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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】 ACA1F4D1J9P1E9P5HH7W7N10C5T4O1H4ZX1C1R6P6Q2J9X22、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM4F7U1U9J6B10U4HR1N1V4M1G5R10V1ZZ7G10
2、N1V2X3T6G63、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCV10U8M6E6Z2L9A5HP1J7F7Z2M2Y5C3ZI9P8O10B1D5A2M34、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCQ8L9W9L7O10I8S4HC6F4M1P1P3L9K4ZH4C1M6V5L1S4P105、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案
3、】 ACD5V10K10Z5I8U2J4HC8J5U3B7P4Z1T1ZU7Z9D4O8J6F6L16、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCY5Y8V10D8M1W4W6HS5W9M5I4A6T5F3ZV6D1A2A3H6T6J107、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCU9G5
4、H7L8I5N7Q5HB1F4I9I3F10Y9I7ZE3V1P10H9Q10M5K68、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCP6M9F8D4B3R2R4HK6Y4R4F10R10M10Q8ZV9S3N9Q10K7K2N19、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCU10N4M6K1U7N4J1HK3O10I5A4V3E9H6ZT4E2L3A2F5N6D410、有些编码不是针对某
5、一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCS7X7U1N2U3Q3A9HG5B8U9D2G7C8J2ZL8Q3H1U1Z3F7B811、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCQ1K5Y9U3Y7E1Q5HE1B3E10L5V9R3M8ZG6F9E1Y6N8R6K212、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS1N4Q5X10B7U10L7HC5T4J10R4Z9G6A7ZP10G8X8R7E1
6、0N6Q413、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCF2T10O5L3S8R9F1HM9B6Q1K9O2T6U7ZO8M8G6O4P1F1N1014、CM的基本指导思想是( )。A.保证施工质量B.缩短建设周期C.控制建设投资D.加快速度【答案】 BCO6R9S3B9I7D2X6HY1V1E2I10O6K9F1ZI10S2P3J10Z5L6F1015、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础
7、，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCK10B8E9V3Z10E8C6HG2V6F8Y3L10E2G8ZR2F9R8M1L3F9Q416、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCD5P3Z1R4G3E6H5HH9O5H8R2Z5R9H8ZL9V10V10V4R3K7N117、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任
8、务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCP7G6H8P9P9S10B6HO7F1O7S6J9S9M1ZT1R9C2Z8Q8L10Y718、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCV10Q8G7H10Q10H2X7HB1Z1M1H8N6N6R1ZB2S2B3A2S8Z4D819、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCW
9、8U5Z8G9J10N2G8HV2O2N5J10X8B5F4ZE9M10Q2M1D10Z3L120、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACK4L10B3Q5U8O10A2HT1K7W7W10J10T8W9ZT6U8V8D1A2W6R321、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】 BCI7G6L1O3Y7Y10D3HC1Z6E4F8C1M5T6ZG5W
10、9T5D5C8L6E822、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACT3H2I1A6M5Q9Q4HI5W10M7U6G2R6G6ZQ2A3Y2L8K9N1I623、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCN4D1Q9W5Y7O5S10HO4J4U2M10T10Q4V9ZX2U6Z4X5Y8Z10H1024、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCW
11、3X9E3K5F5V6U2HB5E8E5E5K7F7O3ZJ9F3E6X10A3O8I125、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCJ1F9X5C10Y2U8I8HB6W2D10A1R10U3M1ZK8A7H10C3X7Y5N526、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACZ1T
12、9I9T10R2K2X4HE5R1G6D5V2F6L9ZH1F3J4X4Q1Y6M627、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCZ5R1S4Z6I5H6I8HQ8J1M2C6T7O1N1ZP3V2M3L1G10Y4M728、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACN6E10R6H8B7H4L
13、4HT2K8L6I4K2B5F4ZP4C1U3L10O3B4E529、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCV10P4M4Q8J6L9K2HI1X9P10D2N5Y5G6ZA3E9I5N10D6Z8K330、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACW3C9B7Y1B8I1S6HS9P2J1O1D9Z1B4ZH10P3G10M9T10F8U631、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信
14、息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACD2M6V2A2R3Q7D1HQ8U5U8M3O7H10Q10ZT8N7K2F2D3T5X132、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ7Q3N6F3I8D2O2HV5R7F4D4L10N2F10ZZ5U2C5R7A7Z1D933、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACZ8K2M6F9C2B9W6HT6Z1Z2R8C3U3V10ZL8X7Y4K10T7E
15、3T934、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCE8A6P9Q8V8Z4B9HV2V8P10A4L10K3E4ZW1Q10X2L2L8B1X535、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCW1B3M8Y7C2B9Z2HR8N5W3R3Z6M2X10ZG1D10C5G1I3G4T836、采取设计和施工总承包模式时，如果项目中标，设
16、计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ2M1O5P6A9S2Q3HN3O1U8U3P4R1W9ZW6Z3B4W10S5V6T537、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是( )。A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活B.管理跨度大，协调容易C.管理负担重，有失控的危险D.应该对下级有较少的授权【答案】 CCH2V6G5F1U5F5E5HG7C6M9H7B9S6P5ZZ4A10N2R5S4G6Z938、在我国，一般设计院都是综合性的设计单位，设计单位内部专业齐全，许多工业与
17、民用建筑都是由一个设计单位独立完成的，承接设计任务的设计单位一般不需要( )：A.发包B.设计C.招标D.分包【答案】 DCM4V6O4I3N2C3T6HP8G2V3O4D4C10K7ZG2P3J5A5U10K2G239、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCL8F9D4S4I5H9P3HS8P5H9O9M2U3C7ZW4O6N3B10P10A2Y440、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCO8
18、W9M2Y10T10W10V6HF6Q7O10Y1K6R1T6ZH4U1C7U9D6T3D641、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCM6E10A1E8X7B6F7HG3X7B6Z8P8E7G2ZP8U2P6C1A8C7I942、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACH2T7C5Q6O8N6L10HG7O4Y2U5C6M7U6ZB8N3P8G4H1B1T843、合作伙伴模式包
19、括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACZ10U1I5H7J3Z4J9HB8P1U9D4H2B7S9ZE4R7I9W6J1L4D144、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR5N1U1K2M5I6U3HB9A6S8C5L5W2G8ZD3T2S4W7C6P2Y245、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初
20、【答案】 BCK4F2P9G7B5S1M4HQ1V1C1W2D1F3G2ZI4K1S5Z6K8Y1B1046、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACK4X10I5S3Y3T2V10HK10S7W4T10M1X5N9ZX3A9G10U1J7Y3H847、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCN8U5F7R7H5C5O1HA10O4
21、D8M1G6O2A8ZJ5W5N3M4W7A10N448、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCR9H1S6O8F2T2W2HP5S5B7P1G1O1L4ZN8W10I9U5W2I9E1049、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACL4U1Z9C2F4I3Z3HF2C1G9T1Z7J7C5ZJ7B5Q10B1G6R9X450、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B
22、.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCK2F8J6E8M5Z3M1HE6A1Z1J10A1W6M1ZN5C10D2E1W7U10X351、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCK2B9S10G1O4M6A6HU7W7T9W3E8E4V8ZV4D4S6T2Z4E10K152、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACD2Y8D4I6C9H3B6HG1Z2Z2C8B5P2R4ZX7O7U7L4E8X4S953、
23、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCD5O7O8M8S9I8Y10HE2R10B7F3S7C5K6ZQ8T7A5P1E8O1B654、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCG3I9H5F8C2I8L8HC5C3G2M6E2Y10N8ZN7J10J8C8Z2G1B255、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整
24、个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】 ACC7C9Y1L6Q1R5Y8HY7P9T6X9A10Z6X8ZR1T7J9W7Y8G1A756、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCN1E2C4N6S4N6N3HI10I1S5C5D6E4I8ZV7N9T8W2V6K2I557、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCA8P2P9J1X
25、10I8J10HY3C7A8K5M5S2I5ZC9H6S9R9K8Z1M358、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCH8R2G8T6R3G7S7HH9R4N1I1X5V10C3ZO9U3G1F5C10V4D859、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACH10P6B8P4O10T1L1HS5F1G9W8W4Q10O5ZA2I10D8N8F10B3A560、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B
26、.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCD3Z6D10D10F3W6H3HF9W6Y2F8B6P9M7ZX4J8N1D10K2X2Z961、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCJ10M3X8P5E9F8O1HV9K2V1X9H4Q10G5ZR7A2X2X10V10J1C262、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCP6J5V2E5G7C2C10HE4A8P2R8H3D5Q8ZX8H9P8R9H3Q8V163、建设项目投资者以资本金的
27、形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCQ1E2D7K4E9K9Q9HU6V10O7P2P3W4C9ZM5H4Z1T6H6H4P464、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCA5P7E9J3R4L3O10HT4K10E5D5J6X9Q5ZG6L1T1K1S1H7V265、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV9K9H5T10
28、R10C8B9HX7Y8J7C6G7N6J10ZH6F9S7I7N6B8G166、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB1P8H6N5H1K3H8HM8K7J5R2U1K8B3ZJ4S2G8T10Z10E10J967、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCK4L5E7P2R10D4R2HT10U5Y8D4S8V5P10ZQ9H7W10L4Z5H2Y468、在建设项目负责人的领导方式中，其中就
29、一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCB4A7T2Q2P9C9F9HE4E3D10S10I6A1X10ZL5N9T1N2Q6W4K969、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCW9W2T10J8Z2B10Z2HM7C6F8M3U2L7V9ZU7Y3K2A1R6J3K870、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D
30、.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCE2W5N9B2I6X6N7HP8R8D7X7J2N8I1ZK1F10L6U5K10G3H471、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH10R2X2U4X5I3J10HF9O1X5F4S3N10C9ZB9J1E9E6Q1X1A672、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCU3I2P9W5M2S6G3HW10J2P3W7A10H7L8Z
31、D2W2D7M3E8C6D373、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCA1Q3H10Q2C3T1U1HV6M9O4S1F1N8S9ZG7W8C7J9J4M6Z374、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCY3N9U9I6Z9P5Y3HN4V8Z9F9Z1A5T9ZL10A3D8L7I3F8W1075、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性
32、特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACM5W7R10P10M10B7E4HD9Z1K5R5G8R1P4ZT1W4Q8D1D10V2R776、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCR10I4F7W10L1Z2B4HS4B1B5O7W8J5Y1ZO5S1H7C4V8J10F1077、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面
33、【答案】 DCE8T8G9E1P3H7C7HQ10G10S9E9I6J8R7ZG8N3G9O1R4K2O478、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACU7J10O1I8E4C10P5HG10N3W1Y4V6B6G10ZA7S8G10K9F4H10C179、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCJ6X1W4F9Y3O10H7HN10Y2M7Y8U2V2W1ZB3W7S1Z8H3C1M280、下列各方的项目管理
34、目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP5T5S10P7X4C3M8HG1B7H10G2D9V8Y2ZT8O2W9L1D7C6M381、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCN1D1G7J8H8T9W1HU4D7L6G1W4K9S3ZT10M8L1S6O7N2Y682、价值工程的核心是对研究对象进行( )，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。A.
35、功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】 ACZ3J10L5D5R5V8K3HH6V1S9J5X10C6R9ZL8K5I6O8A7D7V183、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACR8S10Q7S5S6A7S7HD3J3M6H2U7C2I3ZE2T3X3A5S4O10V384、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组
36、织的活动【答案】 CCO6Z3E2K4F8N3H4HY5Y10G10F5X6M9F8ZN2U5Y6I5F7V6U985、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCF5N5A9U10A8A9F1HZ9Z9Z4O6B1F9K2ZZ6F7K3P4C3A6C686、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCP8O5N2W10Y5E2M9HE10W9F7U7D7M3Q2ZM1D4B10V6R9R5N6
37、87、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACT3T8N4V8X10G9J7HG4D1E7A3X3O6B8ZN4X7N6F7B9E6J488、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答
38、案】 DCS8L5I3Z8B8J8C7HZ10Y8J1J9H9K10X4ZS5I2M5E10E6I1L489、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCA9S7N3A3R7P9D9HC1S9I8G2X10L8W2ZA10I8W2F6W8X1J790、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCD2R3D8B3U1C10Z1HJ10T10I4K10P1D8N1ZE5P5S6C8Y8E4C191、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息
39、处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】 ACF7C8L8Y9Z8D2R8HY4P10R4U6I9B5E6ZT7E7K6D9P7Z3L892、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCU7C9Y2R8L5Z1H4HE5E4T10B5F6W4H6ZD4B7G9R8N10W9C1093、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取( )的方式进行界面控制。A.充分沟通B.充实等级C.跨职能整合D.建立完善的管理协调机制【答案】 CCQ6J7B4O2N3
40、R1S2HI3R9W4J5L1G8A3ZI5U8C5C6C2H8F294、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCW8A7N1D1Z5Y10Y4HV1O9I8Q3G1P9A2ZR5D8S1I4H3L7W1095、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.
41、50000元不利差异【答案】 CCU6C10A3C9Q10I9J9HH2J10G9L3N1D2V6ZX2L3I5L9C7T9G496、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACR1Y1L6Y2W1S5J5HO10O8P8A3V3D6Z9ZJ2O2Q1G6N8J7T597、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用( )的手段进行信息管。A.通信技术B.信息技术C.科学技术D.网络技术【答案】 BCR5X7R6Q6F4O9Y6HD7B8A1P1Q4C7E8
42、ZN5G10B10G2Z2H3C398、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCQ10T10T2J5U6O7G10HF5C4O2Q7U5Y8N5ZQ10F6W7D5Y1P7Q899、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCL3G7L9W9P8A7S4HI6F4N5L5T2O6I4ZN3I2I10C5F10I8T9100、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCL7O3F5W1M7N5B5HP6W9Z1Y9Y10Z
43、1R4ZW8K4B2N6I3P6V1101、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCW1A4M1E10M8S6X4HH4V1K8E4X2H5Z8ZY4Y5N9C4L6M3O2102、自( )开始，信息技术经历了一个迅速发展的过程。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪80年代D.20世纪90年代【答案】 BCL9J9V10P2T2P9C2HO2N1D2F6E2O5D7ZA2X5F6Q8C1T6X10103、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和
44、对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCI7A5M6N7P10U8V4HR8R9M2I7T6V4R1ZT6H4A5P2Z2W8R6104、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCN8M5V5W3D2E4O8HZ6P9V4P7V6B5A7ZI3U3Y9I8T10I4N7105、设计与施工分离，设计单位较少了解( )，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。A.设计B.组织C.技术D.施工【答案】 DCX1L2A8I5F5D5H4HG1K9M2W8K4X3R3ZV7H8A10E7U1D7F9106、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCE6J8Q7Z8L8Y3X6HZ10O4J7P1A5D9B1ZL6R4R10N2Z4O4J4107、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而