量检查的手段。c.现场施工巡查。d.发现施工质量现象,分析原因,研究对策,总结经验。e.做好施工日志工作。f.对各班组交接工序进行检查。g.对隐藏工程进行检查,并通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验 收,并做好隐蔽验收工程资料的整理。h.成品保护的检查。1 .质量检查的流程:班组自检一工长检查一下道工序班组交接检查一质量管理小组检查合格后下道工序可

18、以开始。2 .施工技术质量管理a.技术交底流程设计向技术部交底一技术部向施工各段长交底一各段长对专业班组长交底一各班组长105对主要工人交底。b.技术交底制度项目部在每一道工序施工前,采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部(分项)工程正式施工前,对参与施工过程的有关管 理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施 工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解,以便科 学的组织施工,合理的安排工序,避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括:(1)设计交底:由业主(监理)主持,施工专业负责人参

19、加,设计人员主讲,详细介 绍设计图纸的要求,工程特点,质量标准。(2)施工组织设计交底:由项目部项目技术负责人或专业工长向各专业各班组长进行 技术交底。(3)建立技术交底卡片制度和工序交接卡片制度。(4)技术交底卡片措施使用图表和书面材料,将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行 书面交底,写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工,避免发生差错。在施工中,施工工 人在一时之间忘记怎么做时,交底资料就能及时有效地帮助解决问题,做到防患于未然。(5)设置质量控制点,明确难点解决措施对技术要求高,施工难度大的工序或环节,设置技术和监理的重点,对操作人员、材料、 工具、施工工艺参数和方法

20、均重点控制。3 .施工操作的质量控制工程的最终结果,施工操作过程起着决定性的作用,所以,加强施工过程施工操作的质 量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。a.物资检验规定(1)对所有进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。(2)所有进场物资必须具有合格的材质证明、出厂合格证和实验报告。(3)对需要做复试的原材料,必须按照规定及时取样实验,并将实验报告向业主(监 理)报告。(4)对进场的物资必须进行标识,按已经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状106 态进行分种类堆放,严格保管避免用不合格材料。对不合格物资,坚决要求不准进场,同时 要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台帐

21、。b.建立“样板段制度”在每一道工序开始时,首先做样板,邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进 行检查和评定,检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求,通过鉴定并以样板为标准开 展大面积施工。建立“样板段制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程,又是培 训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定,定人定部位操作,便于提高操作熟练程 度和掌握技巧。c.实行班组自检制度(1)分项工程施工完毕后及每一道工序完成后,各班组长带头进行自检,自检不合格, 不得转入下一道工序。(2)班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部,在施工过程中,对本工序每一 步操作的自检记录留档。(3)为了检查本道

22、工序,服务下道工序和鉴定上道工序的结果,项目部组织三道工序 班组长进行检查活动,检查结果做书面记录,有问题马上整改。(4)实行交接检制度班组与班组,工种与工种,工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度,便于检查 本工序,服务下工序,保护工序成品,明确责任。(5)不合格项(工序)处理规定施工中出现施工质量严重不合格,不得擅自进行处理,必须及时汇报,由项目部制定处 理方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修,质量员复查达不到合格的应重新处理,直 至达到合格为止。施工中出现质量事故,必须按规定填写质量事故报告单,并及时上报项目 部。出现质量事故时,必须认真对待,严格按照三不放过的原则,追查责任者、

23、事故的经过。 对责任者进行严格处理,不得讲情面。第四节、质量管理人员职责107序号内容责任单位(人)受训单位时间1质量意识,质量目标教育项目副经理项目各部门,劳务队伍开工前5)项目管理人员应经常检查施工总平面管理执行情况,督促、协调各劳务施工单位组 织合理的施工顺序,不打乱仗,力求均衡生产。(3)项目部将组织各负责人对工地安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生进行检 查打分活动,并进行核定,以有力促进安全生产、文明施工标化管理。第三节、按时交付保证工程进度一、重难点分析1、可能在施工过程中噪音大,引起周围居民投诉。2、施工过程中遇到农忙、节假日等引起的缺失工人。3、施工中的设计变更、图纸资料、

24、材料试验等技术因素。4、施工过程中出现天气变化等因素。二、解决措施1、从组织体系上保证工期的组织措施:为保证按质、按期完成施工任务,成立精干的项目部,从组织上起到保证作用,使工程 施工自始自终的有条不紊进行,我们将组建工程项目部,针对本工程施工时间的特点,加强 对本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。 加强施工过程中的动态管理,合理安排劳动力和施工设备的投入,在确保每道工序之间的工 程质量前提下,立足抢时间,争速度,严格纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施 工工期,确保按期、优质、高效地完成施工任务。(1)组织精干的施工队伍,运输队伍,并预备足量的

25、预备队伍以便随时调用。另外, 由于我单位长期在北京施工,在材料供应商方面我们有长期的合作伙伴,可以在价格、质量、 品牌进行最优组合,因此在材料采购和运输上我单位可以保证工期。(2)在我单位服务的项目管理人员、技术人员及各种职业的技术工人都是老员工。这 些人员技术精熟,现场施工经验丰富,能够根据施工时间特点进行合理的施工进度协调、安 排,并且在各种技术领域都有自己独到之处,精通识图,熟练操作CAD等各种软件;技术 工人,都是经过我单位专门培训的人员,有非常丰富的经验,因此在劳力组织上我单位可以 随时调取熟练的技术工人进场施工,而且保证施工质量,因此在劳动力组织上我单位可以保 证工期。(3)拟派的

26、项目经理及技术负责人都有非常丰富的团队管理经验,而且技术过硬,协 调能力强。为保证在与甲方、其他单位等之间的协调问题我单位还拟配备专门的协调人员协 助项目经理工作,争取把协调工作做在施工之前,让甲方满意、各配合单位满意,以避免各2施工验收规范,质量标准培训质量员项目各部门,劳务队伍,一线工作人员根据工程进度分阶段培训教育3月、周质量专题会,总结上周工 作,安排下周质量工作,制订质 量验收计划项目副经理质量员项目各部门,劳务队伍,一线工作人员每周五4质量、技术、创优计划教育项目副经理项目各部门,劳务队伍,全体管理人员开工前5劳务队伍质量体系建立、培训、指导质量员劳务队伍,全体管理人员开工前第五节

27、、质量管理制度化一、质量奖罚制依照国家的质量验收规范,项目部制定详细的验收标准.各分部分项工程根据我们在工 程施工中将实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖罚制度和细则,贯穿工程施工的全过 程。由项目质量总监负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质 量标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚以利于 提高质量。二、坚持样板引路分项工程开工前,由项目经理部的责任工程师,根据专项方案、措施交底及现行的国家 规范、标准,组织进行样板分项(工序样板、分项工程样板、样板段等)施工,样板工程验 收合格后才能进行专项工程的施工。同时在样板施工中也接受了技术

28、标准、质量标准的培训I, 做到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。三、三检制1、自检对于施工质量可以进行全过程跟踪,能够及时整改,不需做预先鉴定的分项工程,如: 钢筋绑扎、钢筋连接器、模板、二次结构等,在施工完后均需由施工班组自检,如符合质量 验收标准要求,由班组长填写自检记录表。2、互检经自检合格的分项工程,由责任工程师及质量工程师组织施工班组进行互检,对互检中 发现的质量问题,施工班组应认真及时的予以解决。1083、交接检在进行下道工序施工前,由上下工序班组进行交接检验,通过交接检验认为符合分项工 程质量验收标准要求,在双方填写交接检验记录,经责任工程师签字认可后,方可进行下道

29、工序施工。四、质量例会、会诊及讲评制实行质量例会制度、质量会诊制度,加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持,由项目经理部及施工现场管理人员和技术人员参加,总结前期项 目施工的质量情况、质量体系运行情况,共同商讨解决质量问题应采取的措施,特别是质量 通病的解决方法和预控措施,最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目 经理部有关领导、各部门,简报中对质量好的施工班组要给予表扬,需整改的部位注明限期 整改日期。五、挂牌管理制1、技术交底挂排在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求,如:劲性节 点钢筋绑扎、规范要求写在牌子上,既有利于管理人员对工人进行现场交底,又便

30、于工人自 觉阅读技术交底,达到理论与实践的统一。2、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序 名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条理等,保证出现后可以追查 到底,并且结合奖罚制度进行奖罚,从而提高相关责任人的责任心。3、半成品、成品挂牌对施工现场使用的钢构件、钢筋原材、钢筋半成品、普通模板、进行挂牌标识,标识须 注明使用部位、规格、产地、进场时间等、必要时注明存放要求和保护要求。六、专项方案审批制分项工程开工前,由相关专业施工部门责任工程师组织编制该分项施工方案,项目技术 部进行复核。方案编制完成后由项目总工程师组织有关部门人

31、员评审,特殊工程施工方案必 须经本工程技术支持部门评审并征求咨询公司意见,经修改后报监理、业主审批。109第六节、质量管理程序一、项目经理部质量保证程序图110二、过程质量执行程序。过程质量执行程序图方案A-技术交底三工序操作质检员初验质检员复验业主、监理 检查认可不合格不合格不合格 不合格进入下道工序质量保证程序方案经审批方可实施基本要素质量工作质量实施中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制材料原材料半成品检验技术资料保证操作按工艺标准要求熟悉图纸人员要素保证机具保证产品维修保证机具检测合格方可使用日检维修保养111附表:内部质量体系审核112序号审核程序内容1审核计划每年年初,工

32、程质量管理部应编制并发布年度审核计划,各部门、 各要素的审核频次应取决于其现状和重要性,并考虑前几次审核发现 的问题。每次审核的确切日期,由工程质量管理部提前一周通知受审 核部门的负责人。2审核实施工程质量管理部负责安排审核员进行审核。审核员应按本手册和有关支持性文件审核检查表。审核员应使用编制好的审核检查表,用它作为审核的助手和记录审核 情况。对审核发现的问题,审核员应及时向受审核部门说明。审核的 目的是寻找符合或不符合适用标准或程序的客观证据,不应对审核对 象加入个人的成见。3报告审核中发现的问题审核员应在审核完成后,将所发现的问题向受审核部门的负责人作一 次口头报告,并对这些问题发布整改

33、通知单或纠正措施。对于那些针 对直接原因,采取措施即可纠正的不符合项,审核员可直接向受审核 部门负责人发布整改通知单。对于那些对质量体系影响严重和需要较 长时间才能完成纠正措施的不符合项,以及纠正措施将涉及两个以 上实施单位的,审核员应向受审核部门提出采取纠正措施的要求。审 核完毕,工程质量管理部负责编写并发布审核报告。4对审核所发 现问题的反 应对整改通知单中提出的不合格,受审核单位应在15天内整改完毕。收到纠正措施要求的单位,应在一周内制定出纠正措施计划,并交工 程质量管理部认可,管理者代表批准。受审核部门对纠正措施要求而 未做出反应时,工程质量管理部应加以追查并向项目经理报告。5跟踪验证

34、当整改通知单纠正措施耍求中预定完成的日期已到,或当接到已完 成的通知时,工程质量管理部应派人去验证完成情况。在下一次进行 审核时,审核员应检查上一次的纠正措施是否依然有效;如不再生效, 则应发出新的纠正措施要求。如受审核单位在规定期限内未能完成纠正措施计划,工程质量管理部 应对此进行追踪,查明原因;若无正当理由或未能规定出可接受修正 期限,则应向项目经理汇报。6记录的保存工程质量管理部负责保存审核计划、审核检查表、审核报告、整改通 知单和纠正措施要求等内部质量审核记录。第六节、各分项质量保证措施一、工程质量检测控制本工程严格遵守质量保证体系文件中的工程施工质量验收规范进行施工,我公司将以北 京

35、市市政规范为主,其他规范手册为补充严格要求工人施工,争取质量创优,工程验收一次 性通过。达到工程要求的质量标准:合格。二、材料质量保证措施1 .材料计划管理项目开工前,向材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据,在施工中,根据工程变 更及调整的施工预算,及时向材料部门提出调整供料月计划,作为动态供料的依据;根据施 工图纸、施工进度,在加工周期允许时间内提出加工制品计划。根据施工平面图对现场设施 的设计,按使用期内提出施工设施用料计划、报材料部门作为送料的依据;按周对材料计划 的执行情况进行检查,不断改进材料供应。2 .材料进场验收为了把住质量和数量关,在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质

36、量保证书或产 品合格证,进行材料的质量和数量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验 收内容包括品种、规格、质量、数量以及材料说明书的技术参数是否达到工料规范的标准参 数。3 .材料的储存与保管所有进入施工现场的经验收合格后才能进入材料堆放区,并建立台帐;现场的材料必须 防火、防盗、防雨、防质变、防损坏;施工现场材料的堆放要按平面布置图实施。做到位置 正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度;要日清、月结、定期盘点、帐实相符。4 .材料领发凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也遵循定额发料制度,以 设施用料计划进行总控制;超限额的用料,用料前填制限额。1135 .材料使

37、用监督现场材料责任者应对现场材料的使用进行分工监督,监督内容包括:是否按材料做法合 理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到谁用谁清、随用随清、 工完场清,是否按规定进行用料交底和工序交接,是否做到按平面图堆料,是否按要求保护 材料等。检查是监督的手段,检查要做到情况有记录、原因有分析、责任有明确、处理有结 果。6 .材料回收班组余料须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。使用周期结束后组 织回收。建立回收台帐,处理好经济关系。第九章文明施工措施创建文明工地、推行文明施工和文明作业是确保安全生产、树立企业良好形象的基础性 工作。实践证明,安全得文明,文明导致安全

38、。必须把创建文明工地,推行文明施工和文明 作业为确保施工生产安全、树立企业良好形象的重大基础性工作来抓。创建文明工地、推行 文明施工和文明作业,不仅是管理性很强的工作,而且也是技术性很强的工作,同时,,它还 要求职工具有相应的安全文明生产素质作为其基础,因此,它包括了管理、技术和职工素质 培养等三方面工作的建设与发展,而安全文明施工技术是它的重要组成部分。一、文明施工目标施工现场达到市级“文明施工现场”。二、文明施工体系建立完善的项目经理部文明施工管理体系,运用科学管理方法组织施工,明确文明施工 工作方针和目标,确定人员及相应的职责。实行项目经理负责制,项目经理对施工期间的文 明施工管理工作负

39、全面责任,由文明施工部门负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作 业队的文明施工、环境保护工作。114文明施工措施保证体系图三、文明施工措施1、现场管理(1)、严格执行国家有关部委、北京建委关于“文明施工”的有关条例。(2)、建立健全文明施工组织及责任制,对施工的全过程、全方位实行项目经理负责 制,管理人员责任制,强化文明施工管理。(3)、现场设立“二版五图”,施工区划分责任区,指定负责人,分片包干。(4)、施工场地采用全封闭的围蔽形式,围护设施采用带有本公司图文标志的彩板围 挡及建设方指定的图文标志,围挡高度不低于2. 5嗅(5)、为保证施工现场安全用电,对变压器、临时用电设备采用安全防护网

40、进行围挡、 标识、专职人员负责等措施。(6)、设置专用消防设施并设置专职消防人员。(7)、施工现场所设交通疏导标志清晰、明确、整齐。各种警告标志灯、牌和护栏齐115全、有效、规范、标准。(8)、施工场地干净整洁、做到无积水、无淤泥、无杂物,材料堆放整齐;(9)、施工现场土方集中堆放,裸露的场地和集中堆放的土方应当采取覆盖、固化或 绿化等措施;(10)、施工现场进行硬化处理,每天定期定时泗水,做好防治扬尘和大气污染工作;(11)、施工场地设置安全文明施工责任牌等文明施工警示牌,设专人管理。(12)、现场风、水管及照明电线的布置达到安全、合理、规范、有序,做到整齐美观。(13)、现场建立封闭式垃圾

41、站,所有垃圾及时入站,并在当天清除出现场。(14)、施工现场在运输任何材料的过程中,采取相应的措施,防止遗洒和污染道路。(15)、制订成品保护措施,并设置专门的人员,用于已完设施的成品保护。2、施工现场料具管理措施(1)、施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。(2)、水泥、砂浆、白灰入库保管,分类码放,设有明确的标识,做好防潮工作。(3)、木材、模板等码放整齐,下垫lOcmXlOcm方木,码放高度不超过1. 5m。用后 及时清退,不可长期堆放在现场。对于钢筋、型钢专门采用硬化的水泥地面存放。(4)、砌体材料的码放要成丁成行,高度不超过L 5m。砂石成堆,做到不混不串,清 底使用。(5)

42、、安装用的各种扣件、紧固件、绳索具、小型配件、镶钉等在仓库内装箱放置;(6)、现场无用的废料、垃圾或不再需要的临时工程和设施及时清运和拆除。(7)、严格遵守“工完、料尽、场地净”的原则,不留垃圾、不留剩余施工材料和施 工机具,各种设备运转正常;3、办公区、生活区管理措施(1)、生活区和施工生产区要有明确划分。临时设施符合监理工程师批准的施工规划 要求,并满足有关规定的各项安全要求;(2)、生活区设置相应的生活宿舍、食堂、浴室、厕所和文化活动室等,其标准满足 政府有关机构的生活标准和卫生标准等的要求。4、人员管理(1)、加强安全生产教育,提高全员安全生产意识。(2)、使用的民工进行入场教育时,要

43、加强安全生产教育。116(3)、现场人员一律按工种区分统一着不同颜色的工装,佩带胸卡。(4)、施工现场设有施工日志和施工管理各方面专业资料,其中对现场管理中所发生 的各种问题有记录,有处理措施和处理结果。5、车辆管理施工机械、车辆按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶,不得任意侵占施工场地 内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查,经检查合格后方能使用;施工机械操作人员 建立机组责任制,按有关规定持证上岗,禁止无证人员操作。6、监督检查管理加强检查监督,从严要求、持之以恒,使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部 对文明施工现场实行定期检查,每月组织一次专项检查,对照评分,严格奖惩,交流经

44、验, 查纠不足。第十章施工环保措施以“文明施工,保护我们的生存环境”为宗旨,积极贯彻执行国家和北京市颁布的环境 保护法规,建立可靠的措施和以工地负责人为主的领导机构,对工地和劳务人员住地设施有 效的保护环境的工作,使本单位达到市文明单位,以使本工程给政府和附近居民留下美好印 象。第一节、环境保护方针“科学管理,环保创优,全面提高经济效益、社会效益、环境效益”作为本工程环境保 护方针和主要指导思想,贯彻工程施工的始终。第二节、环境保护目标环境保护目标结合本工程特点及施工现场环境特征,项目经理部环境保护管理工作目标确立为:“建 成无大气污染、无水污染、无噪声污染的文明工地。”第三节、建立项目经理部

45、环境保护管理体系施工现场环境保护实行项目经理负责制,项目经理对施工期间的文明施工、环境保护管 理工作负全面责任,由文明施工、环境保护队负责协调、监督、检查项目经理部各部室、作 业队的文明施工、环境保护工作,并在现场建立环境保护管理体系。117 种阻工现象的发生,因此在协调方面我单位会尽最大的努力以保证工期。(4)精选施工班组,合理组织施工:我公司将从众多项目中表现突出、技术精湛的施 工班组中精选几个参加该市政工程施工的施工队伍。(5)优化管理队伍,强化施工管理:我公司将委派公司从事市政工程施工多年,有丰 富经验和组织能力的高素质、高学历人才,组成最具实力的管理班子、项目小组,成立工程 进度监督

46、小组,进驻工地,查进度质量。(6)认真审阅图纸,熟悉设计意图,用最短的时间吃透图纸,保持与设计者的密切联 系,减少更改或返工。(7)提供先进工具,提高工作效率:施工难度高,我公司在此工程中,将全部采用公 司新近增置的先进工具配备给施工班组,以便提高使用率,并设专人对机械进行养护、力保 不卡壳。(8)材料、设备需求计划1)提前定货,力求准确到位:我公司将委派一名专业材料员,一名材料总调度,提前 调查市场,根据项目部提供的材料样单提前选购定货,做到准确无误。2)明确工程进度,实行进度承诺制:在项目小组及公司进度质量监督小组的指导下, 明确各工种、各工序施工进度,加强施工队伍的管理监督,落实责任到班组,实行进度承诺 制度。每周提交一次下周施工需材料设备清单,以便于资金紧张时,分批及时进入。3)安排专门材料人员,组成材料采购小组,制定专项材料采购方案和质量控制方案; 充分利用我公司广泛的社会资源,确保各种材料的采购供应。(10)资金运行控制在施工过程中,根据招标文件规定,我公司已做好充分准备,公司 根据以往进展以及材料定货情况,及时注入资金,使工地施工能有序进行,做到专款专 用。(11)保证后

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