2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题(含有答案)(福建省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题,每题1分,选项中,只有一个符合题意)1、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包,也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG10V10C7Y9Z2C1K9HF4E7G2U2L4P5Z6ZH7M6O8F4Y8I9C22、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中,不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式:一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下,合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下,每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带

2、责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCO7W8U10Q8E4D8G7HE8W8I4I2C9S3L7ZD6D1B5A1P7C4K73、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCI6Z9K1G3R5T8O1HM10I10K4L7E5G3L10ZD10C4P8M1I9Q10G54、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACF9H10G4Q5R4P6E6HS6W2R8V1S4E1D5ZI3U1U4J3B5F1N95、落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于( )

3、。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN6C9E10L3U10L1R9HD6T6A3Q7U10U10Z9ZK9P5Y3Q6W5F6X76、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中,FIDIC设计采购施:E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCD2L6O7N8Y10T1P1HF3L7O1F9Q10E6T7ZJ7P4L7W10B7I10K47、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCN5S9L7N2M5Y5B3HW

4、5S4M1I10Y4N5E8ZR8S5C9D1K8H10L88、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时,不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面,还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCE4X3S7J7L7J9A9HG1D3U10M3U9O3M9ZT4O7K5X2P6C10Q99、设计与施工分离,建设单位项目目标的控制有困难,主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCS1W5K5U2N4L10Z4HT7A5P3Y7T10D9Z2ZL1A4T4U9F8W3A810、行政权力机关和管理者所发出的命令

5、、指示、规定等,对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCZ7Y10B7I10A1E4E10HV10Y8H5I8U9F7V8ZR4E6P2P9F2F2Y411、从实体角度看,组织是为了实现某一特定目标,经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统,主要有三层含义,不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCS9H10D3C8O8Y4E2HU2T5R2E2R6X7W1ZR6K8B2I7W3N1A612、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B

6、.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACA4N6V7R10O8D3W1HJ5E5U1H9H4J1X3ZQ6S8S8F4Q9I3B813、下列目标中,( )是项目实施过程中的总体约束目标,即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCA1C9X10P8T7K3F3HL2E7X10A7W9H3T7ZR6J4M5B7C9N6T114、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCZ1B6Q5L3P4S10Z6HU4D10X5N

7、1U2I10J9ZY7W2F8V9T7J10O115、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCO8M9D10K8K10X7G3HD2D5F2T9K1Y1F8ZZ8V8Y1J9R1B9Q516、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCE9P1Y8H6T2I9R2HV8H7K8E2A1I1Q7ZV8Y3O4J5I2D7W917、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DC

8、Z6L2Z1B5M10J1W6HP10M5C6Y8O4Y7A3ZT3G6U5K7J9Q8P118、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH3S5A4A9H5V10N2HL1I3A1X2U5V4S8ZH9Y6K3F4T3V5D519、下列单位中,( )是业主机构的延伸,全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务,对项目的实施负责,与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACZ2N1H3N9E4R9R5HK1X6D5O1B10E10G6ZS1Z3Q1J1

9、W9F8Z520、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACW9K8T3B4R9Z1P8HV5V2K9E6B5Q4F7ZY10N5S9V9K4W3G821、在业主方主要管理部门的任务中,下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划,并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW2N4Y10Z4J2X5P9HH9W3E1M3Y10G5

10、H1ZM4C2M8J2G9T6I422、政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACT1N10O10W9O5L7D2HL4U3I10I2A7G7U3ZW3T7E2Q9A9Z1W223、一般,我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCF3L8N2K7H8X8L8HO1J10P2C2I4X9Z7ZA8X10H5I3D6O9B924、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性

11、组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK3R2T2U8K5P9U5HT3V6K6T6H9E4Z10ZC5C8O5I4T7M5H625、在法人治理结构中,( )是监督机构,向股东会负责,对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCG5W4N1A3I1L8I9HZ3G1W6W2Z9H9J4ZN6F4W5J9Q8J7A426、人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性

12、和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACE1W5V1Q2U6E8B5HV4D5G1M3B5O10M3ZA10U8A1I2K5O8L427、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCS8M7W9Q10E7X5Z7HE2S5P5A2X4L1Y10ZA3Y7P9C10T1W10D1028、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC7D4H10Q2G5N4J6HB2V8

13、M4F7Q1T9H9ZU4O4T4B6E1F9S729、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACH1M5L8J8V6Y10Y3HD7S10Z10S4D2Q2D10ZJ2E6D2U6L9J6A430、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ5B8D5P4Y4R2Z3

14、HG7T1N3N4L5Y1X6ZF7X7U3B2E8Z3G831、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACU1O1A4V7R6Z10W10HM1J6Y1C4N8O4E3ZY1K8H3A3U2N1N732、项目实施策划在项目实施前期完成,为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACT8T3V10C5U5Y2A7HZ8E1B5X5I8L7Q2ZQ7Y8I5E5S9H4K133、无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制

15、、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务,这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCS7G1L3S10J7K6B5HT10X4S9U1V3K9V4ZQ4M6J4N8I5W6V534、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系,将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力,从而( )。A.减少外耗,降低成本,提高收益B.增加外耗,降低成本,提高效率C.增加内耗,提高成本,提高效率D.减少内耗,降低成本,提高效率【答案】 DCT3G8S5I10E7P5L8HP5B3N3U4L7P

16、9J2ZN6V1O7M4X3F1E635、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的,因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCC5S8S1S6J8E7O2HG2K8R5N3T5R2P3ZM8J5K8Y10L5F3I436、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCG7R4B6P4H1W6W5HQ2Q9V10L7R3S5B7ZS5H2E5R10R9F9Y837、一般的建设项目不宜采用( ),因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结

17、构D.矩阵组织结构【答案】 CCS10B6B1V10P5O8D3HR10Z10H9F8X7C9K1ZS5I8P6E4B9G10N938、( )是指导项目管理工作的纲领性文件,在工业发达国家,多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACK6A7I6A7N1M8D10HI8Y8M3P2U9J4R7ZW9P5O6I6A5W8M739、人力资源管理是指从一个组织的目标出发,为提高其成员的( ),对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的

18、总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACR7G3P3Q7F10N3A4HI9C1V3N7T5Q4V2ZU8P6X9T7J6S10S240、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACQ2O3N3H4U5E4X8HH10N6X2S3L8C2C1ZQ6K7G3E8W10E3Y1041、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是( )。A.单位工程

19、是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCL10V4F3G2H7U8E3HX3B7K2P6H6R10B5ZG8A6T7V5R1W2O242、在项目实施阶段和投产竣工阶段,投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCI10W10T3A9A7F3D2HI8D1K8G1B8W9H10ZI7C9R5Q6M5X10G143、在建设项目目标动态控制三大要素中,目标实际值是进行目标控制的(

20、)。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY6A1Z5S10Q7L9R2HJ4F3D7Z9P5W4N1ZX6R1O4P5F7Z9U644、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCF4J6F9Z4Q2A1U6HS1J9K5J5M8X7T8ZL10G5P4F4M6B6D545、按照( )的观点,建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析,实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCJ4K6M4U5N8P8D9HU7Q7X4B9S2L7F6ZR9F10V3D7U4K9D846、一个建设项目在决策

21、阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统,还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCW8I5X3Y1I8N5G6HH2B6K7R9Z10P9A2ZD5X3Q7Z10N3B7X947、任何( )都是为完成特定目标而存在的,不论这种目标是明确的,还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCJ4X5A2O2Z3E2O4HC6M5H10V6B7U4S7ZP10I1P9T3N2A3R548、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素,将建设项目按照一定原则

22、分解,将设计任务分别委托给不同的设计单位,将施工任务分别发包给不同的施工单位,各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCG8K8L8H9I9L2X7HF7Z10A8F10Z4V2L9ZR7W1N7Q10C5Y4Q1049、对施工任务的平行发包,发包方可以根据( )进行分解发包,也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCN5P8L3G8I4B3R3HM1U7Y10W2O10U8U10ZK10E10Q5A4A9M1U250、下列对

23、股价有限公司的说法,有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会,其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCO10D6A2W6R5V3G9HF9F9Z9H6Y2V8M7ZQ9Z7U5H1N9P10S851、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工

24、程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACR8O5B1K2U4R9G3HU10P4A5H3S2G3D2ZH4I7H2V1D2A6L752、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”,( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理,对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管

25、理,对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACH9G6K1R9K10B5Q9HK4W8P8J6L5Q4C3ZG8A10D2C3A8Z6E153、公司法人治理结构中,( )是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCZ6I10B10X5R7D7N5HK4E3P5T6N10N10F7ZG8T6X7F4N4F4J354、对信息编码的相关表述中,不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机

26、辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCY8I10W6S10N4M1P8HB8B5A6C10W9O6H9ZL6Q6L8G10Y6M2G455、针对传统承发包模式的弱点,通过多年的理论研究和实践总结,在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCH9V1D7A3K8P4D8HX2I9P1P4L5A7D10ZP9K5Z2S8T5Q2X256、进行横向界面的管理时,为了最大限度

27、地减少或消除横向联系中的摩擦损耗,应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCE10A7X4U3H2F9N6HN8V1F5D10G3T2W7ZF8F4R10W1E2Z3Z457、在施工联合体承包的情况下,牵头公司是投入比例最大的公司,并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCD3B7I10K10W10G10J6HQ5C1V8Q6W9A8F8ZV9O4R10T8U6N6L158、下列关于建设项目的各项工程的从属关系,表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程

28、的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCQ9Q6P9J3R9R10R1HN9R7O6Q10Y10V4P8ZP10F5K8U7Q5O5L559、建设项目工程任务实施的模式中,( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCM8A1X10I10T3T9Z8HZ4O10F4W3Z7T8B1ZE9U4V10Q2Q3A5S260、( )作为项目建设的一个参与方,其项目管理服务于项目的整体利益和供货方

29、本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCY10L3A9F2M6T1A1HN10L5J3E3N4T4K5ZP5I6R2M5Y7K7M161、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACD5Q6S8V8D1I5L4HQ8C2Q8R10Y1J9M5ZY10E8U7J10V2F4Z862、在合同管理任务的管理职能分工中,项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCJ6B5O6R8T8F10U8HM5J7A9X7D2I5G3Z

30、K4V1B10N1Y5I5G163、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中,项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排,是一种( )工作,对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF10F9Z9A3B9W1W6HL3H8U8D8Q8J3K9ZX3C6B7C7H5P10V164、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCN8A1X5S9E6T10W7HP5P5S5V1G4Y9Q1ZG7C1Z3I3R8Y2X765、建设项目目标动态控制中,当发

31、现目标偏离时应采取纠偏措施,为避免目标偏离的发生,应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACF7K6F10I6O5K1R10HX8Z8X4S2T6R6P7ZO10O7D2Y6Y6W2O266、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR1D9I9B3R8X1Y3HS3N10N7V2H8T5Z2ZE3W9M10P7U10D10W667、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】

32、DCL5J2P3B4X7C2P7HR8Z10F5W6M10R3O8ZQ1W2B4T8I1F3R768、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCZ3Z9R9I7L1I6S3HK1A5B2N10L2Z10N6ZQ5G7D4A5V7S5W869、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCT10Z1W4P5F8D2U8HN4Q9J8C2C2W9K3ZE2G6K5F1T3D3I570、在大型建设工程项目中,信息交流的问题导致工程变更和

33、工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCJ8F2T1Q1X1K10Z7HE10J1M4V2Z2Z7R9ZQ1A10Z2W9L3K10R371、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACV10F5I5I10U9E10J4HF5L9G3A9Q10Q4D6ZW6E2O9Z5O4D3I872、价值工程的核心是对研究对象进行( ),通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能,从而降低成本,提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACT3S8P

34、5V6U4C6O8HT3P8Y8W2E8U8I4ZK10G5M6T10Z2J9N1073、纵向上的联系常常导致等级的出现,建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACX5I6L1T2G1A4D3HW1E2U1L2B2Z1B10ZA7I8Q7X7A2S7H174、针对临时性组织情况,在建设项目总承包内部关系的处理上,国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责,在投标和施工阶段由施工单位负责,而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACZ1T9L3K

35、7L1A6P8HR1R4E1C3B5L6G6ZP4L6N4D5T1P9B775、下列不属于项目管理的组织理论中,组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】 DCB9K4K6P1L9O4S5HM8W1Q6D9T4M7H6ZJ6E5K6L4K10F10P576、由于建设项目具有( )的特点,项目产品的完成是渐进的,一旦失去控制就很难挽回,或者造成重大损失,所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCD8W3Q5O9N7B6B8HF1I1P9H2T10F1H4ZJ3L3L5U6V2T6T977、在工

36、作流程组织中,与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA8W5J4U1M7V8S4HP1I3Y3H1N7Z6G6ZK7F2G8P2X2N6Z678、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACZ4N6W6S8G8X3X6HZ7D7N8X5J1R3I7ZU3H4T6T6U6N9M979、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析,发现问题,即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划

37、和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACW2F9O1N8O10N2F6HY7C1M5X2N7P3F8ZU4E5M2O1I9O10W580、在国内的工程实践中,由于传统观念和思想的影响,多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求,在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理,但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACT5L6A2F1C6C1O1HH2Q7X5A8W6D9S3ZY4G5A2I5O10T2M781、计划就是根

38、据环境的需要和自身的特点,确定在一定时期内的目标,并通过计划的编制,协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面,下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向,协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化,减少冲击【答案】 ACM5G4P2Z9A8V10B2HC1I8W3A7I8U4F3ZZ1J5G9N1E7L4H382、有限责任公司设监事会,其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACT8U4R6U10B5Q10D3HP1M5J1H5E8O2P8ZI10F10R1D1I1N9K883、决策能力、组织能力、人际协调

39、能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD6U8E3Z8K10U2W7HN1J9B6J1F6X3S6ZD2R7Q1M1Y10J1P984、价值工程又称为( ),是以最低的寿命周期费用,可靠地实现必要的功能,着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCU4T3P2O2X1V1S8HW5H8D3D6R7H9R7ZM2U5X1G5Q7D8F385、业主方的项目管理班子人数多、规模大,这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项

40、目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACK5G7J8M8R4A3G5HL1G4Q4M9Z9H5X10ZO10W4F8J3G5G9S986、项目实施的不同阶段,即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段,其很多方面不尽相同,因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACU8N10D1I3K8R5X2HC3M9O4H1J5B5W10ZI3F9X8Y5G8W8E387、对BIM应用的叙述中,有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程

41、项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCP6C3O10M1A2B8S5HN7W2V9D5U6B4N7ZG3P9U4K7H10S6F788、下列各方的项目管理工作中,( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCB6U2F1L9Q3F5U10HZ7K9F6G2D1K3N4ZL4B5J8K3S6H8F389、( )有利于项目信息的检索和查阅,有利于数据和文件版本的统一,并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化

42、C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACE7U4Q5X3O7G2R3HX10Q2Y5N4S6O10Q8ZF3Q1X10Z1J2S4K690、在建设项目信息分类和编码体系中,( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCA2R5L8M3Z7L3U6HI6I4Y1I10F5T7I3ZK8U2C10R4Y7F3N191、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作,涉及技术、经济等专业知识领域,体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C

43、.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCN8U10Z3B4T6O10H6HM1D1U1L4S10F8E3ZW9S5C3A1R5I8Y692、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACP5K5W6Z2B10Y8Q6HK3O9E5G2U9Z9Z8ZO7K4Z6D10F7H8W793、下列组织结构类型中,来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCX10N10K5L8L1

44、0G9N2HS6U1T10X5V4E3I8ZN6U10E2F5D9F9A194、设计与施工分离,我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的,投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCI7C7E9P3K10T6G7HM7Y6V1W10Z10S8X1ZI5K1Y9V9R8A10S495、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACF4S10M6G5M9Z8L10HH1U6R10B4Z5N9W2ZG1H4A10V5R3T8E29

45、6、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】 ACC8H7E1Q2F7N3J10HR3O5N10N9F2I4D7ZX10S9O4Q5E9T10E497、关于建设项目总承包招标的评标工作中,说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查,设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过,就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCM10C6M5T1G8P3J2HL3A9I1Y2C10W8I9ZQ3J10S3J2H8D9F1098、单项工程是指具有( ),建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件

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