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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCB9G2P8K7M10X2G2HK5Q9X9R1T1Y5Z6ZY1U6W7L8O9I9F32、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCR8J1U7J4M3K4S8HC6T1J5B1B7R3H7ZQ7C7S6Z8C1M2T5
2、3、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCD5A9Z10Z4L10A4O2HU5R10O9L6J6H8M4ZL10O8L5T6Y5N5V34、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCK8L7M1K7K2F8S7HJ5S9P8J3X8U6N1ZR9Q3H8G5B5G10V85、关于施
3、工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCN9I2L8A7O2U6I3HD1Y7K4M10Z9B9X2ZQ9T1L9O7B9O6S66、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCD7C2F6R4L5T2N3HN6B1P7B6K6Z1B7ZH4A8O8O9E8C8K
4、57、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACS3Q5M7E4G7N7I8HY5O9D6R10K7X5G7ZG7S7E10S4G4Y9I98、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCW9I8Q9E2Y8Y5Z4HU3A7C10Y10K1A5P8ZN4U3L1Y8P2B2K89、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行
5、性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCL10K8T8X7Y2U8J9HC5O3N6O8X4Q4Y6ZK5Z6E8U7T6V4H810、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI9U9S4C9O3K4K10HD9I8Q10B2O9K6T3ZA8U5M4J4D4C7R511、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACM1R10E5L1G7Y2D5HF10Y3I6X10F5E4Z2ZP6X8V3Q6T8R6O712
6、、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE8I5U5Z1D4R6X7HA4D2R8T10F6I10P2ZW6W5N6Q4P9B10P1013、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCD4U1R3C9X1N3K3HX6R10I4G7S5I7S7
7、ZU6J8M8U3H10L9L714、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCW3R9N6L5X1S6N4HO5L3J3Y10D2T4Y2ZF9H9N3D5J4V8O115、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACH7E6O3A9U4G10C3HZ4J4P6E8J4Q4G4ZO8X1F9Z5J3G5W516、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点
8、，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL3I7U6U1L10I5R3HY7J4O1Y3N10H3X1ZQ4A5G5M5U9Q3K117、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCZ1Q3G7J7K2M9N3HE3L7P10B4F2K7O8ZE9C2H8F6T5H1K718、关于领导的职能，下列描
9、述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCB3K8E9H8Q7N1Y2HE6A8R9Y10C4C3J10ZD1M9Y3T8O4J7V519、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCI8X5I9J3K7H8X2HI8V8P8P10L2T10R7ZX2E9E8Z4X8U8L320、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCY4L3F2D5S2N1W
10、9HH2N5I10S4N9X10V5ZB9S5T4O4G9C7U821、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCO5L9Y8P6E9M2C7HQ6Y10J10M4A2E10I1ZI8I3M5A4Z1D5U822、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCC4B8T10P4F2M6M3HA7S6P2J6P10B6Q7ZT9G2H7U5C7K8V323、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经
11、理D.项目经理助理【答案】 DCR5V8F2F10X5H1M10HG2W3B5J7D4R9K10ZK9J7I7V8W6W3K824、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCZ6N9M8W8T9R2Y8HM10M9Z3L7K4W6D9ZE8K2W3D7J2I4U725、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单
12、位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACL9N8I2I6H5C7G9HT1J9A5C8M4P3Y8ZR7H5T9H7B8A6V1026、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW6A8A7C10Q7E5Q9HE3T7Z5I6G2X7N9ZN7W4Y10I5D2P10L927、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACC1M6Q6U5F7Y1W8HF4D4G7D6K6T8M10ZQ
13、7E3R4Q6H3I2L628、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN10D4W4M7H6H1O7HX10Y10Q2V10T2B10Q2ZV8I4F9U1A3K10L529、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCV6N10H5S3L7C4U4HN8C1L2E1O3O2I9ZW6V3T6E4U10P9T630、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项
14、目管理【答案】 ACN6C10F5P2J4H3C8HI10J8S7S2F4S6Q4ZS7V5U9F5K1T4C931、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC1I3K8G8U3Y9P3HM4Z6E2R6D5E8C1ZF7A2G4O4V7L6A632、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCF10O8C8C5J3T10T10HZ1P10W4K7T6E7B2ZP10B6W9M2X6R3T1033、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人
15、员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCN8H2P8Y3M6D2T5HY7Y3H9F1Y2W6H1ZH8O8S10D4S6O7S234、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF3M2U8Z10G6Z2V9HB4Q3U6C3L10X9S8ZO8Z6Q8J4O10C9G235、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACC4V6H
16、9B6L6Y9I2HE6E7J8L2H6M7E8ZQ3Q4M7L2V5V8Z136、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV2N5M6B2N10E3U8HN5B1P6T2A7S10J2ZO1O8V5S4W3S8L637、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCZ8K10F8Y5J2P8O8HF10W10F9Y3C4C3W3ZR4Y4M10S8V5I5P338、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.
17、施工方D.供货方【答案】 BCV8H4W2P8I3Z1E7HJ1C7R4D9I5P8S7ZM9E1A10M6W5K1F139、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCG10S1V7D4D7K5I8HA9M6V9T4E1Y6I8ZB9A6S8W10T3X3U340、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACT6C1Y2C7E6U4M2HF5S10K8X2U3N2Q10ZS8V2P3A9R4B6V741、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物
18、质资源D.信息系统【答案】 ACC5Y8N8C7P1W6T2HK7S4S4K6J10C1H9ZK10T9Y5M6M7N2S742、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCC1V3R7U2R7C2F2HB10A9G9J2X7C5R8ZF5Y8Y5Z9K5D7X543、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCI10I6X1H1P3A8P7HR5J6J6U6M8O7B1ZK4N8P5V7A2J10F244
19、、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACA9Z4M3W7Q9M6U8HU4X8I6U4Q4D4H3ZJ9Y10P6E3A8X1W1045、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACT9J1C8E1D9A2T7HS6T5Q2R4V7P7H5ZA5U9M2D3R9Q10Q1046、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D
20、.供货方【答案】 BCI2D9B10U10E10P9L2HN1T5V9V10U8W2Q5ZW2J3A1T4M3W4B647、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACL3D9V5D4P3Q7T3HV7G8K10P5Z7T3N3ZD10B1R2U8Q9A4O748、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%3
21、0%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCH1Q1K4Y3Y8U3J10HC4W1X2B2T1Z9L5ZY3E1G1I1Q9N4X149、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACF3T1Y4V3L5C9N4HB7J2U1Z1C1K8A7ZT5Q5J4E8B5I4J1050、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千
22、克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH4I1P8K10D2Z6A8HQ3F2G5Z5Y9H2W2ZH9H9T2Q2R6W8P951、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACV1U3M7M7T3E1V4HA10I5R4F5J10C7F4ZS10S4A8W9R8Z5M852、管理活动的根本职
23、能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACA7U5D9F2U6D6R6HR6W8O1I4F6D10T4ZA2D7R6G7E5Q2Y953、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCI6T6W5D5A9K9O1HI5U9G3Z2Z9G7F7ZW7K5E3P8A2X3J254、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是
24、否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC2L5J4W5V3G10C6HD9U10B1D1M8E7S6ZZ8T3D2F5C7T7V855、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCI1K2E8D8C7M5N1HB3Z8S3L3A8Z10S5ZD4A1Y7F10U5R3W756、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCE5C6G4B2Z
25、2M1F9HY6E3D5C4F3A5L1ZF9J7F4M10D8H8B1057、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCK10V5K8R1N10C1N9HW1G5X7C3X4U7N6ZB4J6U4U7H1L10F458、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCC10L10W7H4S2T4O3HR10V3J8G6A4I8E8ZL7R6N5I4J4R10G959、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织
26、目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCF2J10B10M5I10Z10X2HB1T9O1P2Z1W4D3ZM1J3L4M7N8O1X960、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACD4T2N6E5Y2C7E3HA1M2O5U4A3K2E1ZE10P10C6Z6E8Y6P961、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对
27、象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCN2J7S7F10V6A8S6HK4Q7Z4S10J3I1O2ZN9D7N3X8T10T4V462、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCJ6Y5B10A10R6I9K9HV7I10P8D9L5S10K2ZT6F7F4I8M1C5G763、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确
28、建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCJ7Z7M3F9R1O1X8HU1P2C2Q4N4J3U9ZF3N7V4X9E7R1D464、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCD10M3A2Y2G1J7O7HC1G6E5Z6F7D10H1ZE4O8G4C7P5N7Z565、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正
29、。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCR10V4O6L6V8J4W1HD5S9M8Y8A9H2F8ZT3E5H8O9X8A4M766、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCJ4Q5O1I10M7I1S5HP7U10V9S8Z2Q10V8ZS8C6P5P4L9Z8L367、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC
30、1M7A2X10K7D3N4HM3H9A6E9C6N8C6ZG10P10Q4M7B4M7O168、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCA7J5G1L8U5F1N8HB6B2P6I2K9L3T6ZC6F10N5H3X2O7D869、
31、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACR2B8Z3I5F8J2Z7HF3O10F9B1K7E9D3ZC10U3G8K1T1X4L970、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW10O10C3I9L8F9K7HB3V8R10N1A4C2R8ZX10J7H8I6K9S6P671、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或
32、永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCV3J4V3U5G8K4E5HI8Z8B7C9Q6M6U1ZV3Y9R5D9S2O4O1072、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCV6K1G4H6X5P5D2HG3M10C6O2F5K8V5ZN7F10W10I7V3Z5W473、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B
33、.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACP9A1W4C10E4G2B1HT4G5C2L10N7K6W3ZA2U1G8K1V1B5K374、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ3D4N3D9F3T10Y3HV9R4J5X1M5Y4J5ZB1W8F6P10S6X10G375、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCA3Q2O
34、4O7C1D10J10HC1M5C1W6E2L7U10ZF8P8U5N3B1E1X376、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCQ3J1S2K3Y6S6M2HJ5Y10K1A8O6A9I2ZR5M2I10W9Y10G9B677、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCA2Z7A8O10O2H8E2HV1Y3V4S10D4R8B6ZT3P6W1L9O6B6W578、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决
35、定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACG7Y10Y2N3V5F4I5HL5Z8E5B4A3P2O6ZX3F3Q1L8E1B9A579、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCL6B8A4F9A5J2Z6HZ9B10F1O8E8R8A8ZM4C10W5Y2F8J4S880、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCW9T4S1R6X8N9M8HM6V3C3Z3V7C9F1ZH1Z1R8Y5A8Z1O181、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目
36、应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCR1E7F1Z4A1J2H3HP4W3M4G3T8S4X1ZL2J1L1L5Z4V3L982、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCX5D4X4B6E1E1I4HT1Q7I1C7F1Y6Q4ZA10R6I9S1U5C9O383、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS5G1I1E9K7Z9E1HR10K1X6C6T4M6N1Z
37、Y4N5V3S2W9V2K884、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCP10I1B10W6H3Z1V2HD5N4H2W4P4Y7A1ZW9M5P3Z4Y4X3J185、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCL9Y10I8O7S
38、7N1F7HJ4N9I3Q10V4F8Z8ZV1W3H4O10L3P8K586、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCG3H2U1P8A3R6M2HX10N9J7S10K9S9K3ZE4P7F5A6L8V4Y387、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCE10R8A7T2T3S7I10HG1T8Y8O6K1C2A5ZZ6M4W2J1S4U3M188、自( )开始，信息技术经
39、历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCD10U1P10C4W7F2R5HJ5S10A3Q5Y6O10E5ZC8U6P6E10S2M8O789、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACF8K2C3T4K9X4K3HQ6O8I7I8H5E8E7ZC10U6T7K5Z10D10G790、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACW4
40、Y7X6V10I10B2I7HI9L2J9T8F7W2F6ZS6G10U10F7P2G2C691、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCQ9G3V6Q5J3S5A2HZ6H3K8T2G10P9R5ZA6N10F8P5X3L9J892、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。
41、A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCV6Q2H2R7N7E10P7HS6B7T2Q9T2Q5I5ZI2X6K4U1C6M6E493、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCX3D4O10K4C10D6K8HW7F4M9N7L8R5T3ZS4B4G2A3G2J10S894、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行
42、总承包【答案】 DCU10S10Y3D5D9B8U7HN10S3J5Y7G3D7Y6ZL3B5Q10H2U9F2Z795、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX5R8A3T1F3M2L2HE10I2E1U2H7E10O9ZX7Z6F7V10X7B10F296、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACE7B5P5P2A8K9W3HD2K5E3H9L7E10P8ZS10K8N9Q7F9M1J897、对信息编码的相关表
43、述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCZ1U9M7O10W7E4K7HA5N7Y5J3L7I10C10ZV6G2S4K1E7W5U798、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACY10U3F10S8J3L9H10HL1I10T6B7G9
44、N10T7ZR1F1Q7Y8L10J2F899、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCB5I1Y1Z5H3S5X10HI2I9Z6E4A1M3F6ZL4K9V8Y8X6H4N3100、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACB10Y8Q3F5C4D4L10HD3O8Z8G8Y3Q7U10ZG4O1K6X2C2X1B5101、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCB9Q5N2E8G5G6Y8HS6S5P6A7D10P8F6ZO3C9M8X8Z5B1J1102、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ7W3U2U5O5H10H6HF6Y2A5M4T8N2H5ZY5E4X6O6X4O9K2103、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACF6I2Y6A8A6W3X7HO6L7L3F6A7D5S4ZK9U3P8T9F3R10N9