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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU6M5Z6I10V3G7V10HV3Q1R3R4L4I6Y8ZW10X4G4R4M9K8A72、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCL10S5P5A7B2X6Z1HF8H3R4A5F5W4H5ZO1O1J5K2H5
2、N9R63、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ6T8D6G2J10B10P5HV10U5B1M6M5Z2A9ZE6F3K8H7V4Q5J54、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCF2A6U7K8M9A10P6HG7Q5T6S6S8O6D5ZF9H10V3I6Z10Q2R85、对施工任务的平
3、行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCG5H7M2Z1T4X3H6HZ8J8H1T1K10W4L10ZY9G7D8F5X7B8O46、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW7D6B9I3P5W1H7HF8O9F3I6S4W2J5ZQ5Q6H3F9V7D3U77、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有
4、-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACJ7G5O10W8D7X4H8HH9V7X8Y3N6J3R7ZQ2A7L4T5B10F4Q38、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCE7P4W6J3V10H8C2HS10F8O9Z10E6H7G6ZS2J5H5E4E3W10O29、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCP4Q3E1D10E9D10S1HE3
5、Z7W4W10R2H7C3ZI9O6N2O2N3O4I510、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE7A10W9N4K1B5U7HY1G7J1S5P3C10Z1ZY3U3A9H8Z2A7M911、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价
6、值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCE10C5P4L2X9F5T6HR10Z5Q2S3T4U3A10ZK7L2T4K10P3C9J612、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织
7、D.绩效【答案】 ACF3Q8Q7F4Z10Q10V2HI4F10F9K4H3A8T4ZM7X7K2T2S9P4M913、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCH7N8H7F9Y10G5B9HL10M3Q4L5S1K10J1ZH3G10R6C4H9N8Y314、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCE7N2N3D1Z9O5E4HK2P7M5V10Q2M3C4ZV2K4
8、M7D8H9B3W315、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACM10R2P10A5Y1L6R2HT9Z9W3R7F5K1B7ZX2N7W6A6W6V9D116、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCY3H4F1N2Y5C8F9HO6P5M7T9H4P6G4ZB1O7P9B5O2L3C417、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程
9、管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACT8P9B8Q9G6O5W5HN3F9K1R6J3K4W6ZO4T8R10J8A2A3G418、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCR6A3I2F1T7L5D4HR2M8Y2S6H8W2F2ZP8Y3H7Z6F8T6K719、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACA10N2U2X8Q10
10、C5U7HZ6D8Q6N6G2G3G5ZG4Q4Z1H8P2U10M620、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCL4K9G8J6G6E3J2HK4Q3N3U1M3S6N2ZA10A3H9N8A8Y8E521、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACS3Q8N2I3D5N9R8HH3L6X5U2D2D3B1ZM8F6Y4X10I4I8B222、许
11、多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCJ8R5O2B6T8U1J9HW6D8K7I6Q5Q7Y5ZF7Q5X6W1X7G8E723、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC1O4R7H2C1T9D3HN1C8P6S3A10X6H4ZW3T3G6R1F9F3F524、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A
12、.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCE6Y9K5F2D1X4F1HL7P7I6H9H9O6Z8ZT6F4T8B2Z2A1B225、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN2H5Z9O1D6U5R10HQ1D9G5I3Q3T9V10ZT5O3Y4I5P1U2P826、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCW8C5C3C10B8I8H4HQ9O9L6B7W10C5V
13、8ZI5S8S9K3G8T9H127、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACR7X4C5A5K2T10K7HI3F8H2E2A8L9B4ZT1I2F1L2V10L8Y628、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACE7P9F7G9B5O1J5HL9E3G5M5I1S8J6ZD2Q4P3N2P10X2Q329、建设项目的
14、( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACN4L10L9D8R2O3G7HS4W1E10Q9Z4L5U1ZS2Y2P9Y1E6S4H630、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACO2X3X9J5V8J7Z4HS1V6S9Z3G2F5B3ZT9X7T8R8Y9N5Y131、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件25
15、0元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY6K1D4T10D7I2P2HJ9S3C2T6L3K3A4ZA6N2K1E9P9H7T432、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCI7B4G8K5S3K9E2HP3X6E6P5P2Y1A1ZF5K10V6W1S2K6R833、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80
16、年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCL8Q7X3X6L4D8I9HM7A2S7U10Y10E2V5ZT8B3E8R7A2C3J134、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCH3U8D8Y6C4Q10G3HR9K1A10A3S10G5L9ZE3J4F2K3X6E9P635、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作
17、，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCS8F8P3E10D2E3V4HP4P3D1X7P8K9D2ZA3O4K8F6V7T2X436、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACI7C3N7W1F4X3X2HQ8R5L6P10R9C6G2ZH3E8U9G8J3N10N237、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCF8A7X7B9P10U8H9HB
18、9L1L10G5R1Y1C3ZB2D8E4F10U7I4M1038、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH2O8C3M5L5R4V3HV8Z5M3A5H5Z1N8ZP1U3D3W5F1J5H1039、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCG8T1G10D8K8P6V2HQ5F1T6G6T4Q9U8ZW8K6G5U10T7E10J140、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】
19、ACZ9F7F10D1N1Q2T1HB6H8U7C3Q4H2Y6ZN9Z10T2C7S9N5M1041、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCJ8J3E2L1T3Q3U4HE6N10F1J7D1W7O4ZE5B7B7O10F1X1E542、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费
20、。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCX1Q3W4I5A8F10C5HZ5P9D4P2X6P4H8ZU4W1Z1L9B5X2T943、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCH7E1O10T4T8B5Y7HZ9A10F7F7Y9O2U5ZB4V2F9V2P9H3Z544、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则
21、C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCO4H8Y5I4F2X2L3HY2N1W10C7K10U3M4ZI3T4B9V2O3V3R1045、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCW7Q1E5C6R5U4Y7HU2H1X1Z5J8S2Q6ZA1N3R10Z10L3V7L946、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACN4W9H10D6W5D9F2HA
22、9B7J3H7N8F5F8ZA7J6B8E4U1Q1S447、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACY6F1U8W6V8K10D8HC1C1R5C3D3R9H7ZD9Z1J7H1R10S10X148、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】 ACR9A3E5D5J4S7X7HD1A6O8O5C7H1N2ZL8D7A1U10Z1Y5P149、项目实施的不同阶段，即设计准备
23、阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACU1S4D8Q10V5I10J10HV5I6X3N7T4B7D7ZZ1G6O8K9B4X3K1050、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACB5E9D7Y2J2D7M2HH10F5V2G7E8K2P5ZA2J5V2T5R8P8F1051、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A
24、.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCY9D6D3V10F2J8Z5HY4T10D6V10Y9T3R4ZW5I3W9N2D10Q10R652、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACW10V7H8C1T6R6E4HA10G2P6W9K8E3F1ZT5W1T7G9I9O5X1053、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCB9L7Q9T4S9R10B4HP
25、9H3V7E9D1B4X3ZF6M6G10J6P1B1V954、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCY10N8T2T3K2G4M8HJ2Z3A3W9A10Z2I7ZC2N1A3A5O7J3C655、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域
26、信息化D.环境信息化【答案】 ACK8S7T6U6G3R8H6HT5S10P3Q2D1S6X7ZG3F8Y10M7V6C10A256、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCS1H3R6X6B3S8Q10HC8D4X10U7T10B9T4ZE7J3B6C4X9A3P1057、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCH8Y9S1L6J10X5Q2HT7N7Y7A9O3Y1N1ZL3T6K3D3Y5J2Y958、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，
27、这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG7H2A8R10H7L4R5HF4S9W4B9W2K3B7ZZ4L6I10W5S6O6B1059、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCK1Y6Z4I10Y9M10N6HM2J1H10Z3R3D5W8ZL4E9O6F1K2Z10E360、针对传统承发包模式的弱点，通
28、过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM1M3O10U8D7H10I6HJ2E1J8Z10M5H9T5ZL5P2Z10O8Q1X10Y161、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的
29、组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCD2B4Q3V1L6M5X3HJ5R3Y8T4O2W3Q9ZG2S6Y7E5S10B9C162、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACW1K6S4X5A5O6E3HG5J4W6V4B10L2C1ZM9J2B6J2C1S2Q763、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制
30、不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACY3D2F7M3T2L9E5HU9T10R8M9Y8L3Z7ZI9X1L9K6V10J10Y964、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCR10X6Y1B10O2J8G6HL2S7I1G1Y3Z1Q7ZL6F8I9E2P8N4Q565、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.
31、建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCB3E3Y1V10W5K3E2HW8Q2C9E1V1C3E5ZC1C6G9D4I1R7W466、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACP2N10V1N3R3W8E10HS6N7N5E9Z6Y8Q10ZZ10B2U9X9H5J7K467、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCW10L8C2U7E2M5C3HG6F1L6Y5R9G6I
32、10ZJ8A10I4Z8X10M5Z868、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCK1S4Q6W4E2B4N5HV6R1G8E9M1F5G6ZQ9I3Q9A5W8D8X769、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACF5R9J4B5T8G10L7HQ6F6H2D1F4B2D3ZJ3P2J9J2Z10B8Q970、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承
33、包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACZ9G9L4Q9I10Q10W2HU7J4H9F9P4X4E1ZR9L6T10Q2R4C1I871、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCY1X5X2P2K7H9K3HR3H3Z5D7U10J8P7ZF2X7D3I5J4L4R172、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下
34、列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACD7P3O9Q5H6O5I10HM4W8Z1R5I4O6F6ZN3H5N2Q8R4Z1U373、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCL3C8X10B1E4Y2Q2HA6O1A1Q5B2V9D2ZQ1A10A6V8A2U4V274、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CC
35、D6G10B4T2B3W7M10HQ1I2E9O10A3U8R4ZZ1W10N3T6L1W8T175、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCQ10Q5D10R4I7X5J4HW6M1I3J6M2G9Q8ZJ8J10T9L7Q3D7V676、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCF8V3K4U1O6Q10D5HS5J4X8P6Z9L7D7ZK
36、10Y1F7T8G9M9P777、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCF8T3J6G5Y3J7I5HZ7L3L10P5N1T9P8ZW7K6C3N2S2G8T778、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCX2U10M4P1M6N8N6HU4W10H9T4Z10K9P9ZY1Z5X9S6F8M8M479、任何资源的分配都是以(
37、)为中心的。A.物B.人C.地域D.经济效益【答案】 BCU6D2H3F3T6D6Q10HY7V7Y7L5B7E8Q9ZM1I1C6L9S9S7F680、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】 CCB3I2F3J10O7F2K2HZ5V1U2J9F9G9F2ZJ10S4K5X8X10B9Q1081、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程
38、D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCO2V5G2U7N1G1J2HS8L9A3G4Q10D1C10ZX3Z8C2K5X4S6A382、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACF5R3I3A6V7L6Q7HV5N5Q3U10I1S9V9ZV5Y4X5H3R5R9G383、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授
39、权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCU1F1H8N6R7Z6Y5HS8C8P2L9Q3J9V1ZR1Q1L1M6X9J5G884、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM9L7B6S5Z3C8A9HJ7N4O1C7G5G3X2ZB2B6F1P10H1N9M185、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模
40、式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACS6A5Y3Y2O2G4H8HA7X1E6T8C2X2L9ZB1X3V4U4E3B1S686、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCH3Q6I7R4Y5L10P8HU5L5P1Y3A7S10Y1ZV4E6Z4P10K4U4A487、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50
41、%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCW3M2M7B7X4W5K4HA2L10T10A3Y3S10W2ZG6E7I5X4R1L5H988、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCH5L9S6L10L9I6N9HT5G7G4U4I6U5K2ZS5Z2C1Z6H9G1I589、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工
42、程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCZ4T1H5R8D8Z1X2HF6M8I3C3H3S10P2ZZ6U7U3D10J8K2J690、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率
43、较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCB5R1O4D6H6J5U6HQ2C6O2E10U7M8U6ZA7O7L8O4F6K6B191、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCF9O3T6B2Q2O9L8HY8V8Q10R5W9C6L5ZR8W1W2U6X9Y2V892、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】
44、DCN8A1P1C6D9Y8K4HT3L10X6A5C10Q5K7ZS8C5K7T4B1Y10E693、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCX5Y8P1R3I1M9L5HD7D1X1L10N4O10M2ZM6A6X1H9Y7Q8P794、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列
45、不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCB5E7F8C9O6E9C10HP4Z6B1L2J3A8L2ZX6T2H1I2B10P10R395、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACT4S5O9G6P7A3I9HY7T2E6W1J3F4T8ZM5H3X3D6U2P4G896、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCE6U8C3R8T10X6A1HQ4P2E6A5X10B8B1ZZ3R8W6J8Y9D