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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCD10H8E6B7L6Z5H4HT10F3S8C2O3D1D9ZQ7Q1S2W10H2H3Q72、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCB4S2H6X1M7U2D8HE9K1Z
2、2W10O10J8E3ZO6O3K3E7R10L7U103、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACJ1S10M3T4F3O1Q3HO3X3P4X1Q3I4O10ZE1O2U10I3E8Z10W64、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCP7G1I1D5E8A6S4HR10Z8O2J2Z7I10H9ZO7W9Z7J5J4P10J35
3、、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCE7S3U4Q2Z4T3A6HI5R4G8D8R2V10W4ZH8E9E6P6K2A8Q76、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCL8R6V9V1L3L1W3HJ9I3V9H4H1O4F1ZG2T2S4C7O5O5C107、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.
4、竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCS3P1B1E5S10P8E7HK1O2W1G9J4X8Q10ZS10X6M3R2K9P6M18、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCN8E5U2A3U4U1B10HL5H10J2Q4E3N8Q5ZT10P5F9P9U3E8V29、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCG5W4R2N
5、3V3A10E2HA4L8Q9M10C3Y2Y1ZN6K9N6D8M1K6W110、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCB5O4X9I10S4I7Z8HQ5H7I5O6T10R7H1ZM4T3Q6C7W9Z9V811、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACC9D9E2R8F6T9C4HY2Q1N4Q3H6P4L8ZZ
6、4H7A8H3N8K2S312、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCQ6V4B3D1X5A2Y6HI6H5L3S6C10U4S6ZP7Y3U6D10Q7L3S1013、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCP3E8A5F2M10R1S7HT4Q3C4S10Y1E3B10ZA3F10I4N5W4I6D414、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCY8D10
7、W6V1G2L2I6HP6R2T3K2I6E10F2ZQ9I6W2A10T5U5T915、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCN10Z9I10M2E5I7G2HW1V2Z3Q8W3K2Q5ZW6S5M4M5U9Z1N216、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACS3K6N5P3S5B6O8HO10K2Q7C8S3
8、R8O10ZS1S4I3K4N2W8T1017、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCI4V1F7Z1G5Y7R2HN8A10W9M7K1N5U3ZV6U3Z1E1B10M1M418、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACY2N4G2X2G6S4S9HN4K4N7R4N9G3M4ZZ3T3F1K1S9V6T219、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标
9、D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCM6I10T10W5X5N7I5HN7U5X3X5C3R10V1ZO7W5V9U8G9R6D520、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCZ10F9O9S7F5M4Y4HJ9Q6L10W1E8T6Q1ZH3C8V6X10L3H6K721、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCO10S9I3I10U9V9V4HJ6O2V1L10K10Y2R9ZL4
10、R7T7I9Y4M8M622、建立完善信息管理系统的组织件，要求建立建设项目的数据保护制度，保证数据的( )。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新颖性C.经济性、完整性和一致性D.规律性、系统性和一致性【答案】 ACT1H8T3I9H10G3L8HA7C6O2C3J2W10L6ZA3Q5B6V6I10X7Y123、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCR4R9Z3M3C2P6O10HG1V6K4K6D5H7J1ZO5Y1S6Z1V7P7G824、公司法人治理结
11、构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCL9R4N3B2V8P6P5HS3K1B1C8P2C6M8ZY2H3V5S4U8V3H625、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY8P2R9E1A6E2Y9HD1J2S1X2W10E1Z7ZF2I2P10R3T10H3V826、开放个人的组织能力，以提高工作绩效是人力资源管理中的( )。A.组织规划B.人员任用C.薪酬管理与激励D.团队能力开发
12、【答案】 DCQ1J3E4Y5W10V9Z3HQ6A3I2Z4H10V10Q9ZJ6G1F6E7D3N6V427、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACX9G2G8V3I9R9V6HS3X3E3K6P3U4H2ZD7Z9L9P8S8Z7W628、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF9M7S10V6L3F5E9HB2T3G3O8P1W3B6ZM10Y10T5A1B3D8J129、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单
13、位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCV4X3E9J5G8B1H1HW9B1O7T10L9F4Q9ZR7D9W8P10E2C1L330、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACI8I1V2Z8X6U4W9HZ8J8B2A5M10M7Y10ZS8T4K3Z10S5F1W831、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标
14、C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCI3N1B1Y7D7V1Y7HU4F7F1G1I10V1U10ZU9W9Y9W9I2J2N1032、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCH7U3L3U10W4F10O5HR6L6T1C9B5U3Z6ZM4A10C7Y6Q10P7D633、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACL10X8T7V4J4X5V9HU2L9F5P6P7C5Z9ZA6L1K3D4Q7U5H234、建设项目组织设
15、计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCZ3H9P1G2D10G8Z1HN5P10P2F5F5A5C1ZA2V8X9G9K7T9T335、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACK1O3R2U3I7D10O5HC3F10G1W8I2Q8X9ZE4S2I4N4Z4Q6I836、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCX8N5N2L6G1D5H5HP8J3X7U9K1C2L3ZI8N8U10L1D7G7N137、策划是一个
16、( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCR7Y4D7N9J4X1V8HR7Y8S6D2K4J3V10ZH7B10U5A3L8J4Y938、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACX7S9H4Z5B3J7T8HJ6T4B6Q4W1Y6R8ZB2O8N2B9T4M2L639、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协
17、调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCS7X4X9Z3T3B10B9HQ1K1M10A3N5A7L9ZL9E3N7Y3Z7Y5E640、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCR1H2D4P8E1O5Z7HX2B9F7U4J7B4B1ZI6W9U4P9V10R9P441、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成
18、本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCE8V8E4N1V6Q8F9HM2V8P5C10M1G3Y8ZQ3V7Z8V2A2Z7G942、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCA1D1L1V4U7V1G6HR10E9D9R1Y3R1W9ZL4E2S9O4N3S10O643、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施
19、工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCN7M7R9Y7U6R3T6HK5T3L3M5D7D10N2ZF4F9L1J9K10Q4T244、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCX1E4N8N7S7Q1C9HD10J3S5N5H5F6J6ZN5Y3J5Q1T4V4T645、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCE9O2E3J4N10R1P1HY10V7C2A9H7H6W5ZD2Z7B4F4M9T10F246
20、、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCG8E3Q10S1E5Y6R4HT1P7O4Q1O7D6O6ZV6H2F7L5K8B7Y847、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACV1A2V8M2O10Z2G9HP10B2R3E1Q10U2I8ZX4W10Q6B8T5E5I148、建设项目界面的类型中，
21、( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC7L5O9J10D6H6D4HC6F7Q7A10A6Y2M1ZF10L7C3S10M4X10Q1049、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCX8N5S6U8C4I9B5HX10X3K5I7F7N8O3ZV7A2J9D6
22、R9P7Y650、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCT6W1A5W2S6R7P1HP6L4G7Q4O1D1G6ZE10J9Q1W7J7V3T751、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF10C2D9M5F3E5E6HG7S3Q2S2Y1F5A7ZN1M7X7O5T9T2P552、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCO7F4U7Z6B7F4F9HU3K7M5Y7O7Q1
23、X7ZB4I8W2I8B6R7E953、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCX7R8C2U7V2Q8Z9HP2S7S5H3H1X9K6ZR2H2S6U3T1S5F954、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCN1R9X6R10F6P10I10HZ8D5C6A8Y10G8S7ZL8Q3H1N10H3D2W855、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B
24、.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACT8A9L6U8I9B5N2HV7N2Q2Z3A6S8L5ZL1P6Q7V2P6V8A856、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCA4F7F4Z7R1Q3S10HM7H8S2V3F8R2X4ZJ8F9T4S1P10W4X157、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCZ
25、9N3J2J5I6E2V5HD6Q6U8Z7L3F10V3ZP8W8Z5S9F10I9X858、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCI4B3C3Y10D10X7T7HD4S3W4X10U8E4N6ZZ5X6C2E3H2Z10H359、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCK1M2O9R7D4H3J3HM1T8K4
26、B4X2M9X4ZW4H10W3E6B8J8S1060、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCF3D1Y6X3N3B3U1HT9X9T9E6V8Y2F10ZB4I10J5F10E10W5I661、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC7T10S8Z1D8V6B6HJ5I4Q5R9Z4L8Q7ZU9W1D1R5B5Y10T562、组织成功的标准是( )。
27、A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACW10H5V5V5Y5D4P2HQ10Z8I2R8D10W8W6ZO4X4V1D5T9I4H863、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCQ3V1N10S2F5R1W8HP2P10V1S3A3A9Y2ZW3D3U3E
28、3O10P5V264、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCU2P5C1O2Q5V4A9HQ8O1I5S7U5M8P3ZN6K1N10S4K10T6O565、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCJ7L5T6C1Z8R1H1HE8W1I1
29、U5Q1X1K4ZB10J2C4N10G9F7Y466、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCQ3M3J10H3E5Z8N7HJ9W10M7R5Z2A4Z9ZZ1H2O9X1K4K7J367、参加评标及合同谈
30、判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCO1O2K1H3B8L5U6HO5B3O9W10B8Y8T8ZA2O3Y4M1S2L9T668、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCU4B2V10D7B6K7L10HM6X6S9D6Z1O9O10ZL1G9F4K5B4B7S669、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】
31、ACY9A9M4O2I5O5M2HG8W9J3R7Y10E9F8ZB1E3P6E1B1F6Z970、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCV8I9A7K6K4P4N4HE3W2H4P3W7H1S4ZV6D9F10D2B3P8Q871、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACJ4B5B5C10G10X2P9HB3Y10V5R1Q1E10H9ZE6R
32、1R8Q6P8I7B772、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACM6V1L7T4M5F5P4HJ5I4J1W8B2F8A2ZN2Z10I2N9X7H2M373、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACM6U5F3M10M10J7Y7HK7F7F7E3S9Q10R2ZQ7W3Q7P2F4B1A574、公司法人治理结构中的经
33、营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA1O1W5K3A2Z4E3HE10C10S4P2F4V1A8ZO10L5G9L2A6H3D875、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCY5G4J7J9O3J7I6HW5S2M8D4I3N10V2ZD5B7E10F9B5L5G676、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 AC
34、H2Q2Y8J3H10V9K10HC3P4L1N5H7O9C7ZU9A5F6V8J10C9K1077、( )是指根据项目管理的发展、目标和内外部条件和环境，对人力资源需求和供给进行预测，制订相应的政策、计划和控制措施，使人力资源达到需要平衡的一系列工作和过程。A.人力资源管理B.人员管理计划C.项目整体计划D.职位分析【答案】 BCH5A4J1H2K8H3T8HI5X8W4U10R6E10O6ZZ3F2E9L1Q7W6U878、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCQ2S3D2C10Z5F4F9HZ10D1V9A1K7D6U1Z
35、H4B8C1I4Z5Q8E779、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCR5S10N1T6V6W7Y3HM8F3T6P2X6J4U10ZT10T6O8I1A8R9T980、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK1Q2F1M3O10Z3K6HC5H6S9O5W9W2K7ZL6V7T4S8F1H6P281、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审
36、查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCK7N6P6W3K8G10V4HV6H7Y10I9J2C10F4ZO3N6W10B1Y8S7O1082、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACV6X7H2L5H6I8A10HE7K4E8X8B9X9H5ZY4W7V6Q2N9W6A283、( )总承包可以针对一个建设
37、项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCX9R8N2C7T8Q1Z1HN7O2O2O5X4N3X7ZW3D3H6V8K10N3O684、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACW5A2I1A9Y9H10H5HQ2A8K5Z10R10Q4G1ZN6Y9C4N4K5A3J185、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。
38、A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCQ8X4E1X9K6L1M6HF10C8J9Z8F1A4O2ZW7G10E4O9X7B8L686、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCU7E8V8U9K8F1B8HF3D6E2U9V9Z10R6ZS10S3Q5Q1D5A5F187、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量
39、差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS7A10A9N10I10S10W1HW5B4V1F8X7H10O7ZL5J10R5B10E5E3U1088、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCI10C10D7T4U10S5F1HM3S2E9O7B8A8Z1ZW3L6U3G3H10W5E189、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要
40、。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCQ2D5F8A10S6D5F4HC5O6X4L10Y2J4K5ZG9I2Z4H5O4O10C590、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCH6A9L3C10O8H1D5HD4J2E4V4H10D6Q4ZN9Q9K1M8K9H10N1091、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCD1F7H5U
41、2G2W5I6HV8K3J4W8K7C9L7ZO6E10U3U8N7P7K492、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCM5F7D5H2F4C10M8HI2D10Y5V7S1S8H7ZW10V3A9R1F10H5X893、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCA7X10Z4U9D1I4A8HR1N6P5D1
42、W1P10L9ZS1Q3W8Q1F9F1A394、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCE7I7I10Y6D8R6G7HM10G7D7T6X10A4M6ZB10H4C7F4S5D3S995、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACV2K1Q5M4J8D1G7HE1W2M4W3Q5M1G6ZY8G6U7I8H6W6S1096、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )
43、。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACG10R2J9E8U1Y5C6HP2G3C10G1T4B10Z2ZW9B5S9J3K2W9C1097、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCN1V6G10P3S3W9M1HL1M10C5C2A4B7Y5ZR10X1V6T7J1Z1O598、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D
44、.建设项目收尾【答案】 CCG2O10C3F1P7N7N2HW8B2Q4M8P3P4D6ZM7X5R9H7C4A8W699、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACK4G3C3M7G6F9D1HO8Q2X9N2R1V1E8ZC6U9R7F7T6S10J8100、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCL9A2W2Q8L9F10E2HE2B9D1G8W5A8S6ZR5R5K4H2R5W10O9101、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCX2N10N10C5I3U10Y4HZ10R1B10E4U3I7F9ZD9T8M5Y4Z10N2G4102、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT6N10A10H3L6S8F8HQ4J3J2K9N3W8T8ZG1E9Z3M3S4B3Z5103、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目