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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCP5G4D10Z4O1K9H9HV9K10D8R1F3L8I2ZM2L9D3Q4Y7H7P22、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCY10S4H7O5F9Y6R4HQ2W5T1T3Z9X10D9ZT7I7X5V7R10U5B53、进度的计划值指的是里程碑事件的
2、进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO9L10G4S7L9N6G7HC1T7L5K8I2X6P9ZJ3R3D6A3F7F9W54、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCP10S4D8C7J2W3E7HI10B6G10K6W6I4T10ZV9M6Q8L3M6U6X85、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACF9Y8
3、N5I1A9X5O2HR3H7S10O7I3F6A9ZL10V3R7M9Q9I1H46、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCG2T4L8F7L1E3Q8HE1O9A9E2Q7O8V3ZY5L5L3K1X4Y5V17、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCC7Z2H4L1U6
4、L5O6HA10P1C4S10C3W4A5ZV9N8J4I6N8O8J108、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACO6I5V6G6J2L6O9HC7A4X1U5A3T10N7ZY4E2L6F8R3L3P29、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCL10G1T4M5W
5、5B7P1HZ2V5Q3G4R6E2X7ZR3H10F1X5Y5Y1D510、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCJ8V3M2X7F8Y4Y3HQ9A8D4C6Y1D8W2ZN8C5T1F5P2O4O411、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACQ10F10W1B8R3O10D4HO1F10J8T9Y9
6、R9N10ZQ7X10T7W5I10T10P412、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCS6K8P9U5A1V10D5HL9T7O6W5J3W4Y3ZR3R10F3P2C7J7P213、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCX5F9Z8D6Z6I2S1HQ2C8Y7H6D1P7Q10ZE10N8W10A2S10Y3M814、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命
7、长【答案】 DCK1U3T3K2S9Y6N9HP7J6U1J10X7F8C5ZB2U9F6E1I4T6S115、在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用的是( )。A.项目经理B.监理工程师C.设计单位D.施工单位【答案】 ACN8T2X8G6G5W7T1HC1U1V10K8V3L10Z8ZR5X9L7H4O6B3W716、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCU7W7O5G5V10O9J9HF4B4C8U9Q7R9N8ZM3B5H1Z9M6E3C517、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期
8、，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCG10F9Q5J8P7T3D9HS8Z4W5F6O1I1K3ZA9Z7K1X7J7F2O518、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACF1V2M10I1E4V5Y4HX1D2A5V8N6O5E2ZX1X7P3Y1J3N9B119、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCS5J7O1O7S6L2C10HH2S7I5H1U10S2X1ZZ
9、6B3X2R4D5T7G920、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3A2F1N6H2L10N2HG7R4G7R9Q1K1E9ZK7F5H4M4Z1S5K721、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCM5Q3W6H6O4V8Z4HY5E3S1M3
10、I2R10F9ZY9I10X6T8Y7O3A922、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCD7C2T10Y8X10W8A10HZ7A7F4Q5U7O9H4ZW1P3O8H1Q10V5B523、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCT7W8O5U8H4V4P5HF5Z5Q6K8U10J5D7ZM7Q9Z7M6B8L4Q324、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.199
11、7D.1998【答案】 CCR2M10C4Z6Y2Y10W5HN7M10R5L5Z7Z3F10ZN4K6Y1C4B1U3S225、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCL4H9Q10U3H4U1Y8HM4P9Y10Y1R10V7C2ZZ9A2T4P9V1P6A626、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以
12、保证各项活动按照计划进行【答案】 ACP2J6J7T4C2K10A7HU8V5Z10T3W8Z6L10ZQ2K10H1C3N9A8M227、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACU1A2E5Q5V2L3G10HI10P5F3Q4R2Y6F10ZA6X3P4E10B7K10K728、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 A
13、CB6S8T6O9Y7S4T1HO10D4M9Z6Q9B4C7ZG5Y6P4Y10X9B4L529、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACZ3X9M3L4L2S8K1HP9T1R7P9S7V7G5ZI3S1Q4V6L10G2G130、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCI6Y8S10P1C9Y7U1HA7I3B6D10R7L5V5ZJ4Y8Z6J1G9C6F431、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线
14、性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCC6A1J5O7Z10Q7M9HU9L5B8R5V8P9B3ZK3A4S2Z9U2G5J232、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACR2G9M6K6U5C5Q1HN9Q8R10U4W6B8N2ZO4M3E7L10Y1P3D933、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCE
15、2Q1D3X10W4U1M1HC2G7L2O3S3W7K7ZP9T7Q3A7L2Y5O734、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCO5S6Y1W2V3C5E7HA2V2M7O3Y1W5F5ZE3L7A1R5T6W5G835、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCQ2X9T5B3O6R7R8HO4L4J1I5K6X9K8ZO9H7X3J2W2A8L836、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包
16、括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCI2V4T2X10C7Z7P9HC6O3I8W8F3C9S7ZK6J8M1B7J5G5Y337、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCG7B3P2A3N1S8R5HY4V2W9F3B5F2R5ZO3W5P1U5F9V1A638、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ10C9Y6A4E2B4P10HK8E9H5Q1
17、0E9Z5D6ZG7N4X3M6E3A8E239、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCT9S6W3D7P8X1G8HF7B6L8H6S5J9W5ZN10D10W1Q7C6N2C740、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCZ10D3E4X3L4A5K4HS6W7F3D4X7X8K6ZR6K5G8X10I3E8O541、( )
18、是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCU3E5I5X3T10D9G9HI4T7X8X7N9E4Q6ZX9U8L7M6X5L2X642、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH8M3M5U2S1X9U3HZ9
19、S9O3K8G8Q1Q3ZP9M8L10G2O2Z9W443、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCP4V4G2D7N4J5Z6HD2Y2W5S7X4L1S3ZH9H2I4O10G3M7U944、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN4E5Q2N4W8T2J2HT7D10Q3I2J4M2J7ZC10O10Q1A7N5V1Z345、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织
20、发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCM9Y4D10P8P3R10I2HM9R9P9K9X3J3L4ZJ5K10T2M6X3A10V746、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCU7O10X7J10D8B10K5HX4M1U5A4I10W6R7ZX9Z3G10F8O7N7C847、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承
21、包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCT4K2N7D7O4A6J5HM7R5T10F1P6Z8P3ZU6W2L6F5L2E4E148、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ5G8T3G1E2X9J8HP8Z9K3K10P3C9I3ZJ8M6G7P9V8N9D149、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点
22、，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCB2A5E6B1H7A1K8HS1G3W7C1N8N8P7ZV8O9N3J5J1L7G950、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析
23、，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCL7H5L4R10V6D6Y4HP2Q6N2F9O3D7M8ZE5I4E1U5P8N2V951、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCS7S3P9D3G6S10H3HL3T3F8B1A9Z9K7ZG8N9W1P5Y5G8F752、建设产品的( )的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。A.多样性B.特殊性C.单件性D.使用寿命长【答案】
24、 ACK1A4N9Y9Y9Q4U9HK9Y3T9V1V3L4B2ZV1Q4T6Q5C10G6P853、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCP2H9F4E9F7Y3C8HF10M1K2Q4V8G9O9ZA9I4Z2H9A9H7B1054、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCW2C2P3W7E3H6T3HG5U10O3M3B7X2W2ZR2H9K8Z
25、6C2A9D1055、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCV3C6M4P6H7B7G6HH7M10S2M9Q3X5J3ZE10V2C9C8I7V4M456、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY3W9M8P5X9I7D3HQ6M1C5K7I10C7O10ZP8Y4B10G4P9G3U257、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCY10U3Q9F9J9F5F3
26、HB6V6N5L5J1I8Z7ZA4P1X3D3H9V10D558、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCU7L2T2J1C2L7K1HY4R4P10D10Y10J7J5ZK5X2U9C9C2Z3V759、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCT5U6V4J9X9Y6Q8HS7S5C7Z6Q9P10L3ZA5L1X8S2P8Q4Q760、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供
27、货方【答案】 BCY5U10V5D5J7S8V4HS9Z5C8K4A5R2C6ZI6R7O5S2L6W3I161、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACJ10H6S1Y4C4H8Z3HP5O9X7Z3G8I8P5ZO2Z1R9X2O3K6A662、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCD5X1T9E6V7K2B5HK2S7L1L9W3P3K7ZT4N10W
28、2B1O10C6F663、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCD4C2C6W6O4C7N3HP1Y3H2N9S7V4H9ZT2L6N3O8O5R4L564、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处
29、理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCQ3S6F7Y4N1C4L2HU1C2E2M4N1K10Z6ZN5K5X9T7I1J8L965、建设领域的信息化应采取措施，使信息处理由传统方式向( )方向发展。A.单向程序的信息处理应用B.程序系统的信息处理的应用C.程序系统信息处理的集成D.基于网络的信息处理平台【答案】 DCP3Q1N8O1C5G7R8HJ2B7R7J6E9V10V10ZZ7K5A4K10K5Z6G766、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACI3H2Y3
30、Y3A10E1D9HG1E10O4I5N4Q9O1ZK9U4M2V6R8Z4H367、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCZ3H6M5V6Y7T9N7HU9O5G10V8S6M7N7ZF7V7B9Q8W1V5N1068、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO3K7D5J4D3U6L1HG9G2K8V6F1
31、S5A2ZQ3L6H4E9S10G4O169、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCZ6V4N5R5A9J9A1HF10K3M9H1G6B4R3ZI5B8E2U9F5E3D770、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACK9T10G5L4W8T6X2HA7G5R10M5K4P3R3ZK9S7F4H8O10U5P671、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B
32、.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCX9M7M7W9P7C8A6HA1B6L3D2C9T2K10ZN9W10O5W8P4E8O872、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCT7S5M7L6H5T1O9HW10U5T6Q2Q3M3T7ZS8Z8Y9G5L1G10K673、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是
33、由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACZ6R6J1G3M5R4A10HT8D8B2N7N6D10P5ZH9K7A2Z10G3A3R974、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACC4N9Z9W6S6C6X6HI10S9O9O9D4N10P2ZB7L5S7K9P2X9K1075、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职
34、能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACB8R9T2L5A10T3U6HE6J2E4F6A3D4T9ZF4M7C4X10N5G9D476、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACJ9N9S7L6T3Y2G5HI1Q8J1Z10T8W2V8ZN6Y9S5G3Q4M4Q677、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCD9N10B6E7X3F5X7HJ10O7X6R4I10Z5Y1ZA8V5Z2T10K9K10D478、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )
35、任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCO8Q6N8L10C1F3L8HH1N8B4W7Y1H9S1ZL8N8K1U7X10B3H1079、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCJ5G3D3R2A4E8T4HY8S5A5V9C9G5W8ZN3Z8Q4L5E9A3M180、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】
36、 CCY10P5O4G2G6K8U5HY6M2C2H8P3S10K1ZU4V7I6C6N8P3D981、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCX4Y3P10V2A10J2Z2HD5M2W8S4E2P8L8ZR1L9P7J7G8L5R382、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCE8J2S2V3X8I1E3HO5X9
37、M3V3J3A8H7ZU10Y1C7S8D1Z1J1083、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACH1T10P2Q10Z1N2I10HK10B5D3T8A5K3N8ZV3N2U5U4O9Y6I984、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCI4T1G3C10G7J5K10HR4Q2P6S7M5F1M6ZX3N3A2
38、Z5Z3I8F885、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACX8X5Q5C5G6O10Y9HK9W2Y5N10Y5E5X5ZL5H8B3Q6D5I4V686、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCD3K4R7K8I9S2I2HR9C7E10X3O7E2T9ZI8H9H3M10Q7A8H987、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D
39、.决策【答案】 DCT10X4L3I6J4V10A1HY7O10J1O2M6V3O6ZU8K5T9M1D6N3V688、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCA5K9E1M10F1F7Z8HL3C1T3Q10Z5C8I4ZS9T8P5O7K3I9W589、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCZ9T1U7C3S6K2R8HR5J10Q5A3V5H
40、10O3ZB7W4W10G10P7F3N1090、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCG2P4P5B5Q4J4Y4HC3F7I2D10L7B8F8ZY9V2D3E9V1V4U291、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCE5F9A1F6R4Q6C9HI8G3X5J9Y10V3G7ZQ9U9E4R2A5B2Y392、组织成功的标
41、准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACI9F10I1I6H3K8P7HZ8X8B1W8Z8J9Q5ZR2E5J2E9X3Z7C993、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCR4Y2F10S10O2E9L1HD1T2E1U2H2R9A10ZQ7N3D5Y10R8I5C994、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工
42、管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACQ9D3P9A9M2S2E3HA7Q7K5N3V5U6E5ZL6J6V2K4D10B9Z195、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCE6Z2H4W1J5F6I7HZ3K3I6J9D10Z9K8ZQ10F2G10A9S3H1K996、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.
43、内容D.成果【答案】 DCJ5I4K6Q10M4C6O2HE7B4K1Y1Y8Y2W2ZQ10C3Z5P7S3X8M997、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACV6O6V3Y6B1V3Y10HQ6Y4I3Z6Q10Z10W9ZO7A6S2E2V2A8D498、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCQ4B5J10E2H6Q2A
44、3HX3L1S9Y10L6B9L6ZP8O7R3J1R5A9W699、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资
45、源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCF8T8R5E7X2S9J1HA8W10V7N5S6D3E4ZI7S8M2M10U10G4J9100、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACB7U6F2E6N5O10W4HZ9B3E1C3W6B1A9ZP8W7M10P2F10R2K5101、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划