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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCW4R3C4W1V3E5Q4HC9S2W6B6E8B9P4ZF2X4E7C8N8H2Q82、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV5J9M6O6G8T2V4HO8C10Q5R3V2V9N4ZM2Q9Q2A3E2U8F103、设计与施工总承包的组织形式包括永久组
2、织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACB5U9W3R2I10H9T3HT1M6H5Z3T8V1W1ZQ6D4P2V9N7Z7D104、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACM2I6C4C2G4E4E1HT1R4B3N6Q10B6H7ZH1F3Z6B8B5A5S85、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的
3、( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCR3U1E9R5K1U10G6HN6N4G3I4I4V2Y6ZE10I5O3U3M1A1D106、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACT5G7K7I2X1H5D1HD9B2M5W7P2I9B7ZV2F7F4K10B4M10V67、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACF7D2E7D2F10R2M6HD5I2H3A7Q6J6A
4、4ZR8K1D8B5L7T3V88、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCG1P5M3A2L1B10Y2HY4M2Y2O3S10N7Y7ZW3I2L6I9X4D8K19、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCW10Y1H1F10D1L10U8HT3Y9T6H4W9A7X4ZW7D9A8M6Y7Q10K110、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系
5、统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCY10X1C1K7D6A8S8HE5X2R2L5B6B1C10ZI1D8M7B9E5O7R711、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCC2D8W6A8J8H10N1HN8J7H9A8R3D8H9ZZ2Y4T4F5V1S6E612、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCF2V10Y8K10I8K3U6HF1B4M1P6E7W7M1ZY
6、10A6Q6S1Q7K6B313、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCB6E5X6B4Y7M8L4HH7V1J7C4U8J4W2ZU5Y6W10O4S4V2S414、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCO4B8L10O2I4Z8B9HU8F9H6N2H2H5U10ZM10A1W7Y1F2H10W215、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编
7、码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCX5O4L3K10X1E8D6HW8H1A10R5S7H2R4ZP8Q9L7P8Y3W3P916、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCJ6V4R6E7N7M8R7HR5E3U7A1H1P8L6ZF2U3F7E2P8M9C217、策划是一个( )的工作过程。A.单
8、一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCX10E8Y4U6M4K2M10HI6J9W4T8A5R2U6ZV6D5F9L7A9A8Y118、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCQ8R10A5Z2W8S3T3HM9R2M6T2O1T8X7ZI2G4B10J9A7R9A619、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】 BCV4A3M6I1S5Q8U5HE3M5G2K6M10E2T8ZB1R2
9、Z2M8W6M4Z420、( )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训【答案】 CCF8U6B4C1W1H10S8HE9H7F5Y6G9Y7J8ZG4T3Y4I8M7C10H1021、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT8H2R4F6N4A8J8HH10V3T5U2O3M2C3ZS5G6L2T1P3J10W422、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模
10、式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACP3W4T7E7K10H8K3HI4G8H2Q3E4K2Y4ZR4L10B5F4P1T1S1023、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACN4R1E5F2V2U1S3HN5S6N5O2A1D3U10ZY3G7P10O5M7J3Z424、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCX3Z9S10C9S7H5M4HD2N6D8H8S7W10H8ZS5I
11、8I4D6S1L4T525、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCO10N9C6Z6I6X10V8HX2F2U2D1M10V4B8ZQ9L7F2E6W10U1T426、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】 CCX9Z1S3D4G3Y2G8HN10X4L6A5M7G7N2ZL8P4C8V7K10X9M627、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B
12、.聘任C.选任D.委任【答案】 DCS5K3W1Z6Z7Y3B10HU3A6A8O3B1S3N6ZB10G10O2S6V6E10E828、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCE6G4S8F3K8C4Q4HT2Q7N2E6H8L5N5ZC5K9J6D7D8G1O529、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCL4A1L7L8R2B10Y4HE8C10H5C4A1E5Y
13、6ZY5Q8W10J7G5G5U130、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCA1E7E3X2O4Z4W10HK10L9N7D1L4C5L4ZN8W3W3J1U4G8P831、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCA8Z10C5Y4X3K7J6HG1V1G2E3V5E1A7ZQ8F3W3L6D8N4T732、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管
14、理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCC9L7J2Y10D4L4F5HQ9Z10W7E7X1Z4B8ZK9V4N3O1R7X5E633、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCW5T2T6A5I1G2G6HA8I5P8O9Q3E2O5ZM5M7N4D10G1D3C434、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCC1I10N4T5Z6Q10Q4H
15、Y6W10L1X4S8R5P8ZR7P3Q3G10Q8K10I435、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ4T2Z10D8G7A2E1HG9A9A5V10J2J7A6ZU3O6V9Y2V6D4Z636、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCM9J1R4A2O8H1
16、0W7HY6W3Z7Y5J7R7Q9ZT6S6S2A10A3P4F937、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN9L4D8R3Z5X2E6HD1Q4G9G6F10G10C3ZB2O5I9K10W10G10J238、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCW6U2B6I7C6E6T3HL1E7S7P9T1P2C5ZS5I4L3V1L3O7O239、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，
17、形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCO8Q9Q5O4L1O5B4HF6K4Z8N10Z8Z3I6ZF9F5Y4G1T7H5D340、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCW5B5C6T8L10X9N9HC10D4T10T4Z2S6Q3ZW7I1F7F2T9P8D841、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )
18、。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCQ2E7Y3P4W3Z2X4HG1M2T6Z1T7I4Z1ZX1W7K9Z8H6B9K542、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCW7H8Z9V1I9O2R1HD2B4Z7M5A3K2K3ZF5J4O3Z8W5J3T1043、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACT1S
19、4A5N1G5F10O9HW1Q6U5J1Z4L3K2ZT7Y10Q2O9C2T8T944、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 BCG9O10R8O10Z4N6V8HB7E1D2I4V8W1G8ZV1I9J8Q4K5M10Q345、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责
20、、工作调整【答案】 BCC5S2F3N7F4V9Q6HG1N3F5S6J8G1X10ZU5I7S3F2Q7N1X346、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCS8F1X7M3Q3O8X6HZ2R7L3S4X6R7J6ZM1A1C10L7H4L1A247、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程
21、预算限制严的项目【答案】 BCP3E1X2L4Q2S3A7HM10T10F4F8Y10S9H7ZP4V6C10A7C5P4V848、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACL6K5Q7X3K3W8H4HD8M1Q8G4N9P9K2ZT4E1C10D4V9V10E449、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】
22、CCC6G3E1G5J5C3B2HL3O5K7Z9U7R5F2ZF7U1Q7V4N7D2E450、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCA3D9Q3E7Q1E1J9HG8U4S3U6C9H5U6ZB7A2S7J2B5A9D851、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任
23、D.委任【答案】 DCJ10V10L6V4F6U10M7HP3R8F1N2N8K7Q6ZT1L1L2X1J5K4T1052、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF4C9L4K7D3L8B6HY5H6Z6Q10T3F3K3ZJ1B2R4H3I6M5X653、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCA3C4U3A7W1L5P10HZ
24、4J9A10G9R6X3Y8ZF9X10J2E10I2C9L254、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCO5X9F8T10R2V2V7HV8D4Q3B6T3L10I1ZT10H4C8W4C2F6E555、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACM9O1N5O9I1X3O8HF2K1K3I7X9X5I9ZQ7L8Q10U7P2Y5O456、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BC
25、C10P8F7U9S4C5O5HB9H2G4V2N1S8H8ZT6S4J2B8Q7I4E757、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCK8L5Y2P8S5Q9W3HH6C6Q8Z6O6M5X3ZC10U9R3D4P2B9E358、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000
26、元不利差异【答案】 CCZ3J4T1Y6S1I9D8HH3E10N1D7H4V4J10ZF9I7J5F4X4N5E1059、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCO7G10R5Q1P9N4I9HA10X8W7M8Q5Q8P10ZN10O4X5G6J6D1O260、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCX6X3F4Y2I8X1X7HX9O7A10F8N5E4
27、H8ZR1F5I6F6U2O4F861、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标的( )的基础上的。A.唯一性B.特殊性C.经济性D.合理性【答案】 BCF8A10O3Q5L7C4B3HQ4Z8E8I9B9A5B5ZX5M4V3G10N5D9R962、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD2Z4K5J8H3C7Q6HY8X8X2M8I6C3S8ZW6A5B2J1I10X9Q263、建设项目实施期的策划
28、包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACK3F7P8O10H1F5O6HY1F2J10O2R10B6H7ZW1F2L8S1E9U8V464、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACK1R8J5A8X4A5F8HL8N6R5Q4A6D5B7ZT7J9Y1F1W10T8S1065、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细
29、的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCC3D5L6N3B6N5K9HD2A4A4F2O10Y5Y3ZQ10X7I4C9N2X7W466、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCS3U3I8L6T1P4K1HV2O4C4I3L1A5N10ZB3S1D1P8W2I9F167、设立一人有
30、限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACO3T7N8C9M9Q6G10HH7Y2V3J6V2P10E9ZN4H2N2N1M3E7Q368、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCB10M7G7S8D8B10L10HP3S9D7D5D4C8Z1ZF7N9V6Q8I1L4M569、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCX7H10
31、X8Y8V7G2Z9HU7H8F2W9E10H5N3ZD2F8Z8X6A4T10Y170、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI6O9T2Y1P7C6D7HW10D2V3P10U6Y8Z5ZX9A4T3Y4X8V1A471、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCA9G1A4M8R6Y5Z3HY4W1M7W5G9J10M6ZE6M4B7O4G8O
32、6F472、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCQ10G6B9D2T2D6E6HM6W9T10Y5S3U7A2ZK4Z10H1J4Y7R1B1073、人员任用的正确程序为( )。A.考核评价、确认任职能力、任用和分配工作职责、工作调整B.确认任职能力、任用和分配工作职责、考核评价、工作调整C.考核评价、任用和分配工作职责、确认任职能力、工作调整D.确认任职能力、考核评价、任用和分配工作职责、工作调整【答案】 BCW9Z7G1O9Y6H10Q10HO3R5G4Y8A10U1F2ZL1J10R1P8L3A5
33、W574、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCF7A10N3U9K2H4C4HO8N3S10A3P8N9A5ZU2H4P9T2N10Q1P975、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV1U4P9C1I7U3Q2HK9H9O7Z10M10O6H8ZG1F2C2O2T9C4O576、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序
34、性D.共享性【答案】 CCB4P7Y2J7X9Z1Q10HN6G2K5Z5V6N3V4ZK6J1V10R1P2T6J877、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCJ8H8C2L5Q1L3W2HE8R8O8K4U9P7I4ZK7C2N10Q1K4E2O378、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCL6G2J10R10Y6V9X1HA9Z7S6Q2I4T4O6ZU3H2H7M3S9F5C1079、任职人员的知识素质不包括( )。A.
35、对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCT5E10A2T5D10T3B5HN9B10T4G10E8T10D4ZG1B1Q10B10H6B3C1080、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCJ7S3C4V10R4Q4D3HT4L6N8W10D2V4V9ZG2Q1W1H2X6B1A181、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCF8T6V4E9L2I6J9
36、HW3I1S7R10P8K8D10ZG10D5S7O6J10X4U682、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCL3G10F5S10U10H1A6HN1P9C1V4W1I6A5ZL2K1S4Z2X7V3J1083、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO2W3M5L9C3P2B3HB6S10Q5E6F8X10D4ZP1F8Z10
37、Y5Z8P2U884、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCS8E1W2U8C6A3X6HG10Q3W6B6R6A9N5ZQ6W7E8U2Q6A3Q585、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCN2I3B8J1I2Z10X8HX4A2I9M8W7Y7Q5ZG8X4E6E3I6L10T486、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C
38、.时间D.计划【答案】 BCB5F5L3Y9F2S1I7HH9V9H8G9L6N6W2ZX2M6K6S10P2D1S387、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCQ9T8V5U2G9X2M5HF10Q9S5Z9H7B2Z10ZR6E2D8C10Y5A8F488、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 A
39、CI7J3H9J4V9S2Z5HU4N5A9Z9V9I4J4ZI4X2U5R8M10H9G389、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACA5C2D4Z10S5Z4F9HW3K6R7N4G3E5P9ZU4V9G6P6R10D9R490、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACT10S2
40、X1C5N9T10M8HN3E8R1A5K6U4I4ZX7I5Q4H3Y3R4Q191、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACM6W10X9M7H7D8O8HU3S8T1K7N1J2S5ZP5P4O4A3F2O1K992、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCR9A2P7L1K8J7Z10HY8B1W4P1Q9L4Y6ZO
41、6T2Q4F5A10V4O893、( )反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。A.建设项目工程任务实施的模式B.建设项目工程平行承发包的模式C.建设项目工程设计总负责的模式D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】 ACV2Y1G4G9T9Q2Y5HG5N4N3V2B2A7W7ZH6B4M5H2S1C7A194、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括( )。A.可行陛研究B.建设项目的机会研究C.完成招投标和评标工作D.建设项目评估【答案】 CCL7I8G8R2E8E7P10HP10Y7G5F6N6L5I9ZH6P3J4M8A8A7P1095、在建设项目实施
42、期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCQ8A4J2X5N5G4A5HT9N2J10O2F6M9L6ZE7J4U9W2N6H6A996、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ1Q3X8S9G10Y3U7HA8Q6W1O6B6O7Y5ZD5O4N8L8E3N9Q797、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACP5F10W8N10B9R10I7HB6O2D4G3O6V9N7ZW5S6V7M8T1Q5T998、组织设计交底
43、属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCG3F1U2S6Q8R9F6HC3O2J7P2X10W7J7ZL10B1U9Y4U10S6V399、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCK
44、4Y1K2A10N2Q6J5HJ3G9F1H10N9E10C7ZO3C4W2A2B3M9U10100、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCR3T10W1D9V5Q6H9HO4P4J7R1J8Q2B7ZA9H3E6U10C1A3O4101、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACF6E7P4Z6X3C1G9HA9T1Y2A6M7V3H2ZD10N5Z3B5E10P7I5102、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCD6V4J3O3W1W10C3HO9B10X9P10B7U4S2ZT6K1P5R1W6K8B9103、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担