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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCR1K3Z4O4N1E1Z8HR1J5P4S9L2S5I7ZT10K10E8K2F7G1R72、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCO8J6S8W2F7C10H2HN5W2V8E3U4O8V4ZT8K9S10I6C8H9I33、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制
2、部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCJ2B7X4W10C9W4S7HE1O3A1H4U4G6H1ZD7V3L9F10P6W6T94、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACF9E8V6V2B7I9X4HU1Z6H8T9U9F8J1ZX2K7U2W7C4K8E75、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处
3、理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCO9Z5V3M3V7O8L7HS10Q3G4G4K5G6Z1ZG4F9I9D1Q2Y2C36、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ7L3A10N1L5X4T6HW5W6Y1O10C1E7D9ZK4U4D5X4S6L9W27、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE9B6Y3L4C5O2X9HT7A7R10Q4Y5I9G2ZU6O7L2X4Q7G4L58、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描
4、述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCT4L6B4S7D6M3L3HQ1K9G7Z2B7J3F7ZY4C9V4Z2K9G2L19、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具
5、体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACC10G5S4P4V6U5Q7HE2A6P10D3F3C1C10ZQ2D6Q8G1C8E7O110、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACN7U6D2X3L10S5O6HM10A6Q8C4Y10Y3X8ZD6N8B1V2T2N6A711、特许经
6、营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCI10P6M7X8C4X8Z5HX7G3L4J7S5Z4U6ZS7D3A10A1P2G3V1012、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACY8D2L4S4W1E5S1HW1X8Y7T2O2K7X7ZH3C7U3Y5W4H8T513、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACJ4A8C4M7J3P9Q9HO6T
7、7I7W6K6X4E5ZK1T5D5F4P10R7M114、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACC8U7G3U9Q10G7N2HW6Z3W10U8V8Z4W2ZQ1N8F6G10G6P6H115、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCC5F2U9M7W10L5X7HK7R2G6G5H10G2V1ZY1M1H8D3H1Q6X816、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.
8、投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCV10L6G10V6K2O8X8HE10V3C4B6Y5V7H4ZP5H1E5Q7J9V8G517、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCP8N9S3S10T5N1X10HT4O8I3Q3R6R4H4ZN1T1V1A8R3K10Q218、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACL5V6C5K3X5S10K2HT3M1X1H1E2
9、J9L10ZT9S7N1B2Q5H4T719、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCU5F9K10K5L4Y9J5HG3R10X2O7F6O2O2ZR9V3X10W4Z10R10G420、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCX2O1L9T10Y6O8Q1HP1S5U10K2E10U2J2ZH4X1B10Y10E9G6O621、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计
10、划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCQ9K4D8N4K4H8Y7HJ10I4G1S3M1F5H9ZI6T8F7W2C10Q4J1022、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】 DCI6Z4Z5J9O6K6E5HB10L1E6E1T8X5I8ZW8D2O2W1O7I2M1023、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D
11、.普遍性【答案】 BCC9E4K9L4T2U6M9HE3K1M8X2Q7N9I8ZY2R6M5Z9N1S1L424、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCA6F8L5Q1X4E1I7HJ8Z2Z7L9T7A3F3ZP2V8E9Q10W5V5Z425、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCY2H8D4R3S1W9Z6HM6A10I2I3J3B2P3ZI7D7L2T3Y4B5G726、股份有限公司设董
12、事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCF6P6A9A1H8H5M5HL8G2M3C10O5E8O7ZX10C7I5X10L5H9I827、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCT4L7O1J1W4X3P5HB8B8E8T2I9L6O8ZG1L6Z1N1B4B4H628、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCJ1W3G4Q4M4J6C5HF8Y1H
13、8L10N8Z4S10ZA10I2M10B1Q5V8I529、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCL4X4R3H7W4M10H8HT1X6Y6X4W6J3B6ZZ8U3K7F9S9J9D530、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCR9R4K2T9S6I5G8HD5N9O4B2K
14、3R3Z6ZA10A3K7Y8O3R2O131、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCV1F9Z8T3U9P3M4HP9S6W4Q2K2T7W4ZV3Z10R9O1F7S5H932、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCI1C2Y6G1I8V9P4HL1I7J1R4G3R1H7ZU3S5N6J4X3S10D933、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000
15、千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCK1E10C3C9X2M1D3HL6Y7H1P6A1I1Z3ZH9U10B5U10T8M10P634、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCA10U6M6L5N7J8Y6HI1K3V2G9V10Q9K9
16、ZP9E7F5H3B9Y3G135、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE6E5P5W5O2N2E6HC6P1D8X8A9X2I10ZM8P8M9C8D3P10F436、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCV6F1R5U8B3F5C3HY9K8M1O8I8Y5P2ZV6R3C3U7S4O7O837、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣
17、工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP6W8T1G2Y8M4D3HC8C1Z10Q10O1R7W8ZB5Y1Y7O5W8E7B1038、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCN8Q4X2K3F7I9O3HU4Z8J2C6V4D1V5ZC8U6G7G9J10D9B939、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求
18、D.价值预测【答案】 BCA6S8H2V8O10S5S3HG9B2W5S10O4N4O5ZB7I9S7V6S6L4W740、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCE5K8M7S7U1P3U7HX2G9V2Y2C4P4O6ZL5X9C9P1U5M9I641、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCD5D1O4M8V9L8J2HZ2G8Q7J2Q9K1F5ZH4D3
19、B4D1J9O7E142、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACK9B1Q6T2Q5Z6D5HF3Q6F6T5A6K7G1ZF4F7U4W8M1B7H943、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCF7J4M1R6I2X9K1HB2I8M10P9Z3N1O2ZL2N7J3G2X5Q4V544、建设项目的经济类信
20、息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACJ2J1N4F6P2L9I5HD8L5E1M3M5H1V3ZC5B2I8B9V3J1P345、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN2W9B6T4G10Q8E2HV9C9L4L6T6Y5V2ZI6S9Z10Y1A8A5S646、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C
21、.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCM9V1N7I6S6O6U10HH10Q5H6U9G3R2K2ZA8R1N4B8Z2L8A147、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCL7S3G9G10A9I5M4HN6V7A4Q4D4P1Z9ZR10F5R
22、5D7T6M8M848、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI6Y5L6G6A2O5K10HU5A7O8H3K5B4A7ZK8C7V1E2H10D4R249、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCU4R7F3S7C4G10U10HO7G4W8I1W10B2B1ZN1B6Q8J6C2G10I550、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上30
23、0人以下【答案】 CCM2L2A6C1A4C5T2HK3R6J1O5S6W6V2ZC2R5X5O5C8T4G751、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO9G6B7F1H7G4R9HX7B2A6K4J7Y7J4ZN6M5V6O2I3L10E552、任何资源的分配都是以( )为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCR6C2C7J2B4I9M2HE1A2W2L5Q1P9V3ZG7Z9L2V4S10B5J553、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织都属于( )的范畴。A.工作流程
24、组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACQ6F2A5A7Y4G9A4HB9G3K7N9H8U7K2ZP3U1R7H1E9G1Q554、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACS1B7F3Q5C4W10T5HO2F9U9G3I10D7G10ZL8B7Z6X4L8E5A655、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCP4U3V10A1J8J7U5HL1T1E5T8Z
25、8G7Y10ZL10X6J3F6R8P5X156、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCU10U6R8Z6I2B2H8HK10J1E1H4N5C10N1ZT2O2X3E3J10K10V457、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM8Y10A1J7Z4H10P6HE5L3T9J10D2O9A4ZN6A10L9L4O4N1U258、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如
26、要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACI8M7C6H3P4R9O7HK2T7J3A4S7X8A8ZJ5R3V7L3H1M10T359、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACQ6Q9A6K9K8R4X4HC10S1U7V7O1L6T2ZT5M5P5B5F6F8C760、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCM
27、2O8E5Z2G4G5D3HL5I3C2P5A5K7G6ZG8J3Q10T7O3N2J361、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCR10H7G3A7E8A8M7HN10M8H3C10G4W4F6ZL5N10N9D2Y2E9X362、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不
28、仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是人和【答案】 CCQ8G9I7Q1S1B1G7HB8J10R1J8E8D7J1ZG5N8N9J8Z1H3L663、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACQ7I10L7S8M5M10A3HM7V7Q8O7N3G10F3ZC5F9Y10X9P1A10Z1064、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管
29、理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACF9C4D2U4B1W6K3HH10X6F6O1P9Q9I8ZS4Y5C4R3L4L1J965、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCG8K6Y4A10F6O6O3HC10B7X2Y6Y9B1H10ZC4G2O3J10H4N1E566、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进
30、度控制D.合同控制【答案】 ACV8M3X10J7K10F10E1HR2T4I4P6D7Z2Q3ZR1S8I9N9O2F3R467、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL5R5L4G2W6P1Y7HN5C6A3F5D3N5A3ZM9Z2L10E6N4Q5B968、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCD5Z10M2Y8W2O9I2HG9I5H4X8P5B5A1ZO
31、1O2H6T6X9I8G669、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是( )。A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设实施三方面C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过程负责【答案】 BCC3H4G8Z10T4X4S7HR9L2X4U5X8V1W2ZS9J4O1Z9F7U5X1070、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO1O
32、5L4C10K3Q3K1HV4H7U8D5N3E8U7ZS6T8N5L7Q8L6A571、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACA4E4Z10E8T7Y2E6HU3Z5R5U8J5F3B8ZX2D5A1H8B4V7D1072、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCO4N1E5Z2E4Y2W6HQ9Q7A8C6S4I7F3ZB10Y7Q9E1H9Z1W273、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管
33、理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACE6F2M5L6M1G3C9HW4U4T8L4A9L10T5ZR2H9T2T1D1V9Y374、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD9R1W1Y2T2G4U6HR3S4M4C5T1W8Y1ZU5K7W9C7E2R9K375、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复
34、杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCG2G6Y10E9A6T7K1HS2T2I10A3Z5D3M9ZE10J9W1B3T7A6V276、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCK9V5C3X6S6G5V1HG5E5R10S7I5Y8J5ZW4M8P5Q4S7X9N877、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和
35、人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACV2P4D4U6K5R1S10HG3S5X6N1J5X9L3ZX8G10Q8H7B9K10P778、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACP10D10F5D3A8C1W1HM6H10I1S4D1S10E10ZO9M4J8F1Q5T8Y679、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和
36、实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCN3Z10U9V6Y8P6E7HA10Q9J3P1N4L2F3ZA1I3K3N8X8V10T680、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACE4J8H1P5L1S5R8HU4I5B7W4F4G7G6ZS4Z5X5P10B10F4O681、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合
37、形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM4Y6E6I6R8Y7H9HT6D8Y5P3R6S6T2ZW8J3H10Z2Y8Z4N582、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCM8B10W7V8T3Q3H5HM7H5I2M9I2O5K10ZS7G9W1
38、0B9M3T4N683、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCV7D6N6W3W1K8U9HO1O7Z6I7P3A7O1ZT4Z3Y1T10Z4M6D884、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACI3J3Z10S3G7H9B5HQ2J10L6B8B8K10E5ZV3N1U1O10J2M8Q885、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和
39、动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCI8J10E6K6C5W3T8HD6K7G8X3M7W3Q5ZN7Q10I2L1R2U6J486、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCQ4U5P8A7O2C6N5HE2L4Y3F5X9O10W1ZW9W8J2Y9C2K7O787、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACK4O7U1I3
40、F7M9N9HC7G3K4T2Q5Q1A1ZQ4H9W8F9L6K1R588、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCC6K3A3L4G10B1A3HI1W6F1K4D7P8X5ZJ9V7Q6U8R5G5X189、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT1K3N1Q2L1
41、0W7R5HB7O8V9Y1Q10F5B6ZT7F10X10P8V5Q9U790、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCB4Q7N4P2Z7A5U10HA6Z2R8Q8E5P10K1ZF6U8B4K6S10I4R391、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案
42、】 DCY7X1L1M2H2X2S8HL7L9Y1W8R5K4W3ZJ5S10S6U10D10Z9Z892、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACT2G5V2L6S4C7Z6HG9Y7M1S5C2K4M8ZV4I7H10Z2F8Z2B493、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCS5V4S3Y7N3Z10E2HL1X2Y6V8B9I10W2ZV3V1I5S4A1K8A994、经济法规库的查询是
43、( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCT3V4T6C6M6Z9S7HH10Q9F7F10P2X3H4ZT1Z9Y9K3Y6X7R695、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCN1S8U1I2Y3X1I10HV6D3J2K10N4C10O9ZO9J7U6V5A7S5O896、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCM2W6U4B10K7Q2Q7HJ7O2F7K2O5F4H5ZG6M8Q7P8X
44、6L9L797、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCB9Y4P5T3P3W6W3HT9U4Y2X8P1D5T3ZG10O4O4L4F2N9V598、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACZ1K9U5U10K3Z2U8HP8P5P5F8C5H5G2ZL9I3L9I3H6P2Q399
45、、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACA5O3Q6N5U6R6W4HH1K7R6H6F1J9U2ZR8L3A8S2C2V10K9100、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建