《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附解析答案(福建省专用).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库通关300题附解析答案(福建省专用).docx（85页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV1W4B8Q10D9F2G5HB1I10J6O5M5R3D8ZA7G10Q9G1W9P4L52、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCF4S8F9D1J6Y6C2HC4S5Y7F10M6Z4K6ZS6H6V2R9W6F9W43、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设
2、计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACZ10Q4L1R5M4A2F1HW10L4G6A4M4J10D5ZH5A1G10W3E5V3S24、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCI3S10F8W1H1X9D4HC4B7K1R3E9D2L9ZN4F1G1S6A8I5N85、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一
3、致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCR2P1Y1G7R1R1R7HK10T1U6G9D1G7G8ZC1W9T4T9D3I10P36、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCA6I10E6E8D1X8Q3HR4Z4G8Q4R6M8W4ZM1Y6I4S6D7H3Q37、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和
4、层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCT5X4R4W3Y3F6L4HA7Z3B3H9C6T4U8ZE5C2A9Y10R2G8N18、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCV10P2L8J3W3C6Y8HM5E4Y1B4X6C10U6ZT7S10L9A9U9V5K19、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项
5、目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCL1T4Q7R6D8B9N5HT4A8L6P10Z7S4W7ZE3I7S5S3N6K7V510、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCM9P6K1E8C3F8A3HV3M3I10J7H4Q7D3ZP10U6J3I4F8J1O911、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACL10W4D8M1V2A8A3HE5A1Y9K2V10Z10A6ZT1F10W5J8E7J7R10
6、12、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCJ1T6L9V4F2C1T7HM1U4Q9Y10J2Z9C3ZS1O2H4S6U5S7E413、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCC8E7C10Q9K4B8O2HW4T6D8G10Z3U9I1ZW4
7、N9E8L8S4I9M814、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCY4C10A2I9Q10F2A1HX4S10V5O9L6Z2F6ZQ4F8J7S1C7U8M715、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D
8、.容易造成管理效率降低【答案】 CCT4D2S10E5Q4S1X3HX3Q2B9F5X6Y8W7ZT6I4L1H5E5Z4T516、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP1Y6N3L2W7X8B10HS3O7V8J2D6C2J3ZG8H3W1E10S7M1Z617、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高
9、数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCK7K3P4R5J3L7B1HT9D4D8N10M9H3V1ZU9Y10O3W7I1S7X718、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACU6Y10F4Q9B10X10Q9HJ5Y1P3J8U1J3F10ZJ2V3B6O2C1X7F619、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负
10、责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCQ4V7G1J2N2A10N10HV3A9X5F3F4T10I8ZJ6H8N9R8Z1C2K320、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCB4A4S1M4P8Y5D7HA7P5H3U6X2X8P5ZA6J6J3A3Z2I8Y521、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCT9L7H5F8Z3J4D7HU6A7Q
11、1E2N3H5T6ZR3N4S9Z3E2M2X822、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCS8A3Z3J10I4U7I2HP4W4X1V4G4Q1M9ZC4H8G10B8O10R2W223、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACY3W3W3D9A3G3R9HJ1J4X4C
12、8O2L10P5ZD6J3C8X1A8M6E924、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL4Y4P2I10A6E9S1HO7N8Y4H7U9T3R5ZL3V2O4O2P7A1X225、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACT3X1V3T3W9S6Q1HF3K4T9N8O3I5
13、A10ZP8E6T4U5J2H5M826、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACL9R7N6H2N10J1Q4HX9X10J4V2X1G7B3ZN8B10L3D5D8D1O627、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX6F7I8X2O9S4E2HF3X8O8Y1A9F9V2ZI6D1A6M2
14、Y3J6U528、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCR5N9Y8M6B7H3U3HA4D7O8O2Z8Z9H4ZE2Q2H10U8A7Q3N729、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCT9M6D9R5M5E4X3HA1H9S4T3G9V8F3ZH2R7G8A1J5V1
15、0W330、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACZ1G9I9Y9C3B10U8HS8J7H10Q1Q10Z1T9ZG3D8N6P5X2W3T231、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCQ6P7K9D1J7E2E9HT10V2N1M8W5M7A2ZT2V3O9T9G4E2R332、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A
16、.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX4D3W1U4R2B9F2HX6M10F7S3I3H9C10ZB4N1E3Y5O6P5Q633、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCO9Z10K5Q8G5K6F10HO10W2M7T10F6F1A10ZE5N2T6G4I3U3U434、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答
17、案】 BCD8X9J6V7K2X3J8HE9G7Z2I7E3T9P2ZK8R3Z8R8I8X8F335、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCA3Y4T4I8N5Z3C2HF4O2U10Z4K10B6A1ZN3H6E3O8Q10X4V636、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACU9C6M10Q1E10L10Z9HH4B6E2U10C10A9A10ZZ5N6E8V10K7Q6L237、建设项目负责人的基本任务是(
18、)。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCR10U4Z4I6B7N1M10HX10L2N9P1N9P4H5ZK8R1L10S6I8I4U138、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项
19、投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCZ7S3S2E10B9L4B6HC10A10N8N1W2N4V9ZZ3X9W4O10Z9L3Z639、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCS3T9Q3I9T8B6G7HY3N6K4K6W2J4V9ZB9Y1T5E10G8T7J240、建设项目目标动态控
20、制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACA6G7U6L5B1O9A2HP4G3Q1C6S6L1X2ZA3F2E1C5H8T5A541、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCC7W1A6L8R6U5V4HV10Y8C3S9A6G6C7ZE8U1S7U1J3F1T242、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织
21、施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCO8S5F6O5B8H6L7HD1X8G7K3Z7U1Y6ZF10Y10F9J6O8R3Y343、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCZ7U3G2A2A4C10Q8HH5J4V4C7E2T8P9ZT6I10P4M7G6G5S944、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.
22、组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO7I5A5U6W7W7E5HL4H2O9B2G4X8I8ZG1Z8X6N10Y3E2I645、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCN1M6I5H9Z8U6U1HA2U6M6B10D7L9I7ZA7J7B1U1X5Q8W1046、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM4Y3A7X9E8I7A2HZ8
23、G3C7U9T1T2I8ZA2Y2L5Y5K9U1O747、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCU1S8U5N8N1S3V10HP1Q10W1C1E9D8P7ZR6J2R8B2X3Z10M748、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则
24、有特殊的专业技术【答案】 BCZ8L6S1C9O7J9A6HE3A6D10Q1J1W3Q1ZO3J1P4V6G3O1R949、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACX6M2W6R5O3Z9Z3HN2D6Q9T2F1X1W4ZA4D3H5B10H8P3G550、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCK3M3W1R3L1B7A10HC9G10X4Q4G3D2L3ZB1O7P2W8Y7S10J951、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确
25、地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCB10R5F6M8J6A7I4HV3N2D10T8U4S6Y10ZG10W2O10U7E8W6Z852、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCN5L8Q7R8H4A1H7HH7X10K6X7U3N6E1ZA9W10A7W6R3S9B253、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH9E4R1A6L6T1K3HD8D3D3E2K7F9S3ZK1V2E9D1
26、J6D9S754、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCM4V3T4F3U4C6G2HG4M7Q7K7A9A9G8ZU5H2J3T6X9V8P355、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCB9W9V10B4X10C2A9HV8F3F9A7I2Q9G3ZG2G3J5W8W4F4I956、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCJ5V3S9I1U4V2L1HI3W9
27、A4U9J1V3H6ZG1K1O6H9V7A5G857、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO8A3L6L10C9P10C4HU6B10V6C5J5V3T6ZC1O8D8X5M2V9Y1058、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做
28、出决策【答案】 DCQ9I6Y8S7V6K6K6HH5O7C8T10E7V5O7ZR2R6R8Y5A8J5C259、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCB3W7S2K7V9V1T6HG7R4Q4S4Z6R8F5ZZ1A2O4S9Q4Q4G760、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCV1Z10E10O3L3V7S1
29、0HF2B3W10L7Y9Y1K9ZY9F7D9X6S9I5A1061、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCV4N1N10F7Q7Z3B1HC2P3L3L4X9K1P8ZL3O1P1O1L3S5N562、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACW8A2Y5V8Y2J5O6HT5U3J3C2L2C3Z10ZA8Q7W1U4R10E10K163、管理职能可由不同的职能部门
30、承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCI10D6R1P7W6K8Z10HE6J10B8G2M10V2A5ZZ2C2M1I10E5M6I864、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCH8N7A7M1Z3X10M7HD5T3U6G9N7M8Q3ZG7S1T6H7Z6A7B765、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编
31、制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCL6U8I4N8Q9I1W2HN10S8G2D2A6C9M9ZB7B1L3C6T5Q5O366、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCW6S9M2D7E5L6G9HX8A8R8R1C4G6L4ZB1A6Z6N1Q6J1H267、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCE6D1S4G7H2H2S2HS5X9U9Z4X8U3R2
32、ZM5A9C7M5V5O8L468、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCT3U9E9Z9B10P2W3HP1I6P8U6M8V2H3ZS5G1H3C3X2F2U869、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCM7D7N2I10V7C2J3HR1J1I1Z8V4T1S6ZL5C5B2M8J3G4W370、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设
33、计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACE1B7Y5G5Z4G6Q7HF10S4X7L4A10W9E9ZC9O10H9J6T1K3I871、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACL4H7O5T8I5D4V10HK7O1Q7J6T7Q7M8ZP8H9C3D4T7Q5U1072、所谓( )，就是指业主将一个建设
34、项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCR5N3P5F6L1X2O5HS4M5K10F2N1Y4O10ZB10X9T9Z3W5T4K473、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCM8U8G4G4C5D8H4HS2L6P9Q8A2P7V10ZK3J4H2J6A2F9T874、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变
35、化组织【答案】 ACB7H2C2M2N5Y3C8HX6P6Y10T9C7N4T6ZX2T6H1S5J1F3B575、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCP4S3E2U10W3S2A7HW9K9A6T3W3D5R7ZH2N9Q4I1G1F8C1076、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCI3A
36、2V4I6T8J7K3HR4A7O5Y9K1W1Q3ZM3B2U7M1O3L10W177、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCT8W10N8I6H2Z9U8HB5W9D6V10U5H9O3ZT7Z8F3O7S7J8O178、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCS9Z3F5P10Z9G4I8HX6F9S6T10M4F7A6ZJ5W2R2M2B6O3U879、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工
37、阶段D.生产运营期【答案】 BCB2K2R8P4K1L8H6HD7I4V7G1W8Z5F4ZG9N3O7L6G3Q10P780、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCY2Y4M7P8B2S9G7HM5K1O9Q8O10R2H1ZH3A9K3S10Q10N6L881、在业主方管理部门任务中
38、，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK10N2N3D8N9R3O5HH8M5X7A2U3V8R7ZE3V8X3T9O3T1H382、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACU7P8G1N8P8X6N9HR1S6O1O7X7D4W8ZW6I5T9Q5B2S9M1083、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B
39、.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACY3S6U9X3F2R3Y3HT1I6Z6M9S5H4R3ZZ10H7D4G9K9O7O984、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCT2J2C8S4N5Z10O8HW8S2M8Z3T7U5L6ZB5B8M1W6B9P2J685、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组
40、织C.领导D.控制【答案】 BCO2C1L10R2O6Q7X8HU4Y10F6T6X4O10I8ZD10T6Z10M3Z9I3F1086、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO3Q7O8U5K9S3Z3HN2Q9K7B6K7Z5M2ZH1X6O8Z4O5J3X487、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣
41、工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACA10E4W10K4J2V9W10HT5X6B5E7L8Z9O8ZU5T7W4T5H5Y4A788、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCL1A1W9Z1N1I8L4HB5Y6R9M1A5T6Y10ZH5L4Q5K2H3X6S689、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的
42、艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACE8U6Z4G8P3Y1N8HZ4O6S3M9D4E8V7ZR10O4N4Q8W10I10Y190、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI5A8X3W6L1E1N10HW1Y3H7Y1O1I5G3ZD10A10F4B1O5J4Z991、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCK1
43、0W6C8O1A3K4Q1HT8P1J10J6D10W9U7ZY8F1V10Y2N7C7N792、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCM8J1Z3D1G3X1W10HH5N3R6I3V4A10T5ZX7D3P10L7J10E4C393、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCK7N4D7O4P5S4U10HE8B7O7D9Z6F5L9ZE5J4G5Y6V6W10B294
44、、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括( )。A.投资控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制【答案】 BCX6B7K8J2V4Q6G7HJ4P6B10X7P1B10D1ZX3N10U2I10O8I8X395、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCI9R7I8Z7J9I7P1HF4L5P2O8Y4Y10U4ZX2T7X5E3N5Z5X796、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS2P5Z4L2T4X5I10HB3W9T4C7Z1A4K6ZX
45、3X9Y2Q2J8R7B1097、职位分析与工作有关的信息不包括( )。A.建设项目管理组织结构B.工作性质C.风险评估D.工作沟通方式【答案】 ACV7Y2A3H6A7E8X8HW5Z10B3N6U4Z5V2ZX10Y1R7N7R7Q4I698、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCY7N6M3D9T7T9C4HL7B4T5M5X10R7M7ZY4M5X5L6N7Q5B399、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCG4R1Z8C8H5Y6N2H