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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACM3W7S8N9N9T2Z5HJ3Y7O6G2S6T2W9ZV8L5S6Q1V9V2N72、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCO1X6K7Z8P1I1Y6HS10L8A3Z1G2I10O8ZJ5O3F7K8A6Q7W103、按照( )的观点，建设项目的组织
2、管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCT8J8A2I1X2F2D9HS3C4X9Y9U8Q4X6ZS6P7P10E6S7X4K44、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCP2A7N2U10P8K2H6HA1L8D4A2C5W2K6ZM8P9F10M8K3P9E85、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了( )模式。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.平行组织结构【答案】 BCM1P1V1Q4P
3、5F3I3HT5M3V10Y6A9T7T10ZK8T5M6Y5P3A3H106、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCG2I8D7N10K9H4W3HN2V3X8M4F5T4M3ZB8J5V6R4T9O5A77、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ7B9I10P8Y9I10E9HI1O4L3F7U6
4、Y10Z7ZK6Z5I3U2M4C4E68、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP1H2N6S7U10D10Q6HU2V9F5O1M10A2Z5ZT9D6Z9B9G6Y4N69、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答
5、案】 DCH2M7S5A6M3W7L7HW8P10B3X4W1I2T9ZJ8R3P8F10X10X7F410、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCF5J5C4J10L9Z8F6HX3Y5W2W7E10U8J3ZX10K9Q5F6V3S1G911、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组
6、织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACT3K1G1D7C1H10B1HW9M2Y4J5Z4G8A9ZQ7H6L6D8G2O9M412、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCO2W9U1S8U4N3S4HO5B9A5P7I8C9J9ZR7Q6T8H4O2N3Q113、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCA1N1R8H8J8U7G1HP2C10X8B7N7O8V6ZZ3
7、E2I7B7J1E1P314、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCS7H6U1F6A8J7D4HR4V6T5B4Q1X5Q4ZI9I8V9C3Q5G6G415、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACO5X7R10L6X5V8C8HP8K6V10Y4G8N5Q6ZW4J10Z10J10C4I5A1016、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设
8、计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCF2S4U7Q10C6Q5Q8HS9U1T7V3H5T7G4ZM7K9G7L6N2Z9U1017、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCW7D10A2J5W2H7V1HL10L4O5A4B8M6M2ZS7A3X1W10B1X7S318、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对
9、投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACF7F9C8L4V3I3C3HR9V5W4V3B9T9Y1ZZ3S10Y1N10K3X7D1019、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCY6X6J10N8O2X7E4HS9C9Y4K5N8N10I7ZQ2Y10H10U3W8H7M520、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任
10、务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.工程施工单位【答案】 CCQ10B5N7X6O2F6G5HR10M1C10G7R5Z2L5ZM7K1S3A9R4G5U521、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV7Q2U10Z10H3F5N3HL1F4A1Z3Q6S5P8ZK5O6X5F7E3R4V822、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACK7R4Q3L1L5N9F3
11、HP1O4P3I8R7B2R4ZA10M8J1E4A10U2Q223、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ3I3E4S1V7E1T6HI9Z2A4V4O5G5R2ZL9W1N9R9T4A1E424、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCI8S2L1K3J4E6E9HS7W1R9M1K7C9Y4ZS5T8H2B8F3M6X325、用来辅助决策和信
12、息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCQ8B4C3N7K10J9R1HQ1B5X5Q4E2M3E9ZB8F9V3R7X10L2J226、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCR4X4Q6P7N4F8J4HK8Z1N7J6M3A8Z7ZH5G4V9R1C10J5Y927、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深
13、化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA2E7H9I5F7E8A1HX4F4N8L3E5J7Q5ZP2N10H6W6S5W6D928、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACZ4T8K10B6U7N3M6HD6L3X6N4H2W2B5ZA5A8I3H6E9U9M529、信息分类的产物是( )。A.各式各样的分类表B.各式各样的文本C.各式各样的文件D.各式各样的数据【答案】 ACP7B4L7I4B6J8F2HP10U1A6L2V5H4K8ZB8N2B3S4H6X3Q230、关于信息
14、技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX4Y3C2Z1V1P4O1HK4S3L10T7I10A5F4ZU1N1T8F9D2V8W231、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】
15、 BCP10N5A10W9P1B6R1HQ9N1N2E7X2F2L9ZK9O3T5A1Q5D3R432、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCG6Q2M5M3B2S8E10HT6M6V6K8R2B1N9ZU7Y10W2O8H9A4A233、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
16、，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCW10W8F6Y3V8G4Q8HD6P5C1X2T2U7S1ZZ3X8D3M8Y2U10M734、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCY2T6M7F3R1X7Z3HR4M10T4J3A8B8A1ZK8I3D7Q6Q2C1X335、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的
17、一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCB7C1X4G2I9H2Q9HH5L3X9C1N8J8X5ZR9B2N3W1N5J9D836、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCT5J7L8A9E7L5M8HF6R2E3P9G9E4M5ZX10A4I1P9A10N1N1037、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不
18、熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCO10G4X1M1O1U3R4HV9R10Q9N4K2C3J10ZS8E1M7K5M2V1U338、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF2I10G9O1Y8H1I6HS8U9U3P2B9C9S6ZW1B3H10S9V1Q6O139、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【
19、答案】 ACD9C1F4Q4K7A1U7HK1A9T6E1E1Y9V8ZU2P4S4A9E9D2R440、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCE4L3T2R5X10S5O2HB7A7V9Y5L2B2R5ZI8K5N2E4S2K2F1041、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACD8S9X9C4X7H6O3HW1F2T1W7L7N10E6ZJ2I4X8V8V4I9J942、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资
20、方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCW5G10T10F9T9H5D8HI1J2F5S5E3P5C8ZX3Z7U1K4E9G8P343、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCW6B4B3Q3F10R9O7HW7A5X6A9U9M5C5ZB9G1Y4D9T7E7T644、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCY2C9O9S10Q5M4N3HN4E9H1B1S8R7P5ZC1F9K7S5P5W5K245、业主方主
21、要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCQ2M3T8P7Z1Q1B3HN2Q10V1H1D10Z7F10ZV1P3C8B6B3F8W146、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCY7C9B8O6J10M7G6HA5E10O7X8W10O10K4ZT10B4C3B3R10Z8I647、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不
22、同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM5F8D4V9O6X8A7HJ2Y10H2D5W7E3N7ZN6N8N6K6D5W3H548、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE1Y1C1R5P10U7D9HB10Q8N1D4S5S7G2ZG7A9B3F7M1X6D749、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理
23、【答案】 ACZ1Z1Y3E4S4X10A7HJ9P4D7W9P3M2V3ZB7N5N10K1A4B7X750、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCJ10N7C2U10L8L8M7HT2I1F8Z5R7S7I2ZH8R9Q7O10D9A9E351、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH10U9I3F1K3J2A7HF4F6P8G2P8F4K9ZV5C2V4R6I6H2N95
24、2、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACI8E6K8H3T3A1A2HF2W9Q1H8A3X2O2ZT4D3C4F8V4I7Q653、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS10Q5Y3T9B4R1P1HL8Z8C7Y4Q6X3V5ZO3L10L8L10V8P5V654、PMC模式的合同成本中，其中下列
25、( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCA6K9T4I7U9J9T1HQ6B3Q6T6K3X7P7ZU5H6W4C6V3R4V855、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCC2T2V9Z2A7J9O10HV5K9B5E6R8F10I6ZY3T5E10U4D9X10M156、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACK6D1A1
26、0I5E7X6C3HY7E4M7B3D7N8O2ZJ2T2K10V8R4C3N257、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACB4V2X5A10W10W9E2HO9G8L4J2J10P9R9ZD2T4N4Y8O8A3A558、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括( )。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.增强了投资建设项目的可塑性D.有利于进行目标控制【答案】 CCV4T9J10A10H5K2O1H
27、U2M4J5B1I7K3B9ZT1C9U6K5X5C5J1059、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCW5A10D3I3T7Z7B1HG9L1Y4S4O4D6E4ZW1D6P2D2S8Q7M160、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCK3J7P9D2Z5Q9V8HE8Z4N4Q10D6T4L9ZK8E8Y2D6
28、Q5S9P861、单向沟通具有( )的特点。A.推荐性B.临时性C.强制性指令D.可选择性【答案】 CCY5N8B10M4W5X6F6HL6Z2K6Y6Y5N7I8ZO8Q10M10H1Y6X2H762、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACC5P3R8D2Y2G9T2HL4C1D3O10F7N7J3ZY5X9J3S4T8K7J963、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性
29、B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACL7B9G9W9R6S4Y5HI4V7U6Y6P9B2W9ZT3P7F5N10Q9D2Z164、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR7J6Y4W9T8L4K8HZ3P3R10P9R2J4S3ZS3V1L2X8W2G9J765、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD9H4N9V3R10Z4H4HU1A8L3O5I9V2R2ZA5F3G4W3G7U8K666、有限责任公司设立董事会，其成员为(
30、)人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCA10Q1V1M6K3U9H7HO1L9K9F1V10B9P8ZZ4O8H3C10E1W1Z767、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN6P2D5M2G3V7P3HZ4V9J7D2H4V4H
31、8ZH6G5F10H6N10R4B268、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCQ8N4V10E8X4U2K9HV6A8G2D4H5F3N9ZH3U6B8A10Y10G9H969、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCE1A3G8F6M2F6J5HQ3F4E8W
32、10D6V3K4ZN1K4R5M7A3E7L670、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCD6S2M7J7E8Q3I2HH4K8G8E5W9B9B6ZL9Z10N4Z5L8R9M571、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCP1I5L7F3A9Y4O4HT10N7Z3V5P2B2J7ZX7Z3D5X1W3V2D772、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DC
33、Q9T5V7T4U9L6R3HW3N8B4V8Z7K7Y8ZG3Y4G2Z9D1F1N1073、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCF8J1Y1J2D9X6Q10HR3C2C6D2L1D6A4ZZ10F10B10G7L8S8K274、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACU10K3F7N2W4H2B9HN6O7L4
34、T6P2T3G10ZW7Z4E2I2O7L10E575、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACY5P1P10E3P7B8J1HU5U7X3X1E9H3B4ZM1X2E5C1T9F7T176、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCK2P4V7I8P10P2I4HU7S4O10K8O1Y5S10ZD6X8M8X10A8F7Q777、在工作流程
35、组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACG7V8L8G2M6Z5A6HQ6I9M9E8H7N3Q7ZM2P5A8W4T4D8K1078、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCL3N7Q7Z6W9A1J8HD1U2G2L2K10R3Y5ZM9P1U3A4Y5P7L379、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCI9B9H
36、6U5U10N8D4HW4S6O10B5L9M5H8ZP8D10Q7G1Y6Z7D880、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCK8M10Q9A9G3P10I9HJ4D5O8E7Z9L8H5ZM1H3P6L8R5Z3I881、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ4X1Z2R1E10I4O9HV6O8H8Y10R5C5G3ZE8L8M5L10K2N1I882、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组
37、织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCK7X6K1H1X7Q7T6HM1K8P8J1Q1M2Q4ZV7T8Y10I7I6V9Q583、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU6H9M1Q10F4A4Z6HC6I6P9W9I8T9M8ZB7W4M3A4M9F9Z1084、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCM8M8H4T4Y9B4W8HG1J9G4Z5J3B7W5ZA7S2P8Q7Q1H7S285、项目策划阶段、设计阶
38、段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCF10C8A5J9S2Y6A2HW7K5O2M5W10E4N10ZF1N8I9I10Y10F2G786、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂性【答案】 DCW1S7X9J9B7O10A4HF1A2P2E2Q5S10F1ZS9N5S5W4N2M8V1087、职位分析与工作有关
39、的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACD1K7D6A6C3O4V6HV10P3Q10N6G8P5P5ZO4P1A7W10N5J8F888、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCD10C1N9C9Q6Y8Z2HP6A5C4Q6I6C8W9ZZ9G6Y1
40、0D3N10Q6M889、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACG8G1D3K1V4G5G5HT10K10K2S7Y1X10R5ZO2K8K4H9X1G2Z990、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCU5Q4F4R2P9F8L5HY5M9M5U10E10B8N10ZG3A6N3W4Y1U1L991、物质流程组织不
41、包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCH5A5O4M6J7U1Y6HA3J5L8O9R1I10V10ZI4Q7X3L9A10M9X892、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCH3M9I5R2I4Q3P10HY4B8H10A6O6L9A5ZH9T4K10B4M8Q2Y993、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.
42、经济措施D.管理措施【答案】 BCG10J10Y4S6L1P7K6HB5S8N8M4O3F6W1ZP4D5Q3B10E4N1I394、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCB6I10T6I5I9B5C4HA4L3N9S8Y6A5A10ZM2R3N9Q10N9M7N1095、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCW9M6Q5
43、M5N7F2I9HD5Z6J6R4Y8F8E2ZW8P2L9T10W2L4W796、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACU4G5H6D1D4L10E9HY6L9N5A10I7D10U1ZH6Q3J1K7D9P3M697、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACM4E2G1G6U4H1S2HT8I6W5B5K10
44、T9J3ZR6L10E1V2I10B1A798、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCT8T4I2M2E1U8J9HB6Q5X6N10A6M9H1ZZ7A1W3J6X3B3N699、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACE3P3G6T4C3C3G8HC4E5O4C7F3G1U5ZJ5A9T4T4Y8S2Y4100、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建
45、设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCW8Y3H3A9I2M8N1HJ9L3Q7T6L8J1M4ZT7O1H5D4V3H3E10101、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ7Q1L5T10M8K5P4HR3X7Z6A2N2H9D9ZE5R3I10S10X4N4M7102、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCV2R3X1S4J3L4U7HG3E3