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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】 BCY3V9U1Q6N7N5Z1HN6O3D8Q1J4Z4I5ZW6O1K5D1U1G3J62、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.
2、选任D.聘任【答案】 BCA9P6H2M4K4P2L5HW1D4B2S1B8P9T5ZO4D5D9W1M2D9A13、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA5B2L5T10T2H2S3HP9E10G2C5Q5M1I5ZG8L7T2F1F1Y9T94、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCU
3、8S2E5K8Z7V8S6HZ7C10M4P3V10Q5T5ZZ9B8Q6U4T9N7T75、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCP5S7L5E7R4V2S8HS3E9M10T1N2T2P10ZN7M5Z2N10Q2A3Z106、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCQ3Q2N5A1X9R5Y3HI7B5
4、M10V5W5A10H3ZM5W10D6I4P4L5L17、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCM10U8X8O2Q2B5V1HV4B9V9O6K9I5C9ZZ6Y4T5O3I4G9O38、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCY1E9J5K3V9J10D1HX1Y3U2C6L4K1S1ZY9O6T6I4N4K
5、1P99、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACC2U1A8Z2C6J1Q9HL5K7C9V2K4K4G3ZQ4U8B6U8Q4Q5H410、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACE9X2M2G5Q4B9L8HG6S7T10S4V1
6、0X6I1ZS3O6L4I8Q6T6O811、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACK2C9S6Q5L8F5X8HA3K3Y4A4D10T1I7ZO7B8I2Q4P6T7S112、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT8O1H5N7Q1G9B8HP6S5W9K3I6H1H3ZZ2U5O6T5I2C3Q713、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设
7、计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS6V5G6J10B8X9X2HK10O2E6F4K1I7Y9ZC6D4T3L6J1X10O114、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCB10B6V7M6U7P2I6HN8Y6A10U1X10Q2B10ZN6Q4S4F7K10Y1T315、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而(
8、 )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCD10V1H9J6Q6I3V10HM6Q4Q1V9F6R3C8ZZ6V7S1R3B9S6C1016、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCC7T7C1G10M5T5T9HQ9P7F9J2G6K9N5ZP10V9V1I7B2P5T1017、关于管
9、理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ9U3I9I10Y6H9N7HH4W1I8B5X3D1F8ZM10T3C7V8D9T9Y718、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACQ3V5J10U6R10V2F6HH8R5G2D9E8
10、I2A7ZY4E10K7C2V9D9L319、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACO8Y2Q1X8A3D8W3HH6B10I7P10W6Y2U9ZC6E1Z5H4H6D1F520、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACA2R2T5P10E7W2F6HF5H1Y10E6O3M9G5ZZ3G10Y2T4C2S9X521、关于建设项目总承
11、包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCZ1V6U7F1O6H9L5HE5Y10C6K1W7K3X2ZS8T4H6A6N2Y10E922、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACL8P6Y1A7V10H8U10HJ7K2X2D8B6O6Q2ZU2K2L9R4Q5J2K623、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中(
12、)是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU6O7N5E8A9Z8S4HH5G2A6A10I1G8H4ZZ5X4V8Q3C1K5S824、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCA2K6A7V3D2Y1C9HG8S5D5K3F8N5Q7ZW4H8F4J2X8W1K125、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCV5U9S6P7K1N1M4HP9A10T8D8Y1Y1A10ZN1C10R9F1F10T9M326、提出项目概
13、念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACF2A10O8S6H1W5O1HC7A4W2Q6C3P10L10ZB1M3G2R3D10W5M727、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACW4S6P9R3V8R3Q1HL1B8F8T1R10Z4B9ZQ3T9B2H7G8P6C328、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答
14、案】 ACX1W2W7D1I9V2M4HX4W3Y10H8T9G3C6ZX8M9Z5U5L4M3Z129、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCK1B5G4T5F4P1C9HQ1W2Y6P2P9L6P1ZX7T5T2E5N6M9Q330、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工
15、作和任务的原则【答案】 CCF8X9P7X6W4N1B4HP7T1U1F2M2J9M9ZQ10I6A7N2U4O1O231、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCZ1F1E10V8Z2D10T1HM8K10R2D6C2P2E10ZW10B10I7C6U6P9Y632、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD10X1J5S3T4F7C10HN1O4O7Q7B1T6E3ZH4L9F1O4T4O4D1
16、33、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCW7B6J5D4V10R2Q8HT1I3U2K3A3F10G2ZS10F7O3A2J8A2E1034、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB7A1K10E1K7Q9R4HS2T9I5Y5U2Y9L3ZC6G8A9D1B5A8Q435、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】
17、BCV3R3F5Y1F1J5A8HL6W8P3C7O9N10X9ZF1E9W2N7K9H5X936、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCD5Y8M4A1N5J6A3HW10D10I3F4S1O6O7ZJ3S7C4M6X4G8D337、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACW1L8H9C5R1D
18、9S2HI3K3A6G7N8C7I5ZK1M3A1F10A2V7H1038、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCW10S1H4K5P4W9G7HH5I5T3Z8R1X9S3ZI1I2F6C7R3A1E539、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法
19、律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCW7N4B10Y6C6L9H4HN2R6D3W1Q9G7I9ZL2N1B4H7N4O10B340、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCF10D10W2H6O3B3U2HQ7G8M1U6S10O7A4ZL10P3H5U2M4Y10R1041、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCY10E7S5B10G9X1N5HI8E2C3K3B2L2E9ZJ8C2P8
20、V6T7E10O842、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACF3V6U10A10T7R9A5HA8V5E10C1T7M10B8ZS6E7V4W3S2D4C543、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCK2Y10T2Y10N3R1L1HZ9F10L7X6C1O10O2ZH4V7Z9E9O6Y1N844、建设项目实施期的策
21、划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK5X6S6M8D4M6X4HR9U6Z4I6B4O10Q8ZC3C5A4J2G2U9G645、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCD1Y9C6W1E10E4L7HL1U9H9E5E3Q7H8ZP6G5G10Y3X9F6O946、建设项目信息管理处理平台的核心是( )。A.基于数据信息B.基于数据处理结果
22、C.基于通信设备处理平台D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCZ3O5U8Z1U7F6X4HI7X3A2A4J1Z2C8ZM2E8L10F6V8D10I847、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACO3F8P4D2L6W9S6HR5A9Q8Y5J2F9B2ZG9C9V6Q4A7Y9E648、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】
23、 DCI9G7J8E7Z8G1S7HT10T7W5X9U1B3U10ZZ10X9R5N2F2N3S749、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCS1R2P8K5Q9X1N9HY6L3H6A1I10O1Z9ZR6P2D1R2V2J7Z450、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACJ6S6T3K2M10P1A4HT7M2Z10C3P2N7C
24、6ZC1D6R9X10N8V4Q551、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCG8Y9M9H2P8N1R1HR2Q4K4D6M1P4O4ZM4V4F2A1U4Y5N352、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACG10Q7C5A9D9S9I5HB10V10S2S6R9V9W7ZF6X1F2Q7W5F9Q1053、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT5V1O9S4
25、P1T8X5HN3W6Z10O7O5O7T8ZY3X5E9U2Z5D3V254、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC7D10U6W10O1M2D6HD5J10N7H1A3S6K7ZT6J6U7O5J6E5X955、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCZ8I6H1I5G8Z1T9HC7I5A
26、9Y1X6H1Q9ZJ4X4T9F6T9E7L856、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCK4P8S10X6I4G5Z10HX5U8U3M6E9P8B2ZS2S2T1E7P6Y5B257、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCK3Y4L8S5I7D7B2HJ3S6W2Z9V3L5J1ZR6M10R3L9Y2O9D458、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCK8M4G8M
27、2N8Q6F7HH9Y5Z7J1P1T8G5ZO7X4T2C3Q1B3K859、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCA9Z3O7U10R7C7V1HO8S1T2N6K10J6T3ZK7L9T3I1E5L3Y460、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的
28、( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACO2P7L5F4R9Y10E3HZ4G2O9W3K1P5S5ZA8T2Z6F7J5S2P161、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCC10Q5I1W5L9D10I8HV2F2C3C5M2W1A10ZA7T6V2Z2X9T5E262、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCA5L4M4C3F10F9A7HF6Y1
29、P10C5V2C7F10ZH10V3E5R3O9X2W763、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCG6Y6J2Q5F7R5L3HW10A5I5J8A9Y9P8ZF10Q9J10U8Q10G9P964、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCP4F7O10Y7K9K2J7HU5W6K6O5M1Q8J6ZA4T2Y9P8E2I2W365、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要
30、是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCS7I8U2Z7B3R10C4HX4V7K7M10F1J7L8ZO1O3C5W6K10Q9G766、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACU5E7T2V7D2Y9T2HT9V6O6O5X10L4Q4ZH1P6S2O3Z2M9B667、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ1M6R5L3M6L7
31、B8HW3G8O10O1W8D2E2ZW4Q2X10P7J10W7B568、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCG9S7I4M7Z8K2J10HZ4E5D1Z1R6B2V4ZM2L6I4T3K8T7N269、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据
32、建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCY9C5D10K5D7H7O9HN5I1R5A3J1T9O3ZZ10A8Y2B7R2K4G770、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCX3W9H10N10O3B8X9HK10G9E4U2V10A2U6ZE4X6V3Z4H5H1D871、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACG2I8P5T2D9P6O1
33、HH4N7K5D7A8L8Q4ZL8Z7U5Q10K2Z10A872、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACB1O9F6S7K9V8Q2HN7R10S4A7U8O9E9ZV2D7A1W6U5M4R973、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCQ4W5G4H4T9G5N6HK3W9V1I4A4F4D9ZH3B6R10Q9F9L8U974、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质
34、量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACH2A4I3W7D6U5M5HA1A6R4O4A2J1H5ZZ1A8R10T5R1P1U975、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCC2K6A7L3S9I9S9HE4A4I8F10E7X1N2ZZ1M3H4N6E2E7T876、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCC3C1Y10G9K6S4F5HF7X6X1L
35、8E1G4B1ZV3S7S1K4S4J3E977、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACA10F8F10F9G8T2I4HV4Z3A6T2B2U9J3ZF6A10M8I8B1Q3Q678、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCS5V2E4R4V1X5F9HV5M2E1G1A6B9F10ZF3K9F5D1L6A7H379、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组
36、织招投标D.控制合同变更【答案】 BCZ8B7K8G1Q4V5M4HF6P8L3C6U8T7U8ZZ8D5M9O4L3Y7U580、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCT4D3K9E10L5U5K10HR9B7H3L4L6N5O2ZE2U8T10P7R10H1H381、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理
37、工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCE8Z10X7A7A6L3X1HP2G7G8A3B9G1C5ZY6N7M6R10A9D5I482、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCD2R6G7F1Z7G3R6HX3D10S8J7G3V1K1ZS10Q2U6Q9G4X1I883、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCM4I5O6
38、H8X4F1Y4HC8T4R3T5U2F2V3ZS4U3Z9I1G5T4J184、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCH2H8G2F2H4P4Q9HK10K6Q9O10Y5S3D8ZV5K6J4Y3W2S9Q885、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACJ1G8L6Q5C7P1A4HY6N3T8R3A3C3X8ZP3H3S7G9T3Q6Q486、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作
39、的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS8Z3W9H1S1P9Z10HF2S10L6Q3R6N3T6ZG1L5K4F6Y3K5Z687、根据我国法律、法规，权益投资主要有几种方式，但不包括( )。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.投资合作制结构D.合伙制结构【答案】 CCI1Q8N4K2J5N1D8HQ3X1L6V4D6M3Q2ZN8Z8C1Y2Z3F9T688、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCP5U2E4X5T2Y6Y6HB10N3M1D7A6H6C5ZE10G8E8E1
40、0D1E10V989、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCN6I4P4J7Q10H8X4HC1O9N6F9M1R7M4ZF2B6U10S5E9U8W290、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO2D9G8Q1T8O4A3HT4E8F9G7F3U1M10ZF3N6B5Z9R9J5L391、下列关于施工总
41、承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH7L8W9Z5F7G1P6HJ9H6V9X10T9H2S4ZJ2H4M5V8Q8I7O592、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【
42、答案】 ACR4C8B3S4T1M3J9HK6D2Q9I3W3U10O5ZS2D6T7B4Z3E6L793、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR4T9W3E9N3Z4G4HX8F10H4K1V4K2I9ZT9R5W7B1U7T7D894、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设
43、项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACR1E3U6T9R5N6S1HM10U9K2I3Z6J6O4ZC6X3H9K1A8B1U795、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A.6B.8C.10D.12【答案】 DCT4H3R10Q8E5Q10H2HT4J2V7D1D7I2J1ZJ1V1L10H1R9P1R896、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCU4N8O1J7R7R7H5HU5F5Q10H
44、2Z5C6D3ZS4P3J5N5S9U8X1097、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCI1L3Y1J8U4F10N6HF9B6I9L2D7C10L7ZO1S9G9G1G7Q8Y898、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACE10Q5A1U7P5P10U10HN5V3D9H8Z4P5U4ZW1A9Y5G9N10D4
45、B399、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACW4R1E8Y6B3U9S10HL7G1O6I4C4A9X4ZW5X3K9W6O5Y9Q1100、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCZ10T4F10M2J4H3D1HN1B7W7W5K2J5T10ZV2M1B5J4P3B2E2101、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资