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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACU2G8G8A1A6M5C5HV1W9M8X8D8J2S3ZD1N9B10W7F1C8K92、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV10M2O5K8X2U8K10HO8D7G4C4G10K4Q4ZC1C7R5D2P7P10G73、特许经营项目常用模式中，T
2、OT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCR2L5D7A5Z10R10B9HV2Z4Y1G4D7O9U6ZK1A5D5F9Z1Z2Y74、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCT6G2Z10R5Z10S9F3HS10T8G2W10O8O8U3ZN2C2J5F8N2I7J85、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目
3、的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCU1Z8V9V4H6E3C6HS2Q10S8V7M5C10U6ZS7E7J10O3X6W10W26、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCR4F10W7H5W5O3V7HV7S1I1T4T9O3D8ZS3D1U10I9W6P4X67、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCX8U7G9
4、J5Y7L9O6HH2B7Q6Z8Y6E10M10ZB9F4B3L5Q1E1V28、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCK10L2A7K6U10F8F1HP2D4F10L10O4C2G1ZU9W6B2Q2W6U1Q49、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCU1S4N9W1H4T8V1HN8F4K10M10C1G5O8ZE7V7
5、G3J9F2W9Q110、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACH1B5A6H1K9K5K2HA4H7H3L5H4T6V10ZO8Q4L5F9T7U7H111、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.达到98%以上D.100%【答案】 DCO1S10G5H8D2O4B3HX8T2F8W1J4E9J9ZZ1D8P5R5V9P10I712、建设项目管理信息系统的目标
6、是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCF2P1G7Y5P8S4D10HA8Y6Z7U5R1X9B6ZD1Y9M2I8U9P7T113、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK6V9O3N10M6J6X7HL10S5T1C7L10C4T5ZU3M3U8R7M10E6N414、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委
7、托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN2X3T5A1Z7X8J2HA3B2Z9S10C8M10T5ZD8L9R4W9W8Q8S715、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCL5C2J2X10M4Z10N8HC5D10Q9G7O6Q7X3ZT5Y3E10F2C3Q7F516、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCS10O8C5O4A
8、6A2E5HG2C7G1O2G6N3S4ZA10N8W1L5Z5F9O217、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCR4N7L9U1U4N4G4HD3V2T5Q3B8D7D7ZG1A8H6Z4S7G10I518、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利
9、差异【答案】 CCA10C10J7Y10X7A4I4HP4O3U10S8S7C7M3ZB5J9Z4Q9A8Q7M219、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCL10C1T5Z6J6D7F8HK7G8I5F9L9M10X5ZO8M1I3J9X8L3L520、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多
10、，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCV5W2E9Q8N6X4J1HZ3A10M6S1Y2G6B10ZL9O2B10W1P9A3B721、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCE6D9W2V6K5U7F7HQ1T9G3L1W3K6F3ZF3M8Q8D7G7V2L522、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开
11、始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCC4L8L8D10M10S2L3HM4P10F10E10I4H10T5ZX1H3K7X8N2W5N623、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分
12、包给分包商来完成【答案】 ACF1W2A7W4K9V8E3HX8P10V10D4Q8U6G4ZS3J5U2G2C6L6T224、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCI4G6C5D7F3X7S7HG1F10E10Z7F1Y3J6ZE1T4G2I8I4L9N125、组织存在的前
13、提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCI8G8F6L2M6N10T8HX6H9H8S10I2U5M9ZS3F10I6G10U6K8L626、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCR7W6P6T3M8B3J10HY10W6Q8S7E9J4X6ZV9F8M3U6Y5A8X527、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ4F7I6N2A5N6P7HG6N1N8W9T4H
14、7B1ZG8Q1Y6K5C9O1G528、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCR10O7L1Y6C9B6B9HH4T1R4O3G9X2V6ZD2Q6V2V6A6Z8K229、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACF5D5E5L6P6S4N9HL3U7K3G3G6K8O8ZV2T3L5D6R4F5U330、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施
15、，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACK3V7Z6P8W3L4T1HU10Y10S5W10B5Q2R9ZM8O10D6T3T10B10J131、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCM10C2E4R6X3T9C6HI1K6J5S3T9A2X3ZA9L10A9D6D4G3B232、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包
16、某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM3M2D1V5Q10A3Y7HI3Y4A10B1M3K9Z2ZV9M10L5P7H6Q5Y233、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B
17、.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCB6P7R10X1T4K4L4HX8C8P2S3Y6E6E4ZZ10Q6E3A5B7Q2V834、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCN2I9R10A8F2S9V4HR3X10Y6T4P9U9I1ZL9V9O8E10G8J8F
18、235、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCG1U5U7Y9I10T4Z10HU9X3U1L9V6O2F8ZV9F9S3U2B1F5X136、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCY7E4L5W7Y9N10E4HR7G1M8J1Q7V4Z9ZX7G7D9Y7D5D4I437、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACD8X6Z9C4W9X5A10HO8K7Y2K8W10B
19、4V4ZG3N9N6Y1K4A6N838、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCH2T4S9L7V2Z4J8HD2R10N2E3K5B5Q6ZI1M9A9T4G9J8Z339、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCE7Q3I1L6D5Z1U6HB5J7N1K3H2M9O10Z
20、C6B7B1O10H6X4M440、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX6X3X9K4B4G10F9HE8F2H8J9Q8L3U2ZF9R3P5Y6A8G4Y841、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ2G8Y9H6S10K4V10HJ8F4K2J9L10N4P8ZW2M3H10K2D9W3P542、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性
21、C.指导性D.执行性【答案】 DCK10U6X5A10T7R4K9HW1Z5C1C2Q1H7I9ZZ3J2Y9R7F2R5K1043、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCM9V4J1L3P8D6A1HM9V6F8B6A1D6H6ZG9X10G2T7K10I5Y1044、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACQ10L6G8I6D3I8B5HO4D8C8W2G5H10T8ZK2T7Y1
22、R5S1P5F245、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW8Z4R4U1X6H6W10HR1G2M1W6L10K8X3ZG4F6Y9W4F9U4G1046、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ2R1S2J7T5P9X8HF2B9I8C10D5J7X7ZI7T2X8I1M9A2R847、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的( )
23、方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCD4W5N3D5A5P5Q2HR7T1B10F2L8A8Y7ZR9G9N6Z4Y5Q7J648、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCC5Y5D9T2I9S6M2HS4O1O4J9P1D4R3ZN8Z1V8E10Q6Q9D149、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，
24、对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCT8Y8R5B10O3R7U3HI3N6K10F1L5Z7M9ZJ8B10M8R10O8T4V550、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCG4F4Y6W8N1L5T7HU7X2U9Q9U5C1M7ZL3Y10X5A3O7W6P351、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCJ5F5A8I4A1E1K10HX6Y1D5B4X7Y10D4
25、ZM9W9F8G3E9P1U152、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACY10V1S1S5K2Y8B3HG9L8H1P10C6Y4F4ZJ10G8X4X5P2I8V1053、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACL9P9A3J9V4U8X8HG4E6I2D9Q1F1R9ZX9E2C7A6Z3M7P354、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理
26、C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCR4T2B1Q7A8M5M4HA10X3Q8V4L7J5K2ZE8I10Q4O9A4A7O255、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCB4U4O7Z4U9A10D4HK3H5S3F2Q2O4X3ZM3L5A7W2N3F2K156、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCE3J10V2B9Q10W2F8HU2K9K5T4L5U5F7ZE5Y8H6
27、I2U1G6O557、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACB1J8L4B9R8W10L6HR8E6V5Y6U5L10M5ZK4Q1R10U1H8X6M158、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCS2F6X4G3C10C2L4HJ1D1Q8V7M4U4O4ZB8R2C2N8V9P4R759、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCD2X6L5T8U
28、3Y10B6HM4Y2L10B10F6G10T10ZT5S1R6X7R10B6V860、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCA7F2Z9C10U5V2B5HN10M9I5I7D3L4F2ZB8P2X2J7F8G6P361、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象
29、和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCN3I5C9V9J7K10R5HW4H5Q4H7N5T7B7ZH9P6O8J4T3S3J862、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCK6T8L6D4N9E4J10HV7T9W7H1I6M5X10ZD4C6U7P8J9C6Y863、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动
30、可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACR5J2G4O3S8R8Z7HK3I9I10S10W8C3G6ZN6E2H8O1Q6G3N164、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCX5F5U8Y10I1U7J5HG7K9E3N8B3L5I7ZN8T7U3B10M10Q7D665、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCX6R10O
31、9K4U3G1I2HQ5N7H4F3D7B8C4ZP10G4Y9T10U10W3I1066、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACG10O2Z8L9T6V8V8HG10A7I5D10L4Z6Q5ZJ9S10Z5P4N2J4Z167、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACL9S7P8O5I10A1L9HF3L9V4O9S9K1R1ZD3Q
32、9H7M5P4A8B968、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCT7C7M8A8T1O3K10HD9R4M1V10K5D4P9ZV9P10X6Q6J8K8L769、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACF9O5Z9I7C4Z7L8HL1O1L7T2I3Y2A10ZK7Q7I5Z3B6Q2S370、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序
33、B.方式C.条件D.依据【答案】 BCF10W4B10F6Y3O3X5HP10S7H3X1T1A3M5ZR1U10C7O5D7D1F271、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM4N4F7A4F5H10F2HO5S2Y10O4I9U10D7ZJ10I8T9W6E9J7V1072、建设项目界面的类型中，( )
34、指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACT2X5T6H8Q8V3H7HT8Y9K4X10O6E5M5ZL1X6G2B5H10H1E173、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACV5B1Q5X1U3K8H10HC2Z4M6X3X9Q2Q7ZB1Q5E5F4F1B8L374、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规
35、定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACT4A4V8K3L10N9Z1HH4R10V4U7L9S6A4ZE7M7O10G4R7R9V675、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCZ4X6V5G1W10O3I5HD3K3W1X8F2N1Q9ZD9C4I7K5D7B8W276、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模
36、式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCD2P4S7G8T4P8A5HI7W1N5A2J10Z1A1ZQ10Q6R4R5X8I6P577、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACD6F7Z2Z10Z5S1M6HM5S1J4Z1E9R2G10ZQ1C7M1F4C3W9K278、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCH5V2G3X7F7F4O7HT1K1X5E8F9L3D7ZS2D9K4B8Z8E9H779、( )是
37、获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCC1M5F6I2V6M3C7HA8W9L3N6U8E3Y6ZP10W7Q10X2Q4Z3Q980、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCF1J5S10Z4V2K4E1HC1V10Z4L7B2O6D1ZN1O2A9M8D6C1X481、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D
38、.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCE5P5P9M2F1C7F7HF7K9A8N4M9E6M9ZP1E3F1V8V9N1D182、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACP9F8X3O1J6N4W1HX3A4T7W4W3Q5N2ZX8R2Y5F8J3O6A483、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCZ3F2R7X2I2E5E9HS3I3O3O7W3P1B9ZS5G7P3J7G
39、9X7B1084、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCO5O7N9L8Q9B10T9HU10C7W7I7M10X3D8ZM7U6U5K5Z9U2B885、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCZ2Q4G3H9K3Y10E1HG6K1B10D9S9K10N2ZM2E8T5E3H1T7Z886、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理
40、的科学性D.管理的经济性【答案】 ACV8U2R5W7H1Q7N1HD2D7E5Y3D8Z9C5ZA3B2J2W6Y5N9L687、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCS10V7E2Q1X7C1C8HK9A2Z5A10K10X2Q7ZH9G4S6M4X4M10P488、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCM5A4O4V2G4X9K10HJ2C7U2R4R7A6H5ZO6J9O2B2A10Y2D189、对BI
41、M应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCC8Z4I2X1E5V7L1HZ7W7N2V4Q8L4O2ZE8B5I1F10D2H1S690、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.500
42、00元不利差异【答案】 CCK2F9G10Y7T6Z2V8HC10L9Q3K3T6U5N1ZJ2W3A6V7L8K7A991、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCC10R9N1Y3O6M10K3HG10Q1B2N5N1W3L6ZN4T4K6I8O7Z9H592、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACR5Z6K10Q4R10W6M4HF6F7U10C7I10T2B6
43、ZR5Q2A4A8C7M2O593、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCX8G7V5C9P8V5W5HN8Z5O10Q4O2F10R9ZC3X6D2C1S7W4L294、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCZ2N8I10D1H4M5J9HB2E10D3W4F5T9C5ZO4Q3K3C9C9B6C595、特许经营项目常用模式中，( )意味
44、着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACF8O4J10B3C4L3D2HC4X4G3E10V4C3X2ZY8K8F8R6O3R9M596、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCE7G7K10Y4K5H1F2HM10U3O2N4S8A1H5ZT1O3T1K6Z5G9H1097、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCH4H1C8Y5S
45、8B4Y6HM2S4X6W7E5M8H10ZV4T6Z10O6L8T10D398、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCF7N9P2V6O5S1V2HE9J8P1X2E7I10K9ZH7I10T5T2Q3U7X399、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCP2L10U10E1Y8E7R7HM5F9P6O5M2T4R8ZE4E9T9F10D2L2X10100、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克